Biuro akcji - Action Office
Action Biuro to seria mebli zaprojektowanych przez Roberta Propst i produkowany i sprzedawany przez Hermana Millera . Po raz pierwszy wprowadzony w 1964 roku jako linia produktów Action Office I , a następnie zastąpiony przez serię Action Office II , jest to wpływowy projekt w historii „mebli kontraktowych” ( mebli biurowych ). Seria Action Office II wprowadziła koncepcję elastycznych, półzamkniętych przestrzeni roboczych, obecnie lepiej znanych jako kabiny . Wszystkie projekty kabin biurowych można prześledzić do linii produktów Herman Miller Action Office .
Historia
W 1960 roku Herman Miller założył Herman Miller Research Corporation, przekazując nową organizację pod nadzór George'a Nelsona , której codzienną działalnością kieruje Robert Propst. Chociaż Nelson pozostał w głównym kampusie Hermana Millera w Zeeland, Michigan , Propst i Herman Miller Research Corporation znajdowały się w Ann Arbor w stanie Michigan (umieszczając go w pobliżu kampusu University of Michigan ). Misją Herman Miller Research Corporation nie było rozwiązywanie problemów z samymi meblami, ale rozwiązywanie problemów związanych z użytkowaniem mebli. Pierwszym poważnym projektem korporacji była ocena „biura” tak, jak ewoluowało w XX wieku, a zwłaszcza jak funkcjonowało w latach sześćdziesiątych. Badania Propsta obejmowały poznanie sposobów pracy ludzi w biurze, przepływu informacji i wpływu układu biura na ich wydajność. Konsultował się z Joan Evans (badaczką ornamentów i wzorów), Terry Allenem i Carlem Frostem ( psychologami z Michigan State University ), Robertem Sommerem (badającym wpływ różnych przestrzeni na zdrowie psychiczne), Edwardem T. Hallem ( antropologiem i autorem książki 1959, The Silent Language ), a także z wieloma specjalistami, w tym matematykami i psychologami behawioralnymi.
Propst wywnioskował ze swoich badań, że w XX wieku środowisko biurowe zmieniło się znacząco, zwłaszcza biorąc pod uwagę dramatyczny wzrost ilości przetwarzanych informacji. Pomimo zmiany tego, co pracownik musiał codziennie analizować, organizować i utrzymywać, podstawowy układ biura firmy pozostał w dużej mierze niezmieniony, a pracownicy siedzieli za rzędami tradycyjnych biurek w dużym, otwartym pomieszczeniu, pozbawionym prywatności. . Badania Propsta sugerują, że otwarte środowisko w rzeczywistości ogranicza komunikację między pracownikami i utrudnia osobistą inicjatywę. W związku z tym Propst skomentował, że „jednym z godnych pożałowania warunków dzisiejszych urzędów jest tendencja do zapewniania formuły pewnego rodzaju identyczności dla wszystkich”. Ponadto ciała pracowników cierpiały z powodu wielogodzinnego siedzenia w jednej pozycji. Propst doszedł do wniosku, że pracownicy biurowi potrzebują zarówno prywatności, jak i interakcji, w zależności od tego, które z wielu obowiązków wykonywali.
Biuro akcji I
Propst i Herman Miller Research Corporation sformułowany plan rozwiązania problemów plagą pracowników biurowych czasu, który zespół George'a Nelsona zrealizowany w formie działań Office I . Został wprowadzony w ofercie Hermana Millera w 1964 roku. Biuro Action Office I zawierało biurka i miejsca pracy o różnej wysokości, które zapewniały pracownikom swobodę ruchów i elastyczność w przyjmowaniu pozycji roboczej najlepiej dostosowanej do zadania. Biuro Action I idealnie nadawało się do małych, profesjonalnych biur, w których menedżerowie i pracownicy często wchodzili w interakcje, korzystając z tych samych mebli. Jednak biuro akcji I było drogie, trudne w montażu i nie nadawało się do biur w dużych korporacjach. Pomimo wad Action Office I, Nelson zdobył nagrodę Alcoa Award za projekt produktu, nie wspominając o wkładzie firmy Propst.
Biuro akcji II
Po słabej sprzedaży Action Office I, Propst i Nelson wrócili do deski kreślarskiej i starali się stworzyć następną generację, Action Office II . Przez kilka lat Propst i Nelson walczyli o to, jakie środowisko pracy najlepiej pasowałoby do pracownika biura w korporacji. Nie mogąc dojść do porozumienia, Nelson został ostatecznie usunięty z projektu. Po odejściu Nelsona Propst mógł swobodnie zgłębiać swoją koncepcję biura, które można było często modyfikować w celu dostosowania do zmieniających się potrzeb pracownika, bez konieczności kupowania nowego wyposażenia. Chciał zapewnić pracownikowi pewien stopień prywatności i możliwość spersonalizowania środowiska pracy bez wpływu na środowisko otaczających go pracowników. Propst uznał, że ludzie są bardziej produktywni w enklawie terytorialnej, którą mogą spersonalizować, ale wymagają również widoków poza ich przestrzenią. Jego koncepcją była „kopia zapasowa”, dwu- lub trójstronny pionowy podział, który określał terytorium i zapewniał prywatność bez utrudniania oglądania lub uczestniczenia w wydarzeniach poza przestrzenią.
Action Office II został oparty na mobilnej szafce ściennej, która definiuje przestrzeń. Jednostka obsługiwała również wyposażenie wielu stacji roboczych, które korzystały z pionowej przestrzeni roboczej. Komponenty były wymienne, znormalizowane i proste w montażu i instalacji. Co ważniejsze, były bardzo elastyczne, pozwalając firmie modyfikować środowisko pracy w miarę zmieniających się potrzeb.
Linia Action Office II okazała się bezprecedensowym sukcesem, często nazywanym narodzinami nowoczesnej kabiny i szybko została skopiowana przez innych producentów.
Pomimo tego, że linia Action Office II stała się najbardziej udanym projektem Hermana Millera, George Nelson zdystansował się od jakiegokolwiek związku z projektem. W 1970 roku wysłał list do Roberta Blaicha, który został wiceprezesem Hermana Millera ds. Projektowania korporacyjnego i komunikacji, w którym opisał „odczłowieczający efekt systemu jako środowisko pracy”. Podsumował swoje odczucia, mówiąc:
Nie trzeba być szczególnie spostrzegawczym krytykiem, aby zdać sobie sprawę, że AO-II zdecydowanie nie jest systemem, który tworzy środowisko satysfakcjonujące dla ludzi w ogóle. Ale jest to godne podziwu dla planistów, którzy szukają sposobów na upchnięcie maksymalnej liczby ciał, dla „pracowników” (w porównaniu z osobami fizycznymi), dla „personelu”, korporacyjnych zombie, chodzących trupów, milczącej większości. Duży rynek.
Choć Nelson mógł być pogardliwy, miał rację stwierdzając, że będzie istniał „większy rynek” dla Action Office II. Do 2005 roku całkowita sprzedaż osiągnęła 5 miliardów dolarów.
Spójne struktury
Ostatnim wkładem firmy Propst w ofertę Action Office była seria mebli zaprojektowanych specjalnie dla szpitali i laboratoriów. Seria wysoce mobilnych kontenerów, ram, wózków, urządzeń magazynujących i szyn, znana jako Spójne Struktury, została wprowadzona w 1971 r. Zaprojektowane w celu usprawnienia funkcji usługowych w środowisku szpitalnym, odniosły duży sukces, aż do pojawienia się scentralizowanych systemów komputerowych, możliwość przenoszenia dokumentów fizycznych przestarzała.
Ethospace
Zaprojektowany przez Jacka Kelleya, który pracował nad projektami Action Office I i Action Office II, Ethospace ulepszył elementy ścienne systemu Action Office II. Kelley zmienił elementy ścienne na bardzo zróżnicowane - ale znormalizowane - płytki, które można po prostu wsunąć w ramę i zakończyć za pomocą zaślepek. Wybierając nowe płytki Ethospace , można było szybko zmienić kolor, teksturę, funkcję i charakter przestrzeni roboczej bez demontażu ramy czy zakłócania pracy.
Pierwsze instalacje
Pierwsze biura, w których zastosowano produkty Action Office, znajdowały się w Banku Rezerw Federalnych w Nowym Jorku , który w 1963 r. Zawarł umowę z George'em Nelsonem i Hermanem Millerem na zaprojektowanie innowacyjnej powierzchni biurowej, która mogłaby zmaksymalizować wydajność na niewielkim obszarze. Powstały projekt był oparty na CPS (Comprehensive Panel System) firmy Nelson i zawierał „kapsuły” z czterema kabinami ułożonymi we wzór swastyki , każda z biurkiem w kształcie litery L i schowkiem nad głową. Zachowane zdjęcia biur Banku Rezerw Federalnych ujawniają projekt, który nie wyglądałby zbytnio inaczej niż dzisiejszy boks.
W 1964 roku ten projekt został ponownie wykorzystany w klinice medycznej dla kobiet w Lafayette w stanie Indiana oraz we własnych biurach projektowych Nelsona w Nowym Jorku.
Biuro akcji dzisiaj
Seria Action Office I została usunięta z oferty Hermana Millera w 1970 roku. W 1978 roku linia Action Office II została przemianowana po prostu na Action Office. Herman Miller opisuje go jako „pierwszy na świecie system biurowy na planie otwartym” i twierdzi, że zainstalowana baza wynosi 5 miliardów dolarów.
W 1985 roku Światowy Kongres Projektowy nazwał Biuro Działania „Najbardziej znaczącym projektem od 1960 roku”.
Ostatnie modyfikacje pakietu Action Office obejmują zwiększoną pamięć masową i więcej wspólnych obszarów roboczych. Muzeum Sztuki Nowoczesnej w Nowym Jorku dodało Resolve, projekt z 1999 roku, który zawiera technologię i kąty 120 °, do stałej kolekcji muzeum w 2001 roku.
W 1997 roku Robert Propst powiedział, że ma nadzieję, że jego pomysł „zapewni pracownikom wiedzy bardziej elastyczne i płynne środowisko niż w biurowych labiryntach szczurów”, ale żałował, że jego pomysł ewoluował do pewnego stopnia właśnie w to, mówiąc, że „Zajmowanie się ludźmi we współczesnych korporacjach to monolityczne szaleństwo”.
W mediach
Wyposażenie biura akcji pojawiło się w wielu filmach na przestrzeni ostatnich trzydziestu lat. Pierwszym filmem m.in. Action biurowe produktów był Stanley Kubrick „s 2001: Odyseja kosmiczna , wydany w 1968. W filmie biały Action Office I roll-top biurko jest używany w recepcji Stacji Kosmicznej.