Korzyść deficyt - Benefit shortfall
A brakujące, korzyść wynika z rzeczywistych korzyści z przedsięwzięcia jest niższa niż przewidywana, lub oszacowane korzyści z tego przedsięwzięcia. Jeśli, na przykład, firma wprowadza na rynek nowy produkt lub usługę i przewidywana sprzedaż 40 milionów dolarów rocznie, podczas gdy rzeczywiste obroty roczne okazują się być tylko 30 milionów dolarów, a deficyt korzyść mówi się, że 25 proc. Czasami określenia „ Zapotrzebowanie brakujące, ” lub „ niedobór przychodów ” są używane zamiast niedoboru korzyści.
Publicznych i prywatnych przedsiębiorstw zarówno ofiarą korzystać braki. Rozważne planowanie nowych przedsięwzięć obejmie ryzyko niedoborów korzyść w ocenie ryzyka i zarządzania ryzykiem .
Dyscyplina zarządzania realizacji świadczeń stara się zidentyfikować żadnych korzyści niedobór jak najwcześniej w realizacji projektów lub programów w celu umożliwienia działania naprawcze, które należy podjąć, aby kontrolować koszty i korzyści zrealizowane.
Zobacz też
- Przekroczenie kosztów
- Analiza kosztów i korzyści
- optymizm bias
- klasa referencyjna prognozowanie
- Niewystarczającej konsumpcji - Formularz makroekonomiczna
Referencje
- Zarządzanie kosztami: Book: pomiaru, monitorowania i motywowania wykonanie przez KP Gupta
Ten problem ekonomiczny związany artykuł jest en . Można źródło Wikipedia rozszerza ją . |