Zmień kartę sterującą - Change control board

W tworzeniu oprogramowania , projektach i programach Rada Kontroli Zmian (CCB) to komitet, w skład którego wchodzą eksperci ds. Merytorycznych ( MŚP , np. Inżynierowie oprogramowania, eksperci od testów, itp.) Oraz menedżerowie (np. Kierownicy ds. wdrożyć proponowane zmiany w projekcie. Głównym celem CCB jest zapewnienie akceptacji projektu przez klienta. Czynniki wpływające na decyzję CCB mogą obejmować fazę rozwoju projektu, budżet, harmonogram i cele jakościowe.

Kontrola zmian (patrz Zarządzanie zakresem ) jest również częścią inżynierii wymagań . CCB są najbardziej kojarzone z kaskadową metodą tworzenia oprogramowania, ale mogą być postrzegane jako mające odpowiedniki w niektórych implementacjach tworzenia oprogramowania Agile .

Rada Kontroli Zmian dokona przeglądu wszelkich proponowanych zmian w stosunku do pierwotnych Podstawowych Wymagań, które zostały uzgodnione z klientem. Jeśli jakakolwiek zmiana zostanie uzgodniona przez komitet, jest ona przekazywana zespołowi projektowemu i klientowi, a wymaganie jest ustalane jako podstawa zmiany. Uprawnienia Rady Kontroli Zmian mogą się różnić w zależności od projektu (patrz np. Podejmowanie decyzji na podstawie konsensusu ), ale decyzje podjęte przez Radę Kontroli Zmian są często akceptowane jako ostateczne i wiążące.

Typowa Rada Kontroli Zmian może składać się z kierownika ds. Rozwoju, kierownika testów i kierownika produktu. Rzadziej klient może bezpośrednio bronić swoich interesów jako członek Rady Kontroli Zmian.

Zobacz też

Bibliografia

  1. ^ Tablice kontrolne zmian - ujednolicenie procesu decyzyjnego zarchiwizowano 26 kwietnia 2014 r. W Wayback Machine
  2. ^ „Zasady stojące za Manifestem Agile” . agilemanifesto.org . Źródło 2020-07-14 .
  3. ^ Zarządzanie zmianami - proces zarządzania zmianami