Zmień kartę sterującą - Change control board
W tworzeniu oprogramowania , projektach i programach Rada Kontroli Zmian (CCB) to komitet, w skład którego wchodzą eksperci ds. Merytorycznych ( MŚP , np. Inżynierowie oprogramowania, eksperci od testów, itp.) Oraz menedżerowie (np. Kierownicy ds. wdrożyć proponowane zmiany w projekcie. Głównym celem CCB jest zapewnienie akceptacji projektu przez klienta. Czynniki wpływające na decyzję CCB mogą obejmować fazę rozwoju projektu, budżet, harmonogram i cele jakościowe.
Kontrola zmian (patrz Zarządzanie zakresem ) jest również częścią inżynierii wymagań . CCB są najbardziej kojarzone z kaskadową metodą tworzenia oprogramowania, ale mogą być postrzegane jako mające odpowiedniki w niektórych implementacjach tworzenia oprogramowania Agile .
Rada Kontroli Zmian dokona przeglądu wszelkich proponowanych zmian w stosunku do pierwotnych Podstawowych Wymagań, które zostały uzgodnione z klientem. Jeśli jakakolwiek zmiana zostanie uzgodniona przez komitet, jest ona przekazywana zespołowi projektowemu i klientowi, a wymaganie jest ustalane jako podstawa zmiany. Uprawnienia Rady Kontroli Zmian mogą się różnić w zależności od projektu (patrz np. Podejmowanie decyzji na podstawie konsensusu ), ale decyzje podjęte przez Radę Kontroli Zmian są często akceptowane jako ostateczne i wiążące.
Typowa Rada Kontroli Zmian może składać się z kierownika ds. Rozwoju, kierownika testów i kierownika produktu. Rzadziej klient może bezpośrednio bronić swoich interesów jako członek Rady Kontroli Zmian.
Zobacz też
- Zarządzanie zmianą (ITSM)
- Change Advisory Board
- Zarządzanie projektami
- Inżynieria wymagań
- Zarządzanie konfiguracją
Bibliografia
- ^ Tablice kontrolne zmian - ujednolicenie procesu decyzyjnego zarchiwizowano 26 kwietnia 2014 r. W Wayback Machine
- ^ „Zasady stojące za Manifestem Agile” . agilemanifesto.org . Źródło 2020-07-14 .
- ^ Zarządzanie zmianami - proces zarządzania zmianami
To oprogramowanie inżynieryjne związane z modelem artykuł jest en . Możesz pomóc Wikipedii, rozbudowując ją . |