Dyplomowany Instytut Zarządzania - Chartered Management Institute

Dyplomowany Instytut Zarządzania
Założony 1947, Karta Królewska 2002
Kwatera główna Corby i Londyn
Stronie internetowej www.managers.org.uk

Chartered Management Institute ( CMI ) to profesjonalna instytucja do zarządzania z siedzibą w Zjednoczonym Królestwie .

Główne klasy członkostwa to Member , Fellow – dla osób o znacznej wiedzy specjalistycznej – oraz Companion – najwyższy stopień.

Oprócz wspierania swoich członków, organizacja wspiera rozwój kadry zarządzającej, prowadzi badania, wydaje różnorodne publikacje dotyczące zainteresowań kierownictwa oraz wydaje oficjalny magazyn członków Professional Manager . Instytut współpracuje również z rządem i innymi organami publicznymi w zakresie polityki zarządzania i spraw związanych z biznesem. Magazyn Professional Manager trafia do ponad 80 000 członków CMI.

Dyplomowany menedżer (CMgr)

Proces Chartered Manager wymaga od kandydatów wykazania, w jaki sposób rozwinęli się jako menedżer oraz w jaki sposób wykorzystali swoje umiejętności przywódcze i zarządcze, aby osiągnąć znaczący wpływ na biznes.

Istnieją dwie drogi do uzyskania statusu Chartered:

  • Ścieżka zwolnienia - dostępna dla osób, które ukończyły Dyplom CMI na poziomie 5 lub wyższym.
  • Ścieżka Kwalifikowana — dostępna dla tych, którzy posiadają kwalifikacje na poziomie zarządzania lub mają co najmniej pięć lat odpowiedniego doświadczenia.

Kryteria i wymagania dotyczące statusu czarterowanego w Wielkiej Brytanii muszą zostać zatwierdzone przez Tajną Radę ; w związku z tym kryteria mianowania Chartered Managera są „w dużej mierze podobne” do statusów Chartered w innych dziedzinach.

Historia

Oś czasu

  • 1945 - Sir Stafford Cripps, Prezes Zarządu Handlu, powołał Komitet pod przewodnictwem Sir Clive'a Baillieu (Prezesa Federacji Przemysłu Brytyjskiego - poprzednika CBS) do sformułowania szczegółowych propozycji ustanowienia instytucji centralnej dla wszystkich aspektów związanych z zarządzaniem. Jednym z powodów tego posunięcia było uświadomienie sobie, że chociaż istniały ciała zawodowe reprezentujące działalność funkcjonalną, to nie było porównywalnego organu ds. ogólnego myślenia zarządczego oraz rozwoju i promocji lepszego zarządzania.
  • 1947 lub 1948 - Zgodnie z zaleceniami Raportu Baillieu utworzono Brytyjski Instytut Zarządzania (BIM) (źródła różnią się co do dokładnego roku).
  • 1951 - BIM i Ministerstwo Edukacji wprowadziły pierwszy w Wielkiej Brytanii dyplom studiów z zakresu zarządzania.
  • 1987 – The BIM, we współpracy z innymi organami, opublikował dwa kluczowe raporty, The making of brytyjskich menedżerów (John Constable i Roger McCormick) oraz The making of managers (Charles Handy). Raporty te doprowadziły do ​​powstania Krajowego Forum Edukacji i Rozwoju Menedżerów (NFMED), a następnie Inicjatywy Karty Zarządzania (MCI), która stała na czele wydania pierwszych na świecie krajowych standardów zarządzania opartych na kompetencjach.
  • 1992 - BIM połączył się z Institution of Industrial Managers (IIM) tworząc Instytut Zarządzania (IM). Status organu przyznającego MII został przeniesiony do nowego Instytutu.
  • 2000 - Instytut akredytował swoje 250. zatwierdzone centrum do dostarczania kwalifikacji zarządzania IM.
  • 2001 - Utworzenie Instytutu Zarządzania Tymczasowego jako Specjalnej Grupy Zainteresowań w ramach Instytutu Zarządzania.
  • 2002 - Instytut Zarządzania otrzymał Royal Charter i stał się Chartered Management Institute.
  • 2002 – Kwalifikacje menedżerskie Instytutu zostały uznane jako część brytyjskich Krajowych Ram Kwalifikacji dla Szkolnictwa Wyższego.
  • 2002 - Instytut Interim Management w porozumieniu z CMI uzyskał samodzielny status.
  • 2003 – Wprowadzenie tytułu Chartered Manager.
  • 2005 - Instytut Doradztwa w Zarządzaniu (IMC) stał się `` organizacją w ramach Instytutu ''
  • 2005 – Instytut obejmuje przewodnictwo Europejskiego Stowarzyszenia Zarządzania (EMA) na trzyletnią kadencję
  • 2005 - Pierwsza krajowa konwencja Instytutu odbywa się w Queen's Hotel w Leeds
  • 2006 – Instytut Doradców Biznesowych (IBA) stał się „organizacją z Instytutem” i rozpoczęły się rozmowy mające na celu połączenie IBA i IMC do połowy 2007 roku
  • 2007 - Krajowa Konwencja w Birmingham w hotelu Hilton Metropole
  • 2007 - IBA staje się IBC, Institute of Business Consulting
  • 2008 - Ruth Spellman zostaje mianowana dyrektorem naczelnym
  • 2008 - Krajowa Konwencja w Birmingham w hotelu Hilton Metropole
  • 2009 - Krajowa Konwencja w Londynie w londyńskim Hilton Metropole.
  • 2011 - Ruth Spellman nagle opuszcza CMI w sierpniu, a Christopher Kinsella zostaje mianowany tymczasowym CE
  • 2011 - Ankieta wśród członków przeprowadzona przez Huw Hilditch-Roberts wykazała, że ​​oddziały powinny zostać zlikwidowane w celu zwiększenia zaangażowania w członkostwo.
  • 2012 – Ann Francke zostaje mianowana w czerwcu na stanowisko dyrektora naczelnego.
  • 2013 - Powołanie nowych Przewodniczących Regionów i wybranie zarządów regionalnych do przejęcia oddziałów w październiku.
  • 2014 – Mike Clasper zostaje mianowany prezesem

Członkostwo

  • Student - Musi studiować odpowiednie kwalifikacje menedżerskie na dowolnym poziomie nr.
  • Partner — nie wymaga doświadczenia ani kwalifikacji.
  • Associate (ACMI) - Wymaga kwalifikacji menedżerskich na poziomie Certificate, Diploma lub S/NVQ LUB minimum 3-letniego doświadczenia w zarządzaniu. Ten stopień uprawnia do używania oznaczeń literowych ACMI.
  • Członek (MCMI) - Wymaga kwalifikacji menedżerskich na poziomie/równoważnym stopniu ORAZ co najmniej 3-letniego doświadczenia w zarządzaniu. Ten stopień uprawnia do używania oznaczeń literowych MCMI.
  • Fellow (FCMI) - Wymaga kwalifikacji menedżerskich na poziomie/równoważnym stopniu ORAZ co najmniej 10-letniego doświadczenia w zarządzaniu, z których trzy muszą być na poziomie strategicznym. Ocena ta uprawnia do używania oznaczeń FCMI i jest przyznawana przez Panel Oceniający.
  • Companion (CCMI) — Najwyższy stopień członkostwa, przyznawany wyłącznie za zaproszeniem.

Kwalifikacje

Zarządzanie ogólne i kierownictwo

Każdy poziom jest zgodny z formatem, w którym liczba uzyskanych punktów prowadzi do nagrody (która rozwija podstawowe umiejętności i wiedzę odpowiednią dla tego poziomu), certyfikatu (obejmuje szerszy obszar i opiera się na wiedzy zdobytej w nagrodzie) i dyplomu (gdzie kompleksowa zdobytych umiejętności i wiedzy Kwalifikacje są częścią brytyjskich Regulowanych Ram Kwalifikacji (Regulated Qualifications Framework) .

Nagrody coachingu i mentoringu

CMI akredytuje również kwalifikacje coachingowe i mentoringowe, aby wspierać rozwój umiejętności i technik coachingu i mentoringu jednostek, zespołów oraz osiąganie celów.

  • Nagroda Poziomu 3, Certyfikat i Dyplom w zakresie coachingu i mentoringu
  • Nagroda Poziomu 5, Certyfikat i Dyplom Coachingu i Mentoringu
  • Nagroda poziomu 7, certyfikat i dyplom w coachingu i mentoringu

N/SVQ

  • Poziom 2 S/NVQ w kierowaniu zespołem
  • Poziom 3 S/NVQ w zarządzaniu
  • Poziom 4 S/NVQ w zarządzaniu
  • Poziom 5 S / NVQ w zarządzaniu

Dostęp do kwalifikacji w zakresie zarządzania i przywództwa można uzyskać za pośrednictwem akredytowanych ośrodków. Wybierając odpowiednią kwalifikację menedżerską do studiowania, ważne jest, aby najpierw wybrać odpowiedni poziom kwalifikacji, który w dużej mierze będzie wynikał z doświadczenia i wcześniejszych badań. Kwalifikacje na poziomie 5 są równoważne z poziomem podstawowym, a poziom 7 to poziom studiów podyplomowych. Po wybraniu odpowiedniego poziomu kwalifikacji możliwe jest podjęcie decyzji o wielkości kwalifikacji.

Zobacz też

Bibliografia

Linki zewnętrzne