Główny specjalista ds. różnorodności - Chief diversity officer

Dyrektor ds. Różnorodności ( CDO ) to strateg ds. różnorodności i integracji na poziomie wykonawczym organizacji , którego praca może obejmować między innymi rozwiązywanie problemów związanych z dyskryminacją w miejscu pracy, podejmowanie inicjatyw na rzecz zmiany kultury organizacyjnej oraz zwiększanie zakresu środowisk i reprezentacji różnych grup pracowników, wolontariuszy i/lub kierownictwa. Około 20% firm z listy Fortune 500 zatrudnia specjalistów ds. różnorodności.

Tło historyczne

Dyrektor ds. różnorodności pełni funkcję kierowniczą na poziomie wykonawczym. Według Billy'ego E. Vaughna, pionierska praca nad historią różnorodności kulturowej prowadzona przez profesorów uniwersyteckich, konsultantów ds. różnorodności kulturowej i urzędników ds. zasobów ludzkich poprzedza dyrektora ds. różnorodności. W 2005 r. mniej niż 20 procent firm z listy Fortune 500 zatrudniało specjalistów ds. różnorodności, ale od tego czasu liczba ta znacznie wzrosła. Dopiero niedawno odbyła się dyskusja na temat odpowiedniego wykształcenia i referencji, jakich potrzebuje specjalista ds. różnorodności. W sektorze biznesowym rola pozostaje powiązana z funkcjami zarządzania zasobami ludzkimi. Dyrektorzy szkół wyższych ds. różnorodności zwykle mają stopień doktora.

Uwierzytelnianie

Certyfikacja różnorodności odnosi się do szkolenia w zakresie poświadczeń, które wyposaża specjalistów w techniki, umiejętności i narzędzia. Uzyskana wiedza specjalistyczna napędza ich karierę w zakresie doradztwa, szkoleń i zarządzania różnorodnością. Szkolenie w zakresie uprawnień jest wciąż w powijakach. Szkolenie przygotowuje osoby do pełnienia funkcji zawodowej związanej z różnorodnością kulturową. Praktyk różnorodności kulturowej ma doświadczenie w zarządzaniu i prowadzeniu programów mających na celu wspieranie produktywnych relacji między ludźmi z różnych kultur.

Diversity Training University International (DTUI) zaoferował pierwszy program zdobywania kwalifikacji dla specjalistów ds. różnorodności kulturowej (CDP) i trenerów różnorodności kulturowej (CDT) w 1998 roku. Nie była to pierwsza organizacja oferująca specjalizację w dziedzinie zarządzania różnorodnością kulturową. Cornell University oferował specjalizację certyfikatu mniej więcej w tym samym roku. Narodowe Laboratorium Szkoleniowe (NTL) również oferowało program certyfikacji. Cornell University oferuje teraz program certyfikacji i poświadczenia CCDP.

Dobry program zdobywania uprawnień zaoferuje specjalistom, którzy dopiero zaczynają tę rolę, kompetencje potrzebne do odniesienia sukcesu. Szkolenie przenosi doświadczonych profesjonalistów na wyższy poziom wydajności, opierając się na istniejących kompetencjach i zapewniając referencje. Kompleksowy, dobrze zaprojektowany program certyfikacji jest poparty wiedzą zebraną od liderów w tej dziedzinie, technikami i narzędziami opartymi na dowodach, ramami strategicznymi, kompetencjami przywódczymi i umiejętnościami szkoleniowymi.

Zobacz też

Bibliografia

Cytaty

Źródła

  • Jana, Tiffany. „Kim jest dyrektor ds. różnorodności i dlaczego Twoja firma go potrzebuje?” Medium.com, 18 września 2018 r., http://tiffanyjana.medium.com/the-short-answer-450d46e6ed17 .
  • Williams, D. i Wade-Golden, K. (2006). Kim jest dyrektor ds. różnorodności? Inside Higher Education (publikacja oryginalna). http://www.insidehighered.com/workplace/2006/04/18/williams
  • Vaughn, B. (2008). Listy od redakcji. Diversity Officer Magazine. http://diversityofficemagazine.com/
  • Martin, M. i Vaughn, BE (2007). Kompetencje kulturowe: nakrętki i śruby różnorodności i integracji. W Billy E. Vaughn (red.), Zarządzanie różnorodnością strategiczną i włączeniem (Now Diversity Officer), s. 31–38, tom. 1, nr 1. Uniwersytet Szkolenia Różnorodności: San Francisco.
  • Vaughn, BE (2007). Historia szkolenia w zakresie różnorodności i jego pionierzy. W Billy E. Vaughn (red.), Strategiczne zarządzanie różnorodnością i włączeniem (Now Diversity Officer), s. 11-16, tom. 1, nr 1. Uniwersytet Szkolenia Różnorodności: San Francisco.