Grupa Citi - Citigroup

Citigroup Inc.
Rodzaj Publiczny
JEST W US1729674242
Przemysł Usługi finansowe
Poprzednik Grupa podróżników Citicorp
Założony 8 października 1998 ; 23 lata temu ( 1998-10-08 )
Założyciel Sanford Weill
(Grupa Podróżników)
Samuel Osgood
(Citicorp)
Siedziba 388-390 Greenwich St.
Nowy Jork , NY 10013
USA
Obsługiwany obszar
Na calym swiecie
Kluczowi ludzie
John C. Dugan
(przewodniczący)
Jane Fraser
(dyrektor generalny i prezes)
Produkty Zarządzanie aktywami , bankowość , towary , karty kredytowe , obrotów akcjami , ubezpieczenia , zarządzanie inwestycjami , kredyty hipoteczne , fundusze inwestycyjne , private equity , zarządzanie ryzykiem , zarządzanie majątkiem
Przychód Zmniejszać US $ 74.3 mld (2020)
Zwiększać 13,6 mld USD (2020)
Zmniejszać 11,0 mld USD (2020)
Aktywa ogółem Zwiększać 2,260 bilionów dolarów (2020)
Całkowity kapitał Zmniejszać 199 mld USD (2020)
Liczba pracowników
210 000 (2020)
Spółki zależne
Lista spółek zależnych
Strona internetowa Citigroup .com
Przypisy / odniesienia

Citigroup Inc. lub Citi ( stylizowane jako citi ) to amerykański międzynarodowy bank inwestycyjny i korporacja świadcząca usługi finansowe z siedzibą w Nowym Jorku . Firma powstała z połączenia giganta bankowego Citicorp i konglomeratu finansowego Travelers Group w 1998 roku; Travelers został następnie wydzielony ze spółki w 2002 roku. Citigroup jest właścicielem Citicorp, spółki holdingowej Citibank , a także kilku międzynarodowych spółek zależnych. Citigroup jest zarejestrowana w Delaware .

Citigroup jest trzecią co do wielkości instytucją bankową w Stanach Zjednoczonych ; obok JPMorgan Chase , Bank of America i Wells Fargo jest jedną z instytucji bankowych Wielkiej Czwórki Stanów Zjednoczonych . Jest uważany przez Radę Stabilności Finansowej za bank o znaczeniu systemowym i jest powszechnie cytowany jako zbyt duży, by upaść . Jest jednym z dziewięciu globalnych banków inwestycyjnych w Bulge Bracket .

Citigroup zajmuje 33. miejsce w rankingu Fortune 500 od 2021 r. Citigroup ma ponad 200 milionów kont klientów i prowadzi działalność w ponad 160 krajach. Ma 204 000 pracowników, chociaż 357 000 pracowników przed kryzysem finansowym w latach 2007-2008 , kiedy został uratowany przez ogromny pakiet stymulacyjny rządu USA.

W 2020 r. ma ponad 23,6 bln dolarów w aktywach w depozycie (AUC)

W lutym 2021 CEO Michael Corbat przeszedł na emeryturę i został zastąpiony przez Jane Fraser , która została pierwszą kobietą CEO banku Wielkiej Czwórki.

Bieżące operacje

Biuro Citi Private Bank

Citigroup jest spółką holdingową dla następujących oddziałów:

  • Citigroup Global Markets, Inc., Citigroup Global Markets Limited (Wielka Brytania), a Citigroup Global Markets Japonia - maklerom, w tym jeden z 24 głównych dealerów w USA skarbowych papierów wartościowych.
    • Citi's Institutional Clients Group (ICG) oferuje usługi i produkty bankowości inwestycyjnej i korporacyjnej dla firm, rządów, instytucji i bardzo zamożnych inwestorów. ICG składa się z następujących pięciu głównych działów:
      • Capital Markets Origination koncentruje się na potrzebach pozyskiwania kapitału, takich jak oferty publiczne, oferty prywatne i spółki akwizycyjne do celów specjalnych .
      • Bankowość Korporacyjna i Inwestycyjna dostarcza strategiczne i finansowe produkty oraz usługi doradcze międzynarodowym i lokalnym korporacjom, instytucjom finansowym, rządom i prywatnym firmom w ponad 160 krajach. Świadczy również usługi dla klientów, takie jak doradztwo w zakresie fuzji i przejęć oraz gwarantowanie emisji wstępnych ofert publicznych.
      • Usługi w zakresie rynków i papierów wartościowych obejmują usługi dla inwestorów i bezpośrednie usługi powiernicze i rozliczeniowe, obsługę funduszy hedgingowych i private equity oraz działalność emitentów. Dostarcza produkty finansowe poprzez gwarantowanie, sprzedaż i handel szeregiem aktywów inwestycyjnych. Oferowane produkty obejmują obsługę akcji, towarów, kredytów, kontraktów terminowych, wymiany walut (FX), rynków wschodzących, stawek G10, usług komunalnych, najlepszych usług finansowych/brokerskich oraz rynków sekurytyzowanych, takich jak zabezpieczone obligacje dłużne i papiery wartościowe zabezpieczone hipoteką . Zespół Citi Research zajmuje się badaniami kapitałowymi i stałymi dochodami, analizami przedsiębiorstw, sektorów, rynków ekonomicznych i geograficznych oraz analizami konkretnych produktów dla klientów indywidualnych i instytucjonalnych Citi. Jej sztandarowe raporty badawcze obejmują następujące pozycje: Portfolio Strategist, Bond Market Roundup, US Economics Weekly, International Market Roundup, Global Economic Outlook & Strategy oraz Global Equity Strategist.
      • Citi Private Bank doradza profesjonalnym inwestorom, osobom i rodzinom o bardzo wysokich dochodach oraz prawnikom na całym świecie. Wykorzystuje sieć o otwartej architekturze ponad 800 prywatnych bankierów i specjalistów inwestycyjnych w 46 krajach i jurysdykcjach, aby zapewnić klientom dostęp do globalnych możliwości inwestycyjnych. Zarządza aktywami o wartości ponad 250 miliardów dolarów. Minimalny wymóg dotyczący wartości netto wynosi 25 milionów dolarów w aktywach płynnych i jest uchylony tylko dla grup kancelarii prawnych i innych klientów w szczególnych okolicznościach.
      • Treasury and Trade Solutions (TTS) świadczy usługi zarządzania gotówką, handlu i papierów wartościowych firmom, rządom i innym instytucjom w Stanach Zjednoczonych i ponad 140 krajach. TTS pośredniczy dziennie w transakcjach globalnych o wartości ponad 3 bilionów dolarów. Posiada aktywa o wartości ponad 13 bilionów dolarów, około 377 miliardów dolarów średniego salda zobowiązań, obsługuje 99% światowych firm z listy Fortune 100 i ~85% światowych firm z listy Fortune 500, a także ma 10 regionalnych centrów przetwarzania na całym świecie wykorzystujących procesy globalne. Instytucje wykorzystują TTS do wspierania swoich operacji skarbowych za pomocą globalnych rozwiązań w zakresie płatności, windykacji, płynności i inwestycji, współpracując we współpracy z agencjami kredytów eksportowych i bankami rozwoju. Sprzedaje również produkty finansowania łańcucha dostaw, a także średnio- i długoterminowe globalne programy finansowania w wielu branżach. Klienci prowadzący interesy z Citi w 10 lub więcej krajach generują ponad 60% łącznych przychodów z Usług Transakcyjnych.
  • Citibanamex - drugi co do wielkości bank w Meksyku , zakupiony przez Citigroup w 2001 roku; obsługuje około 20 milionów klientów.
  • Citicorp - spółka holdingowa Citibanku oraz kilku międzynarodowych banków. Citicorp obejmuje dwa podstawowe obszary działalności, Global Consumer Banking i Institutional Clients Group.
    • Bankowość detaliczna Citibank obejmuje globalną sieć oddziałów Citi pod marką Citibank . Citibank ma ponad 4600 oddziałów na świecie i posiada depozyty o wartości ponad 300 miliardów dolarów. Citibank jest czwartym co do wielkości bankiem detalicznym w Stanach Zjednoczonych opartym na depozytach i posiada oddziały marki Citibank w krajach na całym świecie, z wyjątkiem Meksyku, który podlega odrębnej spółce zależnej o nazwie Banamex. Citibank oferuje wśród swoich usług rachunki czekowe i oszczędnościowe, bankowość dla małych firm i komercyjnych oraz zarządzanie majątkiem osobistym. Citibank oferuje usługi Citigold na całym świecie zamożnym klientom masowym , posiadającym aktywa płynne o wartości co najmniej 200 000 USD. Na niektórych rynkach Citigold Select jest dostępny dla klientów z aktywami płynnymi o wartości co najmniej 500 000 USD. Najwyższy poziom usług, Citigold Private Client, jest przeznaczony dla osób o wysokich dochodach z aktywami płynnymi o wartości co najmniej 1–3 mln USD (w zależności od regionu rynku) i oferuje dostęp do inwestycji i pomysłów z Citi Private Bank .
    • Citi Branded Cards jest największym na świecie wydawcą kart kredytowych.
    • Citi Retail Services jest jednym z największych dostawców kart kredytowych marek własnych i co-brandowanych, usług doradztwa detalicznego oraz detalicznych produktów lojalnościowych w USA
    • Citi Commercial Bank obsługuje 100 000 małych i średnich firm w 32 krajach.
    • CitiMortgage udziela kredytów hipotecznych na nieruchomości.

Historia

Logo Citigroup, 2000–obecnie
Logo Citigroup, 2007–2011

Citigroup została utworzona 8 października 1998 r. w wyniku połączenia Citicorp i Travellers Group o wartości 140 miliardów dolarów w celu utworzenia największej na świecie organizacji świadczącej usługi finansowe. Historia firmy jest podzielona na kilka firm, które ostatecznie połączyły się w Citicorp, międzynarodową korporację bankową działającą w ponad 100 krajach; lub Travelers Group, której działalność obejmuje usługi kredytowe, consumer finance, pośrednictwo i ubezpieczenia. Historia firmy sięga powstania: City Bank of New York (później Citibank ) w 1812 roku; Bank Handlowy w 1870 r.; Smith Barney w 1873, Banamex w 1884; Bracia Salomon w 1910 roku.

Citicorp (1812-1985)

City Bank of New York został wyczarterowany przez stan Nowy Jork 16 czerwca 1812 roku z kapitałem w wysokości 2 milionów dolarów. Obsługując grupę nowojorskich kupców , bank otworzył działalność 14 września tego roku, a Samuel Osgood został wybrany na pierwszego prezesa firmy. Nazwa firmy została zmieniona na The National City Bank of New York w 1865 po tym, jak dołączyła do nowego amerykańskiego krajowego systemu bankowego, a do 1895 stała się największym amerykańskim bankiem. Stała się pierwszym płatnikiem do Banku Rezerwy Federalnej w Nowym Jorku w 1913 , aw następnym roku zainaugurował pierwszą zagraniczną filię amerykańskiego banku w Buenos Aires , chociaż bank działał w gospodarkach plantacyjnych, takich jak kubański przemysł cukrowniczy, od połowy XIX wieku. Zakup w 1918 r. amerykańskiego banku zagranicznego International Banking Corporation pomógł mu stać się pierwszym amerykańskim bankiem, którego aktywa przekroczyły 1 miliard dolarów, a w 1929 r. stał się największym bankiem komercyjnym na świecie. W miarę rozwoju bank stał się wiodącym innowatorem w usługach finansowych , stając się pierwszym dużym bankiem amerykańskim oferującym składane odsetki od oszczędności (1921); niezabezpieczone pożyczki osobiste (1928); rachunki czekowe klientów (1936) oraz zbywalny certyfikat depozytowy (1961).

Bank połączył się z First National Bank of New York w 1955, stając się w 1955 The First National City Bank of New York. „Nowy Jork” został usunięty w 1962 w 150. rocznicę założenia firmy. Firma organicznie weszła w sektor leasingu i kart kredytowych, a wprowadzenie certyfikatów depozytowych denominowanych w dolarach amerykańskich w Londynie było pierwszym nowym instrumentem negocjowanym na rynku od 1888 roku. Bank wprowadził swoją kartę kredytową First National City Charge Service – popularnie znaną jako „ karta Wszystko ”, a później MasterCard — w 1967 r. Również w 1967 r. First National City Bank zreorganizował się w jednobankową spółkę holdingową, First National City Corporation, w skrócie „Citicorp”. Bank nosił przydomek „Citibank” od lat 60. XIX wieku, kiedy to zaczął używać go jako ośmioliterowego adresu kodowego.

W 1974 roku, pod przewodnictwem dyrektora generalnego Waltera B. Wristona , First National City Corporation zmieniło swoją oficjalną nazwę na „Citicorp”, a First National City Bank został formalnie przemianowany na Citibank w 1976 roku. Niedługo potem bank uruchomił Citicard, który był pionierem korzystanie z całodobowych bankomatów . John S. Reed został wybrany na CEO w 1984 roku, a Citi został członkiem-założycielem izby rozliczeniowej CHAPS w Londynie. Pod jego kierownictwem w ciągu następnych 14 lat Citibank stanie się największym bankiem w Stanach Zjednoczonych i największym wydawcą kart kredytowych i kart obciążeniowych na świecie, a także rozszerzy swój globalny zasięg na ponad 90 krajów.

Grupa podróżników (1986-2007)

Logo firmy Travelers Inc. (1993–1998) przed fuzją z Citicorp.

Travelers Group, w momencie fuzji, była zróżnicowaną grupą koncernów finansowych, które zostały połączone pod przewodnictwem prezesa Sandy Weill . Jej korzenie wywodzą się z Commercial Credit, spółki zależnej Control Data Corporation, która została przejęta przez Weill w listopadzie 1986 roku po przejęciu kierownictwa firmy w tym samym roku. Dwa lata później Weill opanował wykup Primerica Financial Services — konglomerat, który już kupił firmę ubezpieczeniową na życie AL Williams oraz firmę maklerską Smith Barney . Nowa firma przyjęła nazwę Primerica i zastosowała strategię „ sprzedaży krzyżowej ” w taki sposób, że każdy z podmiotów w spółce macierzystej dążył do wzajemnej sprzedaży swoich usług. Wydzielono z niej niefinansowe przedsiębiorstwa .

We wrześniu 1992 roku Travelers Insurance , który ucierpiał z powodu słabych inwestycji w nieruchomości i poniósł znaczne straty w następstwie huraganu Andrew , utworzył strategiczny sojusz z Primerica, który doprowadził do jej połączenia w jedną firmę w grudniu 1993 roku. grupa przekształciła się w Travelers Inc. Do firmy dodano możliwość ubezpieczenia od ubezpieczeń majątkowych i dożywotnich oraz rent dożywotnich . W międzyczasie charakterystyczne czerwone logo parasolowe Travelers, które również zostało nabyte w ramach umowy, zostało zastosowane we wszystkich firmach w ramach nowo nazwanej organizacji. W tym okresie Travelers przejęła Shearson Lehman — firmę zajmującą się handlem detalicznym i zarządzaniem aktywami, kierowaną przez Weilla do 1985 r. — i połączyła ją z firmą Smith Barney.

Własność braci Salomon (1997-2003)

W listopadzie 1997 r. Travelers Group (której nazwa została ponownie zmieniona w kwietniu 1995 r., kiedy połączyła się z Aetna Property and Casualty, Inc.), nabyła Salomon Brothers , głównego sprzedawcę obligacji i bank inwestycyjny typu „ bulge bracket” , w transakcji o wartości 9 miliardów dolarów. Transakcja ta stanowiła uzupełnienie Travelers/ Smith Barney, a firma Salomon koncentrowała się na klientach o stałym dochodzie i klientach instytucjonalnych, podczas gdy Smith Barney był mocny w akcjach i handlu detalicznym. Salomon Brothers wchłonął Smitha Barneya do nowej jednostki ds. papierów wartościowych o nazwie Salomon Smith Barney; rok później do dywizji włączono również dawne operacje papierami wartościowymi Citicorp. Nazwa Salomon Smith Barney została porzucona w październiku 2003 roku po serii skandali finansowych, które nadszarpnęły reputację banku.

Fuzja Citicorp i Travelers (1998–2001)

6 kwietnia 1998 ogłoszono światu fuzję Citicorp i Travellers Group, w wyniku której powstała firma warta 140 miliardów dolarów z aktywami o wartości prawie 700 miliardów dolarów. Umowa umożliwiłaby Travelers sprzedaż funduszy inwestycyjnych i ubezpieczeń klientom detalicznym Citicorp, dając jednocześnie oddziałom bankowym dostęp do rozszerzonej bazy klientów inwestorów i nabywców ubezpieczeń.

W ramach transakcji Travelers Group nabyła wszystkie akcje Citicorp za 70 miliardów dolarów w akcjach, emitując 2,5 nowych akcji Citigroup za każdą akcję Citicorp. Obecni udziałowcy każdej firmy posiadali około połowy nowej firmy. Podczas gdy nowa firma utrzymała w swojej nazwie markę Citicorp „Citi”, przyjęła charakterystyczny „czerwony parasol” Travelers jako nowe logo korporacyjne, które było używane do 2007 roku.

Prezesi obu spółek-matek, odpowiednio John S. Reed i Sandy Weill , zostali ogłoszeni współprzewodniczącymi i współdyrektorami nowej firmy, Citigroup, Inc. nad mądrością takiego układu.

Pozostałe postanowienia Ustawy Glassa-Steagalla – uchwalonej po Wielkim Kryzysie – zabraniały bankom łączenia się z ubezpieczycielami, co oznaczało, że Citigroup miała od dwóch do pięciu lat na zbycie wszelkich zabronionych aktywów. Jednak Weill stwierdził w momencie fuzji, że wierzyli, że „w tym czasie przepisy ulegną zmianie… odbyliśmy wystarczająco dużo dyskusji, aby sądzić, że nie będzie to problemem”. Rzeczywiście, uchwalenie ustawy Gramm-Leach-Bliley w listopadzie 1999 roku potwierdziło poglądy Reeda i Weilla, otwierając drzwi konglomeratom usług finansowych oferującym mieszankę bankowości komercyjnej, inwestycyjnej, ubezpieczeniowej i pośrednictwa.

Joe J. Plumeri pracował nad integracją obu firm po połączeniu i został mianowany prezesem Citibank North America przez Weill and Reed. Nadzorował jej sieć 450 oddziałów . J. Paul Newsome, analityk z CIBC Oppenheimer , powiedział: „On nie jest takim, jakiego wielu ludzi oczekiwało. Jest szorstki na krawędziach. Ale Citibank wie, że bank jako instytucja ma kłopoty – nie może dostać zrezygnuj z pasywnej sprzedaży – a Plumeri ma całą pasję, by wylać na brzeg szklankę zimnej wody”. Plumeri zwiększył dochody jednostki ze 108 milionów dolarów do 415 milionów dolarów w ciągu roku, co stanowi wzrost o prawie 300%. Nieoczekiwanie przeszedł jednak na emeryturę z Citibanku w styczniu 2000 roku.

W 2000 r. Citigroup nabyła Associates First Capital Corporation za 31,1 mld USD w akcjach, które do 1989 r. należały do Gulf+Western (obecnie część National Amusements ), a później Ford Motor Credit Company . Associates była szeroko krytykowana za drapieżne praktyki kredytowe, a Citi ostatecznie ugodził się z Federalną Komisją Handlu, zgadzając się zapłacić 240 milionów dolarów klientom, którzy padli ofiarą różnych drapieżnych praktyk, w tym „odwracania” kredytów hipotecznych, „pakowania” kredytów hipotecznych opcjonalnymi kredytami. ubezpieczenia i oszukańcze praktyki marketingowe.

W 2001 r. Citigroup dokonała dodatkowych przejęć: w lipcu European American Bank za 1,9 mld USD, aw sierpniu Banamex za 12,5 mld USD.

Spin-off podróżników (2002)

Aktualne logo dla firm podróżniczych

Firma wydzieliła swoją działalność ubezpieczeniową w zakresie ubezpieczeń Travelers Property and Casualty w 2002 roku. Wydzielenie to było spowodowane spadkiem kursu akcji Citigroup przez jednostkę ubezpieczeniową, ponieważ zarobki Travelers były bardziej sezonowe i podatne na duże katastrofy i zdarzenia, takie jak ataki z 11 września . Trudno było również sprzedawać ubezpieczenia bezpośrednio swoim klientom, ponieważ większość klientów była przyzwyczajona do zakupu ubezpieczenia za pośrednictwem brokera.

Travelers połączyły się z The St. Paul Companies Inc. w 2004 roku, tworząc The St. Paul Travellers Companies. Citigroup zachowała działalność ubezpieczeniową w zakresie ubezpieczeń na życie i rent dożywotnich; jednak sprzedał te przedsiębiorstwa MetLife w 2005 r. Citigroup nadal sprzedaje ubezpieczenia na życie za pośrednictwem Citibank, ale nie wystawia już ubezpieczeń.

Pomimo zbycia programu Travelers Insurance, Citigroup zachowała charakterystyczne dla Travelers czerwone logo parasolowe jako własne do lutego 2007 r., kiedy to Citigroup zgodziła się odsprzedać logo z powrotem firmie St. Paul Travelers, która zmieniła nazwę na Travelers Companies . Citigroup zdecydowała się również na przyjęcie marki korporacyjnej „Citi” dla siebie i praktycznie wszystkich swoich spółek zależnych, z wyjątkiem Primerica i Banamex.

Kryzys kredytów hipotecznych typu subprime (2007)

Duża ekspozycja na kłopotliwe kredyty hipoteczne w postaci zabezpieczonych zobowiązań dłużnych (CDO), spotęgowana słabym zarządzaniem ryzykiem, doprowadziła Citigroup do kłopotów, gdy kryzys kredytów hipotecznych typu subprime pogłębił się w 2007 roku. obszarów mieszkaniowych, ale nigdy nie uwzględniała możliwości pogorszenia koniunktury w sektorze mieszkaniowym ani perspektywy, że miliony posiadaczy kredytów hipotecznych nie będą spłacać swoich kredytów hipotecznych. Szef handlu Thomas Maheras był bliskim przyjacielem starszego oficera ds. ryzyka Davida Bushnell, co podważało nadzór nad ryzykiem. Jako sekretarz skarbu, Robert Rubin miał wpływ na zniesienie ustawy Glass-Steagall, która umożliwiła połączenie Travelers i Citicorp w 1998 roku. Następnie, w radzie dyrektorów Citigroup, Rubin i Charles Prince mieli wpływ na popychanie firmy wobec MBS i CDO na rynku kredytów hipotecznych subprime.

Począwszy od czerwca 2006 r. starszy wiceprezes Richard M. Bowen III , główny gwarant Grupy Kredytów Konsumenckich Citigroup, zaczął ostrzegać radę dyrektorów o ekstremalnych zagrożeniach podejmowanych przez operacje hipoteczne, które mogą potencjalnie skutkować ogromnymi stratami. Grupa kupowała i sprzedawała 90 miliardów dolarów hipotecznych kredytów mieszkaniowych rocznie. Odpowiedzialność Bowena była niezbędna do pełnienia funkcji nadzorcy kontroli jakości zapewniającego wiarygodność kredytową jednostki. Kiedy Bowen po raz pierwszy został demaskatorem w 2006 roku, 60% kredytów hipotecznych było wadliwych. Liczba złych kredytów hipotecznych zaczęła rosnąć w 2007 r. i ostatecznie przekroczyła 80% wolumenu. Wiele kredytów hipotecznych było nie tylko wadliwych, ale było wynikiem oszustw hipotecznych . Bowen próbował obudzić zarząd poprzez cotygodniowe raporty i inne komunikaty. 3 listopada 2007 r. Bowen wysłał e-mailem e-mail do prezesa Citigroup Roberta Rubina oraz dyrektora finansowego banku , głównego audytora i dyrektora ds. zarządzania ryzykiem, aby ponownie ujawnić ryzyko i potencjalne straty, twierdząc, że załamała się wewnętrzna kontrola grupy i prosząc o zewnętrzne śledztwo dotyczące jego jednostki biznesowej. Późniejsze śledztwo ujawniło, że w Grupie Kredytów Konsumenckich od 2005 r. doszło do załamania kontroli wewnętrznej. Pomimo ustaleń śledztwa zarzuty Bowena zostały zignorowane, mimo że ukrywanie takich informacji przed akcjonariuszami naruszało ustawę Sarbanes–Oxley (SOX), którą wskazał. Dyrektor generalny Citigroup, Charles Prince, podpisał zaświadczenie, że bank jest zgodny z SOX, mimo że Bowen ujawnił, że tak nie jest. Citigroup ostatecznie pozbawiła Bowena większości jego obowiązków i poinformowała go, że jego fizyczna obecność w banku nie jest już wymagana. Komisja dochodzeń ds. Kryzysu Finansowego poprosiła go o złożenie zeznań na temat roli Citigroup w kryzysie hipotecznym, co uczynił, występując jako jeden z pierwszych świadków przed Komisją w kwietniu 2010 r.

Gdy kryzys zaczął się rozwijać, Citigroup ogłosiła 11 kwietnia 2007 r., że zlikwiduje 17 000 miejsc pracy, czyli około 5 procent siły roboczej, w ramach szeroko zakrojonej restrukturyzacji mającej na celu obniżenie kosztów i wzmocnienie od dawna nierentownych zasobów. Nawet po tym, jak latem 2007 r. firma maklerska i papiery wartościowe Bear Stearns popadła w poważne tarapaty, Citigroup uznała, że ​​prawdopodobieństwo problemów z CDO jest tak małe (mniej niż 1/100 z 1%), że wykluczyło je z analizy ryzyka. Wraz z pogłębiającym się kryzysem, Citigroup ogłosiła 7 stycznia 2008 r., że rozważa zmniejszenie o kolejne 5 do 10 procent liczby 327 000 pracowników.

Upadek i interwencja rządu USA (2008)

Do listopada 2008 r. Citigroup była niewypłacalna, pomimo otrzymania 25 miliardów dolarów z federalnego programu pomocy z tytułu kłopotów z aktywami, finansowanego przez podatników . 17 listopada 2008 r. Citigroup ogłosiła plany około 52 000 zwolnień nowych miejsc pracy, oprócz 23 000 zwolnień dokonanych już w 2008 r. w wyniku ogromnej likwidacji miejsc pracy, wynikającej z czterech kwartałów kolejnych strat i informuje, że jest mało prawdopodobne, aby ponownie przyniosła zyski przed 2010 r. Tego samego dnia rynki Wall Street odpowiedziały, a akcje spadły, a kapitalizacja rynkowa firmy spadła do 6 miliardów dolarów, w porównaniu z 300 miliardami dwa lata wcześniej. Ostatecznie cięcia kadrowe wyniosły ponad 100 000 pracowników. Jego wartość giełdowa spadła do 20,5 miliarda dolarów z 244 miliardów dwa lata wcześniej. Akcje zwykłych Citigroup były notowane na giełdzie nowojorskiej znacznie poniżej 1,00 USD .

W rezultacie późnym wieczorem 23 listopada 2008 r. Citigroup i federalne organy regulacyjne zaakceptowały plan stabilizacji firmy i zapobieżenia dalszemu pogorszeniu jej wartości. 24 listopada 2008 r. rząd USA ogłosił masowy pakiet ratunkowy dla Citigroup, mający na celu uratowanie firmy przed bankructwem, dając jednocześnie rządowi duży głos w jego działalności. We wspólnym oświadczeniu Departamentu Skarbu USA , Rezerwy Federalnej i Federalnej Korporacji Ubezpieczeń Depozytów zapowiedziano: „Dzięki tym transakcjom rząd USA podejmuje działania niezbędne do wzmocnienia systemu finansowego i ochrony amerykańskich podatników i amerykańskiej gospodarki”. Ratunek wezwał rząd do wsparcia około 306 miliardów dolarów w pożyczkach i papierach wartościowych oraz bezpośredniego zainwestowania około 20 miliardów dolarów w firmę. Ministerstwo Skarbu zapewniło 20 miliardów dolarów w funduszach z programu Troubled Asset Relief Program (TARP), oprócz 25 miliardów dolarów przekazanych w październiku. Departament Skarbu, Rezerwa Federalna i Federalna Korporacja Ubezpieczenia Depozytów (FDIC) zgodziły się pokryć 90% strat na portfelu Citigroup o wartości 335 miliardów dolarów po tym, jak Citigroup pochłonęła pierwsze 29 miliardów strat. Skarb Państwa przyjąłby pierwsze 5 miliardów dolarów strat; FDIC pochłonęłaby kolejne 10 miliardów dolarów; wtedy Rezerwa Federalna przejmie resztę ryzyka. Aktywa pozostały w bilansie Citigroup; terminem technicznym dla tego rozwiązania jest ogrodzenie .

W zamian bank przekazał Skarbowi USA 27 miliardów dolarów w postaci akcji uprzywilejowanych i warrantów na nabycie akcji zwykłych . Rząd uzyskał szerokie uprawnienia w zakresie operacji bankowych. Citigroup zgodziła się spróbować zmodyfikować kredyty hipoteczne, korzystając ze standardów ustanowionych przez FDIC po upadku IndyMac Bank , w celu utrzymania jak największej liczby właścicieli domów w ich domach. Wynagrodzenia kadry kierowniczej byłyby ograniczone. Jako warunek pomocy federalnej wypłata dywidendy przez Citigroup została zmniejszona do 0,01 USD na akcję.

Według The Wall Street Journal pomoc rządowa udzielona Citi w latach 2008/2009 miała na celu zapobieżenie światowemu chaosowi i panice spowodowanej potencjalnym upadkiem oddziału Global Transactions Services (obecnie TTS). Zgodnie z artykułem, były dyrektor generalny Pandit powiedział, że jeśli pozwoli się Citigroup ogłosić bankructwo, „100 rządów na całym świecie będzie próbowało dowiedzieć się, jak płacić swoim pracownikom”.

W 2009 roku Jane Fraser , prezes Citi Private Bank, przestała płacić swoim bankierom prowizję za sprzedaż produktów inwestycyjnych, aby wzmocnić reputację Citi Private Bank jako niezależnego doradcy ds. zarządzania majątkiem, w przeciwieństwie do propagatora produktów.

Powstanie Citi Holdings (2009)

16 stycznia 2009 r. Citigroup ogłosiła zamiar przekształcenia się w dwie jednostki operacyjne: Citicorp w zakresie działalności klientów detalicznych i instytucjonalnych oraz Citi Holdings w zakresie działalności maklerskiej i zarządzania aktywami. Na razie Citigroup będzie nadal działać jako jedna spółka, ale menedżerowie Citi Holdings będą mieli za zadanie „wykorzystać możliwości zbycia i połączenia zwiększające wartość w miarę ich pojawiania się”, a ewentualne wydzielenia lub fuzje z udziałem którejkolwiek z jednostek operacyjnych nie wykluczone. Citi Holdings składa się z działalności Citi, które Citi chce sprzedać i które nie są uważane za część podstawowej działalności Citi. Większość jej aktywów to amerykańskie kredyty hipoteczne. Powstała w wyniku kryzysu finansowego w ramach planu restrukturyzacji Citi. Składa się z kilku podmiotów gospodarczych, w tym pozostałych udziałów w lokalnych pożyczkach konsumenckich, takich jak OneMain Financial, zbywanych podmiotów, takich jak Smith Barney, oraz specjalnej puli aktywów. Citi Holdings reprezentuje 156 miliardów dolarów aktywów GAAP lub ~8% Citigroup; 59% to kredyty hipoteczne w Ameryce Północnej, 18% przedsiębiorstwa operacyjne, 13% specjalna pula aktywów i 10% sklasyfikowane jako inne. Działalność operacyjna obejmuje OneMain Financial (10 mld USD), PrimeRe (7 mld USD), MSSB JV (8 mld USD) oraz sprzedaż detaliczna w Hiszpanii/Grecji (4 mld USD), pomniejszone o powiązane rezerwy na straty kredytowe. Chociaż Citi Holdings jest mieszaną torbą, jego głównym celem jest likwidacja niektórych działalności niezwiązanych z podstawową działalnością i zmniejszenie aktywów, a także strategiczne „wyrównanie się” w 2015 roku.

W dniu 27 lutego 2009 roku, Citigroup ogłosiła, że rząd USA zajęłoby 36% praw własności udziałów w spółce poprzez przekształcenie US $ 25 miliardów dolarów w pomocy w nagłych wypadkach do akcji zwykłych z Stany Zjednoczone Skarbu linii kredytowej 45 mld $, aby zapobiec upadłości firmy . Rząd zagwarantował straty na ponad 300 miliardach dolarów z niespokojnych aktywów i natychmiast wstrzyknął firmie 20 miliardów dolarów. Pensja prezesa została ustalona na 1 USD rocznie, a najwyższa pensja pracowników została ograniczona do 500 000 USD. Każda kwota odszkodowania powyżej 500 000 USD musiała zostać zapłacona akcjami z ograniczonym dostępem , których pracownik nie mógł sprzedać do czasu pełnej spłaty pomocy rządowej. Rząd USA przejął również kontrolę nad połową miejsc w Radzie Dyrektorów, a kierownictwo wyższego szczebla zostało usunięte przez rząd USA w przypadku słabych wyników. Do grudnia 2009 r. udział rządu USA został zmniejszony z 36% do 27% po tym, jak Citigroup sprzedała akcje zwykłe i kapitał własny o wartości 21 mld USD w ramach największej sprzedaży pojedynczej akcji w historii Stanów Zjednoczonych, przewyższając sprzedaż akcji Bank of America o wartości 19 mld USD1. miesiąc wcześniej. Do grudnia 2010 roku Citigroup spłaciła w całości pomoc nadzwyczajną, a rząd Stanów Zjednoczonych zarobił 12 miliardów dolarów z inwestycji w spółkę. Rządowe ograniczenia płacowe i nadzór nad kierownictwem wyższego szczebla zostały usunięte po tym, jak rząd USA sprzedał swoje pozostałe 27% udziałów w grudniu 2010 roku.

W dniu 1 czerwca 2009 r. ogłoszono, że Citigroup zostanie usunięta z indeksu Dow Jones Industrial Average z dniem 8 czerwca 2009 r. ze względu na znaczną własność rządową. Citigroup została zastąpiona przez Travelers Co.

Sprzedaż Smitha Barneya (2009)

Smith Barney, globalna jednostka Citi zajmująca się zarządzaniem majątkiem prywatnym, świadczyła usługi maklerskie, bankowości inwestycyjnej i zarządzania aktywami korporacjom, rządom i osobom prywatnym na całym świecie. Firma Smith Barney, posiadająca ponad 800 biur na całym świecie, posiadała 9,6 miliona krajowych rachunków klientów, co stanowi 1,562 biliona dolarów w aktywach klientów na całym świecie.

13 stycznia 2009 roku Citi ogłosiło fuzję Smith Barney z Morgan Stanley Wealth Management . Citi otrzymał 2,7 mld USD i 49% udziałów w joint venture.

W czerwcu 2013 r. Citi sprzedał swoje pozostałe 49% udziałów w Smith Barney firmie Morgan Stanley Wealth Management za 13,5 mld USD po wycenie Perelli Weinberg.

Powrót do rentowności, denacjonalizacja (2010)

W 2010 r. Citigroup osiągnęła swój pierwszy zyskowny rok od 2007 r. Zysk netto wyniósł 10,6 mld USD, w porównaniu ze stratą w wysokości 1,6 mld USD w 2009 r. Pod koniec 2010 r. rząd sprzedał pozostałe udziały w spółce, uzyskując ogólny zysk netto podatników o wartości 12 miliardów dolarów. Specjalny wyjątek od podatku IRS przyznany Citi pozwolił Departamentowi Skarbu USA na sprzedaż swoich akcji z zyskiem, podczas gdy nadal posiadał akcje Citigroup, które ostatecznie zarobiły 12 miliardów dolarów. Według rzeczniczki Skarbu Nayyery Haq, „Ta zasada (podatek IRS) miała na celu powstrzymanie najeźdźców korporacyjnych przed wykorzystywaniem korporacji stratnych do unikania podatków i nigdy nie miała na celu zaradzenia bezprecedensowej sytuacji, w której rząd posiadał udziały w bankach. I z pewnością nie został napisany aby uniemożliwić rządowi sprzedaż swoich akcji z zyskiem”.

Rozwój działalności bankowości detalicznej (2011)

W 2011 r. Citi jako pierwszy bank wprowadził cyfrowe oddziały Smart Banking w Waszyngtonie, DC, Nowym Jorku, Tokio i Busan (Korea Południowa), kontynuując jednocześnie renowację całej swojej sieci oddziałów. Otwarto również nowe centra sprzedaży i serwisu w Moskwie i Sankt Petersburgu. W Kolumbii wprowadzono moduły Citi Express, czyli całodobowe jednostki serwisowe. Citi otworzył dodatkowe oddziały w Chinach, rozszerzając swoją obecność na 13 chińskich miastach.

Rozszerzenie operacji kartami kredytowymi (2011)

W 2011 roku Citi Branded Cards wprowadziło kilka nowych produktów, w tym: karty Citi ThankYou, Citi Executive/ AAdvantage i Citi Simplicity w Stanach Zjednoczonych. Posiada również karty partnerskie na Amerykę Łacińską z kolumbijskimi liniami lotniczymi Avianca oraz z Banamex i AeroMexico; oraz program lojalnościowy dla handlowców w Europie. Citibank jest także pierwszym i obecnie jedynym bankiem międzynarodowym, który został zatwierdzony przez chińskie organy nadzoru do wydawania kart kredytowych pod własną marką bez współpracy z chińskimi bankami krajowymi będącymi własnością państwa.

Wspólne przedsięwzięcie chińskiej bankowości inwestycyjnej (2012)

W 2012 roku pion Global Markets i Orient Securities utworzyły Citi Orient Securities , szanghajską firmę maklerską działającą na rynku chińskim.

Testy warunków skrajnych Rezerwy Federalnej (2012–2016)

13 marca 2012 r. Rezerwa Federalna poinformowała, że ​​Citigroup jest jedną z czterech instytucji finansowych spośród 19 największych banków, które nie przeszły testów warunków skrajnych , mających na celu pomiar kapitału bankowego podczas kryzysu finansowego. Testy warunków skrajnych z 2012 r. ustaliły, czy banki mogą wytrzymać kryzys finansowy, w którym bezrobocie wynosi 13%, ceny akcji mają spaść o połowę, a ceny domów spadły o 21%. Citi nie przeszedł testów warunków skrajnych Fed ze względu na plan wysokiego zwrotu z kapitału Citi i jego międzynarodowe pożyczki, które zostały ocenione przez Fed jako zagrożone wyższym ryzykiem niż krajowe pożyczki amerykańskie. Citi otrzymało połowę swoich przychodów ze swoich międzynarodowych biznesów. Dla porównania, Bank Of America , który zdał test warunków skrajnych i nie zażądał zwrotu kapitału inwestorom, otrzymał 78% swoich przychodów w Stanach Zjednoczonych.

Do czerwca 2012 roku, w roku 200. rocznicy powstania Citi, Citigroup zgromadziła nadwyżki środków pieniężnych i rządowych papierów wartościowych o wartości 420 miliardów dolarów . Na dzień 31 marca 2012 r. Citi posiadał współczynnik kapitału Tier 1 na poziomie 12,4%. Było to wynikiem sprzedaży ponad 500 miliardów dolarów jego specjalnych aktywów ulokowanych w Citi Holdings, które były gwarantowane przed stratami przez Skarb USA, będąc w posiadaniu większości federalnej.

W 2013 roku Sanjiv Das został zastąpiony na stanowisku szefa CitiMortgage przez Jane Fraser , byłą szefową Citi Private Bank.

26 marca 2014 r. Rada Gubernatorów Rezerwy Federalnej poinformowała, że ​​Citigroup była jedną z 5 instytucji finansowych, które nie przeszły testów warunków skrajnych. W przeciwieństwie do nieudanego testu warunków skrajnych w 2012 r., Citigroup nie poradziła sobie z kwestiami jakościowymi, które nie zostały rozwiązane pomimo ostrzeżeń regulacyjnych. Raport wyraźnie stwierdzał, że Citigroup nie przewidziała „przychodów i strat w scenariuszu stresującym dla istotnych części globalnej działalności firmy i nie jest w stanie opracować scenariuszy wewnętrznych testów warunków skrajnych, które odpowiednio odzwierciedlają jej pełen zakres działalności biznesowej i ekspozycji”.

W dniu 11 marca 2015 roku, Citi zdała swój pierwszy egzamin CCAR, pozwalając na podniesienie dywidendę do 5 centów za akcję i odsłonięcie plan dotyczący $ mld 7,8 wykupu akcji .

W lutym 2016 roku firma była przedmiotem procesu sądowego w wyniku upadłości meksykańskiej firmy usługowej zajmującej się usługami naftowymi.

W kwietniu 2016 r. Citigroup ogłosiła, że ​​zlikwiduje swój zły bank , Citi Holdings.

23 czerwca 2016 r. Rezerwa Federalna po raz drugi z rzędu przyznała Citi pozytywną ocenę w teście warunków skrajnych, zezwalając na potrojenie dywidendy do 16 centów za akcję i zatwierdzając program odkupu akcji o wartości 8,6 mld USD.

Wydzielenie Napier Park Global Capital (2013)

Citi Capital Advisors (CCA), dawniej Citi Alternative Investments, był funduszem hedgingowym, który oferował różne strategie inwestycyjne w wielu klasach aktywów. Aby zachować zgodność z regułą Volckera , która ogranicza posiadanie przez banki udziałów w funduszach hedgingowych do nie więcej niż 3%, Citi wydzieliło swoją jednostkę zajmującą się funduszami hedgingowymi w 2013 roku i przekazał większość firmy swoim menedżerom. Podział CCA utworzył Napier Park Global Capital, fundusz hedgingowy o wartości 6,8 miliarda dolarów, zatrudniający ponad 100 pracowników w Nowym Jorku i Londynie, zarządzany przez Jima O'Briena i Jonathana Dorfmana.

Redukcja jednostki bankowości konsumenckiej (2014)

W październiku 2014 r. Citigroup ogłosiła wyjście z bankowości konsumenckiej na 11 rynkach, w tym w Kostaryce, Salwadorze, Gwatemali, Nikaragui, Panamie, Peru, Japonii, Guam, Czechach, Egipcie, Korei Południowej (wyłącznie usługi konsumenckie) i na Węgrzech .

od 2015 r.

W maju 2015 r. bank ogłosił sprzedaż marżowego biznesu wymiany walut, w tym CitiFX Pro i TradeStream, na rzecz FXCM i SAXO Bank of Denmark . Pomimo tej umowy, badania branżowe ustaliły Citi jako największego gracza bankowego na rynku forex. Pozostałe firmy zajmujące się sprzedażą i handlem walutami zagranicznymi kontynuowały działalność po tej transakcji pod kierownictwem Jamesa Bindlera, który zastąpił Jeffa Feiga jako globalny szef wymiany walutowej firmy w 2014 roku.

W lutym 2016 r. Citi sprzedał swoje operacje bankowości detalicznej i komercyjnej w Panamie i Kostaryce Bankowi Nowej Szkocji (Scotiabank) za 360 mln USD. Sprzedana działalność obejmuje 27 oddziałów obsługujących około 250 000 klientów. Citi nadal oferuje bankowość korporacyjną i instytucjonalną oraz zarządzanie majątkiem w Panamie i Kostaryce.

W listopadzie 2015 roku Springleaf nabył OneMain Financial od Citigroup.

1 kwietnia 2016 r. Citigroup została wyłącznym emitentem kart kredytowych marki Costco.

W kwietniu 2016 r. Citi otrzymał zgodę organów regulacyjnych na „żywą wolę” – plany zamknięcia działalności w przypadku kolejnego kryzysu finansowego.

Według danych zebranych przez Bloomberg , Citigroup zajmuje 10. miejsce w doradztwie przy fuzjach w Europie, na Bliskim Wschodzie i w Afryce za rok 2018, podczas gdy w Ameryce zajmuje 3. miejsce.

W odpowiedzi na pandemię COVID-19 Citi zapewniło wsparcie posiadaczom kart, w tym rezygnację z opłat za opóźnienia i tak dalej. Ogłoszono również, że niektórzy gorzej opłacani pracownicy otrzymają jednorazową wypłatę w wysokości 1000 USD, aby pomóc im przetrwać kryzys. Nie ograniczało się to tylko do Stanów Zjednoczonych. W Singapurze, gdzie Citi prowadziło dużą działalność, nisko opłacani pracownicy otrzymaliby 1200 S$.

W sierpniu 2020 roku Citi błędnie przelało 900 milionów dolarów jednemu ze swoich klientów, amerykańskiej korporacji Revlon . Drut wywołał „długotrwałą walkę prawną”. W październiku tego samego roku amerykańskie organy nadzoru bankowego ukarały Citigroup grzywną w wysokości 400 milionów dolarów za ryzyko związane z systemami kontroli i nakazano jej aktualizację technologii. Firma będzie miała cztery miesiące na sporządzenie nowego planu i przekazanie go do Rezerwy Federalnej.

Zmniejszenie jednostki bankowości konsumenckiej (2021)

W kwietniu 2021 r. Citi ogłosił, że wyjdzie z bankowości konsumenckiej na 13 rynkach, w tym w Australii, Bahrajnie, Chinach, Indiach, Indonezji, Korei Południowej, Malezji, Filipinach, Polsce, Rosji, Tajwanie, Tajlandii i Wietnamie. Cięcie oznacza, że ​​Citi będzie prowadzić działalność bankowości konsumenckiej tylko na 4 rynkach: Hongkongu, Singapurze, Londynie i Zjednoczonych Emiratach Arabskich w całych regionach APAC i EMEA.

Biura

Siedziba Citigroup EMEA w Citigroup Centre, Londyn , Canary Wharf , Londyn

Nowy Jork

Citigroup Center , wieżowiec o skośnym dachu położony w centrum Manhattanu w Nowym Jorku, to najsłynniejszy biurowiec Citigroup, który wbrew powszechnemu przekonaniu nie jest siedzibą firmy. Citigroup ma swoją siedzibę w centrum Tribeca (388 Greenwich). Citigroup jest również właścicielem budynku w Tribeca na Manhattanie przy 388 Greenwich Street, który służy jako główna siedziba dla operacji związanych z bankowością inwestycyjną i korporacyjną i był dawną siedzibą Travelers Group.

Wszystkie Citigroup w Nowym Jorku nieruchomości, z wyłączeniem Smith Barney i podział handlu na Wall Street podziału spółki, leży wzdłuż Nowojorskie „s IND Queens Boulevard Linii , podawane przez E i M pociągów. W związku z tym budynki firmy w Midtown, w tym 787 Seventh Avenue, 666 Fifth Avenue, 399 Park Avenue, 485 Lexington, 153 East 53rd Street (Citigroup Center) na Manhattanie i One Court Square w Long Island City w Queens , są na wyczerpaniu czteroprzystankowy korytarz Queens Boulevard Line między Court Square a Seventh Avenue .

Prawa do nazwy Citi Field

Citigroup jest właścicielem praw do nazwy Citi Field , stadionu drużyny New York Mets Major League Baseball , dzięki 20-letniej umowie o wartości 400 milionów dolarów, która rozpoczęła się wraz z otwarciem stadionu w 2009 roku.

Chicago

Citicorp Center w Chicago posiada szereg zakrzywionych arkadami na jej szczyt, i siedzi po drugiej stronie ulicy z głównym konkurentem ABN AMRO „s ABN AMRO Plaza . Posiada sklepy i restauracje obsługujące klientów Metra za pośrednictwem Ogilvie Transportation Centre .

Wodospady Sioux

Citibank przeniósł swoje operacje kartami kredytowymi do Sioux Falls w Południowej Dakocie w 1981 roku po tym, jak stan zniósł ograniczenia stóp procentowych. W 2013 roku Citibank zatrudniał 2900 osób w Sioux Falls i jest jednym z największych pracodawców w mieście. W 2018 roku rozpoczęli budowę nowej siedziby, która będzie miała 150 000 stóp kwadratowych powierzchni biurowej na 19-akrowym kampusie.

Działania regulacyjne, procesy sądowe i arbitraż

W 2004 roku japońscy regulatorzy podjęli działania przeciwko pożyczaniu Citibank Japan klientowi zaangażowanemu w manipulację akcjami. Regulator zawiesił działalność banków w jednym oddziale i trzech biurach oraz ograniczył ich pion bankowości konsumenckiej. W 2009 roku japońscy regulatorzy ponownie podjęli działania przeciwko Citibank Japan, ponieważ bank nie stworzył skutecznego systemu monitorowania prania pieniędzy . Na miesiąc regulator zawiesił sprzedaż w bankowości detalicznej Citibanku.

23 marca 2005 r. National Association of Securities Dealers, dawna nazwa amerykańskiej organizacji samoregulacyjnej dla brokerów-dealerów, obecnie znanej jako Financial Industry Regulatory Authority (FInRA), ogłosiła łączne grzywny w wysokości 21,25 mln USD wobec Citigroup Global Markets, Inc., American Express Financial Advisors i Chase Investment Services w sprawie zgodności i naruszeń nadzorczych ich praktyk w zakresie sprzedaży funduszy powierniczych w okresie od stycznia 2002 r. do lipca 2003 r. Sprawa przeciwko Citigroup dotyczyła rekomendacji i sprzedaży tytułów uczestnictwa klasy B i C w funduszach powierniczych.

W dniu 6 czerwca 2007 r. FInRA ogłosiła ponad 15 mln USD grzywien i zadośćuczynienia wobec Citigroup Global Markets, Inc. w celu uregulowania opłat związanych z wprowadzającymi w błąd dokumentami i nieodpowiednim ujawnieniem na seminariach emerytalnych i spotkaniach dla pracowników firmy BellSouth Corp. w Karolinie Północnej i Południowej . FinRA stwierdziła, że ​​Citigroup nie nadzorowała właściwie zespołu brokerów z Charlotte w Północnej Karolinie, którzy wykorzystywali wprowadzające w błąd materiały sprzedażowe podczas dziesiątek seminariów i spotkań dla setek pracowników BellSouth.

W lipcu 2010 r. Citigroup zgodziła się zapłacić 75 mln USD na uregulowanie należności cywilnych, które wprowadzały inwestorów w błąd co do potencjalnych strat związanych z hipotekami wysokiego ryzyka. US Securities and Exchange Commission powiedział, że Citigroup dokonał mylące oświadczenia o narażenie firmy do kredytów subprime. W 2007 roku Citigroup wskazało, że jego zaangażowanie wynosiło mniej niż 13 miliardów dolarów, podczas gdy w rzeczywistości było to ponad 50 miliardów dolarów.

W kwietniu 2011 r. organ arbitrażowy nakazał Citigroup Inc zapłacić 54,1 mln USD za straty z komunalnych funduszy papierów wartościowych, które powstały w latach 2007-2008.

W sierpniu 2012 r. Citigroup zgodziła się zapłacić prawie 25 mln USD w celu rozstrzygnięcia pozwu inwestorskiego, zarzucając bankowi, że wprowadził inwestorów w błąd co do charakteru papierów wartościowych zabezpieczonych hipoteką. Pozew był w imieniu inwestorów, którzy zakupili certyfikaty w jednym z dwóch funduszy papierów wartościowych zabezpieczonych hipoteką od Citigroup Mortgage Loan Trust Inc w 2007 roku.

W lutym 2012 r. Citigroup zgodziła się zapłacić 158,3 mln USD w celu zaspokojenia roszczeń, że fałszywie poświadczyła jakość kredytów udzielonych przez jednostkę CitiMortgage na okres ponad sześciu lat, tak aby kwalifikowały się one do ubezpieczenia od Federal Housing Administration . Pozew początkowo wytoczyła Sherry Hunt, pracownica CitiMortgage.

9 lutego 2012 roku ogłoszono, że pięciu największych operatorów hipotecznych (Ally/GMAC, Bank of America, Citi, JPMorgan Chase i Wells Fargo) zgodziło się na historyczne porozumienie z rządem federalnym i 49 stanami. Ugoda, znana jako National Mortgage Settlement (NMS), wymagała od usługodawców dostarczenia około 26 miliardów dolarów pomocy poszkodowanym właścicielom domów oraz płatności pośrednich na rzecz stanów i rządu federalnego. Ta kwota ugody sprawia, że ​​NMS jest drugą co do wielkości ugodą cywilną w historii Stanów Zjednoczonych, tuż za Umową Ugody Tobacco Master Settlement Agreement . Pięć banków było również zobowiązanych do przestrzegania 305 nowych standardów obsługi kredytów hipotecznych. Oklahoma wytrzymała i zgodziła się rozliczyć z bankami osobno.

W 2014 r. Citigroup zgodziła się zapłacić 7 miliardów dolarów za rozwiązanie roszczeń wprowadzonych w błąd inwestorów w związku z tandetnymi papierami wartościowymi zabezpieczonymi hipoteką w okresie poprzedzającym kryzys finansowy. Prokurator generalny Eric H. Holder Jr. powiedział: „Wykroczenie banku było rażące. [...] W wyniku zapewnień, że toksyczne produkty finansowe są solidne, Citigroup zdołała zwiększyć swój udział w rynku i zwiększyć zyski” oraz że „ ugoda nie zwolniła banku ani jego pracowników z postawienia zarzutów karnych”.

W lipcu 2015 r. Citigroup zostało ukarane grzywną w wysokości 70 mln USD od Biura Ochrony Konsumentów Stanów Zjednoczonych i Biura Kontrolera Waluty oraz nakazano zapłacić klientom 700 mln USD. Citigroup prowadził nielegalne praktyki w zakresie marketingu produktów dodatkowych do kart kredytowych, w tym monitorowania kredytów, produktów ochrony zadłużenia i usług ochrony portfela.

W styczniu 2017 r. Citigroup Global Markets Inc. została ukarana grzywną w wysokości 25 mln USD przez Commodity Futures Trading Commission za podszywanie się pod zlecenia na rynkach kontraktów futures na obligacje skarbowe USA, tj. składanie zleceń, które miały zostać anulowane przed realizacją, oraz za brak starannego nadzoru nad pracownikami w odniesieniu do podszywania się.

Bankructwa Enron, WorldCom i Global Crossing

W dniu 22 października 2001 r. Citigroup została pozwana za naruszenie federalnych przepisów dotyczących papierów wartościowych poprzez nieprawdziwe przedstawianie ekspozycji Citigroup związanych z Enronem w Raporcie Rocznym za 2001 r. i w innych miejscach oraz nieujawnienie prawdziwego zakresu odpowiedzialności prawnej Citigroup wynikającej z jej transakcji dotyczących „strukturyzowanego finansowania” Enron. W 2003 r. Citigroup zapłaciła 145 milionów dolarów grzywien i kar w celu uregulowania roszczeń przez Komisję Papierów Wartościowych i Giełd oraz biuro prokuratora okręgowego na Manhattanie.

W 2004 r. Citigroup zapłaciła 2,65 mld USD przed opodatkowaniem lub 1,64 mld USD po opodatkowaniu, aby rozstrzygnąć proces sądowy dotyczący jej roli w sprzedaży akcji i obligacji dla WorldCom , drugiej co do wielkości firmy telekomunikacyjnej na świecie, która upadła po skandalu księgowym .

5 lutego 2002 r. Citigroup została pozwana za naruszenie federalnych przepisów dotyczących papierów wartościowych i wprowadzenie w błąd inwestorów poprzez publikowanie fałszywych informacji o przychodach i wynikach finansowych Global Crossing . W 2005 r. Citigroup zapłaciła 75 milionów dolarów za rozstrzygnięcie pozwu. Citigroup została oskarżona o wydawanie przesadnych raportów badawczych i nieujawnianie konfliktów interesów.

W 2005 roku Citigroup zapłaciła 2 miliardy dolarów za rozstrzygnięcie pozwu złożonego przez inwestorów w Enron . W 2008 roku Citi zgodził się również zapłacić wierzycielom Enronu 1,66 miliarda dolarów.

W dniu 8 listopada 2007 r. Citigroup została pozwana za nieprawdziwe informacje finansowe i zaniechania dotyczące ponad dwuletniego dochodu i całej linii biznesowej. W 2012 roku firma zapłaciła 590 milionów dolarów za załatwienie sprawy.

Starsze przywództwo

  • Przewodniczący : John Dugan (od stycznia 2019)
  • Dyrektor Generalny : Jane Fraser (od marca 2021)
  • Dyrektor Finansowy : Mark Mason (od lutego 2019)
  • Chief Compliance Officer : Mary McNiff (od czerwca 2020)

Lista byłych przewodniczących

Ta lista zawiera tylko przewodniczących od czasu powstania Citigroup w 1998 roku; pełna lista przewodniczących, w tym poprzedników Citigroup, znajduje się w wykazie przewodniczących Citigroup .

  1. John Reed i Sandy Weill (1998-2000)
  2. Sandy Weill (2000-2006)
  3. Książę Karol (2006-2007)
  4. Sir Win Bischoff (2007-2009)
  5. Dick Parsons (2009-2012)
  6. Michael O'Neill (2012-2019)

Lista byłych dyrektorów naczelnych

Ta lista zawiera tylko dyrektorów naczelnych od czasu utworzenia Citigroup w 1998 roku.

  1. Sandy Weill (1998–2003)
  2. Książę Karol (2003-2007)
  3. Vikram Pandit (2007-2012)
  4. Michael Corbat (2012-2021)

Stosunek wynagrodzenia dyrektora generalnego do pracownika

Zgodnie z sekcją 953(b) ustawy Dodd-Frank Wall Street Reform and Consumer Protection Act , spółki notowane na giełdzie są zobowiązane do ujawnienia (1) mediany całkowitego rocznego wynagrodzenia wszystkich pracowników innych niż dyrektor generalny oraz (2) współczynnika Całkowite roczne wynagrodzenie prezesa do wynagrodzenia mediany pracownika.

Całkowite wynagrodzenie Michaela Corbata , dyrektora generalnego w 2018 r., wyniosło 24 195 749 USD, a całkowite wynagrodzenie mediany pracownika zostało ustalone na 49 766 USD. Wynikowy wskaźnik płac jest szacowany na 486:1.

Krytyka

Domniemane pranie brudnych pieniędzy przez Raula Salinas

W 1998 roku Główny Urząd Rachunkowy wydał raport krytyczny wobec obsługi przez Citibank środków otrzymanych od Raula Salinas de Gortari , brata Carlosa Salinasa , byłego prezydenta Meksyku. Raport zatytułowany „Raul Salinas, Citibank i domniemane pranie pieniędzy” wskazywał, że Citibank ułatwił transfer milionów dolarów poprzez złożone transakcje finansowe, które ukrywały papierowe ślady funduszy. Raport wskazywał, że Citibank przyjął Salinasa jako klienta bez dokładnego dochodzenia, w jaki sposób dorobił się fortuny, co urzędnik Citibanku nazwał naruszeniem polityki banku „poznaj swojego klienta”.

Konflikty interesów w badaniach inwestycyjnych

W grudniu 2002 r. Citigroup zapłaciła stanom i rządowi federalnemu grzywny w łącznej wysokości 400 mln USD w ramach ugody obejmującej zarzuty, że dziesięć banków, w tym Citigroup, oszukało inwestorów stronniczymi badaniami. Całkowite rozliczenie z dziesięcioma bankami wyniosło 1,4 miliarda dolarów. Ugoda wymagała od banków oddzielenia bankowości inwestycyjnej od badań i zakazu przydziału akcji IPO.

Skandal z obrotem obligacjami skarbowymi Citigroup z 2004 r.

Citigroup została skrytykowana za zakłócenie europejskiego rynku obligacji poprzez szybką sprzedaż obligacji o wartości 11 miliardów euro 2 sierpnia 2004 r. na platformie transakcyjnej MTS Group, obniżając cenę, a następnie odkupując ją po niższych cenach.

Raport o plutonomii

W ujawnionym raporcie dla swoich klientów inwestorów z 2005 roku, zespół globalnych strategów z Citigroup napisał analizę globalnego rozkładu dochodów i bogactwa oraz konsekwencje dla inwestycji. W raporcie stwierdzają, że rosnące globalne nierównowagi przekształciły zaawansowane gospodarki anglo-amerykańskie w plutonomie , w których wzrost gospodarczy jest zarówno napędzany, jak i konsumowany przez bogatych. Autorzy przytaczają dane pokazujące, że górny 1% gospodarstw domowych w gospodarce Stanów Zjednoczonych odpowiada za około 20% całkowitego dochodu w 2000 r., co w przybliżeniu odpowiada udziałowi dolnych 60% gospodarstw domowych razem wziętych. Co więcej, jeśli chodzi o majątek, wykazują jeszcze większą nierówność, tak że „Najwyższy 1% gospodarstw domowych również stanowi 33% majątku netto, czyli więcej niż dolne 90% gospodarstw domowych razem wziętych. , w zależności od twojego politycznego nastawienia) – górny 1% gospodarstw domowych stanowi 40% majątku finansowego netto, więcej niż dolne 95% gospodarstw domowych razem wziętych”. Jeśli chodzi o obecne plutonomie (mianowicie Stany Zjednoczone , Wielka Brytania i Kanada ), przedstawili sześć kluczowych czynników napędzających plutonomię: „...trwająca [bio-]technologiczna rewolucja; przyjazne kapitalistom rządy i reżimy podatkowe; - organizuje globalne łańcuchy dostaw z mobilnymi, dobrze skapitalizowanymi elitami i imigrantami; większa złożoność finansowa i innowacyjność; rządy prawa i ochrona patentowa są w porządku”. Następnie autorzy pokazują, że w krajach uprzemysłowionych plutonomia doprowadziła do związku między koncentracją dochodów (plutonomią) a stopami oszczędności gospodarstw domowych, tak że te ostatnie mają tendencję do spadku w plutonomach z powodu oszczędności wydatków bogatych. Biorąc pod uwagę fakt, że „...bogaci bogacili się stopniowo w ciągu ostatnich 30 lat, oszczędzając mniej i wydając więcej, fortuny firm, które sprzedają bogatym, powinny być dobre”. Dlatego autorzy nakłaniają inwestorów do inwestowania w akcje spółek obsługujących osoby zamożne (np. przemysł luksusowy). Powstrzymując się od oceniania plutonomii jako dobrej lub złej, ostatecznym celem ich raportu jest zbadanie, jak zarabiać na zaobserwowanych oszczędnościach i nierównowadze konsumpcji. Raport pojawił się również w filmie Michaela Moore'a Capitalism: A love Story, podczas gdy jego portret został skrytykowany przez autorów. Późniejsze raporty tego samego głównego autora głównie potwierdziły wcześniejsze ustalenia.

Finansowanie TARP

W artykule opublikowanym w The New York Times Michael Lewis i David Einhorn opisali gwarancję w wysokości 306 miliardów dolarów z listopada 2008 r. jako „nieukrywany prezent” bez żadnego motywującego kryzysu.

Według nowojorskiego prokuratora generalnego Andrew Cuomo , Citigroup wypłaciła setki milionów dolarów premii ponad 1038 swoim pracownikom po tym, jak pod koniec 2008 roku otrzymała 45 miliardów dolarów TARP. W tym 738 pracowników otrzymało milion premii, 176 pracownicy otrzymują po 2 miliony premii, 124 każdy otrzymuje premie po 3 miliony dolarów, a 143 otrzymuje premie od 4 milionów do ponad 10 milionów dolarów. W wyniku krytyki i większościowego udziału rządu Stanów Zjednoczonych w akcjach zwykłych Citigroup od lutego 2009 r. do grudnia 2010 r. ograniczono wynagrodzenia i premie.

Skandal z Terra Securities

W listopadzie 2007 r. upubliczniono, że Citigroup była mocno zaangażowana w aferę Terra Securities , która dotyczyła inwestycji ośmiu gmin Norwegii w różne fundusze hedgingowe na rynku obligacji w Stanach Zjednoczonych. Fundusze zostały sprzedane gminom przez Terra Securities , a produkty dostarczyła firma Citigroup. Terra Securities ASA ogłosiła upadłość w dniu 28 listopada 2007 r., dzień po otrzymaniu pisma od Urzędu Nadzoru Finansowego Norwegii o cofnięciu zezwolenia na działalność. W piśmie stwierdzono: „Organ nadzorczy twierdzi, że prezentacja Citigroup, jak również prezentacja Terra Securities ASA, wydaje się niewystarczające i mylące, ponieważ główne elementy, takie jak informacje o potencjalnych dodatkowych płatnościach i ich wielkości, zostały pominięte”.

Zarzuty kradzieży z kont klientów

W sierpniu 2008 r. Citigroup zgodziła się zapłacić prawie 18 milionów dolarów zwrotów i grzywien w celu uregulowania zarzutów kalifornijskiego prokuratora generalnego Jerry'ego Browna , że niesłusznie pobrał środki z kont klientów kart kredytowych. Citigroup wypłaciła 14 milionów dolarów odszkodowania około 53 000 klientom w całym kraju. Trzyletnie dochodzenie wykazało, że Citigroup w latach 1992-2003 wykorzystywała niewłaściwą skomputeryzowaną funkcję „sweep”, aby przenieść dodatnie salda z kont kart do ogólnego funduszu banku, bez informowania o tym posiadaczy kart. Brown powiedział, że Citigroup „świadomie okradała swoich klientów, głównie biednych ludzi i niedawno zmarłych, kiedy projektowała i wdrażała akcje kontrolne… Kiedy demaskator odkrył oszustwo i przyniósł je swoim przełożonym [w 2001 r.], zakopali informacje i kontynuował nielegalną praktykę”.

Potencjalna restrukturyzacja i likwidacja przez regulatorów

We wrześniu 2011 roku były reporter Wall Street Ron Suskind stwierdził, że sekretarz skarbu Timothy Geithner zignorował rozkaz prezydenta Baracka Obamy z 2009 roku dotyczący rozbicia Citigroup w ogromnym procesie restrukturyzacji i likwidacji . Według Suskinda Obama chciał przekształcić bank w kilka szczuplejszych i mniejszych firm, podczas gdy Geithner przeprowadzał testy warunków skrajnych w amerykańskich instytucjach finansowych.

Robert Kuttner napisał w swojej książce z 2010 r. A Prezydencja w niebezpieczeństwie, że wiosną 2009 r. Geithner i główny doradca ekonomiczny Larry Summers uważali, że nie mogą przejąć, zlikwidować i rozbić Citigroup, ponieważ nie mają do tego odpowiednich uprawnień ani narzędzi. Departament Skarbu zaprzeczył kontu Suskinda w e-mailu do mediów, stwierdzając: „To konto jest po prostu nieprawdziwe. Dyrektywa wydana przez prezydenta w marcu 2009 r. miała na celu opracowanie planu awaryjnego dla trudnych restrukturyzacji, jeśli rząd stanie się posiadaczem dużych akcji instytucje po zakończeniu testów warunków skrajnych, które sekretarz Geithner agresywnie pracował nad wprowadzeniem w ramach planu stabilności finansowej administracji. Podczas gdy Ministerstwo Skarbu rozpoczęło prace nad tymi planami awaryjnymi, na szczęście nigdy nie było potrzeby ich wprowadzania.

Odrzucenie przez akcjonariusza planu wynagrodzeń kadry kierowniczej

Na dorocznym zgromadzeniu akcjonariuszy Citi w 2012 r., które odbyło się 17 kwietnia, pakiet wynagrodzeń dla kadry kierowniczej Citi został odrzucony, a około 55% głosów było przeciwnych. Niewiążące głosowanie było wymagane zgodnie z ustawą Dodda-Franka, która wymaga, aby korporacje posiadały głosy doradcze akcjonariuszy w sprawie ich planów wynagrodzeń dla kadry kierowniczej. Wielu akcjonariuszy wyraziło obawy związane z nieudanym testem warunków skrajnych Fed z 2012 r. oraz brakiem długoterminowych wskaźników opartych na wynikach w jego planie wynagrodzeń kadry kierowniczej. Jeden z największych i najbardziej aktywistów akcjonariuszy głosujących na „nie”, California Public Employees' Retirement System , stwierdził, że Citi „nie uzależnia nagród od wyników”. Akcjonariusz Citigroup złożył pozew kilka dni po głosowaniu, twierdząc, że kierownictwo Citi naruszyło swoje obowiązki powiernicze. W odpowiedzi Richard Parsons , były przewodniczący Citigroup, nazwał głosowanie „poważną sprawą”. Rzecznik Citi powiedział: „Rada Dyrektorów Citi poważnie traktuje głosowanie akcjonariuszy i wraz z kierownictwem wyższego szczebla będzie konsultować się z przedstawicielami akcjonariuszy, aby zrozumieć ich obawy” oraz że komisja ds. wynagrodzeń Rady „uważnie rozważy ich wkład (akcjonariuszy) podczas ruszaj naprzód".

Oskarżenia o manipulacje na rynku terminowym

W styczniu 2017 r. organy nadzoru bankowego nałożyły na Citigroup grzywnę w wysokości 25 mln USD z powodu pięciu handlowców z banku, którzy manipulowali kontraktami terminowymi na amerykańskie obligacje skarbowe ponad 2500 razy w okresie od lipca 2011 r. do grudnia 2012 r. Citigroup została skrytykowana za brak odpowiedniego nadzoru nad handlowcami i brak systemów w miejsce do wykrywania podszywania się, które polega na wprowadzaniu fałszywych zamówień, które mają na celu oszukać innych, aby sądzili, że ceny mogą wzrosnąć lub spaść.

Opłaty karne kartelowe w Australii

W dniu 1 czerwca 2018 r. Australijska Komisja ds. Konkurencji i Konsumentów (ACCC) ogłosiła, że ​​oczekuje się, że dyrektor ds. Prokuratury Publicznej Wspólnoty Narodów (CDPP) wniesie karne zarzuty kartelowe przeciwko ANZ Bank, jego skarbnikowi grupy Rickowi Moscati, wraz z Deutsche Bank, Citigroup i wiele osób.

Niedopasowanie urlopu ojcowskiego i macierzyńskiego

Chociaż Citi oferuje urlop ojcowski, nie nakłada na niego obowiązku ani nie zapewnia równego urlopu wszystkim pracownikom. Citi zachwalało duże wydłużenie urlopu ojcowskiego w 2020 r., kiedy wydłużyło go do 4 tygodni w Singapurze. Twierdzili, że doprowadzi to do większej równości płci. Można to porównać z New York Times, który oferuje swoim amerykańskim pracownikom co najmniej 10 tygodni urlopu ojcowskiego. The Wall Street Journal twierdzi, że obowiązkowy urlop ojcowski pomógłby zlikwidować różnicę płac, czego Citigroup nie robi. Dlaczego Citigroup tego nie robi, nie jest pewne, ponieważ badania w Szwecji wykazały, że dla nowego ojca, który wziął miesięczny urlop, dochód matki wzrasta o 6,7%.

Komunikacja

Wywieranie nacisku

W latach 1998-2014 Citigroup wydała prawie 100 milionów dolarów na lobbing w rządzie federalnym. Według Center for Responsive Politics , według danych Center for Responsive Politics, w 2008 r. Citigroup była szesnastym spośród wszystkich organizacji biorących udział w kampanii politycznej w USA . W latach 1989-2006 członkowie firmy przekazali ponad 23 033 490 USD, z czego 49% trafiło do Demokratów, a 51% do Republikanów. Matthew Vadum, starszy redaktor konserwatywnego Capital Research Center , potwierdził te dane, ale zwrócił uwagę, że Citigroup była „długoletnim darczyńcą dla lewicowych grup nacisku” i odniósł się do badania Fortune 100 przeprowadzonego przez Capital Research Center Foundation Watch z 2006 r. fundacja, w ramach której fundacja Citigroup przekazała „20 razy więcej pieniędzy grupom po lewej stronie niż grupom po prawej” w roku podatkowym 2003.

Widok na biuro w Madrycie . Citi jest obecne w Hiszpanii od ponad wieku i służy jako siedziba główna Europy Południowej

W 2014 r. PAC Citigroup przekazał 804 tys. dolarów na kampanie różnych członków Kongresu, tj. 162 członków Izby, w tym 72 Demokratów, gdzie datki wynosiły średnio około 5000 dolarów na kandydata. Spośród 57 Demokratów popierających ustawę o wydatkach z 2015 r. 34 otrzymało środki pieniężne z kampanii od PAC Citigroup w pewnym momencie od 2010 r. Darowizny Citigroup z 2014 r. tylko nieznacznie sprzyjały Republikanom. PAC banku był prawie tak hojny dla Demokratów jak Republikanów – 30 000 dolarów dla Demokratycznego Komitetu Kampanii Kongresowej (maksymalnie) i 10 000 dolarów dla „Koalicji Nowych Demokratów”, grupy umiarkowanych Demokratów, z których większość głosowała za pakietem wydatków na 2015 rok. PAC Citibanku przekazał darowizny zarówno kampaniom, jak i kierowniczym PAC wielu czołowych Demokratów, którzy głosowali za ustawą o wydatkach na 2015 rok, w tym Steny Hoyer (Md.) House Democratic Whip i Reprezentanci Jim Himes (D-Conn.) i Debbie Wasserman Schultz (D -Floryda.).

Stosunki publiczne i rządowe

W 2009 roku były prezes Richard Parsons zatrudnił długoletniego lobbystę z Waszyngtonu, Richarda F. Hohlta, aby doradzał jemu i firmie w sprawach stosunków z rządem USA, ale nie lobbował za firmą. Podczas gdy niektórzy anonimowo spekulowali, że Federalna Korporacja Ubezpieczeń Depozytów (FDIC) byłaby szczególnym przedmiotem uwagi Hohlta, Hohlt powiedział, że nie miał kontaktu z rządową korporacją ubezpieczeniową. Niektórzy byli regulatorzy znaleźli miejsce, by skrytykować zaangażowanie Hohlta w Citigroup z powodu jego wcześniejszego zaangażowania w branżę usług finansowych podczas kryzysu oszczędnościowo-pożyczkowego w latach 80-tych. Hohlt odpowiedział, że chociaż błędy zostały popełnione we wcześniejszym odcinku, nigdy nie był badany przez żadną agencję rządową, a jego doświadczenie dało mu powód do powrotu do „sali operacyjnej”, gdy partie zajmują się niedawnym kryzysem.

W 2010 roku firma nazwała Edwarda Skylera , który wcześniej był w rządzie Nowego Jorku i Bloomberg LP , na stanowisko wysokiego szczebla zajmującego się public relations i sprawami rządowymi. Zanim Skyler został mianowany i zanim zaczął szukać pracy, firma podobno prowadziła rozmowy z trzema innymi osobami w celu obsadzenia tego stanowiska: zastępcą burmistrza Nowego Jorku Kevinem Sheekey , „politycznym guru burmistrza Michaela Bloomberga ... [który] stał na czele ... jego krótkotrwały flirt z biegiem prezydenckim…, który wkrótce opuści ratusz, aby zająć stanowisko w firmie burmistrza, Bloomberg LP…. Po nieprawdopodobnym zwycięstwie pana Bloomberga w wyścigu na burmistrza w 2001 roku, zarówno pan Skyler, jak i Pan Sheekey podążał za nim ze swojej firmy do ratusza. Od tego czasu są częścią niezwykle wpływowej koterii doradców”; Howard Wolfson , były dyrektor ds. komunikacji w kampanii prezydenckiej Hillary Clinton i kandydatura na reelekcję pana Bloomberga; oraz Gary Ginsberg , obecnie pracujący w Time Warner, a wcześniej w News Corporation .

W dniu 21 marca 2018 r. ogłoszono, że Citigroup zmieniła politykę zabraniającą swoim klientom biznesowym dokonywania niektórych transakcji związanych z bronią palną. Polityka nie dotyczy klientów, którzy oferują karty kredytowe wspierane przez Citigroup lub pożyczają pieniądze, korzystają z usług bankowych lub pozyskują kapitał za pośrednictwem firmy.

19 marca 2020 r. Citi ogłosił, że wesprze pomoc w walce z pandemią koronawirusa w 2019 r. kwotą około 15 mln USD.

Znani pracownicy

Aktualny

  • Jane Fraser jest szkocko-amerykańską kierowniczką bankową. Obecnie piastuje stanowisko CEO od marca 2021 r., a wcześniej była Prezesem Citi, Dyrektorem Generalnym Global Consumer Banking. Wykształcona w Girton College, Cambridge i Harvard Business School , przez 10 lat była partnerem w McKinsey & Company, zanim dołączyła do Citigroup w 2004 roku. Wielokrotnie awansowała i objęła cztery stanowiska dyrektora generalnego , z których ostatnim była dyrektorem generalnym Citigroup Latin America w kwietniu 2015 r. W 2014 i 2015 r. znalazła się na liście Fortune „Most Powerful Women in Business” i przez dwa kolejne lata była nazywana „Kobietą numer 1 do obejrzenia” przez American Banker .
  • Edward Skyler to amerykański polityk i biznesmen. Był zastępcą burmistrza ds. operacyjnych Nowego Jorku , najmłodszym zastępcą burmistrza w historii Nowego Jorku. W 2010 roku został mianowany wiceprezesem wykonawczym ds. globalnych spraw publicznych w Citigroup .
  • Edward L. Morse od 2011 roku pełni funkcję Global Head of Commodities Research.
  • Catherine L. Mann jest głównym ekonomistą od 2018 roku.
  • Manuel Falcó jest globalnym szefem bankowości inwestycyjnej od 2018 roku

Dawny

  • Sanford I. Weill - był dyrektorem generalnym od 1998 do 1 października 2003. Był także jedną z 25 osób, które magazyn Time oskarżył o kryzys finansowy.
  • Robert Rubin - był doradcą, a od 1999 do 2009 był dyrektorem zarządu. Rubin otrzymał od Citigroup całkowite odszkodowanie w wysokości 126 milionów dolarów w latach 1999-2009.
  • Charles Prince – był dyrektorem generalnym od 2003 do listopada 2007 roku. Prince był znany z powiedzenia, że ​​Citigroup „nadal tańczy” w chwili, gdy uderzył kryzys finansowy.
  • Vikram Pandit - był dyrektorem generalnym od grudnia 2007 do października 2012 roku.
  • Willem Buiter - był głównym ekonomistą od 2010 do 2018 roku.
  • Mark Carawan był dyrektorem ds. zgodności od 2012 do 2020 roku.
  • Mike Corbat - był dyrektorem generalnym od października 2012 do lutego 2021.

Zobacz też

Bibliografia

Dalsza lektura

Zewnętrzne linki