Spółdzielcze usługi detaliczne - Co-operative Retail Services
 | |
| Rodzaj | Spółdzielnia konsumentów |
|---|---|
| Przemysł | Handel detaliczny i hurtowy |
| Poprzednik | Spółdzielcze Towarzystwo Hurtowe |
| Następca | Grupa spółdzielcza |
| Założony | 1957 (1933 jako CWS Retail) |
| Zmarły | 2000 |
| Kwatera główna |
Rochdale , Zjednoczone Królestwo
|
Co-operative Retail Services (CRS, pierwotnie CWS Retail ) była drugą co do wielkości spółdzielnią konsumencką w Wielkiej Brytanii . W 2000 roku została rozwiązana przez swoich członków, łącząc się z większym Spółdzielczym Towarzystwem Hurtowym, tworząc Spółdzielczą Grupę (CWS) Ltd.
Historia
W 1933 roku CWS utworzył dział handlu detalicznego, którego zadaniem było przejęcie upadających spółdzielni konsumenckich i otwarcie sklepów w nowych obszarach. Oddział ten został podzielony, aby utworzyć spółdzielcze usługi detaliczne w 1957 r. Podział był spowodowany komplikacjami związanymi z demokratycznym zarządzaniem CWS: firma stawała się sama w sobie większym detalistą, ale była to spółdzielnia wtórna , będąca własnością innych spółdzielni. co oznacza, że klienci pionu detalicznego mieli niewielką reprezentację w zarządzie. Jednak wybory nadal odbywały się z rywalizującymi grupami politycznymi, takimi jak Komitet 1960, który próbował dać bardziej lewicowe przywództwo Regionowi CRS w Londynie.
CRS rozszerzył i otworzył nowe sklepy spółdzielcze na „pustyniach spółdzielczych” w południowo-wschodniej i południowo-zachodniej Anglii, gdzie aktywność spółdzielcza była historycznie niska. Zadaniem CRS było także ratowanie upadających społeczeństw, a od lat pięćdziesiątych XX wieku zaczęto tworzyć coraz większą liczbę przynoszących straty spółdzielni, do tego stopnia, że sam CRS zaczął przynosić straty. W tym momencie Co-operative Wholesale Society zaczęło stawać się domyślnym ratownikiem upadających spółdzielni po tym, jak samo wchłonęło Scottish Co-operative Wholesale Society, które przywróciło CWS do prowadzenia własnego działu sprzedaży detalicznej w 1973 roku.
W połowie lat 90-tych CRS rozpoczął ambitny program inwestycyjny. Społeczeństwo uznało markę spółdzielni kierowaną przez CWS za starą i przestarzałą i rozpoczęło ogromny program renowacji starzejących się i zaniedbanych sklepów pod nową tożsamością „Spółdzielnia”. Powoli wdrażając powszechne systemy EPoS do swoich kas i nadal wyceniając produkty indywidualnie, zamiast używać skanerów kodów kreskowych, zainwestował również w technologię informacyjną.
W 2000 roku te zmiany i ulepszenia zostały przejęte przez wydarzenia, gdy CRS ponownie połączono z CWS, tworząc The Co-operative Group . W ciągu następnych kilku lat wysiłki związane ze zmianą marki zostały tymczasowo odwrócone, ponieważ sklepy i towary własnej marki zostały przekształcone w formaty zaprojektowane przez CWS - co obejmowało wersję 1992 logo „Co-op” z czterolistnej koniczyny CWS z 1967 roku. Jednak w 2007 roku program rebrandingu ruchu przywrócił nazwę spółdzielnia w tych sklepach.
Operacje handlowe
jedzenie
Największą część działalności (93% całej sprzedaży) poświęcono detalicznej sprzedaży artykułów spożywczych w ponad 500 sklepach. Społeczeństwo posiadało szeroką gamę sklepów, w tym supermarkety (ponad 15 000 stóp kwadratowych), supermarkety średniej wielkości (5 000–15 000 stóp kwadratowych) i małe sklepy ogólnospożywcze (poniżej 5000 stóp kwadratowych). Pod koniec lat 90. supermarkety i supermarkety otrzymały nazwę „Co-operative Pioneer” (ukłon w stronę dziedzictwa ruchu pionierów z Rochdale ), podczas gdy większość mniejszych sklepów ogólnospożywczych nosiła markę „Co-operative Local”. Wcześniej CRS korzystało z różnych marek, w tym Leo's, Market Fresh i Stop & Shop .
Grupa zakupowa żywności
W latach dziewięćdziesiątych CRS przewodził grupie zakupów spożywczych, Konsorcjum Niezależnych Spółdzielni (CIC), które było niezależne od kierowanej przez CWS Spółdzielczej Grupy Handlu Detalicznego (CRTG). Członkami było kilka większych spółdzielni regionalnych w tamtym czasie: Portsea , Scotmid , United i Yorkshire . W 1998 roku CIC dostarczała 1 miliard funtów towarów rocznie, a CRTG 2,5 miliarda funtów. Upadek CIC w 1998 r. Zbiegł się z przejściem na emeryturę dyrektora generalnego CRS Harry'ego Moore'a, który sprzeciwiał się propozycjom połączenia CRS z CWS.
Non-food
Towarzystwo prowadziło szereg domów towarowych zlokalizowanych w centrach miast i miasteczek. Większość z tych sklepów ostatecznie nosiła markę „Living”. Domy towarowe znajdowały się w: Bangor , Barnsley , Barnstaple , Basildon , Bath , Birkenhead , Blackwood , Boscombe , Bridgend , Bristol (Fairfax House) Burnley (wcześniej Pendle House), Bury St. Edmunds , Cambridge , Cardiff , Chippenham , Colwyn Bay , Crawley , Doncaster , Halifax , Hammersmith , Hemel Hempstead , Hereford , Herne Bay , Huddersfield , Leeds , Leigh , Letchworth , Llandudno , Llanelli , Merthyr Tydfil , Nelson (wcześniej znany jako Quality House), Newmarket , Pembroke Dock , Pontefract , Reading , Romford , Scunthorpe , St Austell , Stevenage , Stratford , Swansea , Taunton , Trowbridge , Wells , Weston-super-Mare (wcześniej znany jako Fairfax House), Weymouth , Worcester , Wrexham , Yeovil .
Większe, poza miastem sklepy oferujące większy asortyment - ale bez odzieży ani kosmetyków - nosiły markę „Co-operative HomeWorld”. Sklepy te znajdowały się w: Carn Brea , Catcliffe , Coventry , Exeter , Filton , Bristol , Hedge End , Rochdale , Talbot Green i Merthyr Tydfil - Leo's Home Centre
W kwietniu 1999 r. Firma CRS ogłosiła zamknięcie wszystkich pięćdziesięciu niespożywczych domów towarowych, z których dziesięć to sklepy Homeworld, sprzedanych firmie Kingfisher w celu przekształcenia ich w sklepy Big W ( Woolworth ) i B&Q .
Wynajem i operacje kredytowe
We współpracy z działami gospodarstwa domowego i elektrotechniki, operacja prowadziła również własną linię kredytową i wynajem. Wynajem obejmował telewizory i lodówki (gazowe i elektryczne).
Pogrzeby
W pewnym momencie „Spółdzielnia” pochowała więcej osób niż jakikolwiek inny zakład pogrzebowy.
Salony samochodowe
Towarzystwo prowadziło dziesięć salonów samochodowych zatrudniających 835 pracowników w rejonie Cambridge pod nazwą Herbert Robinson. Herbert Robinson był przedsiębiorstwem byłego Cambridge & District Co-operative Society, które w 1991 roku przeniosło swoje zobowiązania do CRS. W 2000 roku strony te zostały wchłonięte przez znacznie większą Priory Motor Group CWS, która w tamtym czasie miała 18 dealerów w 12 lokalizacjach. . Priory został rozbity i sprzedany przez Spółdzielczą Grupę w 2005 roku.