Hierarchia poleceń - Command hierarchy

Hierarchia komenda jest grupa ludzi, którzy wykonują rozkazy oparte na cudzych władzy w grupie. Może być postrzegana jako część struktury władzy , w której jest zwykle postrzegana jako najbardziej wrażliwa, a także najpotężniejsza część.

Wojskowy łańcuch dowodzenia

W kontekście wojskowym łańcuch dowodzenia to linia władzy i odpowiedzialności, wzdłuż której rozkazy są przekazywane w jednostce wojskowej i między różnymi jednostkami. Mówiąc prościej, łańcuch dowodzenia to sukcesja przywódców, poprzez którą dowództwo jest sprawowane i wykonywane. Rozkazy są przekazywane w dół łańcucha dowodzenia, od odpowiedzialnego przełożonego, takiego jak oficer , do podwładnych niższego szczebla , którzy albo wykonują rozkaz osobiście, albo przekazują go odpowiednio w dół łańcucha, aż do otrzymania przez oczekiwanych. by go wykonać. „Dowództwo jest sprawowane na mocy urzędu i specjalnego przydziału członków Sił Zbrojnych posiadających stopień wojskowy, którzy są uprawnieni do sprawowania dowództwa”.

Ogólnie rzecz biorąc, personel wojskowy wydaje rozkazy tylko tym bezpośrednio pod nim w łańcuchu dowodzenia i otrzymuje rozkazy tylko od osób bezpośrednio nad nim. Członek służby, który ma trudności z wykonaniem obowiązku lub rozkazu i apeluje o pomoc bezpośrednio do oficera wyższego niż jego bezpośredni dowódca w łańcuchu dowodzenia, prawdopodobnie zostanie ukarany za nieprzestrzeganie łańcucha dowodzenia. Podobnie, od oficera zwykle oczekuje się, że będzie wydawał rozkazy tylko swojemu bezpośredniemu podwładnemu (podwładnym), choćby tylko po to, by przekazać rozkaz innemu członkowi służby niżej w hierarchii dowodzenia niż wspomniany podwładny.

Pojęcie łańcucha dowodzenia implikuje również, że sam wyższy stopień nie upoważnia wyższego rangą członka służby do wydawania poleceń komukolwiek niższej rangi. Na przykład, oficer jednostki „A” nie dowodzi bezpośrednio niższymi rangą członkami jednostki „B” i generalnie oczekuje się, że zbliży się do oficera jednostki „B”, jeśli wymaga on działania ze strony członków tej jednostki. Łańcuch dowodzenia oznacza, że ​​poszczególni członkowie przyjmują rozkazy tylko od jednego przełożonego i wydają rozkazy tylko określonej grupie osób bezpośrednio pod nimi.

Jeśli funkcjonariusz jednostki „A” wydaje rozkazy bezpośrednio członkowi jednostki „B” niższej rangi, zostanie to uznane za wysoce nietypowe (faux pas lub nadzwyczajne okoliczności, takie jak brak czasu lub niemożność naradzania się z oficer dowodzący jednostką „B”) jako oficer „A” byłby postrzegany jako podważający autorytet oficera jednostki „B”. W zależności od sytuacji lub standardowej procedury organizacji wojskowej, nakazany niższy rangą członek może mimo wszystko zdecydować się na wykonanie rozkazu lub doradzić, że musi on najpierw zostać wyjaśniony we własnym łańcuchu dowodzenia, co w tym przypadku przykładem będzie oficer "B". Odmowa wykonania rozkazu jest prawie zawsze uważana za niesubordynację ; jedynym wyjątkiem jest zazwyczaj sytuacja, w której sam rozkaz jest nielegalny (tj. osoba wykonująca rozkaz popełniłaby czyn bezprawny). (Zobacz Nadrzędne Rozkazy .)

Ponadto w jednostkach bojowych w strukturze dowodzenia znajdują się oficerowie liniowi, natomiast oficerowie sztabowi w dziedzinach specjalistycznych (m.in. lekarskich, stomatologicznych, prawniczych, zaopatrzeniowych, kapelan ) nie znajdują się, chyba że w ramach własnej specjalizacji. Na przykład, oficer medyczny w batalionie piechoty byłby odpowiedzialny za medyków bojowych w tej jednostce, ale nie byłby uprawniony do dowodzenia batalionem ani żadną z podległych mu jednostek.

Termin ten jest również używany w kontekście zarządzania cywilnego, opisując porównywalne hierarchiczne struktury władzy. Takie struktury należą do Straży Pożarnej, Wydziałów Policji i innych organizacji, które mają paramilitarną strukturę dowodzenia lub władzy.

Socjologia

W socjologii hierarchia dowodzenia jest postrzegana jako najbardziej widoczny element „sieci energetycznej”. W tym modelu kapitał społeczny jest postrzegany jako mobilizowany w odpowiedzi na rozkazy, które przechodzą przez hierarchię prowadzącą do wyrażenia „dowództwo i kontrola”.

Cechy

Niezależnie od stopnia kontroli lub osiągniętych wyników oraz niezależnie od tego, jak hierarchia jest uzasadniona i zracjonalizowana, niektóre aspekty hierarchii dowodzenia wydają się być podobne:

  • ranga – zwłaszcza ranga wojskowa – „kto przewyższa kogo” w strukturze władzy
  • jedność dowodzenia – każdy członek hierarchii ma jednego i tylko jednego przełożonego, wyklucza możliwość sprzecznych rozkazów
  • ścisła odpowiedzialność – za konsekwencje ponoszą odpowiedzialność ci, którzy wydają polecenia, a nie ci, którzy je wykonują
  • ścisłe zasady udzielania informacji zwrotnej – skargi idą w górę hierarchii do tych, którzy mają władzę, aby się nimi zająć, a nie do tych, którzy tej władzy nie mają
  • szczegółowe zasady podejmowania decyzji – jakie kryteria obowiązują i kiedy
  • ustandaryzowany język i terminologia
  • pewne wspólne zasady etyczne i kluczowe przekonania, zwykle wymuszane już na etapie rekrutacji i selekcji rekrutów

Problemy

Jednak ludzie o takich zgodnych poglądach często mają podobne systemowe uprzedzenia, ponieważ pochodzą z tej samej kultury. Powszechne są takie problemy, jak myślenie grupowe lub chęć zaakceptowania jednego standardu dowodowego wewnętrznego w grupie, ale wymagającego drastycznie wyższego dowodu z zewnątrz.

Częściowo w celu rozwiązania tych problemów, wiele współczesnych nauk o zarządzaniu skoncentrowało się na zmniejszeniu zależności od hierarchii dowodzenia, zwłaszcza w przypadku przepływu informacji , ponieważ koszt komunikacji jest obecnie niski, a koszt błędów w zarządzaniu jest wyższy. Łatwiej jest też zastąpić menedżerów , więc mają oni osobisty interes w bardziej rozproszonej odpowiedzialności i być może w podejmowaniu decyzji na zasadzie konsensusu .

Wszechobecne stanowiska dowodzenia i kontroli dla organizacji wojskowych, uogólnienie z hierarchii na sieci, które pozwala na stosowanie hierarchii, gdy są one właściwe, oraz sieci niehierarchicznych, gdy są nieodpowiednie. Obejmuje to pojęcie zgody na misję , aby wspierać „przewagę” oraz „odgórny” przepływ intencji.

Zobacz też

Bibliografia