Reguła kompanii w Indiach -Company rule in India

Rządy kompanii w Indiach
1757–1858
Znajduje się w Azji Południowej
Obszary Azji Południowej pod rządami Kompanii (a) 1774–1804 i (b) 1805–1858 pokazane w dwóch odcieniach różu
Status Kolonia brytyjska
Kapitał Kalkuta (1757-1858)
Wspólne języki Urzędnik: 1773–1858: angielski; 1773–1836: perski 1837–1858: przede wszystkim urdu
, ale także: języki Azji Południowej .
Rząd Administrowany przez Kompanię Wschodnioindyjską działającą jako quasi-suwerenna władza w imieniu Korony Brytyjskiej i regulowany przez brytyjski parlament .
Gubernator Generalny  
• 1774-1785 (pierwszy)
Warrena Hastingsa
• 1857–1858 (ostatni)
Karola Canninga
Era historyczna Wczesny nowożytny
23 czerwca 1757
16 sierpnia 1765
1845–1846, 1848–1849
2 sierpnia 1858
• Rozwiązanie Spółki i przejęcie bezpośredniego zarządu przez koronę brytyjską
2 sierpnia 1858
Powierzchnia
1858 1 940 000 km 2 (750 000 2)
Waluta Rupia
Poprzedzony
zastąpiony przez
Imperium Mogołów
Imperium Marathów
Imperium Sikhów
Królestwo Ahom
Zamorin
Suba bengalska
Brytyjski Raj

Rządy kompanii w Indiach (czasami Company Raj , z hindi : rāj , dosł. „Rząd”) odnosi się do rządów Brytyjskiej Kompanii Wschodnioindyjskiej na subkontynencie indyjskim . Przyjmuje się, że zaczęło się to w 1757 roku, po bitwie pod Plassey , kiedy Nawab z Bengalu został pokonany i zastąpiony przez inną osobę, która miała poparcie Kompanii Wschodnioindyjskiej; lub w 1765 r., kiedy Spółce przyznano diwani , czyli prawo do pobierania dochodów, w Bengalu i Biharze ; lub w 1773 r., kiedy Kompania zniosła lokalne rządy (Nizamat) i założyła stolicę w Kalkucie , mianowała swojego pierwszego generalnego gubernatora , Warrena Hastingsa , i bezpośrednio zaangażowała się w zarządzanie. Rządy trwały do ​​1858 r., Kiedy to po powstaniu Indian w 1857 r. I w konsekwencji ustawy o rządzie Indii z 1858 r. Rząd brytyjski przyjął zadanie bezpośredniego administrowania Indiami w nowym Raju Brytyjskim .

Ekspansja i terytorium

Angielska Kompania Wschodnioindyjska („Kompania”) została założona w 1600 roku jako The Company of Merchants of London Trading into the East Indies . Zdobyła przyczółek w Indiach wraz z założeniem fabryki w Masulipatnam na wschodnim wybrzeżu Indii w 1611 r. i przyznaniem praw do założenia fabryki w Surat w 1612 r. przez cesarza Mogołów Jahangira . W 1640 roku, po otrzymaniu podobnego pozwolenia od władcy Widźajanagary położonego dalej na południe, w Madrasie na południowo-wschodnim wybrzeżu powstała druga fabryka . Wyspa Bombaj , niedaleko Surat, dawna portugalska placówka podarowana Anglii jako wiano w małżeństwie Katarzyny Braganza z Karolem II , została wydzierżawiona przez Spółkę w 1668 roku. Dwie dekady później, Spółka ustanowiła swoją obecność na wschodnim wybrzeżu jako dobrze; daleko na tym wybrzeżu, w delcie Gangesu , powstała fabryka w Kalkucie. Ponieważ w tym czasie inne firmy — założone przez Portugalczyków , Holendrów , Francuzów i Duńczyków — podobnie rozwijały się w regionie, niepozorne początki Kompanii Angielskiej na wybrzeżu Indii nie dawały żadnych wskazówek co do tego, co stanie się dłuższą obecnością na subkontynencie indyjskim .

Zwycięstwo firmy pod dowództwem Roberta Clive'a w bitwie pod Plassey w 1757 r. I kolejne zwycięstwo w bitwie pod Buxar w 1764 r. (w Bihar) umocniło potęgę firmy i zmusiło cesarza Shah Alama II do mianowania jej diwanem , czyli poborcą dochodów Bengalu , Bihar i Orisa . W ten sposób Kompania stała się de facto władcą dużych obszarów dolnej równiny Gangesu do 1773 r. Stopniowo rozszerzała również swoje dominium wokół Bombaju i Madrasu. Wojny Anglo-Mysore (1766–1799) i wojny Anglo-Maratha (1772–1818) pozostawiły kontrolę nad dużymi obszarami Indii na południe od rzeki Sutlej . Po klęsce Marathów żadne rodzime mocarstwo nie stanowiło już zagrożenia dla Kompanii.

Poszerzenie potęgi firmy przyjęło głównie dwie formy. Pierwszym z nich była jawna aneksja stanów indyjskich i późniejsze bezpośrednie zarządzanie leżącymi u ich podstaw regionami, które wspólnie weszły w skład Indii Brytyjskich . Anektowane regiony obejmowały prowincje północno-zachodnie (obejmujące Rohilkhand , Gorakhpur i Doab ) (1801), Delhi (1803), Assam ( Królestwo Ahom 1828) i Sindh (1843). Pendżab , północno-zachodnia prowincja graniczna i Kaszmir zostały zaanektowane po wojnach anglo-sikhijskich w latach 1849-1856 (okres kadencji markiza Dalhousie, gubernatora generalnego); jednak Kaszmir został natychmiast sprzedany na mocy traktatu z Amritsar (1850) dynastii Dogra z Dżammu i tym samym stał się państwem książęcym. W 1854 Berar został zaanektowany, a stan Oudh dwa lata później.

Drugą formą potwierdzania władzy były traktaty, w których indyjscy władcy uznawali hegemonię kompanii w zamian za ograniczoną autonomię wewnętrzną . Ponieważ Kompania działała w warunkach ograniczeń finansowych, musiała stworzyć polityczne podstawy swoich rządów. Najważniejsze takie wsparcie pochodziło z pomocniczych sojuszy z książętami indyjskimi w ciągu pierwszych 75 lat rządów Kompanii. Na początku XIX wieku terytoria tych książąt stanowiły dwie trzecie Indii. Gdy władca indyjski, który był w stanie zabezpieczyć swoje terytorium, chciał zawrzeć taki sojusz, Kompania powitała go jako ekonomiczną metodę rządzenia pośredniego, która nie wiąże się z kosztami ekonomicznymi bezpośredniej administracji ani politycznymi kosztami uzyskania poparcia obcych podmiotów.

W zamian Kompania podjęła się „obrony tych podległych sojuszników i traktowała ich z tradycyjnym szacunkiem i znakami honoru”. Sojusze pomocnicze stworzyły państwa książęce , hinduskich maharadżów i muzułmańskich nawabów . Wśród księstw wiodące były: Cochin (1791), Jaipur (1794), Travancore (1795), Hyderabad (1798), Mysore (1799), Cis-Sutlej Hill States (1815), Central India Agency (1819), Cutch i Terytoria Gujarat Gaikwad (1819), Rajputana (1818) i Bahawalpur (1833).

Gubernatorzy Generalni

(Gubernatorzy generalni ( locum tenens ) nie są uwzględnieni w tej tabeli, chyba że podczas ich kadencji miało miejsce ważne wydarzenie).

Gubernator Generalny Okres kadencji Wydarzenia
Warrena Hastingsa 20 października 1773 - 1 lutego 1785 Wielki głód w Bengalu w 1770 r . (1769–73)
Wojna Rohilla (1773–74)
Pierwsza wojna anglo-maratha (1777–83) Głód w
Chalisa (1783–84)

Druga wojna brytyjsko-majsurska (1780-1784)

Karola Cornwallisa 12 września 1786-28 października 1793 Kodeks Cornwallis (1793)
Stałe osadnictwo
Cochin stało się państwami częściowo chronionymi pod panowaniem brytyjskim (1791)
Trzecia wojna brytyjsko- majsurska (1789–92) Głód Doji
bara (1791–92)
Johna Shore'a 28 października 1793 - marzec 1798 Armia Kompanii Wschodnioindyjskiej zreorganizowana i zmniejszona.
Pierwsza rewolta Pazhassi w Malabar (1793–97),
Jaipur (1794) i Travancore (1795) znajdują się pod brytyjską ochroną.
Zajęcie Wysp Andamańskich (1796)
Kompania przejęła kontrolę nad nadmorskim regionem Cejlonu od Holendrów (1796).
Richarda Wellesleya 18 maja 1798-30 lipca 1805 Nizam z Hyderabadu zostaje pierwszym stanem, który podpisał sojusz pomocniczy wprowadzony przez Wellesleya (1798).
Czwarta wojna brytyjsko- majsurska (1798–99)
Druga rewolta Pazhassi w Malabar (1800–1805)

Nawab z Oudh sceduje dywizje Gorakhpur i Rohilkhand ; Okręgi Allahabad , Fatehpur , Cawnpore , Etawah , Mainpuri , Etah ; część Mirzapuru ; i terai Kumaun ( scedowane prowincje , 1801)
Traktat z Bassein podpisany przez Peshwa Baji Rao II akceptujący bitwę sojuszu pomocniczego
w Delhi (1803).
Druga wojna anglo-maratha (1803–05)
Pozostała część dywizji Doab , Delhi i Agra , części Bundelkhand zaanektowane z imperium Marathów (1805).
Ustanowienie scedowanych i podbitych prowincji (1805)

Charles Cornwallis (druga kadencja) 30 lipca 1805-05 października 1805 Napięcie finansowe w Kompanii Wschodnioindyjskiej po kosztownych kampaniach.
Cornwallis ponownie mianowany, by zaprowadzić pokój, ale umiera w Ghazipur .
George Hilario Barlow ( locum tenens ) 10 października 1805-31 lipca 1807 Bunt Vellore (10 lipca 1806)
Lordzie Minto 31 lipca 1807 - 4 października 1813 Inwazja Jawy
Okupacja Mauritiusa
markiz Hastings 4 października 1813 - 9 stycznia 1823 Wojna angielsko-nepalska w 1814 r.
Aneksja Kumaonu , Garhwalu i wschodniego Sikkimu .
Państwa Cis-Sutlej (1815).
Trzecia wojna anglo-maratha (1817–1818)
Stany Radżputany akceptują zwierzchnictwo brytyjskie (1817). Założono
Singapur (1818).
Cutch akceptuje zwierzchnictwo brytyjskie (1818).
Gaikwadowie z Barody akceptują zwierzchnictwo brytyjskie (1819).
Agencja Środkowoindyjska (1819).
Lorda Amhersta 1 sierpnia 1823-13 marca 1828 Pierwsza wojna angielsko-birmańska (1823–26)
Aneksja Assamu , Manipuru, Arakanu i Tenasserim z Birmy
Williama Bentincka 4 lipca 1828-20 marca 1835 Rozporządzenie Bengal Sati, 1829
Thuggee and Dacoity Suppression Acts, 1836–48
Stan Mysore przechodzi pod administrację brytyjską (1831–81)
Bahawalpur akceptuje brytyjskie zwierzchnictwo (1833)
Coorg zaanektowany (1834).
Lorda Aucklanda 4 marca 1836-28 lutego 1842 Powstanie prowincji północno-zachodnich (1836)
Powstanie urzędów pocztowych (1837)
Głód w Agrze w latach 1837–1838
Aden zostaje zdobyty przez Kompanię (1839)
Pierwsza wojna angielsko-afgańska (1839–1842)
Masakra armii Elphinstone'a (1842).
Lorda Ellenborough 28 lutego 1842 - czerwiec 1844 Pierwsza wojna anglo-afgańska (1839–42)
Aneksja Sindh (1843)
Indyjska ustawa o niewolnictwie z 1843 r.
Henryka Hardinge'a 23 lipca 1844-12 stycznia 1848 Pierwsza wojna brytyjsko-sikhijska (1845–46)
Sikhowie oddają Jullundur Doab , Hazara i Kaszmir Brytyjczykom na mocy traktatu z Lahore (1846)
Sprzedaż Kaszmiru Gulab Singh z Dżammu na mocy traktatu z Amritsar (1846).
markiz Dalhousie 12 stycznia 1848-28 lutego 1856 Druga wojna brytyjsko-sikhijska (1848–1849)
Aneksja Pendżabu i północno-zachodniej prowincji granicznej (1849–56)
Rozpoczęcie budowy kolei indyjskich (1850)
Ustawa o usuwaniu osób niepełnosprawnych kastowo, 1850 Pierwsza
linia telegraficzna w Indiach (1851)
Wojna birmańska (1852–53) Otwarcie
aneksji kanału Gangesu w Dolnej Birmie (1854) Aneksja Satary (1848), Jaipur i Sambalpur (1849), Nagpur i Jhansi (1854) w ramach doktryny wygaśnięcia . Aneksja Berar (1853) i Awadh (1856). Wprowadzono znaczki pocztowe dla Indii . (1854). Rozpoczęcie działalności publicznych usług Telegram (1855).




Karola Canninga 28 lutego 1856-1 listopada 1858 Ustawa o ponownym małżeństwie hinduskich wdów (25 lipca 1856) Założenie
pierwszych indyjskich uniwersytetów (styczeń – wrzesień 1857)
Rebelia indyjska 1857 (10 maja 1857 - 20 czerwca 1858) głównie w prowincjach północno-zachodnich i Oudh
Likwidacja angielskiej Kompanii Wschodnioindyjskiej pod rządami indyjskiej ustawy z 1858 r

Regulamin Reguły Spółki

Aż do zwycięstwa Clive'a pod Plassey terytoria Kompanii Wschodnioindyjskiej w Indiach, które składały się głównie z miast prezydencji Kalkuty, Madrasu i Bombaju, były rządzone przez w większości autonomiczne - i sporadycznie niemożliwe do zarządzania - rady miejskie , wszystkie złożone z kupców. Rady ledwo miały wystarczające uprawnienia do skutecznego zarządzania swoimi lokalnymi sprawami, a wynikający z tego brak nadzoru nad ogólną działalnością Kompanii w Indiach doprowadził do poważnych nadużyć ze strony funkcjonariuszy Kompanii lub ich sojuszników. Zwycięstwo Clive'a i przyznanie diwani bogatego regionu Bengalu sprawiły, że Indie znalazły się w centrum uwagi opinii publicznej w Wielkiej Brytanii. Praktyki zarządzania pieniędzmi firmy zostały zakwestionowane, zwłaszcza gdy zaczęła ona odnotowywać straty netto, nawet gdy niektórzy pracownicy Firmy, „Nabobs”, wrócili do Wielkiej Brytanii z dużymi fortunami, które - według ówczesnych plotek - zostały nabyte bez skrupułów. Do 1772 r. Firma potrzebowała pożyczek rządu brytyjskiego, aby utrzymać się na powierzchni, aw Londynie panowała obawa, że ​​praktyki korupcyjne firmy mogą wkrótce przeniknąć do brytyjskiego biznesu i życia publicznego. Zbadano również prawa i obowiązki rządu brytyjskiego w odniesieniu do nowych terytoriów kompanii. Brytyjski parlament przeprowadził następnie kilka dochodzeń i w 1773 roku, podczas premiery Lorda Northa , uchwalił ustawę regulacyjną , która ustanowiła przepisy, jak głosił jej długi tytuł, „dla lepszego zarządzania sprawami Kompanii Wschodnioindyjskiej , a także w Indiach jak w Europie ".

Chociaż sam Lord North chciał, aby terytoria kompanii zostały przejęte przez państwo brytyjskie, napotkał zdecydowany sprzeciw polityczny z wielu środowisk, w tym części w londyńskim City i parlamencie Wielkiej Brytanii . Rezultatem był kompromis, w którym ustawa regulacyjna - choć zakładała ostateczną suwerenność Korony Brytyjskiej nad tymi nowymi terytoriami - zapewniała, że ​​​​firma może działać jako suwerenna władza w imieniu Korony. Mogłaby to robić, będąc jednocześnie przedmiotem nadzoru i regulacji ze strony brytyjskiego rządu i parlamentu. Zgodnie z ustawą sąd dyrektorów spółki był zobowiązany do przedkładania całej korespondencji dotyczącej spraw cywilnych, wojskowych i skarbowych w Indiach do kontroli przez rząd brytyjski. Jeśli chodzi o zarządzanie terytoriami indyjskimi, ustawa zapewniała zwierzchnictwo prezydencji Fort William (Bengal) nad prezydencjami Fort St. George (Madras) i Bombaju . Nominował również generalnego gubernatora (Warrena Hastingsa) i czterech radnych do zarządzania prezydencją bengalską (i nadzorowania działalności firmy w Indiach). „Podległym prezydencjom zabroniono prowadzenia wojny lub zawierania traktatów bez uprzedniej zgody Gubernatora Generalnego Bengalu w Radzie, z wyjątkiem przypadków nieuchronnej konieczności. Gubernatorzy tych prezydencji otrzymali ogólne polecenie wykonywania rozkazów Gubernatora -Generał-w-Radzie i przekazywanie mu informacji o wszystkich ważnych sprawach." Jednak nieprecyzyjne brzmienie ustawy pozostawiało pole do różnych interpretacji; w konsekwencji administrację w Indiach nadal ograniczał brak jedności między gubernatorami prowincji, członkami rady oraz między samym gubernatorem generalnym a jego radą. Ustawa regulacyjna próbowała również zająć się powszechną korupcją w Indiach: odtąd pracownikom firmy zakazano angażowania się w prywatny handel w Indiach lub przyjmowania „prezentów” od obywateli Indii.

W 1783 r. Koalicja Fox – North próbowała ponownie zreformować politykę kolonialną za pomocą ustawy wprowadzonej przez Edmunda Burke'a , która przeniosłaby władzę polityczną nad Indiami z Kompanii Wschodnioindyjskiej na komisję parlamentarną. Ustawa została przyjęta przez Izbę Gmin przy entuzjastycznym wsparciu ministra spraw zagranicznych Charlesa Jamesa Foxa , ale została zawetowana przez Izbę Lordów pod naciskiem króla Jerzego III , który następnie zdymisjonował rząd i utworzył nowe ministerstwo pod rządami rywala Foxa, Williama Pitta Młodszego. . Ustawa Pitta o Indiach pozostawiła Kompanię Wschodnioindyjską kontrolę polityczną nad Indiami, ale ustanowiła Radę Kontroli w Anglii zarówno w celu nadzorowania spraw Kompanii Wschodnioindyjskiej, jak i zapobiegania ingerencji akcjonariuszy firmy w zarządzanie Indiami. Rada Kontroli składała się z sześciu członków, w tym jednego sekretarza stanu z brytyjskiego gabinetu, a także kanclerza skarbu . Mniej więcej w tym czasie w parlamencie brytyjskim toczyła się również szeroko zakrojona debata na temat praw ziemskich w Bengalu, przy czym wypracowano konsensus wspierający pogląd głoszony przez Philipa Francisa , członka rady bengalskiej i politycznego przeciwnika Warrena Hastingsa, że wszystkie ziemie w Bengalu należy uważać za „majątek i dziedzictwo rodzimych właścicieli ziemskich i rodzin”.

Pamiętając o doniesieniach o nadużyciach i korupcji w Bengalu przez pracowników Kompanii, sama ustawa indyjska odnotowała liczne skargi, że różni radżowie, zemindarowie, poligarowie, talookdarowie i właściciele ziemscy” zostali niesprawiedliwie pozbawieni „swoich ziem, jurysdykcji, praw i przywileje ”. W tym samym czasie dyrektorzy firmy skłaniali się teraz ku poglądowi Franciszka, że ​​​​podatek gruntowy w Bengalu powinien być stały i stały, przygotowując grunt pod stałe porozumienie (patrz sekcja Pobieranie dochodów poniżej). Ustawa indyjska stworzyła również w każdej z trzech prezydencji szereg stanowisk administracyjnych i wojskowych, w skład których wchodzili: Gubernator i trzech Radnych, z których jeden był Naczelnym Wodzem armii Prezydencji. Chociaż uprawnienia nadzorcze Gubernatora Generalnego w Radzie w Bengalu (nad Madrasem i Bombajem) zostały rozszerzone – tak jak to miało miejsce ponownie w Karcie z 1793 r. stały się ciągłe i nadejście szybszej komunikacji w następnym stuleciu.

Mimo to nowy generalny gubernator mianowany w 1786 roku, Lord Cornwallis , nie tylko miał większą władzę niż Hastings, ale miał też poparcie potężnego brytyjskiego ministra, Henry'ego Dundasa , który jako sekretarz stanu w Ministerstwie Spraw Wewnętrznych był w odpowiedzialny za ogólną politykę Indii. Od 1784 r. rząd brytyjski miał ostatnie słowo w sprawie wszystkich głównych nominacji w Indiach; o przydatności kandydata na wyższe stanowisko często decydowała siła jego powiązań politycznych, a nie zdolności administracyjne. Chociaż ta praktyka spowodowała, że ​​​​wielu kandydatów na gubernatora generalnego zostało wybranych spośród konserwatywnej szlachty brytyjskiej , było też kilku liberałów, takich jak Lord William Bentinck i Lord Dalhousie .

Brytyjska opinia polityczna została również ukształtowana przez próbę impeachmentu Warrena Hastingsa ; proces, którego postępowanie rozpoczęło się w 1788 r., zakończył się uniewinnieniem Hastingsa w 1795 r. Chociaż wysiłek był koordynowany głównie przez Edmunda Burke'a, zyskał on również poparcie rządu brytyjskiego. Burke oskarżył Hastingsa nie tylko o korupcję, ale - odwołując się do uniwersalnych standardów sprawiedliwości - także o działanie wyłącznie według własnego uznania, bez troski o prawo i umyślne powodowanie cierpienia innych w Indiach. Obrońcy Hastingsa odpowiadali, że jego działania były zgodne z indyjskimi zwyczajami i tradycjami. Chociaż przemówienia Burke'a podczas procesu wzbudziły aplauz i skupiły uwagę na Indiach, Hastings został ostatecznie uniewinniony, częściowo z powodu odrodzenia się nacjonalizmu w Wielkiej Brytanii po rewolucji francuskiej . Niemniej jednak wysiłek Burke'a zaowocował stworzeniem poczucia odpowiedzialności w brytyjskim życiu publicznym za dominację firmy w Indiach.

Wkrótce wśród londyńskich kupców pojawiły się plotki, że monopol przyznany Kompanii Wschodnioindyjskiej w 1600 roku, mający na celu ułatwienie jej konkurencji z Holendrami i Francuzami w odległym regionie, nie jest już potrzebny. W odpowiedzi, w Charter Act z 1813 r., brytyjski parlament odnowił statut firmy, ale zniósł jej monopol, z wyjątkiem herbaty i handlu z Chinami, otwierając Indie zarówno dla prywatnych inwestycji, jak i misjonarzy. Wraz ze wzrostem potęgi brytyjskiej w Indiach wzrósł również nadzór spraw indyjskich przez Koronę Brytyjską i Parlament . W latach dwudziestych XIX wieku obywatele brytyjscy mogli prowadzić interesy lub angażować się w pracę misyjną pod ochroną Korony podczas trzech prezydencji. Wreszcie, zgodnie z postanowieniami Ustawy o Świętej Helenie z 1833 r., brytyjski parlament unieważnił monopol firmy na handel z Chinami i uczynił ją agentem administracji Indii Brytyjskich. Gubernator generalny Bengalu został przemianowany na gubernatora generalnego Indii . Gubernator generalny i jego rada wykonawcza otrzymali wyłączne uprawnienia ustawodawcze dla całych Indii Brytyjskich. Ponieważ terytoria brytyjskie w północnych Indiach rozciągały się teraz aż do Delhi, ustawa usankcjonowała również utworzenie prezydencji w Agrze . Wraz z aneksją Oudh w 1856 roku terytorium to zostało rozszerzone i ostatecznie stało się Zjednoczonymi Prowincjami Agry i Oudh . Ponadto w 1854 r. Powołano wicegubernatora dla regionu Bengal, Bihar i Odisha, pozostawiając gubernatorowi generalnemu skoncentrowanie się na zarządzaniu całymi Indiami.

Pobór dochodów

W pozostałościach systemu dochodów Imperium Mogołów istniejącego w Bengalu przed 1765 r. Zamindarowie , czyli „posiadacze ziemi”, zbierali dochody w imieniu cesarza Mogołów, którego przedstawiciel, czyli diwan , nadzorował ich działalność. W tym systemie zestaw praw związanych z ziemią nie należał do „właściciela ziemi”, ale był raczej dzielony przez kilka stron posiadających udziały w ziemi, w tym rolnika chłopskiego, zamindara i państwo. Zamindar służył jako pośrednik, który uzyskiwał rentę ekonomiczną od hodowcy , a po zatrzymaniu procentu na własne wydatki udostępniał resztę jako dochód państwu. W systemie Mogołów sama ziemia należała do państwa, a nie do zamindara , który mógł przenieść tylko swoje prawo do pobierania czynszu. Otrzymując diwani lub zwierzchnictwo nad Bengalem po bitwie pod Buxar w 1764 r., Kompanii Wschodnioindyjskiej zabrakło wyszkolonych administratorów, zwłaszcza tych, którzy znają lokalne zwyczaje i prawo; pobór podatków został w konsekwencji wyhodowany . Ten niepewny atak firmy na opodatkowanie gruntów mógł poważnie pogorszyć wpływ głodu, który nawiedził Bengal w latach 1769–70 , podczas którego mogło umrzeć od siedmiu do dziesięciu milionów ludzi - czyli od jednej czwartej do trzeciej populacji prezydencji . Jednak firma zapewniła niewielką ulgę, czy to poprzez obniżone podatki, czy poprzez pomoc humanitarną, a ekonomiczny i kulturowy wpływ głodu był odczuwalny dziesiątki lat później, a sto lat później stał się nawet tematem powieści Bankima Chandry Chatterjee Anandamath .

W 1772 roku, pod rządami Warrena Hastingsa, Kompania Wschodnioindyjska przejęła pobór dochodów bezpośrednio w prezydencji bengalskiej (wówczas Bengal i Bihar), ustanawiając Radę Podatkową z biurami w Kalkucie i Patnie oraz przenosząc istniejące wcześniej rekordy dochodów Mogołów z Murshidabad do Kalkuty. W 1773 r., po tym, jak Oudh scedował dopływ stanu Benaras , system poboru dochodów został rozszerzony na terytorium, na którego czele stał rezydent Kompanii . W następnym roku — w celu zapobieżenia korupcji — poborcy okręgowi Kompanii , którzy byli wtedy odpowiedzialni za pobór dochodów dla całego dystryktu, zostali zastąpieni radami prowincji w Patna, Murshidabad i Kalkucie oraz indiańskimi poborcami pracującymi w każdym dystrykcie. Tytuł „kolektor” odzwierciedlał „centralne znaczenie pobierania dochodów z ziemi dla rządu w Indiach: była to podstawowa funkcja rządu i kształtowała instytucje i wzorce administracji”.

Firma odziedziczyła system poboru dochodów od Mogołów, w którym największa część obciążeń podatkowych spadała na hodowców, a jedna trzecia produkcji była zarezerwowana dla uprawnień imperialnych; ten przedkolonialny system stał się podstawą polityki przychodów Spółki. Jednak w Indiach istniały ogromne różnice w metodach pobierania dochodów; mając na uwadze tę komplikację, Komitet Okręgowy odwiedził dystrykty rozszerzonej prezydencji bengalskiej w celu zawarcia pięcioletniej ugody, składającej się z pięcioletnich inspekcji i tymczasowego rolnictwa podatkowego . W swoim ogólnym podejściu do polityki dochodów urzędnicy Spółki kierowali się dwoma celami: po pierwsze, zachowanie w jak największym stopniu równowagi praw i obowiązków, do których tradycyjnie dochodzili rolnicy uprawiający ziemię i różni pośrednicy pobierający podatek od majątku państwowego imieniu i którzy zarezerwowali dla siebie cięcie; a po drugie, określenie tych sektorów gospodarki wiejskiej, które zmaksymalizowałyby zarówno dochody, jak i bezpieczeństwo. Chociaż ich pierwsze rozliczenie dochodów okazało się zasadniczo takie samo, jak bardziej nieformalne, istniejące wcześniej rozliczenie Mogołów, firma stworzyła podstawy do wzrostu zarówno informacji, jak i biurokracji.

W 1793 roku nowy generalny gubernator, Lord Cornwallis , ogłosił stałe rozliczanie dochodów z ziemi podczas prezydencji, pierwszą regulację społeczno-ekonomiczną w kolonialnych Indiach. Zgodnie z warunkami ugody rajas i taluqdars zostali uznani za zamindarów i zostali wezwani do pobierania czynszu od chłopów i płacenia dochodów spółce. Został nazwany permanentnym , ponieważ ustalał podatek gruntowy na zawsze w zamian za prawa własności ziemskiej dla zamindarów ; jednocześnie określał charakter własności ziemi podczas prezydencji oraz dawał jednostkom i rodzinom odrębne prawa własności na okupowanych ziemiach. Ponieważ dochód został ustalony na zawsze, został ustalony na wysokim poziomie, który w Bengalu wyniósł 3 miliony funtów po cenach z lat 1789–90. Zgodnie z Stałą Ugodą , gdyby zamindarowie nie płacili dochodów w terminie, prawo zamindari zostałoby im odebrane. Według jednego z szacunków było to o 20% wyższe niż zapotrzebowanie na dochody przed 1757 r. W ciągu następnego stulecia, częściowo w wyniku pomiarów gruntów, orzeczeń sądowych i sprzedaży majątków, zmiana ta nabrała wymiaru praktycznego. Wpływ na kształtowanie się tej polityki dochodowej miały ówczesne teorie ekonomiczne, które uważały rolnictwo za motor rozwoju gospodarczego iw konsekwencji kładły nacisk na ustalanie żądań dochodowych w celu pobudzenia wzrostu. Oczekiwanie stojące za trwałym osadnictwem polegało na tym, że wiedza o stałym zapotrzebowaniu rządowym zachęci zamindarów do zwiększenia zarówno ich średniego odkrywki, jak i gruntów pod uprawę, ponieważ byliby w stanie zatrzymać zyski ze zwiększonej produkcji; ponadto przewidywano, że sama ziemia stanie się zbywalną formą własności, którą można będzie kupić, sprzedać lub obciążyć hipoteką. Cechą tego ekonomicznego uzasadnienia było dodatkowe oczekiwanie, że zamindarowie, uznając swój najlepszy interes, nie będą stawiać chłopstwu nieuzasadnionych żądań.

Jednak oczekiwania te nie spełniły się w praktyce, aw wielu regionach Bengalu chłopi ponieśli ciężar zwiększonego popytu, ponieważ nowe ustawodawstwo zapewnia niewielką ochronę ich tradycyjnych praw. Przymusowa praca chłopów przez zamindarów stała się bardziej powszechna, gdy uprawiano plony pieniężne, aby zaspokoić zapotrzebowanie Spółki na dochody. Chociaż skomercjalizowana uprawa nie była nowością w regionie, przeniknęła ona teraz głębiej do społeczności wiejskiej i uczyniła ją bardziej podatną na działanie sił rynkowych. Sami zamindarzy często nie byli w stanie sprostać zwiększonym wymaganiom stawianym im przez firmę; w konsekwencji wielu zbankrutowało i według szacunków nawet jedna trzecia ich ziemi została sprzedana na aukcji w ciągu pierwszych dwóch dekad po stałym osadnictwie. Nowi właściciele byli często braminami i pracownikami Firmy Kayastha , którzy dobrze orientowali się w nowym systemie iw wielu przypadkach niektórzy prosperowali dzięki niemu.

Ponieważ zamindarowie nigdy nie byli w stanie przeprowadzić kosztownych ulepszeń gruntów przewidzianych w Stałym Ugodzie, z których część wymagała usunięcia dotychczasowych rolników, wkrótce stali się rentierami, którzy utrzymywali się z czynszu od swoich dzierżawców. Na wielu obszarach, zwłaszcza w północnym Bengalu, musieli w coraz większym stopniu dzielić się dochodami z pośrednimi posiadaczami dzierżaw, zwanymi jotedarami , którzy nadzorowali rolnictwo we wsiach. W rezultacie, w przeciwieństwie do ówczesnego ruchu Enclosure w Wielkiej Brytanii, rolnictwo w Bengalu pozostało prowincją rolnictwa na własne potrzeby na niezliczonych małych polach ryżowych .

System zamindari był jednym z dwóch głównych rozliczeń przychodów podjętych przez Spółkę w Indiach. W południowych Indiach Thomas Munro , który później został gubernatorem Madrasu, promował system ryotwari lub system Munro, w którym rząd rozliczał dochody z ziemi bezpośrednio z chłopami lub ryotami . Po raz pierwszy został wypróbowany na małą skalę przez kapitana Alexandra Reada na terenach przejętych po wojnach z Tipu Sultanem. Następnie, opracowany przez Thomasa Munro, system ten był stopniowo rozszerzany na całe południowe Indie. Było to po części konsekwencją zawirowań wojen anglo-majsurskich , które uniemożliwiły pojawienie się klasy wielkich właścicieli ziemskich; ponadto Munro i inni uważali, że ryotwari było bliższe tradycyjnej praktyce w regionie i ideologicznie bardziej postępowe, pozwalając korzyściom płynącym z rządów Kompanii dotrzeć do najniższych warstw społeczeństwa wiejskiego. Sercem systemu ryotwari była szczególna teoria renty ekonomicznej — oparta na prawie renty Davida Ricardo — promowana przez utylitarystę Jamesa Milla , który sformułował indyjską politykę dochodów w latach 1819-1830. „Uważał, że rząd był ostatecznym władcą ziemi i nie powinien rezygnować z prawa do „renty”, tj. zysku pozostałego na bogatszej ziemi po ustaleniu płac i innych kosztów pracy”. Kolejnym kamieniem węgielnym nowego systemu osiedli tymczasowych była klasyfikacja pól uprawnych według rodzaju gleby i produkcji, z ustalonymi średnimi stawkami dzierżawy na okres osadnictwa. Według Milla opodatkowanie renty gruntowej sprzyjałoby wydajnemu rolnictwu i jednocześnie zapobiegałoby pojawieniu się „pasożytniczej klasy właścicieli ziemskich”. Mill opowiadał się za osadami ryotwari , które polegały na rządowym pomiarze i ocenie każdej działki (ważnej przez 20 lub 30 lat) oraz późniejszym opodatkowaniu zależnym od żyzności gleby. Kwota podatku wynosiła dziewięć dziesiątych „czynszu” na początku XIX wieku, a potem stopniowo spadała. Jednak pomimo atrakcyjności abstrakcyjnych zasad systemu ryotwari , hierarchie klasowe w wioskach południowych Indii nie zniknęły całkowicie - na przykład naczelnicy wiosek nadal sprawowali władzę - a chłopi kultywujący czasami doświadczali żądań dochodów, których nie byli w stanie sprostać. W latach pięćdziesiątych XIX wieku wybuchł skandal, gdy odkryto, że niektórzy indyjscy agenci skarbowi firmy stosowali tortury, aby spełnić wymagania finansowe firmy.

Rozliczenia dochodów z ziemi stanowiły główną działalność administracyjną różnych rządów w Indiach pod rządami Kompanii. Na wszystkich obszarach innych niż prezydencja bengalska prace związane z osadnictwem obejmowały nieustannie powtarzający się proces pomiarów i pomiarów działek, oceny ich jakości oraz rejestrowania praw do ziemi i stanowiły dużą część pracy urzędników indyjskiej służby cywilnej pracujących dla rząd. Po utracie praw handlowych Firma stała się najważniejszym źródłem dochodów rządowych, stanowiąc mniej więcej połowę całkowitych dochodów w połowie XIX wieku; mimo to w latach 1814-1859 rząd Indii zadłużał się przez 33 lata. Wraz z rozszerzonym panowaniem, nawet w latach bez deficytu, było wystarczająco dużo pieniędzy, aby opłacić pensje wyświechtanej administracji, szkieletowej policji i armii.

Wojsko i służba cywilna

W 1772 roku, kiedy Hastings został pierwszym generalnym gubernatorem, jednym z jego pierwszych przedsięwzięć była szybka rozbudowa armii prezydencji. Ponieważ dostępni żołnierze, czyli sepoje , z Bengalu – z których wielu walczyło z Brytyjczykami w bitwie pod Plassey – byli teraz podejrzani w oczach Brytyjczyków, Hastings rekrutował dalej na zachód od „głównego wylęgarni” piechoty Indii we wschodnim Awadh i ziemie wokół Banaras , w tym Bihar . Hinduscy Radźputowie i bramini z wyższych kast z tego regionu, znani jako Purbiyas (hindi, dosł. „mieszkańcy wschodu”), byli rekrutowani przez armie Imperium Mogołów przez dwieście lat; Kompania Wschodnioindyjska kontynuowała tę praktykę przez następne 75 lat, a żołnierze ci stanowili do 80% armii bengalskiej. Brytyjczycy w Malabar również przekształcili armię Thiyyar, zwaną Thiyya pattalam, w specjalny pułk skupiony w Thalassery, zwany The Thiyyar Regiment w 1904 roku. Jednak, aby uniknąć wszelkich tarć w szeregach, kompania dołożyła wszelkich starań, aby dostosować swoje praktyki wojskowe do ich wymagania religijne. W związku z tym żołnierze ci jedli w oddzielnych obiektach; ponadto nie wymagano od nich służby za granicą, uważanej za zanieczyszczającą ich kastę, a armia wkrótce oficjalnie uznała święta hinduskie. „To zachęcanie do rytualnego statusu wysokiej kasty narażało jednak rząd na protesty, a nawet bunt, ilekroć sepoje wykryli naruszenie ich prerogatyw”.

Armie Kompanii Wschodnioindyjskiej po reorganizacji w 1796 r
wojska brytyjskie wojska indyjskie
prezydencja bengalska prezydencja Madrasu Prezydencja Bombaju
24 000 24 000 9000
13 000 Razem wojska indyjskie: 57 000
Łącznie wojska brytyjskie i indyjskie: 70 000

Armia bengalska była wykorzystywana w kampaniach wojskowych w innych częściach Indii i za granicą: w celu zapewnienia kluczowego wsparcia słabej armii Madrasu w Trzeciej Wojnie Anglo-Mysore w 1791 r., A także na Jawie i Cejlonie . W przeciwieństwie do żołnierzy w armiach władców indyjskich sepojowie bengalscy nie tylko otrzymywali wysokie żołdy, ale także otrzymywali je niezawodnie, w dużej mierze dzięki dostępowi kompanii do ogromnych rezerw ziemi Bengalu. Wkrótce, wzmocniona zarówno nową technologią muszkietów, jak i wsparciem morskim, armia bengalska zyskała powszechny szacunek. Zdyscyplinowani sipajowie ubrani w czerwone płaszcze i ich brytyjscy oficerowie zaczęli budzić „rodzaj podziwu u swoich przeciwników. Na Maharasztrze i na Jawie sepajów uważano za ucieleśnienie sił demonicznych, czasem antycznych bohaterów-wojowników. władcy przyjęli kurtki z czerwonej serży dla swoich własnych sił i sług, jakby chcieli uchwycić ich magiczne właściwości”.

W 1796 roku, pod naciskiem zarządu firmy w Londynie, wojska indyjskie zostały zreorganizowane i zredukowane za kadencji Johna Shore'a jako generalnego gubernatora. Jednak ostatnie lata XVIII wieku przyniosły wraz z kampaniami Wellesleya nowy wzrost siły armii. Tak więc w 1806 roku, w czasie buntu w Vellore , łączna siła armii trzech prezydencji wynosiła 154 500, co czyni je jedną z największych stałych armii na świecie.

Armie Kompanii Wschodnioindyjskiej w przeddzień buntu w Vellore w 1806 roku
Prezydencje wojska brytyjskie wojska indyjskie Całkowity
bengalski 7000 57 000 64 000
Madras 11 000 53 000 64 000
Bombaj 6500 20 000 26500
Całkowity 24 500 130 000 154 500

Gdy Kompania Wschodnioindyjska rozszerzała swoje terytoria, dodała nieregularne „lokalne korpusy”, które nie były tak dobrze wyszkolone jak armia. W 1846 roku, po drugiej wojnie anglo-sikhijskiej , w stanach Cis-Sutlej Hill utworzono brygadę graniczną, głównie do pracy policyjnej; ponadto w 1849 r . na granicy dodano „ nieregularne siły Pendżabu ”. Dwa lata później siły te składały się z „3 baterii lekkiego pola, 5 pułków kawalerii i 5 piechoty”. W następnym roku „dodano kompanię garnizonową,… szósty pułk piechoty (utworzony z Korpusu Sind Camel) w 1853 r. I jedną baterię górską w 1856 r.”. Podobnie, lokalne siły zostały powołane po aneksji Nagpur w 1854 r., A „Oudh Irregular Force” zostały dodane po aneksji Oudh w 1856 r. Wcześniej, w wyniku traktatu z 1800 r., Nizam z Hyderabadu zaczął utrzymywać kontyngent liczący 9 000 koni i 6 000 stóp, dowodzony przez oficerów Kompanii; w 1853 r., po wynegocjowaniu nowego traktatu, siły te zostały przydzielone Berarowi i przestały być częścią armii Nizama.

Armie Kompanii Wschodnioindyjskiej w przededniu powstania indyjskiego w 1857 roku
Prezydencje wojska brytyjskie wojska indyjskie
Kawaleria Artyleria Piechota Całkowity Kawaleria Artyleria Saperzy
i
górnicy
Piechota Całkowity
bengalski 1366 3063 17 003 21432 19288 4734 1497 112 052 137571
Madras 639 2128 5941 8708 3202 2407 1270 42373 49252
Bombaj 681 1578 7101 9360 8433 1997 637 33861 44 928
Lokalne siły
i kontyngenty
6796 2118 23640 32554
„ ”
(niesklasyfikowane)
7756
Żandarmeria 38 977
Całkowity 2686 6769 30045 39 500 37719 11256 3404 211 926 311 038
Grand Total, wojska brytyjskie i indyjskie 350 538

W buncie indyjskim w 1857 r. Zbuntowała się prawie cała armia bengalska, zarówno regularna, jak i nieregularna. Sugerowano, że po aneksji Oudh przez Kompanię Wschodnioindyjską w 1856 r. Wielu sepojów było zaniepokojonych zarówno utratą swoich perkwizytów, jako ziemiaństwo, na dworach Oudh, jak i oczekiwaniem na jakiekolwiek zwiększone dochody z ziemi, które aneksja może wróżyć. Wraz ze zwycięstwami Wielkiej Brytanii w wojnach lub aneksjami, w miarę rozszerzania się jurysdykcji brytyjskiej, od żołnierzy oczekiwano nie tylko służby w mniej znanych regionach (takich jak Birma w wojnach anglo-birmańskich w 1856 r.), ale także radzenia sobie bez „służby zagranicznej”, należnego im wcześniej wynagrodzenia, co wywołało niezadowolenie w szeregach. Armie Bombaju i Madrasu oraz kontyngent Hyderabad pozostały jednak lojalne. Nieregularne siły w Pendżabie nie tylko nie zbuntowały się, ale odegrały aktywną rolę w stłumieniu buntu. Bunt doprowadził do całkowitej reorganizacji armii indyjskiej w 1858 roku w nowym Raju Brytyjskim .

Służba cywilna

Reformy zapoczątkowane po 1784 r. miały na celu stworzenie elitarnej służby cywilnej, w której bardzo utalentowani młodzi Brytyjczycy spędziliby całe swoje kariery. Zaawansowane szkolenie było promowane zwłaszcza w East India Company College (do 1853 r.). Haileybury kładł nacisk na anglikańską religię i moralność oraz szkolił uczniów w klasycznych językach indyjskich. Wielu studentów trzymało się wigowskich , ewangelicznych i utylitarystycznych przekonań o ich obowiązku reprezentowania swojego narodu i modernizacji Indii. Tych mężczyzn, którzy zarządzali służbą celną, podatkami, wymiarem sprawiedliwości i ogólną administracją Raju, było co najwyżej około 600. Pierwotną polityką firmy był „ orientalizm ”, czyli dostosowywanie się do sposobu życia i zwyczajów Indian, a nie próba ich reformowania. Zmieniło się to po 1813 r., gdy siły reformatorskie w kraju, zwłaszcza religia ewangelicka, poglądy polityczne Wigów i filozofia utylitarna współpracowały, aby firma stała się agentem anglicyzacji i modernizacji. Chrześcijańscy misjonarze stali się aktywni, ale niewielu się nawróciło. Raj postanowił zdelegalizować sati (palenie wdów) i thuggee (rytualny bandytyzm) oraz podnieść status kobiet. Powstawałyby szkoły, w których nauczano by języka angielskiego . Lata trzydzieste i czterdzieste XIX wieku nie były jednak okresem prosperity: po dużych wydatkach na wojsko firma miała niewiele pieniędzy na zaangażowanie się w projekty robót publicznych na dużą skalę lub programy modernizacyjne.

Handel

Po uzyskaniu prawa do pobierania dochodów w Bengalu w 1765 r. Towarzystwo w dużej mierze zaprzestało importu złota i srebra , którymi dotychczas płaciło za towary wysyłane z powrotem do Wielkiej Brytanii.

Eksport kruszcu do Indii przez EIC (1708–1810)
Lata sztabki (£) Średnio rocznie
1708/9-1733/4 12 189 147 420315
1734/5-1759/60 15 239 115 586119
1760/1-1765/6 842381 140396
1766/7-1771/2 968289 161381
1772/3-1775/6 72 911 18227
1776/7-1784/5 156,106 17345
1785/6-1792/3 4 476 207 559525
1793/4-1809/10 8 988 165 528715

Ponadto, podobnie jak za rządów Imperium Mogołów, dochody z ziemi zebrane podczas prezydencji bengalskiej pomogły sfinansować wojny firmy w innych częściach Indii. W rezultacie w latach 1760–1800 podaż pieniądza w Bengalu znacznie się zmniejszyła; ponadto zamknięcie niektórych lokalnych mennic i ścisły nadzór nad pozostałymi, ustalenie kursów walut i standaryzacja monet , paradoksalnie, przyczyniły się do spowolnienia gospodarczego. W okresie 1780-1860 Indie przekształciły się z eksportera towarów przetworzonych, za które otrzymywały zapłatę w sztabach , w eksportera surowców i nabywcę wyrobów gotowych . Mówiąc dokładniej, w latach pięćdziesiątych XVIII wieku z Indii eksportowano głównie cienką bawełnę i jedwab na rynki Europy, Azji i Afryki; do drugiej ćwierci XIX wieku surowce, na które składała się głównie surowa bawełna, opium i indygo, stanowiły większość indyjskiego eksportu. Ponadto od końca XVIII wieku brytyjski przemysł bawełniany zaczął lobbować rząd, aby zarówno opodatkował indyjski import, jak i umożliwił im dostęp do rynków w Indiach. Począwszy od lat trzydziestych XIX wieku brytyjskie tekstylia zaczęły pojawiać się na rynkach indyjskich i wkrótce je zalać , a wartość importu tekstyliów wzrosła z 5,2 miliona funtów w 1850 roku do 18,4 miliona funtów w 1896 roku. wpływ na gospodarkę bawełny w Indiach: wraz z wybuchem wojny amerykańska bawełna nie była już dostępna dla brytyjskich producentów ; w konsekwencji popyt na bawełnę indyjską gwałtownie wzrósł, a ceny wkrótce wzrosły czterokrotnie. To skłoniło wielu rolników w Indiach do przejścia na uprawę bawełny jako szybkiego źródła dochodu; jednak wraz z końcem wojny w 1865 r. popyt ponownie spadł, powodując kolejne pogorszenie koniunktury w gospodarce rolnej.

W tym czasie handel Kompanii Wschodnioindyjskiej z Chinami również zaczął się rozwijać. Na początku XIX wieku popyt na chińską herbatę znacznie wzrósł w Wielkiej Brytanii; ponieważ podaż pieniądza w Indiach była ograniczona, a firma nie była skłonna do transportu złota z Wielkiej Brytanii, zdecydowała się na opium , które miało duży podziemny rynek w Qing w Chinach i które było uprawiane w wielu częściach Indii, jako najbardziej dochodową formę płatności . Ponieważ jednak władze chińskie zakazały importu i konsumpcji opium, Kompania zaangażowała je w pierwszą wojnę opiumową , a po jej zakończeniu, na mocy traktatu z Nanjing , uzyskała dostęp do pięciu chińskich portów: Guangzhou , Xiamen , Fuzhou , Szanghaj i Ningbo ; ponadto Hongkong został scedowany na Koronę Brytyjską. Pod koniec drugiej ćwierci XIX wieku eksport opium stanowił 40% eksportu Indii.

Innym ważnym, choć nieregularnym produktem eksportowym był barwnik indygo , który był ekstrahowany z naturalnego indygo i który zaczął być uprawiany w Bengalu i północnym Biharze. Pod koniec XVII i na początku XVIII wieku w Europie preferowano niebieskie ubrania jako modę, a niebieskie mundury były powszechne w wojsku; w związku z tym popyt na barwnik był wysoki. W 1788 roku Kompania Wschodnioindyjska zaoferowała dziesięciu brytyjskim plantatorom zaliczki na uprawę indygo; ponieważ jednak nowe (ziemskie) prawa własności określone w Ugodzie Stałej nie pozwalały im, jako Europejczykom, kupować gruntów rolnych, musieli z kolei oferować miejscowym chłopom zaliczki pieniężne, a czasem zmuszać ich do uprawy roślin . Europejski popyt na barwnik okazał się jednak niestabilny, a zarówno wierzyciele, jak i hodowcy ponieśli ryzyko krachów na rynku w 1827 i 1847 r. Niezadowolenie chłopów w Bengalu ostatecznie doprowadziło do buntu indygo w latach 1859–60 i do końca tamtejszej produkcji indygo. Jednak w Bihar produkcja indygo trwała aż do XX wieku; tamtejsze centrum produkcji indygo, dystrykt Champaran , stało się w 1917 r. miejscem pierwszego eksperymentu Mohandasa Karamchanda Gandhiego w pokojowym oporze przeciwko Brytyjskiemu Rajowi .

system sprawiedliwości

Do czasu przejęcia kontroli nad Bengalem przez Brytyjczyków w połowie XVIII wieku tamtejszemu wymiarowi sprawiedliwości przewodniczył sam Nawab Bengalu, który jako główny urzędnik prawny Nawāb Nāzim zajmował się sprawami kwalifikującymi się do kary śmierci w swojej kwaterze głównej , Murshidabad . Jego zastępca, Naib Nāzim , zajmował się nieco mniej ważnymi sprawami. Zwykłe procesy sądowe należały do ​​jurysdykcji hierarchii urzędników sądowych składającej się z faujdārów , muhtasilów i kotwāli . Na terenach wiejskich, czyli Mofussil , zamindarowie — wiejscy władcy posiadający dziedziczne prawo do pobierania czynszu od chłopów — mieli również władzę wymierzania sprawiedliwości. Zrobili to z niewielkim rutynowym nadzorem, będąc zobowiązani do zgłaszania Nawābowi tylko swoich orzeczeń w sprawach dotyczących kary śmierci .

W połowie XVIII wieku Brytyjczycy również spędzili w Indiach półtora wieku i byli coraz bardziej obecni w trzech miastach prezydencji : Madrasie, Bombaju i Kalkucie. W tym czasie kolejne Karty Królewskie stopniowo dawały Kompanii Wschodnioindyjskiej większe uprawnienia do wymierzania sprawiedliwości w tych miastach. W przywileju nadanym przez Karola II w 1683 r. Spółka otrzymała uprawnienia do zakładania „sądów sądowniczych” w wybranych przez siebie lokalizacjach, z których każdy składał się z prawnika i dwóch kupców. Prawo to zostało odnowione w kolejnych przywilejach nadanych przez Jakuba II i Wilhelma III odpowiednio w 1686 i 1698 roku. Jednak w 1726 r. Sąd Dyrektorów Spółki uznał, że dla europejskich mieszkańców miast prezydencji potrzebne jest bardziej zwyczajowe wymierzanie sprawiedliwości, i zwrócił się do króla o ustanowienie sądów burmistrzów . Petycja została zatwierdzona, a sądy burmistrza, każdy składający się z burmistrza i dziewięciu radnych, z których każdy ma jurysdykcję w sprawach sądowych między Europejczykami, zostały utworzone w Fort William (Kalkuta), Madrasie i Bombaju. Wyroki wydane przez sąd burmistrza można było zakwestionować za pomocą odwołania do odpowiedniego rządu prezydencji, a gdy sporna kwota była większa niż Rs. 4000, z dalszym apelem do King-in-Council . W 1753 r. odnowiono sądy burmistrza na podstawie zmienionego patentu na listy ; ponadto sądy wniosków dla pozwów dotyczących kwot mniejszych niż Rs. wprowadzono 20. Oba typy sądów były regulowane przez Sąd Dyrektorów Kompanii Wschodnioindyjskiej.

Po zwycięstwie w bitwie pod Buxar , Kompania uzyskała w 1765 roku Diwāni z Bengalu, prawo nie tylko do pobierania dochodów, ale także do wymierzania sprawiedliwości cywilnej w Bengalu. Wymiar sprawiedliwości w sprawach karnych, Nizāmat lub Faujdāri , pozostał jednak przy Nawāb , aw sprawach karnych obowiązywało prawo islamskie . Jednak nowe obowiązki firmy związane z Diwāni zostały wydzierżawione indyjskim urzędnikom, którzy wcześniej je wykonywali. Ten prowizoryczny układ trwał - z towarzyszącym mu nieszczęściem - do 1771 r., kiedy to Sąd Dyrektorów Spółki postanowił uzyskać dla spółki jurysdykcję zarówno w sprawach karnych, jak i cywilnych.

Wkrótce potem Warren Hastings przybył do Kalkuty jako pierwszy generalny gubernator indyjskich posiadłości kompanii i postanowił dokonać przeglądu organizacji firmy, aw szczególności jej spraw sądowych. We wnętrzu, czyli Mofussil , w każdym okręgu utworzono diwāni adalats , czyli sądy cywilne pierwszej instancji ; sądom tym przewodniczyli zatrudnieni przez spółkę europejscy sędziowie Zilā , którym w interpretacji zwyczajowego prawa indyjskiego pomagali hinduscy pandici i muzułmańscy qazi . Jednak w przypadku drobnych roszczeń wyznaczono sekretarzy i indyjskich komisarzy, znanych jako Sadr Amīns i Munsifs . Te z kolei były nadzorowane przez utworzone w tym celu prowincjonalne cywilne sądy apelacyjne , z których każdy składał się z czterech brytyjskich sędziów. Wszystko to podlegało Sadr Diwāni Adālat , czyli Naczelnemu Cywilnemu Sądowi Apelacyjnemu , składającemu się z Gubernatora Prezydium i jego Rady, wspieranych przez indyjskich oficerów.

Podobnie w sprawach karnych, we wnętrzu utworzono Mofussil nizāmat adalats , czyli prowincjonalne sądy karne ; ci ponownie składali się z indyjskich urzędników sądowych ( panditów i qazi ), którzy byli nadzorowani przez urzędników kompanii. Ukonstytuowane były także sądy okręgowe z właściwością apelacyjną w sprawach karnych, którym zwykle przewodniczyli sędziowie cywilnych sądów apelacyjnych. Wszystkie one również podlegały Sadr Nizāmat Adālat lub Naczelnemu Sądowi Apelacyjnemu w sprawach karnych.

Mniej więcej w tym czasie sprawy biznesowe Kompanii Wschodnioindyjskiej zaczęły być przedmiotem wzmożonej kontroli w Izbie Gmin . Po otrzymaniu raportu komisji, która potępiła sądy burmistrza, Korona wydała statut nowego systemu sądownictwa w prezydencji bengalskiej . Parlament brytyjski uchwalił ustawę regulacyjną z 1773 r., na mocy której król-w-radzie powołał Sąd Najwyższy w mieście prezydencji , czyli Fort William . Trybunał składał się z jednego sędziego głównego i trzech sędziów puisne ; wszyscy czterej sędziowie mieli być wybrani spośród adwokatów . Sąd Najwyższy zastąpił Sąd Burmistrza; pozostawił jednak Sąd Apelacyjny na miejscu. Ponadto zgodnie ze statutem Sąd Najwyższy miał uprawnienia do wykonywania wszystkich rodzajów jurysdykcji w regionie Bengalu, Bihar i Odisha, z jedynym zastrzeżeniem, że w sytuacjach, w których sporna kwota przekraczała Rs. 4000, od ich wyroku można było się odwołać do Tajnej Rady . Zarówno ustawa, jak i statut nie mówiły nic o stosunku władzy sądowniczej (Sąd Najwyższy) do władzy wykonawczej (Generalny Gubernator); podobnie milczeli na temat Adalatów (zarówno Diwāni , jak i Nizāmat ) stworzonych przez Warrena Hastingsa zaledwie rok wcześniej. W nowym Sądzie Najwyższym zarówno sprawy cywilne, jak i karne były interpretowane i ścigane zgodnie z prawem angielskim ; jednak w Sadr Adālats sędziowie i urzędnicy prawni nie znali prawa angielskiego i byli zobowiązani jedynie na mocy zarządzenia gubernatora generalnego do „postępowania zgodnie ze słusznością, sprawiedliwością i dobrym sumieniem, chyba że prawo hinduskie lub muzułmańskie było na miejscu lub jakieś rozporządzenie zostało wyraźnie zastosowane”.

Istniało zatem duże prawdopodobieństwo, że Sąd Najwyższy i Sadr Adālats będą działać w opozycji do siebie i, jak można było przewidzieć, wynikło wiele sporów. Przedwczesna próba Hastingsa powołania Głównego Sędziego, Sir Elijaha Impeya , starego kolegi szkolnego z Winchester , na ławę Sadr Diwāni Adālat , jeszcze bardziej skomplikowała sytuację. Nominacja musiała zostać anulowana w 1781 r. przez interwencję sejmową wraz z uchwaleniem Aktu Deklaracyjnego. Ustawa wyłączała władzę wykonawczą spod jurysdykcji Sądu Najwyższego. Uznał niezależne istnienie Sadr Adālats i wszystkich sądów pomocniczych spółki. Co więcej, zapobiegł przyszłym wojenom o wpływy prawne, zakazując Sądowi Najwyższemu jakiejkolwiek jurysdykcji w sprawach dochodów ( Diwāni ) lub rozporządzeń rządu uchwalonych przez brytyjski parlament. Ten stan rzeczy trwał do 1797 r., kiedy to nowa ustawa rozszerzyła jurysdykcję Sądu Najwyższego na prowincję Benares (która od tego czasu została włączona do dominium kompanii) i „wszystkie miejsca na razie włączone do Bengalu”. Wraz z utworzeniem prowincji cedowanych i podbitych w 1805 r., jurysdykcja rozciągała się na zachód aż do Delhi.

W pozostałych dwóch prezydencjach, Madrasie i Bombaju , nastąpił podobny przebieg zmian prawnych; tam jednak sądy burmistrza zostały najpierw wzmocnione do sądów protokołów przez dodanie prawnego prezesa do składu orzekającego. Sądy najwyższe w Madrasie i Bombaju zostały ostatecznie powołane odpowiednio w 1801 i 1823 roku. Prezydencja w Madrasie była również niezwykła, ponieważ jako pierwsza polegała na naczelnikach wsi i panchāyatach w sprawach dotyczących drobnych roszczeń. Ten system sądowniczy w trzech prezydencjach miał przetrwać rządy kompanii, kolejna poważna zmiana miała nastąpić dopiero w 1861 roku.

Edukacja

Edukacja Indian stała się tematem zainteresowania urzędników Kompanii Wschodnioindyjskiej od początku rządów kompanii w Bengalu. W ostatnich dwóch dekadach XVIII wieku iw pierwszej dekadzie XIX wieku przedstawiciele Kompanii prowadzili politykę pojednania z rodzimą kulturą nowego panowania, zwłaszcza w odniesieniu do polityki oświatowej. Mówiono, że w XIX wieku wskaźniki alfabetyzacji w Indiach były o ponad połowę niższe niż po uzyskaniu niepodległości, które wynosiły 18,33% w 1951 r. Polityka ta była prowadzona przy pomocy trzech celów: „sponsorowanie Indian w ich własnej kulturze, rozwój wiedzy Indii i wykorzystać tę wiedzę w rządzie”.

Pierwszy cel był wspierany przez niektórych administratorów, takich jak Warren Hastings, który wyobrażał sobie firmę jako następcę wielkiego imperium i uważał, że wsparcie nauki w języku narodowym pasuje tylko do tej roli. W 1781 Hastings założył Madrasa 'Aliya , instytucję w Kalkucie zajmującą się nauką języków arabskiego i perskiego oraz prawa islamskiego . Kilka dekad później wśród rządzonej ludności pojawiła się pokrewna perspektywa, którą konserwatywny bengalski reformator Radhakanta Deb wyraził jako „obowiązek władców krajów do zachowania i zwyczajów oraz religii ich poddanych”.

Drugi cel był motywowany obawami niektórych urzędników Kompanii, że będą postrzegani jako obcy władcy. Argumentowali, że firma powinna spróbować pozyskać swoich poddanych, prześcigając poprzednich władców regionu we wspieraniu rdzennej nauki. Kierując się tym przekonaniem, Benares Sanskrit College został założony w Varanasi w 1791 roku za administracji Lorda Cornwallisa. Promocja wiedzy o Azji przyciągnęła do usług firmy także uczonych. Wcześniej, w 1784 roku, Towarzystwo Asiatick zostało założone w Kalkucie przez Williama Jonesa , puisne sędziego w nowo utworzonym Sądzie Najwyższym Bengalu. Wkrótce Jones miał wysunąć swoją słynną tezę o wspólnym pochodzeniu języków indoeuropejskich .

Trzeci powiązany cel wyrósł z filozofii panującej wówczas wśród niektórych urzędników Spółki, że sami staliby się lepszymi administratorami, gdyby byli lepiej zorientowani w językach i kulturach Indii. Doprowadziło to w 1800 roku do założenia College of Fort William w Kalkucie przez Lorda Wellesleya , ówczesnego gubernatora generalnego. Kolegium miało później odegrać ważną rolę zarówno w rozwoju współczesnych języków indyjskich, jak iw renesansie bengalskim . Zwolenników tych powiązanych celów nazywano „ orientalistami ”. Grupie orientalistów przewodził Horace Hayman Wilson . Wielu czołowych urzędników Firmy, takich jak Thomas Munro i Montstuart Elphinstone , było pod wpływem etosu orientalistów i uważało, że rząd firmy w Indiach powinien odpowiadać na oczekiwania Indii. Etos orientalistyczny dominował w polityce edukacyjnej aż do lat dwudziestych XIX wieku i znalazł odzwierciedlenie w założeniu Poona Sanskrit College w Pune w 1821 r. I Calcutta Sanskrit College w 1824 r.

Wkrótce jednak orientalistom sprzeciwili się zwolennicy podejścia, które nazwano anglikanizmem . Anglicy wspierali nauczanie w języku angielskim, aby przekazać Indianom to, co uważali za współczesną wiedzę zachodnią. Wśród nich wybitni byli ewangelicy , którzy po 1813 r. - kiedy terytoria kompanii zostały otwarte dla chrześcijańskich misjonarzy - byli zainteresowani szerzeniem wiary chrześcijańskiej; wierzyli również w wykorzystywanie teologii do promowania liberalnych reform społecznych, takich jak zniesienie niewolnictwa . Wśród nich był Charles Grant , prezes Kompanii Wschodnioindyjskiej. Grant wspierał sponsorowaną przez państwo edukację w Indiach 20 lat przed wprowadzeniem podobnego systemu w Wielkiej Brytanii. Wśród bliskich ewangelicznych przyjaciół Granta byli William Wilberforce , wybitny abolicjonista i członek brytyjskiego parlamentu oraz Sir John Shore , generalny gubernator Indii w latach 1793-1797. W tym okresie wielu szkockich prezbiteriańskich misjonarzy wspierało również brytyjskich władców w ich wysiłki na rzecz szerzenia edukacji w języku angielskim i założył wiele renomowanych szkół wyższych, takich jak Scottish Church College (1830), Wilson College (1832), Madras Christian College (1837) i Elphinstone College (1856).

Jednak angliści obejmowali także utylitarystów , na czele z Jamesem Millem , który zaczął odgrywać ważną rolę w kształtowaniu polityki Kompanii. Utylitaryści wierzyli w moralną wartość edukacji, która służyła dobru społeczeństwa i promowała nauczanie użytecznej wiedzy . Takie przydatne instrukcje dla Indian miały dodatkową konsekwencję, czyniąc ich bardziej odpowiednimi dla rozrastającej się biurokracji firmy. Na początku lat trzydziestych XIX wieku angliści mieli przewagę w opracowywaniu polityki edukacyjnej w Indiach. Wiele utylitarnych pomysłów zostało wykorzystanych w Minucie o indyjskiej edukacji Thomasa Babbingtona Macaulaya z 1835 roku. Minuta , która później wzbudziła wielkie kontrowersje, miała wpłynąć na politykę edukacyjną w Indiach jeszcze przez następne stulecie.

Ponieważ język angielski był coraz częściej używany jako język wykładowy, perski został zniesiony jako oficjalny język administracji i sądów firmy do 1837 r. Jednak edukacja dwujęzyczna również okazała się popularna, a niektóre instytucje, takie jak Poona Sanskrit College rozpoczęto uczy zarówno sanskrytu, jak i angielskiego. Syn Charlesa Granta, Sir Robert Grant , który w 1834 roku został mianowany gubernatorem prezydencji Bombaju , odegrał wpływową rolę w planowaniu pierwszej uczelni medycznej w Bombaju, która po jego nieoczekiwanej śmierci została nazwana Grant Medical College , kiedy została założona w 1845 roku W latach 1852-1853 niektórzy obywatele Bombaju wysłali petycje do brytyjskiego parlamentu w celu poparcia zarówno ustanowienia, jak i odpowiedniego finansowania szkolnictwa wyższego w Indiach. Petycje zaowocowały depeszą edukacyjną z lipca 1854 roku, wysłaną przez Sir Charlesa Wooda , prezesa Zarządu Kompanii Wschodnioindyjskiej, głównego urzędnika ds . Indie. Depesza nakreśliła szeroki plan sponsorowanej przez państwo edukacji dla Indii, który obejmował:

  1. Ustanowienie Departamentu Nauczania Publicznego w każdej prezydencji lub prowincji Indii Brytyjskich .
  2. Utworzenie uniwersytetów wzorowanych na Uniwersytecie Londyńskim (jako przede wszystkim instytucji egzaminacyjnych dla studentów studiujących w kolegiach afiliowanych) w każdym z miast prezydencji (tj . Madrasie , Bombaju i Kalkucie)
  3. Tworzenie szkół kształcących nauczycieli wszystkich stopni nauczania
  4. Utrzymanie istniejących rządowych kolegiów i szkół średnich oraz zwiększenie ich liczby w razie potrzeby.
  5. Ogromnie rosnąca liczba szkół w języku narodowym dla edukacji podstawowej na wsi.
  6. Wprowadzenie systemu stypendiów dla szkół prywatnych .

Departament Nauczania Publicznego istniał do 1855 r. W styczniu 1857 r. Powstał Uniwersytet w Kalkucie , następnie w czerwcu 1857 r. Uniwersytet w Bombaju , a we wrześniu 1857 r. Uniwersytet w Madrasie . Na przykład Uniwersytet w Bombaju składał się trzech stowarzyszonych instytucji: Elphinstone Institution , Grant Medical College i Poona Sanskrit College . Administracja firmy masowo zakładała również licea w różnych prowincjach i prezydiach, a polityka ta była kontynuowana podczas panowania Korony, które rozpoczęło się w 1858 r. Do 1861 r. 230 000 uczniów uczęszczało do publicznych instytucji edukacyjnych w czterech prowincjach (trzech prezydencjach i Północnej -Prowincje Zachodnie ), z których 200 000 było w szkołach podstawowych. W województwach tych powstało ponad 5000 szkół podstawowych i 142 gimnazjów. Wcześniej, podczas buntu w Indiach w 1857 r., niektórzy przywódcy cywilni, tacy jak Khan Bhadur Khan z Bareilly , podkreślali zagrożenie, jakie dla religii ludności stanowią nowe programy edukacyjne rozpoczęte przez firmę; jednak statystyki historyczne wykazały, że na ogół tak nie było. Na przykład w dystrykcie Etawah w ówczesnych prowincjach północno-zachodnich (dzisiejszy Uttar Pradesh ), gdzie w latach 1855–1857 firma otworzyła blisko 200 szkół podstawowych, gimnazjów i liceów i nałożyła na nie podatek ludności panował względny spokój, a szkoły pozostały otwarte podczas buntu.

Reforma socjalna

W pierwszej połowie XIX wieku Brytyjczycy uchwalili reformy przeciwko temu, co uważali za niegodziwe praktyki Indian. W większości przypadków samo ustawodawstwo nie było w stanie wystarczająco zmienić społeczeństwa indyjskiego, aby przyswoiło ono zarówno ideał, jak i etykę leżącą u podstaw reformy. Na przykład społeczeństwo hinduskie z wyższych kast w indo-aryjskojęzycznych regionach Indii od dawna patrzyło z ukosa na ponowne małżeństwa wdów, aby chronić zarówno to, co uważało za honor rodziny, jak i własność rodzinną. Oczekiwano, że nawet dorastające wdowy będą żyć w surowości i wyrzeczeniu. Ustawa o ponownym małżeństwie hinduskich wdów z 1856 r., uchwalona w schyłkowych latach rządów Kompanii, zapewniała prawne zabezpieczenia przed utratą pewnych form spadku dla wdowy, która ponownie wyszła za mąż za hinduską wdowę, ale nie spadku należnego jej po zmarłym mężu. Jednak bardzo niewiele wdów faktycznie ponownie wychodziło za mąż. Niektórzy indyjscy reformatorzy, tacy jak Raja Ram Mohan Roy , Ishwar Chandra Vidyasagar , oferowali nawet pieniądze mężczyznom, którzy brali wdowy za panny młode, ale ci mężczyźni często opuszczali swoje nowe żony.

Poczta i telegraf

usługi pocztowe

Przed 1837 r. królestwa Kompanii Wschodnioindyjskiej w Indiach nie miały powszechnej publicznej usługi pocztowej , która była wspólna dla wszystkich regionów. Chociaż usługi kurierskie istniały, łącząc ważniejsze miasta z odpowiednimi siedzibami władz prowincji (tj. miastami prezydencji Fort William ( Kalkuta ), Fort St. George (Madras) i Bombaj ), osoby prywatne były, za opłatą, tylko oszczędnie pozwalał na ich użycie. Sytuacja ta uległa zmianie w 1837 r., kiedy to aktem XVII z tegoż roku na terenie firmy w Indiach utworzono placówkę publiczną, prowadzoną przez rząd kompanii. W głównych miastach utworzono urzędy pocztowe i wyznaczono poczmistrzów. Naczelnicy poczty w miastach prezydencji nadzorowali kilka prowincjonalnych urzędów pocztowych, oprócz tego, że byli odpowiedzialni za główne usługi pocztowe między prowincjami. Z kolei poborcy okręgowi (pierwotnie poborcy podatków gruntowych) kierowali okręgowymi urzędami pocztowymi, w tym ich lokalnymi usługami pocztowymi. Usługi pocztowe wymagały płatności gotówką, dokonywanej z góry, przy czym opłata zwykle różniła się w zależności od wagi i odległości. Na przykład opłata za wysłanie listu z Kalkuty do Bombaju wynosiła jedną rupię ; jednak z Kalkuty do Agry było to 12 ann (lub trzy czwarte rupii) za każdą tolę (trzy ósme uncji).

Po otrzymaniu zaleceń komisji powołanej w 1850 r. do oceny indyjskiego systemu pocztowego ustawa XVII z 1837 r. została zastąpiona Indyjską ustawą pocztową z 1854 r. Zgodnie z jej postanowieniami na czele całego wydziału pocztowego stał dyrektor generalny , a obowiązki poczmistrza generalnego zostały oddzielone od obowiązków poczmistrza prezydencji; pierwszy zarządzał systemem pocztowym większych prowincji (takich jak prezydencja Bombaju czy prowincje północno-zachodnie ), podczas gdy drugi obsługiwał mniej ważne prowincje (takie jak Ajmer-Merwara i główne agencje polityczne, takie jak Rajputana ). W tym czasie wprowadzono znaczki pocztowe, a stawki pocztowe ustalane według wagi nie były już zależne również od odległości przebytej w dostawie. Najniższa stawka listowa w kraju wynosiła pół anny za 1 / 4 toli, następnie jedna anna za 1 / 2 tola i 2 anny za tolę, co stanowi znaczną obniżkę w stosunku do stawek sprzed 17 lat. Indyjski Urząd Pocztowy dostarczał listy, gazety, pocztówki, pakiety książek i paczki. Liczba tych dostaw stale rosła; do 1861 r. (trzy lata po zakończeniu rządów Kompanii) otwarto łącznie 889 urzędów pocztowych i dostarczano rocznie prawie 43 miliony listów i ponad cztery i pół miliona gazet.

Telegrafia

Przed pojawieniem się telegrafii elektrycznej słowo „telegraf” było używane do sygnalizacji semaforowej . W latach 1820–1830 rząd Kompanii Wschodnioindyjskiej w Indiach poważnie rozważał budowę wież sygnalizacyjnych („wież telegraficznych”), z których każda miała wysokość stu stóp i była oddzielona od następnej o osiem mil na całej długości od Kalkuty do Bombaju. Chociaż takie wieże zbudowano w Bengalu i Biharze, sieć semaforów obejmująca całe Indie nigdy się nie rozwinęła. W połowie wieku telegrafia elektryczna stała się opłacalna, a sygnalizacja ręczna stała się przestarzała.

WB O'Shaughnessy , profesor chemii w Calcutta Medical College , otrzymał pozwolenie w 1851 roku na przeprowadzenie próbnego uruchomienia usługi telegraficznej z Kalkuty do Diamond Harbor wzdłuż rzeki Hooghly . W tym samym roku wzdłuż rzeki otwarto również cztery urzędy telegraficzne, głównie dla biznesu związanego z żeglugą. Odbiornikiem telegraficznym użytym w próbie był galwanoskop zaprojektowany przez dr O'Shaughnessy'ego i wyprodukowany w Indiach. Kiedy rok później eksperyment uznano za udany, generalny gubernator Indii, Lord Dalhousie , zwrócił się do sądu dyrektorów firmy o pozwolenie na budowę linii telegraficznych z „Kalkuty do Agry, Agry do Bombaju, Agry”. do Peszawaru i Bombaju do Madrasu, rozciągające się na ponad 3050 mil i obejmujące czterdzieści jeden biur”. Pozwolenie zostało wkrótce udzielone; do lutego 1855 r. wszystkie proponowane linie telegraficzne zostały zbudowane i były używane do wysyłania płatnych wiadomości. Instrument dr O'Shaughnessy'ego był używany w całych Indiach do początku 1857 roku, kiedy to został wyparty przez instrument Morse'a . Do 1857 roku sieć telegraficzna rozrosła się do 4555 mil linii i sześćdziesięciu dwóch biur i dotarła aż do stacji na wzgórzu Ootacamund na wzgórzach Nilgiri i portu Calicut na południowo-zachodnim wybrzeżu Indii. Podczas powstania indyjskiego w 1857 r. siły rebeliantów zniszczyły ponad siedemset mil linii telegraficznych, głównie w prowincjach północno-zachodnich . Kompania Wschodnioindyjska była jednak w stanie wykorzystać pozostałe nienaruszone linie, aby ostrzec wiele placówek o zbliżających się zamieszkach. W ten sposób polityczna wartość nowej technologii została przeniesiona do firmy, aw następnym roku nie tylko odbudowano zniszczone linie, ale także powiększono sieć o 2000 mil.

Zestaw eksperymentalny O'Shaughnessy'ego z lat 1851–52 składał się zarówno z linii napowietrznych, jak i podziemnych; te ostatnie obejmowały podwodne, które przecinały dwie rzeki, Hooghly i Haldi . Linia napowietrzna została zbudowana przez spawanie nieizolowanych prętów żelaznych, 13+12 stopy długości i 3/8 cala szerokości, od końca do końca. Liny te, które ważyły ​​1250 funtów na milę, były utrzymywane w górze na piętnastostopowych bambusach, wbijanych w ziemię w równych odstępach - 200 na milę - i pokrytych warstwą smoły węglowej i smoły dla izolacji. Kable podwodne zostały wyprodukowane w Anglii i składały się z drutu miedzianego pokrytego gutaperką . Ponadto, w celu ochrony kabli przed wleczeniem kotwic statków , kable zostały przymocowane do ogniw łańcucha o grubości 78 cali (22 mm). Podwodny kabel o długości 2070 jardów położono w poprzek rzeki Hooghly w Diamond Harbor , a drugi, o długości 1400 jardów, w poprzek rzeki Haldi w Kedgeree .

Prace nad długimi liniami z Kalkuty do Peszawaru (przez Agrę), Agry do Bombaju i Bombaju do Madrasu rozpoczęły się w 1853 roku. Materiał przewodzący wybrany dla tych linii był teraz lżejszy, a wsparcie mocniejsze. Drewno użyte do podparcia składało się z drewna tekowego, sal, jodły , drewna żelaznego lub czarnego ( Terminalia elata ) i było albo formowane w całe słupki, albo używane w mocowaniach do żelaznych pali śrubowych lub murowanych kolumn. Niektóre sekcje miały jednakowo silne poparcie; jedną z takich była 322-milowa linia Bombaj-Madras, wsparta na granitowych obeliskach wysokich na szesnaście stóp. Inne sekcje miały mniej bezpieczne podparcie, składające się w niektórych przypadkach z sekcji palmy toddy , izolowanych kawałkami drewna solnego przymocowanymi do ich wierzchołków. Niektóre z przewodzących drutów lub prętów były izolowane, a materiał izolacyjny był wytwarzany w Indiach lub Anglii; inne odcinki drutu pozostały nieizolowane. Do 1856 roku zaczęto stosować żelazne rury jako wsparcie, a ich użycie wzrosło w drugiej połowie XIX wieku w całych Indiach.

Pierwszą ustawą telegraficzną dla Indii była ustawa Parlamentu XXXIV z 1854 r. Kiedy w 1855 r. Po raz pierwszy uruchomiono publiczną usługę telegramu, opłata została ustalona na jedną rupię za każde szesnaście słów (w tym adres) za każde 400 mil transmisji. Opłaty zostały podwojone za telegramy wysyłane między godziną 18:00 a 6:00. Stawki te pozostały niezmienione do 1882 r. W latach 1860–61, dwa lata po zakończeniu rządów Kompanii, Indie miały 11 093 mil linii telegraficznych i 145 biur telegraficznych. W tym roku telegramy o łącznej wartości Rs. Publiczność przesłała 500 000, koszt pracy Indyjskiego Departamentu Telegrafu wyniósł Rs. 1,4 mln, a nakłady inwestycyjne do końca roku wyniosły Rs. 6,5 miliona.

Szyny kolejowe

Pierwsza kolej międzymiastowa w Anglii, Stockton and Darlington Railway , została założona w 1825 roku; w następnej dekadzie szybko zbudowano inne koleje międzymiastowe między miastami w Anglii. W 1845 roku Sąd Dyrektorów Kompanii Wschodnioindyjskiej przekazał Generalnemu Gubernatorowi Indii , Lordowi Dalhousie , szereg wniosków, które otrzymali od prywatnych kontrahentów w Anglii, dotyczących budowy szeroko zakrojonej sieci kolejowej w Indiach, i zażądał raportu wykonalności. Dodali, że ich zdaniem przedsięwzięcie będzie opłacalne tylko wtedy, gdy uda się zebrać duże sumy na budowę. Trybunał był zaniepokojony, że oprócz zwykłych trudności napotykanych przy budowie tej nowej formy transportu, Indie mogą stwarzać pewne wyjątkowe problemy, wśród których zaliczono powodzie, burze tropikalne na obszarach przybrzeżnych, szkody spowodowane przez „owady i bujną tropikalną roślinność” oraz trudności ze znalezieniem wykwalifikowanych techników za rozsądną cenę. Zasugerowano zatem zbudowanie trzech linii doświadczalnych i ocenę ich wydajności.

Kontrakty zostały przyznane w 1849 roku East Indian Railway Company na budowę 120-milowej linii kolejowej z Howrah - Kalkuta do Raniganj ; Great Indian Peninsular Railway Company za usługę z Bombaju do Kalyan , oddalonego o trzydzieści mil; oraz do Towarzystwa Kolejowego Madras w sprawie linii z miasta Madras do Arkonam , na odległość około trzydziestu dziewięciu mil. Chociaż budowę rozpoczęto jako pierwszą, w 1849 r., na linii East Indian Railways, z nakładem 1 miliona funtów, był to pierwszy odcinek linii Bombaj-Kalyan - 21-milowy odcinek z Bombaju do Thane - który w 1853 r. , został ukończony jako pierwszy (patrz zdjęcie poniżej).

Mapa ukończonych i planowanych linii kolejowych w Indiach w 1871 roku, trzynaście lat po zakończeniu rządów Kompanii.

Wykonalność sieci kolejowej w Indiach została obszernie omówiona przez Lorda Dalhousie w jego protokole kolejowym z 1853 roku . Gubernator generalny energicznie opowiadał się za szybkim i powszechnym wprowadzeniem kolei w Indiach, wskazując na ich zalety polityczne, społeczne i gospodarcze. Zalecił, aby najpierw zbudować sieć linii miejskich łączących regiony śródlądowe każdej prezydencji z jej głównym portem, a także każdą prezydencję z kilkoma innymi. Zalecane przez niego linie główne obejmowały następujące linie: (i) z Kalkuty, w prezydencji bengalskiej , na wschodnim wybrzeżu do Lahore w północno-zachodnim regionie Pendżabu , anektowanego zaledwie trzy lata wcześniej; (ii) od Agry w północno-środkowych Indiach (w tym, co wciąż nazywano prowincjami północno-zachodnimi ) do miasta Bombaj na zachodnim wybrzeżu; (iii) z Bombaju do miasta Madras na południowo-wschodnim wybrzeżu; oraz (iv) od Madrasu do południowo-zachodniego wybrzeża Malabaru (patrz mapa powyżej). Propozycja została wkrótce przyjęta przez Sąd Dyrektorów.

W tym czasie trwały również prace na liniach doświadczalnych. Pierwszy odcinek linii kolei wschodnioindyjskiej, szerokotorowej , z Howrah do Pandua , został otwarty w 1854 r . 1857. Wielkiej Indyjskiej Kolei Półwyspowej zezwolono na przedłużenie swojej eksperymentalnej linii do Poony . To rozszerzenie wymagało planowania stromego wzniesienia w dolinie Bor Ghat w Ghatach Zachodnich , odcinek 15+34 mil długości z przewyższeniem 1831 stóp. Budowę rozpoczęto w 1856 r., a zakończono w 1863 r., a ostatecznie linia wymagała łącznie dwudziestu pięciu tuneli i piętnastu mil wzniesień (pochyłości) o nachyleniu 1 do 50 lub większym, z których najbardziej ekstremalne było pochylenie Bor Ghat , odległość 1+34 mil przy nachyleniu 1 do 37 (patrz zdjęcie powyżej).

Każda z trzech firm (a później pięć innych, które otrzymały kontrakty w 1859 r.) była spółką akcyjną z siedzibą w Anglii, z kapitałem finansowym pozyskiwanym w funtach szterlingach . Każda firma miała zagwarantowany 5-procentowy zwrot z nakładów kapitałowych i dodatkowo udział w połowie zysków. Chociaż rząd Indii nie miał żadnych wydatków kapitałowych poza udostępnieniem gruntu za darmo, miał obowiązek dalszego zapewniania 5-procentowego zwrotu w przypadku straty netto, a wkrótce wszelkie przewidywania dotyczące zysków spadną o na uboczu, ponieważ nakłady będą rosły.

Technologia budowy kolei była wciąż nowa iw Indiach nie było ekspertyzy w zakresie inżynierii kolejowej ; w konsekwencji wszyscy inżynierowie musieli zostać sprowadzeni z Anglii. Inżynierowie ci nie byli zaznajomieni nie tylko z językiem i kulturą Indii, ale także z fizycznym aspektem samej ziemi i towarzyszącymi jej wymaganiami inżynierskimi. Co więcej, nigdy wcześniej w Indiach nie podjęto tak dużego i złożonego projektu budowlanego, a żadna pula częściowo wykwalifikowanej siły roboczej nie została już zorganizowana do pomocy inżynierom. Dlatego prace przebiegały z przerwami - wiele praktycznych prób, po których nastąpiła ostateczna konstrukcja, którą podjęto z wielką ostrożnością i starannością - dając wynik, który został później skrytykowany jako „zbudowany zgodnie ze standardem znacznie przekraczającym potrzeby do czasu". Co więcej, administratorzy rządu indyjskiego nadrabiali swoją dbałością o najdrobniejsze szczegóły wydatków i zarządzania tym, czego im brakowało w fachowej wiedzy. Wynikające z tego opóźnienia wkrótce doprowadziły do ​​powołania komisji Izby Gmin w latach 1857–58 w celu zbadania sprawy. Jednak zanim Komitet doszedł do wniosku, że wszystkie strony muszą uszanować ducha umów, a nie literę, panowanie Kompanii w Indiach dobiegło końca.

Chociaż budowa kolei dopiero się zaczęła w ostatnich latach tego panowania, jej fundamenty zostały położone i miała ona postępować szybko przez większą część następnego półwiecza. Na przełomie XIX i XX wieku Indie miałyby ponad 28 000 mil linii kolejowych łączących większość regionów w głębi kraju z portami w Karaczi, Bombaju, Madrasie, Kalkucie, Ćittagongu i Rangunie , co razem stanowiłoby czwartą co do wielkości sieć kolejową w świat.

kanały

Pierwsze prace irygacyjne podjęte za rządów Kompanii Wschodnioindyjskiej rozpoczęto w 1817 r. Projekty te, polegające głównie na rozbudowie lub wzmocnieniu wcześniejszych prac indyjskich, ograniczały się do równin na północ od Delhi i delt rzek w okresie prezydencji w Madrasie . Mała tama w delcie rzeki Kaveri , zbudowana około 1500 lat wcześniej i znana jako Grand Anicut , była jednym z takich rdzennych dzieł w południowych Indiach . W latach 1835–36 Sir Arthur Cotton z powodzeniem wzmocnił zaporę, a jego sukces skłonił do dalszych projektów irygacyjnych na rzece. Nieco dalej na północ, nad rzeką Tungabhadra , XVI-wieczny władca Widźajanagary , Kryszna Deva Raya , zbudował kilka jazów ; one również zostałyby przedłużone pod administracją brytyjską.

Na równinach nad Delhi w połowie XIV wieku sułtan Delhi , Firoz Shah Tughlaq , zbudował 150-kilometrowy zachodni kanał Jamna . Wychodząc z prawego brzegu rzeki Jamna na początku jej biegu, kanał nawadniał terytoria sułtana w regionie Hissar we wschodnim Pendżabie . Jednak w połowie XVI wieku drobny osad niesiony przez himalajską rzekę stopniowo zatkał kanał. Odmulony i ponownie otwarty kilkadziesiąt lat później przez Akbara Wielkiego kanał Zachodniej Jamny został wykorzystany przez wnuka Akbara, Szahdżahana , a część jego wody została skierowana do Delhi. W tym czasie od rzeki odcięto kolejny kanał. 129-kilometrowy wschodni kanał Jamna lub kanał Doab , który wystartował z lewego brzegu Jamnej, również wysoko w swoim biegu, przedstawiał jakościowo inną trudność. Ponieważ został przecięty przez stromo nachylony teren, jego przepływ stał się trudny do kontrolowania i nigdy nie miał działać wydajnie. Wraz z upadkiem potęgi imperium Mogołów w XVIII wieku oba kanały popadły w ruinę i zostały zamknięte. Zachodni kanał Jamna został naprawiony przez inżynierów armii brytyjskiej i ponownie otwarty w 1820 r. Kanał Doab został ponownie otwarty w 1830 r .; jego znaczna renowacja polegała na podniesieniu nasypu o średnią wysokość 9 stóp na około 40 mil.

Kanał Gangesu zaznaczony na czerwono rozciąga się między jego głowicami u wybrzeży Gangesu w Hardwar a jego ujściem do rzeki Jumna poniżej Cawnpore (obecnie Kanpur).

Dalej na zachód, w regionie Pendżabu , poprzedni władcy zbudowali 130-kilometrowy kanał Hasli . Ten lewobrzeżny kanał wypływający z rzeki Ravi i dostarczający wodę do miast Lahore i Amritsar został przedłużony przez Brytyjczyków w ramach prac nad kanałem Bari Doab w latach 1850–1857. Ponadto region Pendżabu miał bardzo podstawowe nawadnianie za pomocą „kanałów zalewowych”. Składające się z otwartych wykopów na brzegu rzeki i bez regulacji kanały zalewowe były używane zarówno w Pendżabie, jak iw Sindh przez wiele stuleci. Energiczne administracje sikhijskich i patańskich gubernatorów zachodniego Pendżabu Mogołów zapewniły, że wiele takich kanałów w Multan , Dera Ghazi Khan i Muzaffargarh nadal działało wydajnie w czasie brytyjskiej aneksji Pendżabu w latach 1849-1856 (okres kadencji markiza Dalhousie, gubernatora generalnego).

Pierwszym nowym dziełem brytyjskim — bez indiańskich poprzedników — był kanał Ganges zbudowany w latach 1842-1854. Po raz pierwszy rozważany przez płk . sprzeciwił się pomysłowi przecięcia kanału przez rozległe nizinne tereny, aby dotrzeć do bardziej suchego miejsca na wyżynach. Jednak po klęsce głodu w Agrze w latach 1837–38 , podczas której administracja Kompanii Wschodnioindyjskiej wydała Rs. 2 300 000 na pomoc głodową, pomysł kanału stał się bardziej atrakcyjny dla świadomego budżetu Sądu Dyrektorów firmy. W 1839 roku generalny gubernator Indii , Lord Auckland , za zgodą sądu przyznał Cautleyowi fundusze na pełne badanie pokosu ziemi, który leżał u podstaw i otaczał projektowany przebieg kanału. Co więcej, Court of Directors znacznie rozszerzył zasięg projektowanego kanału, który w wyniku dotkliwości i zasięgu geograficznego głodu uznał teraz za cały region Doab .

Entuzjazm okazał się jednak krótkotrwały. Następca Auckland jako gubernator generalny, Lord Ellenborough , wydawał się mniej otwarty na roboty publiczne na dużą skalę i na czas swojej kadencji wstrzymał znaczne fundusze na projekt. Dopiero w 1844 r., kiedy mianowano nowego generalnego gubernatora, Lorda Hardinge'a , oficjalny entuzjazm i fundusze wróciły do ​​projektu kanału Ganges. Chociaż zaistniały impas najwyraźniej wpłynął na zdrowie Cautely'ego i wymagał od niego powrotu do Wielkiej Brytanii w 1845 r. W celu rekonwalescencji, jego pobyt w Europie dał mu możliwość studiowania współczesnych prac hydraulicznych w Wielkiej Brytanii i we Włoszech. Do czasu jego powrotu do Indii jeszcze bardziej wspierający ludzie byli u steru, zarówno w prowincjach północno-zachodnich , z Jamesem Thomasonem jako porucznikiem gubernatorem, jak iw Indiach Brytyjskich z lordem Dalhousie jako gubernatorem generalnym. Budowa kanału, pod nadzorem Cautleya, poszła teraz pełną parą. Kanał o długości 350 mil, z kolejnymi 300 milami odgałęzień, ostatecznie rozciągał się między głównymi zakładami w Hardwar i - po rozdzieleniu na dwie odnogi w Nanau w pobliżu Aligarh - ujściem Gangesu w Cawnpore (obecnie Kanpur) i Jumna ( obecnie Yamuna ) w Etawah . _ Kanał Gangesu, który wymagał całkowitych nakładów kapitałowych w wysokości 2,15 miliona funtów, został oficjalnie otwarty w 1854 roku przez Lorda Dalhousie. Według historyka Iana Stone'a:

Był to największy kanał, jaki kiedykolwiek próbowano zbudować na świecie, pięć razy dłuższy niż wszystkie główne linie irygacyjne Lombardii i Egiptu razem wzięte, a nawet o jedną trzecią dłuższy niż największy kanał żeglugowy w USA, Kanał Pensylwański .

Zobacz też

Notatki

Bibliografia

Historie ogólne

Monografie i kolekcje

  • Ambirajan, S. (2007) [1978], Klasyczna ekonomia polityczna i polityka brytyjska w Indiach , Cambridge University Press, ISBN 978-0-521-05282-5, pobrane 20 lutego 2012 r
  • Anderson, Clare (2007), The Indian Uprising of 1857–8: więzienia, więźniowie i bunt , Anthem Press, ISBN 978-1-84331-295-6, pobrane 5 listopada 2011 r
  • Bayly, Kalifornia (2000), Empire and Information: Intelligence Gathering and Social Communication in India, 1780–1870 (Cambridge Studies in Indian History and Society) , Cambridge i Londyn: Cambridge University Press. str. 426, ISBN 978-0-521-66360-1
  • Chakrabarti, DK 2003. Archeologia ekspansji europejskiej w Indiach, Gujarat, ok. XVI – XVIII wiek (2003) Delhi: Aryan Books International
  • Chaudhuri, Kirti N. Świat handlowy Azji i angielska Kompania Wschodnioindyjska: 1660–1760 (Cambridge University Press, 1978)
  • Bose, Sumit (1993), Peasant Labour and Colonial Capital: Rural Bengal od 1770 (New Cambridge History of India) , Cambridge i Londyn: Cambridge University Press..
  • Chandavarkar, Rajnarayan (1998), Imperial Power and Popular Politics: Class, Resistance and the State in India, 1850–1950 , (Cambridge Studies in Indian History & Society). Cambridge i Londyn: Cambridge University Press . str. 400, ISBN 978-0-521-59692-3.
  • Das, Amita; Das, Aditya. Obrona Indii Brytyjskich przed Napoleonem: polityka zagraniczna generalnego gubernatora Lorda Minto, 1807–13 ( Rochester: Boydell Press, 2016) ISBN  978-1-78327-129-0 . recenzja w Internecie
  • Erykson, Emily. Między monopolem a wolnym handlem: angielska Kompania Wschodnioindyjska, 1600–1757 (Princeton University Press, 2014)
  • Farnie, DA (1979), Angielski przemysł bawełniany i rynek światowy, 1815–1896 , Oxford, Wielka Brytania: Oxford University Press. str. 414, ISBN 978-0-19-822478-5
  • Gilmor, Dawid. Kasta rządząca: życie imperialne w wiktoriańskim Raju (Nowy Jork: Farrar, Straus i Giroux, 2005).
  • Guha, R. (1995), Reguła własności dla Bengalu: esej o idei stałego osadnictwa , Durham, Karolina Północna: Duke University Press, ISBN 978-0-521-59692-3.
  • Hossain, Hameeda. Firma tkaczy z Bengalu: Kompania Wschodnioindyjska i organizacja produkcji tekstyliów w Bengalu, 1750–1813 (Oxford University Press, 1988)
  • Marshall, PJ (1987), Bengal: The British Bridgehead, Eastern India, 1740–1828 , Cambridge i Londyn: Cambridge University Press
  • Marshall, PJ (2007), The Making and Unmaking of Empires: Britain, India, and America c. 1750-1783 , Oksford i Nowy Jork: Oxford University Press. str. 400, ISBN 978-0-19-922666-5
  • Metcalf, Thomas R. (1991), Następstwa buntu: Indie, 1857–1870 , Riverdale Co. Pub. str. 352, ISBN 978-81-85054-99-5
  • Metcalf, Thomas R. (1997), Ideologie Raju , Cambridge i Londyn: Cambridge University Press, str. 256, ISBN 978-0-521-58937-6
  • Misra, Maria (1999), Biznes, rasa i polityka w Indiach Brytyjskich, ok. 1850-1860 , Delhi: Oxford University Press. str. 264, ISBN 978-0-19-820711-5
  • Porter, Andrew, wyd. (2001), Oxford History of the British Empire: XIX Century , Oxford i Nowy Jork: Oxford University Press. str. 800, ISBN 978-0-19-924678-6
  • Roy, Tirthankar (2011) [pierwsza publikacja 2000], Historia gospodarcza Indii, 1857–1947 (wyd. 3), Oxford University Press, ISBN 978-0-19-807417-5, pobrane 19 lutego 2012 r
  • Stokes, Eric (1986), Bayly, Kalifornia (red.), The Peasant Armed: The Indian Revolt of 1857 , Oxford: Clarendon Press, s. 280, ISBN 978-0-19-821570-7.
  • Stone, Ian (2002), Canal Irrigation in British India: Perspectives on Technological Change in a Peasant Economy (Cambridge South Asian Studies) , Cambridge i Londyn: Cambridge University Press. str. 392, ISBN 978-0-521-52663-0
  • Tomlinson, BR (1993), The Economy of Modern India, 1860–1970 (The New Cambridge History of India, III.3) , Cambridge i Londyn: Cambridge University Press..
  • Travers, Robert (2007), Ideologia i imperium w XVIII wieku w Indiach: Brytyjczycy w Bengalu (Cambridge Studies in Indian History and Society) , Cambridge i Londyn: Cambridge University Press. str. 292, ISBN 978-0-521-05003-6

Artykuły w czasopismach lub zbiorach

  • Banthia, Jayant; Dyson, Tim (grudzień 1999), „Ospa w dziewiętnastowiecznych Indiach”, Przegląd ludności i rozwoju , 25 (4): 649–689, doi : 10.1111 / j.1728-4457.1999.00649.x , JSTOR  172481 , PMID  22053410
  • Broadberry, Stephen; Gupta, Bishnupriya (2009), „Lancashire, Indie i zmiana przewagi konkurencyjnej w tekstyliach bawełnianych, 1700–1850: zaniedbana rola cen czynników produkcji”, Przegląd historii gospodarczej , 62 (2): 279–305, doi : 10.1111 / j .1468-0289.2008.00438.x , S2CID  54975143
  • Caldwell, John C. (grudzień 1998), „Malthus i świat mniej rozwinięty: kluczowa rola Indii”, Population and Development Review , 24 (4): 675–696, doi : 10.2307/2808021 , JSTOR  2808021
  • Clingingsmith, David; Williamson, Jeffrey G. (2008), „Dezindustrializacja w XVIII i XIX wieku w Indiach: upadek Mogołów, wstrząsy klimatyczne i brytyjski wzrost przemysłowy” , Explorations in Economic History , 45 (3): 209–234, doi : 10.1016 / j.eeh .2007.11.002
  • Drayton, Richard (2001), „Nauka, medycyna i Imperium Brytyjskie”, w Winks, Robin (red.), Oxford History of the British Empire: Historiography , Oxford and New York: Oxford University Press, s. 264–276 , ISBN 978-0-19-924680-9
  • Frykenberg, Robert E. (2001), „Indie do 1858”, w Winks, Robin (red.), Oxford History of the British Empire: Historiography , Oxford and New York: Oxford University Press, s. 194–213, ISBN 978-0-19-924680-9
  • Harnetty, Peter (lipiec 1991), "„Deindustrializacja” ponownie: tkacze tkaczy z centralnych prowincji Indii, ok. 1800–1947", Współczesne studia azjatyckie , 25 (3): 455–510, doi : 10.1017/S0026749X00013901 , JSTOR  312614 , S2CID  144468476
  • Heuman, Gad (2001), „Niewolnictwo, handel niewolnikami i zniesienie”, w: Winks, Robin (red.), Oxford History of the British Empire: Historiography , Oxford and New York: Oxford University Press, s. 315–326 , ISBN 978-0-19-924680-9
  • Klein, Ira (1988), „Zaraza, polityka i niepokoje ludowe w Indiach Brytyjskich”, Nowoczesne studia azjatyckie , 22 (4): 723–755, doi : 10.1017 / S0026749X00015729 , JSTOR  312523 , PMID  11617732 , S2CID  42173746
  • Klein, Ira (lipiec 2000), „Materializm, bunt i modernizacja w Indiach Brytyjskich”, Modern Asian Studies , 34 (3): 545–580, doi : 10.1017 / S0026749X00003656 , JSTOR  313141 , S2CID  143348610
  • Kubicek, Robert (2001), „British Expansion, Empire, and Technological Change”, w: Porter, Andrew (red.), Oxford History of the British Empire: The Nineteenth Century , Oxford and New York: Oxford University Press, s. 247 –269, ISBN 978-0-19-924678-6
  • Raj, Kapil (2000), „Spotkania kolonialne i wykuwanie nowej wiedzy i tożsamości narodowych: Wielka Brytania i Indie, 1760–1850”, Ozyrys , seria 2, 15 (Natura i imperium: nauka i przedsiębiorstwo kolonialne): 119– 134, doi : 10.1086/649322 , JSTOR  301944 , S2CID  143243650
  • Ray, Rajat Kanta (lipiec 1995), „Stolica Azji w dobie dominacji europejskiej: powstanie bazaru, 1800–1914”, Modern Asian Studies , 29 (3): 449–554, doi : 10.1017 / S0026749X00013986 , JSTOR  312868 , S2CID  145744242
  • Roy, Tirthankar (lato 2002), „Historia gospodarcza i współczesne Indie: ponowne zdefiniowanie powiązania”, The Journal of Economic Perspectives , 16 (3): 109–130, doi : 10.1257 / 089533002760278749 , JSTOR  3216953
  • Tomlinson, BR (2001), „Economics and Empire: The Periphery and the Imperial Economy”, w: Porter, Andrew (red.), Oxford History of the British Empire: The Nineteenth Century , Oxford and New York: Oxford University Press, s. 53–74, ISBN 978-0-19-924678-6
  • Washbrook, DA (2001), „Indie, 1818–1860: Dwie twarze kolonializmu”, w Porter, Andrew (red.), Oxford History of the British Empire: The Nineteenth Century , Oxford and New York: Oxford University Press, s. 395–421, ISBN 978-0-19-924678-6
  • Wylie, Diana (2001), „Choroba, dieta i płeć: Perspektywy imperium pod koniec XX wieku”, w: Winks, Robin (red.), Oxford History of the British Empire: Historiography , Oxford and New York: Oxford University Press, s. 277–289, ISBN 978-0-19-924680-9

Klasyczne historie i gazetery

Dalsza lektura

  • Carson, Penelopa (2012). Kompania Wschodnioindyjska i religia, 1698–1858 . Prasa Boydella. ISBN 978-1-84383-732-9.
  • Damodaran, Vinita; Winterbottom, Anna; Lester, Alan, wyd. (2015). Kompania Wschodnioindyjska i świat przyrody . Palgrave'a Macmillana. ISBN 978-1-349-49109-4.
  • Erikson, Emily (2014). Między monopolem a wolnym handlem: angielska Kompania Wschodnioindyjska, 1600–1757 . Seria socjologii analitycznej Princeton. Wydawnictwo Uniwersytetu Princeton. ISBN 978-0-691-15906-5. LCCN  2014933831 .
  • Gardner, Leigh; Roy, Tirthankar (2020). Ekonomiczna historia kolonializmu . Bristol University Press. ISBN 978-1-5292-0763-7.
  • Nierstrasz, Chris (2015). Rywalizacja o handel herbatą i tekstyliami: angielskie i holenderskie firmy wschodnioindyjskie (1700–1800) . Palgrave'a Macmillana. ISBN 978-1-349-57156-7.
  • Ogborn, Miles (2007). Indian Ink: skrypt i druk w tworzeniu angielskiej Kompanii Wschodnioindyjskiej . Wydawnictwo Uniwersytetu Chicagowskiego. ISBN 978-0-226-62041-1.
  • Roy, Tirthankar (2022). Gospodarki monsunowe: historia Indii w zmieniającym się klimacie . Seria Historia dla zrównoważonej przyszłości. Prasa MIT. ISBN 9780262543583. LCCN  2021033921 ​​.
  • Roy, Tirthankar (2013). Historia gospodarcza wczesnych nowożytnych Indii . Routledge'a. ISBN 978-0-415-69063-8.
  • Roy, Tirthankar (2012). Indie w gospodarce światowej: od starożytności do współczesności . Nowe podejście do serii historii Azji. Wydawnictwo Uniwersytetu Cambridge. ISBN 978-1-107-00910-3.
  • Vaughn, James M. (2019). Polityka imperium po przystąpieniu Jerzego III: Kompania Wschodnioindyjska oraz kryzys i transformacja brytyjskiego państwa cesarskiego . Seria Lewisa Walpole'a w kulturze i historii XVIII wieku. Wydawnictwo Uniwersytetu Yale. ISBN 978-0-300-20826-9.
  • Winterbottom, Anna (2016). Wiedza hybrydowa we wczesnym świecie Kompanii Wschodnioindyjskiej . Seria badań imperialnych i postkolonialnych Cambridge. Palgrave'a Macmillana. ISBN 978-1-349-56318-0.

Zewnętrzne linki