Producent kontraktowy - Contract manufacturer

Producent kontrakt ( CM ) jest producentem, że umowy z firmą komponentów lub produktów (w tym przypadku jest to dostawca pod klucz ). Jest to forma outsourcingu . Producent kontraktowy wykonujący operacje pakowania nazywany jest copackerem lub pakowaczem kontraktowym . Firmy markowe skupiają się na innowacjach produktowych , projektowaniu i sprzedaży, natomiast produkcja odbywa się w niezależnych fabrykach (dostawcy „pod klucz”).

Większość dostawców „pod klucz” specjalizuje się w prostym wytwarzaniu produktów fizycznych, ale niektórzy są również w stanie w razie potrzeby obsłużyć znaczną część procesu projektowania i dostosowywania. Niektórzy dostawcy „pod klucz” specjalizują się w jednym składniku podstawowym (np. chipy pamięci ) lub procesie podstawowym (np. formowanie tworzyw sztucznych).

Model biznesowy

Ogłoszenie o usługach produkcji kontraktowej, w Popular Mechanics , 1905.

W modelu biznesowym produkcji kontraktowej firma zatrudniająca zwraca się do producenta kontraktowego z projektem lub formułą. Producent kontraktowy wyceni części w oparciu o procesy, robociznę, oprzyrządowanie i koszty materiałów. Zazwyczaj firma zatrudniająca prosi o wycenę od wielu CM. Po zakończeniu procesu przetargowego firma zatrudniająca wybierze źródło, a następnie, za uzgodnioną cenę, CM działa jako fabryka firmy zatrudniającej, produkując i wysyłając jednostki projektu w imieniu firmy zatrudniającej.

Produkcja pracy jest w istocie produkcją na podstawie umowy, a zatem stanowi podzbiór większej dziedziny produkcji kontraktowej. Ale ta ostatnia dziedzina obejmuje również, oprócz pośrednictwa pracy, wyższy poziom outsourcingu, w którym firma posiadająca linię produktów powierza całą produkcję wykonawcy, a nie tylko zleca jej części.

Branże korzystające z praktyki

Producent kontraktowy wyprodukował ten nóż z chronionym oznaczeniem geograficznym dla marki spoza Solingen, która zwykle sprzedaje naczynia kuchenne .

Proces ten stosuje się w wielu branżach, zwłaszcza w przemyśle lotniczym , obronnym , komputerowym , półprzewodnikowym , energetycznym , medycznym , spożywczym , higienicznym , opakowaniowym i motoryzacyjnym . Niektóre rodzaje produkcji kontraktowej obejmują obróbkę CNC , złożony montaż, odlewanie ciśnieniowe aluminium, szlifowanie, przeciąganie, koła zębate i kucie. Przemysł farmaceutyczny wykorzystuje ten proces z CM zwanymi organizacjami produkcji kontraktowej . W branży półprzewodników praktyka ta nazywana jest modelem odlewniczym . Produkcja kontraktowa jest szczególnie rozpowszechniona w przemyśle elektronicznym .

Cel, korzyści i ryzyko

Istnieje wiele korzyści i zagrożeń związanych z produkcją kontraktową. Firmy znajdują wiele powodów, dla których powinny zlecać produkcję innym firmom. Jednak produkcja poza firmą wiąże się z wieloma zagrożeniami. Firmy muszą najpierw określić swoje podstawowe kompetencje przed podjęciem decyzji o producentach kontraktowych. Kompetencje firmy sprawiają, że jest ona konkurencyjna na rynku . Jeśli firma pozwala innej firmie przejąć nad nimi kontrolę, traci tę przewagę.

Decydując się na produkcję kontraktową, firma powinna rozważyć korzyści i związane z nimi ryzyko. Dla małych firm produkcja kontraktowa może nie być dobrą strategią biznesową . Dla dużych firm, które próbują wejść na nowe rynki, dobrym wyborem może być produkcja kontraktowa.

Korzyści

  • Oszczędność kosztów – Firmy oszczędzają na kosztach kapitału, ponieważ nie muszą płacić za obiekt i sprzęt potrzebny do produkcji . Mogą również zaoszczędzić na kosztach pracy, takich jak pensje, szkolenia i świadczenia. Niektóre firmy mogą zlecać produkcję w krajach o niskich kosztach , takich jak Indie, aby skorzystać z niskich kosztów pracy.
  • Wzajemna korzyść dla strony kontraktu – Umowa pomiędzy producentem a firmą, dla której produkuje, może trwać kilka lat. Producent będzie wiedział, że do tego czasu będzie miał stały przepływ biznesu.
  • Zaawansowane umiejętności — firmy mogą korzystać z umiejętności, których mogą nie posiadać, ale robi to producent kontraktowy. Producent kontraktowy prawdopodobnie będzie miał relacje z dostawcami surowców lub metodami wydajności w ramach swojej produkcji .
  • Jakość – producenci kontraktowi prawdopodobnie mają własne metody kontroli jakości, które pomagają im wcześnie wykrywać podróbki lub uszkodzone materiały.
  • Skupienie – Firmy mogą lepiej skoncentrować się na swoich podstawowych kompetencjach, jeśli mogą przekazać podstawową produkcję firmie zewnętrznej.
  • Ekonomia skali — producenci kontraktowi mają wielu klientów, dla których produkują. Ponieważ obsługują wielu klientów, mogą zaoferować niższe koszty pozyskiwania surowców, korzystając z ekonomii skali . Im więcej jednostek jest w jednej przesyłce , tym tańsza będzie cena za sztukę.

Zagrożenia

  • Brak kontroli – Kiedy firma podpisuje umowę pozwalającą innej firmie na produkcję swojego produktu, traci znaczną kontrolę nad tym produktem. Mogą jedynie proponować strategie producentowi kontraktowemu; nie mogą ich zmusić do ich wdrożenia.
  • Relacje — konieczne jest, aby firma nawiązała dobre relacje z producentem kontraktowym. Firma musi pamiętać, że producent ma innych klientów. Nie mogą zmusić ich do wyprodukowania swojego produktu przed konkurencją. Większość firm ogranicza to ryzyko, współpracując w sposób spójny z producentem i nagradzając dobre wyniki dodatkowymi transakcjami.
  • Obawy dotyczące jakości – Zawierając umowę, firmy muszą upewnić się, że standardy producenta są zgodne z ich własnymi. Powinni ocenić metody, w których testują produkty, aby upewnić się, że są dobrej jakości . Firma musi liczyć na to, że producent kontraktowy ma dobrych dostawców, którzy również spełniają te standardy.
  • Utrata własności intelektualnej – Zawierając umowę, firma ujawnia swoje formuły lub technologie. Dlatego ważne jest, aby firma nie przekazywała żadnych swoich podstawowych kompetencji producentom kontraktowym. Pracownikowi bardzo łatwo jest pobrać takie informacje z komputera i je ukraść.
  • Ryzyko związane z outsourcingiem – Chociaż outsourcing do krajów o niskich kosztach stał się bardzo popularny, niesie ze sobą zagrożenia, takie jak bariery językowe, różnice kulturowe i długi czas realizacji. Może to sprawić, że zarządzanie producentami kontraktowymi będzie trudniejsze, kosztowne i czasochłonne.
  • Ograniczenia wydajności — jeśli firma nie stanowi dużej części działalności producenta kontraktowego, może się okazać, że w okresach wysokiej produkcji traci priorytet w stosunku do innych firm . W związku z tym mogą nie otrzymać produktu, którego potrzebują, kiedy go potrzebują.
  • Utrata elastyczności i szybkości reakcji — bez bezpośredniej kontroli nad zakładem produkcyjnym firma straci część zdolności reagowania na zakłócenia w łańcuchu dostaw. Może to również zaszkodzić ich zdolności do reagowania na wahania popytu, ryzykując poziom obsługi klienta.
  • Ceny — to dodanie drugiej firmy i drugiej marży zysku, która ma zostać osiągnięta, zwiększa koszt produktu. Wpływ jest widoczny albo w wyższej cenie sprzedaży klientowi, albo w zmniejszonej marży zysku dla firmy.

Protekcjonizm

W kontekście międzynarodowym ustanowienie zagranicznej spółki zależnej jako producenta kontraktowego może przynieść korzystne korzyści podatkowe dla spółki dominującej, pozwalając jej na zmniejszenie ogólnych zobowiązań podatkowych i zwiększenie zysków, w zależności od działalności producenta kontraktowego. To jest forma prawdziwego protekcjonizmu .

IPad i iPhone , które są produktami Apple Inc. , są produkowane w Chinach przez Foxconn . Niektóre urządzenia mogą być również produkowane przez firmę Pegatron . Apple może w najbliższej przyszłości przenieść część montażu iPhone'a do Stanów Zjednoczonych .

Zobacz też

Bibliografia

  1. ^ B Wiatr Ingeborg; Fold, Niels (styczeń 2007). „Wielopoziomowa modułowość vs. Hierarchia: Globalne sieci produkcyjne w przemyśle elektronicznym Singapuru”. Geograficzny Tidsskrift-Duński Journal of Geography . 107 (1): 69–83. doi : 10.1080/00167223.2007.10801376 . ISSN  0016-7223 .
  2. ^ a b [1] , Knowdell, Jenny. „Korzyści i wady produkcji kontraktowej”. Aktualności IQS. Industrial Quick Search, Inc, 16 kwietnia 2010 r. Sieć. 21 lutego 2011 r.
  3. ^ a b c d Cohen, Soshanah i Joseph Roussel. Strategiczne zarządzanie łańcuchem dostaw: pięć dyscyplin zapewniających najwyższą wydajność. Stany Zjednoczone: The McGraw-Hill Companies, Inc, 2005. 316. Druk.
  4. ^ "Wewnątrz jednej z najbardziej tajemniczych fabryk iPhone'ów na świecie" . Bloomberga. 24 kwietnia 2016 r . Źródło 23 grudnia 2016 .
  5. ^ „Apple bada przeniesienie produkcji iPhone'a do USA: Raport” . CNBC. 18 listopada 2016 r . Źródło 23 grudnia 2016 .

Zewnętrzne linki