Projektuj-buduj - Design–build

Projektuj-buduj (lub projektuj/buduj , odpowiednio skrócony D-B lub D/B ) to system realizacji projektów stosowany w branży budowlanej . Jest to metoda realizacji projektu, w której usługi projektowe i budowlane są zlecane jednemu podmiotowi zwanemu projektantem-budowniczym lub wykonawcą projektuj-buduj . Można go podzielić na projektowanie kierowane przez architekta ( ALDB , czasami określane jako projektowanie kierowane przez projektanta ) i projektowanie kierowane przez wykonawcę .

W przeciwieństwie do „ zaprojektuj-przetargu-zbuduj ” (lub „zaprojektuj-przetarg”), zaprojektuj-zbuduj opiera się na umowie z jednym punktem odpowiedzialności i służy do minimalizacji ryzyka dla właściciela projektu i skrócenia harmonogramu dostaw poprzez nakładanie projektu faza i faza budowy projektu.

Design-build ma również jednopunktową odpowiedzialność. Wykonawca projektuj-buduj jest odpowiedzialny za wszystkie prace nad projektem, dzięki czemu klient może dochodzić roszczeń prawnych za wszelkie winy z jednej strony.

Tradycyjne podejście do projektów budowlanych polega z jednej strony na wyznaczeniu projektanta, z drugiej na wyznaczeniu wykonawcy. Ścieżka zamówień projektuj-buduj zmienia tradycyjną kolejność prac. Odpowiada na życzenia klienta dotyczące jednego punktu odpowiedzialności, próbując zmniejszyć ryzyko i ogólne koszty. Obecnie jest powszechnie stosowany w wielu krajach, a formy umów są powszechnie dostępne.

Projektuj-buduj jest czasami porównywany do podejścia „master builder”, jednej z najstarszych form procedury budowlanej. Porównując design-build do tradycyjnej metody zamówień, autorzy podręcznika Design-build Contract Handbook zauważyli, że: „z perspektywy historycznej tak zwane podejście tradycyjne jest w rzeczywistości bardzo nową koncepcją, będącą w użyciu dopiero od około 150 lat. , koncepcja projektuj-buduj – znana również jako koncepcja „master builder” – jest używana od ponad czterech tysiącleci”.

Chociaż Design-Build Institute of America (DBIA) stoi na stanowisku, że projekt-buduj może być prowadzony przez wykonawcę, projektanta, dewelopera lub spółkę joint venture, o ile jednostka projektuj-buduj posiada jedną umowę na obydwa projekty i budownictwo, niektórzy architekci sugerowali, że projekt-buduj kierowany przez architekta jest specyficznym podejściem do projektowania-buduj.

Design-build odgrywa ważną rolę w pedagogice , zarówno na uczelniach wyższych, jak i podczas niezależnie organizowanych wydarzeń takich jak Pracownia Wiejska czy ArchiCamp .

Wykonawca projektu i budowy

„Projektujący-budowniczy” jest często generalnym wykonawcą , ale w wielu przypadkach projekt jest prowadzony przez profesjonalistę ( architekta , inżyniera , technologa architektonicznego lub innych profesjonalnych projektantów). Niektóre firmy projektowo-budowlane zatrudniają specjalistów zarówno z branży projektowej, jak i budowlanej. Tam, gdzie projektodawca budowlany jest generalnym wykonawcą, projektanci są zazwyczaj zatrudniani bezpośrednio przez wykonawcę. Partnerstwa lub joint venture pomiędzy firmą projektowania i firmy budowlanej mogą być tworzone na podstawie długoterminowej lub tylko dla jednego projektu.

Do 1979 r. kodeks etyki i postępowania zawodowego Amerykańskiego Instytutu Architektów AIA zakazywał swoim członkom świadczenia usług budowlanych. Jednak dzisiaj wielu architektów w Stanach Zjednoczonych i innych krajach dąży do świadczenia zintegrowanych usług projektowych i budowlanych, a jednym z podejść do tego celu jest projektowanie i budowa. AIA uznała, że ​​projekt-buduj staje się jednym z głównych podejść do budownictwa. W 2003 roku AIA zatwierdziła „ Przewodnik architekta po usługach projektuj-buduj ”, który został napisany, aby pomóc ich członkom występującym jako wykonawcy projektuj-buduj. Niniejsza publikacja zawiera wskazówki dotyczące różnych faz procesu: usług projektowych, umów, zarządzania, ubezpieczeń i finansów.

Projekty projektowo-budowlane prowadzone przez wykonawcę: rola architekta

W projektach projektowo-budowlanych prowadzonych przez wykonawców zarządzanie jest tak zorganizowane, że właściciel współpracuje bezpośrednio z wykonawcą, który z kolei koordynuje działania podwykonawców. Architekci uczestniczą w projektach projektowo-budowlanych prowadzonych przez wykonawców na jeden z kilku sposobów, z różnym stopniem odpowiedzialności (gdzie „A/E” na każdym schemacie reprezentuje architekta/inżyniera):

Trzy modele projektowania i budowy prowadzonego przez wykonawcę
Trzy modele projektowania i budowy prowadzonego przez wykonawcę
  1. Architekt jako pracownik wykonawcy: Architekt pracuje dla wykonawcy jako pracownik wewnętrzny. Architekt nadal ponosi ryzyko zawodowe i prawdopodobnie będzie miał mniejszą kontrolę niż w przypadku innych podejść projektowych kierowanych przez wykonawców.
  2. Architekt jako podwykonawca: Tutaj architekt jest jednym z wielu podwykonawców w zespole prowadzonym przez wykonawcę. Architekt ponosi podobne ryzyko zawodowe, ale nadal z niewielką kontrolą.
  3. Architekt jako druga strona w zintegrowanym dostarczaniu projektu przez wykonawcę (IPD): Architekt i wykonawca współpracują w ramach wspólnego przedsięwzięcia, koordynując podwykonawców w celu realizacji projektu. Właściciel budynku ma jedną umowę z tym wspólnym przedsięwzięciem. Wykonawca prowadzi wspólne przedsięwzięcie, więc w nadzorowaniu podwładnych architekt może odroczyć wykonawcę. Architekt ponosi takie samo ryzyko, jak w tradycyjnym podejściu, ale ma większą kontrolę nad IPD, nawet jeśli miałby zwlekać z wykonawcą.

Projekty projektowo-budowlane prowadzone przez architektów

Projekty typu „projektuj-buduj” prowadzone przez architektów to takie, w których interdyscyplinarne zespoły architektów i specjalistów z branży budowlanej współpracują w ramach sprawnego procesu zarządzania, w którym strategia projektowania i wiedza fachowa w zakresie konstrukcji są płynnie zintegrowane, a architekt jako właściciel-adwokat, steward projektu i zespół -lider, zapewnia wysoką zgodność celów projektu z wynikami. W projektach projektowo-budowlanych prowadzonych przez architektów, architekt współpracuje bezpośrednio z właścicielem (klientem), pełni rolę projektanta i wykonawcy, koordynując zespół konsultantów, podwykonawców i dostawców materiałów przez cały cykl życia projektu.

Architekci prowadzą projekty typu „projektuj-buduj” na kilka sposobów, z różnym stopniem odpowiedzialności (gdzie „A/E” na każdym schemacie reprezentuje architekta/inżyniera):

Trzy modele projektowania-budowania kierowanego przez architekta
Trzy modele projektowania-budowania kierowanego przez architekta
  1. Architekt jako dostawca usług rozszerzonych: Architekt na zlecenie właściciela rozszerza swoje usługi poza fazę projektowania, biorąc odpowiedzialność za zarządzanie podwykonawcami w imieniu właściciela. Architekt ponosi podobne ryzyko, ale ma większą kontrolę nad projektem niż w tradycyjnym podejściu lub nad projektami projektowo-budowlanymi prowadzonymi przez wykonawców.
  2. Architekt jako główna strona w realizacji zintegrowanego projektu kierowanego przez architekta (IPD): Ponownie, podobnie jak w przypadku współpracy w ramach wspólnego przedsięwzięcia, obaj koordynują podwykonawców w celu realizacji projektu. Ponownie właściciel budynku ma jedną umowę z tym wspólnym przedsięwzięciem. Tym razem architekt prowadzi spółkę joint venture, więc w nadzorowaniu podwładnych wykonawca może zdać się na architekta. Architekt może ponosić większe ryzyko niż w tradycyjnym podejściu, ale ryzyko jest dzielone z właścicielem i wykonawcą, jak określono w ich umowie. Alternatywnym podejściem do realizacji tej struktury dostaw jest zawarcie przez architekta umowy bezpośrednio z właścicielem w celu zaprojektowania i zbudowania projektu, a następnie zlecenie podwykonawstwa odpowiedzialności za zamówienia i budowę swojemu sojuszniczemu generalnemu wykonawcy, który zawiera kolejne umowy podwykonawcze z branżami. Jest to różnica w formie, a nie w treści, ponieważ biznesowe i prawne warunki umowy pomiędzy architektem a generalnym wykonawcą mogą być takie same niezależnie od tego, czy są określane jako wspólne przedsięwzięcie, czy jako umowa podwykonawcza. Jest to „odwrotna strona medalu” opisanego powyżej podejścia kierowanego przez wykonawcę, w którym generalny wykonawca zleca podwykonawstwo projektu architektowi.
  3. Architekt jako lider pełnej obsługi procesu budowy projektu: Na zlecenie właściciela, architekt oferuje pełną obsługę właścicielowi, biorąc odpowiedzialność za zarządzanie podwykonawcami, konsultantami i dostawcami oraz angażując ich w cały projekt, od początku do końca, od projektu po budowę . Rola architekta zmienia się w trakcie realizacji projektu, od projektanta do kierownika budowy (w praktyce pełniąc rolę generalnego wykonawcy), ale monitoruje wizję projektu i jest w stanie przez cały czas korzystać z wiedzy budowlanej podwykonawców. Architekt ponosi największe ryzyko, ale ma też większą kontrolę nad projektem niż w tradycyjnym podejściu lub w projektach projektowo-budowlanych prowadzonych przez wykonawców i innych prowadzonych przez architektów.

Kontrakty

Pojedynczy zestaw zintegrowanych umów łączących obowiązki projektowe i budowlane, a nie dwie odrębne umowy dla każdej z nich, potwierdza współzależność obowiązków projektowych architektów i handlowców budowlanych oraz zmniejsza prawdopodobieństwo sporów.

Instytuty projektowo-budowlane

W 1993 roku powstał Design-Build Institute of America (DBIA). W jej skład wchodzą profesjonaliści z branży projektowej i budowlanej oraz właściciele projektów. DBIA promuje wartość realizacji projektu zaprojektuj-buduj i uczy efektywnej integracji usług projektowych i budowlanych, aby zapewnić sukces właścicielom oraz praktykom zajmującym się projektowaniem i budową. Design-Build Institute of America to organizacja, która definiuje, uczy i promuje najlepsze praktyki w zakresie projektowania i budowania.

Kanadyjski Instytut Design-Build (CDBI) określa się jako „uznany głos praktyków Design-Build w Kanadzie, promujący i wzmacniający właściwe wykorzystanie metody Design-Build w zakresie zamówień i kontraktów”.

Rzecznictwo

Nie wszystkie projekty typu „projektuj i buduj” są takie same. Tutaj rozróżnia się projekty typu „zaprojektuj – wybuduj” prowadzone przez wykonawców i te prowadzone przez architektów. Projekt Build prowadzony przez architektów to forma „projektuj-buduj”, która według DBIA szybko zdobywała udział w rynku w Stanach Zjednoczonych w ciągu ostatnich 15 lat. Design Build Institute of America opisuje proces projektowania i budowy w następujący sposób:

Biorąc na siebie szczególną odpowiedzialność, zespół projektowo-budowlany jest odpowiedzialny za koszty, harmonogram i wydajność, w ramach jednej umowy i przy ograniczonej liczbie dokumentów administracyjnych, klienci mogą skupić się na projekcie, zamiast zarządzać różnymi umowami. Ponadto, likwidując luki gwarancyjne, właściciele budynków praktycznie eliminują również roszczenia sądowe.

Wykres DBIA z 2005 r. pokazuje wykorzystanie metod projektowania i budowy w projektowaniu i budownictwie niemieszkaniowym w Stanach Zjednoczonych.

Projekt-buduj kierowany przez architekta jest czasami znany pod bardziej ogólną nazwą „projekt-buduj kierowany przez projektanta”. Struktura projektuj-buduj, choć zatrudniana głównie przez architektów, technologów architektonicznych i inne zawody architektoniczne, działa podobnie w przypadku projektów wnętrzarskich prowadzonych przez projektanta wnętrz, który nie jest architektem, a także w przypadku projektów inżynierskich, w których zespołem projektowo-budowlanym kieruje profesjonalni inżynierowie budowlani, budowlani, mechanicy lub inni . Ponadto, często zdarza się, że profesjonalista, który kieruje zespołem projektowo-budowlanym, tworzy osobną korporację lub podobny podmiot gospodarczy, za pośrednictwem którego specjalista wykonuje prace budowlane i inne powiązane usługi nieprofesjonalne.

W 2011 roku design-build nadal zdobywał popularność jako znaczący trend w projektowaniu i budownictwie.

W marcu 2011 roku konsultanci branżowi ZweigWhite opublikowali „Design-Bid-Build spotyka opozycję”. Sugerują w nim, że chociaż Design-Bid-Build „wciąż rządzi”, tradycyjne podejście traci na popularności, ponieważ „alternatywne metody realizacji projektu zagrażają modelowi design-bid-build”. Nie odnosząc się konkretnie do podejścia projektowo-budowlanego prowadzonego przez architektów, artykuł stwierdza, że ​​D/B stanowi już 27% projektów, zgodnie z ich ankietą zarządzania projektami z 2010 r., i dalej twierdzi, że:

Pojawiające się trendy w dostawach zdają się wskazywać na powrót do pierwotnej koncepcji mistrza budowy, czego przykładem są D/B i IPD [Integrated Project Delivery].

Według DBIA podejście projektowo-budowlane oferuje właścicielom korzyści, takie jak: „Jeden zespół, jedna umowa, jeden ujednolicony przepływ pracy od początkowej koncepcji do ukończenia”.

Debata na temat zalet projektuj-buduj kontra projekt-oferta-buduj

Tradycyjny projekt kompilacji ofert
Oś czasu projektu Design-Bid-Build
Oś czasu realizacji projektu pod kierunkiem architekta
Oś czasu projektu ALDB

Rozwój realizacji projektów typu „zaprojektuj i wybuduj” zagroził tradycyjnym hierarchiom i silosom branży projektowej i budowlanej. W rezultacie pojawiła się debata na temat wartości projektuj-buduj jako metody realizacji projektu.

Krytycy podejścia „zaprojektuj i zbuduj” twierdzą, że „zaprojektuj i zbuduj” ogranicza zaangażowanie klientów w projektowanie i twierdzą, że wykonawcy często podejmują decyzje projektowe poza obszarem ich specjalizacji. Sugerują również, że projektant – a nie profesjonalista budowlany – jest lepszym rzecznikiem klienta lub właściciela projektu i/lub reprezentując różne perspektywy i pozostając w swoich odrębnych sferach, projektanci i budowniczowie ostatecznie tworzą lepsze budynki.

Zwolennicy licznika zaprojektuj-zbuduj, który zaprojektuj-zbuduj oszczędza czas i pieniądze właściciela, zapewniając jednocześnie możliwość osiągnięcia innowacji w dostarczonym obiekcie. Zauważają, że wartość jest dodana, ponieważ projekt-buduj wnosi inżynierię wartości do procesu projektowania na początku projektu. Projektuj-buduj pozwala wykonawcy, inżynierom i wyspecjalizowanym wykonawcom (podwykonawcom) proponować najkorzystniejsze rozwiązania dla różnych elementów konstrukcyjnych przed ukończeniem projektu. Projektuj-buduj łączy wszystkich członków zespołu projektowego na wczesnym etapie procesu, aby zidentyfikować i rozwiązać problemy związane z kosztami, harmonogramem i wykonalnością. Zwolennicy sugerują, że w rezultacie projekt-buduj łagodzi konflikty między architektami a wykonawcami i zmniejsza ryzyko błędów projektowych właściciela. Twierdzą, że po zakończeniu projektu i rozpoczęciu budowy, największa szansa na osiągnięcie oszczędności kosztów została już utracona, a potencjał błędów projektowych jest większy, co prowadzi do zmian w zamówieniach, które powodują wzrost kosztów i opóźnienia w harmonogramie. Zwolennicy zauważają, że projekt-buduj pozwala właścicielom uniknąć umieszczania bezpośrednio między architektem/inżynierem a wykonawcą. W ramach projektu projekt-oferta-buduj właściciel podejmuje znaczne ryzyko z powodu tej pozycji. Projektuj-buduj nakłada odpowiedzialność za błędy i pominięcia projektowe na projektanta-konstruktora, zwalniając właściciela z głównych obowiązków prawnych i zarządczych. Ciężar tych kosztów i związanego z nimi ryzyka przenosi się na zespół projektowo-budowlany.

Ograniczenie kosztów i harmonogramu oraz zmniejszenie liczby sporów związanych z realizacją projektu zaprojektuj i wybuduj zostały wielokrotnie udowodnione. Badania nad Selecting Project Delivery Systems przeprowadzone przez Victora Sanvido i Marka Konchara z Pennsylvania State University wykazały, że projekty typu design-build są realizowane o 33,5% szybciej niż projekty, które są projektowane i budowane w ramach oddzielnych kontraktów (design-bid-build). Sanvido i Konchar wykazali również, że projekty typu design-build są budowane o 12% szybciej* i mają koszt jednostkowy niższy o 6,1% niż projekty typu design-bid-build. Podobne oszczędności kosztów i czasu stwierdzono w badaniu porównawczym typu „zaprojektuj-zbuduj i zaprojektuj-oferta-zbuduj” dla branży budownictwa wodno-ściekowego, recenzowanej publikacji autorstwa Smith Culp Consulting, która zostanie opublikowana w lipcu 2011 r. przez amerykański Stowarzyszenie Inżynierów Budownictwa. Analiza porównawcza i roszczeniowa przeprowadzona przez Victora O. Schinnerera, jedną z największych na świecie firm zajmujących się ubezpieczeniami od odpowiedzialności zawodowej i specjalistycznych programów ubezpieczeniowych, wykazała, że ​​w latach 1995-2004 tylko 1,3% roszczeń przeciwko firmom A/E pochodziło od wykonawców projektu i budowy. . Zalety zostały podsumowane jako:

  • Wydajność: Zazwyczaj kierowana przez wykonawców metoda „zaprojektuj-zbuduj” rozwinęła się jako skuteczny sposób realizacji projektów głównie tam, gdzie cele projektu budowlanego są proste, albo ograniczone budżetem, albo wynik jest określony przez wymagania funkcjonalne (na przykład autostrada, obiekt sportowy lub browar). Komentatorzy branży budowlanej opisali „projektuj-buduj” jako wysokowydajny „system realizacji projektu budowlanego”, dynamiczne podejście do tworzenia budynków, które stanowi alternatywę dla tradycyjnego podejścia „projektuj-buduj-buduj”.
  • Pojedynczy dostawca: projektowanie i budowanie rozwija się ze względu na zalety zarządzania z jednego źródła: w przeciwieństwie do tradycyjnego projektowania i budowania ofert, pozwala to właścicielowi na zawarcie umowy z tylko jedną stroną, która działa jako pojedynczy punkt kontaktowy, jest odpowiedzialny za dostarczając projekt i koordynuje resztę zespołu. W zależności od etapów projektu, może istnieć wiele kolejnych umów między właścicielem a projektantem-wykonawcą. Właściciel czerpie korzyści, ponieważ jeśli coś okaże się nie tak z projektem, za rozwiązanie problemu odpowiada jeden podmiot, a nie oddzielny projektant i konstruktor, którzy obwiniają się nawzajem.

Korzyści dla mniej nakazowych projektów

Projekt-buduj kierowany przez architektów jest odpowiedni przede wszystkim dla mniej nakazowych projektów architektonicznych (prywatne rezydencje, instytucje non-profit, muzea), ze względu na wydajność, jaką zapewnia i wyrafinowaną interpretację projektu, jaką zapewnia, w szczególności:

  • Tam, gdzie główne cele projektu są ukierunkowane na projekt lub wizjonerskie, a nie określone ograniczeniami budżetowymi lub wymogami funkcjonalnymi
  • Tam, gdzie projekt jest konkretnie „Kapitałem A” – artystycznym/twórczym, w sposób, który tradycyjnie zapewnia najwyższy poziom przekroczenia kosztów.
  • Gdzie efektywność podejścia „projektuj-buduj” i umiejętności interpretacyjne architekta są równie ważne

Te mniej nakazowe projekty nie muszą tkwić w „zepsutych budynkach i rozbitych budżetach” opisanych przez Barry'ego Lepatnera. Raczej im mniej nakazowy projekt, tym bardziej klient potrzebuje architekta, który będzie zarządzał powstającym projektem od wizji do ukończenia. Wynika z tego, że w przypadku najszerszej gamy projektów budowlanych rygory związane z projektowaniem i budową pod kierunkiem architekta są przekonujące i preferowane tam, gdzie projekt ma ogromne znaczenie dla klienta.

Wiedza rekurencyjna

Proces i wiedza, którą wytwarza, mają charakter rekurencyjny: ponieważ podwykonawcy angażują się wcześnie i często w projekt budowy prowadzony przez architekta, aby ocenić wydajność, koszty alternatywne, stopy zwrotu i opcje jakościowe. Ich wkład od samego początku wpływa na ogólne decyzje projektowe. Opłacalność jest również stałym czynnikiem, który od samego początku wpływa na decyzje projektowe. Wydajność budynku jest również mierzona wcześnie, dzięki czemu kompromisy między budżetem, harmonogramem, funkcjonalnością i użytecznością mogą wpływać na specyfikację i ciągłe udoskonalanie projektu.

Architekci zaangażowani w ten dynamiczny proces rozumieją i są na bieżąco z potencjałem współczesnej technologii i materiałów dostępnych dla profesjonalistów budowlanych oraz przekładają zdobytą wiedzę na swoją pracę projektową. Ta wiedza jest przekazywana nie tylko do konkretnego projektu, ale może być udostępniana innym zespołom projektowym, w całym studiu lub szerzej w zawodzie, i może stać się aktywnym źródłem wglądu samą w sobie.

Rozwój metody projektuj-buduj

Badanie z 2011 r. analizujące metodę realizacji projektów typu „zaprojektuj-wybuduj” w Stanach Zjednoczonych pokazuje, że w 2010 r. w około 40 procentach projektów budowlanych niemieszkalnych zastosowano metodę „zaprojektuj-zbuduj”, co stanowi dziesięcioprocentowy wzrost od 2005 r. Badanie zostało zlecone przez firmę Design-Build. Institute of America (DBIA) i została ukończona przez RSMeans Reed Construction Data Market Intelligence.

Badanie przeprowadzone przez Departament Transportu Stanów Zjednoczonych stwierdza, że: „Dostawa typu projekt-buduj stale rośnie w sektorze budynków publicznych w USA od ponad 10 lat, ale nadal jest określana jako eksperymentalna w transporcie. Do tej pory w ramach Special Experimental Project 14 ( SEP-14) FHWA zatwierdziła stosowanie metody „zaprojektuj-zbuduj” w ponad 150 projektach, reprezentujących nieco ponad połowę stanów.Odwiedzone kraje europejskie korzystały z dostawy „zaprojektuj-buduj” przez dłuższy czas niż Stany Zjednoczone i dostarczyły skan zespół z wieloma cennymi spostrzeżeniami. Główne wnioski wyciągnięte z tej wycieczki dotyczą typów projektów wykorzystujących projektowanie-buduj, korzystania z wyboru najlepszej wartości, procentu projektu w pozyskiwaniu, administracji projektowania i budowy, ryzyka stron trzecich, korzystanie z gwarancji oraz dodanie konserwacji i obsługi do umów projektowo-budowlanych”.

Krytyka projektuj-buduj

W trakcie procedury zaprojektuj – wybuduj, wykonawca decyduje o kwestiach projektowych, a także kwestiach związanych z kosztami, zyskami i wymogami czasowymi. Podczas gdy tradycyjna metoda zamówień budowlanych odcina projektantów od interesów wykonawców, projektuj-buduj nie. Na tej podstawie uważa się, że procedura projektowania i budowy jest słabo dostosowana do projektów, które wymagają złożonych projektów ze względów technicznych, programowych lub estetycznych. Jeśli projektant/architekt jest „utrzymywany” przez firmę budowlaną, prawdopodobnie nigdy nie będą naciskać na to, co może być możliwe. Godnym uwagi projektem projektuj-buduj, który otrzymał znaczną krytykę, nie tylko z powodu nadmiernych kosztów, ale także ze względu na kwestie środowiskowe, było Belmont Learning Center . Skandal dotyczył rzekomej skażonej gleby, która spowodowała znaczne opóźnienia i ogromne przekroczenia kosztów. W Los Angeles prokurator okręgowy Steve Cooley, który badał projekt Belmont w Los Angeles Unified School District , sporządził końcowy raport dochodzeniowy, opublikowany w marcu 2003 roku. Raport ten stwierdzał, że proces projektowania i budowy spowodował szereg problemów związanych z Belmont. skandal:

  • Projekt-buduj nie korzysta z konkurencyjnych licytacji, w których potencjalni budowniczowie licytują ten sam projekt.
  • Kryteria wyboru wykonawcy są subiektywne i trudne do oceny i późniejszego uzasadnienia.
  • Wybrany projekt i cena wzbudzają publiczne podejrzenia, prawda czy nie.
  • Może to prowadzić do utraty zaufania publicznego.
  • Brief projektowy podlega różnym interpretacjom zarówno ze strony klienta, jak i wykonawcy, tworząc konflikt interesów.

Stwierdzono, że podejście „zaprojektuj-buduj” i „koncepcja mieszanego zastosowania” razem wywołały kontrowersje, niepewność i złożoność projektu Belmont, co pomogło zwiększyć ryzyko niepowodzenia projektu. Podczas gdy śledztwo w Belmont oczyściło Ujednolicony Okręg Szkolny Los Angeles z wszelkich wykroczeń kryminalnych, grupa zadaniowa zaleca ścisły nadzór, w tym pisemne protokoły, energiczne Biuro Generalnego Inspektora i inne zalecenia, jeśli zdecyduje się nadal stosować podejście projektuj-buduj . W omawianym okresie były nadinspektor LAUSD, Ramon C. Cortines , współpracujący z Kuratorium Oświaty LAUSD, którego przewodniczącą jest Monica Garcia, aktywnie próbował obciąć Biuro Inspektora Generalnego o 75% (kompromis na 25%). a następnie usunął generalnego inspektora Jerry'ego Thorntona po tym, jak przeprowadził krytyczne audyty, które wykazały niewłaściwe wykorzystanie funduszy budowlanych.

Inni twierdzą, że projekt-buduj kierowany przez architektów nadal:

  • Typowe kwestie związane z zarządzaniem projektami (ustalanie odpowiedzialności, pisanie umów, szacowanie zakresu i harmonogram) lub
  • Różnice w przepisach licencyjnych różnych stanów lub
  • Konflikt interesów i kwestie etyczne

Narzuca również:

  • Większe ryzyko biznesowe i finansowe związane z przejęciem przez architekta obowiązków generalnego wykonawcy
  • Zmiany w sposobie prowadzenia działalności przez architektów, więc
    • Załóż firmę budowlaną jako odrębną korporację, która podpisuje oddzielną umowę o roboty budowlane, aby móc ubezpieczyć i uprościć ubezpieczenie od odpowiedzialności cywilnej
    • Albo posiadają, albo są w stanie nabyć umiejętności projektanta-budowniczego
    • Rozpoznaj różne zachęty stron
    • Zmodyfikuj sposób, w jaki przygotowują dokumenty kontraktowe, opierając się bardziej na specyfikacjach wydajności niż obecnie, aby ułatwić zastępstwa z korzyścią dla konstruktora.

Przykłady projektów

Przykłady projektów projektowo-budowlanych prowadzonych przez wykonawców obejmują:

  • Dena'ina Civic & Convention Center , Anchorage, AK, Neeser Construction, Inc.: W 2010 roku zdobył nagrodę DBIA Design Build Merit Award za projekt sektora publicznego o wartości ponad 50 milionów dolarów.

Zobacz też

Bibliografia

Dalsza lektura

Zewnętrzne linki