Jednolity rynek cyfrowy - Digital Single Market

W dniu 6 maja 2015 r. Komisja Europejska , kierowana wówczas przez Jean-Claude'a Junckera , ogłosiła strategię jednolitego rynku cyfrowego, której celem jest usunięcie wirtualnych granic, zwiększenie łączności cyfrowej i ułatwienie konsumentom dostępu do transgranicznych treści online. Jednolity rynek cyfrowy, który jest jednym z 10 priorytetów politycznych Komisji Europejskiej, ma na celu dostosowanie jednolitego rynku UE do ery cyfrowej – przejście z 28 krajowych rynków cyfrowych do jednego, a następnie otwarcie usług cyfrowych dla wszystkich obywateli i wzmocnienie konkurencyjność biznesu w gospodarce cyfrowej. Innymi słowy, jednolity rynek cyfrowy to rynek charakteryzujący się swobodnym przepływem osób, usług i kapitału oraz umożliwiającym osobom fizycznym i przedsiębiorstwom bezproblemowy dostęp i angażowanie się w działalność online niezależnie od ich narodowości lub miejsca zamieszkania. Stosowane są warunki uczciwej konkurencji oraz wysoki poziom ochrony danych osobowych i konsumenckich.

Budowanie gospodarki opartej na danych, zwiększanie konkurencyjności poprzez interoperacyjność i standaryzację oraz tworzenie integracyjnego e-społeczeństwa może wykorzystać potencjał wzrostu gospodarki cyfrowej. Według Komisji inwestycje, uznanie wymiaru międzynarodowego i skuteczne zarządzanie są niezbędne do rozwoju jednolitego rynku cyfrowego. W pełni operacyjny jednolity rynek cyfrowy mógłby wnieść do gospodarki 415 mld euro rocznie, a także stworzyłby setki tysięcy nowych miejsc pracy. Strategia jednolitego rynku cyfrowego obejmuje szereg ukierunkowanych działań opartych na 3 filarach. Z tych 3 filarów powstanie 16 kluczowych działań składających się na Strategię Jednolitego Rynku Cyfrowego.

Trzy filary

To są trzy filary, na których opiera się strategia jednolitego rynku cyfrowego

Komisja podjęła decyzję o wprowadzeniu strategii na lata 2014–2019 pod nazwą „Strategia jednolitego rynku cyfrowego” (DSMS). Jego celem jest zapewnienie obywatelom i przedsiębiorstwom lepszego dostępu do cyfrowego świata. Strategia ta opiera się na 3 filarach, z których każdy obejmuje 3 działania i ma na celu osiągnięcie 16 działań.

Pierwszy filar: dostęp

Podejmie próbę wprowadzenia lepszego dostępu konsumentów (osób fizycznych i przedsiębiorstw) do cyfrowego świata w całej Europie. Pierwszy cel tego pierwszego filaru będzie obejmował szereg wniosków legislacyjnych. Będą regulować rynki transgraniczne w celu zmniejszenia różnic między państwami członkowskimi, a także umożliwienia „harmonizacji różnych systemów VAT ”. W rzeczywistości istnieje różnica w prawie umów, co utrudnia płynny przepływ handlu na jednolitym rynku. Aby rozwiązać ten problem, Komisja zaproponowała dwie dyrektywy (2015), aby zapewnić, że „konsumenci, którzy chcą kupić towary lub usługi w innym kraju UE, czy to przez internet, czy osobiście odwiedzając sklep, nie będą dyskryminowani pod względem ceny, warunków umów sprzedaży lub płatności, chyba że jest to obiektywnie uzasadnione względami takimi jak podatek VAT lub niektóre przepisy prawne w interesie publicznym”.

Drugi cel będzie dotyczył usług doręczania paczek w całej Europie. Wprowadzono jednak wyjątek od tej propozycji, aby nie nakładać nieproporcjonalnych obciążeń na małe przedsiębiorstwa. Nie będą zobowiązani do „dostarczania na terenie całej Unii Europejskiej”. Trzecim celem będzie rozwiązanie problemów dyskryminacji konsumentów. Przewiduje się, że organy krajowe będą miały możliwość sprawdzenia, czy witryny stosują blokowanie geograficzne. W związku z tym zostanie zapewnione, że żaden konsument nie będzie dyskryminowany na żadnej podstawie.

Drugi filar: środowisko

Będzie starał się stworzyć sprzyjające środowisko dla rozwoju uczciwej konkurencji dla sieci cyfrowej i wszystkich rozwijających się środowisk. Jednocześnie wzmocniona zostanie ochrona danych osobowych. Pierwszym celem tego filaru jest przekształcenie rynku tak, aby stał się prostszy i bardziej zrównoważony. Otoczenie wspólnego rynku europejskiego musi sprzyjać uczciwej konkurencji pomiędzy tradycyjnymi firmami telekomunikacyjnymi a nowymi graczami internetowymi.

Drugim celem będzie zwiększenie niezawodności, ale także przystępności cenowej, dostępu do sieci i usług. Obywatele i przedsiębiorstwa muszą mieć zaufanie do tych sieci, zwłaszcza jeśli chodzi o zachowanie ich podstawowego prawa do prywatności. Aby to osiągnąć, konieczne było zreformowanie szeregu regulacji europejskich, zwłaszcza w zakresie telekomunikacji, ale także w zakresie cyberbezpieczeństwa i wszystkiego, co dotyczy audiowizualnych usług medialnych. Trzecim celem jest umożliwienie dostosowania się rynku do zmian w jego otoczeniu. Ponieważ rynek opiera się na ekonomii współdzielenia, musi dostosować do tego swoje funkcjonowanie. Budowa tego filaru jest już na zaawansowanym etapie, zwłaszcza w zakresie cyberbezpieczeństwa i telekomunikacji. Jednak najważniejszy środek dotyczący zmiany dyrektywy o prywatności i łączności elektronicznej jest dopiero w toku.

Trzeci i ostatni filar: maksymalizacja potencjału wzrostu europejskiej gospodarki cyfrowej

Pierwszym celem tego filaru jest wspieranie cyfrowego przejścia przemysłu i usług we wszystkich sektorach gospodarki w Europie. Niezbędne będzie również stymulowanie inwestycji poprzez strategiczne partnerstwa i sieci. Drugim celem będzie dostęp do danych i kapitału. Musi to mieć miejsce, aby osiągnąć zrównoważony wzrost sprzyjający włączeniu społecznemu. Trzeci cel będzie dotyczył ochrony danych, swobodnego przepływu danych i stworzenia europejskiej chmury. Aby wszystkie te cele zostały osiągnięte, konieczne jest wprowadzenie dwóch pierwszych filarów.

Rola Parlamentu Europejskiego

Parlament odegrał kluczową rolę w ponownym uruchomieniem rynku wewnętrznego i jest gorącym zwolennikiem i agenda setter dla DSM. Przed uruchomieniem strategii jednolitego rynku cyfrowego (DSMS) w maju 2015 r. Parlament przyjmował już rezolucje w sprawie jednolitego rynku cyfrowego. Na przykład w dniu 20 kwietnia 2012 r. podjął rezolucję w sprawie konkurencyjnego jednolitego rynku cyfrowego i administracji elektronicznej. Parlament przyjął również w lipcu 2013 r. rezolucję w sprawie zakończenia tworzenia jednolitego rynku cyfrowego.

W styczniu 2016 r. w odpowiedzi na propozycję Strategii DSM Parlament Europejski przyjął rezolucję zatytułowaną „W kierunku Aktu o jednolitym rynku cyfrowym”. Celem tego wniosku było w szczególności zwrócenie się do Komisji Europejskiej o zniesienie praktyk blokowania geograficznego, zwiększenie dostępu do towarów i usług dla konsumentów europejskich, a także ustanowienie równoważnej ochrony konsumenta (równoważnej w przypadku zakupu towarów poza internetem lub online).

Przez lata PE budował DSM poprzez gruntowne przedsięwzięcie legislacyjne. Prawodawstwo obejmuje szeroki zakres zagadnień cyfrowych, od zniesienia opłat roamingowych i zakazu nieuzasadnionych operacji blokowania geograficznego po przyjęcie dyrektywy w sprawie działań mających na celu „zmniejszenie kosztów wdrażania szybkich sieci łączności elektronicznej” lub dyrektywy w sprawie „praw autorskich i praw pokrewnych na jednolitym rynku cyfrowym”.

Zdaniem PE, dorobek legislacyjny instytucji w obszarze DSM dostarcza rocznie 177 mld euro na wzrost gospodarczy w Unii Europejskiej. Obszary, z których pochodzą główne dochody, to europejski obszar łączności i usług elektronicznych z 86,1 mld euro, obszar przepływów danych i sztucznej inteligencji z 51,6 mld euro oraz obszar jednolitej bramy cyfrowej z 20 mld euro.

Cele i finansowanie

Cele

Celem jednolitego rynku cyfrowego jest unowocześnienie i ujednolicenie przepisów w takich dziedzinach, jak ochrona konsumentów, prawa autorskie i sprzedaż internetowa. Komisja Europejska określa i stwierdza, że ​​odnotowano pięć celów:

  1. Zwiększenie handlu elektronicznego w UE poprzez przeciwdziałanie blokowaniu geograficznemu i zwiększenie przystępności cenowej i wydajności przesyłek transgranicznych.
  2. Zmodernizować europejskie przepisy dotyczące praw autorskich, aby dostosować je do ery cyfrowej.
  3. Aktualizacja unijnych przepisów audiowizualnych i współpraca z platformami w celu stworzenia bardziej sprawiedliwego środowiska dla wszystkich, promowania filmów europejskich, ochrony dzieci i lepszej walki z mową nienawiści.
  4. Wzmocnienie zdolności reagowania Europy na ataki cybernetyczne poprzez wzmocnienie ENISA , agencji UE odpowiedzialnej za cyberbezpieczeństwo, oraz stworzenie skutecznego europejskiego odstraszania cybernetycznego przy jednoczesnym zapewnieniu reakcji kryminalnej w tej dziedzinie, aby lepiej chronić przedsiębiorstwa, instytucje publiczne i obywateli europejskich.
  5. Pomóż przedsiębiorstwom różnej wielkości, naukowcom, obywatelom i władzom publicznym w jak najlepszym wykorzystaniu nowych technologii, zapewniając każdemu niezbędne umiejętności cyfrowe oraz finansując europejskie działania badawcze w dziedzinie zdrowia i obliczeń o wysokiej wydajności.

Finansowanie

W tym celu Komisja Europejska wykorzysta pełen zakres dostępnych instrumentów i możliwości finansowania. Niezbędne jest jednak pełne wsparcie państw członkowskich, Parlamentu Europejskiego, Rady i zainteresowanych stron. Aby korzyści płynące z rewolucji cyfrowej były w zasięgu wszystkich, Europa potrzebuje ram regulacyjnych mających zastosowanie do łączności elektronicznej, które promują wdrażanie infrastruktury zdolnej do bezproblemowego funkcjonowania w całej UE, w tym na obszarach wiejskich, przy jednoczesnym zachowaniu skutecznej konkurencji. Wiele niezbędnych inwestycji będzie pochodzić z sektora prywatnego, w oparciu o ulepszone otoczenie regulacyjne.

Jednolity rynek cyfrowy wymaga infrastruktury wysokiej jakości. UE mobilizuje już inwestycje o wartości około 50 mld EUR z sektora publicznego i prywatnego na rzecz cyfrowej transformacji przemysłu. Uwolniła również 21,4 mld EUR z europejskich funduszy strukturalnych i inwestycyjnych (EFSI), które będą dostępne dla sektora cyfrowego po wdrożeniu krajowych i regionalnych strategii na rzecz rozwoju cyfrowego, co wzmocni powiązanie między politykami a celami finansowania na wszystkie poziomy.

Należy jednak poczynić większe inwestycje w technologię cyfrową, zwłaszcza w obszarach, w których potrzeby cyfrowe są znacznie większe niż możliwości któregokolwiek z państw członkowskich działających w odosobnieniu. Wydajność można osiągnąć, łącząc i uzupełniając programy finansowania UE z innymi źródłami finansowania publicznego i prywatnego, w szczególności za pośrednictwem Europejskiego Funduszu na rzecz Inwestycji Strategicznych (EFIS). W kwietniu 2017 r. inwestycje w sektor cyfrowy związane z EFIS wyniosły około 17,8 mld EUR, w tym finansowanie publiczne i prywatne (tj. 10% całkowitej kwoty inwestycji uruchomionych w tym dniu). Obecne instrumenty finansowania mają jednak ograniczenia w przypadku zastosowania do dużych inicjatyw zorientowanych na misję. W związku z tym Komisja zbada sposoby wprowadzenia ram wspierających rozwój ogólnoeuropejskiej wysokowydajnej infrastruktury obliczeniowej i infrastruktury danych. Najlepszym sposobem stymulowania inwestycji byłoby połączenie różnych źródeł finansowania UE z finansowaniem krajowym i prywatnym.

Główne osiągnięcia

W celu usunięcia lub ograniczenia niektórych głównych przeszkód w handlu transgranicznym osiągnięto następujące środki:

Zakaz nieuzasadnionej blokady geograficznej

Rozporządzenie w sprawie blokowania geograficznego przyjęte przez UE w lutym 2018 r. zakazuje wszelkich prób ograniczania konsumentom dostępu do towarów i usług w witrynach handlu elektronicznego ze względu na ich narodowość lub kraj zamieszkania i prowadzenia działalności. Klienci będą mogli zamawiać produkty i usługi niezależnie od miejsca połączenia i bez konieczności uiszczania dodatkowych opłat.

Opłaty za zakończenie roamingu

Zniesienie detalicznych opłat roamingowych od czerwca 2017 r. jest drugim osiągnięciem strategii jednolitego rynku cyfrowego. Oznacza to, że użytkownicy mobilni okresowo podróżujący po UE mogą dzwonić, wysyłać SMS-y i uzyskiwać dostęp do Internetu w ramach swojej taryfy krajowej.

Innowacyjne dostawy przesyłek transgranicznych

Transgraniczne doręczanie przesyłek to kolejna część strategii Komisji na rzecz utworzenia jednolitego rynku cyfrowego. Jej regulacja, której celem jest poprawa przejrzystości cen i ułatwienie oceny niektórych wysokich taryf transgranicznych, weszło w życie 22 maja 2018 r. Z jednej strony oznacza to zwiększoną dokumentację. Ogólne warunki sprzedaży poszkodowanych firm kurierskich oraz szczegółowy opis procedury reklamacyjnej należy przedłożyć krajowemu regulatorowi. Z drugiej strony chodzi o poprawę przejrzystości cen. W rzeczywistości każdy krajowy organ regulacyjny musi publikować publiczny wykaz taryf i stawek końcowych mających zastosowanie do przesyłek pochodzących z innych państw członkowskich na specjalnej stronie internetowej i aktualizować je. Jeśli firmy kurierskie nie zastosują się do rozporządzenia, egzekwowanie kar będzie należeć do poszczególnych państw członkowskich.

Zapewnienie możliwości przenoszenia usług treści online

Od 1 kwietnia 2018 r. konsumenci będą mogli bez ograniczeń i bezpłatnie uzyskać dostęp do usług cyfrowych, takich jak usługa dystrybucji online filmów i seriali telewizyjnych, za które już zapłacili podróżując w innym państwie członkowskim.

Uproszczenie deklaracji VAT

Istnieje punkt kompleksowej obsługi do rejestracji VAT. Celem jest uniknięcie konieczności zajmowania się wieloma różnymi krajowymi systemami podatkowymi, a następnie uproszczenie przepisów dotyczących podatku VAT w celu zachęcenia do handlu transgranicznego, zwalczanie oszustw związanych z VAT (zwłaszcza ze strony podmiotów spoza UE), zapewnienie uczciwej konkurencji dla przedsiębiorstw z UE, i zapewnić równe traktowanie publikacji internetowych.

Zmiana rozporządzenia o współpracy w zakresie ochrony konsumentów

Przeciwdziałanie bezprawnym praktykom i identyfikowanie nieuczciwych przedsiębiorców to środki ochrony konsumentów przez krajowe organy egzekwowania prawa. W związku z tym, w celu wykrycia tożsamości odpowiedzialnego przedsiębiorcy, można zażądać informacji od rejestratorów domen i banków. Co więcej, mogą sprawdzić dyskryminację geograficzną lub warunki posprzedażowe, przeprowadzając tajemnicze zakupy, a następnie nakazać natychmiastowe usunięcie stron internetowych zawierających oszustwa.

Rozporządzenie platformy do biznesu (P2B)

W swojej śródokresowej ocenie strategii jednolitego rynku cyfrowego Komisja zadeklarowała, że ​​przedstawi działania dotyczące nieuczciwych umów i praktyk handlowych w relacjach między platformami a przedsiębiorstwami. Pochodzenie tego rozporządzenia P2B można w szczególności znaleźć w rosnącym znaczeniu internetowych platform pośredniczących. Ponadto „platformy pośredniczące online funkcjonują jako rynki dwustronne: im więcej dostawców korzysta z określonej platformy, tym bardziej staje się ona atrakcyjna dla klientów; im więcej klientów korzysta z określonej platformy, tym bardziej staje się atrakcyjna dla dostawców”. Dla Benhamou cechy rynków dwustronnych utrudniają regulację, ponieważ interwencja po jednej stronie rynku może wywołać niepożądane lub odwrotne do zamierzonych skutki po drugiej stronie rynku. Ten dwustronny aspekt rynku powoduje koncentrację podaży i popytu na ograniczonej liczbie internetowych platform pośredniczących, a ponieważ duża część transakcji B2C odbywa się na tych platformach, „dla handlowców staje się bardzo ważne, aby mieć dostęp do takiej platformy i jako taka stawia je w słabej pozycji w stosunku do platform. Platformy mogą nadużywać swojej stosunkowo silniejszej pozycji w celu narzucania handlowcom nieuczciwych warunków i/lub stosowania wobec nich nieuczciwych praktyk handlowych”.

Rozporządzenie „Platforma-to-business” zostało przyjęte 20 czerwca 2019 r., a jego stosowanie rozpoczęło się 12 lipca 2020 r., kiedy to „platformy musiały zapewnić zgodność z rozporządzeniem P2B”. Dla Komisji rozporządzenie to „jest pierwszym w historii zbiorem zasad tworzenia sprawiedliwego, przejrzystego i przewidywalnego środowiska biznesowego dla mniejszych przedsiębiorstw i handlowców na platformach internetowych”. Rozporządzenie ma również na celu wypełnienie luki między prawem UE a prawem krajowym oraz „ustanowienie sprawiedliwego, przewidywalnego, zrównoważonego i budzącego zaufanie internetowego środowiska biznesowego, przy jednoczesnym utrzymaniu i dalszym wspieraniu opartego na innowacjach ekosystemu wokół platform internetowych w całej UE”. Według Cauffmana „oferowana ochrona w dużej mierze ogranicza się do obowiązków przejrzystości nałożonych na operatorów platform. Czas pokaże, czy jest to wystarczające, aby zaoferować profesjonalnym sprzedawcom pożądaną ochronę”. Rozporządzenie jest ważne, ponieważ „zgodnie z niedawnym badaniem Komisji Europejskiej 46% wszystkich użytkowników biznesowych doświadcza problemów z platformami internetowymi w trakcie relacji biznesowych, co ma wpływ na gospodarkę UE w przedziale od 2 do 19,5 euro. miliardów rocznie”.

Szczegółowe zasady DSM (ustawy o usługach cyfrowych i ustawie o rynkach cyfrowych)

Główne artykuły: Services Digital Act i ustawy Cyfrowy Markets

Terminy Ustawa o usługach cyfrowych i Ustawa o rynkach cyfrowych zostały po raz pierwszy wprowadzone we wniosku Komisji Europejskiej z dnia 15 grudnia 2020 r. Celem tego nowego wniosku było sprostanie wyzwaniom, które nie zostały uwzględnione w dyrektywie o handlu elektronicznym z 2000 r. Według Komisji Europejskiej ustawa o usługach cyfrowych i ustawa o rynkach cyfrowych mają dwa główne cele. „Pierwszym jest stworzenie bezpieczniejszej przestrzeni cyfrowej, w której chronione są prawa podstawowe wszystkich użytkowników usług cyfrowych. Drugim jest stworzenie równych warunków działania w celu wspierania innowacji, wzrostu i konkurencyjności, zarówno na jednolitym rynku europejskim, jak i na całym świecie” .

Ustawa o rynku cyfrowym ma zatem na celu podniesienie poziomu konkurencji na rynku cyfrowym Unii Europejskiej poprzez uniemożliwienie gigantom cyfrowym nadużywania swojej pozycji na rynku, podczas gdy ustawa o usługach cyfrowych jest bardziej skoncentrowana na kwestii ochrony konsumentów.

„ Ustawa o usługach cyfrowych (DSA) zawiera przepisy dotyczące usług pośrednictwa internetowego, z których codziennie korzystają miliony Europejczyków. Obowiązki różnych graczy internetowych odpowiadają ich roli, wielkości i wpływowi na ekosystem internetowy. Ustawa o rynkach cyfrowych (DMA) ustanawia zestaw wąsko zdefiniowanych obiektywnych kryteriów kwalifikujących dużą platformę internetową jako tzw. „gatekeeper”.

Za duże systemowe platformy internetowe lub gatekeeperów można uznać firmy spełniające następujące kryteria:

  • „silna pozycja gospodarcza, znaczący wpływ na rynek wewnętrzny i działalność w wielu krajach UE”
  • silna pozycja pośrednictwa, co oznacza, że ​​łączy dużą bazę użytkowników z dużą liczbą firm
  • (lub wkrótce będzie mieć) ugruntowaną i trwałą pozycję na rynku, co oznacza, że ​​jest stabilna w czasie”.

Jedną z głównych przeszkód, jakie duże platformy powodują dla konkurencyjności na rynku, jest wzmocnienie barier wejścia na rynek, co jest jedną z typowych cech nadużyć na rynku. Aby ograniczyć siłę rynkową cyfrowych gigantów, zostaną ustalone szczególne zasady rutynowych procedur.

Na przykład, gatekeeper ma za zadanie umożliwiać stronom trzecim interoperacyjność z własnymi usługami gatekeepera w określonych sytuacjach, umożliwiać swoim użytkownikom biznesowym dostęp do danych, które generują podczas korzystania z platformy gatekeepera, zapewniać firmom reklamy na ich platformę wraz z narzędziami i informacjami niezbędnymi reklamodawcom i wydawcom do samodzielnej, niezależnej weryfikacji ich reklam hostowanych przez gatekeeper’a, umożliwienia swoim użytkownikom biznesowym promocji swojej oferty i zawierania umów z klientami poza platformą gatekeeper’a. traktowanie usług i produktów oferowanych przez samego gatekeepera przychylniej niż podobnych usług lub produktów oferowanych przez osoby trzecie na platformie gatekeepera, zapobieganie łączeniu się konsumentów z firmami spoza ich platform, uniemożliwianie użytkownikom odinstalowania jakiegokolwiek wstępnie zainstalowanego oprogramowania lub aplikacji jeśli zechcą”.

Z punktu widzenia zasady pomocniczości Unii Europejskiej zarówno DSA, jak i DMA będą celami na poziomie ponadnarodowym. Wynika to z tego, że: „problemy mają charakter transgraniczny i nie ograniczają się do pojedynczych państw członkowskich lub do podzbioru państw członkowskich. Sektor cyfrowy jako taki, a w szczególności podstawowe usługi platformowe, mają charakter transgraniczny. Jak wynika z wielkości handlu transgranicznego, prawie 24 % całkowitego handlu internetowego w Europie ma charakter transgraniczny. -granica".

Zgodnie z propozycją Komisji monitorowany będzie wpływ ustawy o usługach cyfrowych i ustawy o rynkach cyfrowych na europejski rynek cyfrowy. Monitorowanie DSA i DMA dzieli się na monitoring regularny, co dwa lata oraz oceny jakościowe z wykorzystaniem wskaźników oceny rynku.

„Regularny i ciągły monitoring obejmuje następujące główne aspekty: kwestie związane z zakresem (np. kryteria wyznaczania gatekeeperów, ewolucja wyznaczania gatekeeperów, stosowanie oceny jakościowej w procesie wyznaczania); (ii) nieuczciwe praktyki (zgodność, wzorce egzekwowania, ewolucja) oraz (iii) monitorowanie jako impuls do rozpoczęcia badania rynku w celu zbadania nowych podstawowych usług i praktyk platformowych w sektorze cyfrowym”.

Mówiąc o monitoringu, zostaną również opracowane liczne wskaźniki, których celem jest ocena realizacji wniosku i osiągnięcia celu jakim jest kontrowersyjny i uczciwy rynek cyfrowy. Grupa Ekspertów ds. Gospodarki Platform Online będzie monitorować niektóre z ogólnych wskaźników ekonomicznych. „W konsekwencji wpływ interwencji będzie oceniany w kontekście ewaluacji i uruchamiany, jeśli zajdzie taka potrzeba, klauzuli przeglądowej, która pozwoli Komisji podjąć odpowiednie środki, w tym wnioski ustawodawcze. wszelkie istotne informacje, które posiadają, których Komisja może wymagać do celów oceny”.

Choć DSA i DMA są nadal propozycjami Komisji Europejskiej, przeprowadzono już badania nad oczekiwanymi skutkami politycznymi nowej legislacji. Jednym z przewidywanych skutków jest suwerenizacja Europy z powodu większej integracji dzięki harmonizacji rynku cyfrowego.

Wymiar międzynarodowy

W dniu 4 lipca 2013 r. Parlament Europejski przyjął nową rezolucję w sprawie osiągnięcia jednolitego rynku cyfrowego, z wolą w szczególności rozwoju usług mobilności i międzynarodowego wymiaru tego rynku. Jednak w 2015 r. międzynarodowy wymiar jednolitego rynku cyfrowego nie został dobrze zdefiniowany w strategii Komisji dotyczącej jednolitego rynku cyfrowego. Część wymiaru międzynarodowego na jednolitym rynku cyfrowym była krótka i obejmowała jedynie gotowość UE do zachęcania swoich partnerów handlowych do rozszerzania swoich rynków i wdrażania zrównoważonego podejścia do zarządzania internetem. Ponadto nie wspomniano o bieżących negocjacjach handlowych prowadzonych w Światowej Organizacji Handlu oraz w innych kanałach negocjacyjnych. Ale w tym samym roku UE była pierwszym eksporterem usług cyfrowych na świecie. Celem UE było bycie atrakcyjniejszą lokalizacją dla globalnych firm. Nowa strategia handlowo-inwestycyjna przedstawiona jesienią 2015 r. wykazała ambicję rozwijania cyfrowej polityki handlowej i inwestycyjnej.  

W 2018 r. Stany Zjednoczone zdominowały dziedzinę technologii cyfrowych ze swoimi dużymi firmami, takimi jak Facebook, który przewodził konkurencyjności UE w tej dziedzinie. Jednym z powodów było to, że działania europejskie dotyczące innowacji produktów technologicznych w UE były niekorzystne dla wzrostu i konkurencyjności technologii cyfrowych UE. Konsekwencją tego problemu jest to, że amerykańskie firmy cyfrowe, takie jak Facebook, mogą przejąć te innowacyjne pomysły z UE, wyeksportować je na terytorium USA i uczynić je własnymi. W 2020 r. UE wykazała chęć odgrywania kluczowej roli w wymiarze międzynarodowym, w tym orientacji polityki cyfrowej na interesy społeczne, dobrobyt i konkurencyjność, poprzez narzędzie dyplomacji, wykorzystanie uprawnień regulacyjnych i instrumentów finansowych. 

Jednolity rynek cyfrowy to strategia wprowadzona po to, by Unia Europejska dogoniła swoich konkurentów w sektorze cyfrowym. Rzeczywiście, UE jest za Stanami Zjednoczonymi i Chinami, które dominują w cyfrowym świecie. Można to wytłumaczyć tym, że Unia Europejska zainwestowała w domenę cyfrową później niż Stany Zjednoczone czy Chiny, ale można to również wytłumaczyć europejską polityką publiczną w dziedzinie cyfrowej. Rzeczywiście, chociaż wielkość Unii Europejskiej i jej bogactwo per capita, bardzo trudno jest konkurować ze Stanami Zjednoczonymi i Chinami, a częściowo wynika to z pewnych europejskich polityk publicznych. Niektóre polityki europejskie nie są zbyt korzystne dla gospodarki cyfrowej, co widać na podstawie różnych polityk, które są raczej wrogie nowej gospodarce, możemy przytoczyć wśród tych polityk: politykę konkurencji lub ogólne przepisy dotyczące ochrony danych. Dziś sektor cyfrowy nadal jest ograniczony do terytoriów krajowych i jest to kolejny powód opóźnienia Unii Europejskiej w sektorze cyfrowym. Rzeczywiście, rozwój technologii cyfrowej jest w Unii Europejskiej bardzo niejednorodny. Ta heterogeniczność wynika z obecności różnych wydarzeń gospodarczych, ale także z odmiennego rozwoju każdego kraju w erze cyfrowej, co prowadzi do różnych ruchów nadrabiania zaległości w każdym państwie. Możemy podzielić 27 krajów europejskich na 5 grup według ich wkładu w sektor cyfrowy. Dlatego właśnie po to, by przezwyciężyć to opóźnienie i tę różnicę w rozwoju cyfrowym między państwami członkowskimi Unii Europejskiej, powstała strategia Jednolitego Rynku Cyfrowego.

Kolejny krok na jednolitym rynku cyfrowym

Deregulacja

Przyszłe kroki podejmowane w celu budowy jednolitego rynku cyfrowego powinny być bardziej dynamiczne i powinny skupiać się na deregulacji, a nie na prostych regulacjach, aby rozwiązywać problemy, na których nie kładzie się wystarczającego nacisku i nadążać za tempem transformacji cyfrowej. Ponadto istnieje również zbyt duża niepewność co do tego, w jaki sposób firmy mogą faktycznie przestrzegać obecnych zasad DSM.

Na przykład zakaz roamingu jest pozytywnym krokiem w kierunku jednolitego rynku cyfrowego, ale różne sposoby, w jakie firmy telekomunikacyjne próbują zdobywać przychody, nie są zgodne z oddolną ideą integracji opartej na rynku. Podobnie przepisy dotyczące doręczania paczek były pozytywne, ale problemy związane z przejrzystością kosztów nie zostały tak naprawdę rozwiązane.

Inny przykład dotyczy blokowania geograficznego. Rzeczywiście, chociaż „nieuzasadnione blokowanie geograficzne” jest zabronione, małe firmy są zmuszone do sprzedaży na większym rynku, przy jednoczesnym ponoszeniu kosztów, jakie może to ponieść w zależności od danego kraju docelowego. Wreszcie istnieje punkt kompleksowej obsługi w zakresie rejestracji VAT, co jest dobrym krokiem, ale nadal istnieją różne stawki VAT w państwach członkowskich, które ograniczają handel.

Problemy koncepcyjne

W pracach nad stworzeniem jednolitego rynku cyfrowego pojawiają się trzy problemy koncepcyjne. Po pierwsze, kilka reform, które w dużej mierze koncentrowały się na przepisach dotyczących technologii cyfrowych, dodały nowe poziomy komplikacji regulacyjnych do handlu opartego na danych w Europie. Po drugie, wiele przepisów dotyczących danych raczej wprowadza zamieszanie niż daje jasność i dodaje więcej możliwości eksperymentowania i innowacji. Po trzecie, różne przepisy UE mogą mieć między sobą kolizje. Brakuje zatem koordynacji, stąd konieczność jaśniejszej taksonomii konkretnych ambicji jednego rozporządzenia. Dlatego, aby stworzyć lepszą i większą przestrzeń dla rozwoju gospodarki cyfrowej, wysiłki instytucji europejskich i rządów państw członkowskich muszą zostać podwojone w ciągu najbliższych kilku lat.

Jakie wyzwania?

Głównym wyzwaniem, przed którym stoimy, jest fragmentacja jednolitego rynku cyfrowego z dwudziestoma siedmioma systemami krajowymi. W środowisku cyfrowym, które z natury ma charakter transgraniczny, rynki krajowe lub regionalne nie oferują wystarczającej wielkości ani do generowania popytu końcowego, ani do wspierania inwestycji i innowacji. Firmy cyfrowe potrzebują ogólnoeuropejskiego rynku, aby rozwijać się i konkurować ze światowymi liderami, którzy sami czerpią korzyści z dużych rynków krajowych. Zarówno przedsiębiorstwa, jak i obywatele potrzebują światowej klasy infrastruktury cyfrowej, takiej jak szybkie sieci, przetwarzanie w chmurze, obliczenia o wysokiej wydajności i duże zbiory danych. Potrzebują również umiejętności cyfrowych, niezależnie od branży.

DSM budzi również uzasadnione obawy co do przyszłości zatrudnienia: poza wpływem na niektóre zawody, gospodarka cyfrowa strukturalnie modyfikuje dystrybucję miejsc pracy i kładzie kres długiemu trendowi ekspansji zatrudnienia za wynagrodzeniem, stawiając nowe wyzwania dla prawa pracy i ochrona socjalna.

Ponadto utworzenie jednolitego rynku cyfrowego rodzi pytanie dotyczące niektórych dużych przedsiębiorstw, w szczególności GAFAM . Rzeczywiście, stając się zbyt potężne, wielu badaczy coraz częściej uważa je za zagrożenie dla gospodarki i demokracji i może próbować nadużywać pewnych pozycji na tym przyszłym rynku. Dlatego konieczne będzie posiadanie szczególnego uregulowania w sprawie nadużywania pozycji dominującej. Wreszcie, aby osiągnąć swoje cele, Europa stoi w szczególności przed trzema wyzwaniami: koncentracją graczy, uchylaniem się od opodatkowania i nierównościami związanymi z technologią cyfrową (pęknięcie technologii cyfrowej).

Bibliografia

  1. ^ Europejski Komitet Ekonomiczno-Społeczny, „Jednolity rynek cyfrowy – trendy i możliwości dla MŚP (opinia z inicjatywy własnej)”, opublikowana 18 września 2020 r., https://www.eesc.europa.eu/en/our-work/ opinie-informacje-raporty/opinie/digital-single-market-trends-and-opportunities-smes-own-initiative-opinion , dostęp 17 kwietnia 2021 r.
  2. ^ EUROSTAT, „What is the Digital Single Market About?”, strona internetowa Eurostatu, https://ec.europa.eu/eurostat/cache/infographs/ict/bloc-4.html , dostęp 18 kwietnia 2021 r.
  3. ^ Agenda UE, „Europejska Strategia Jednolitego Rynku Cyfrowego: One Year In”, strona internetowa Agenda UE, https://euagenda.eu/publications/europe-s-digital-single-market-strategy-one-year-in , dostęp na 15 kwietnia 2021 r.
  4. ^ KOMISJA EUROPEJSKA, „Shaping the Digital Single Market”, strona internetowa Komisji, ostatnia aktualizacja w dniu 29 października 2020 r., https://ec.europa.eu/digital-single-market/en/shaping-digital-single-market , udostępniono 21 kwietnia 2021 r.
  5. ^ European Savings Banks Group, „Digital Single Market”, strona internetowa ESBG, https://www.wsbi-esbg.org/Positions/Payments/Pages/DigitalMarketStrategy.aspx , dostęp w dniu 21 kwietnia 2021 r.
  6. ^ SPF Economie, „Stratégie pour un marché unique européen”, strona internetowa SPF Economie, ostatnia aktualizacja 31 marca 2021 r., https://economie.fgov.be/fr/themes/line/strategie-pour-un-marche , udostępniono 22 kwietnia 2021 r.
  7. ^ SPF Economie, „Stratégie pour un marché unique européen”, strona internetowa SPF Economie, ostatnia aktualizacja 31 marca 2021 r., https://economie.fgov.be/fr/themes/line/strategie-pour-un-marche , udostępniono 22 kwietnia 2021 r.
  8. ^ KOMISJA EUROPEJSKA, „Cyfrowy Jednolity Rynek dla Europy: Komisja określa 16 inicjatyw, aby to się stało”, strona internetowa Komisji, opublikowana 6 maja 2015 r., https://ec.europa.eu/commission/presscorner/detail /en/IP_15_4919 , dostęp 24 kwietnia 2021 r.
  9. ^ a b c d e f g h i j BARREAU, Catherine. „Le marché unique numérique et la régulation des données personles”, Annales des Mines - Réalités industrielles , tom. od 2016 r., nr 3, 2016 r., s. 37-41, https://doi.org/10.3917/rindu1.163.0037 .
  10. ^ Komisja Europejska, „Kształtowanie cyfrowej przyszłości Europy – Aktualności”, na stronie internetowej Komisji Europejskiej, https://ec.europa.eu/digital-single-market/en/news/first-briefresults-public-consultation-geo-blocking -i-inna-podstawa geograficzna , konsultowana 4 maja 2021 r.
  11. ^ Komisja Europejska, „Dyrektywy: dokument”, na stronie internetowej Komisji Europejskiej, http://ec.europa.eu/DocsRoom/documents/16742 , skonsultowana 1 maja 2021 r.
  12. ^ Twoja Europa, „Przedsiębiorstwa poniżej określonych krajowych progów VAT”, na stronie internetowej Twoja Europa, https://europa.eu/youreurope/business/taxation/vat/vat-exemptions/index_en.htm , z którą skonsultowano się 3 maja 2021 r.
  13. ^ a b c d e f Komisja Europejska, „Komunikat Komisji do Parlamentu Europejskiego, Rady, Europejskiego Komitetu Ekonomiczno-Społecznego i Komitetu Regionów – Strategia jednolitego rynku cyfrowego dla Europy”, opublikowany 6 maja 2015 r. , https://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=celex%3A52015DC0192 , skonsultowane 13 maja 2021 r.
  14. ^ KOMISJA EUROPEJSKA, „Shaping the Digital Single Market”, strona internetowa Komisji, ostatnia aktualizacja w dniu 29 października 2020 r., https://ec.europa.eu/digital-single-market/en/shaping-digital-single-market , udostępniono 21 kwietnia 2021 r.
  15. ^ PARLAMENT EUROPEJSKI, RADA, „Dyrektywa 2010/13/UE z dnia 10 marca 2010 r. w sprawie koordynacji niektórych przepisów ustawowych, wykonawczych i administracyjnych państw członkowskich dotyczących świadczenia audiowizualnych usług medialnych”, opublikowana w dniu 10 marca 2010 r., https://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/ALL/?uri=celex%3A32010L0013 , dostęp 13 maja 2021 r.
  16. ^ Rada Europejska, „Le conseil adopte des règles en matière de cybersécurité pour l'ensemble de l'UE”, strona internetowa Rady, opublikowana 17 maja 2016 r., http://www.consilium.europa.eu/fr/press /press-releases/2016/05/17-wide-cybersecurity-rule-adopted/ , skonsultowana 3 maja 2021 r.
  17. ^ Komisja Europejska, „Shaping Europe's digital future – Wniosek dotyczący zaktualizowanej dyrektywy o audiowizualnych usługach medialnych”, strona internetowa Komisji, opublikowana 25 maja 2016 r., http://ec.europa.eu/digital-single-market/en/news /proposal-updated-audiovisual-media-services-directive , skonsultowana 15 kwietnia 2021 r.
  18. ^ PARLAMENT EUROPEJSKI, „Interaktywne mapowanie UE: jednolity rynek cyfrowy i handel elektroniczny”, https://www.europarl.europa.eu/RegData/etudes/ATAG/2015/542204/IPOL_ATA(2015)542204_EN.pdf , konsultacja 5 kwietnia 2021 r.
  19. ^ Rezolucja Parlamentu Europejskiego z dnia 20 kwietnia 2012 r. w sprawie konkurencyjnego jednolitego rynku cyfrowego – administracja elektroniczna jako inicjatywa, 2011/2178(INI), opublikowana 20 kwietnia 2012 r., https://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN /TXT/PDF/?uri=CELEX:52012IP0140&from=EN
  20. ^ Rezolucja Parlamentu Europejskiego z dnia 4 lipca 2013 r. w sprawie zakończenia tworzenia jednolitego rynku cyfrowego, 2013/2655(RSP), opublikowana 4 lipca 2013 r., https://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/PDF/ ?uri=CELEX:52013IP0327&from=EN
  21. ^ Rezolucja Parlamentu Europejskiego z dnia 19 stycznia 2016 r. w sprawie Aktu o jednolitym rynku cyfrowym, 2015/2147(INI), opublikowana 19 stycznia 2016 r., https://eur-lex.europa.eu/legal-content/PL/TXT/PDF /?uri=CELEX:52016IP0009&from=EN
  22. ^ KOMISJA EUROPEJSKA, „Koniec opłat roamingowych w UE: Wspólne oświadczenie 3 instytucji UE”, strona internetowa Komisji Europejskiej, https://ec.europa.eu/commission/presscorner/detail/en/STATEMENT_17_1590 , konsultowana 5 Kwiecień 2021.
  23. ^ Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady 2014/61/UE z dnia 15 maja 2014 r. w sprawie środków mających na celu zmniejszenie kosztów wdrażania szybkich sieci łączności elektronicznej, opublikowana 15 maja 2014 r., https://eur-lex.europa. eu/legal-content/PL/TXT/PDF/?uri=CELEX:32014L0061&from=EN
  24. ^ Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/790 z dnia 17 kwietnia 2019 r. w sprawie praw autorskich i praw pokrewnych na jednolitym rynku cyfrowym, opublikowana 17 kwietnia 2019 r., https://eur-lex.europa.eu/legal -treść/PL/TXT/PDF/?uri=CELEX:32019L0790&qid=1617616528140&from=pl
  25. ^ a b c d MARCUS, J. Scott, PETROPOULOS, Georgios, YEUNG, Timothy, „Wkład we wzrost: Europejski Jednolity Rynek Cyfrowy”, Dyrekcja Generalna ds. Polityki Wewnętrznej, Departament Tematyczny ds. Polityki Gospodarczej, Naukowej i Jakości Życia, Styczeń 2019, https://www.europarl.europa.eu/RegData/etudes/STUD/2019/631044/IPOL_STU(2019)631044_EN.pdf
  26. ^ Commission Européenne, Un marché unique numérique pour l'Europe, Bruxelles, 2016.
  27. ^ LEXING, „Le marché unique numérique: un objectif réaliste ou utopique?”, opublikowany 10 sierpnia 2018 r., https://www.alain-bensoussan.com/avocats/marche-unique-numerique/2018/08/10/ , udostępniono 17 maja 2021 r.
  28. ^ Komisja Europejska, „Cyfryzacja europejskiego przemysłu”, strona internetowa Komisji, ostatnia aktualizacja w dniu 29 października 2020 r., https://ec.europa.eu/digital-single-market/en/digitising-european-industry , dostęp w dniu 27 kwietnia 2021.
  29. ^ Komisja Europejska, „Wkład europejskich funduszy strukturalnych i inwestycyjnych w 10 priorytetów Komisji: Unia energetyczna i klimat”, strona internetowa Komisji, opublikowana 14 grudnia 2015 r., https://ec.europa.eu/info/publications/ wkład-europejskie-fundusze-strukturalne-i-inwestycyjne-unia-energetyczna-klimat_en , dostęp 1 maja 2021 r.
  30. ^ Europejski Bank Inwestycyjny, Lista projektów au titre du FEIS.
  31. ^ ALAVERAS, Georgios, DUCH-BROWN, Nestor, MARTENS, Bertin, „Regulacja blokowania geograficznego: ocena jego wpływu na jednolity rynek cyfrowy UE”, dokument roboczy JRC dotyczący gospodarki cyfrowej, opublikowany w lutym 2020 r., https://ec .europa.eu/jrc/sites/jrcsh/files/jrc121480.pdf , dostęp 12 maja 2021 r.
  32. ^ Komisja Europejska, „Geo-blocking”, strona internetowa Komisji, ostatnia aktualizacja 21 maja 2021, https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/policies/geo-blocking , dostęp 25 maja 2021.
  33. ^ MAUGHAN, Allistair, SAMAVI, Mercedes, „Strategia rynku cyfrowego UE – przegląd średniookresowy”, strona internetowa Morrisona Foerstera, opublikowana 9 czerwca 2017 r., https://www.mofo.com/resources/insights/170608- eu-digital-market-strategy.html , dostęp 15 maja 2021 r.
  34. ^ O'DONOGHUE, Cynthia, TAYLOR, Chantelle, „Komisja Europejska ma na celu transgraniczną dostawę paczek w ramach strategii jednolitego rynku cyfrowego”, strona internetowa ReedSmith, opublikowana 4 stycznia 2016 r., https://www.technologylawdispatch.com /2016/01/information-governance/european-commission-targets-cross-border-parcel-delivery-as-part-of-its-digital-single-market-strategy/ , dostęp 15 maja 2021 r.
  35. ^ MAUGHAN, Allistair, SAMAVI, Mercedes, „Can the EU Deliver? The EU Regulation on Cross-border Parcel Delivery”, strona internetowa Morrisona Foerstera, opublikowana 8 lutego 2018 r., https://www.mofo.com/resources/insights /180208-eu-cross-border-parcel-delivery.html , dostęp 13 kwietnia 2021 r.
  36. ^ a b LIKE, Andrine, PEETERS, Lea, „Koniec geoblokowania i przenośności usług cyfrowych w Unii Europejskiej”, strona internetowa Seeds of Law, opublikowana 28 marca 2018 r., https://seeds.law /en/news-insights/the-end-of-geo-blocking-and-the-portability-of-digital-services-in-the-european-un/ , dostęp 16 maja 2021 r.
  37. ^ SAMAVI, Mercedes, BANKI, Kristen, JAMES, Trevor, „EU Digital Market VAT Reform”, strona internetowa Morrisona Foerstera, opublikowana 30 kwietnia 2018 r., https://www.mofo.com/resources/insights/180510-eu- digital-market-vat-reform.html , dostęp 16 maja 2021 r.
  38. ^ KOMISJA EUROPEJSKA, „Komunikat w sprawie przeglądu śródokresowego w sprawie wdrażania strategii jednolitego rynku cyfrowego Połączony jednolity rynek cyfrowy dla wszystkich”, COM(2017) 228 final, opublikowany 10 maja 2017 r.
  39. ^ CAUFFMAN, Caroline, „Nowe zasady UE dotyczące relacji biznesowych z konsumentami i platformy z przedsiębiorstwami”, czasopismo Maastricht prawa europejskiego i porównawczego, tom. 26, nr 4, 2019, s. 474.
  40. ^ BENHAMOU, Franciszka. "Quelle Régulation Face Aux Plateformes Numériques?", Annales des Mines - Réalités industrielles, tom. février 2018, nr 1, 2018, s.77.
  41. ^ CAUFFMAN, Caroline, „Nowe zasady UE dotyczące relacji biznesowych z konsumentami i platformy z przedsiębiorstwami”, czasopismo Maastricht prawa europejskiego i porównawczego, tom. 26, nr 4, 2019, s. 474.
  42. ^ PARLAMENT EUROPEJSKI, RADA UE, „Rozporządzenie (UE) 2019/1150 Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 20 czerwca 2019 r. w sprawie promowania uczciwości i przejrzystości dla użytkowników biznesowych korzystających z usług pośrednictwa internetowego”, opublikowane 20 czerwca 2019 r., https ://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/ALL/?uri=celex:32019R1150 , dostęp 24 maja 2021 r.
  43. ^ KOMISJA EUROPEJSKA, „Praktyki handlowe od platformy do biznesu”, strona internetowa Komisji, ostatnio zaktualizowana w dniu 29 kwietnia 2021 r., https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/policies/platform-business-trading- praktyki , dostęp 24 maja 2021 r.
  44. ^ KOMISJA EUROPEJSKA, „Praktyki handlowe od platformy do biznesu”, strona internetowa Komisji, ostatnio zaktualizowana w dniu 29 kwietnia 2021 r., https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/policies/platform-business-trading- praktyki , dostęp 24 maja 2021 r.
  45. ^ Motyw 7 wniosku dotyczącego rozporządzenia P2B (2019/1150)
  46. ^ CAUFFMAN, Caroline, „Nowe zasady UE dotyczące relacji biznesowych z konsumentami i platformą z przedsiębiorstwami”, czasopismo Maastricht prawa europejskiego i porównawczego, tom. 26, nr 4, 2019, s. 474.
  47. ^ DENTONS, „Rozporządzenie P2B – Nowe zasady UE dla dostawców platform”, opublikowane 6 listopada 2020 r., https://www.dentons.com/en/insights/alerts/2020/november/6/the-p2b-regulation- new-eu-rules-for-platform-providers , dostęp 24 maja 2021 r.
  48. ^ a b c KOMISJA EUROPEJSKA, „Wniosek dotyczący ROZPORZĄDZENIA PARLAMENTU EUROPEJSKIEGO I RADY w sprawie jednolitego rynku usług cyfrowych (ustawa o usługach cyfrowych) i zmieniającego dyrektywę 2000/31/WE”, opublikowany 15 grudnia 2020 r., https: //eur-lex.europa.eu/legal-content/en/TXT/?uri=COM:2020:825:FIN , dostęp 2 maja 2021 r.
  49. ^ Komisja Europejska, „Pakiet Ustawy o Usługach Cyfrowych”, opublikowana 16 kwietnia 2021 r., https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/policies/digital-services-act-package pobrana 01.06.2021.
  50. ^ Geroski Paul / Gilbert Richard / Jaquemin Alexis (2013). Bariery wejścia i konkurencja strategiczna . New Delhi: Harwood Academic Publishers. s. 7-82.
  51. ^ a b c d e Komisja Europejska (15.12.2020): „Wniosek. Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady w sprawie kontrowersyjnych i uczciwych rynków w sektorze cyfrowym (ustawa o rynkach cyfrowych)”. URL: https://eur-lex.europa.eu/legal-content/en/TXT/?uri=COM%3A2020%3A842%3AFIN . Ostatni dostęp: 01.06.2021
  52. ^ a b Komisja Europejska, „Propozycja. Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady w sprawie kontrowersyjnych i uczciwych rynków w sektorze cyfrowym (ustawa o rynkach cyfrowych)”, 2020 na https://eur-lex.europa.eu/legal- content/pl/TXT/?uri=COM%3A2020%3A842%3AFIN . Ostatni dostęp: 01.06.2021.
  53. ^ Bendiek, Annegret (2021): „Wpływ ustawy o usługach cyfrowych (DSA) i ustawy o rynkach cyfrowych (DMA) na politykę integracji europejskiej”, 2021 na https://www.swp-berlin.org/fileadmin/contents/ produkty/arbeitspapiere/WP0121_Bendiek_Digital_Service_Act_and_Digital_Markets_Act.pdf . Dostęp 01.06.2021.
  54. ^ Parlament Europejski (03.2021): „L'omniprésence du marché unique numérique”, strona internetowa Parlamentu, https://www.europarl.europa.eu/factsheets/fr/sheet/43/l-omnipresence-du-marche- unique-numerique , ostatni dostęp 20.05.2021.
  55. ^ a b c CLEARY GOTTLIEB, „Strategia jednolitego rynku cyfrowego Komisji Europejskiej”, strona internetowa Cleary Gottlieb, opublikowana 7 maja 2015 r., https://www.clearygottlieb.com/-/media/organize-archive/cgsh/files/publication -pdfs/european-commissions-digital-single-market-strategy.pdf , ostatni dostęp 20.05.2021.
  56. ^ European Business and Innovation Centre Network, „What is in for MŚP and startups in Digital Single Market Strategy?”, strona internetowa EBN, opublikowana 7 maja 2015, https://ebn.eu/index.php?lnk=K2tiZmlkaWp5MVZzVWF6SzFUWkpHNUtxTWpNOEpOT1Y5NkVNQXhXSEl = , ostatni dostęp 20.05.2021.
  57. ^ LICTEVOUT, Léo, LEQUEUX, Vincent, „La politique numérique de l'Union européenne”, strona internetowa Toute l'Europe, opublikowana 16 grudnia 2020 r., https://www.touteleurope.eu/economie-et-social/la -politique-numerique-de-l-union-europeenne/ , dostęp 26 maja 2021 r.
  58. ^ FIPRA, „Plan jednolitego rynku cyfrowego Komisji Europejskiej na następne 5 lat: A-to-Z z Claire Bury, zastępcą dyrektora generalnego DG CNECT”, strona internetowa FIPRA, opublikowana 27 stycznia 2020 r., https://fipra .com/update/event-eucommission-digital-priorities/ , dostęp 27 maja 2021 r.
  59. ^ a b c d GAGLIO, Cyrielle (2018): "L'Europe numérique. Entre singularités, faiblesses et promesses", Revue de l'OFCE , tom. 158, nr 4, s. 11-36.
  60. ^ ERIXON, Fredrik, LAMPRECHT, Philippe, „The Next Steps for the Digital Single Market: From Where do We Start?”, strona internetowa Ecipe, opublikowana 12 października 2018 r., https://ecipe.org/wp-content/uploads /2018/10/ECI_18_5F_TheNextStepsfortheDigital_2-2018_03.pdf , dostęp 26 kwietnia 2021 r.
  61. ^ ERIXON, Fredrik, LAMPRECHT, Philippe, „The Next Steps for the Digital Single Market: From Where do We Start?”, strona internetowa Ecipe, opublikowana 12 października 2018 r., https://ecipe.org/wp-content/uploads /2018/10/ECI_18_5F_TheNextStepsfortheDigital_2-2018_03.pdf , dostęp 26 kwietnia 2021 r.
  62. ^ VIOLA, Roberto, BRINGER Olivier Bringer, "Vers un marché unique numérique: faire de la revolution numérique une opportunité pour l'Europe", Revue d'économie financière, tom. 125, nr 1, 2017, s. 239-254.
  63. ^ COLIN, Nicolas i in. "Économie numérique", Uwagi du conseil d'analyse économique , tom. 26, nie. 7, 2015, s. 1-12, https://doi.org/10.3917/ncae.026.0001
  64. ^ DE ROCQUIGNY, Tiphaine, "Faut-il mettre fin aux monopoles des GAFA" Entendez-vous l'éco?, strona internetowa France Culture, https://www.franceculture.fr/emissions/entendez-vous-leco/entendez -vous-leco-emisja-du-vendredi-13-wrzesień-2019
  65. ^ DROSS, Nicolas, „Fiches de politiques économiques européennes: rappels de cours et exercices corrigés”, Ellipses, 2020, 224 s.