Wiedza rozproszona - Dispersed knowledge

Rozproszona wiedza w ekonomii jest przekonanie, że żaden pojedynczy czynnik ma informacji co do wszystkich czynników, które wpływają na ceny i produkcję w całym systemie.

Przegląd

Każdy agent na rynku aktywów, towarów lub usług posiada niepełną wiedzę na temat większości czynników wpływających na ceny na tym rynku. Na przykład, żaden agent nie posiada pełnych informacji o budżetach innych agentów, preferencjach, zasobach lub technologiach, nie wspominając o ich planach na przyszłość i wielu innych czynnikach, które mają wpływ na ceny na tych rynkach.

Ceny rynkowe są wynikiem odkrycia cen , w którym każdy agent uczestniczący na rynku korzysta ze swojej aktualnej wiedzy i planuje decydować o cenach i ilościach, po jakich dokonuje transakcji. Można powiedzieć, że wynikające z tego ceny i ilości transakcji odzwierciedlają aktualny stan wiedzy agentów obecnych na rynku, mimo że żaden pojedynczy agent nie dysponuje informacjami dotyczącymi całego zbioru takiej wiedzy.

Niektórzy ekonomiści uważają, że transakcje rynkowe zapewniają społeczeństwu podstawę do czerpania korzyści z wiedzy rozproszonej wśród podmiotów składowych. Na przykład, w swoich Zasadach ekonomii politycznej , John Stuart Mill stwierdza, że jednym z uzasadnień dla leseferyzmu polityki rządu jest jego przekonanie, że własny zainteresowanych osób w całej gospodarce, działające niezależnie, można lepiej wykorzystać rozproszonej wiedzy niż wolno byłoby najlepszą możliwą agencję rządową.

Wiedza rozproszona.png

Cechy charakterystyczne

Friedrich Hayek twierdził, że „rozproszona wiedza jest zasadniczo rozproszona i nie może być zebrana razem i przekazana władzy, której zadaniem jest celowe tworzenie porządku”.

Obecnie najlepszy i najbardziej wszechstronna książka o rozproszonej wiedzy jest wiedza i decyzje przez Thomas Sowell , który Hayek nazwie „najlepsza książka na ogólnych ekonomii w wielu w roku.”

Zjawiska

  • „Rozproszona wiedza spowoduje prawdziwą niepewność, która wymusza strukturę kontraktową, którą uznajemy za firmę”.
  • „Rozproszenie wiedzy i prawdziwa niepewność przyczyniają się do niejednorodności oczekiwań, które muszą istnieć, aby jedna lub więcej osób mogło wykorzystać potencjał struktury kontraktowej firmy”.
  • „Rozproszenie wiedzy, prawdziwa niepewność i różnorodne oczekiwania dają początek powiązaniom przedsiębiorczej jednostki i dają możliwość odkrywania, tworzenia i wykorzystywania nowych rynków”.

Kierowcy

  1. Duże liczby: duże liczby mają ogromny wpływ na działania w dwóch aspektach. Z jednej strony zwiększy się czas i zapotrzebowanie na inne zasoby. Z drugiej strony aktorzy z ograniczonymi zasobami poznawczymi stracą orientację.
  2. Asymetrie: Asymetrie mają efekt dwustronny. Po pierwsze, asymetrie dają większe możliwości uczenia się i rozwoju kompetencji. Po drugie, asymetrie „pogłębiają różnice między ramami interpretacyjnymi a profilem wiedzy i kompetencji różnych podmiotów, a tym samym utrudniają integrację”.
  3. Niepewność: Niepewność jest definiowana jako jeden z czynników napędzających rozproszoną wiedzę, który może powodować problemy w zarządzaniu.

Niepewność

Rozproszona wiedza spowoduje niepewność, która doprowadzi do różnego rodzaju wyników.

  • 1. Rozproszona wiedza rodzi różne opinie i źródła w organizacjach współpracujących oraz rodzi kreatywność.

Richard LeFauve podkreśla zalety struktury organizacyjnej w firmach:

„Wcześniej, gdybyśmy mieli trudną decyzję do podjęcia, mielibyśmy dwie lub trzy różne perspektywy przy silnym wsparciu wszystkich trzech. W tradycyjnej organizacji szef decyduje po zapoznaniu się ze wszystkimi trzema alternatywami. W Saturnie poświęcamy trochę czasu, aby to rozwiązać, a to, co zwykle się dzieje, to czwarta odpowiedź, której żadna z części nie miała w pierwszej kolejności, ale taka, którą wszystkie trzy części organizacji w pełni obsługują (AutoWeeR, 8 października 1990, str. 20). "

Firmy mają wysoko cenić rozproszoną wiedzę i dostosowywać się do wymagań.

  • 2. Rozproszona wiedza powoduje jednocześnie problemy zarządcze.

Tsoukas stwierdził:

„Wiedza firmy jest rozpowszechniana, nie tylko w sensie obliczeniowym ... lub w sensie Hayeka (1945, s. 521), że faktycznej wiedzy o konkretnych okolicznościach czasu i miejsca nie można badać jako całości. Ale bardziej radykalnie , wiedza firmy jest rozprowadzana w tym sensie, że jest z natury nieokreślona: nikt nie wie z góry, czym jest lub musi być ta wiedza. Firmy stoją w obliczu radykalnej niepewności: nie wiedzą, nie mogą wiedzieć, czego potrzebują ”.

Strategie

Istnieje kilka strategii ukierunkowanych na problemy spowodowane rozproszoną wiedzą.

Po pierwsze, jedną ze strategii może być zastąpienie wiedzy uzyskaniem dostępu do wiedzy.

Co więcej, umiejętność uzupełniania wiedzy niepełnej może radzić sobie z lukami w wiedzy tworzonymi przez wiedzę rozproszoną.

Ponadto za trzecią strategię można uznać zaprojektowanie instytucji z rozsądnymi mechanizmami koordynacji.

Poza tym należy wziąć pod uwagę rozdzielenie jednostek organizacyjnych na mniejsze.

Wreszcie, dostarczenie większej ilości danych decydentowi będzie pomocne w podjęciu właściwej decyzji.

Zobacz też

Bibliografia