Inżynieria systemów korporacyjnych - Enterprise systems engineering

Inżynieria systemów korporacyjnych ( ESE ) to dziedzina, która stosuje inżynierię systemów do projektowania przedsiębiorstwa . Jako dyscyplina obejmuje zasób wiedzy, zasad i procesów dostosowanych do projektowania systemów korporacyjnych. Przedsiębiorstwo to złożony, socjotechniczny system, który obejmuje współzależne zasoby ludzi, informacji i technologii, które muszą współdziałać, aby wypełnić wspólną misję.

Realizuje wszystkie zadania „tradycyjnej” inżynierii systemów, dodatkowo poparte szerokim spojrzeniem na kontekst POET (polityczny, operacyjny, ekonomiczny, technologiczny), w którym rozważany system (systemy) są rozwijane, nabywane, modyfikowane, utrzymywane lub zutylizowane.

Inżynieria systemów korporacyjnych może być wymagana, gdy napotyka się złożoność, która przełamuje założenia, na których opiera się podręcznikowa inżynieria systemów, takie jak stosunkowo stabilne i dobrze zrozumiane wymagania, konfiguracja systemu, którą można kontrolować oraz mały, łatwo rozpoznawalny zestaw interesariusze.

Przedsiębiorstwo musi wykonać różnego rodzaju analizy dotyczące ludzi, technologii, komponentów firmy, aby zobaczyć pełny obraz przedsiębiorstwa. Ponieważ w dzisiejszych czasach przedsiębiorstwo staje się coraz bardziej złożone, z większą ilością problemów i ludzi, z którymi trzeba się zmierzyć, ważne jest zintegrowanie systemu, aby osiągnąć wyższy standard lub poziom dla biznesu.

Elementy

Aby inżynieria systemów korporacyjnych działała, istnieją cztery ważne elementy. Obejmuje rozwój poprzez adaptację, strategiczne planowanie techniczne, zarządzanie przedsiębiorstwem i procesy ESE (z różnymi etapami).

Rozwój poprzez adaptację

Rozwój poprzez adaptację jest sposobem na kompromis z problemami i przeszkodami w złożonych systemach. W miarę upływu czasu środowisko będzie się zmieniać i wymaga adaptacji, aby stale się rozwijać. Aby rozwijać się poprzez adaptację, coś przechodzi różne etapy. Na przykład telefon komórkowy przeszedł kilka zmian w ewolucyjnym rozwoju w przeszłości. Kiedy po raz pierwszy został wydany, rozmiar telefonu komórkowego był ogromny, ale w miarę przechodzenia przez kolejne generacje telefonów rozwojowych stawały się coraz mniejsze. Rozwój danych mobilnych z 1G do 4G sprawił, że korzystanie z telefonów stało się szybsze i wygodniejsze. Podsumowując, dotyczy to procesu kreowania różnorodnych i innowacyjnych pomysłów i wyborów dla przedsiębiorstwa oraz wyboru tego, który przyniesie największe sukcesy następnemu pokoleniu.

Strategiczne planowanie techniczne

Zobacz też: Strategiczny plan technologiczny

Strategiczne planowanie techniczne (STP) daje przedsiębiorstwu obraz celu i zadań na przyszłość, a także ocenę procesu organizacji. Wnosi do przedsiębiorstwa równowagę między asymilacją i modernizacją. Ma różne komponenty dla STP.

  • Deklaracja misji
  • Potrzebne oszacowanie
  • Opisy technologii i deklaracja celów
  • Wymagania sprzętowe i programowe
  • Plan budżetowy
  • Zasoby ludzkie

Zarządzanie przedsiębiorstwem

Definiuje się go jako „zestaw obowiązków i praktyk wykonywanych przez zarząd i kierownictwo wykonawcze w celu zapewnienia kierunku strategicznego, zapewnienia osiągnięcia celów, upewnienia się, że ryzyko jest odpowiednio zarządzane i weryfikacji, czy zasoby organizacji są wykorzystywane w sposób odpowiedzialny”, zgodnie z zgodnie z oficjalną terminologią CIMA, 2005. Ład korporacyjny obejmuje dwa aspekty, którymi są ład korporacyjny (zgodność) i ład biznesowy (wydajność). Niezbędne jest zrozumienie firmy i wiedza, co należy zrobić, aby odnieść sukces. Pozwala podjąć właściwą decyzję o wyborze prezesa i kadry zarządzającej dla firmy, a także zidentyfikować ryzyka firmy.

Procesy

Proces projektowania systemów korporacyjnych składa się z czterech różnych etapów. Obejmuje planowanie technologii (TP), analizę inżynieryjną opartą na możliwościach (CBEA), architekturę korporacyjną (EA) oraz analizę i ocenę przedsiębiorstwa (EA&A).

Planowanie technologii

To krok do poszukiwania i poszukiwania kluczowych technologii dla przedsiębiorstwa. Celem tego kroku jest określenie i powiązanie wszystkich innowacyjnych pomysłów oraz wybór technologii, które są przydatne do zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstwa.

Potrzeby technologiczne

Należy zidentyfikować i poszukać trendu w technologii, aby zdecydować, jakiej technologii potrzebuje firma. Ważne jest, aby zrozumieć, co można osiągnąć za pomocą każdej technologii i czy jej charakterystyka dobrze pasuje do firmy. Firma musi podjąć wiele decyzji technologicznych, takich jak podjęcie decyzji, których komputerów użyć, jakie oprogramowanie jest odpowiednie i przydatne dla firmy, jak zbudować system do tworzenia kopii zapasowych wszystkich danych klientów lub niezbędnych statystyk dla firma o wysokim poziomie bezpieczeństwa.

Analiza inżynierska oparta na możliwościach

Jest to metoda analizy skupiająca się na istotnych elementach potrzebnych całemu przedsiębiorstwu. Jest to program ukierunkowany na innowacyjność i ewolucję zdolności. Analiza obejmuje zestaw niezbędnych kroków. Czynności są zależne i wykonywane iteracyjnie.

Formuła celu

  • Oceń zainteresowanie interesariuszy – aby zrozumieć, czego chcą i lubią interesariusze
  • Określ przestrzenie wyników – Aby znaleźć rozwiązania dla kilku warunków i celu operacji
  • Portfele możliwości ramek - Aby zebrać wszystkie podstawowe elementy

Analiza eksploracyjna

  • Oceń wydajność i koszt – Aby zidentyfikować wydajność i koszty w różnych warunkach oraz znaleźć rozwiązania do poprawy
  • Eksploruj koncepcje — aby wyszukiwać nowe koncepcje i przekształcać zaawansowane możliwości
  • Określ potrzebę większej różnorodności – Aby zbadać ryzyko i szanse oraz zdecydować, czy potrzebne są nowe sposoby

Planowanie ewolucyjne

  • Oceń wpływ na przedsiębiorstwo — zbadanie wpływu na przedsiębiorstwo pod kątem aspektów technicznych i zdolności
  • Zbadaj strategie ewolucji – aby odkrywać i konstruować więcej strategii i ścieżki ewolucji
  • Mapa drogowa rozwoju zdolności – Mapa drogowa to plan dla obszaru zdolności, który obejmuje analizę i podejmowanie decyzji, będący narzędziem oceny i rozwoju dla przedsiębiorstwa

Architektura korporacyjna

Perspektywa architektury korporacyjnej

Jest to model ilustrujący wizję, sieć i ramy organizacji. Według Michaela Platta z Microsoftu istnieją cztery aspekty, które są perspektywą biznesu, aplikacji, informacji i technologii. Diagram obok pokazuje tę strukturę architektury korporacyjnej. Korzyści z tego kroku to usprawnienie procesu decyzyjnego dla przedsiębiorstwa, zwiększenie wydajności w aspektach IT, a także zminimalizowanie strat organizacji.

  • Biznes – Strategie i procesy przy prowadzeniu biznesu
  • Aplikacja – Interakcja i komunikacja wraz z procesem stosowanym w firmie
  • Informacje – Logiczne dane i statystyki, których organizacja wymagała do prawidłowego i aktywnego działania
  • Technologia – Oprogramowanie i sprzęt oraz różne systemy operacyjne stosowane w firmie

Wszystkie elementy są zależne i polegają na sobie w celu budowy infrastruktury.

Analiza i ocena przedsiębiorstwa

Analiza i ocena przedsiębiorstwa mają na celu ustalenie, czy przedsiębiorstwo zmierza w dobrym kierunku i pomoc w podejmowaniu właściwych decyzji dla organizacji. Zaleca się powiązanie z oceną szans i ryzyka przedsiębiorstwa. Na tym etapie wymagane są również cechy, takie jak świadomość odpowiednich i zdolnych technologii, znajomość i zrozumienie zagadnień C2 (sterowanie i sterowanie), a także obraz tła modelowania i symulacji.

Na to wydarzenie są różne działania i akcje.

  1. Analiza wieloskalowa
  2. Ocena operacyjna myśliwców wczesnej i ciągłej wojny
  3. Lekkie, przenośne reprezentacje zdolności C2 oparte na M&S
  4. Wersje rozwojowe oprogramowania dostępne do oceny
  5. Minimalna infrastruktura
  6. Elastyczne możliwości modelowania i symulacji (M&S), operator-in-the-loop (OITL) i hardware-in-the-loop (HWIL)
  7. In-line, ciągłe monitorowanie wydajności i selektywna kryminalistyka.

Tradycyjna inżynieria systemów (TSE)

TSE odnosi się do tradycyjnej inżynierii systemów, która jest terminem, który należy zdefiniować jako podsystem inżynieryjny.

TSE

  • TSE jest skomponowany i skonstruowany przez zewnętrznego projektanta
  • Jest to stabilny system, którego nie zmieni się automatycznie
  • Działanie i rozwój są od siebie niezależne
  • Większość składników wyklucza osoby, przez co ludzie nie odgrywają w nim istotnej roli
  • Istnieją masywne maszyny, które oczekiwały zachowania

Istnieją różnice między TSE i ESE. Istnieją wyniki ankiety porównujące oba. Wyniki badania wykazały, że TSE i ESE są komplementarne i współzależne od siebie, które to ESE ma wyższą ocenę, podczas gdy TSE może być również ukrytym elementem ESE. Tak więc połączenie TSE i ESE będzie idealne dla przedsiębiorstwa tego pokolenia.

Aplikacje

Istnieją dwa typy aplikacji ESE: Information Enterprise Systems Engineering i Social Enterprise Systems Engineering.

Inżynieria systemów informatycznych przedsiębiorstw (IESE)

Jest to system, który buduje się, aby sprostać wymaganiom i oczekiwaniom różnych interesariuszy w organizacji. Musi istnieć urządzenie wejściowe do zbierania informacji i urządzenie wyjściowe w celu zaspokojenia potrzeb informacyjnych.

Istnieją trzy różne aspekty ram IESE:

  • Widok funkcjonalny
  • Widok topologii
  • Widok fizyczny

Ponadto istnieją inne zasady dotyczące modelu IESE.

  • Wymienny punkt widzenia
  • Szczegółowe widoki i dobrze wyświetlane. Pokazanie konkretnej metody, rozwiązania i technik
  • Spójne poglądy
  • Obsługiwane punkty widzenia

Inżynieria systemów przedsiębiorstw społecznych

Jest to struktura, która obejmuje planowanie, analizę, mapowanie i rysowanie sieci procesu dla przedsiębiorstw i interesariuszy. Ponadto tworzy wartość społeczną dla przedsiębiorczości oraz bada i koncentruje się na kwestiach społecznych i społecznych. Tworzy połączenie między przedsiębiorstwem społecznym a inżynierią systemową. Istnieje model V inżynierii systemów przedsiębiorstwa społecznego, w którym co najmniej dwa elementy społecznościowe są ustalane w oparciu o strukturę inżynierii systemu — na przykład więcej analizy interfejsu społecznościowego, która przegląda wymagania interesariuszy, oraz więcej działań i interakcji między interesariuszami w celu wymiany opinii .

Zarządzanie szansami i ryzykiem

W ESE istnieją szanse i zagrożenia i muszą być agresywni w poszukiwaniu możliwości, a także znajdowaniu sposobów na uniknięcie lub zminimalizowanie ryzyka. Szansa jest elementem wyzwalającym, który może prowadzić do osiągnięcia celów. Ryzyko jest potencjalnym zdarzeniem i wpłynie na działanie całego systemu. Istnieje kilka powodów, dla których ważne jest zarządzanie ryzykiem.

  1. Zidentyfikować ryzyko przed kierownikiem, który może przygotować działania mające na celu zapobieganie lub minimalizowanie ryzyka;
  2. Ponieważ ryzyko może kosztować przedsiębiorstwo, określenie zdarzeń ryzyka może zmniejszyć wielkość strat
  3. Pomóż wiedzieć, jak alokować zasoby ludzkie lub technologiczne, aby uniknąć najbardziej krytycznych zagrożeń

Proces zarządzania ryzykiem i szansami w przedsiębiorstwie składa się z kilku kroków

  • Przygotuj plan ryzyka i szans – Wybierz zespół i przedstawicieli
  • Zidentyfikuj ryzyko – Kompletne zestawienia ryzyka dla każdego ryzyka
  • Zidentyfikuj możliwości — osoby pracujące na poziomie taktycznym i menedżer muszą zrozumieć możliwości, aby podjąć dalsze działania
  • Oceń ryzyko i szanse przedsiębiorstwa — aby zdecydować, który z nich jest bardziej krytyczny i istotny
  • Opracuj plan – Opracuj po identyfikacji i ocenie za pomocą różnych strategii

Zobacz też

Bibliografia

Dalsza lektura

Zewnętrzne linki