Niemieckie prawo spółek - German company law

Niemieckie prawo spółek ( Gesellschaftsrecht ) to wpływowy system prawny dla przedsiębiorstw w Niemczech. Podstawową formą przedsiębiorstwa jest spółka publiczna lub Aktiengesellschaft (AG). Prywatna spółka z ograniczoną odpowiedzialnością jest znana jako Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH). Spółka nosi nazwę Kommanditgesellschaft (KG).

Historia

W Niemczech przez większość XIX wieku Kommanditgesellschaft ( société en commandite we Francji) była typową formą organizacji biznesu. „KG” miał co najmniej jednego członka z nieograniczoną odpowiedzialnością, ale odpowiedzialność innych inwestorów była ograniczona do ich wkładu. Aby założyć tę firmę, nie była wymagana specjalna koncesja. Pierwszym niemieckim statutem spółki publicznej była ustawa pruska z 1794 r. W 1861 r. Uchwalono Allgemeines Deutsches Handelsgesetzbuch, czyli Ogólny Kodeks Handlowy dla całych Niemiec, a także dla Austrii, w którym część poświęcono spółkom akcyjnym. Pozwoliło to na włączenie z ograniczoną odpowiedzialnością. Spółki składałyby się z jednej rady dyrektorów , chociaż miałyby możliwość dwustopniowego systemu zarządu, polegającego na powoływaniu przez akcjonariuszy rady nadzorczej, która z kolei mogłaby wybierać zarząd.

Były aktualizacje do Allgemeines Deutsches Handelsgesetzbuch w Aktiennovelle von 1870 (ustawa o nowej spółce z 1870 r.) I ponownie w 1884 r. Reforma z 1884 r. Nakazała przedsiębiorstwom dwupoziomowy zarząd, uzasadniając to wolną rejestracją zamiast systemem koncesji państwowych. oznaczało, że potrzebna była rada nadzorcza, aby przejąć rolę kontrolną państwa. Członkowie rady nadzorczej nie mogli zasiadać w zarządzie. Jednak akcjonariusze mogliby nadal bezpośrednio wybierać członków zarządu, gdyby chcieli. Dalsze reformy doprowadziły do Handelsgesetzbuch z 1897 r., Ale bez zmiany podstawowej struktury.

Aktiengesellschaft

Prawa akcjonariuszy

Akcjonariusze dysponują listą określonych praw przyznanych im przez Aktiengesetz , chociaż ogranicza ją ogólna zasada zawarta w AktG §119 (2), zgodnie z którą kwestie dotyczące „przywództwa biznesowego” mogą być określane wyłącznie przez dyrektorów wykonawczych. Silny wpływ na prawa głosu akcjonariuszy mają banki. Banki przejmują głosy osób, które muszą zdeponować świadectwa udziałowe na rachunkach banków. Godne uwagi prawa akcjonariuszy są następujące

prawo głosu, z jednym udziałem, jednym głosem. Można jednak wyemitować akcje uprzywilejowane bez prawa głosu.
zwołanie spotkania z 20% głosów, AktG §122
niewiążący głos w sprawie wynagrodzenia, AktG §120
zmiany konstytucji większością trzech czwartych głosów, AktG §179
prawo do głosowania lub weta „znaczących” transakcji dotyczących nieruchomości. Nie ma ustalonego procentu dla tej doktryny, która została opracowana przez sądy, ale zostanie uruchomiona, jeśli zarząd będzie próbował sprzedać aktywa, które stanowią dużą lub ważną część działalności, Holzmüller (1982) BGHZ 83, 122.
wykorzystanie zysków z rachunków, AktG §119 (1) (ii)
powołanie audytorów, AktG §119 (1) (iv i vii)
podwyższenie lub obniżenie kapitału, AktG §119 (1) (vi)
likwidacja, AktG §119 (1) (viii)

Nie ma prawa do kontrolowania darowizn na cele polityczne (por. AktG § 58).

Obowiązki dyrektorów

Niemieccy dyrektorzy mają podobne obowiązki jak w większości jurysdykcji, przede wszystkim obowiązek lojalności oraz obowiązek właściwego osądu. Po pierwsze, obowiązek lojalności, czyli Treuepflicht, wynika z postanowienia kodeksu cywilnego o dobrej wierze ( BGB § 242).

Po drugie, istnieje szczególny zakaz wykorzystywania okazji korporacyjnych i obowiązek zachowania tajemnicy, AktG §93 (1).

Po trzecie, istnieje szczególny zakaz konkurowania ze spółką, AktG §88.

Po czwarte, niedawno wprowadzono „zasadę oceny biznesowej”. Nowy przepis, AktG §93 (1), mówi, że „członkowie wykonawczy muszą być pod opieką zwykłego i sumiennego lidera biznesowego”.

Spory pochodne

Podczas gdy niemiecka teoria korporacyjna zakłada, że rada nadzorcza powinna zająć się ochroną akcjonariuszy mniejszościowych i oczekuje się, że będzie prowadzić spory przeciwko władzy wykonawczej (AktG §111), akcjonariusze mniejszościowi mogą również wnosić roszczenia przeciwko dyrektorom. Zgodnie z AktG § 147, dziesięć procent udziałowców lub osoby posiadające ponad 1 000 000 euro może wnieść roszczenie przeciwko dyrektorowi z tytułu naruszenia obowiązków. Będą mieli specjalnego przedstawiciela wyznaczonego do prowadzenia sporu, a firma pokryje koszty. Istnieje również procedura wnoszenia pozwu przez jeden procent akcjonariuszy lub osoby z odsetkami powyżej 100 000 euro (AktG §148). W tym przypadku sąd jest bardziej rygorystyczny i podobnie jak w przypadku roszczenia pochodnego w Wielkiej Brytanii może skreślić pozew, jeśli uzna, że brakuje mu powodów. Zdarzały się przypadki, w których sądy orzekały, że akcjonariusze większościowi mają obowiązek dobrej wiary wobec akcjonariuszy mniejszościowych, ale także mniejszości, które mogą blokować działania spółki, są zobowiązane do większości.

Ład korporacyjny

Analogicznym do brytyjskiego kodeksu ładu korporacyjnego , który jest również prawem „przestrzegaj lub wyjaśnij”, jest Deutsche Corporate Governance Kodex (AktG §161). Replikuje wiele reguł już znalezionych w Aktiengesetz.

AktG § 87 wymaga, aby wynagrodzenie osoby zarządzającej było ustalane przez radę nadzorczą. W 2009 r. Zmieniono to tak, aby (1) wynagrodzenie nie mogło przekroczyć normalnego poziomu bez specjalnego uzasadnienia oraz (2) jeśli wyniki uległy pogorszeniu, wynagrodzenie kadry kierowniczej można było obniżyć do sprawiedliwego poziomu.
AtkG §120 (4) został dodany, aby walne zgromadzenie akcjonariuszy (nie pracownicy!) Miało niewiążący głos w sprawie wynagrodzenia.
AktG § 113 mówi, że wynagrodzenie członków rady nadzorczej może być albo ustalone w statucie spółki i zmienione zwykłą większością głosów, albo może być określone uchwałą wspólników.
AktG § 119 ust. 1 pkt iv i vii) audytorów są powoływani przez akcjonariuszy. Oprócz tego rada nadzorcza powinna posiadać również komitet audytu, który zajmuje się działalnością audytorską.

Pracowników

Zgodnie z Mitbestimmungsgesetz , w firmach zatrudniających ponad 2000 pracowników prawie połowa miejsc w radzie nadzorczej jest wybierana przez pracowników. W firmach zatrudniających ponad 500 pracowników jedna trzecia członków rady nadzorczej musi składać się z dyrektorów pracowników podlegających Drittelbeteiligungsgesetz . Przy zatrudnieniu poniżej 500 pracowników nie ma automatycznego prawa do reprezentacji w zarządzie. Jednak każde miejsce pracy, w którym jest więcej niż pięć osób, zapewnia pracownikom różne prawa za pośrednictwem wybranych rad zakładowych , a jeśli firma zatrudnia ponad 20 pracowników, pracownicy mogą zmusić kierownictwo do arbitrażu w sprawie zwolnień.

Dyrektorzy

Duża niemiecka firma musi mieć dwupoziomowy system tablic. Podstawowa różnica w stosunku do prawa, na przykład w Wielkiej Brytanii , Szwecji czy Stanach Zjednoczonych , polega na tym, że dyrektorzy wykonawczy nie mogą zostać usunięci bezpośrednio przez członków firmy (tj. Zwykle akcjonariuszy, a czasem pracowników), ale tylko przez drugi szczebel. " Rada nadzorcza. Aktiengesetz Podstawową rolą władzy wykonawczej w pkt 76 jest zarządzanie firmą, lub szukać po jego dnia na dzień rzeczy. Z kolei zgodnie z Aktiengesetz §111 rolą rady nadzorczej jest „nadzorowanie” ( überwachen ). Pierwotnie rada nadzorcza była domyślnym wymogiem, więc firmy mogły zdecydować, czy ją mieć, czy nie. Praktyka ta została zastosowana w większości firm w latach dwudziestych XX wieku, jednak w Aktiengesetz 1937 prawo niemieckie nakładało wymóg posiadania rady nadzorczej. Pozostało to w powojennych reformach.

Członkowie zarządu („Vorstand”, często tłumaczone jako „zarząd”) są zwykle powoływani na pięć lat. Rada nadzorcza może je usunąć, ale tylko z „ważnego powodu” (AktG §84 (3) ein wichtiger Grund ). Obejmuje to wotum nieufności ze strony akcjonariuszy. Rada nadzorcza nie jest jednak zobowiązana do podjęcia działania na podstawie głosu akcjonariusza. W ramach zarządu, chociaż wszyscy członkowie będą na ogół powoływani przez radę nadzorczą, w firmach zatrudniających ponad 2000 osób musi być jeden `` dyrektor sztabowy '', Arbeitsdirektor, na zarządzie, który ma mieć zaufanie pracowników, zgodnie z Mitbestimmungsgesetz 1976 § 33. Zwykle oznacza to, że dyrektor personalny jest nominowany przez związki, chociaż nie jest wymagana żadna formalna procedura.

W spółkach zatrudniających powyżej 2000 pracowników rada nadzorcza („Aufsichtsrat”) składa się z nominowanych w połowie akcjonariuszy (Aktiengesetz §§102 i 119), którzy mogą odwołać członków rady nadzorczej jedynie w głosowaniu 75% (AktG §§102-103) . Druga połowa jest wybierana przez pracowników, chociaż w firmach zatrudniających powyżej 8000 pracowników pracownicy mogą pozwolić związkom na głosowanie w ich imieniu (Mitbestimmungsgesetz §§7 i 9). Jednak jeden przewodniczący, któremu przysługuje głos decydujący, jest niezmiennie wybierany przez akcjonariuszy. Początkowo zarówno strona akcjonariuszy, jak i pracowników mają na celu osiągnięcie konsensusu w sprawie przewodniczącego. Jeśli nie uda im się osiągnąć konsensusu, sprawa trafi do arbitrażu, a jeśli rozwiązanie nadal nie zostanie osiągnięte, akcjonariusze będą mogli dokonać wyboru (Mitbestimmungsgesetz §27).

Gesellschaft mit beschränkter Haftung

Kommanditgesellschaft

Zobacz też

Uwagi

Bibliografia

C Alting, „Przebijanie zasłony korporacyjnej w prawie niemieckim i amerykańskim - Odpowiedzialność osób fizycznych i podmiotów: spojrzenie porównawcze” (1994–1995) 2 Tulsa Journal Comparative & International Law 187
KJ Hopt, „ The German Two-Tier Board: Experience, Theories, Reforms ” w: KJ Hopt et al. (red.), Porównawczy ład korporacyjny: stan sztuki i pojawiające się badania (Clarendon 1998)
E McGaughey, „The Codetermination Bargains: The History of German Corporate and Labour Law” (2016) 23 (1) Columbia Journal of European Law 135
R Rosendorff, „The New German Company Law and the English Companies Act, 1929” (1932) 14 (1) Journal of Comparative Legislation and International Law 94 , część II i III, (1933) 15 (1) JCLIL 112 i 15 ( 4) JCLIL 242

Languages

In other projects