Haworth (firma) - Haworth (company)
 | |
| Rodzaj | Prywatny |
|---|---|
| Przemysł | Meble biurowe |
| Poprzednik | |
| Założony | Holandia, Michigan, Stany Zjednoczone (1948 ) |
| Założyciel | Gerrard Wendell „GW” Haworth |
| Siedziba |
, Stany Zjednoczone
|
Liczba lokalizacji |
75 |
Obsługiwany obszar |
Na calym swiecie |
Kluczowi ludzie |
Matthew R. Haworth (przewodniczący), Franco Bianchi (prezes i dyrektor generalny) |
| Produkty | |
| Przychód | US $ 2,3 mld (2019) |
Liczba pracowników |
7500 |
| Podziały | |
| Strona internetowa | haworth |
|
Przypisy / odniesienia , | |
Haworth Inc. jest prywatnym, rodzinnym producentem mebli biurowych z siedzibą w Holland, Michigan , Stany Zjednoczone. Założona w 1948 roku przez GW Haworth , firma projektuje i produkuje elastyczne przestrzenie robocze, w tym ruchome ściany, meble systemowe, siedzenia, schowki i drewniane gabloty . Haworth obsługuje rynki w ponad 120 krajach za pośrednictwem 650 dealerów. W 2017 r. światowa sprzedaż Hawortha wyniosła 2,04 mld USD. Haworth zatrudnia prawie 7500 osób. w 20 całkowicie własnych fabrykach i 55 biurach sprzedaży.
Marki/firmy
Marki Haworth to Bluescape , Poltrona Frau , Cassina , Cappellini , Janus et Cie, Tuohy i Haworth Health Environments. Haworth posiada udziały w BuzziSpace, belgijskiej firmie skupiającej się na produktach akustycznych, oświetleniu i meblach.
Historia
Lata 40.–70
W latach czterdziestych, ucząc sztuki przemysłowej w Holland High School , GW Haworth założył warsztat stolarski jako hobby w swoim garażu. Jego zamiarem było zwiększenie dochodów na przyszłą edukację swoich dzieci w college'u poprzez produkcję i sprzedaż wyrobów z drewna na specjalne zamówienie. Gdy jego reputacja i zamówienia rosły, rozszerzył się do fabryki o powierzchni 4800 stóp kwadratowych w Holland w stanie Michigan i postanowił zmienić swoją linię boczną w firmę na pełen etat. Nie mogąc uzyskać kredytu bankowego, pożyczył 10 000 dolarów z oszczędności swoich rodziców, aby w 1948 r. założyć firmę Modern Products. „Pieniądze, które założyły firmę, zostały zarobione w trudny sposób” — powiedział emerytowany prezes Dick Haworth. „Dziadek chodził od farmy do farmy sprzedając kosmetyki i przyprawy Watkins; stąd pochodziły pieniądze. Jestem z tego szczególnie dumny. To świetna podstawa dla biznesu.” Duży kontrakt w latach 50. zmienił bieg biznesu. W 1951 niezależny sprzedawca zaproponował GW szkic niektórych proponowanych przegród typu bankowego dla siedziby United Auto Workers w Detroit. Firma wygrała kontrakt na produkcję ścian ruchomych od podłogi do sufitu. W 1954 roku, w odpowiedzi na rozwój modułowych przegród biurowych, skupiono się na nowoczesnych produktach w kierunku środowisk biurowych. Aby odzwierciedlić ten nowy cel, firma zmieniła nazwę na Modern Partitions. Do 1956 r. firma miała roczne przychody w wysokości 472 000 USD i zatrudniała 50 pracowników, których GW nazywał „członkami”. W 1961 roku nastoletni syn GW, Dick Haworth, rozpoczął pracę w rodzinnej firmie, zamiatając podłogi i obsługując maszyny. W 1964 roku był asystentem kierownika sprzedaży, aw ciągu dwóch lat awansował na wiceprezesa ds. badań i rozwoju. Kiedy odszedł w 1966 r., by służyć w armii amerykańskiej, firma zatrudniała 90 pracowników, a roczna sprzedaż wynosiła 2 miliony dolarów. Kiedy Dick wrócił ze służby wojskowej w 1969 roku, przejął odpowiedzialność za produkcję i rozwój nowych produktów. Jego celem było wyprodukowanie nowego typu mebli biurowych — systemu modułów biurowych. „Skończyło się na tym, że mój ojciec poszedł do sklepu z narzędziami, zdobył mnóstwo kawałków i wyrzucił je na stół — i wymyślił okablowaną ściankę działową. W momencie, w którym go opracował, komputer osobisty trafił do biura, a my zagrzmialiśmy!” powiedział przewodniczący Matthew Haworth, syn Dicka. W 1971 roku Dick wprowadził system Modern Office Modules (MOM) i znacząco zmienił kierunek działania firmy. W następnym roku sprzedaż wzrosła do 6 milionów dolarów. W 1976 r. Dick, wówczas 33-letni, objął stanowisko prezesa i dyrektora generalnego swojego ojca. Rola GW została przeniesiona na prezesa zarządu. Pod kierownictwem Dicka nazwa firmy została zmieniona na Haworth. Rozwinął firmę o 400 procent w ciągu następnych 20 lat. Firma skoncentrowała się wyłącznie na kontraktowych meblach biurowych i sprzedała firmie Trendway swoją działalność w zakresie ścianek działowych i ruchomych ścian. Dick opatentował pierwsze panele ścienne szafy z wewnętrznym okablowaniem. Okablowane panele i patenty były najbardziej innowacyjnymi produktami w miejscu pracy od czasów systemów biurowych na planie otwartym. Najlepiej sprzedające się panele, zwane Uni-Group, można było łatwo połączyć razem i wyeliminować potrzebę płacenia przez klienta elektrykom za okablowanie powierzchni biurowych. W 1977 r. utworzono Haworth International Inc. w celu uzyskania zagranicznych licencji na produkcję i sprzedaż systemów wnętrz biurowych. Rok później Haworth otworzył krajowy salonu w Chicago „s Merchandise Mart .
1980-2000: Wzrost i ekspansja
W ciągu następnych dwóch dekad firma Haworth opracowała kilka nowości w branży — od pierwszego mobilnego systemu biurowego po systemy okablowania panel-panel. Haworth zdobył również nagrody za swoje praktyki biznesowe i projektowe, takie jak zrównoważony rozwój środowiska, przywództwo, praca społeczna i zadowolenie członków z pracy. Pod przywództwem Dicka firma rosła dwukrotnie szybciej niż średnia w branży. Do 1980 roku Haworth zatrudniał 830 pracowników i osiągał roczną sprzedaż w wysokości 67 milionów dolarów. Rok później firma przeniosła się do swojej siedziby do One Haworth Center w Holandii. Salony wystawowe zostały otwarte lub odnowione w 18 miastach Ameryki Północnej i czterech lokalizacjach międzynarodowych. Na początku lat 80. do oferty produktów Haworth budowanej w Holland w stanie Michigan dodano fotele biurowe . Do 1986 roku Haworth stał się trzecim co do wielkości producentem mebli biurowych w USA, ze sprzedażą przekraczającą 300 milionów dolarów i zatrudniającą 2600 pracowników. Oprócz popularnych paneli produkty obejmują krzesła biurowe, szafki na dokumenty i tkaniny. Później w latach 80. Haworth kontynuował agresywną ekspansję w Ameryce Północnej, Europie i Azji. W 1988 roku Haworth stała się firmą globalną, podejmując strategiczną ekspansję. Firma przejęła 15 firm w Europie i Ameryce Północnej, a następnie zbudowała w Azji, aby rozszerzyć swoją sieć sprzedaży i dealerów. Ogłoszone przejęcie 30 milionów dolarów zachodnioniemieckiego producenta siedzeń Comforto GmbH uczyniło z Haworth międzynarodową korporację z fabrykami w Niemczech i Szwajcarii. Pierwsze biuro poza Stanami Zjednoczonymi było w Londynie. „Jako firma produkujemy na rynkach, na których sprzedajemy nasze produkty” — powiedział emerytowany prezes Dick Haworth. „Nasze fabryki w Chinach nie są po to, by zaopatrywać rynek północnoamerykański, ponieważ zaopatrują rynek azjatycki. Oznacza to, że mamy wysokiej jakości miejsca pracy na wszystkich rynkach, na których jesteśmy zaangażowani”. Firma rozwinęła się dramatycznie w latach 90. dzięki przejęciu producentów mebli biurowych i biznesowych na całym świecie, takich jak Mueller Furniture Co., Kinetics i Lunstead. Haworth powiększył się prawie czterokrotnie na początku lat 90., podczas gdy odsetek dochodów przeznaczanych na sprzedaż, wydatki administracyjne i inne znacznie spadł. Do 1990 roku Haworth miał 4240 pracowników i 600 milionów dolarów sprzedaży. W następnym roku została zreorganizowana w cztery regiony: Amerykę Północną, Europę, Bliski Wschód/Afrykę oraz Azja i Pacyfik oraz Amerykę Środkową/Amerykę Południową. W 1992 roku syn Dicka, Matthew Haworth, formalnie dołączył do zespołu jako współpracownik dealera — w tym samym roku Haworth został pierwszym producentem mebli, który uzyskał certyfikat ISO 9001. W 1994 r. Haworth osiągnął roczny przychód w wysokości 1 miliarda dolarów. W 1995 r. utworzyła się firma Ideation Group, wykorzystując badania oparte na użytkownikach do przełomowych koncepcji i produktów, takich jak Crossings, Irrigator, Flo, Eddy, Drift i Wake. W tym samym roku 30 procent sprzedaży pochodzi z zagranicy. W 1996 r. konkurent Steelcase został uznany za winnego w sprawie o naruszenie patentu wniesionej przez Hawortha w 1985 r. Steelcase nakazano zapłacić 211,5 miliona dolarów odszkodowania i odsetek. W 1997 roku produkcja rozszerzyła się o produkcję w zakładzie w Szanghaju. W ciągu 10 lat firma nabyła 25 firm w Europie, Ameryce Północnej i Azji. Dick Haworth opracował długi proces poznawania możliwych celów akwizycji. Wyjaśnił swój system w artykule, którego był autorem dla magazynu Mergers & Acquisitions styczeń/luty 1995, szczegółowo opisując, jak jego firma czasami współpracowała przez pięć lub sześć lat z firmami, które miał nadzieję kupić, ostrożnie podchodząc do formalnych rozmów o przejęciu. Haworthowi opłacił się długi okres poznawania firmy docelowej.
2000 do chwili obecnej: globalny cel
W 2000 r. Haworth przekroczył granicę 2 miliardów dolarów rocznych przychodów. W tym samym roku Haworth kupił SMED z Calgary . W 2003 roku Haworth nabył Interface AR z Grand Rapids w stanie Michigan . Przejęcia dodały do swoich produktów podłogi podniesione i ruchome ściany. W 2004 roku Haworth ogłosił marketing planów obejmujących więcej planów pięter i rodzajów przestrzeni. Salon w Chicago otrzymał certyfikat LEED-CI Gold. W 2006 roku założyciel firmy, GW Haworth, zmarł w wieku 95 lat. W 2008 roku nowa siedziba firmy Haworth, obiekt posiadający certyfikat LEED-NC Gold, został otwarty jako żywe laboratorium. W 2009 roku Haworth stała się pierwszą firmą w branży, która osiągnęła zero odpadów na składowiska we wszystkich zakładach produkcyjnych w USA. W tym samym roku Dick Haworth ustąpił, a jego syn, 40-letni Matthew, został przewodniczącym. W 2014 roku firma zakupiła włoską grupę meblową Poltrona Frau, zdobywając większościowy udział w kilku kultowych włoskich markach wzorniczych, w tym Cappellini, Cassina i Poltrona Frau. W 2013 r. uruchomiono Bluescape, aby wspierać pracę wirtualną i współpracę wizualną. „Uznaliśmy, że nasz głęboki wgląd w fizyczne miejsce pracy można przełożyć na wrażenia użytkownika w wirtualnej przestrzeni roboczej” — powiedział Dick Haworth. Firma zakupiła firmę meblową JANUS et Cie za nieujawnioną kwotę w 2016 roku. Poprzez akwizycję Haworth wszedł w ważny segment mebli ogrodowych , osiągając globalną pozycję ze względu na wartość marki i wielkość firmy. W 2017 roku centrala firmy została odświeżona przez Patricia Urquiola i Haworth Collections, które nawiązały współpracę z Pablo Designs i GAN dywanami, aby poprawić i wspierać środowiska współpracy. W 2018 roku firma była gospodarzem obchodów 70. rocznicy historii rzemiosła, innowacji, 400 patentów i inspirujących przestrzeni Haworth na całym świecie.
Założyciel i jego rodzina w firmie
Firma Haworth została założona przez Gerrarda W. Hawortha, który rozpoczął swoją karierę jako nauczyciel w szkole średniej w Holland High School po zdobyciu dyplomu w dziedzinie sztuki przemysłowej na Western Michigan University w 1937 roku i tytułu magistra administracji oświatowej w 1940 roku. wciąż będąc nauczycielem w sklepie, założył firmę zajmującą się obróbką drewna w Holland w stanie Michigan, aby zarobić dodatkowe pieniądze na wysyłanie dzieci do college'u. Jego najstarszy syn, Dick Haworth, zaczął pracować w firmie ojca jako nastolatek, gdy liczył zaledwie 69 członków. Pod przywództwem Dicka, Haworth stała się prawdziwie globalną firmą, rozwijając się globalnie i stając się jednym z trzech największych producentów mebli biurowych na świecie. Haworth projektuje i sprzedaje meble, systemy meblowe, produkty architektoniczne, tekstylia, powierzchnie ścienne oraz ergonomiczne i technologiczne narzędzia dla miejsc pracy, edukacji i opieki zdrowotnej. Haworth oferuje również usługi doradztwa w zakresie miejsca pracy. Franco Bianchi pełni funkcję dyrektora generalnego i prezesa firmy od 2005 roku. W 2009 roku Dick Haworth ustąpił, a jego syn Matthew został prezesem rodzinnej firmy.
Kultura firmy
GW Haworth określił pracowników swojej firmy jako członków. Ta rodzinna firma uhonorowała tę relację w 2018 roku specjalnymi premiami dla pracowników o łącznej wartości ponad 5 milionów dolarów. „Najważniejsze jest to, że jest to podziękowanie dla naszych członków w uznaniu naszej 70. rocznicy”, powiedział Matthew Haworth. W 2018 r. Haworth zainwestował ponad 40 milionów dolarów w nową siedzibę w Holandii w stanie Michigan, aby stworzyć środowisko bardziej przyjazne dla pracy. W ramach transformacji dodano trzypiętrowe, dramatyczne atrium, które wpuszcza naturalne światło w głąb budynku. Obiekt stał się wzorem w zakresie efektywności energetycznej i zrównoważonego rozwoju, dwóch ważnych podstawowych wartości Haworth. Innym przykładem zaangażowania Hawortha w zrównoważony rozwój było to, że firma jako pierwsza w branży mebli kontraktowych osiągnęła zero odpadów na wysypisko we wszystkich zakładach produkcyjnych w USA w 2009 roku. Wśród wielu inicjatyw filantropijnych firmy była darowizna gruntu o wartości 12 milionów dolarów na rzecz Outdoor Discovery Projekt Clarity Centre-Macatawa Greenway, mający na celu poprawę jakości wody w holenderskim jeziorze Macatawa . Badania są głównym celem firmy Haworth, która utrzymuje partnerstwa badawcze z kilkoma globalnymi partnerami, w tym z Fraunhofer-Gesellschaft w Niemczech, University of Michigan, Western Michigan University i londyńskim Royal College of Art. Human Performance Lab firmy bada wpływ wizualnych zakłóceń na wydajność w miejscu pracy. Dyrektor generalny Franco Bianchi mówi, że kultura firmy opiera się na zwinności i przedsiębiorczości. „Lubię mówić, że staram się prowadzić najmniejszą dużą firmę, jaką mogę — jesteśmy bardzo płaską organizacją. Są inne firmy, które mają podejście organizacyjne, w którym każdą decyzję podejmuje centrala. Chociaż robimy niektóre z nich, zazwyczaj jesteśmy bardziej organizacją sieciową niż dowodzeniem i kontrolą”.
Darowizny polityczne od właścicieli i pracowników Haworth w przeważającej mierze wspierają kandydatów Republikanów i Partię Republikańską. W 2020 r. Richard i Ethelyn Haworth przekazali 500 000 dolarów Amerykanom Charlesa Kocha na rzecz Akcji Prosperity .
Godne uwagi produkty/projekty
Krzesło Tulip autorstwa znanego holenderskiego projektanta Marcela Wandersa jest jednym z projektów Haworth. Przez lata Haworth współpracował z wieloma projektantami, takimi jak AG Fronzoni, Albert Holz i Andreas Struppler. Jednym z najbardziej znaczących jest Patricia Urquiola, hiszpańska architekt i projektantka, która jest współpracowniczką Haworth od 2013 roku. Jej Studio Urquiola zaprojektowało showroom Haworth w Chicago na NeoCon 2013, 2014 i 2015 i odświeżyło siedzibę firmy w 2017 roku. Spectrum Health , największy dostawca opieki zdrowotnej w Zachodnim Michigan, nakłonił Haworth do wyposażenia nowego rodzaju gabinetu lekarskiego, a Strive zostało otwarte w centrum Grand Rapids w 2017 roku. zrozumienie potrzeb konsumentów.