Zasoby ludzkie zdrowia - Health human resources

Zasoby ludzkie zdrowie ( HHR ) - znany również jako zasobów ludzkich dla zdrowia ( HRH ) lub pracowników służby zdrowia - jest definiowany jako „wszystkie osoby zaangażowane w działania, których głównym celem jest, aby poprawić stan zdrowia”, zgodnie z Światowa Organizacja Zdrowia jest Światowy Raport Zdrowia 2006 . Zasoby ludzkie dla zdrowia są określane jako jeden z podstawowych elementów składowych systemu opieki zdrowotnej . Należą do nich lekarzy , specjalistów opieki , farmaceutów , położnych , lekarzy dentystów , pokrewnych zawodów medycznych , pracowników służby zdrowia społeczności , pracowników społecznych i zdrowotnych oraz innych świadczeniodawców opieki zdrowotnej , a także zarządzanie zdrowiem i personelu pomocniczego - ci, którzy nie mogą świadczyć usługi bezpośrednio, lecz są niezbędne do skuteczne funkcjonowanie systemu opieki zdrowotnej, w tym menedżerów usług zdrowotnych , dokumentacji medycznej i techników informacji na temat zdrowia , zdrowia ekonomistów, menedżerów łańcucha dostaw zdrowia, sekretarek medycznych i innych.

Dziedzina zasobów ludzkich zdrowia zajmuje się takimi zagadnieniami, jak planowanie , rozwój, wydajność, zarządzanie , przechowywanie , informacja i badania nad zasobami ludzkimi dla sektora opieki zdrowotnej . W ostatnich latach podnoszenie świadomości na temat kluczowej roli HRH we wzmacnianiu wydajności systemu opieki zdrowotnej i poprawie wyników zdrowotnych populacji umieściło pracowników służby zdrowia wysoko w globalnej agendzie zdrowia .

Sytuacja globalna

Kraje utożsamiane z krytycznymi niedoborami pracowników służby zdrowia

Światowa Organizacja Zdrowia (WHO) szacuje, że na całym świecie brakuje prawie 4,3 miliona lekarzy, położnych, pielęgniarek i pracowników pomocniczych. Najbardziej dotkliwy niedobór występuje w 57 najbiedniejszych krajach, zwłaszcza w Afryce Subsaharyjskiej. Sytuacja została ogłoszona podczas Światowego Dnia Zdrowia 2006 jako „kryzys pracowników służby zdrowia” – wynik dziesięcioleci niedoinwestowania w edukację pracowników służby zdrowia, szkolenia, płace , środowisko pracy i zarządzanie.

Braki wykwalifikowanych pracowników służby zdrowia są również zgłaszane w wielu konkretnych obszarach opieki. Na przykład szacuje się, że brakuje 1,18 miliona specjalistów zajmujących się zdrowiem psychicznym , w tym 55 000 psychiatrów, 628 000 pielęgniarek zajmujących się zdrowiem psychicznym i 493 000 świadczeniodawców opieki psychospołecznej potrzebnych do leczenia zaburzeń psychicznych w 144 krajach o niskich i średnich dochodach. Niedobór wykwalifikowanych położnych w wielu krajach rozwijających się pozostaje ważną przeszkodą w poprawie wyników w zakresie zdrowia matek . Wiele krajów, zarówno rozwiniętych, jak i rozwijających się, donosi o złym rozmieszczeniu wykwalifikowanych pracowników służby zdrowia, co prowadzi do niedoborów na obszarach wiejskich i niedostatecznie rozwiniętych .

Regularne aktualizacje statystyczne dotyczące sytuacji pracowników służby zdrowia na świecie są zestawiane przez Globalne Obserwatorium Zdrowia WHO . Jednak baza danych pozostaje fragmentaryczna i niekompletna, w dużej mierze związana z niedociągnięciami w podstawowych systemach informacji o zasobach ludzkich (HRIS) w poszczególnych krajach.

Aby uczyć się na podstawie najlepszych praktyk w rozwiązywaniu problemów pracowników służby zdrowia i wzmacnianiu bazy dowodowej, coraz większa liczba praktyków HHR z całego świata koncentruje się na kwestiach takich jak rzecznictwo HHR, nadzór i praktyka współpracy. Niektóre przykłady globalnych partnerstw HRH obejmują:

Badania

Badania pracowników służby zdrowia to badanie, w jaki sposób czynniki społeczne, ekonomiczne, organizacyjne, polityczne i polityczne wpływają na dostęp do pracowników służby zdrowia oraz w jaki sposób organizacja i skład samej siły roboczej może wpływać na świadczenie opieki zdrowotnej, jakość, równość i koszty.

Wiele rządowych departamentów zdrowia , instytucji akademickich i powiązanych agencji ustanowiło programy badawcze w celu identyfikacji i ilościowego określenia zakresu i charakteru problemów HHR, prowadzących do polityki zdrowotnej w zakresie tworzenia innowacyjnych i zrównoważonych pracowników służby zdrowia w ich jurysdykcji. Niektóre przykłady programów rozpowszechniania informacji i badań HRH obejmują:

Polityka i planowanie

W niektórych krajach i jurysdykcjach planowanie dotyczące personelu medycznego jest rozdzielone wśród uczestników rynku pracy . W innych istnieje wyraźna polityka lub strategia przyjęta przez rządy i systemy w celu zaplanowania odpowiedniej liczby, dystrybucji i jakości pracowników służby zdrowia, aby osiągnąć cele opieki zdrowotnej. Po pierwsze, Międzynarodowa Rada Pielęgniarek informuje:

Celem HHRP [planowania zasobów ludzkich w zakresie zdrowia] jest zapewnienie odpowiedniej liczbie pracowników służby zdrowia odpowiedniej wiedzy, umiejętności, postaw i kwalifikacji, wykonujących właściwe zadania we właściwym miejscu i czasie, aby osiągnąć właściwy stan zdrowia cele.

Istotnym elementem planowanych celów HRH jest modelowanie podaży i popytu lub wykorzystanie odpowiednich danych w celu powiązania potrzeb zdrowotnych populacji i/lub celów opieki zdrowotnej z podażą, dystrybucją i wydajnością zasobów ludzkich . Wyniki mają być wykorzystywane do tworzenia polityk opartych na dowodach, aby kierować zrównoważonym rozwojem siły roboczej. W krajach o ograniczonych zasobach podejścia do planowania HRH są często napędzane potrzebami ukierunkowanych programów lub projektów, na przykład odpowiadających na milenijne cele rozwoju lub, ostatnio, cele zrównoważonego rozwoju .

Wskaźniki Obciążenia Pracy WHO (WISN) to narzędzie planowania i zarządzania HRH, które można dostosować do lokalnych warunków. Zapewnia menedżerom zdrowia systematyczny sposób podejmowania decyzji kadrowych w celu lepszego zarządzania zasobami ludzkimi, w oparciu o obciążenie pracą pracownika służby zdrowia , z normami aktywności (czasu) stosowanymi dla każdego składnika obciążenia pracą w danej placówce służby zdrowia.

Globalny Kodeks Postępowania w Międzynarodowej Rekrutacji Personelu Medycznego

Główne międzynarodowe ramy polityki mające na celu rozwiązanie problemu niedoborów i niewłaściwej dystrybucji pracowników służby zdrowia to Globalny Kodeks Postępowania w Międzynarodowej Rekrutacji Personelu Medycznego , przyjęty przez 63. Światowe Zgromadzenie Zdrowia WHO w 2010 roku. Kodeks został opracowany w kontekście rosnącej debaty na temat międzynarodowych rekrutacja pracowników służby zdrowia, zwłaszcza w niektórych krajach o wyższych dochodach, i jej wpływ na zdolność wielu krajów rozwijających się do świadczenia usług podstawowej opieki zdrowotnej . Chociaż Kodeks nie jest wiążący dla państw członkowskich i agencji rekrutacyjnych, Kodeks promuje zasady i praktyki etycznej międzynarodowej rekrutacji personelu medycznego. Opowiada się również za wzmocnieniem systemów informacyjnych personelu medycznego w celu wspierania skutecznej polityki i planowania pracowników służby zdrowia w krajach.

Zobacz też

Bibliografia

  1. ^ a b „Światowy raport o zdrowiu 2006: wspólna praca dla zdrowia” . Światowa Organizacja Zdrowia . Genewa. 2006.
  2. ^ „Tematy systemów opieki zdrowotnej” . Światowa Organizacja Zdrowia . Genewa.
  3. ^ Grepin, Karen A; Savedoff, William D (listopad 2009). „10 najlepszych zasobów na temat… pracowników służby zdrowia w krajach rozwijających się” . Polityka i planowanie zdrowotne . 24 (6): 479–482. doi : 10.1093/heapol/czp038 . PMID  19726562 .
  4. ^ Scheffler, RM; i in. (2011). „Zasoby ludzkie dla zdrowia psychicznego: niedobory siły roboczej w krajach o niskich i średnich dochodach” (PDF) . Światowa Organizacja Zdrowia . Genewa.
  5. ^ „Dane Globalnego Obserwatorium Zdrowia (GHO): pracownicy służby zdrowia” . Światowa Organizacja Zdrowia . Genewa . Źródło 8 sierpnia 2017 .
  6. ^ Dal Poz, MR; et al., wyd. (2009). „Podręcznik monitorowania i oceny zasobów ludzkich dla zdrowia” . Światowa Organizacja Zdrowia . Genewa.
  7. ^ „Planowanie zasobów ludzkich w zakresie zdrowia” (PDF) . Międzynarodowa Rada Pielęgniarek . Genewa. 2008. Zarchiwizowane od oryginału w dniu 22 marca 2012 roku . Źródło 12 kwietnia 2011 .CS1 maint: nieodpowiedni adres URL ( link )
  8. ^ Dal Poz, MR; i in. (2010). „Modele i narzędzia do planowania i prognozowania pracowników służby zdrowia” (PDF) . Światowa Organizacja Zdrowia . Genewa.
  9. ^ „Strategia zasobów ludzkich w zakresie zdrowia (HHRS)” . Zdrowie Kanada . Źródło 12 kwietnia 2011 .
  10. ^ Dreesch, N; i in. (wrzesień 2005). „Podejście do szacowania zapotrzebowania na zasoby ludzkie dla osiągnięcia Milenijnych Celów Rozwoju” . Polityka i planowanie zdrowotne . 20 (5): 267–276. doi : 10.1093/heapol/czi036 . PMID  16076934 .
  11. ^ „Wskaźniki obciążenia pracą potrzeb kadrowych (WISN): Instrukcja obsługi” . Światowa Organizacja Zdrowia . Genewa. 2010.
  12. ^ Międzynarodowa rekrutacja personelu medycznego: globalny kodeks postępowania , Genewa: Sześćdziesiąte trzecie Światowe Zgromadzenie Zdrowia, maj 2010

Zewnętrzne linki