Zarządzanie zasobami ludzkimi - Human resource management

Zarządzanie zasobami ludzkimi ( HRM lub HR ) to strategiczne podejście do skutecznego i wydajnego zarządzania ludźmi w firmie lub organizacji tak, aby pomagali oni ich przedsiębiorstwom uzyskać przewagę konkurencyjną . Ma na celu maksymalizację wydajności pracowników w służbie strategicznych celów pracodawcy. Zarządzanie zasobami ludzkimi dotyczy przede wszystkim zarządzania ludźmi w organizacji, koncentrując się na zasadach i systemach . Działy HR są odpowiedzialne za nadzorowanie projektowania świadczeń pracowniczych, rekrutację pracowników , szkolenia i rozwój , ocenę wyników i zarządzanie wynagrodzeniami , takie jak zarządzanie systemami wynagrodzeń i świadczeń pracowniczych. Dział HR zajmuje się również zmianami organizacyjnymi i stosunkami pracowniczymi lub równoważeniem praktyk organizacyjnych z wymogami wynikającymi z rokowań zbiorowych i przepisów rządowych .

Ogólnym celem zasobów ludzkich (HR) jest zapewnienie, że organizacja jest w stanie osiągnąć sukces dzięki ludziom. Specjaliści HR zarządzają kapitałem ludzkim organizacji i koncentrują się na wdrażaniu polityk i procesów. Mogą specjalizować się w wyszukiwaniu, rekrutacji, selekcji, szkoleniu i rozwijaniu pracowników, a także utrzymywaniu relacji pracowniczych lub świadczeń pracowniczych. Specjaliści ds. szkoleń i rozwoju zapewniają, że pracownicy są szkoleni i mają ciągły rozwój. Odbywa się to poprzez programy szkoleniowe, oceny wyników i programy nagradzania. Relacje z pracownikami dotyczą obaw pracowników, gdy zasady są łamane, na przykład w przypadku molestowania lub dyskryminacji. Zarządzanie świadczeniami pracowniczymi obejmuje opracowywanie struktur wynagrodzeń, programów urlopów rodzicielskich , zniżek i innych świadczeń dla pracowników. Po drugiej stronie pola znajdują się generalni pracownicy działu HR lub partnerzy biznesowi . Ci specjaliści HR mogą pracować we wszystkich obszarach lub być przedstawicielami stosunków pracy współpracujących z pracownikami uzwiązkowionymi .

HR jest produktem ruchu relacji międzyludzkich z początku XX wieku, kiedy badacze zaczęli dokumentować sposoby tworzenia wartości biznesowej poprzez strategiczne zarządzanie siłą roboczą. Początkowo dominowała praca transakcyjna, taka jak administracja płacami i świadczeniami , ale ze względu na globalizację , konsolidację firmy, postęp technologiczny i dalsze badania, HR od 2015 roku koncentruje się na strategicznych inicjatywach, takich jak fuzje i przejęcia , zarządzanie talentami , planowanie sukcesji , przemysł i stosunki pracy oraz różnorodność i integracja . W obecnym globalnym środowisku pracy większość firm koncentruje się na zmniejszeniu rotacji pracowników oraz zachowaniu talentu i wiedzy posiadanych przez pracowników. Nowe zatrudnienie wiąże się nie tylko z wysokimi kosztami, ale także zwiększa ryzyko, że nowy pracownik nie będzie w stanie odpowiednio zastąpić stanowiska poprzedniego. Działy HR starają się oferować korzyści, które spodobają się pracownikom, zmniejszając w ten sposób ryzyko utraty zaangażowania pracowników i własności psychologicznej .

Historia

Poprzednie osiągnięcia teoretyczne

Dziedzina zasobów ludzkich zaczęła kształtować się w XVIII-wiecznej Europie. Opierał się na prostym pomyśle Roberta Owena (1771-1858) i Charlesa Babbage (1791-1871) podczas rewolucji przemysłowej . Ci mężczyźni doszli do wniosku, że ludzie są kluczem do sukcesu organizacji . Wyrażali myśl, że dobre samopoczucie pracowników prowadzi do doskonałej pracy; bez zdrowych pracowników organizacja nie przetrwałaby.

HR pojawiła się jako specyficzna dziedzina na początku XX wieku, pod wpływem Fredericka Winslowa Taylora (1856-1915). Taylor badał to, co nazwał „ zarządzaniem naukowym ” (czasami określanym jako „Taylorism”), dążąc do poprawy efektywności ekonomicznej w produkcji. W końcu skoncentrował się na jednym z głównych elementów procesu produkcyjnego – pracy – co wywołało dociekanie nad produktywnością siły roboczej.

Tymczasem w Anglii CS Myers , zainspirowany niespodziewanymi problemami wśród żołnierzy, które niepokoiły generałów i polityków podczas I wojny światowej w latach 1914-1918, współtworzył w 1921 r. Narodowy Instytut Psychologii Przemysłu (NIIP). założyć zalążek ruchu relacji międzyludzkich . Ruch ten, po obu stronach Atlantyku, opierał się na badaniach Eltona Mayo (1880-1949) i innych, aby udokumentować poprzez badania Hawthorne (1924-1932) i inne badania, w jaki sposób bodźce, niezwiązane z wynagrodzeniem finansowym i warunkami pracy, mogą uzyskiwać bardziej produktywnych pracowników. Praca Abrahama Maslowa (1908–1970), Kurta Lewina (1890–1947), Maxa Webera (1864–1920), Fredericka Herzberga (1923–2000) i Davida McClellanda (1917–1998), stanowiąca podstawę studiów nad przemysłem i psychologia organizacji , zachowań organizacyjnych i teorii organizacji , był interpretowany w taki sposób, aby dalszych roszczeń legitymacji do przyłożonej dyscypliny.

Narodziny i rozwój dyscypliny

Do czasu, gdy istniała wystarczająca liczba teoretycznych dowodów, aby uzasadnić strategiczne zarządzanie siłą roboczą, zmiany w krajobrazie biznesowym – à la Andrew Carnegie (1835-1919), John Rockefeller (1839-1937) – oraz w polityce publicznej – à la Sidney ( 1859-1947) i Beatrice Webb (1858-1943), Franklin D. Roosevelt i New Deal z lat 1933-1939 – zmienili relacje pracodawca-pracownik, a dyscyplina HRM została sformalizowana jako „ stosunki przemysłowe i pracownicze ”. W 1913 r. jedno z najstarszych znanych profesjonalnych stowarzyszeń HRChartered Institute of Personnel and Development (CIPD) — powstało w Anglii jako Stowarzyszenie Pracowników Opieki Społecznej; zmieniła nazwę dekadę później do Instytutu przemysłowe Welfare Pracowników i znowu następną dekadę do Instytutu Gospodarki Pracy przed osiedleniem się na obecną nazwą w 2000. Od 1918 roku pierwsi radzieccy instytucje państwowe zaczęły realizować odrębny ideologiczną ZZL ostrość obok kierownictwo techniczne - najpierw w Armii Czerwonej (poprzez komisarzy politycznych obok oficerów wojskowych), później (od 1933) ogólnie na placach robót (poprzez stanowiska partorgów obok zwykłych kierowników).

W 1920 r. James R. Angell wygłosił przemówienie na konferencji poświęconej badaniom personalnym w Waszyngtonie, w którym wyszczególnił potrzebę badań personalnych. To poprzedziło i doprowadziło do zorganizowania Federacji Badań Kadrowych. W 1922 roku ukazał się pierwszy tom The Journal of Personnel Research , wspólna inicjatywa National Research Council i Engineering Foundation. Podobnie w Stanach Zjednoczonych, pierwsza na świecie instytucja szkolnictwa wyższego poświęcona studiom w miejscu pracy — Szkoła Stosunków Przemysłowych i Stosunków Pracy — utworzona na Uniwersytecie Cornell w 1945 roku. W 1948 roku to, co później stało się największym profesjonalnym stowarzyszeniem HR — Society for Human Resource Zarządzanie (SHRM) — utworzone jako Amerykańskie Towarzystwo Administracji Personelem (ASPA).

Tymczasem w Związku Radzieckim korzystanie przez Stalina z patronatu sprawowanego przez odpowiednik „Departamentu HR” w Partii Bolszewickiej , jej Biura Organizacyjnego , pokazało skuteczność i wpływ polityki i praktyk w zakresie zasobów ludzkich, a sam Stalin uznał znaczenie zasobów ludzkich, czego przykładem jest jego masowe rozmieszczenie, tak jak w planach pięcioletnich iw systemie Gułag .

W drugiej połowie XX wieku przynależność związkowa znacznie spadła, podczas gdy specjaliści od zarządzania siłą roboczą nadal zwiększali swoje wpływy w organizacjach. W Stanach Zjednoczonych termin „stosunki przemysłowe i pracownicze” zaczął być używany w odniesieniu konkretnie do kwestii związanych z reprezentacją zbiorową , a wiele firm zaczęło odnosić się do profesji proto-HR jako „administracji kadrowej”. Wiele obecnych praktyk HR powstało z potrzeby firm w latach 50. XX wieku, aby rozwijać i zatrzymywać talenty.

Pod koniec XX wieku postęp w transporcie i komunikacji znacznie ułatwił mobilność i współpracę pracowników . Korporacje zaczęły postrzegać pracowników jako aktywa. Dominującym określeniem tej funkcji stało się w konsekwencji „zarządzanie zasobami ludzkimi” – ASPA zmieniła nawet w 1998 roku nazwę na Towarzystwo Zarządzania Zasobami Ludzkimi (SHRM).

„ Zarządzanie kapitałem ludzkim ” (HCM) jest czasami używane jako synonim „HR”, chociaż „kapitał ludzki” zazwyczaj odnosi się do węższego spojrzenia na zasoby ludzkie; tj. wiedzę, którą ucieleśniają jednostki i które mogą wnieść do organizacji. Inne terminy używane czasami do opisania pola HRM to „zarządzanie organizacją”, „zarządzanie siłą roboczą”, „zarządzanie talentami”, „ zarządzanie personelem ” i po prostu „zarządzanie ludźmi”.

W popularnych mediach

W kilku popularnych produkcjach medialnych przedstawiono działanie zarządzania zasobami ludzkimi. W amerykańskim serialu telewizyjnym Biuro , przedstawiciel HR, Toby Flenderson, jest czasami przedstawiany jako zrzęda, ponieważ nieustannie przypomina współpracownikom o polityce firmy i przepisach rządowych. Długotrwały amerykański komiks Dilbert często przedstawia sadystyczną politykę HR poprzez postać Catberta , „złego dyrektora zasobów ludzkich”. Menedżer ds. HR to tytułowa bohaterka izraelskiego filmu Menedżer ds. zasobów ludzkich z 2010 r . , a stażysta ds. HR jest bohaterem francuskiego filmu „ Resources humaines” z 1999 r . Główny bohater w serialu BBC dinnerladies , Philippa, jest menedżer HR. Bohater meksykańskiej telenoweli Mañana Es Para Siempre jest dyrektorem ds. zasobów ludzkich. Up In the Air koncentruje się na korporacyjnym „downsizerze” Ryanie Binghamie (George Clooney) i jego podróżach. W miarę rozwoju filmu HR jest przedstawiany jako funkcja oparta na danych, która zajmuje się ludźmi jako metrykami, co może prowadzić do absurdalnych wyników dla prawdziwych ludzi.

Ćwiczyć

Biznesowa funkcja

Dave Ulrich wymienia funkcję HR jako:

  • dostosowanie strategii HR do strategii biznesowej
  • przeprojektowanie procesów organizacji,
  • słuchanie i reagowanie na pracowników
  • zarządzanie transformacją i zmianą.

Na poziomie makro dział HR odpowiada za nadzorowanie przywództwa i kultury organizacyjnej . HR zapewnia również zgodność z prawem pracy i prawem pracy , które różnią się geograficznie i często nadzorują zdrowie, bezpieczeństwo i ochronę. W zależności od lokalizacji geograficznej mogą obowiązywać różne przepisy. W jurysdykcjach federalnych może istnieć kilka przepisów federalnych, które mają kluczowe znaczenie dla menedżerów HR, aby zapoznać się z nimi, aby chronić zarówno swoją firmę, jak i jej pracowników. W Stanach Zjednoczonych ważne przepisy i regulacje federalne obejmują ustawę o uczciwych standardach pracy z 1938 r. , która obejmuje ustanowienie płacy minimalnej i ochronę prawa niektórych pracowników do zarabiania nadgodzin. Federalna ustawa o prawach obywatelskich z 1964 r. chroni przed dyskryminacją i zabrania podejmowania jakichkolwiek decyzji o zatrudnieniu lub zwolnieniu ze względu na rasę, wiek, płeć i płeć. Ustawa Family and Medical Leave daje uprawnionych pracowników do dwunastu tygodni bezpłatnego urlopu dla rodziny i ze względów medycznych. Zapewnienie zgodności firmy ze wszystkimi przepisami prawa i regulacjami jest ważnym aspektem HR i chroni firmę przed wszelkiego rodzaju „odpowiedzialnością prawną”. W sytuacji, gdy pracownicy pragną i są prawnie upoważnieni do zawarcia układu zbiorowego pracy , dział HR będzie zazwyczaj również służyć jako główny łącznik firmy z przedstawicielami pracowników (zazwyczaj związkiem zawodowym ). W związku z tym HR, zwykle za pośrednictwem przedstawicieli, angażuje się w działania lobbingowe z agencjami rządowymi (np. w Stanach Zjednoczonych Departamentem Pracy i Narodową Radą ds. Stosunków Pracy ) w celu promowania swoich priorytetów.

Zarządzanie zasobami ludzkimi ma cztery podstawowe funkcje: obsadę kadrową, szkolenie i rozwój, motywację i utrzymanie. Rekrutacja to rekrutacja i selekcja potencjalnych pracowników poprzez rozmowy kwalifikacyjne, aplikacje, networking itp. Istnieją dwa główne czynniki rekrutacji: przyciąganie utalentowanych rekrutów spełniających wymagania organizacji oraz zatrudnianie zasobów. Menedżerowie HR muszą tworzyć szczegółowe strategie rekrutacyjne i mieć plan działania do przedstawienia podczas rekrutacji. Następnie menedżerowie mogą wprowadzać strategie w życie poprzez zatrudnianie zasobów, rozciągając się, aby znaleźć najlepszych możliwych rekrutów do zespołu. Rekrutacja jest bardzo konkurencyjna, ponieważ każda firma poszukuje najlepszych kandydatów. Stosowanie taktyk, takich jak środki masowego przekazu, może przyciągnąć uwagę potencjalnych rekrutów. Szkolenia i rozwój to kolejny krok, który obejmuje ciągły proces szkolenia i rozwoju kompetentnych i dostosowanych pracowników. Tutaj motywacja jest postrzegana jako klucz do utrzymania wysokiej produktywności pracowników. Obejmuje to świadczenia pracownicze, oceny wyników i nagrody. Korzyści dla pracowników, oceny i nagrody są zachętą do wyłonienia najlepszych pracowników. Ostatnia funkcja, utrzymanie , polega na utrzymaniu zaangażowania i lojalności pracowników wobec organizacji. Zarządzanie utrzymaniem pracowników obejmuje strategiczne działania mające na celu utrzymanie motywacji i koncentracji pracowników, tak aby zdecydowali się pozostać zatrudnionymi i w pełni produktywni dla dobra organizacji. Niektóre firmy globalizują się i tworzą bardziej zróżnicowane zespoły. Działy HR mają za zadanie upewnienie się, że te zespoły mogą funkcjonować i że ludzie mogą komunikować się ponad kulturami i granicami. Dyscyplina może również zaangażować się w zarządzanie mobilnością, zwłaszcza dla emigrantów ; i często bierze udział w procesie fuzji i przejęć . HR jest ogólnie postrzegany jako funkcja wspierająca biznes, pomagająca zminimalizować koszty i zmniejszyć ryzyko.

W firmach typu start-up przeszkoleni profesjonaliści mogą pełnić obowiązki HR. W większych firmach cała grupa funkcyjna jest zazwyczaj poświęcona tej dyscyplinie, z personelem specjalizującym się w różnych zadaniach HR i przywództwem funkcjonalnym zaangażowanym w podejmowanie strategicznych decyzji w całej firmie . Aby szkolić praktyków do zawodu , uczelnie, stowarzyszenia zawodowe i firmy ustanowiły programy studiów poświęcone wyraźnie obowiązkom funkcji. Organizacje akademickie i praktyczne mogą wydawać publikacje tematyczne. HR to także dziedzina badań, która jest popularna w dziedzinie zarządzania i psychologii przemysłowej/organizacyjnej , a artykuły naukowe pojawiają się w wielu czasopismach naukowych, w tym wymienionych w dalszej części artykułu.

Jednym z częstych wyzwań ZZL jest radzenie sobie z pojęciem unitaryzmu (postrzeganie firmy jako spójnej całości, w której zarówno pracodawcy, jak i pracownicy powinni współpracować dla wspólnego dobra) oraz zapewnienie długoterminowego partnerstwa pracowników i pracodawców o wspólnym zainteresowania.

Kariera

W Stanach Zjednoczonych jest pół miliona praktyków HR i kolejne miliony na całym świecie. Chief HR Officer lub Dyrektor HR jest najwyższy ranking wykonawczy HR w większości firm. Zazwyczaj podlega bezpośrednio dyrektorowi generalnemu i współpracuje z Radą Dyrektorów nad sukcesją dyrektora generalnego .

W firmach stanowiska HR na ogół dzielą się na jedną z dwóch kategorii: generalista i specjalista. Generaliści bezpośrednio wspierają pracowników w ich pytaniach, skargach i pracują nad szeregiem projektów w organizacji. „Mogą zajmować się wszystkimi aspektami pracy z zasobami ludzkimi, a tym samym wymagają szerokiego zakresu wiedzy. Obowiązki specjalistów ds. zasobów ludzkich mogą się znacznie różnić, w zależności od potrzeb ich pracodawcy”. Specjaliści z kolei pracują w określonej funkcji HR. Niektórzy praktycy spędzą całą karierę jako lekarz ogólny lub specjalista, podczas gdy inni zdobędą doświadczenie od każdego z nich i później wybiorą ścieżkę. Stanowisko menedżera HR zostało wybrane jako jedno z najlepszych miejsc pracy w USA, z 4. miejscem w rankingu CNN Money w 2006 r. i 20. miejscem w tej samej organizacji w 2009 r., ze względu na wynagrodzenie, satysfakcję osobistą, bezpieczeństwo pracy , przyszły wzrost i korzyści dla społeczeństwa.

Doradztwo personalne to powiązana ścieżka kariery, w której osoby mogą pracować jako doradcy firm i realizować zadania zlecone firmom. W 2007 roku na całym świecie działało 950 firm konsultingowych HR, co stanowi rynek o wartości 18,4 miliarda USD. Pięć największych firm generujących przychody to Mercer , Ernst & Young , Deloitte , Watson Wyatt (obecnie część Towers Watson ), Aon (obecnie połączona z Hewitt ) i PwC consulting .</ref> W 2010 roku doradztwo HR znalazło się na # # 43 najlepsza praca w Ameryce przez CNN Money .

Niektóre osoby z doktoratem w dziedzinie HR i dziedzin pokrewnych, takich jak psychologia przemysłowa i organizacyjna oraz zarządzanie , są profesorami, którzy uczą zasad HR na uczelniach i uniwersytetach. Najczęściej spotyka się je w Colleges of Business w działach HR lub Zarządzania. Wielu profesorów prowadzi badania na tematy z dziedziny HR, takie jak rekompensaty finansowe , rekrutacja i szkolenia .

Wirtualne zasoby ludzkie

Technologia ma znaczący wpływ na praktyki HR . Wykorzystanie technologii zwiększa dostępność informacji w organizacjach, eliminuje czas wykonywania zadań administracyjnych, pozwala firmom działać globalnie i obniża koszty. Technologia informacyjna poprawiła praktyki HR w następujących obszarach:

E-rekrutacja

Rekrutacja była głównie pod wpływem technologii informatycznych. W przeszłości, rekrutujący oparła się na drukowaniu w publikacjach i ustnie wypełnić pozycje otwarte. Specjaliści HR nie byli w stanie opublikować pracy w więcej niż jednej lokalizacji i nie mieli dostępu do milionów ludzi, co powodowało, że czas oczekiwania nowych pracowników był wydłużony i męczący. Za pomocą narzędzi e-rekrutacji specjaliści HR mogą publikować oferty pracy i śledzić kandydatów na tysiące ofert pracy w różnych lokalizacjach w jednym miejscu. Informacje zwrotne na temat rozmów kwalifikacyjnych , weryfikacja przeszłości i testy narkotykowe oraz wprowadzenie na pokład można przeglądać online. Pomaga to specjalistom HR śledzić wszystkie otwarte oferty pracy i kandydatów w sposób szybszy i łatwiejszy niż wcześniej. E-rekrutacja pomaga również wyeliminować ograniczenia dotyczące lokalizacji geograficznej.

Systemy informacji o zasobach ludzkich

Specjaliści HR zazwyczaj codziennie zajmują się dużą ilością dokumentów , począwszy od wniosków o przeniesienie działu po poufne formularze podatkowe pracowników . Formularze muszą być przechowywane w aktach przez dłuższy czas. Wykorzystanie systemów informacji o zasobach ludzkich (HRIS) umożliwiło firmom przechowywanie i pobieranie plików w formacie elektronicznym, do których osoby w organizacji mają dostęp w razie potrzeby, eliminując w ten sposób potrzebę fizycznych akt i zwalniając miejsce w biurze. HRIS umożliwia również szybszy dostęp do informacji; pliki mogą być dostępne w ciągu kilku sekund. Posiadanie wszystkich informacji w jednym miejscu pozwala również profesjonalistom na szybką analizę danych w wielu lokalizacjach, ponieważ informacje znajdują się w scentralizowanej lokalizacji.

Szkolenie

Technologia pozwala specjalistom HR szkolić nowych pracowników w bardziej efektywny sposób. Daje to pracownikom możliwość dostępu do programów onboardingowych i szkoleniowych z praktycznie dowolnego miejsca. Eliminuje to potrzebę spotkań trenerów twarzą w twarz z nowymi pracownikami podczas wypełniania niezbędnych dokumentów dla nowych pracowników. Szkolenie w wirtualnych klasach umożliwia specjalistom HR szybkie przeszkolenie dużej liczby pracowników i ocenę ich postępów za pomocą skomputeryzowanych programów testowych. Niektórzy pracodawcy decydują się na włączenie instruktora z wirtualnym szkoleniem, aby nowi pracownicy otrzymywali szkolenie uważane za niezbędne do pełnienia tej roli. Pracownicy mają większą kontrolę nad własnym uczeniem się i rozwojem; mogą uczestniczyć w szkoleniach w wybranym przez siebie czasie i miejscu, co może pomóc im w utrzymaniu równowagi między życiem zawodowym a prywatnym . Menedżerowie mogą śledzić szkolenia przez Internet, co może pomóc w zmniejszeniu nadmiarowości w szkoleniach i kosztach szkoleń.

Edukacja

School of Industrial and Labor Relations na Uniwersytecie Cornell był pierwszą na świecie szkołę dla studium pomaturalne szczebla w WP.

Niektóre uniwersytety oferują programy studiów dla zasobów ludzkich i dziedzin pokrewnych. School of Industrial and Labor Relations na Uniwersytecie Cornell był pierwszą na świecie szkołę dla studium pomaturalne szczebla w WP. Obecnie oferuje kształcenie na poziomie licencjackim , magisterskim i zawodowym oraz prowadzi wspólny program studiów z Samuel Curtis Johnson Graduate School of Management .

Wiele kolegiów i uniwersytetów mieści wydziały i instytuty związane z tą dziedziną, w ramach szkoły biznesu lub innej uczelni. Większość szkół biznesu oferuje kursy HR, często na swoich wydziałach zarządzania. Ogólnie rzecz biorąc, szkoły zarządzania zasobami ludzkimi oferują edukację i badania w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi, od dyplomów po możliwości uzyskania stopnia doktora. Kursy na poziomie magisterskim obejmują MBA (HR) , MM (HR) , MHRM, MIR itp. (Patrz program studiów magisterskich w zakresie rozwoju zasobów ludzkich ). Różne uniwersytety na całym świecie podjęły odpowiedzialność za szkolenie ludzi. menedżerów zasobów i wyposażanie ich w umiejętności interpersonalne i intrapersonalne , aby lepiej komunikować się w miejscu pracy. Ponieważ dziedzina zarządzania zasobami ludzkimi stale się rozwija dzięki postępowi technologicznemu Czwartej Rewolucji Przemysłowej , konieczne jest, aby uniwersytety i uczelnie oferowały kursy zorientowane na przyszłość.

W Stanach Zjednoczonych Ameryki The University Human Resources szkoli pracowników federalnych.

Stowarzyszenia zawodowe

Istnieje wiele stowarzyszeń zawodowych, z których niektóre oferują szkolenia i certyfikację. Society for Human Resource Management , która opiera się w Stanach Zjednoczonych , jest największym profesjonalnym stowarzyszeniem poświęcony WP, z ponad 285.000 członków w 165 krajach. Oferuje pakiet certyfikatów Professional in Human Resources (PHR) za pośrednictwem swojego Instytutu Certyfikacji HR. Chartered Institute of Personnel and Development z siedzibą w Anglii , jest najstarszym stowarzyszeniem HR, z jego poprzednik jest instytucja założona w 1918 roku.

Kilka stowarzyszeń służy również niszom w HR. Instytut Recruiters (IOR) jest rekrutacja stowarzyszenie zawodowe, wykształcenie członków, oferując wsparcie i szkolenia. WorldatWork koncentruje się na „całkowitych nagrodach” (tj. wynagrodzeniach, świadczeniach, życiu zawodowym, wynikach, uznawaniu i rozwoju kariery), oferując kilka certyfikatów i programów szkoleniowych dotyczących wynagrodzenia i równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Inne stowarzyszenia niszowe to American Society for Training & Development oraz Recognition Professionals International .

Organizacją w dużej mierze akademicką, która ma znaczenie dla HR, jest Akademia Zarządzania, która ma dział HR. Ten dział zajmuje się znajdowaniem sposobów na poprawę efektywności HR. Akademia wydaje kilka czasopism poświęconych częściowo badaniom z zakresu HR, w tym Academy of Management Journal i Academy of Management Review , a także organizuje coroczne spotkanie.

Publikacje

Publikacje naukowe i praktyczne dotyczące wyłącznie HR:

Powiązane publikacje:

Zobacz też

Uwagi

Bibliografia

Zewnętrzne linki