Indyjska Służba Administracyjna - Indian Administrative Service
Przegląd usług | |
Założony | 1858 MSR 26 stycznia 1950 r |
---|---|
Kraj | Indie |
Kolegium pracownicze | Narodowa Akademia Administracji Lal Bahadur Shastri , Mussoorie , Uttarakhand |
Organ kontrolujący kadrę | Departament Kadr i Szkoleń, Ministerstwo Kadr, Skarg Publicznych i Emerytur |
Minister właściwy | Narendra Modi , premier Indii i minister ds. personelu, skarg publicznych i emerytur |
Osobowość prawna | rządowy ; Służba cywilna |
Obowiązki | |
Siła kadry | 4,926 użytkowników (3,511 funkcjonariuszy bezpośrednio zatrudnieni przez Komisję Union Public Service i 1,415 oficerów promowane od państwowych służb cywilnych) |
Wybór | Egzamin służb cywilnych |
Stowarzyszenie | Stowarzyszenie MSR (Centralne) |
Szef Służby Cywilnej | |
Sekretarz Gabinetu Indii | Rajiv Gauba , IAS |
Portal Indii |
Indian usługi administracyjne ( IAS ) jest administracyjna ramię z All India Usługi z rządem Indii . Uważana za główną centralną służbę cywilną Indii, IAS jest jednym z trzech oddziałów Służb Ogólnoindyjskich, obok indyjskiej policji i indyjskiej służby leśnej . Członkowie tych trzech służb służą rządowi Indii oraz poszczególnym stanom . Funkcjonariusze IAS mogą być również oddelegowani do różnych przedsiębiorstw sektora publicznego i organizacji międzynarodowych.
Podobnie jak w innych krajach, w następstwie systemu parlamentarnego rządu, IAS jest częścią stałej biurokracji narodu i jest nieodłączną częścią wykonawczą z rządem Indii . Jako taka biurokracja pozostaje politycznie neutralna i gwarantuje ciągłość administracyjną partii rządzącej lub koalicji .
Po potwierdzeniu służby funkcjonariusz IAS odbywa okres próbny jako sędzia pododdziałowy . Po zakończeniu tego okresu próbnego następuje kilkuletnia, kilkuletnia, wykonawcza rola administracyjna w powiecie jako sędzia powiatowy i poborca . Po tej kadencji funkcjonariusz może zostać awansowany na kierownika całego wydziału administracji państwowej , na komisarza wydziałowego .
Po osiągnięciu wyższych skal matrycy płac urzędnicy IAS mogą kierować departamentami rządowymi lub ministerstwami. W tych rolach funkcjonariusze IAS reprezentują kraj na szczeblu międzynarodowym w negocjacjach dwustronnych i wielostronnych. Jeśli służą w delegacji, mogą być zatrudnieni w organizacjach międzyrządowych, takich jak Bank Światowy , Międzynarodowy Fundusz Walutowy , Azjatycki Bank Rozwoju , Azjatycki Bank Inwestycji Infrastrukturalnych , Organizacja Narodów Zjednoczonych lub jej agencje . Funkcjonariusze IAS są również zaangażowani w przeprowadzanie wyborów w Indiach zgodnie z mandatem indyjskiej komisji wyborczej .
Historia
W okresie Kompanii Wschodnioindyjskiej służby cywilne dzieliły się na trzy – umowne, nieobjęte konwencją i specjalne służby cywilne. Przymierzona służba cywilna lub Służba Cywilna Honorowej Kompanii Wschodnioindyjskiej (HEICCS), jak ją nazywano, składała się w dużej mierze z urzędników państwowych zajmujących wyższe stanowiska w rządzie. Niezależna służba cywilna została wprowadzona wyłącznie po to, by ułatwić Indianom wejście na niższy szczebel administracji. Służba specjalna składała się z wyspecjalizowanych wydziałów, takich jak indyjska służba leśna, cesarska policja i indyjska służba polityczna , których szeregi wywodziły się z przymierza służby cywilnej lub armii indyjskiej . Imperialna policja obejmowała wśród swoich członków wielu oficerów armii indyjskiej, chociaż po 1893 r. do wyboru jej oficerów stosowano coroczny egzamin. W 1858 r. HEICCS została zastąpiona przez indyjską służbę cywilną (ICS), która w latach 1858-1947 stała się najwyższą służbą cywilną w Indiach . Ostatnie nominacje do ICS dokonano w 1942 r.
Wraz z uchwaleniem przez parlament Zjednoczonego Królestwa ustawy z 1919 r. o rządzie Indii , indyjskie służby cywilne – pod ogólnym nadzorem sekretarza stanu ds. Indii – zostały podzielone na dwie części: Służby All India i Służby Centralne . Indyjska Służba Cywilna była jedną z dziesięciu Służb Ogólnoindyjskich.
W 1946 r. na konferencji premiera rząd centralny postanowił utworzyć indyjską służbę administracyjną, opartą na indyjskiej służbie cywilnej ; oraz indyjska policja , oparta na policji cesarskiej .
Nie ma alternatywy dla tego systemu administracyjnego... Unia odejdzie, nie będziecie mieli zjednoczonych Indii, jeśli nie będziecie mieli dobrej Służby Wszechindyjskiej, która ma niezależność, by przemówić, co ma poczucie pewność, że będziesz czuwał [ sic ] w swojej pracy... Jeśli nie przyjmiesz tego kursu, nie postępuj zgodnie z obecną Konstytucją. Zastąp czymś innym... ci ludzie są instrumentem. Usuń je, a nie zobaczę nic poza obrazem chaosu w całym kraju.
— Vallabhbhai Patel w Zgromadzeniu Ustawodawczym Indii omawia rolę All India Services . ,
Kiedy Indie została podzielona po odejściu Brytyjczyków w 1947 roku, obsługa Indian Civil został podzielony pomiędzy nowymi dominiów w Indiach i Pakistanie . Indyjska resztka ICS została nazwana Indyjską Służbą Administracyjną, podczas gdy część pakistańska została nazwana Pakistańską Służbą Administracyjną . Nowoczesna indyjska służba administracyjna została utworzona na mocy art. 312 ust. 2 części XIV Konstytucji Indii oraz ustawy o usługach All India z 1951 r .
Rekrutacja
Istnieją trzy tryby rekrutacji do indyjskiej służby administracyjnej. Funkcjonariusze IAS mogą wejść do IAS po zdaniu egzaminu służby cywilnej , który jest przeprowadzany przez Unijną Komisję Służby Publicznej (UPSC). Oficerowie rekrutowani w ten sposób nazywani są rekrutami bezpośrednimi. Niektórzy funkcjonariusze IAS są również rekrutowani z państwowej służby cywilnej, a w rzadkich przypadkach wybierani z niepaństwowej służby cywilnej. Stosunek bezpośrednich rekrutów do awansowanych jest ustalony na 2:1. Wszyscy funkcjonariusze IAS, niezależnie od trybu wjazdu, są mianowani przez Prezydenta Indii .
Tylko około 180 kandydatów spośród ponad 1 mln wnioskodawców, którzy ubiegają przez CSE są udane, stopa sukces mniej niż 0,01 per cent. W rezultacie członków służby często określa się mianem „urodzonych w niebie”.
W przeciwieństwie do kandydatów mianowanych do innych służb cywilnych , wybrany kandydat IAS nie kwalifikuje się do ponownego przystąpienia do CSE. Od 1951 do 1979 roku kandydat IAS musiał złożyć dwa dodatkowe dokumenty, a także trzy opcjonalne dokumenty (zamiast dwóch, jak w przypadku innych służb cywilnych), aby kwalifikować się do indyjskiej służby administracyjnej lub indyjskiej służby zagranicznej . Dwie dodatkowe prace były pracami na poziomie podyplomowym, w porównaniu do prac fakultatywnych na poziomie magisterskim, i to właśnie to rozróżnienie zaowocowało wyższym statusem IAS i IFS. Dwa zgłoszenia na poziomie podyplomowym zostały później usunięte, ale nie zmieniło to postrzeganego wyższego statusu IAS i IFS. Po procesie selekcji wybrani kandydaci przechodzą szkolenie w Narodowej Akademii Administracji Lal Bahadur Shastri w Mussoorie w stanie Uttarakhand .
Kadry państwowe
Polityka alokacji kadr
W sierpniu 2017 r. rząd centralny ogłosił nową politykę alokacji kadr dla usług ogólnoindyjskich, reklamując ją jako politykę mającą na celu zapewnienie narodowej integracji biurokracji i zapewnienie ogólnoindyjskiego charakteru usług. Istniejące dwadzieścia sześć kadr miało być podzielone na pięć stref przez Departament Kadr i Szkoleń. Zgodnie z nową polityką kandydat najpierw wybiera swoje strefy preferencji w kolejności malejącej, a następnie wskazuje preferencje kadrowe z każdej preferowanej strefy. Kandydat wskazuje następnie swoją drugą preferencję kadrową dla każdej preferowanej strefy. Preferencje dotyczące stref i kadr pozostają w tej samej kolejności i nie są dozwolone żadne zmiany.
Oficerowie pozostają w przydzielonej im kadrze lub są delegowani do rządu Indii .
Strefa | Kadry |
---|---|
Strefa-I | AGMUT ( Arunachal Pradesh - Goa - Mizoram i Terytoria Unii ), Himachal Pradesh , Uttarakhand , Pendżab , Radżastan i Haryana |
Strefa-II | Uttar Pradesh , Bihar , Jharkhand i Odisha |
Strefa-III | Gujarat , Maharashtra , Madhya Pradesh i Chhattisgarh |
Strefa-IV | Bengal Zachodni , Sikkim , Assam - Meghalaya , Manipur , Tripura i Nagaland |
Strefa-V | Telangana , Andhra Pradesh , Karnataka , Tamil Nadu i Kerala |
Poprzednie zasady alokacji kadr
Do 2008 roku nie istniał żaden formalny system, który pozwalałby na wybór preferowanej przez kandydata kadry państwowej. Jeśli kandydat nie został umieszczony na wakat w swoim stanie macierzystym, zostanie przydzielony do innych stanów, które zostały wybrane z listy w kolejności alfabetycznej, zaczynając od „a”, „h”, „m” lub „t”, w zależności od roku. Na przykład, jeśli w danym roku lista zaczyna się od „a”, to pierwszy kandydat na liście przejdzie do kadry stanu Andhra Pradesh , następny do Bihar , a następnie do Chhattisgarh , Gujarat i tak dalej w kolejności alfabetycznej . W następnym roku lista zaczyna się od „h”, dla Haryana lub Himachal Pradesh (dwa stany zmieniają się naprzemiennie w latach). Ten system, praktykowany od połowy lat 80., zapewniał rozmieszczenie oficerów z różnych stanów w całych Indiach.
System stałych kadr państwowych skutkował dużymi dysproporcjami w ekspozycji zawodowej funkcjonariuszy przy porównywaniu kadr z krajów rozwiniętych i mniej rozwiniętych. Zmiany w kadrach stanowych były dozwolone tylko na podstawie małżeństwa z oficerem Służb Ogólnoindyjskich innej kadry stanowej lub w innych wyjątkowych okolicznościach. Funkcjonariuszom pozwolono na delegację udać się do kadry stanu macierzystego przez ograniczony czas, po którym musieli wrócić do przydzielonej im kadry.
Od 2008 roku oficerowie IAS na początku służby byli przydzielani do kadr państwowych. W każdym indyjskim stanie była jedna kadra, z wyjątkiem dwóch połączonych kadr: Assam – Meghalaya i Arunachal Pradesh – Goa – Mizoram – Union Territories (AGMUT). „Wskaźnik „insider-outsider” (stosunek oficerów oddelegowanych do swoich stanów rodzinnych do tych z innych stanów) utrzymał się na poziomie 1:2, przy czym jedna trzecia bezpośrednich rekrutów była „insiderami” z tego samego stanu. Reszta została wysłana jako osoby z zewnątrz zgodnie z harmonogramem alokacji stanów w stanach innych niż ich stany ojczyste, zgodnie z ich preferencjami.
Obowiązki funkcjonariusza MSR
Typowe funkcje pełnione przez funkcjonariusza IAS to:
- Pobieranie dochodów i pełnienie funkcji urzędników sądowych w sprawach skarbowych i przestępczych (dla sądów skarbowych i sądów karnych sędziów wykonawczych), utrzymanie prawa i porządku, wdrażanie polityki związkowej i rządowej na poziomie oddolnym po wysłaniu do pola pozycje tj jako Sub-Divisional magistratu , dodatkowego Rejonowego magistratu , Rejonowego magistratu i Divisional komisarza , a także działać jako agent rządu w tej dziedzinie, czyli do działania jako pośrednik między społeczeństwem a rządem.
- Zajmowanie się administracją i codziennymi pracami rządu, w tym formułowaniem i realizacją polityki w porozumieniu z ministrem właściwym danego ministerstwa lub departamentu.
- Przyczyniać się do formułowania polityki i podejmować ostateczną decyzję w niektórych sprawach, za zgodą zainteresowanego ministra lub rady ministrów (w zależności od wagi sprawy), w przypadku oddelegowania na wyższy poziom w rządzie Indii jako wspólny sekretariat , dodatkowy sekretarka , sekretarz specjalny lub równoważny sekretarka, sekretarz i gabinetu sekretarza , aw rządów stanowych jako sekretarz, główny Sekretarz , dodatkowe naczelnego sekretarza lub specjalnego głównego sekretarza i głównego sekretarza .
Postęp kariery
Na początku swojej kariery funkcjonariusze IAS przechodzą szkolenie okręgowe z kadrą macierzystą, po czym następuje ich pierwsze oddelegowanie. Ich początkową rolą jest sędzia pododdziałowy (SDM) i są oni odpowiedzialni za pododdział dystryktu. Jako SDM powierzono im utrzymanie porządku publicznego oraz prace ogólnoadministracyjne i rozwojowe pododdziału . Po ukończeniu szkolenia funkcjonariusze IAS są przydzielani na różne stanowiska w rządach stanowych i związkowych, w samorządach ( spółki komunalne , parafie zilla ) oraz w przedsiębiorstwach sektora publicznego .
W 2015 r. ogłoszono, że w Sekretariacie Centralnym utworzono nowe stanowisko asystenta sekretarza, aby umożliwić oddelegowanie nowych funkcjonariuszy IAS do Delhi na trzymiesięczny przydział w ramach ich programu szkoleniowego. Funkcjonariuszom IAS pozwolono wcześniej udać się na delegację tylko raz przydzieloną do Sekretariatu Centralnego po dziewięciu latach służby w ich macierzystej kadrze. Zaobserwowano, że wśród tych delegacji bardzo brakowało doświadczenia pełnienia funkcji centralnych, co spowodowało zmianę w ich wyszkoleniu. W ramach nowego systemu MEMDERS asystenci IAS mają pracować nad projektami – nową polityką w swoich obszarach – i przedstawiać ją odpowiednim ministerstwom; spośród wszystkich projektów, 36 jest wybranych do zaprezentowania wszystkim sekretarzom rządu Indii; w związku z tym 16 wybiera się przed sekretarzem gabinetu, a ostatnich ośmiu wybiera się do przedstawienia przed premierem .
Po zakończeniu tego okresu próbnego następuje kilkuletnia rola wykonawcza w powiecie jako sędziego i poborcy powiatowego . Po tej kadencji jako sędzia okręgowy, oficer może zostać awansowany na szefa całego wydziału stanowego , jako komisarz wydziałowy .
Po osiągnięciu skali wierzchołkowej funkcjonariusze IAS mogą kierować departamentami rządowymi lub ministerstwami. W tych rolach funkcjonariusze IAS reprezentują kraj na szczeblu międzynarodowym w negocjacjach dwustronnych i wielostronnych. Jeśli służą w delegacji, mogą być zatrudnieni w organizacjach międzyrządowych, takich jak Bank Światowy , Międzynarodowy Fundusz Walutowy , Azjatycki Bank Rozwoju , Azjatycki Bank Inwestycji Infrastrukturalnych oraz Organizacja Narodów Zjednoczonych lub jej agencje . Funkcjonariusze IAS są również zaangażowani w przeprowadzanie wyborów w Indiach zgodnie z mandatem indyjskiej komisji wyborczej .
Ocena/skala (poziom w Matrycy Wynagrodzeń) | Ogłoszenia w terenie | Stanowisko w rządach stanowych | Stanowisko w rządzie Indii | Tabela płac | |
---|---|---|---|---|---|
Stopień sekretarza gabinetu (poziom płac 18) |
— |
— | Sekretarz Gabinetu |
250 000 ₹ (3300 USD) (11 700 PPP) |
|
Skala Apex (poziom wynagrodzenia 17) |
₹ 225 000(3000 USD) |
||||
Wyższy stopień administracyjny (powyżej skali czasu super) (poziom wynagrodzenia 15) | |||||
Starszy stopień administracyjny (powyżej super skali czasu) (poziom wynagrodzenia 14) |
Sekretarz-cum-komisarz |
||||
Stopień selekcji (poziom wynagrodzenia 13) |
Specjalna sekretarka-dyrektorka |
Dyrektor |
|||
Młodszy stopień administracyjny (poziom wynagrodzenia 12) |
Wspólny sekretarz |
Zastępca sekretarza |
|||
Skala czasu seniora (poziom wynagrodzenia 11) |
Zastępca sekretarza |
Podsekretarz |
|||
Skala czasu dla juniorów (poziom wynagrodzenia 10) | Podsekretarz | Asystent sekretarza | |||
Uwagi | |||||
Po przejściu na emeryturę, wysokich rangą oficerów MSR zajęły posty konstytucyjnych takich jak Głównego Komisarza Wyborczego w Indiach , w Kontrolera i Audytora Generalnego Indii , a także przewodniczącego Komisji Służby Publicznej Unii (UPSC). Stali się również członkami trybunałów administracyjnych, takich jak Narodowy Trybunał ds. Zielonych i Centralnego Trybunału Administracyjnego , a także szefami organów regulacyjnych, w tym Telecom Regulatory Authority of India , Securities and Exchange Board of India oraz Reserve Bank of India . Jeżeli funkcjonariusz IAS zostanie mianowany na stanowisko konstytucyjne, takie jak Kontroler i Audytor Generalny Indii , Główny Komisarz ds. Wyborów Indii lub przewodniczący UPSC lub jako szef organu ustawowego , takiego jak Narodowa Komisja Praw Człowieka , Narodowa Komisja ds. Kobiet lub Centralnej Komisji Informacyjnej , uznaje się, że przeszedł na emeryturę.
Funkcjonariusze IAS mogą być również delegowani do organizacji prywatnych na stałą kadencję zgodnie z Regułą 6(2)(ii) Zasad Indyjskiej Służby Administracyjnej (Cadre), 1954.
Ocena przydatności do promocji i delegowania
Wyniki pracy funkcjonariuszy IAS są oceniane za pomocą sprawozdania z oceny wyników. Sprawozdania są przeglądane w celu oceny przydatności funkcjonariusza przed awansem lub oddelegowaniem do rządu związkowego lub stanowego. Raport jest sporządzany corocznie i jest inicjowany przez samych funkcjonariuszy, wyznaczonych na sprawozdawcę, którzy wymieniają swoje osiągnięcia, realizację zleconych działań i cele na dany rok. Raport jest następnie modyfikowany i komentowany przez recenzenta, zazwyczaj przełożonego zgłaszającego. Wszystkie Raporty są przekazywane przez recenzenta do organu akceptującego, który dokonuje ostatecznego przeglądu raportu.
Główne obawy i reformy
Niedobór oficerów
W 2017 r. poinformowano, że w kraju brakuje około 1700 oficerów IAS. Mimo to rząd stwierdził, że roczna rekrutacja funkcjonariuszy IAS nie wzrośnie, aby uniknąć wpływu na rozwój kariery obecnych funkcjonariuszy i ogólną strukturę służby.
Wejście boczne
Osobistości medialne, niektórzy emerytowani oficerowie IAS i kilku naukowców opowiedziało się za wejściem do IAS z boku, aby wstrzyknąć świeżą krew do służby. Twierdzą, że pomogłoby to odświeżyć biurokrację, zaoferować konkurencyjność i wprowadzić alternatywne perspektywy. Wysunięto kontrargument, że z powodu korupcji i kumoterstwa można manipulować procesem wejścia bocznego. Ponadto argumentuje się, że wejście boczne nie doprowadzi do poprawy wyników kierowniczych lub odpowiedzialności i chociaż może stworzyć synergię między rządem a dużymi przedsiębiorstwami, może również zagrozić integralności rządu. Argumentowano również, że zamiast tego może osłabić biurokrację. Rząd związkowy często wykluczał możliwość bocznego wejścia do IAS.
wpływy polityczne
IAS jest sparaliżowana ingerencją polityczną, przestarzałymi procedurami kadrowymi i mieszanymi wynikami w zakresie wdrażania polityki i wymaga pilnej reformy. Rząd Indii powinien zmienić procesy rekrutacji i awansu, poprawić ocenę poszczególnych funkcjonariuszy opartą na wynikach oraz przyjąć zabezpieczenia, które promują odpowiedzialność, jednocześnie chroniąc biurokratów przed ingerencją polityczną.
— Vaishnav Milan i Saksham Khosla, indyjska służba administracyjna spotyka się z dużymi danymi, Carnegie Endowment for International Peace ,
Kilka think tanków i mediów twierdziło, że IAS jest sparaliżowana przez wpływy polityczne w służbie. Doniesiono, że wielu lokalnych przywódców politycznych ingerowało w sprawy funkcjonariuszy IAS. Politycy wywierali również presję na funkcjonariuszy IAS, wielokrotnie przenosząc ich, zawieszając, bijąc, aw skrajnych przypadkach zabijając.
Podczas przesłuchania TSR Subramanian przeciwko Union of India , Sąd Najwyższy Indii orzekł, że funkcjonariusze IAS – i inni urzędnicy państwowi – nie muszą działać na polecenie polityków, ponieważ „podważają one wiarygodność”.
Korupcja
Kilka artykułów naukowych wykazało, że IAS wnosi znaczący wkład w kapitalizm kumoterski w Indiach. W 2015 r. rząd Indii poinformował, że 100 funkcjonariuszy IAS zostało zbadanych przez Centralne Biuro Śledcze pod kątem domniemanej korupcji. W 2017 r. akta rządowe wykazały, że 379 funkcjonariuszy IAS celowo nie przedstawiło szczegółów dotyczących ich majątku nieruchomego (IPR). Od 2007 r. kilku głównych sekretarzy i główny sekretarz zostało aresztowanych w przypadkach przekupstwa lub prania pieniędzy. MSR funkcjonariuszy okazały gromadząc nieproporcjonalnych aktywa i bogactwo różną od ₹ 200 crore (US $ 27 mln), do ₹ 800 crore (US $ 110 mln). W 2016 r. poinformowano, że rząd zapewni środki do ścigania skorumpowanych funkcjonariuszy IAS, a Ministerstwo ds. Kadr, Zażaleń Publicznych i Emerytur zgodziło się na otrzymywanie wniosków od obywateli prywatnych o środki karne wobec funkcjonariuszy IAS, nawet bez potwierdzającej dokumentacji.
W 2017 roku specjalny sąd Centralnego Biura Śledczego w Delhi skazał byłego sekretarza Związku Węgla i dwóch innych funkcjonariuszy IAS na dwa lata więzienia za udział w oszustwie związanym z przydziałem węgla .
W 2017 roku Departament Kadr i Szkoleń przy Ministerstwie Kadr, Skarg Publicznych i Emerytur poinformował, że od 2014 roku jeden funkcjonariusz IAS został przedwcześnie wycofany ze służby, dziesięciu funkcjonariuszy IAS uznano za rezygnację, pięciu obniżono ich emerytury, a kolejnych ośmiu funkcjonariuszy IAS doznało obniżek wynagrodzeń.
W 2018 r Minister Unia Stanu dla personelu, Skargi Publicznego i Pensjonaty , Jitendra Singh poinformował Lok Sabha , że postępowanie dyscyplinarne było prowadzone przeciwko 36 MSR oficerów. W 2020 r. Centralne Biuro Śledcze aresztowało dwóch sędziów okręgowych w związku z nielegalnym skandalem dotyczącym dystrybucji licencji na broń w ówczesnym stanie Dżammu i Kaszmir.
W latach 2020-21 przeciwko funkcjonariuszom IAS wniesiono 581 zarzutów korupcyjnych. Ponadto wpłynęły łącznie 753 skargi na funkcjonariuszy IAS w latach 2019-20 i 643 w latach 2018-19.
Rezygnacja z usługi
W czerwcu 2015 r. The Telegraph poinformował, że zaginęło dwunastu oficerów IAS i nie zgłosiło się ani związkowi, ani rządowi stanowemu w sprawie przydzielonej im kadry. Wierzono, że pracują za granicą dla firm takich jak Microsoft za bardziej lukratywne wynagrodzenie. Epoka Azji później poinformowała, że służba trzech z dwunastu oficerów prawdopodobnie zostanie zakończona z powodu „przedłużonej nieobecności w służbie”.
Znani urzędnicy IAS
- Naresz Chandra ; emerytowany oficer IAS z 1956 r. z kadry Radżastanu , który pełnił funkcję sekretarza gabinetu Indii , sekretarza obrony Indii , sekretarza spraw wewnętrznych Indii , sekretarza ds. zasobów wodnych Indii i ambasadora Indii w Stanach Zjednoczonych . W 2007 roku został odznaczony drugim najwyższym odznaczeniem cywilnym w Indiach , Padma Vibhushan , za służbę cywilną .
- Narinder Nath Vohra (NN Vohra); emerytowany oficer MSR 1959 partia z Punjab kadry i 12th gubernator stanu Dżammu i Kaszmir , Vohra był pierwszym cywilem gubernator stanu Dżammu i Kaszmir w 18 lat od Jagmohan . Vohra była również sekretarzem naczelnym premiera Indii , sekretarzem spraw wewnętrznych Indii , sekretarzem obrony Indii i sekretarzem produkcji obronnej Indii . W 2007 roku został odznaczony drugim najwyższym odznaczeniem cywilnym w Indiach , Padma Vibhushan , za służbę cywilną .
- TN Seszan ; emerytowany oficer IAS z 1955 r. z kadry Tamil Nadu , znany z wprowadzenia znaczących reform nadzoru wyborczego w Indiach. Był 10. Głównym Komisarzem Wyborczym Indii (1990-96), który zreformował wybory, tłumiąc nadużycia wyborcze w całym kraju i wzmacniając wizerunek Komisji Wyborczej Indii . Wcześniej pełnił funkcję 18. sekretarza gabinetu Indii w 1989 r., a później był członkiem Komisji Planowania . W 1996 roku otrzymał nagrodę Ramona Magsaysay za służbę rządową .
- Vinod Rai ; emerytowany oficer IAS z 1972 r. z kadry Kerala , który służył jako 11. Kontroler i Audytor Generalny Indii . Jest powszechnie uważany za symbol ruchu antykorupcyjnego w Indiach. Pełnił również funkcję Sekretarza Usług Finansowych Indii . Rai został odznaczony trzecim najwyższym odznaczeniem cywilnym w Indiach, Padma Bhushan , za służbę cywilną w 2016 roku.
- Duvvuri Subbarao ; emerytowany oficer IAS z 1972 r. z kadry Andhra Pradesh . Pełnił funkcję 22. gubernatora Indyjskiego Banku Rezerw (RBI). Były sekretarz finansów Indii, pełnił również funkcję członka Rady Doradczej ds. Gospodarczych przy premierze oraz był starszym ekonomistą w Banku Światowym. Wybór Subbarao na gubernatora RBI w 2008 roku zbiegł się w czasie z wybuchem światowego kryzysu finansowego . Jego przywództwu przypisuje się ogólnie ochronę indyjskiej gospodarki podczas kryzysu finansowego.
- Yogendra Narain ; emerytowany oficer IAS z 1965 r. z kadry Uttar Pradesh . Jest byłym sekretarzem generalnym Rajya Sabha , który pełnił również funkcję sekretarza obrony Indii , sekretarza generalnego stanu Uttar Pradesh oraz sekretarza ds. transportu powierzchniowego Indii. W 2017 roku został odznaczony Nagrodą Dziekana Paula H. Appleby za wybitną służbę cywilną .
Zobacz też
- Home Służba Cywilna Wielkiej Brytanii
- Senior Executive Service w Stanach Zjednoczonych
- Indyjska Służba Leśna
Bibliografia
Bibliografia
Książki
- Ghose, Bhaskar (2011). Służba państwowa: ponowne rozpatrzenie MSR . New Delhi : Penguin Group (opublikowane 9 czerwca 2011). Numer ISBN 978-0670083817. OCLC 986241038 .
- Chesney, George Tomkyns (2016) [1870]. Państwo indyjskie: spojrzenie na system administracyjny w Indiach (przedruk klasyczny) . London : Forgotten Books (opublikowane 8 grudnia 2017 r.). Numer ISBN 978-1333187644. OCLC 982769345 .
- Chattopadhyaya, Haraprasad; Baghel, Indie (2015). Administracja indyjska . New Delhi : Wydawnictwo Global Vision. Numer ISBN 978-8182207134. 927511141 OCLC .
- Tummala, Kryszna Kumar (1996). Administracja publiczna w Indiach . Mumbai : alianccy wydawcy. Numer ISBN 978-8170235903. OCLC 313439426 .
- Laxmikanth, M. (2014). Zarządzanie w Indiach (wyd. 2). Noida : McGraw-Hill Education (opublikowane 25 sierpnia 2014). Numer ISBN 978-9339204785.
- Sabharwal, Meghna; Berman, Evan M., wyd. (2013). Administracja publiczna w Azji Południowej: Indie, Bangladesz i Pakistan (administracja publiczna i polityka publiczna) . Abingdon-on-Thames : Routledge . Numer ISBN 978-1439869116. OCLC 1004349979 .
- Goel, SL; Rajneesh, Shalini (2002). Administracja personelu publicznego : teoria i praktyka . Przedmowa Vasundhara Raje . Delhi : Głębokie i głębokie publikacje. Numer ISBN 978-8176293952. OCLC 51300460 .
- Saxena, Vaishali (2003). Biurokracja na kółkach: trauma transferów w indyjskiej służbie administracyjnej . Jaipur : Aalekh Publishers. Numer ISBN 978-8187359210. OCLC 191202280 .
- Malik, Yogendra K.; Kennedy, Charles H.; Oberst, Robert C.; Kapur, Ashok; Lawoti, Mahendra; Rahman, Syedur (2001). Rząd i polityka w Azji Południowej (wyd. 5). Boulder, Kolorado : Westview Press (obecnie Routledge ) (opublikowane 7 września 2001). Numer ISBN 978-0813339016. OCLC 945072906 .
Dokumenty tożsamości
- Baswan, BS; Barik, RK; Ali, dr Akber; Singh, Pankaj Kumar (2016). „Aby kompleksowo przyjrzeć się wymaganiom funkcjonariuszy IAS w dłuższym okresie czasu” (PDF) . Departament Kadr i Szkoleń Rządu Indii . New Delhi : Indyjski Instytut Administracji Publicznej . Źródło 23 stycznia 2018 .
- Banik Dan (1 czerwca 2001). „Raj transfer: indyjscy urzędnicy w ruchu”. European Journal of Development Research . 13 (1): 106–134. doi : 10.1080/09578810108426783 . ISSN 0957-8811 . OCLC 55042966 . S2CID 154680293 .
- Vaishnav, Mediolan; Khosla, Saksham (1 września 2016). „Indyjska służba administracyjna spotyka się z Big Data” (PDF) . Fundacja Carnegie dla Pokoju Międzynarodowego . Źródło 19 września 2017 .
- Schiavo-Campo, Salvatore; Tommaso de Giulio; Mukherjee, Amitabha (1999). Zatrudnienie i płace rządowe: perspektywa globalna i regionalna . Waszyngton : Bank Światowy . OCLC 913715804 .
Dalsza lektura
- Arora, Keszaw Czandra (1996). Stalowa rama: indyjska służba cywilna od 1860 roku . New Delhi : Wydawnictwo Sanchar. Numer ISBN 978-8172030346. OCLC 605601059 .
- Natarajan, Gulzar; Subbarao, Duvvuri (30 grudnia 2017). „Zmieniając chalta hai” . Indyjski Ekspres . 70274541 OCLC . Źródło 26 stycznia 2018 .
- Maheswari, SR (2006). Administracja publiczna w Indiach: Wyższa Służba Cywilna . Delhi : Oxford University Press (opublikowane 5 czerwca 2006). Numer ISBN 978-0195683769. OCLC 820503225 .
Zewnętrzne linki
- Multimedia związane z indyjską służbą administracyjną w Wikimedia Commons
- Cywilna lista urzędników indyjskiej służby administracyjnej prowadzona przez Departament Kadr i Szkoleń Rządu Indii .
- Wykonawcze arkusze ewidencyjne funkcjonariuszy IAS wydane przez Departament Kadr i Szkoleń Rządu Indii .