Japońskie środowisko pracy - Japanese work environment

Wiele osób w Japonii i poza nią podziela obraz japońskiego środowiska pracy, które opiera się na „ jednoczesnym rekrutowaniu nowych absolwentów(新卒一括採用, Shinsotsu-Ikkatsu-Saiyō ) i „ zatrudnieniu na całe życie(終身雇用, Shūshin-Koyō ) model stosowany przez duże firmy oraz reputację długiego czasu pracy i silnego oddania swojej firmie. Mówi się, że to środowisko odzwierciedla warunki ekonomiczne począwszy od lat 20. XX wieku, kiedy wielkie korporacje konkurujące na rynku międzynarodowym zaczęły zdobywać ten sam prestiż, który tradycyjnie przypisywano stosunkowi daimyō – zastaw w feudalnej Japonii lub służbie rządowej w restauracji Meiji .

Duże firmy

Na samym szczycie najbardziej prestiżowe firmy rekrutowałyby i zatrzymywały najlepszych pracowników, oferując lepsze świadczenia i prawdziwie dożywotnie bezpieczeństwo pracy . Do lat sześćdziesiątych celem dzieci nowej klasy średniej stało się zatrudnienie w dużej prestiżowej firmie , której realizacja wymagała mobilizacji zasobów rodzinnych i dużej indywidualnej wytrwałości, aby osiągnąć sukces w zaciekle konkurencyjnym systemie edukacji .

Od pracowników oczekuje się ciężkiej pracy i lojalności wobec firmy w zamian za pewien stopień bezpieczeństwa pracy i świadczeń, takich jak dotacje mieszkaniowe, dobre ubezpieczenie , korzystanie z obiektów rekreacyjnych oraz premie i emerytury. Płace zaczynają się na niskim poziomie, ale staż pracy jest nagradzany, a awanse opierają się na kombinacji stażu pracy i umiejętności. Przywództwo nie opiera się na asertywności czy szybkim podejmowaniu decyzji, ale na umiejętności budowania konsensusu, uwzględniającego potrzeby podwładnych. Ankiety wskazują, że nadal preferuje się szefów, którzy są wymagający, ale wykazują troskę o prywatne życie pracowników, a nie mniej wymagających szefów, zainteresowanych wyłącznie wydajnością w pracy.

System ten nagradza zachowania wykazujące identyfikację z wysiłkiem zespołu, na co wskazuje śpiewanie firmowej piosenki , niewykorzystanie wszystkich dni urlopu i dzielenie się zasługami za osiągnięcia z grupą roboczą. Duma z własnej pracy wyraża się poprzez rywalizację z innymi równoległymi działami w firmie oraz między własną firmą a innymi firmami z podobnych branż. W ten sposób jednostki są motywowane do utrzymywania wa (harmonii) i uczestniczenia w zajęciach grupowych, nie tylko w pracy, ale także w kontaktach towarzyskich po godzinach pracy ( nomikai ). Wizerunek lojalności grupowej może być jednak bardziej kwestią ideologii niż praktyki, zwłaszcza dla osób, które nie docierają na szczyt.

Mniejsze firmy

Nie każdy pracownik czerpie korzyści z takich praktyk zatrudnienia i środowiska pracy. Chociaż 64% gospodarstw domowych w 1985 r. większość swoich dochodów zależało od wynagrodzeń lub pensji, większość z tych pracowników była zatrudniona przez małe i średnie firmy, które nie mogły sobie pozwolić na korzyści lub odnieść sukcesy dużych firm, pomimo najlepszych intencji właścicieli. Nawet w dużych korporacjach rozróżnienie między pracownikami stałymi i tymczasowymi sprawiło, że wielu pracowników, często kobiet, nie miało prawa do świadczeń i awansów. Pracownicy ci byli również pierwszymi zwolnionymi w trudnych warunkach biznesowych.

Japońska badaczka Dorinne K. Kondo porównuje status stałych i tymczasowych pracowników z rozróżnieniem Bachnika na stałych i tymczasowych członków „tj” (家, patrz japońska rodzina ), tworząc stopnie wewnątrz i na zewnątrz w firmie. Tradycje przedsiębiorczości i dziedziczenia środków utrzymania były kontynuowane wśród kupców, rzemieślników, rolników i rybaków, wciąż blisko 20% siły roboczej w 1985 roku. zatrudnienie za wynagrodzeniem.

Tradycyjnie takie firmy korzystają z nieodpłatnej pracy rodzinnej, ale żony, a nawet mężowie, często wyjeżdżają do pracy w fabrykach lub biurach, pozostawiając małżonków lub emerytowanych rodziców, aby pracowali na farmie lub pilnowali sklepu. Z jednej strony, polityka decentralizacji zapewnia lokalną pracę w fabrykach rodzinom, które prowadzą gospodarstwa rolne w niepełnym wymiarze godzin; z drugiej strony bezrobocie powstałe w wyniku dezindustrializacji dotyka zarówno pracowników wiejskich, jak i miejskich. Podczas gdy bezrobocie w Japonii jest niskie w porównaniu z innymi krajami uprzemysłowionymi (mniej niż 3% do końca lat 80.), szacuje się, że 400 000 robotników dziennych nie ma żadnego zabezpieczenia ani zamożności, którymi cieszą się pracownicy z dożywotnimi świadczeniami.

W standardowym modelu pracownicy otrzymują dwie dość wysokie premie oraz stałą pensję, jedną w połowie roku, a drugą na koniec roku. W 1988 r. pracownicy dużych firm otrzymywali premie w wysokości 1,9 miesiąca, podczas gdy pracownicy najmniejszych otrzymywali premie w wysokości 1,2 miesiąca. Oprócz premii japońscy pracownicy otrzymywali szereg dodatkowych świadczeń, takich jak dodatki na utrzymanie, płatności motywacyjne, wynagrodzenie za specjalne warunki pracy, dodatki za dobrą frekwencję i dodatki z tytułu kosztów utrzymania.

Warunki pracy

Japońskie godziny pracy stopniowo się zmniejszały. W 1987 roku pracownicy pracowali średnio czterdzieści sześć godzin tygodniowo; pracownicy większości dużych korporacji pracowali w zmodyfikowanym pięciodniowym tygodniu z dwiema sobotami w miesiącu, podczas gdy ci w większości małych firm pracowali nawet sześć dni w tygodniu. W obliczu narastającej międzynarodowej krytyki nadmiernych godzin pracy w Japonii, w styczniu 1989 roku agencje publiczne zaczęły zamykać dwie soboty w miesiącu. Japońskie związki zawodowe uczyniły skrócenie czasu pracy ważną częścią swoich żądań, a wiele większych firm zareagowało pozytywnie.

W 1986 roku przeciętny pracownik przepracował 2097 godzin w Japonii, w porównaniu z 1828 godzinami w Stanach Zjednoczonych i 1702 godzinami we Francji . Do 1995 r. średnia roczna liczba godzin w Japonii spadła do 1884 godzin, a do 2009 r. do 1714 godzin.

W 2019 r. przeciętny japoński pracownik przepracował 1644 godziny, mniej niż pracownicy Hiszpanii, Kanady i Włoch. Dla porównania, przeciętny amerykański pracownik przepracował 1779 godzin w 2019 r. Przeciętny japoński pracownik ma prawo do dziesięciu do dwudziestu dni płatnego urlopu rocznie, w zależności od liczby nieprzerwanych lat przepracowanych w firmie.

Bezpieczeństwo zatrudnienia

Japońska ochrona zatrudnienia jest wyjątkowa i dynamiczna w porównaniu z innymi narodami. Lojalność wobec własnego towarzystwa jest w kulturze japońskiej najważniejsza. Wiele japońskich firm promuje się tylko od wewnątrz, w wyniku czego ludzie mogą pozostać w tej samej firmie przez całe życie. Japońscy pracownicy starają się inwestować i ulepszać swoją firmę, podczas gdy firmy starają się utrzymać rodzinną atmosferę i dbać o pracowników. Niedopuszczalne jest rozczarowywanie współpracowników, wzywanie chorych i złe nastawienie. Firmy w Japonii robią wszystko, co w ich mocy, aby zapewnić bezpieczeństwo zatrudnienia i zapobiec zwalnianiu pracowników. Próby firm w zakresie zapobiegania mogą obejmować negocjowanie lepszych umów z dostawcami, zwracanie się o dotacje rządowe i eliminowanie nadgodzin. Relacja między pracodawcą a pracownikiem promuje bezpieczeństwo zatrudnienia, etykę pracy i chęć do pracy w długich godzinach.

Wpływ na japońskie państwo opiekuńcze

Liberalne i konserwatywne filozofie łączą się, tworząc japońskie państwo opiekuńcze. Państwo opiekuńcze i warunki pracy są ze sobą powiązane. W wyniku skrócenia czasu pracy na przestrzeni lat mniejszy nacisk położono na państwo opiekuńcze. W 2012 roku przeciętny Japończyk odwiedził placówkę medyczną dwanaście razy, czyli trzy razy więcej wizyt lekarskich niż przeciętny obywatel Stanów Zjednoczonych. Wynika to częściowo z niskich kosztów leczenia, a częściowo ze zwiększonego stresu związanego z warunkami pracy.

Stres ma ogromny negatywny wpływ na czynniki fizjologiczne i psychiczne dla poszczególnych osób. Godziny pracy różnią się w zależności od firmy i wielkości firmy. W średnich i dużych firmach godziny wydłużyły się. Stres związany z pracą przez ponad dwanaście godzin dziennie jest czynnikiem przyczyniającym się do częstych wizyt lekarskich obywateli Japonii. Większość japońskich szpitali jest własnością prywatną, nawiązując do konserwatywnych wpływów. Podczas gdy rząd egzekwujący surowe przepisy i ustalanie cen leczenia nawiązuje do liberalnego aspektu ich państwa opiekuńczego.

Ogólny japoński system ubezpieczeń zdrowotnych przypomina dualistyczny. Narodowe Ubezpieczenie Zdrowotne lub Kokumin-Kenkō-Hoken jest skierowane regionalnie i zapewnia obowiązkowe ubezpieczenie zdrowotne dla obywateli niepracujących. Do 70 roku życia osoby objęte ubezpieczeniem zdrowotnym muszą sfinansować 30% swoich kosztów leczenia. Firmy są zobowiązane do zapewnienia pracownikom obowiązkowego ubezpieczenia zdrowotnego w ramach pracowniczego ubezpieczenia zdrowotnego i emerytalnego lub Shakai Hoken . Dla zatrudnionych utrzymanie tego dostępu do opieki zdrowotnej jest w dużym stopniu związane z ich bezpieczeństwem zatrudnienia. W rezultacie koszt utraty pracy obejmuje również koszt utraty dostępu do ekspansywnych świadczeń ubezpieczenia zdrowotnego zapewnianego przez pracodawcę. Odejście z pracy z powodu zwolnienia, komplikacji rodzinnych lub problemów zdrowotnych może potencjalnie zmniejszyć dostęp do świadczeń socjalnych. Ze względu na wysokie obowiązkowe koszty nakładane na firmy przez pracownicze ubezpieczenie zdrowotne, motywacja do zapewnienia zwiększonych świadczeń z tytułu nieobowiązkowych świadczeń socjalnych jest osłabiona.

Pogarszające się warunki zdrowotne japońskiej siły roboczej oraz kwestia pracy w godzinach nadliczbowych doprowadziły do ​​rozszerzenia polityki i reformy w imieniu Ministerstwa Zdrowia, Pracy i Opieki Społecznej. Od marca 2018 r. ustawa o normach pracy stanowi, że pracodawca nie powinien przekraczać 40-godzinnego tygodnia pracy pracowników. Przekroczenie tego tygodnia pracy wymaga wyłącznej umowy między pracownikami a zarządzaniem, a nadgodziny mają być rekompensowane odpowiednią podwyżką płacy. Na przykład zarówno praca w godzinach nadliczbowych, jak i praca w nocy wymagają podwyżki o co najmniej 25%. Coraz częstsze przypadki Karōshi , czyli wypadków zdrowotnych i przy pracy wynikających z pracy w godzinach nadliczbowych, doprowadziły również do reformy ustawy o BHP. Chociaż nie są one wiążące, reformy te nakładają na pracodawców obowiązek zapewnienia pracownikom pracującym w godzinach nadliczbowych porad zdrowotnych.

Karoshi

Karoshi to śmierć przez przepracowanie w japońskim miejscu pracy. Są one zwykle spowodowane zawałem serca i udarem mózgu , a także samobójstwem , spowodowanym dużym stresem wynikającym z pracy 60 godzin lub więcej tygodniowo.

Sprawa Matsuri Takahashi (2016)

W 2016 roku samobójstwo przepracowanej młodej kobiety ponownie postawiło pod znakiem zapytania japońskie środowisko pracy. Matsuri Takahashi, wówczas 24-letni, popełnił samobójstwo w Boże Narodzenie 2015 roku po nadmiernym przepracowaniu w Dentsu Inc. , dużej japońskiej agencji reklamowej. Jej samobójstwo nastąpiło zaledwie 8 miesięcy po tym, jak po ukończeniu college'u dostała swoją pierwszą pracę na pełen etat w Dentsu. Jej posty w mediach społecznościowych sugerowały, że spała mniej niż 2 godziny dziennie, zanim popełniła samobójstwo. Jej śmierć została uznana za śmierć związaną z pracą, znaną jako „karoshi” w języku japońskim, przez Mita Labor Standard Inspection Office w Tokio.

Według wczesnych raportów Urzędu Inspekcji Pracy, Matsuri Takahashi miał ponad 105 godzin nadliczbowych miesięcznie. Zgodnie z japońskim prawem pracy dozwolone jest tylko 8 godzin dziennie lub 40 godzin tygodniowo. Jeśli japońskie firmy chcą przedłużyć godziny pracy swoich pracowników, muszą najpierw zawrzeć specjalne traktaty, aby uzyskać akceptację rządu, zgodnie z ustawą o normach pracy nr 36 . W granicach traktatowych godziny pracy mogły być ustalane między pracownikami, pracodawcami i związkami zawodowymi. Jednak związki w Japonii zazwyczaj zgadzają się z decyzjami podejmowanymi przez korporację.

Sprawa ta była szczególnie skoncentrowana przez opinię publiczną, a śmierć z powodu pracy ponownie znalazła się w centrum uwagi. Po wysłuchaniu opinii publicznej w tej sprawie, inspekcja standardów pracy przeprowadziła obowiązkową inspekcję w Dentsu i ujawniła, że ​​istnieje korporacyjna norma zapewniająca, że ​​jej pracownicy odnotowują mniej czasu pracy, kiedy wchodzą lub wychodzą z biura. Ta sprawa była szokująca, ponieważ Matsuri Takahashi nie był pierwszym młodym pracownikiem, który popełnił samobójstwo w Dentsu. W 1991 roku w podobnej sytuacji popełnił samobójstwo młody pracownik Dentsu. Po tym incydencie w 2000 roku Sąd Najwyższy skierował do Dentsu nakaz poprawy warunków pracy.

Sprawa Matsuri Takahashiego dowiodła, że ​​środowisko korporacyjne Dentsu nie zmieniło się od śmierci jej pracowników w 1991 roku. Dentsu obwinia sprawę Matsuri Takahashiego po części na poważny brak zasobów ludzkich w rozwijających się działach, takich jak doradztwo internetowe. Dyrektor generalny Dentsu ogłosił publicznie, że „powinniśmy byli uporać się z sytuacją, zwiększając liczbę pracowników w tych oddziałach”. W Japonii zatrudnienie na całe życie nadal pozostaje w wielu firmach i dlatego trudno jest zatrudniać i zwalniać ludzi w zależności od potrzeb firmy. Cytat tego dyrektora generalnego wskazuje na japońską strukturę społeczną, która jest stabilna, ale ma niską mobilność, co może powodować stres wobec pracowników.

Po jej sprawie administracja Abe zorganizowała konferencję, aby poprawić warunki pracy w Japonii. Pierwsze spotkanie odbyło się we wrześniu 2016 r. Oprócz tego rząd japoński ogłosił swój pierwszy raport o przepracowaniu śmierci. Według tego oficjalnego komunikatu, 23% największych firm w Japonii ma możliwość nielegalnego przepracowania. Minister Zdrowia, Pracy i Opieki Społecznej Yasuhisa Shiozaki, odpowiedzialna za Inspekcję Standardów Pracy, podkreśliła znaczenie wzmocnienia tych sektorów.

Urząd Inspekcji Standardów Pracy cierpi obecnie z powodu braku siły roboczej w porównaniu z liczbą firm, które muszą zbadać. Po krytyce ze strony opinii publicznej, ustawa o normach pracy nr 36 ma teraz możliwość zmiany, ponieważ dowiodła swojej niekompetencji. Chociaż twierdzi się, że wiele przepisów prawa pracy zostało zmienionych, norma społeczna Japonii, w tym silny korporacjonizm, uniemożliwiają, by przepisy te były jedynie narzuconym przez siebie obowiązkiem kontroli i wysiłku.

Przyszły

Następuje coraz większa zmiana warunków pracy w Japonii, zarówno z powodu interwencji rządu w wyniku spadku liczby urodzeń i wydajności pracy, jak i firm konkurujących o coraz mniejszą liczbę pracowników z powodu spadku liczby ludności w wieku produkcyjnym w wyniku niski wskaźnik urodzeń. Wiele japońskich firm redukuje godziny pracy i poprawia warunki pracy, m.in. poprzez zapewnienie udogodnień, takich jak obiekty sportowe i siłownie. Japoński rząd forsuje ustawę, która zobowiąże pracowników do wzięcia co najmniej pięciu dni urlopu i zapewni, że pracownicy o wysokich dochodach w niektórych sektorach, takich jak finanse, będą opłacani według wyników, a nie przepracowanych godzin.

Zobacz też

Bibliografia

Zewnętrzne linki