Kontrola pracy (miejsce pracy) - Job control (workplace)

Kontrola pracy to zdolność danej osoby do wpływania na to, co dzieje się w jej środowisku pracy, w szczególności do wpływania na sprawy związane z ich osobistymi celami. Kontrola pracy może obejmować kontrolę nad zadaniami pracy, kontrolę tempa pracy i ruchu fizycznego, kontrolę nad otoczeniem społecznym i technicznym oraz wolność od nadzoru.

Autonomia w miejscu pracy była postrzegana jako wyspecjalizowana forma bardziej ogólnej koncepcji kontroli. Autonomia w miejscu pracy to wolność osoby do decydowania o tym, co i jak robi w pracy.

Związek z innymi czynnikami

Dla Georgesa Friedmanna jakość pracy zależy od umiejętności pracowników i ich zdolności do kontrolowania podejmowania decyzji w pracy.

Robert Blauner odkrył, że kontrola pracy jest ściśle powiązana z prestiżem zawodowym i satysfakcją z pracy . Zadowolenie z pracy i kontrola pracy są zwykle wyższe w przypadku pracowników kierowniczych i specjalistycznych niż w przypadku pracowników niewykwalifikowanych.

Metaanaliza z 1986 r. wykazała związek wysokiego poziomu postrzeganej kontroli z „wysokim poziomem satysfakcji z pracy […], zaangażowania , zaangażowania, wydajności i motywacji oraz niskim poziomem objawów fizycznych, niepokoju emocjonalnego, stresu związanego z rolą, absencji , intencji”. do obrotu i obrotu ”. Podobnie w modelu wymagań i zasobów pracy zakłada się, że zasoby, takie jak kontrola pracy, równoważą napięcie zawodowe i przyczyniają się do motywacji. Na poparcie tego podejścia, wyniki badania z 2003 r. sugerują, że „w miarę wzrostu wymagań dotyczących pracy potrzebna jest wysoka kontrola pracy, aby ograniczyć zmęczenie, podczas gdy wysoka kontrola pracy lub wysokie wsparcie społeczne w miejscu pracy są potrzebne, aby zwiększyć wewnętrzną motywację do pracy ”.

Wykazano, że zwiększenie kontroli nad pracą ma na celu przeciwdziałanie wyczerpaniu i cynizmowi w miejscu pracy, które są dwoma objawami wypalenia zawodowego .

Kontrola pracy została również powiązana ze znaczeniem i elementami zarządzania salutogenezą .

Zobacz też

Bibliografia

  1. ^ Ganster, Daniel. „Autonomia i kontrola” . MOP. Zarchiwizowane z oryginału dnia 2015-03-13 . Źródło 2015-03-12 .
  2. ^ Gallie Duncan (2012). „Umiejętności, kontrola pracy i jakość pracy: dowody z Wielkiej Brytanii, Geary Lecture 2012” (PDF) . Przegląd Ekonomiczno-Społeczny . 43 (3, jesień): 325-341. Zarchiwizowane z oryginału (PDF) dnia 2017-02-06 . Źródło 2015-03-12 .
  3. ^ a b Hollowell, Peter G (8 października 2013). Kierowca ciężarówki Ils 154 . Taylora i Francisa. s. 85-86. Numer ISBN 978-1-136-25290-7.
  4. ^ Dunkerley, David (2 maja 2013). Brygadzista . Routledge. P. 69. Numer ISBN 978-1-135-93217-6.
  5. ^ Spector, Paweł E. (1986). „Postrzegana kontrola przez pracowników: metaanaliza badań dotyczących autonomii i uczestnictwa w pracy”. Stosunki międzyludzkie . 39 (11): 1005–1016. doi : 10.1177/001872678603901104 .
  6. ^ van Yperen, Nico W.; Hagedoorn, Mariet (2003). „Czy wysokie wymagania w pracy zwiększają wewnętrzną motywację, zmęczenie, czy jedno i drugie? Rola kontroli pracy i wsparcia społecznego”. Akademia Zarządzania Czasopismo . 46 (3): 339–348. CiteSeerX  10.1.1.524.6182 . doi : 10.2307/30040627 . JSTOR  30040627 .
  7. ^ Hatinen, M.; Kinnunen, U.; Pekkonen, M.; Kalimo, R. (2007). „Porównanie dwóch interwencji związanych z wypaleniem: Postrzegana kontrola pracy pośredniczy w spadku wypalenia”. Międzynarodowy Dziennik Zarządzania Stresem . 14 (3): 227–248. doi : 10.1037/1072-5245.14.3.227 .
  8. ^ Georg F. Bauer; Gregor J. Jenny (1 lipca 2013). Organizacje salutogenetyczne i zmiany: koncepcje badań nad interwencjami w zakresie zdrowia organizacji . Springer Nauka i Media Biznesowe. P. 81. Numer ISBN 978-94-007-6470-5. Zarchiwizowane z oryginału w dniu 3 kwietnia 2017 r . Źródło 2 kwietnia 2017 .