Pandora (usługa przesyłania strumieniowego) - Pandora (streaming service)

Pandora
Pandora wordmark.svg
Rodzaj biznesu Pomocniczy
Rodzaj strony
 Usługa strumieniowego przesyłania muzyki
Dostępne w język angielski
Założony styczeń 2000 ; 21 lat temu (jako Savage Beast Technologies) Oakland, Kalifornia , USA ( 2000-01 )
Siedziba Oakland, Kalifornia, USA
Liczba lokalizacji 7
Obsługiwany obszar Stany Zjednoczone
Założyciel(e) Will Glaser
Jon Kraft
Tim Westergren
Kluczowi ludzie Roger J. Lynch ( CEO )
Aimée Lapic ( CMO )
David Gerbitz ( COO )
Chris Phillips ( CPO )
Usługi Radio internetowe
Pracowników 1 938 (2019)
Rodzic Sirius XM Holdings
Spółki zależne Rdio (stan na 22 grudnia 2015)
Next Big Sound
Adswizz (stan na 29 maja 2018)
URL pandora .com
Reklama Banery reklamowe , reklamy wideo, reklamy audio
Rejestracja Opcjonalny (wymagany do zapisywania stacji)
Użytkownicy 55,9 mln aktywnych (2021), 6,4 mln abonentów (2021)
Aktualny stan Aktywny
Klient(y) natywny włączony Uniwersalna aplikacja Windows , iOS , Android
Napisane w Jawa

Pandora to usługa strumieniowego przesyłania muzyki oparta na subskrypcji, której właścicielem jest Sirius XM Holdings z siedzibą w Oakland w Kalifornii w Stanach Zjednoczonych. Serwis skupia się na rekomendacjach opartych na „ Projekcie Genomu Muzycznego ” — metodzie klasyfikowania poszczególnych utworów według cech muzycznych. Usługa pierwotnie wprowadzona na rynek konsumencki jako usługa radia internetowego , która generowała spersonalizowane kanały w oparciu o te cechy i piosenki lubiane przez użytkownika; ta usługa jest dostępna w warstwie obsługiwanej przez reklamy oraz w wersji opartej na subskrypcji. W 2017 r. usługa uruchomiła Pandora Premium , wersję usługi na żądanie bardziej zgodną ze współczesnymi konkurentami.

Firma została założona w 2000 roku jako Savage Beast Technologies i początkowo pomyślana jako firma typu business-to-business licencjonująca Music Genome Project dla detalistów jako platforma rekomendacji . W 2005 roku firma skoncentrowała się na rynku konsumenckim, wprowadzając Pandorę jako radio internetowe. Pandora to usługa freemium ; podstawowe funkcje są bezpłatne z reklamami lub ograniczeniami, podczas gdy dodatkowe funkcje, takie jak lepsza jakość przesyłania strumieniowego, pobieranie muzyki i kanały offline, są oferowane w ramach płatnych subskrypcji.

W 2021 roku Pandora miała około 55,9 mln aktywnych użytkowników miesięcznie i 6,4 mln subskrybentów. W lutym 2019 r. Sirius XM Holdings nabył akcje Pandora za 3,5 miliarda dolarów.

Historia

Wczesna historia

W 2000 roku Will Glaser, Jon Kraft i Tim Westergren założyli firmę pod nazwą Savage Beast Technologies. Will Glaser opracował koncepcję klasyfikacji muzyki według różnych cech i atrybutów — wysiłek, który później nazwał „ Music Genome Project ”. Firma była początkowo oferowana jako usługa e-commerce , która wykorzystywała powiązany algorytm Glasera jako silnik rekomendacji, ale pomysł ten został porzucony po tym, jak bańka Dot-com osiągnęła swój szczyt w marcu 2000 roku. Następnie firma kontynuowała licencjonowanie technologii innym sprzedawców detalicznych, takich jak AOL Music i Best Buy (którzy używali go w kioskach sklepowych jako okres próbny).

Firma stanęła w obliczu rosnącego zadłużenia i do 2001 roku wykorzystała swoje początkowe 2 miliony dolarów finansowania. Glaser, Kraft i Westergren następnie przekonali 50 pracowników Savage Beast do pracy przez dwa lata bez wynagrodzenia, co skłoniło byłych pracowników do pozwu w 2003 r. z powodu odroczonego wynagrodzenia niezgodne z prawem stanu Kalifornia. Po załatwieniu sprawy zwolniono zaledwie kilku pracowników. W 2004 roku, w oparciu o sukces pilotażowego Best Buy, Walden Venture Capital poprowadził rundę finansowania w wysokości 8 milionów dolarów i zatrudnił Joe Kennedy'ego – byłego producenta samochodów Saturn – jako nowego dyrektora generalnego. Po wygaśnięciu umów z Best Buy i Borders , firma zaczęła przenosić swoją uwagę na rynek konsumencki, co zaowocowało rozwojem Pandory jako internetowej usługi radiowej wykorzystującej Music Genome Project jako system personalizacji.

Po okresie beta, Pandora oficjalnie wystartowała we wrześniu 2005 roku. Po uruchomieniu była to usługa oparta na subskrypcji, ale w listopadzie dodano bezpłatną wersję z reklamami po tym, jak Westergren zdał sobie sprawę, że użytkownicy nadużywają 10-godzinnego bezpłatnego okresu próbnego, tworząc nowe adresy e-mail. Reklamy mogą być również kierowane na podstawie bieżącego utworu.

Wzrost

W 2011 roku Pandora weszła na giełdę w ramach pierwszej oferty publicznej na nowojorskiej giełdzie . W tym czasie Pandora miała w swojej bibliotece 800 000 utworów od 80 000 artystów i 80 milionów użytkowników. Na koniec połowy 2018 r. Pandora miała 71,4 mln aktywnych użytkowników.

7 marca 2013 r. prezes i dyrektor generalny Pandory Joseph J. Kennedy ogłosił, że opuści firmę po dziewięciu latach.

W kwietniu 2013 r. Pandora ogłosiła, że ​​jej usługa strumieniowania radia ma 200 milionów użytkowników, w tym 70 milionów aktywnych użytkowników miesięcznie . Do grudnia 2013 r. Pandora stanowiła 70% wszystkich słuchanych radia internetowego w Stanach Zjednoczonych.

1 września 2013 r. Pandora usunęła ograniczenie do 40 godzin na miesiąc bezpłatnego słuchania na urządzeniach mobilnych. W październiku 2014 r. mniej niż 5 procent aktywnych słuchaczy płaciło abonentom.

Do listopada 2014 roku Pandora podwoiła swoją bibliotekę, przekraczając 1,5 miliona utworów. Do stycznia 2015 r. utwory odtwarzane na Pandorze otrzymały ponad 50 miliardów aprobat od użytkowników.

15 września 2016 r. Pandora uruchomiła „Pandora Plus”, nową usługę subskrypcji, która ma konkurować z innymi usługami przesyłania strumieniowego; cena została ustalona na 4,99 USD i była dostępna w późniejszych miesiącach.

Na początku 2017 r. Pandora ujawniła, że ​​56 milionów z 81 milionów aktywnych użytkowników subskrybuje stację Today's Country , a muzyka country stanowiła ponad 1,7 miliarda godzin słuchania na platformie w 2016 roku.

31 lipca 2017 r. Pandora zaprzestała świadczenia usług w Australii i Nowej Zelandii, powołując się na potrzebę skupienia się wyłącznie na rynku amerykańskim.

We wrześniu 2017 r. Roger Lynch został dyrektorem generalnym i oświadczył, że chce rozszerzyć koncentrację usługi na podcastach , oferując funkcje odkrywania podobne do tych związanych z muzyką, a także nowe opcje zarabiania. W styczniu 2019 r. odejście Lyncha zostało ogłoszone po zatwierdzeniu przejęcia Pandory przez Sirius XM. Lyncha zastąpi CEO Sirius XM Jim Meyer.

26 lutego 2019 r. Pandora ogłosiła uruchomienie Pandora Stories, nowego narzędzia marketingowego dla artystów. Ta funkcja pozwala artystom tworzyć playlisty muzyczne połączone ze ścieżkami głosowymi, w których mogą dodawać narrację i głębsze spostrzeżenia.

W październiku 2019 r. firma macierzysta Pandory, Sirius XM, podpisała wieloletnią umowę z Marvelem na uruchomienie w 2020 r. serii podcastów o superbohaterach.

Przejęcia

11 czerwca 2013 r. Pandora ogłosiła, że ​​kupi stację radiową FM KXMZ w Rapid City w Południowej Dakocie . 7 października 2015 r. Pandora ogłosiła, że ​​przejęła niezależną agencję sprzedaży biletów Ticketfly za 450 milionów dolarów.

W listopadzie 2015 r. serwis strumieniowego przesyłania muzyki Rdio , założony przez współzałożycieli Skype'a Janusa Friisa i Niklasa Zennstroema , ogłosił upadłość i sprzedał swoje aktywa Pandorze za 75 milionów dolarów. Pandora zatrzymała 100 pracowników Rdio, w tym Iaina Morrisa i Richa Masio, którzy dołączyli do rozwijającego się działu licencjonowania w poszukiwaniu bezpośrednich licencji dla wytwórni i wydawców.

W marcu 2018 r. Pandora ogłosiła, że za 145 milionów dolarów kupi firmę AdsWizz zajmującą się technologią cyfrowej reklamy audio .

W lutym 2019 r. Sirius XM Holdings nabył akcje Pandora za 3,5 mld USD.

Cechy

Streaming

Słuchacze mogą dostroić się do znanych stacji gatunkowych, stacji innych użytkowników lub tworzyć własne stacje w oparciu o ich muzyczne zainteresowania. Użytkownik może za pomocą przycisków kciuk w górę i kciuk w dół zadeklarować, czy dany utwór mu się podoba, czy nie, co decyduje o tym, czy podobne utwory powinny być odtwarzane w stacji. Drugie kciuk w dół do tego samego artysty spowoduje zablokowanie tego artysty z wybranej stacji. Kciuk w dół natychmiast pomija piosenkę, ale liczba przypadków, w których użytkownik może pomijać utwory, jest ograniczona, chyba że korzysta z jednego z płatnych planów subskrypcji lub zdecyduje się obejrzeć reklamę wideo . Przy wyborze następnej piosenki bierze się pod uwagę ponad 450 muzycznych atrybutów. Te 450 atrybutów łączy się w większe grupy zwane cechami skupienia, których jest 2000. Przykładami są synchronizacja rytmu , tonacja klawiszy i harmonie wokalne .

Pandora jest dostępna w bezpłatnej usłudze obsługiwanej przez reklamy oraz w warstwie opartej na subskrypcji, znanej jako „Pandora Plus” (przemianowana z „Pandora One” we wrześniu 2015 r.), która oferuje również obsługę odtwarzania offline za pomocą mechanizmu przewidywania oraz więcej pominięć i powtórki.

W marcu 2017 r. uruchomiono trzeci poziom, znany jako „Pandora Premium”, który umożliwia użytkownikom słuchanie i tworzenie list odtwarzania poszczególnych utworów na żądanie (co bardziej odpowiada konkurencyjnym usługom, takim jak Apple Music i Spotify ). Silnik rekomendacji może być również używany do generowania list odtwarzania podobnych utworów. Pandora podkreśliła również wykorzystanie uczenia maszynowego i ręcznej selekcji, w tym filtrowanie treści niskiej jakości, takich jak „okładki do przeróbek” i utwory karaoke.

Ograniczenia

Początkowo użytkownicy z bezpłatnymi kontami mogli słuchać 40 godzin muzyki miesięcznie i mogli płacić 0,99 USD miesięcznie za nieograniczoną transmisję strumieniową. We wrześniu 2011 roku Pandora usunęła 40-godzinny limit słuchania. Ten 40-godzinny limit bezpłatnego słuchania został ponownie wprowadzony w marcu 2013 r. na urządzeniach mobilnych. Jednak limit ten został ponownie zniesiony we wrześniu tego samego roku.

We wrześniu 2016 wprowadzono funkcję przewijania do tyłu, umożliwiającą ponowne odtworzenie utworu. Zaktualizowana usługa przesyłania strumieniowego pozwoliła również użytkownikom pominąć niezidentyfikowaną liczbę dodatkowych utworów na godzinę, jeśli zdecydują się obejrzeć reklamę. Wcześniej użytkownicy mogli pominąć tylko sześć utworów w ciągu godziny.

Obsługa urządzeń

Aplikacje Pandora są dostępne na Androida i iOS. Aplikacje są również dostępne na smartwatche Apple Watch i Wear OS . Aplikacja na platformę smartwatch Pebble była również dostępna przed wycofaniem tej platformy. Integracje zostały również zaoferowane z inteligentnymi głośnikami . Obsługa sterowania głosowego została dodana do aplikacji mobilnych w styczniu 2019 roku.

Model biznesowy

W ciągu trzech miesięcy zakończonych 31 października 2011 r. reklamy stanowiły 88% łącznych przychodów Pandory; który został zgłoszony jako 80% w grudniu 2013 r. RPM (przychód z tysięcy godzin) jest określany na podstawie CPM (koszt tysiąca wyświetleń). CPM są w dużej mierze zależne od efektów sieciowych, a zatem rosną wraz ze wzrostem witryny i dodawaniem użytkowników. W związku z tym strategia Pandory, mająca na celu umożliwienie szerokiej dystrybucji, polegała na oferowaniu usługi oddzielonej od urządzeń i transportu. Pandora współpracuje również z producentami system-on-chip, aby umieścić swoje technologie w chipach, które sprzedają producentom elektroniki użytkowej, takim jak Panasonic , Samsung i Sony .

Struktura kosztów Pandory jest bardzo zmienna, a koszty zakupu treści stanowią około 50% całkowitych kosztów. Istnieją trzy główne koszty związane z pozyskiwaniem treści. Po pierwsze, SoundExchange pobiera opłaty za treści w imieniu wytwórni lub artystów za same nagrania. To zdecydowanie największe koszty pozyskania treści. Po drugie, Pandora płaci opłaty licencyjne agencjom takim jak BMI , ASCAP lub SESAC , aby wynagrodzić kompozytorom, autorom piosenek i wydawcom. Wreszcie, Pandora płaci TiVo Corporation za informacje o utworach i wykonawcach; została ona ostatnio ustrukturyzowana jako zryczałtowana opłata miesięczna.

Wysokie koszty zmienne oznaczają, że Pandora nie ma znaczącej dźwigni operacyjnej , aw ciągu najbliższych kilku lat może faktycznie mieć ujemną dźwignię operacyjną z powodu niekorzystnego przesunięcia asortymentu produktów w kierunku urządzeń mobilnych. Szacuje się, że obecnie Pandora zarabia na godzinach mobilnych w około jednej dziewiątej stawki godzin stacjonarnych. Ponieważ Pandora płaci taki sam koszt licencji za godzinę, niezależnie od platformy użytkownika, udział netto w zarobkach na godzinę mobilną jest jeszcze bardziej skośny w stosunku do udziału w zarobkach z godzin pracy na komputerach stacjonarnych. Przychody z urządzeń mobilnych z czasem ulegną poprawie, ponieważ Pandora przestawi się z polegania na sieciach reklamowych innych firm na wewnętrzną sprzedaż zasobów reklamowych po wyższych stawkach.

W styczniu 2011 r. Pandora spotkała się z bankami inwestycyjnymi, aby rozważyć możliwość IPO o wartości 100 milionów dolarów. Firma złożyła wniosek do SEC o IPO o wartości 100 mln USD w dniu 11 lutego 2011 r. i oficjalnie rozpoczęła obrót na nowojorskiej giełdzie papierów wartościowych z symbolem „P” w dniu 15 czerwca 2011 r. po cenie 16 USD/akcję. To dało im wycenę prawie 2,6 miliarda dolarów.

Pandora ogłosiła 80,8 mln USD całkowitego przychodu za pierwszy kwartał roku obrotowego 2012, co stanowi wzrost o 58% w porównaniu z wynikami za pierwszy kwartał poprzedniego roku. Z 80,8 mln USD 70,6 mln USD pochodziło z reklam, a pozostałe 10,2 mln USD pochodziło z subskrypcji. Ponadto Pandora odnotowała wzrost przychodów z reklam o 62%, a przychody z subskrypcji o 38% w ujęciu rok do roku. Jednak zdecydowana większość użytkowników Pandory pozostaje na darmowym modelu z reklamami.

Tantiemy

Model biznesowy Pandory był zagrożony przez zmiany w strukturze opłat licencyjnych mających wpływ na radio internetowe w Stanach Zjednoczonych, przy czym w marcu 2007 roku Copyright Royalty Board nakazała zwiększenie opłat za wykonanie utworu (które nie są płacone przez radio naziemne). Pandora była członkiem grupa branżowa SaveNetRadio, która sprzeciwiła się podwyżkom. W sierpniu 2008 r. Westergen powiedział The Washington Post , że „zbliżają się do decyzji typu „wyciągnij wtyczkę”, argumentując, że „w momencie, gdy myślimy, że ten problem w Waszyngtonie nie zostanie rozwiązany, musimy wyciągnąć wtyczkę, ponieważ wszystko, co robimy, to marnowanie pieniędzy”.

7 lipca 2009 SoundExchange ogłosił, że osiągnięto porozumienie w sprawie stawek opłat licencyjnych za radio internetowe, przy czym więksi webcasterzy płacą co najmniej 25% całkowitego przychodu lub stawki za utwór na słuchacza, w zależności od tego, która z tych wartości jest wyższa. Pandora opisała nowe stawki jako „pośrodku, który, choć być może nie spełnia wszystkich naszych aspiracji, nadal stanowi przemyślany i rozsądny wynik w danych okolicznościach”. Ze względu na to, że nowe stawki wciąż są stosunkowo wysokie w porównaniu z radiem naziemnym, Pandora ogłosiła, że ​​usługa reklamowa będzie ograniczona do 40 godzin miesięcznie, a użytkownicy będą musieli uiścić opłatę w wysokości 0,99 USD (oddzielnie od subskrypcji Pandora One). , który jest wolny od reklam), aby otrzymywać nieograniczone możliwości słuchania przez pozostałą część miesiąca Wraz z aktualizacją odtwarzacza Pandora we wrześniu 2011 r. limit 40 godzin został wydłużony do 320 godzin.

22 listopada 2011 r. Pandora poinformowała o wynikach za III kwartał. Koszty tantiem stanowiły 50% przychodów, nieco lepiej niż oczekiwano. Jej przychody, w większości z reklam, nadal rosły w przyzwoitym tempie. Pandora nie tylko przyciągnęła więcej użytkowników, ale również wzrosła średnia liczba godzin na użytkownika. Pandora odpowiada obecnie za około 4% wszystkich godzin słuchania w USA. Wraz z rozwojem Pandora ma nadzieję uzyskać wpływ na wytwórnie muzyczne i obniżyć koszty tantiem.

Prezes Pandora, Tim Westergren, poparł ustawę o uczciwości radia internetowego lub IRFA (HR 6480/S. 3609), która zmniejszyłaby tantiemy wypłacane wykonawcom o 80 procent.

W dniu 5 listopada 2012 r. Pandora złożyła pozew w federalnym sądzie okręgowym przeciwko ASCAP w sprawie opłat licencyjnych. W pozwie firma starała się opowiedzieć za niższymi opłatami licencyjnymi na wszystkie utwory reprezentowane przez 435 000 członków ASCAP. 27 lutego 2013 r. Pandora ogłosiła 40-godzinny miesięczny limit bezpłatnego słuchania przez telefon komórkowy. Dyrektor generalny Pandory, Tim Westergren, podał rosnące koszty tantiem jako przyczynę ograniczenia liczby telefonów komórkowych.

W orzeczeniu ogłoszonym w marcu 2014 r. sędzia okręgowy USA Denise Cote orzekł, że stawka Pandory płacona ASCAP powinna pozostać taka sama, 1,85%. Przytoczyła (s. 97) „kłopotliwą koordynację” między dwiema największymi firmami wydawniczymi (Sony i UMPG) a ASCAP, która nawiązuje do głównych problemów antymonopolowych w branży.

Po argumentowaniu, że zarówno ASCAP, jak i BMI wykazują stronniczość w stosunku do międzynarodowych nadawców, którzy są właścicielami naziemnych stacji radiowych, Pandora ogłosiła 11 czerwca 2013 r., że podejmie próbę nabycia KXMZ , stacji radiowej w Rapid City w Południowej Dakocie, zakładając , że robiąc to umożliwiłoby mu dostęp do tych samych preferencyjnych warunków licencyjnych oferowanych usługom takim jak iHeartRadio (którego właścicielem jest iHeartMedia, Inc. , największy nadawca radiowy w Ameryce). Posunięcie to zostało skrytykowane przez Davida Israelite, dyrektora generalnego National Music Publishers Association , który oświadczył, że Pandora jest teraz „w stanie wojny z autorami piosenek” i straciła swoją wiarygodność, ponieważ uciekała się do „pozwów sądowych i sztuczek”, aby pokazać swój punkt widzenia. Jednak członek Public Knowledge pochwalił ten ruch, stwierdzając, że był to „doskonały przykład pokręconych zachęt i dziwnych wyników, jakie uzyskujemy z systemu licencjonowania muzyki, który opiera się na tym, kto chce licencji, a nie tylko na tym, co chce robić z muzyką, której używają”. ASCAP również sprzeciwił się umowie, składając petycję o odmowę w FCC. Organizacja argumentowała, że ​​przejęcie nie leżało w interesie publicznym, ponieważ Pandora zamierzała wykorzystać go jako „kartę przetargową” do płatności tantiem. ASCAP twierdził również, że Pandora nie dostarczyła wystarczających informacji na temat swojej struktury własności, nie wykazując, że mniej niż 25% firmy należało do zagranicznych interesów. 14 stycznia 2014 r. FCC odmówiła przejęcia, dopóki Pandora nie „zademonstruje] odpowiedniego wsparcia dla certyfikacji zgodności z prawem własności zagranicznej”. FCC ustąpił w 2015 roku i pozwolił Pandorze nabyć stację pod założeniem, że wszelka zagraniczna własność Pandora została szeroko rozproszona; Pandora ostatecznie sprzedała stację Houston Haugo, która była właścicielem i operatorem trzech innych stacji w Dakocie Południowej.

W lipcu 2013 roku David Lowery , frontman zespołów rockowych Cracker i Camper Van Beethoven , napisał artykuł krytykujący tantiemy Pandory za piosenkę Crackera „ Low ”, która była transmitowana ponad milion razy. Zgodnie z jego oświadczeniem o tantiemach BMI , Lowery zarobił tylko 16,89 USD za 40-procentowy udział w piosence.

1 września 2013 r. Pandora usunęła 40-godzinny miesięczny limit bezpłatnego słuchania przez telefon komórkowy (pierwotnie ogłoszony 27 lutego 2013 r.). Pandora stwierdziła, że ​​była w stanie dokonać tej zmiany „dzięki szybkiemu postępowi reklamy mobilnej”.

W 2014 roku Pandora podpisała umowę z niektórymi właścicielami praw autorskich do muzyki na niższe tantiemy w zamian za częstsze strumieniowanie utworów. Chociaż nie jest to nielegalne, praktyka ta wywołała porównania do payola , która jest nielegalną opłatą za nadawanie w radiu naziemnym.

Przyjęcie

W 2013 roku Entertainment Weekly porównało szereg serwisów muzycznych i przyznało Pandorze „B-”, pisząc: „Bezpłatne radio, 36 USD rocznie bez reklam. Uruchomiona w 2005 r. Pandora jest dostępna na prawie każdej platformie. na żądanie, a stacje mają tendencję do pobierania ze stosunkowo niewielkiej puli albumów”. Od marca 2014 r. roczna opcja została wyeliminowana, a miesięczny plan 3,99 USD był jedynym sposobem na zdobycie Pandory One. Cena wzrosła do 4,99 USD miesięcznie w lipcu 2014 r. Roczna subskrypcja została przywrócona i wynosi teraz 54,89 USD rocznie.

Reklama

Pandora początkowo oferowała usługę abonamentową bez reklam. Jednak pomysł płacenia nie spodobał się większości amerykańskich konsumentów i firma musiała rozważyć alternatywne modele biznesowe, aby zaoferować bezpłatną usługę. Następnie, w grudniu 2005 roku Pandora sprzedała swoją pierwszą reklamę.

W 2015 roku Pandora zaczęła odtwarzać więcej reklam na godzinę w określonych lokalizacjach geograficznych i demograficznych. Pandora zwykle odtwarza nie więcej niż 6 reklam na godzinę dla bezpłatnych użytkowników.

Przychód

Pandora stała się dość popularna w ciągu zaledwie dwóch lat. Od 2010 do 2012 liczba zarejestrowanych użytkowników Pandory wzrosła z 45 milionów do 125 milionów. Przychody firmy wzrosły z 55 mln USD do 274 mln USD, z czego większość pochodziła z reklamy. Aby dotrzeć do dużej liczby konsumentów, Pandora oferuje dostęp bez reklam za 36 USD rocznie. W roku podatkowym 2011 Pandora odnotowała przychód w wysokości 138 mln USD i stratę netto w wysokości 1,8 mln USD, z wyłączeniem kosztów specjalnej dywidendy związanej z IPO. Ogólnie rzecz biorąc, Pandora ma 78% udziału w radiu internetowym i ma 9,3% udziału w amerykańskim radiu publicznym . Wreszcie, w 2013 r. łączne przychody z reklam radiowych w całej branży wzrosły w Stanach Zjednoczonych do 17,6 mld USD

Prezentacja dla reklamodawców

Pandora pozyskuje swoich reklamodawców, wyjaśniając, że firma dociera do węższej grupy odbiorców w porównaniu do radia naziemnego. „Stosunek Pandory do reklamodawców polega na tym, że jej technologia może zaspokoić potrzeby konsumentów z dużo większą precyzją niż radio – może wskazywać słuchaczy według wieku i płci, kodu pocztowego, a nawet gustu muzycznego”.

Metody reklamy

Istnieje kilka różnych metod reklamy na Pandorze. Reklamy audio pojawiają się w spotach trwających od 15 do 30 sekund i są emitowane co 20 minut. Jednak użytkownicy napotykają reklamy tylko wtedy, gdy wchodzą w interakcję z witryną, np. dodają kciuk w górę lub w dół podczas zmiany utworu lub stacji.

Następnie na tapecie strony pojawiają się banery reklamowe . Jak zauważył New York Times , banery reklamowe są na Pandorze „w celu promowania zaangażowania, segmentom audio mogą towarzyszyć klikalne reklamy graficzne oferujące kupony lub informacje o produkcie.

Reklama na Pandorze działa poprzez metodę zbierania danych z aktywności przeglądania online przez użytkowników. Po zebraniu danych firma wykorzystuje je do wyświetlania reklam docelowych dla użytkowników. Ten proces reklamy jest również znany jako reklama behawioralna . Pandora oferuje swoim użytkownikom możliwość wysłania z ukierunkowanych reklam, poprzez konfigurację rezygnacji na swojej stronie internetowej. Rezygnacja zapobiegnie tylko reklamom ukierunkowanym, co oznacza, że ​​użytkownicy mogą nadal widzieć ogólne (niekierowane reklamy) tych firm po rezygnacji. Ostatecznie Pandora oferuje reklamy ukierunkowane lub reklamy ogólne dla swoich niesubskrybowanych użytkowników. Jednak reklamy Pandory nie oferują treści lokalnych, takich jak lokalne wiadomości, pogoda, ruch drogowy i rozmowy.

Segmenty rynku

Pandora stworzyła dwa segmenty rynku , jeden dla słuchaczy hiszpańskich, a drugi dla słuchaczy angielskich. Tworząc wiele segmentów rynku, reklama Pandory jest dostosowywana do potrzeb użytkowników. Aby stworzyć dwa pierwsze segmenty rynku, firma porównała dane zarejestrowanych użytkowników ze spisem powszechnym w USA . Następnie odsyłacz pozwala firmie zidentyfikować kody pocztowe z dużą liczbą osób hiszpańskojęzycznych i hiszpańskojęzycznych, a na koniec przeprowadziła testy nakładające się na dwa zestawy danych, aby wywnioskować, którzy słuchacze pasują do tych wiader.

Zobacz też

Bibliografia

Zewnętrzne linki