Reichswerke Hermann Göring - Reichswerke Hermann Göring
 | |
| Przemysł | Konglomerat |
|---|---|
| Poprzednik | Phönix-AG für Braunkohlenverwertung 
|
| Założony | 1937 |
| Założyciele | Hermann Göring |
| Zmarły | 1945 |
| Los | Pojmany i znacjonalizowany przez żołnierzy alianckich 1943-1945 |
| Następca | Salzgitter AG |
| Siedziba | , |
Obsługiwany obszar |
Nazistowskie Niemcy i terytoria anektowane |
Liczba pracowników |
Około 500 000 |
Reichswerke Hermann Göring był konglomeratem przemysłowym w nazistowskich Niemczech . Została założona w lipcu 1937 roku w celu wydobycia i przerobu rodzimych rud żelaza z Salzgitter, które prywatne huty uznały za nieekonomiczne . Państwowy Reichswerke był postrzegany jako narzędzie przyspieszonego wzrostu wydobycia rudy i produkcji stali, niezależnie od planów i opinii prywatnych kapitalistów, co było sprzeczne ze strategiczną wizją Adolfa Hitlera . W listopadzie 1937 r. minister lotnictwa Hermann Göring uzyskał niekontrolowany dostęp do finansowania państwowego i rozpoczął łańcuch fuzji, dywersyfikując się na przemysł wojskowy wraz z wchłonięciem Rheinmetalla . Sam Göring nadzorował Reichswerke, ale nie posiadał go w żaden sposób i nie czerpał z niego bezpośrednich korzyści, chociaż czasami wypłacał gotówkę na wydatki osobiste.
Po Anschlussie Reichswerke wchłonął austriacki przemysł ciężki, w tym należący do prywatnych inwestorów niemieckich. Jego najważniejszym atutem stał się klaster hut i firm wspierających w Linzu . Nazistowskie kierownictwo uważało zdobyte aktywa za własność państwa i nie chciało dzielić się łupami z niemieckimi przedsiębiorstwami. Po niemieckiej okupacji Czechosłowacji Reichswerke wchłonęło od 50 do 60 procent czeskiego przemysłu ciężkiego. Wzór powtórzył się w okupowanej Polsce , Francji i Związku Radzieckim . Reichswerke operował przejętymi aktywami tak daleko od swojej bazy, jak Liepāja na Łotwie i Donieck na wschodniej Ukrainie . W czasie II wojny światowej dostarczyła jedną ósmą niemieckiej produkcji stali i stworzyła kontrolowany przez nazistów kompleks wojskowy, który był niezależny od prywatnych interesów. Pod koniec 1941 roku Reichswerke stało się największą firmą w Europie i prawdopodobnie na całym świecie, z kapitałem 2,4 miliarda marek i około pół miliona pracowników.
W 1942 roku nieefektywna struktura korporacyjna Reichswerke została zredukowana. Jej zasoby broni i amunicji zostały włączone do Ministerstwa Uzbrojenia ; górniczy i stalowy rdzeń Reichswerke działał pod nadzorem Göringa do końca wojny, aczkolwiek ze stratą. Konglomerat został rozczłonkowany przez aliantów w latach 1944–1945, ale fabryka Salzgitter działała jako Reichswerke do 1953 roku. Logo Reichswerke, przypominające herb Góringa, było używane przez Peine+Salzgitter do połowy lat 80. XX wieku.
Salzgitter
W latach 1935-1936 niemiecki przemysł stalowy, skoncentrowany w Zagłębiu Ruhry , podniósł się z Wielkiego Kryzysu i osiągnął prawie pełne wykorzystanie swoich hut. Zdominowały ją prywatne Vereinigte Stahlwerke (VS), Krupp , Gutehoffnungshütte i Mannesmann . Trzy czwarte rudy żelaza przerabianej w Niemczech pochodziło z importu; Krajowe rezerwy rudy w rejonie Salzgitter uznano za zbyt niskiej jakości, aby były ekonomiczne. Popyt na żelazo i stal rósł wraz ze wzrostem wydatków wojskowych, dodatkowo zwiększając zależność od importu. Wpływowe osoby w partii nazistowskiej , w tym doradca ekonomiczny Hitlera Wilhelm Keppler , zebrały się, by zwiększyć krajowe wydobycie rudy żelaza.
Ruda żelaza stała się głównym problemem planu czteroletniego (1936-1940). W październiku 1936 Góring dowiedział się, że odlewnia Stewarts & Lloyds w Corby w Wielkiej Brytanii z powodzeniem wytopiła rudy niskiej jakości; nowa technologia usunęła bariery dla planów Göringa. W grudniu 1936 roku Göring ogłosił, że krajowy program dotyczący rudy, żelaza i stali stał się narodowym priorytetem i że nie będzie tolerował wahania lub utrudniania przez prywatnych właścicieli zasobów. Prywatny kapitał sprzeciwił się szybkiemu wzrostowi, a Göring postanowił przejąć wydobycie rudy pod kontrolę państwa.
Przez całą pierwszą połowę 1937 roku Göring walczył o samowystarczalny przemysł stalowy i przeciw stalowym baronom. Jego radykalne apele poprawiły jego wagę polityczną i uciszyły opozycję. Cel Góringa, jakim było dostosowanie gospodarki do strategicznych planów Adolfa Hitlera , został w pełni poparty przez nazistowską prasę. Niebezpieczeństwo polegania na imporcie rudy zostało udowodnione przez strajki i nastroje antyhitlerowskie w Szwecji oraz sukces Frontu Ludowego we Francji . W lipcu 1937 r. baronowie stali byli zszokowani dekretem, który ustanowił Reichswerke , zintegrowane przedsiębiorstwo państwowe, którego zadaniem było prześcignięcie Zagłębia Ruhry w produkcji gotowej stali. Obawiając się powstania nadmiernych zdolności przemysłowych i bezwzględnej konkurencji z państwem, ostrożnie dyskutowali o sposobach ograniczenia ambicji Göringa. Połączyli się z przeciwnikiem Göringa, Reichministrem Gospodarki Hjalmarem Schachtem , który odmówił państwowego finansowania projektu Göringa.
23 lipca 1937 Göring ogłosił, że Reichswerke rozpocznie wydobycie i przetwarzanie rud Salzgitter, a rząd przejmie prywatne złoża rudy w zamian za udziały mniejszościowe w nowych przedsiębiorstwach. Paul Pleiger został dyrektorem zarządzającym. Krytycy argumentowali, że projekt Salzgitter zużyje więcej stali, niż jest w stanie wyprodukować w ciągu trzech lat. Zagłębie Ruhry podjęło próbę skoordynowanej reakcji, ale podsłuchiwanie i inwigilacja dały Góringowi zaawansowaną wiedzę o posunięciach stalowych baronów, a on uprzedził ich zorganizowaną akcję poprzez osobiste groźby i obietnice. Stalowi baronowie uniknęli otwartej konfrontacji z reżimem, ale zaufanie między nazistowskim przywództwem a wielkim biznesem zostało na zawsze utracone. Schacht został zmuszony do rezygnacji w listopadzie 1937 roku, jego funkcję przejął Göring.
Praca niewolnicza
Projekt Salzgitter rekrutował pracowników z całych Niemiec, Austrii , Włoch , Holandii i innych krajów. Swoją pierwszą surówkę wyprodukowała w październiku 1939 r., a pierwszą stal w sierpniu 1940 r. Od marca 1940 r. w pobliżu wybudowano duży zakład obróbki metali, Stahlwerke Braunschweig; w końcu stał się jednym z największych zakładów w kraju, zatrudniając dziesięć tysięcy pracowników. Większość pracowników rejonu Salzgitter, 47 000 robotników, nie była Niemcami. W ciągu pięciu lat od 1937 do 1942 liczba ludności wzrosła pięciokrotnie. Mieszkania nie były wystarczające nawet dla rodowitych Niemców; robotnicy zagraniczni musieli mieszkać w siedemdziesięciu prowizorycznych obozach. Gestapo prowadził na miejscu obozu koncentracyjnego dla zaległych pracowników. Praca przymusowa więźniów z nazistowskich obozów koncentracyjnych była zatrudniona dopiero w maju 1944 r.; trzy obozy dostarczające niewolników do Salzgitter zawierały do 6500 więźniów. Inny miejscowy obóz, Drutte, od 1942 r. dostarczał robotników niewolniczych do zakładów amunicyjnych Reichswerke (patrz Lista podobozów Neuengamme , Celler Hasenjagd ). Salzgitter był kilkakrotnie celem bombardowań alianckich, ale szkody w fabryce były nieznaczne. Jego wielkie piece działały do czasu przechwycenia przez Amerykanów w kwietniu 1945 roku.
Ekspansja
Po usunięciu Schachtu w listopadzie 1937 r. Reichswerke gwałtownie się rozrosło, podczas gdy prywatne huty Zagłębia Ruhry zostały pozbawione kapitału (do wybuchu II wojny światowej ich moce produkcyjne utrzymywały się na poziomie 16 mln ton rocznie ). W lutym 1938 Göring podniósł kapitał Reichswerke z 5 do 400 milionów marek , rozpoczynając łańcuch fuzji. W kwietniu Reichswerke przeszło do produkcji broni poprzez wchłonięcie Rheinmetalla . W ciągu kilku kolejnych miesięcy Reichswerke skonsolidowało większość austriackiego przemysłu ciężkiego, od wydobycia rudy po produkcję zaawansowanej broni.
Göring zwrócił się w stronę austriackiej stali w 1937 roku. Anschluss z marca 1938 roku dał mu praktycznie nieograniczony dostęp do austriackich zasobów. Działalność Reichswerke w Austrii pokazała, że Göring uważał zdobyte aktywa za własność państwową i nie chciał dzielić się fortunami z prywatnymi niemieckimi przedsiębiorstwami – przeciwnie, Reichswerke przejął austriackie aktywa, które były już własnością niemieckich inwestorów, i całkowicie wyeliminował baronów Zagłębia Ruhry z przemysłu austriackiego. Jej główny cel w Austrii, firma Alpine Montangesellschaft , była w 56% własnością niemieckiego giganta VS. Zaraz po Anschlussie Göring doradził VS przyspieszenie wydobycia austriackich rud, a prywatny biznes ponownie odmówił z obawy przed nadprodukcją. Reichswerke nabył udziały niekontrolujące w Alpine, a następnie przez sześć miesięcy zmagał się z całkowitą kontrolą nad spółką. Presja regulacyjna groziła dewaluacją Alpine iw marcu 1939 roku VS ustąpiło. Zasoby rudy Alpine miały kluczowe znaczenie dla drugiego wielkiego projektu Göringa – nowego pionowo zintegrowanego klastra hut w Linz, do którego należała również Eisenwerke Oberdonau oraz liczne firmy budowlane i żeglugowe. Göring, pełniąc funkcje prezydenta Prus i szefa Luftwaffe , ustanowił również bliskie związki między Reichswerke a przemysłem naftowym i lotniczym.
Stosunki między państwem a stalowymi baronami nadal się pogarszały, a Göring zastosował ten sam wzór zastraszania, aby wyłudzić inne austriackie, a później czeskie aktywa od ich poprzednich właścicieli. Reichswerke wchłonęło od 50 do 60 procent czeskiego przemysłu ciężkiego i nieco mniejszy udział w Austrii. Mechanizmy przejęcia obejmowały zakup akcji w dobrej wierze, kontrolę przez pełnomocnika za pośrednictwem zależnych lokalnych banków, a nawet całkowitą konfiskatę, jak w przypadku brytyjskiego młyna rodziny Rothschildów w Vitkovicach . Zaanektowane w 1938 r. Sudety przyniosły pierwsze znaczne zasoby węgla. W Niemczech Reichswerke skutecznie ujarzmiło baronów Zagłębia Ruhry, zmuszając ich do dostarczania węgla do wielkich pieców Salzgitter, uruchomionych w 1939 r., po cenie niższej niż rynkowa. „Przejęcie” polskich kopalń pozwoliło Reichswerke na jeszcze niższą obniżkę cen węgla.
Po wybuchu wojny Reichswerke zrezygnował z pokojowych formalności i po prostu przejął wszystkie „niemieckie” aktywa, które uważał za atrakcyjne. Ogłosił się „ powiernikiem państwa niemieckiego” na czas wojny, białym rycerzem ratującym okupowane kraje przed „ kolonializmem ” wielkiego biznesu. Rozliczenia i odszkodowania, gdy zostały uznane, zostały odłożone do końca wojny. Jednak własne powojenne plany Reichswerke, opracowane w 1942 r., wymagały dalszego zwiększenia kontroli państwa nad przemysłem ciężkim i uprzemysłowienia terytoriów wschodnich kosztem Zagłębia Ruhry. Reichswerke wyraźnie sprzyjał rozwojowi przemysłu w Europie Środkowej, a nie w samych Niemczech, po części dlatego, że był poza zasięgiem alianckich bombowców. W latach 1943-1944 połowę produkcji żelaza i stali Reichswerke produkowano na terenach okupowanych, a drugą połowę w Niemczech (w tym zaanektowanej Austrii).
Radziecki przemysł węglowy i stalowy ujęte w latach 1941-1942 stał na Reichswerke najbardziej trudnym zadaniem. Hitler zlecił Reichswerke jak najszybsze zebranie porzuconych roślin. Pleiger zmusił starych baronów stalowych Zagłębia Ruhry do wysłania swoich ekip zarządzających i dosłownie „zaadoptował” sowieckie aktywa. Niechętni baronowie stali sprzeciwili się, ale musieli zastosować się do wyraźnego rozkazu Hitlera. Radykalni naziści sprzeciwili się z różnych powodów, ale nie mogli zaproponować lepszego rozwiązania.
Aktywa rumuńskie , prawie wszystkie zdolności węgla i stali w kraju, zostały nabyte w drodze szeregu przyjaznych porozumień i umieszczone pod wspólną niemiecko-rumuńską kontrolą. Szczególną uwagę poświęcono największej rumuńskiej stoczni w Galați . W 1942 r. rumuńska stocznia podpisała z Reichswerke umowę o „pomoc w sprawach technicznych”. Kapitał stoczni wzrósł jedenastokrotnie, z 50 do 550 mln lei . W tym samym roku okręty podwodne rumuńskiej marynarki wojennej Marsuinul i Rechinul , zwodowane w 1938 roku, zostały ostatecznie ukończone. Kolejnym godnym uwagi osiągnięciem tego roku było wprowadzenie na rynek pierwszego w Rumunii wyprodukowanego lokalnie tankowca SRT-128 . W 1943 roku z niemieckich materiałów zbudowano w Rumunii cztery zmodyfikowane trałowce klasy M. Ta niemiecko-rumuńska współpraca przyniosła również korzyści Kriegsmarine , ponieważ rumuńska stocznia zmontowała sześć przybrzeżnych łodzi podwodnych w latach 1942-1943. Rumuńska stocznia również brała udział w montażu S-bootów .
Restrukturyzacja
Pod koniec 1941 roku Reichswerke stało się największą firmą w Europie. Konglomerat przeszedł szereg reorganizacji; w styczniu 1941 roku jej majątek podzielono na trzy dywizje:
- Blok A - Węgiel, Żelazo i Stal (Niemcy, Austria, Czechy i Morawy, Francja, Luksemburg, Polska i Rumunia)
- Blok B - Broń i Amunicja (Niemcy, Austria, Czechy i Morawy)
- Blok C - Transport rzeczny i kolejowy
Później dodano czwartą dywizję dla przejętych sowieckich aktywów – zakładów Krywbasu i Donieckiego oraz kopalni na Ukrainie , z mniejszymi interesami na Białorusi , Łotwie i centralnej Rosji.
Reichswerke zgromadził zbyt wiele roślin, aby skutecznie nimi zarządzać. Zamiast wskazywać najbardziej obiecujące aktywa, rozłożył dostępne zasoby na wszystko, co miał. Jej menedżerowie nie odczuwali presji konkurencji, która kształtowała zarządzanie prywatnymi firmami. Richard Overy zauważył, że obsesja Göringa na punkcie długoterminowych megaprojektów nie tylko drenowała gospodarkę, ale także stanowiła wyraźny kontrast z ideologią blitzkriegu .
Niemożność kontrolowania ogromnego konglomeratu stała się oczywista w 1942 roku, a Pleiger przekonał Göringa, by ograniczył Reichswerke do produkcji węgla, żelaza i stali. Reichswerke przekazał kontrolę nad swoimi fabrykami broni i amunicji Organizacji Todt i jej następcy, Ministerstwu Uzbrojenia . Mimo to organizacja działała ze stratą; w rzeczywistości Blok A poniósł straty w każdym roku swojego istnienia, od 1939 do 1945 roku. Jeszcze gorzej wypadły operacje francuskie.
Likwidacja
Nabyte w drodze podboju aktywa Reichswerke zostały odbite przez wojska alianckie w latach 1943–1945 – w tym majątek ARBED (Luksemburg) i Skoda Works .
Majątek Reichswerke w okupowanej przez aliantów Austrii został znacjonalizowany na mocy Pierwszej Ustawy Nacjonalizacyjnej uchwalonej przez austriacki parlament 26 lipca 1946 r. Kopalnie rud w Erzbergu i huty w Linzu, zniszczone przez alianckie naloty, zostały zreorganizowane w państwo- własność VÖEST (obecnie część Voestalpine ). Odbudowa tych aktywów stała się kluczowym priorytetem Planu Marshalla w Austrii. Nacjonalizacja została poparta przez Departament Stanu USA i przeciwstawiona przez generałów armii amerykańskiej , którzy wezwali do prywatyzacji. Steyr-Daimler-Puch , niegdyś należący do Reichswerke i kontrolowany przez armię amerykańską, stał się modelem pilotażowym prywatnej modernizacji popieranej przez Marka W. Clarka . Ostatecznie zwyciężył Departament Stanu i Austriacy mogli dowolnie nacjonalizować zakłady. Majątek Reichswerke w sowieckiej strefie okupacyjnej został przejęty przez Administrację Majątku Radzieckiego w Austrii i zwrócony do Austrii dla okupu w 1955 roku.
Piece Salzgitter zostały zamknięte i przeznaczone do demontażu, niszcząc gospodarkę miasta. Rozbiórka rozpoczęła się na dobre w 1947 roku, a zakończyła rozbiórką pieców i odlewni. Salzgitter zostało zalane czterdziestoma czterema tysiącami niemieckich uchodźców ze Wschodu , bezrobocie przekroczyło 30%, a Brytyjczycy rozważali fizyczne przesiedlenie mieszkańców w obawie przed komunistycznym powstaniem. Z trzydziestu siedmiu tysięcy przesiedleńców (w większości z Polski) pracujących w Salzgitter w 1945 roku, wielu odmówiło przesiedlenia, a deportacje trwały do połowy lat pięćdziesiątych. W lutym 1950 r. robotnicy przeciwstawili się rozbiórce swoich zakładów iw końcu wygrali bezkrwawą walkę z wojskami brytyjskimi. Demontaż trwał jeszcze rok, ale produkcja stali w Salzgitter została uratowana. Zakład państwowy działał pod nazwą Reichswerke do 1953 roku, został przemianowany na AG für Bergbau- und Hüttenbetrieb i ostatecznie stał się Salzgitter AG . Logo Reichswerke, które przypominało herb Góringa , zostało zastąpione dopiero w latach 80. XX wieku.
Uwagi
Bibliografia
- Neumann, Klaus (2000). Przesuwające się wspomnienia: nazistowska przeszłość w nowych Niemczech . Wydawnictwo Uniwersytetu Michigan. ISBN 0-472-08710-X .
- Owery, RJ (1995). Wojna i gospodarka w III Rzeszy . Oxford University Press. ISBN 0-19-820599-6 .
- Tweraser, Kurt (2000). Plan Marshalla i odbudowa austriackiego hutnictwa 1945-1953 . w: Bischof, Gunther i in. (2000). Plan Marshalla w Austrii . Wydawcy transakcji . ISBN 0-7658-0679-7 . s. 290–322.
Dalsza lektura
- Wysocki, Gerd (1982, po niemiecku). Zwangsarbeit im Stahlkonzern: Salzgitter und die Reichswerke „Hermann Göring”, 1937-1945 . Magni-Buchladena. ISBN 3922571077 . Historię i znaczenie tego badania omówił Neumann, s. 31–32.