Robert Wood Johnson II - Robert Wood Johnson II
Robert Wood Johnson II | |
|---|---|
 | |
| Burmistrz Highland Park, New Jersey | |
|
W biurze 1920-1922 | |
| Dane osobowe | |
| Urodzić się |
4 kwietnia 1893 Nowy Brunszwik , New Jersey |
| Zmarł | 30 stycznia 1968 (w wieku 74) Nowy Jork , Nowy Jork |
| Małżonkowie | |
| Dzieci | 2, w tym Robert Wood Johnson III |
| Rodzice |
Robert Wood Johnson I Evangeline Brewster Armstrong |
| Wartość netto | 1 miliard USD w chwili jego śmierci (około 1/864 PKB USA ) |
| Służba wojskowa | |
| Wierność |
 Stany Zjednoczone
|
| Oddział/usługa |
 armia Stanów Zjednoczonych
|
| Lata służby | 1926-43 |
| Ranga | Generał brygady |
| Bitwy/wojny | II wojna światowa |
Robert Wood „General” Johnson II (4 kwietnia 1893 – 30 stycznia 1968) był amerykańskim biznesmenem. Był jednym z synów Roberta Wooda Johnsona I , współzałożyciela Johnson & Johnson . Przekształcił rodzinny biznes w jedną z największych na świecie korporacji opieki zdrowotnej.
Wczesne życie
Johnson urodził się w New Brunswick w stanie New Jersey 4 kwietnia 1893 roku. Jego ojcem był Robert Wood Johnson I , współzałożyciel firmy Johnson & Johnson, a matką Evangeline Brewster Armstrong Johnson. Johnson dorastał z trójką rodzeństwa: Robertą Johnson, Johnem Sewardem Johnsonem I i Evangeline Johnson. Kiedy miał szesnaście lat, zmarł ich ojciec, pozostawiając mu majątek w wysokości 2 000 000 dolarów. Uczęszczał do prestiżowej Rutgers Preparatory School, po czym zrezygnował z pracy na pełny etat w Johnson & Johnson. To dało mu wgląd w funkcjonowanie firmy do końca życia.
Kariera zawodowa
Johnson został wiceprezesem J&J w 1918 roku. Johnson miał również trwałe zainteresowanie polityką i pełnił funkcję burmistrza Highland Park w stanie New Jersey w latach 1920-1922. Został wybrany prezesem Johnson & Johnson w latach 1932-1938, a został prezesem zarządu J&J w 1938 roku. Johnson pełnił również funkcję komisji rezerwowej w Korpusie Kwatermistrzów Armii Stanów Zjednoczonych w latach 30. XX wieku. Gdy wybuchła II wojna światowa, praca Johnsona nad identyfikacją produktów potrzebnych do działań wojennych zaowocowała wynalezieniem przez dział Permacell firmy J&J taśmy klejącej do uszczelniania skrzynek z amunicją. Menedżerowie zakładów J&J po prostu wzięli swoją dotychczasową medyczną taśmę samoprzylepną z tkaniny, dodali wodoodporną warstwę plastiku z bardziej agresywnym klejem i wyprodukowali ją w kolorze oliwkowym (OD) pasującym do puszek z amunicją. W czasie wojny, J & J, stałaby się głównym dostawcą dla bojowych pierwszej pomocy zestawów i innych materiałów wojskowych. W 1941 roku Johnson założył spółkę zależną Ethicon .
W 1942 roku powołano do życia komisję armii rezerwowej Johnsona, który awansował do stopnia generała brygady i został przydzielony do Departamentu Uzbrojenia. W tym samym roku został nominowany przez administrację Roosevelta na wiceprezesa zarządu War Plants Corporation (WPC). Kiedy w czerwcu 1942 r. utworzono Smaller War Plants Corporation (SWPC) jako oddział WPC, Johnson został mianowany przewodniczącym rady SWPC, która regulowała produkcję wojskowych i elementów obronnych w czasie wojny w mniejszych zakładach obronnych i firmach ( 500 lub mniej pracowników) rozproszonych po całej gospodarce Stanów Zjednoczonych. SWPC udzielała pożyczek bezpośrednich, zachęcała pożyczkodawców komercyjnych do udostępniania kredytów małym firmom i opowiadała się za małymi firmami w agencjach federalnych i większych przedsiębiorstwach korporacyjnych. .
Podczas swojej kadencji jako przewodniczący SWPC Johnson osobiście nadzorował kontrakty wojenne przypisane do ponad 6000 firm. Jego kadencja była niespokojna i naznaczona skargami małych firm, że nie otrzymują znaczącej części najcenniejszych kontraktów na obronę wojenną. W 1943 roku firmom zatrudniającym poniżej 100 pracowników przyznano 86 000 kontraktów, około 35% całkowitej liczby udzielonych (241.531), ale warte tylko 3,5% całkowitej wartości (35,3 miliona dolarów) wszystkich kontraktów przyznanych przez SWPC. Johnson odpowiedział zwiększeniem liczby kontraktów dla małych firm; jednak zamiast badać każdą firmę w celu ustalenia, jaki wkład może wnieść każda z nich do wysiłków wojennych, SWPC zaczęła dystrybuować kontrakty jako formę ulgi, aby zapobiec niepowodzeniom małych koncernów związanych z niewykorzystaną zdolnością produkcyjną fabryki.
Jako przewodniczący SWPC i generał armii w Wydziale Ordnance, Johnson miał tendencję do odrzucania wniosków oddziału serwisowego o zatwierdzenie produkcji określonego uzbrojenia wojskowego i uzbrojenia na rzecz konkurencyjnych, ale mniej wydajnych projektów, które można było wytwarzać szybciej lub szybciej. niższe koszty materiałów, uwalniając rzadkie, ale niekrytyczne materiały małym firmom, aby mogły one rozpocząć przejście na produkcję towarów w czasie pokoju. To rozwścieczyło przełożonych wojskowych Johnsona w Departamencie Wojny, którzy zdali sobie sprawę, że przekierowanie materiałów do produkcji w czasie pokoju oznaczało mniejszą zdolność fabryk dla nowej broni i zwiększoną produkcję materiałów wojennych, tak jak wydawało się, że zwycięstwo jest w zasięgu sił alianckich. Niewzruszony Johnson nie tracił okazji, denerwując swoich wojskowych przełożonych, często powołując się na swoje doświadczenie biznesowe na poparcie swoich decyzji.
Sprawy doszły do szczytu jesienią 1943 roku, kiedy cały regionalny oddział SWPC w stanie Michigan zrezygnował w proteście przeciwko działaniom zarządu macierzystego, stwierdzając, że SWPC jest „nic więcej niż uwielbioną agencją reklamową”. Thomas W. Moss, dyrektor regionalny, ogłosił w komunikacie prasowym, że rezygnacje całego zarządu regionalnego oddziału Michigan zostały uwzględnione w uchwale wysłanej do Johnsona 29 września 1943 r. Dwa dni później, 1 października 1943 r., Johnson złożył rezygnację przewodniczącym SWPC, podając zły stan zdrowia jako przyczynę jego nagłego odejścia.
Johnson powrócił na stanowisko prezesa w J&J w 1943 roku. Był odpowiedzialny za napisanie Johnson & Johnson Credo, zestawienia zasad biznesowych, które jest wyryte na ścianie siedziby firmy w New Jersey. Credo stwierdza, że pierwsza odpowiedzialność firmy dotyczy „lekarzy, pielęgniarek i pacjentów, matek i wszystkich innych osób korzystających z naszych produktów”, a także określa odpowiedzialność wobec klientów, dostawców, dystrybutorów, pracowników, społeczności i akcjonariuszy.
W 1962 roku Johnson, jako prezes zarządu J&J, zwolnił swojego siostrzeńca, Johna Sewarda Johnsona II . W 1965 zwolnił własnego syna, Roberta Wooda Johnsona III .
Życie osobiste
W 1916 Johnson poślubił Elizabeth Dixon Ross. Mieli jedno dziecko: Roberta Wooda Johnsona III . Ich małżeństwo trwało do 1928 roku, kiedy rozpoczęli dwuletnią próbną separację, kończącą się rozwodem. W 1930 roku Johnson poślubił Margaret (Maggi) Shea. Mieli jedno dziecko, Sheilę Johnson Brutsch (ur. 1939). Para rozwiodła się w 1943 roku po tym, jak Bob poznał Evelyn Vernon. Maggi i Bob kochali się nawzajem, ale Maggi, mądra i miła kobieta, która rozumiała cudzołóstwo Boba, nie chciała go powstrzymywać przed nowym szczęściem.
W 1944 roku Johnson poślubił Evelyn Vernon (z domu Paynter), byłą tancerkę baletową i instruktorkę tańca, która, podobnie jak Johnson, wyszła za mąż, gdy się poznali. Spowodowało to wielkie trudności, szczególnie dla Evelyn, która pochodziła z bardzo prawego środowiska klasy średniej i była surowym katolikiem. Niemniej jednak oboje rozwiedli się ze swoimi małżonkami i wzięli ślub; Powiązania Johnsona trzymały tę sprawę z dala od plotkarskich kolumn. Johnson kupił jej ubrania, biżuterię i Rolls-Royce'a, który stał przed Claridges w Londynie. Gdyby wyszła na spacer, rolls-royce jechałby za nią, aż się zmęczyła i zapragnęła wsiąść i odpocząć. W ostatnich latach związek Evelyn i Boba został pobłogosławiony przez Kościół katolicki. Zostało to zaaranżowane przez ojca Martina D'Arcy, jezuitę z Farm Street Church w Mayfair w Londynie. Na łożu śmierci w 1968 roku Johnson nie przyznawał się do zobaczenia nikogo poza „swoją Evie”, która została przy jego łóżku i której był oddany.
W 1928 Johnson zamieszkał w Morven w Princeton w stanie New Jersey , w historycznym domu rodziny Stocktonów. Został przekształcony w rezydencję gubernatora stanu New Jersey po zakończeniu dzierżawy nieruchomości przez Johnsona w 1945 roku. W 1946 roku Evie Johnson wpadła na pomysł nowej rezydencji pokazowej w Princeton i zbudowała „Longleat” na rozległych terenach, do których wchodziła się przez wielkie bramy. jedna mila podjazdu do domu. Evie była trochę towarzyskim wspinaczem i poznała markiza Bath , który był właścicielem „dostojnego domu” Longleat w Wiltshire w Anglii, od którego zapożyczyła nazwę.
Johnson zmarł w 1968 w Roosevelt Hospital w Nowym Jorku ; większość swojej posiadłości o wartości 400 000 000 dolarów zostawił Fundacji Roberta Wooda Johnsona . Jego dzieci zostały już zabezpieczone w serii trustów. Johnson został pochowany na cmentarzu Elmwood w North Brunswick w stanie New Jersey .
Uznanie
W 2008 roku Johnson został wprowadzony do New Jersey Hall of Fame .