Personel (wojskowy) - Staff (military)

Spotkanie sztabowe 112 Pułkowego Zespołu Bojowego USA w Arawe z generałem Julianem Cunninghamem (siedzi), stojący od lewej do prawej: niezidentyfikowany, podpułkownik CE Grant, major DM McMains, pułkownik AM Miller i podpułkownik PL Hooper

Personel wojskowy lub sztab generalny (nazywane także personelu armii , personel marynarki lub personelu lotniczego w ramach poszczególnych usług) to grupa oficerów , marynarzy i cywilnych pracowników, którzy służą dowódcę o podziale lub innych dużych jednostek wojskowych w swojej komendzie i kontroli roli poprzez planowanie, analizę, gromadzenie i przekazywanie informacji, koordynację i nadzór nad realizacją jego planów i rozkazów, zwłaszcza w przypadku wielu jednoczesnych i szybko zmieniających się złożonych operacji. Są one zorganizowane w grupy funkcjonalne, takie jak administracja , logistyka , operacje , wywiad , szkolenia itp. Zapewniają wielokierunkowy przepływ informacji między dowódcą , podległymi jednostkami wojskowymi i innymi interesariuszami. Scentralizowanego wyniki sztab generalny w ściślejszej odgórnego sterowania, ale wymaga większej pracowników w siedzibie głównej i zmniejsza dokładność orientacji operacji polowych, natomiast zdecentralizowane ogólnych wyników personelu w zwiększonej sytuacyjnej Focus, osobistą inicjatywę, szybkość miejscowego działania, ooda oraz poprawie dokładność orientacji.

Dowódca „rozkazuje” swoim osobistym autorytetem, podejmowaniem decyzji i przywództwem, a sztabem generalnym sprawuje „kontrolę” w jego imieniu w dużej jednostce. Tradycyjna rola sztabu generalnego w roli kontrolnej ewoluowała od prostszego „ C2 ” (dowodzenie i kontrola) do „ C3 ” (C2 z dodatkiem „komunikacji”, np. PsyOps ) do „ C4 ” (C3 z dodatkiem „ komputery”, takie jak IT i sieci ) do C4I2 (C4 z dodatkiem „ inteligencji ” i „ interoperacyjności ”) do „ C5I ” (C4 z dodatkiem „współpracy” i „inteligencji”) do „ C6ISR ” (podsumowania C4I2 i C5I poprzez połączenie elementu C4 „dowodzenie, kontrola, łączność i komputery” z dodatkiem 2C „ systemów cyberobrony i walki” (np. egidy ) oraz elementów ISR „wywiadu, obserwacji i rozpoznania ”.

Większość krajów NATO , w tym USA i kraje europejskie, używa Systemu Sztabu Kontynentalnego, który wywodzi się z wojska Napoleona . Commonwealth Staff System, używany przez większość narodów Wspólnoty Narodów , wywodzi się z brytyjskiego wojska.

Funkcje sztabu wojskowego

Zarządzanie informacją

Jednym z kluczowych celów sztabu wojskowego jest dostarczanie dokładnych i aktualnych informacji (w tym wyników planowania awaryjnego), na których opierają się decyzje dowodzenia. Celem jest możliwość sugerowania podejść lub pomocy w podejmowaniu świadomych decyzji, które będą skutecznie zarządzać i chronić zasoby jednostki.

Oprócz generowania informacji personel zarządza również przepływem komunikacji wewnątrz jednostki i wokół niej. Podczas gdy kontrolowany przepływ informacji do dowódcy jest priorytetem, te przydatne lub kontyngentowe są przekazywane jednostkom niższego szczebla i/lub za pośrednictwem odpowiednich sztabów. Jeśli informacja nie dotyczy jednostki, jest przekierowywana do poziomu dowodzenia, który najlepiej wykorzystuje stan lub informacje.

Pracownicy są zazwyczaj pierwszymi, którzy dowiadują się o problemach, które mają wpływ na ich grupę. Zagadnienia wymagające poważnych decyzji mających wpływ na zdolność operacyjną jednostki są komunikowane dowódcy. Jednak nie wszystkie sprawy załatwi dowódca. Mniejsze sprawy, które się pojawiają, są przekazywane bardziej odpowiedniemu pracownikowi w jednostce do załatwienia i rozwiązania, co w przeciwnym razie byłoby niepotrzebną rozrywką dla dowódcy, który już podejmuje wiele decyzji każdego dnia.

Ponadto personel stara się starannie przygotować przydatne sytuacje i wykorzystać te informacje.

Struktura personelu

W ogólnym sztabie dowodzenia bardziej doświadczeni i wyżsi oficerowie nadzorują sekcje sztabowe grup zorganizowanych na potrzeby jednostki. Starszy personel zadaniowy w zakresie obsługi sprzętu taktycznego i pojazdów. Starsi Analitycy mają za zadanie finalizować raporty, a ich zatrudnieni pracownicy uczestniczą w pozyskiwaniu informacji od podległych sztabów i jednostek. Ta hierarchia umieszcza podejmowanie decyzji i raportowanie pod auspicjami najbardziej doświadczonego personelu i maksymalizuje przepływ istotnych informacji wysyłanych przez dowództwo, ogólnie wyjaśniając sprawy. Dzięki temu najwyżsi rangą członkowie dowództwa na każdym szczeblu mogą podejmować decyzje i wydawać wskazówki dotyczące dalszych badań lub gromadzenia informacji (być może wymagając od mężczyzn narażenia życia w celu zebrania dodatkowych danych wywiadowczych).

Oficerowie sztabu operacyjnego mają również za zadanie planowanie bitwy zarówno w warunkach ofensywnych, jak i defensywnych oraz wydawanie planów awaryjnych na wypadek sytuacji przewidywanych w przewidywalnej przyszłości.

Historia

Przed końcem XVIII wieku generalnie nie było wsparcia organizacyjnego dla funkcji sztabowych, takich jak wywiad wojskowy , logistyka , planowanie czy personel. Jednostka dowódcy obchodzić takie funkcje do swoich jednostek, z nieformalną pomoc od podwładnych, którzy zwykle nie były szkolone do lub przypisanych do konkretnego zadania.

Austria

Hrabia Leopold Joseph von Daun w liście do cesarzowej Marii Teresy w styczniu 1758 r. nalegał na ważniejszą rolę dla Generalquartiermeister (szefa sztabu). Niepowodzenia w armii, zwłaszcza w bitwie pod Leuthen , jasno pokazały , że Austria nie ma „wielkiego mózgu”, a dowództwo musiało rozłożyć obciążenie pracą, aby dać głównodowodzącemu czas na zastanowienie się nad strategicznym obrazem. Przepisy z 1757 r. utworzyły Grosse Feldgeneralstab i Kleine Generalstab (duży i mały sztab generalny), a po zmianach w 1769 r. powołano stały sztab 30 oficerów pod kierownictwem Franza Moritza von Lacy , który w czasie wojny miał zostać rozszerzony o młodszych oficerów . Personel Grosse został podzielony na trzy grupy: po pierwsze, Intrinsecum , które zajmowało się administracją wewnętrzną i kierowaniem; po drugie, działalność zewnętrzna, w tym Pionierzy ; po trzecie Inspekcja, która zajmowała się wydawaniem rozkazów i jeńców wojennych. Obok Sztabu Generalnego znajdował się adiutant generalny, który kierował grupą sztabu adiutantów wyselekcjonowanych przez dowódców armii do zajmowania się szczegółami administracji wewnętrznej i zestawiania wywiadu oraz odpowiadał przed komendantem głównym. Szef Sztabu został głównym doradcą Naczelnego Wodza i, zasadniczo odchodząc od dotychczasowej roli administracyjnej, Szef Sztabu podjął się teraz planowania operacyjnego, delegując rutynową pracę swoim wyższym oficerom sztabowym. Oficerowie sztabowi byli wybierani z jednostek liniowych i później do nich wracali, z zamiarem, aby sprawdzili się jako dowódcy w czasie pracy ze sztabem. W bitwie lub gdy armia miała oderwany korpus, niewielką liczbę sztabu przydzielano dowódcy kolumny jako mniejszą wersję sztabu. Starszy mężczyzna, zwykle major, był szefem sztabu kolumny, a jego głównym zadaniem była pomoc dowódcy w zrozumieniu, o co chodziło.

Kiedy Karl Mack von Leiberich został szefem sztabu armii pod dowództwem księcia Jozjasza Saxe-Coburg-Saalfeld w Holandii, wydał Instruktionspunkte für gesammte Herren Generals , ostatni z 19 punktów określających role oficerów sztabowych, zajmujących się ofensywą. i operacje obronne, pomagając jednocześnie głównodowodzącemu. W 1796 r. arcyksiążę Karol cieszyński uzupełnił je własnym Observationspunkte , pisząc do szefa sztabu: „ma obowiązek rozważyć wszystkie możliwości związane z operacjami i nie uważać się za jedynie wykonującego te polecenia”. 20 marca 1801 r. Feldmarschalleutnant Duka został pierwszym na świecie generałem kwatermistrzem na czele sztabu, a rola szefa sztabu w czasie wojny koncentrowała się teraz na planowaniu i operacjach wspomagających dowódcę. Arcyksiążę Karol, książę cieszyński sam wydał 1 września 1805 r. nowy Dienstvorschrift , który dzielił sztab na trzy części: 1) Korespondencja Polityczna; 2) Dyrekcja Operacyjna, zajmująca się planowaniem i wywiadem; 3) Dyrekcję Służby, zajmującą się administracją, zaopatrzeniem i wymiarem sprawiedliwości wojskowej. Arcyksiążę wyznaczył stanowisko współczesnego szefa sztabu: „Szef sztabu stoi u boku Naczelnego Wodza i jest całkowicie do jego dyspozycji. Jego sfera pracy nie łączy go z żadnym konkretnym oddziałem”. „Naczelny Wódz decyduje, co i jak powinno się wydarzyć; jego główny asystent opracowuje te decyzje tak, aby każdy podwładny rozumiał przydzielone mu zadanie”. Wraz z utworzeniem Korps w 1809 r. każdy z nich miał sztab, którego szef był odpowiedzialny za kierowanie operacjami i wykonanie ogólnego planu dowództwa. Sztab w chwili wybuchu wojny w 1809 r. liczył ponad 170. Wreszcie w 1811 r. Joseph Radetzky von Radetz wyprodukował swoją Über die bessere Einrichtung des Generalstabs , w której priorytetowo traktowano kierowniczą i nadzorczą rolę szefa sztabu w departamentach (Korespondencja Polityczna, Operacje i Służba). ) pod własnym kierownictwem, skutecznie łącząc adiutantów i oficerów Sztabu Generalnego. W tym systemie tkwiły początki formalnego korpusu sztabowego, którego członkowie mogli specjalizować się w operacjach, wywiadzie i logistyce.

Francja

Pomimo krótkotrwałego stałego personelu pod St-Cyr (1783-90), Francuzi powrócili do starego systemu w 1790 r., kiedy rząd rewolucyjny zlikwidował korpus sztabowy. Kiedy generał Louis Alexandre Berthier został mianowany szefem sztabu francuskiej armii Włoch w 1795 roku, jego dawna rola administracyjna została dokładnie opisana przez Jominiego i Vachee jako „głównego urzędnika” i „o ograniczonych kompetencjach”. Jego podręcznik jest jedynie systemem raportowania jako rodzajem podręcznika biurowego. Oficerowie sztabowi byli rotacyjni z linii na wzór austriacki, ale nie przeszli żadnego szkolenia i po prostu stali się wydajni w zadaniach administracyjnych, zwłaszcza w szybkim wydawaniu rozkazów. Pasowało to Napoleonowi Bonaparte od momentu przejęcia armii w następnym roku i używał systemu Berthiera podczas swoich wojen. Co najważniejsze, Napoleon pozostał swoim własnym szefem wywiadu i planistą operacyjnym, co było obciążeniem, z którym ostatecznie nawet on nie mógł sobie poradzić.

Prusy

Prusy przyjęły podejście austriackie w następnych latach, zwłaszcza gdy dowództwo objął Gerhard von Scharnhorst , który jako hanowerski oficer sztabowy współpracował z armią austriacką w austriackich Niderlandach na początku lat 90. XVIII wieku. Początkowo armia pruska przydzieliła ograniczoną liczbę oficerów ekspertów technicznych do wsparcia dowódców polowych. Jednak przed 1746 r. reformy dodały do ​​obowiązków sztabu zarządzanie wywiadem i planowanie awaryjne. Później rozpoczęto praktykę rotacji oficerów od dowództwa do przydziału sztabowego iz powrotem, aby zapoznać ich z obydwoma aspektami operacji wojskowych, praktyka ta, po dodaniu personelu szeregowego, jest nadal stosowana. Po 1806 r. pruskie akademie wojskowe szkoliły oficerów średniego szczebla w specjalistycznych umiejętnościach kadrowych. W 1814 r. Prusy formalnie ustanowiły ustawą centralne dowództwo wojskowe – pruski sztab generalny – oraz osobny sztab dla każdej dywizji i korpusu . Pomimo pewnych zawodowych i politycznych problemów z systemem pruskim, zwłaszcza przez pryzmat XX-wiecznych wojen światowych, ich koncepcja Sztabu Generalnego została przyjęta przez wiele dużych armii istniejących dzisiaj.

Zjednoczone Królestwo

Przed wojną krymską w armii brytyjskiej „z wielką pogardą” spoglądano na pracę sztabową ; trudy tej wojny spowodowane dezorganizacją doprowadziły do ​​zmiany nastawienia. Sztab Generalny w Wielkiej Brytanii został utworzony w 1905 r. i ponownie zreorganizowany w 1908 r. W przeciwieństwie do pruskiego systemu sztabowego armia brytyjska była uważana za zbyt małą, aby wspierać oddzielne strumienie kariery sztabowej i dowódczej. Funkcjonariusze zazwyczaj zmieniali się między sztabem a dowództwem. Beevor, Inside the British Army, mówi zamiast tego, że straszliwe podziały między sztabami a jednostkami liniowymi spowodowane ogromnymi stratami podczas wojny okopowej podczas I wojny światowej oznaczały, że starsi brytyjscy oficerowie zdecydowali, że odtąd wszyscy oficerowie będą rotować między personelem a odpowiedzialnością liniową , uniemożliwiając rozwój odrębnego korpusu sztabu generalnego.

Stany Zjednoczone

Ustawa Bezpieczeństwa Narodowego z 1947 roku zamiast stworzył wspólny personel zaludniony przez członków służby wojskowej, który zamiast stać oficerów sztabowych kariera na niemieckim modelu ogólnego pracownika, obracają się (iz powrotem z) wspólne stanowiska pracowników. Po gruntownej rewizji Tytułu 10 Kodeksu Stanów Zjednoczonych przez Ustawę Goldwatera-Nicholsa w 1986 r., dzisiejszy Połączony Sztab pracuje bezpośrednio dla Przewodniczącego Połączonych Szefów Sztabów, a nie korporacyjnych Połączonych Szefów Sztabów , jak to robili od 1947-1986. Zgodnie z tym schematem, dowództwo operacyjne i kontrola sił wojskowych nie jest domeną Połączonego Sztabu, ale dowódców kombatantów , którzy podlegają za pośrednictwem Przewodniczącego Połączonych Szefów Sztabów Sekretarzowi Obrony, chyba że postanowiono inaczej. .


Kontynentalny System Sztabowy (ContStaff)

„System Sztabu Kontynentalnego” (ContStaff), znany również jako „System Sztabu Generalnego” (GSS), jest używany przez większość państw NATO w kształtowaniu funkcji sztabowych ich wojsk. W tym systemie, opartym na systemie pierwotnie zatrudnionym przez armię francuską w XIX wieku, każdemu stanowisku sztabowemu w dowództwie lub jednostce przypisywany jest prefiks literowy odpowiadający elementowi formacji oraz jedna lub więcej cyfr określających rolę.

Numery pracowników są przydzielane zgodnie ze zwyczajem, a nie hierarchią, co można prześledzić z powrotem do francuskiej praktyki; tj. 1 nie jest „wyższym rankingiem” niż 2 . Ta lista odzwierciedla strukturę SHAPE :

Ponieważ pierwotny kontynentalny system sztabowy obejmował tylko gałęzie od 1 do 6, często zdarza się, że 7 do 9 jest pomijany lub ma różne znaczenia. Typowe odmiany obejmują łączenie 3 i 5 do 3 , Operacje i Plany; pomijając gałąź szkoleniową i wykorzystując 7 do inżynierii (jak widać w US Military Sealift Command and Multinational Forces-Iraq (MNF-I)) i zastępując 9 gałęzią prawną (włączając CIMIC jako część innej gałęzi, tj. 2 lub 4) jako widziane ze Stałą Wspólną Siedzibą Zjednoczonego Królestwa.

Wywodzące się z pruskiego Große Generalstab (Wielki Sztab Generalny), tradycyjnie te funkcje sztabowe były poprzedzone prostym G , które zostało zachowane do użytku w nowoczesnej armii. Jednak rosnąca złożoność nowoczesnych armii, nie mówiąc już o rozprzestrzenianiu się koncepcji sztabowej na elementy morskie, powietrzne i inne, wymagała dodania nowych przedrostków. Te przedrostki elementów to:

  • A dla dowództwa sił powietrznych ;
  • C , dla dowództwa połączonego (wiele państw) dowództwa;
  • F , w przypadku niektórych wysuniętych lub możliwych do rozmieszczenia dowództw;
  • G , dla sekcji sztabu generalnego armii lub marynarki wojennej w obrębie dowództw organizacji dowodzonych przez oficera generalnego i posiadających szefa sztabu do koordynowania działań sztabu generalnego, takich jak dywizje lub równorzędne organizacje (np. USMC Marine Aircraft Wing i Marine Logistics Group ) oraz oddzielny (tj. nieoddziałowy) poziom brygady (USMC MEB) i wyższy;
  • J , dla dowództwa wspólnego (wielu służb), w tym połączonych szefów sztabów);
  • N , dla kwatery głównej marynarki ;
  • S , dla oddziałów kadry kierowniczej armii lub piechoty morskiej w obrębie dowództw organizacji dowodzonych przez oficera polowego (tj. od majora do pułkownika) i posiadającego oficera wykonawczego do koordynowania działań kadry kierowniczej (np. brygady dywizyjne, pułki, grupy, bataliony i eskadry; nie są używane przez wszystkie kraje); S jest również używany w Morskich Mobilnych Batalionach Budowlanych (SeaBees) oraz w Eskadrze Sił Bezpieczeństwa Sił Powietrznych.
  • U , służy do siedziby misji operacji wojskowych ONZ.

W niektórych przypadkach można również zauważyć literę E , chociaż nie jest to termin oficjalny. W takim przypadku jest to element i będzie używany do identyfikacji małego niezależnego elementu, który jest częścią organizacji niepracowniczej; tj. E3 jest elementem operacyjnym w miejscu logistyki lub E4 jest elementem logistyki w miejscu wysuniętego wsparcia medycznego.

Tak więc oficer sztabowy dowództwa marynarki byłby określany jako N1 . W rzeczywistości w dużych organizacjach każda z tych funkcji personelu będzie wymagała wsparcia własnego dużego personelu, więc N1 odnosi się zarówno do urzędu, jak i odpowiedzialnego za niego funkcjonariusza. Kontynentalny system sztabowy można przenieść na wyższy poziom: J1.3 (lub J13 , czasami pomija się separator kropkowy) jest zatem oficerem operacyjnym biura personalnego wspólnej kwatery głównej, ale dokładne określenie ról w ten poziom może się różnić. Poniżej tego numeru można dołączyć po myślniku, ale zwykle są to tylko numery pozycyjne przypisane arbitralnie w celu identyfikacji osób ( G2.3-2 może być urzędnikiem ds. Budżetu w sekcji operacyjnej departamentu wywiadu; A1.1-1-1 może być po prostu recepcjonistką).

Siła robocza lub personel

Manpower lub personel oficer nadzoruje personelu i systemów administracyjnych. Departament ten pełni funkcję zasadniczego łącznika administracyjnego pomiędzy podległymi jednostkami a dowództwem, obsługując działania kadrowe o charakterze oddolnym (np. prośba o przyznanie nagrody dla konkretnego żołnierza) lub odgórnie (np. wydanie rozkazów). otrzymane z poziomu wojska nakazujące przydzielenie konkretnego żołnierza do nowej jednostki poza dowództwem). W jednostkach wojskowych osoba ta często nazywana jest adiutantem . S-1 współpracuje również z pocztą, a także zajmuje się nagrodami i stopniami.

Operacje wywiadowcze, bezpieczeństwa i informacyjne

Sekcja wywiadowcza jest odpowiedzialna za zbieranie i analizowanie informacji wywiadowczych o wrogu w celu ustalenia, co wróg robi lub może zrobić, aby uniemożliwić wykonanie misji wroga. Biuro to może również kontrolować mapy oraz systemy i dane informacji geograficznej . Na poziomie jednostki S-2 pełni funkcję oficera ochrony jednostki, a sekcja S-2 zajmuje się wszystkimi sprawami poświadczenia bezpieczeństwa dla personelu jednostki. Inne obowiązki S-2 często obejmują nadzór wywiadowczy i bezpieczeństwo fizyczne .

Operacje

Biuro operacyjne może zawierać plany i szkolenia. Biuro operacyjne planuje i koordynuje działania oraz wszystko, co niezbędne, aby formacja mogła działać i wypełniać jej misję. W większości jednostek biuro operacyjne jest największą i uważaną za najważniejszą sekcję kadrową. Wszystkie aspekty utrzymania działalności jednostki, planowania przyszłych działań, a dodatkowo planowania i przeprowadzania wszystkich szkoleń jednostki, leżą w zakresie odpowiedzialności operacyjnej. Biuro operacyjne ma również za zadanie śledzić cotygodniowe harmonogramy szkoleń. W większości jednostek wojskowych (tj. batalion , pułk i brygada ) oficer operacyjny ma ten sam stopień co oficer wykonawczy (XO), ale zajmuje trzecie miejsce w hierarchii dowodzenia jednostki, podczas gdy pozostali oficerowie sztabowi są o jeden stopień niżej. Na przykład w batalionie S-3 miałby stopień majora (podobnie jak batalion XO), podczas gdy pozostali oficerowie sztabowi to kapitanowie lub porucznicy .

Logistyka

Biuro logistyczne odpowiada za zarządzanie szerokim zakresem materiałów , transportu, obiektów, usług oraz wsparcia medycznego/zdrowotnego:

  • Projektowanie, rozwój, pozyskiwanie , magazynowanie, dystrybucja, konserwacja, ewakuacja i utylizacja materiałów .
  • Transport personelu i materiałów.
  • Nabycie lub budowa, konserwacja, eksploatacja i dysponowanie obiektami.
  • Nabywanie lub świadczenie usług.
  • Wsparcie medyczne i zdrowotne.

Zgodnie z doktryną NATO , sztab logistyczny ma za zadanie nadzorowanie aspektów i zasad logistycznych, przy czym nacisk kładziony jest na to, że „wsparcie logistyczne musi być skoncentrowane na zapewnieniu powodzenia operacji” oraz zaleceniu elementów takich jak odpowiedzialność i władza. Personel logistyczny można podzielić na sekcje ze względu na branżę lub obszar geograficzny. Każdą sekcję można z kolei podzielić na zadania i role. Wielkość personelu logistycznego może się znacznie różnić w zależności od środowiska i złożoności operacji. Na przykład NATO współpracuje z „Wielonarodowym Połączonym Centrum Logistycznym”, które istnieje poza sztabem dowódcy sił, ale działa jako oddzielna jednostka/jednostka, z zaledwie kilkoma pracownikami logistycznymi w sztabie dowódcy, którzy działają jako łączniki.

Plany i strategia

Biuro planów i strategii jest odpowiedzialne za planowanie strategiczne operacji cywilno-wojskowych (CMO). Na poziomie jednostki S-5 jest głównym doradcą dowódcy w sprawach cywilno-wojskowych i wojskowo-cywilnych skutków misji/operacji w obszarze zainteresowania (AOI) kraju goszczącego (HN). operacji (AO) lub docelowy obszar zainteresowania (TAOI). G5 służy jako biuro wsparcia misji (MSO) na poziomie dywizji i HHC dla planów i strategii cywilno-wojskowych.

Sygnał (komunikacja i IT)

Biuro sygnalizacji kieruje całą komunikacją i jest punktem kontaktowym w sprawie wydawania instrukcji i protokołu komunikacyjnego podczas operacji, a także rozwiązywania problemów z komunikacją, problemów i konserwacji zapobiegawczej. Komunikacja na tym poziomie jest połączona zarówno z cyfrową, jak i głosową (radio, komputer itp.). Na poziomie jednostki S-6 jest również zwykle odpowiedzialny za wszystkie systemy elektroniczne w jednostce, w tym komputery, faksy, kserokopiarki i systemy telefoniczne.

Szkolenie

Oddział szkoleniowy będzie organizował i koordynował działalność szkoleniową prowadzoną przez Centralę, a także nadzorował i wspierał podległe jednostki.

Finanse

Oddział finansowy, którego nie należy mylić z Administracją, z której się wydzielił, ustala politykę finansową dla operacji. Operacyjnie administracja i finanse mogą być ze sobą powiązane, ale mają oddzielne łańcuchy sprawozdawcze.

CIMIC: Współpraca cywilno-wojskowa

Współpraca cywilno-wojskowa lub sprawy cywilne to działania, które ustanawiają, utrzymują, wpływają lub wykorzystują stosunki między siłami zbrojnymi, rządem lub pozarządowymi organizacjami cywilnymi i władzami a ludnością cywilną w przyjaznym, neutralnym lub wrogim obszar działań w celu ułatwienia operacji wojskowych oraz konsolidacji i realizacji celów misji.

System Sztabu Wspólnoty Narodów (ComStaff)

„Commonwealth Staff System” (ComStaff), używany przez większość krajów Wspólnoty Narodów , jest w dużej mierze oparty na systemie sztabu brytyjskiego wojska z odmianami specyficznymi dla danego kraju.

Sztab wojskowy

Wielka Brytania do 1984 roku, kiedy zaczęła stosować system kontynentalny lub NATO, posiadała własny system:

  • 3 gałęzie:
    • Oddział G: Oddział ogólny, odpowiedzialny za operacje, wywiad i szkolenie.
    • Oddział: Oddział administracyjny, odpowiedzialny za wszystkie aspekty zarządzania personelem.
    • Oddział Q: Oddział kwatermistrzowski, odpowiedzialny za obsługę logistyczną i sprzętową.
  • Pozycje: pozycje zostały oznaczone w następujący sposób, mogą być również stylizowane na GSO I, GSO II, GSO III:
    • GSO1, Oficer Sztabu Generalnego (stopień 1): Szef sztabu w randze podpułkownika lub pułkownika . Dowodził oddziałem sztabu generalnego, odpowiedzialnym za szkolenie, wywiad, planowanie operacji i kierowanie przebiegiem bitwy. Większość rozkazów od dowódcy generalnego (GOC) została faktycznie spisana i podpisana przez GSO1.
    • GSO2, Oficer Sztabu Generalnego (stopień 2): stopień majora .
    • GSO3, Oficer Sztabu Generalnego (stopień 3): Uznany za kapitana .

W systemie brytyjskim sztab ma przewagę nad oficerami dowodzenia . Pracownicy nie mogą teoretycznie (iw dużej mierze w praktyce) powiedzieć „nie” podległej jednostce; tylko dowódca ma tę zdolność. Zapewniło to jasny łańcuch dowodzenia i wzmocniło ideę, że sztab nie dowodzi, ale sprawuje kontrolę w imieniu swojego dowódcy. Natomiast w systemie amerykańskim dowódcy często mają przewagę nad oficerami sztabowymi. Na przykład w batalionie S-3 jest majorem, podczas gdy dowódcy kompanii są kapitanami. Główni oficerowie sztabowi w każdym dowództwie byli zawsze przewyższeni przez podległych dowódców:

  • Podpułkownicy dowodzący batalionami lub oddziałami w brygadzie przewyższają majora brygady i zastępcę asystenta adiutanta i kwatermistrza generalnego
  • Brygady dowodzące brygadami w dywizji przewyższają pułkownika GS i pułkownika AQ
  • Generałowie dywizji dowodzący dywizjami przewyższają brygadiera GS oraz zastępcę adiutanta generalnego i asystenta kwatermistrza generalnego w dowództwie korpusu

Poziom brygady

Oddziały jako brygada były następujące. Oddziały A i Q mogą być połączone pod opieką zastępcy asystenta adiutanta i kwatermistrza generalnego stopnia majora (DAA&QMG).

  • Oddział (operacje) G planuje i wykonuje operacje.
    Starszy oficer sztabowy dowództwa brygady został mianowany majorem brygady (BM) w stopniu kapitana lub majora, który koordynował dowództwo. Podczas gdy BM odpowiadał za całą kwaterę główną, skupiał się głównie na sprawach operacyjnych „G”. Zastępca BM GSO III generalnie zajmował się sprawami pozaoperacyjnymi. Pod BM znajdowało się kilku oficerów GSO III (ranga kapitana):
    • Operacje (starszy kapitan)
    • Inteligencja
    • Łączność. Sekcja łącznikowa często miała kilku poruczników z jednostek bojowych brygady.
    • Powietrze
  • Oddział:
    Zajmował się wszystkimi sprawami kadrowymi, takimi jak nagrody, stanowiska, awanse, medycyna, kapelani, żandarmeria i tak dalej. W oddziale A był zwykle jeden lub dwóch oficerów GSO III.
  • Oddział Q:
    Zajmował się logistyką, zaopatrzeniem, transportem, odzieżą, konserwacją. Zwykle był jeden oficer GSO III, z uczącym się kapitanem lub porucznikiem i kilkoma doradcami, wszyscy kapitanowie:
    • Oficer Korpusu Brygady Królewskiej Armii (BRASCO)
    • Oficer uzbrojenia brygady (BOO)
    • Inżynier elektryk i mechanik brygady (BEME)

Poziom dywizji

Oddział G był pod pułkownikiem GS (podpułkownik).

Połączonym sztabem „A” i „Q” kierował pułkownik AQ , któremu asystował zastępca adiutanta i kwatermistrza generalnego (AA&QMG, stopień podpułkownika).

Członkowie sztabu G:

  • A GSO II, pełniący funkcję zastępcy GSO I. Odpowiadał za przygotowywanie poleceń i instrukcji kierowanych przez GSO I; ogólna organizacja i działanie biura „G”; wyszczególnienie oficerów dyżurnych w Kwaterze Głównej Dywizji; koordynowanie ustaleń dotyczących przeniesienia Kwatery Głównej; szczegóły ruchu drogowego w porozumieniu z DAAG i DAQMG; oraz ogólną politykę dotyczącą obrony HQ oraz przygotowania i ogłaszania stałych rozkazów HQ. (W dowództwie dywizji pancernej za sztab taktyczny dywizji odpowiadał GSO II, a powyższe obowiązki wykonywał GSO III (Operacje).)
  • GSO III (Operacje) był duplikatem GSO II; utrzymywał mapę sytuacji; przygotowywane raporty sytuacyjne; nadzorował rejestr potwierdzeń; utrzymywał macierz dowodzenia; przygotowane zlecenia na przeniesienie grupy zleceń; i przygotowywał rozkazy przeniesienia głównej siedziby dywizji.
  • GSO III (Operacje) (Wojna Chemiczna) był odpowiedzialny za wszystkie sprawy związane z wojną chemiczną, które miały wpływ na dywizję; skoordynowane kursy; odpowiadał za politykę kamuflażu; prowadził dziennik wojenny; przygotowane i utrzymywane deklaracje lokalizacji; odebrane i dystrybuowane kody, listy znaków wywoławczych i inne informacje o sygnałach z sygnałów wydzielonych; skoordynowana kontrola ruchu i organizacja tras w dywizyjnym rejonie wysuniętym w ramach GSO II i APM; był dublerem GSO III (Operacje) we wszystkich sprawach mniej CW.
  • GSO III (wywiad) koordynował wszystkie szkolenia i prace wywiadowcze w dywizji; koordynował zbieranie i zestawianie informacji o postawach, metodach i zamiarach wroga; przygotowywanie codziennych podsumowań wywiadu; koordynowana interpretacja zdjęć lotniczych z Wojskowym Sekcją Interpretacji Fotograficznej (APIS); współpracował z APIS, polowym biurem bezpieczeństwa i oficerem wywiadu Królewskiej Artylerii (w CRA); oraz odpowiadał za briefing i obsługę korespondentów prasowych.
  • GSO III (Liaison) koordynował pracę oficerów łącznikowych, odpowiadał za pokój informacyjny dywizji i był dublerem GSO III (Operacje).

Poziom korpusu

Oddziałem G kierował sztab generalny brygady ( BGS , stopień brygady ). BGS był zwykle lepszy od AAG i AQMG, mimo że wszystkie trzy miały tę samą rangę.

Oddziałem kierował zastępca adiutanta generalnego ( AAG , stopień brygady). Wspomagał go zastępca zastępcy adiutanta generalnego (DAAG, stopień podpułkownika).

Oddziałem Q kierował zastępca generała kwatermistrza ( brygadier stopnia AQMG ).

Laska G dla korpusu może wyglądać jak poniżej:

  • Operacje i obowiązki personelu:
    • GSO I
    • GSO II (operacje)
    • GSO II (Operacje) (CW)
    • GSO II (SD) — Obowiązki personelu
    • 2 × GSO III (SD)
  • Powietrze:
    • GSO II (powietrze)
  • Inteligencja:
    • GSO II (Międzynarodowe)
    • 2 × GSO III (wew.)
  • Łączność:
    • GSO II (L)
    • 3 × GSO III (L)
  • Artyleria królewska:
    • GSO II (RA)
    • GSO II (AA)
    • GSO III (RA)

Sztab marynarki

Admiralicja War Personel był wcześniej komenda starszy, dział planowania operacyjnego w Admiralicji w czasie I wojny światowej . Została ustanowiona 8 stycznia 1912 r. i była faktycznie radą wojenną, której szef podlegał bezpośrednio Pierwszemu Władcy Morza . Istniał do 1917 r. Po zakończeniu wojny został zastąpiony przez oddział Sztabu Marynarki Wojennej Admiralicji .

Admiralicja Naval Staff był rozkaz senior, planowanie operacyjne, polityka i strategia dział w Brytyjskiej Admiralicji . Powstała w 1917 r. i istniała do 1964 r., kiedy zlikwidowano departament Admiralicji i zastąpił go Sztab Marynarki Wojennej Departamentu Marynarki Wojennej (Ministerstwo Obrony Narodowej) .

Kluczowe role i organizacje specyficzne dla kraju

Oficer Sztabu Generalnego - kluczowe stanowisko

Niektóre stanowiska kluczowe dla funkcjonowania personelu ogólnego to:

Krajowe organizacje i stanowiska Sztabu Generalnego

Zobacz też

Bibliografia

Dalsza lektura

  • Bartholomees, J. Boone Buff Okładziny i pozłacane przyciski: Operacje personelu i kwatery głównej w armii Północnej Wirginii, 1861-1865 (University of South Carolina Press, 1998) ISBN  1-57003-220-3 .
  • Crosswell, DKR Szef sztabu: kariera wojskowa generała Waltera Bedella Smitha (Greenwood Press, 1991) ISBN  0-313-27480-0 .
  • Fremont-Barnes, G. (redaktor) Armie wojen napoleońskich (2011)
  • Goerlitz, Walter Historia niemieckiego Sztabu Generalnego 1657-1945 (Praeger 1954).
  • Hittle, James Donald Sztab wojskowy: jego historia i rozwój (Military Service Publishing, 1944)
  • Jones, R. Steven J Prawa ręka dowodzenia: Używanie i nieużywanie personelu osobistego w wojnie secesyjnej ( Stackpole Books , 2000) ISBN  0-8117-1451-9 .
  • Koch, Oscar W. G-2: Inteligencja dla Pattona: Inteligencja dla Pattona (Schiffer Aviation History, 1999) ISBN  0-7643-0800-9 .
  • Pigman, Robyn. „All Systems Green: zwięzła historia Chicken Bak Bak i ofensywa S-6” (Nelson Ltd) ISBN  978-9948150510 .
  • Regele, O.: Generalstabschefs aus vier Jahrhunderten (Wiedeń 1966)
  • Watson, SJ na polecenie cesarza: życie marszałka Berthier (Ken Trotman Ltd) ISBN  0-946879-46-X .
  • Irvine, DD Francuski i pruski system sztabowy przed 1870 w The Journal of the American Military Foundation, t. 2, nr 4 (Zima 1938), s. 192–203 ( https://www.jstor.org/stable/3038792?seq=1#fndtn-page_scan_tab_contents )

Zewnętrzne linki