Ekosystem startowy - Startup ecosystem

Ekosystem startowy jest tworzony przez ludzi, firmach w poszczególnych etapach oraz różnego rodzaju organizacji w miejscu (fizycznego lub wirtualnego), interakcji jako system do tworzenia i skala nowych przedsiębiorstw startowych . Organizacje te można dalej podzielić na kategorie, takie jak uniwersytety, organizacje finansujące, organizacje wspierające (takie jak inkubatory, akceleratory, przestrzenie coworkingowe itp.), organizacje badawcze, organizacje świadczące usługi (takie jak usługi prawne, finansowe itp.) oraz duże korporacje. Ważną rolę w ekosystemie startupów odgrywają również samorządy i organizacje rządowe, takie jak działy handlu/przemysłu/handlu. Różne organizacje zazwyczaj koncentrują się na określonych częściach funkcji ekosystemu i startupach na ich określonych etapach rozwoju.

Ekosystem startowy

Skład ekosystemu startupowego

Fazy ​​rozwoju startupów
Dynamika ekosystemu startowego

Lista organizacji i/lub zorganizowanych działań z działaniami startupowymi

Inwestorzy pełniący te role są ze sobą powiązani poprzez wspólne wydarzenia, działania, lokalizacje i interakcje. Ekosystemy startowe zazwyczaj obejmują sieć interakcji między ludźmi, organizacjami i ich środowiskiem. Każdy konkretny ekosystem start-upów jest zdefiniowany przez zbiór konkretnych miast lub społeczności internetowych.

Ponadto zasoby, takie jak umiejętności, czas i pieniądze, są również niezbędnymi składnikami ekosystemu start-upów. Zasoby, które przepływają przez ekosystemy, pozyskiwane są przede wszystkim ze spotkań ludzi i organizacji, które są aktywną częścią tych startupowych ekosystemów. Te interakcje pomagają tworzyć nowe potencjalne startupy i/lub wzmacniać już istniejące.

Czynniki zewnętrzne i wewnętrzne

Ekosystemy startowe są kontrolowane zarówno przez czynniki zewnętrzne, jak i wewnętrzne. Czynniki zewnętrzne, takie jak klimat finansowy, duże zakłócenia na rynku i znaczące zmiany, kontrolują ogólną strukturę ekosystemu i sposób, w jaki działają w nim rzeczy. Ekosystemy start-upów to dynamiczne jednostki, które przechodzą od etapów powstawania do okresowych zakłóceń (takich jak bańki finansowe ), a następnie do procesów odbudowy.

Kilku badaczy stworzyło listy podstawowych atrybutów wewnętrznych ekosystemów startupowych. Spigel sugeruje, że ekosystemy wymagają atrybutów kulturowych (kultury przedsiębiorczości i historii udanej przedsiębiorczości), atrybutów społecznych, które są dostępne poprzez więzi społeczne (talent pracowników, kapitał inwestycyjny, sieci społecznościowe i mentorzy przedsiębiorczości) oraz atrybutów materialnych ugruntowanych w określonych miejscach ( polityk rządowych, uniwersytetów, usług wsparcia, infrastruktury fizycznej i otwartych rynków lokalnych). Stam rozróżnia warunki ramowe ekosystemów (instytucje formalne, kultura, infrastruktura fizyczna i popyt rynkowy) z systematycznymi warunkami sieci, przywództwa, finansów, talentów, wiedzy i usług wsparcia.

Ekosystemy start-upów w podobnych środowiskach, ale zlokalizowane w różnych częściach świata, mogą w końcu robić rzeczy inaczej, po prostu dlatego, że mają inną kulturę przedsiębiorczości i pulę zasobów. Wprowadzenie wiedzy i umiejętności obcych ludzi może również spowodować znaczne zmiany w funkcjach ekosystemu.

Czynniki wewnętrzne działają jak pętle sprzężenia zwrotnego w każdym konkretnym ekosystemie startupowym. Nie tylko kontrolują procesy ekosystemowe, ale także są przez nie kontrolowane. Podczas gdy niektóre wkłady zasobów są generalnie kontrolowane przez procesy zewnętrzne, takie jak klimat finansowy i zakłócenia na rynku, dostępność zasobów w ekosystemie jest kontrolowana przez zdolność każdej organizacji do wnoszenia wkładu w ekosystem. Chociaż ludzie istnieją i działają w ekosystemach, ich skumulowane skutki są wystarczająco duże, aby wpływać na czynniki zewnętrzne, takie jak klimat finansowy.

Rola różnorodności pracowników

Różnorodność pracowników wpływa również na funkcje ekosystemu startupów, podobnie jak procesy zakłóceń i sukcesji. Ekosystemy startowe zapewniają różnorodne towary i usługi, na których polegają inni ludzie i firmy. Zatem zasady zarządzania ekosystemem start- upów sugerują, że zamiast zarządzać poszczególnymi osobami czy organizacjami, należy zarządzać zasobami na poziomie samego ekosystemu startupowego. Klasyfikacja ekosystemów typu start-up na jednostki strukturalnie podobne jest ważnym krokiem w kierunku efektywnego zarządzania ekosystemem.

Badania ekosystemu startupów

Przeprowadzono kilka niezależnych badań w celu oceny ekosystemów start-upów, aby lepiej zrozumieć i porównać różne ekosystemy start-upów oraz zaoferować cenny wgląd w mocne i słabe strony różnych ekosystemów start-upów. Ekosystemy start-upów można badać za pomocą różnych podejść - badań teoretycznych, badań monitorujących określone ekosystemy start-upów przez długi czas oraz tych, które analizują różnice między ekosystemami start-upów w celu wyjaśnienia sposobu ich działania.

Od 2012 roku Startup Genome z siedzibą w San Francisco jest pierwszą organizacją, która opublikowała kompleksowe raporty badawcze, które porównują ekosystemy startupów na całym świecie. Obecnie kierowany przez JF Gauthier i Marca Penzela startup z siedzibą w San Francisco jest pierwszą organizacją, która uchwyciła wymagania ekosystemu startupowego w ramach opartego na danych frameworka. Praca Startup Genome wpłynęła na politykę startupów na całym świecie i jest wspierana przez liderów myśli, takich jak Steve Blank, i pojawiła się w wiodących mediach biznesowych, takich jak The Economist , Bloomberg i Harvard Business Review .

Bibliografia

Uwagi

Dalsza lektura