Sulzer (producent) - Sulzer (manufacturer)

Sulzer
Rodzaj Publiczny ( SZEŚĆ :  NIEDZ )
JEST W CH0038388911
Przemysł Inżynieria przemysłowa i produkcja
Założony 1834
Siedziba
Winterthur
,
Szwajcaria
Kluczowi ludzie
 Gregoire Poux-Guillaume
( CEO )
Peter Loescher
( Przewodniczący )
Produkty Pompy , mieszadła przemysłowe , mieszalniki statyczne , kompresory , produkty do oczyszczania ścieków , procesów separacji , inżynierii roślin, aplikatory, obracające Sprzęt serwisowy
Przychód 3,32 mld CHF  (2020)
151 mln CHF (2020)
Liczba pracowników
 15 054 (koniec 2020)
Podziały Wyposażenie pomp

Usługi sprzętu obrotowego Chemtech

Systemy aplikatorów
Strona internetowa www.sulzer.com

Sulzer Ltd. jest szwajcarski techniki przemysłowej i produkcji firmy założone przez Salomon Sulzer-Bernet 1775 i ustalono jako Sulzer Brothers Ltd. ( Gebrüder Sulzer ) w 1834 roku w Winterthur , Szwajcaria . Dziś jest to spółka notowana na giełdzie, posiadająca około 180 zakładów produkcyjnych i centrów usługowych na całym świecie. Akcje spółki notowane są na Szwajcarskiej Giełdzie Papierów Wartościowych .

Główne atuty firmy Sulzer to kontrola przepływu i aplikatory. Firma specjalizuje się w technologiach pompowania, mieszania, separacji, mieszania i aplikacji wszelkiego rodzaju płynów. Sulzer dostarcza nowe urządzenia dla dużej infrastruktury na różnych rynkach, m.in. wodno - ściekowej , energetycznej , chemicznej i procesów przemysłowych. Działalność usługowa stanowi połowę sprzedaży firmy. Rosnącą częścią biznesu są zastosowania odnawialne, takie jak biopolimery , recykling i rozwiązania niskoemisyjne. Dzięki swojej działalności w zakresie aplikatorów (od 2017 r. osobny dział), rozwijanej dzięki dużym i szybkim przejęciom , firma obsługuje rynki medyczne, przemysłowe i konsumenckie.

W swojej prawie 200-letniej historii firma zdobyła międzynarodowe uznanie dzięki wynalazkom, takim jak pierwszy precyzyjny silnik parowy z zaworami (1876), silnik Sulzer-Diesel (1898) oraz sztuczne stawy biodrowe (1965). Bracia Sulzer pomogli rozwinąć tkactwo bezczółenkowe , a ich podstawową działalnością w latach 70. i 80. była produkcja krosien . Rudolf Diesel pracował dla Sulzera w 1879 roku, aw 1893 Sulzer kupił pewne prawa do silników Diesla . Sulzer zbudował swój pierwszy silnik wysokoprężny w 1898 roku.

Organizacja

Struktura korporacyjna

Firma podzielona jest na cztery dywizje:

Struktura własności

Akcje Sulzer Ltd są zarejestrowane na SIX Swiss Exchange . Na dzień 29 maja 2018 r. Tiwel Holding AG (kontrolowany przez Renova Group ) posiadał łącznie 48,82% kapitału zakładowego Sulzer.

Rada Dyrektorów

Rada Dyrektorów Sulzer składa się z ośmiu członków, z których żaden nigdy nie zajmował stanowiska kierowniczego w firmie. Członkowie Rady Dyrektorów są wybierani indywidualnie przez akcjonariuszy Sulzer raz w roku na Walnym Zgromadzeniu Spółki.

Obecni członkowie Rady Dyrektorów Sulzer Ltd to:

  • Peter Löscher, Członek i Prezes Zarządu (od 2014)
  • Matthias Bichsel, członek i wiceprzewodniczący (od 2014)
  • Michaił Lifszitz, Członek Zarządu (od 2016)
  • David Metzger, Członek Zarządu (od 2021)
  • Alexey Moskov, Członek Zarządu (od 2020)
  • Gerhard Roiss, Członek Zarządu (od 2015)
  • Hanne Birgitte Breinbjerg Sørensen, Członek Zarządu (od 2018)
  • Suzanne Thoma, Członek Zarządu (od 2021)

Obecnie w Radzie Dyrektorów działają trzy komitety stałe: Komitet Audytu, Komitet Nominacji i Wynagrodzeń oraz Komitet Strategii i Zrównoważonego Rozwoju.

Komitet Wykonawczy

Komitet Wykonawczy składa się z Dyrektora Generalnego (CEO), Dyrektora Finansowego (CFO), Dyrektora ds. Zasobów Ludzkich i Dyrektora ds. Zrównoważonego Rozwoju oraz czterech Prezesów Oddziałów.

Obecni członkowie Komitetu Wykonawczego Sulzer Ltd to:

  • Grégoire Poux-Guillaume, dyrektor generalny (od 2015)
  • Jill Lee, dyrektor finansowy (od 2018)
  • Armand Sohet, dyrektor ds. zasobów ludzkich (od 2016 r.) i dyrektor ds. zrównoważonego rozwoju (od 2021 r.)
  • Frédéric Lalanne, Prezes Dywizji Sprzętu Pompowego (od 2019)
  • Daniel Bischofberger, Prezes Oddziału Rotating Equipment Services (od 2016)
  • Torsten Wintergerste, prezes oddziału Chemtech (od 2016)
  • Girts Cimermans, Prezes Dywizji Applicator Systems (od 2019)

W lutym 2021 r. Sulzer powołał Armanda Soheta, dyrektora ds. zasobów ludzkich firmy, na stanowisko dyrektora ds. zrównoważonego rozwoju, kierującego rozwojem i realizacją strategii zrównoważonego rozwoju Grupy w imieniu Komitetu Wykonawczego i Komitetu ds. Strategii i Zrównoważonego Rozwoju Zarządu.

Historia

Formacja i wzrost

Firma "Gebrüder Sulzer, Odlewnia w Winterthur" została założona w 1834 roku przez Johanna Jacoba Sulzera. Jego synowie, Johann Jakob i Salomon, produkowali żeliwo, budowali gaśnice, pompy i aparaturę dla przemysłu tekstylnego; później zaczęli też instalować grzejniki. W 1836 r. siła robocza wzrosła do około czterdziestu czeladników, podrobotników i uczniów. W 1839 dobudowano odlewnię, założono warsztat mechaniczny oraz zbudowano i zainstalowano w Winterthur (1841) pierwszą maszynę parową. W 1845 r. powstało własne „Stowarzyszenie Pomocy Chorym Pracownikom Fabryki”. Później przekształcił się on w Fundusz Ubezpieczeń Zdrowotnych Sulzer, który w 1997 roku został przemianowany na Provita i obecnie działa jako niezależny fundusz ubezpieczeń zdrowotnych w ramach towarzystwa ubezpieczeniowego SWICA. W 1851 roku do Sulzera dołączył angielski inżynier Charles Brown . Wraz z rozwojem nowych silników parowych przyczynił się do wczesnych sukcesów i rozwoju firmy. W 1859 roku podpisana została pierwsza „umowa partnerska” pomiędzy braćmi Sulzer. Wprowadzono nowe produkty, najpierw parowozy, później także statki, nową organizację i metody produkcji. Około 1860 r. Sulzer otworzył swoje pierwsze zagraniczne biuro sprzedaży w Turynie, aw 1867 r. firma wzięła udział w światowej wystawie w Paryżu. Siła robocza wzrosła do ponad 1000 pracowników.

W 1870 r. powstała pierwsza w Szwajcarii zawodowa szkoła zawodowa z warsztatami szkoleniowymi. W 1872 roku „Gesellschaft für Erstellung billiger Wohnhäuser” (Towarzystwo Budownictwa Mieszkaniowego) wybudowało w Winterthur 24 mieszkania robotnicze. Dalsze budynki mieszkalne, a także domy prywatne pojawiły się w innych częściach Winterthur.

Od 1880 roku w szczególności silniki parowe przyczyniły się do wzrostu liczby około 2000 pracowników. W 1881 roku powstała filia w Ludwigshafen am Rhein w Niemczech. W 1898 roku we współpracy z Rudolfem Diesel opracowano pierwszy silnik wysokoprężny Sulzer. Około 1900 firma miała ponad 3000 pracowników i biura sprzedaży w Mediolanie, Paryżu, Kairze, Londynie, Moskwie i Bukareszcie, od 1914 także w japońskim mieście Kobe.

Jako firma rodzinna firma rozwijała się przez lata w formie spółki jawnej, by w czerwcu 1914 roku przekształcić się w dwie spółki akcyjne z siedzibą w Winterthur i Ludwigshafen nad Renem, obie przemianowane na Gebrüder Sulzer Aktiengesellschaft. W 1917 roku obie firmy zostały połączone w strukturę holdingową pod nazwą Sulzer-Unternehmungen AG, a następnie zagraniczne biura sprzedaży zostały również przeniesione do niezależnych spółek. Sulzer inicjuje pierwszy w Szwajcarii, regularnie publikowany magazyn wewnętrzny w 1919 roku. W tym samym czasie powstał techniczny magazyn dla klientów „Technische Rundschau Sulzer” (później „Przegląd Techniczny Sulzer”).

W latach trzydziestych produkcja spadła o dwie trzecie w wyniku światowego kryzysu gospodarczego, a personel został znacznie zredukowany.

II wojna światowa

Z powodów politycznych i osobistych Sulzer zdecydował się sprzedać swoje filie w Niemczech przed rozpoczęciem wojny.

Sulzer znalazł się na czarnej liście aliantów podczas II wojny światowej ze względu na wzrost handlu z krajami Osi. Sulzer odmówił podpisania porozumienia o ograniczeniu przyszłej sprzedaży okrętowych silników wysokoprężnych do krajów Osi, w wyniku czego alianci znaleźli się na czarnej liście.

Okres powojenny

Od 1945 roku rozpoczęła się faza wzrostu wraz z kwitnącą gospodarką i silną ekspansją działalności zagranicznej. W latach 50-tych coraz większą produkcję prowadzili goście, głównie z południowej Europy. Powstały nowe wydziały energetyki, inżynierii roślin i maszyn włókienniczych, czemu towarzyszyły lepsze warunki pracy, rozszerzenie świadczeń socjalnych, praca kobiet na rzecz „lżejszej pracy fabrycznej” oraz dotacje mieszkaniowe w okolicznych gminach.

Podczas drugiego rozkwitu po drugiej wojnie światowej, na początku lat 60. zbudowano Sulzer Tower - nową siedzibę firmy, symbol Winterthur i najwyższy budynek w Szwajcarii o wysokości 99,7 metrów. Służył jako siedziba firmy Sulzer do 1999 roku, a od 2012 roku ponownie.

W 1961 roku przejęto Swiss Locomotive and Machine Works (SLM) w Winterthur, a duży silnik wysokoprężny stał się flagowym produktem Sulzer na całym świecie. W 1966 roku Sulzer nabył 53 procent udziałów w Escher Wyss & Cie. w Zurychu, osiągając rekordowy poziom ponad 30 000 pracowników. W 1969 roku firma Escher Wyss AG została w całości przejęta.

Kryzys lat 70. i 80. XX wieku

Kryzys naftowy w latach 70. zapowiedział nowe ukierunkowanie na grupę technologiczną i rozwój technologii materiałowych. Sulzer zareagował na globalny spadek dóbr kapitałowych w latach siedemdziesiątych po stratach w drugiej połowie lat osiemdziesiątych. W 1982 r. rozszerzono działalność w zakresie maszyn tkackich.

W 1984 roku, w roku 150. rocznicy swojej działalności, Sulzer odnotował straty i przeszedł ogromną restrukturyzację.

Technologia medyczna została rozszerzona poprzez zakup amerykańskiej grupy Intermedics za miliard franków szwajcarskich w 1988 roku. Fabryka maszyn Winterthur została zamknięta w 1990 roku, a miejsce założenia w Winterthur zostało opuszczone. Po raz pierwszy firma Sulzer zatrudniała za granicą więcej osób niż w Szwajcarii. 14 maja 1993 Gebrüder Sulzer, Aktiengesellschaft została przemianowana na Sulzer Ltd. W 1996 roku w Parku Przemysłowym Oberwinterthur zbudowano centrum technologiczne.

Przejęcia i zbycia na przełomie tysiącleci

W 1997 roku Sulzer Medica weszła na giełdę, a Sulzer Thermtec (sprzęt i zawory dla elektrowni) został sprzedany brytyjskiemu IMI.

W 1999 roku miała miejsce kolejna reorganizacja i firma Sulzer Industries stała się niezależna z własnym dyrektorem generalnym. Działalność w zakresie pomp w Chinach została wzmocniona poprzez założenie spółki joint venture z Dalian Pumps. Firma sprzedała swój biznes turbin wodnych (Sulzer Hydra) austriackiej firmie technologicznej VA Tech.

W 2000 roku Sulzer nabył fińską firmę Ahlstrom Pumps. W połowie roku fabryka parowozów i maszyn DLM usamodzielniła się, pozostałości dawnego SLM przekształciły się w Winpro AG w 2001 roku poprzez wykup menedżerski.

W 2001 roku pacjenci mieli problemy z zanieczyszczonymi implantami stawu biodrowego z Sulzer Medica w USA, co doprowadziło do pozwów zbiorowych. W 2002 roku Sulzer Medica zawarła ugodę z powodami z USA i Sulzer zapłacił za nią 75 milionów dolarów, co spowodowało ogromny spadek ceny jej akcji.

W 2001 roku Sulzer sprzedał swoją działalność tekstylną (Sulzer Textile) włoskiej Grupie Promatech. Sulzer Medica została oddzielona od firmy Sulzer poprzez spin-off w 2001 roku, przemianowana na Centerpulse i sprzedana amerykańskiej firmie medycznej Zimmer w 2003 roku, gdzie nadal jest zarządzana jako odnosząca sukcesy jednostka biznesowa. Wraz ze sprzedażą firmy Burckhardt w zakresie sprężarek jej kierownictwu w 2002 r. program zbycia został zakończony.

Nowy początek

Sulzer w Gillette, Wyoming

Czas od 2003 roku nazywany jest nowym początkiem. Od tego czasu Grupa jest mniejsza, ale bardziej rentowna i odnotowuje silny wzrost. Sulzer zwiększył dochód operacyjny i zysk netto o ponad 50 procent.

W kolejnych latach Sulzer umocnił pozycję rynkową swoich oddziałów poprzez kilka przejęć. W 2004 roku firma Metco przejęła kanadyjski oddział Ambeon firmy Westaim i niemiecki OSU Machine Construction. W tym samym roku Sulzer Pumps przejęła działalność pomp Johnston, Crown i Paco od Precision Castparts Corp. (PCC) z siedzibą w Houston w Teksasie w USA oraz w Wuxi w Chinach. Sulzer Chemtech przejął US Cana-Tex w 2005 r., wzmacniając swoje usługi terenowe dla kolumn separacyjnych, szwajcarskie firmy Mixpac, Werfo i Mold w 2006 r. w celu rozszerzenia działalności mieszania statycznego, a następnie w 2007 r. firma KnitMesh Ltd z siedzibą w Wielkiej Brytanii oraz kilka pól wieżowych firmy usługowe w Australii, Tajlandii, Indiach i Niemczech w 2009 r. Działalność usługowa firmy Sulzer (Turbo Services) rozszerzyła swoją działalność w Ameryce Południowej w 2008 r. wraz z przejęciem firmy Capime.

W 2005 roku sponsorowane przez szwajcarski rząd badanie historyczne ujawniło, że Sulzer dostarczył materiały rozszczepialne w latach 70. dla południowoafrykańskiego programu broni jądrowej. Po rozmowach z Wydziałem Handlu Federalnego Departamentu Spraw Gospodarczych (DEA) Sulzer powiedział, że dostarcza tylko ważne części do zakładów wzbogacania uranu do Republiki Południowej Afryki, pod warunkiem że Międzynarodowa Agencja Energii Atomowej (MAEA) będzie mogła nadzorować RPA . W przeciwnym razie firma dostarczałaby tylko niewrażliwy sprzęt. Tymczasem Szwajcarska Federacja Handlu i Przemysłu interweniowała w debacie i pośrednio wywierała presję na akceptację umowy. Później, gdy okazało się, że sprężarki zostały dostarczone do zakładu wzbogacania w RPA, Sulzer twierdził, że jego południowoafrykańska filia, nad którą nie sprawowała żadnej kontroli zgodnie z prawem, mogła je dostarczać i że Sulzer nie został o tym poinformowany. .

W 2007 roku wiedeńscy inwestorzy Ronny Pecik i Georg Stumpf wraz z rosyjskim oligarchą Wiktorem Vekselbergiem nabyli większościowy pakiet akcji Sulzer. Żaden z tych inwestorów nigdy wcześniej nie złożył oświadczenia o ujawnieniu w firmie Sulzer. Ten zaskakujący wpis wywołał najdłuższe śledztwo szwajcarskiego Urzędu Nadzoru Rynku Finansowego ( FINMA ), w wyniku którego postawiono zarzut naruszenia obowiązków informacyjnych. Inwestorzy wykorzystali lukę w przepisach szwajcarskiego rynku kapitałowego i poprzez niewłaściwe wykorzystanie opcji formalnie rozliczanych w gotówce zapewnili sobie potencjalną kontrolę nad prawami głosu związanymi z akcjami lub przekazanymi przez opcje z rzeczywistym rozliczeniem. FINMA ustaliła również, że Zürcher Kantonalbank (ZKB), Deutsche Bank AG Zweigniederlassung Zürich (DBZ) i NZB Neue Zürcher Bank (NZB) w niektórych przypadkach poważnie naruszyły swoje obowiązki regulacyjne w związku z emisją lub obrotem tymi opcjami.

W 2010 roku została przejęta brytyjska firma Dowding & Mills, wiodący dostawca usług serwisowych i naprawczych generatorów i silników. Wzmocniło to dywizję Sulzer Turbo Services i poszerzyło obszar jej działalności. Ten krok służył również wzmocnieniu biznesu usługowego, z dala od cyklicznego nowego biznesu.

Wiosną 2011 r. Sulzer ogłosił przejęcie działu pomp Cardo Flow Solutions szwedzkiej firmy Assa Abloy za 858 mln CHF, wzmacniając tym samym dział Sulzer Pumps na obiecującym rynku wody i ścieków. Umowa dodała marki ABS i Scanpumps do siły roboczej Sulzer z 1800 nowymi pracownikami.

W lipcu 2013 r. Sulzer ogłosił zamiar zbycia czwartej dywizji „Sulzer Metco”, aby skoncentrować się na swoich kluczowych rynkach. Oczekiwano również, że zbycie udostępni dodatkowe środki na akwizycje i inwestycje w rozwój organiczny na kluczowych rynkach. W czerwcu 2014 roku zakończono sprzedaż „Sulzer Metco” szwajcarskiemu Oerlikon .

Po dwóch latach pracy w trzech dywizjach firma Sulzer na początku 2017 r. dodała do swojej struktury sprawozdawczej czwarty dział. Od tego czasu jednostka Sulzer Mixpac Systems, która od 2006 r. produkuje aplikatory do klejów przemysłowych, utworzyła wspólnie nowy dział systemów aplikacyjnych z przejętą firmą kosmetyczną Geka (kupiona w 2016 r.), dostawcą dozowników przemysłowych PC Cox (2016), producentem aplikatorów dentystycznych Transcodent (2017), dostawcą aplikatorów medycznych Medmix (2018) i producentem urządzeń do podawania leków Haselmeier (2020).

Lata dywersyfikacji

W ostatnich latach Sulzer sfinalizował kilka przejęć w celu uzupełnienia portfolio produktów i usług oraz kontynuowania repozycjonowania przemysłowego w kierunku rynków o wyższym wzroście.

W 2017 r. Sulzer kupił francuskiego producenta pomp Ensival Moret, aby wypełnić określone luki produktowe (takie jak pompy z przepływem osiowym) w swoim ogólnym portfolio pomp przemysłowych. Firma przejęła również kontrolę nad działem serwisowym turbin gazowych Rotec (Rotec GT) w Rosji, stając się znaczącym graczem na rosyjskim rynku serwisowym turbin gazowych. W tym samym roku dział Chemtech firmy Sulzer kupił firmę Wärtsilä zajmującą się technologią oddzielania oleju (VIEC – Vessel Internal Electrostatic Coalescer) z siedzibą w Norwegii.

W 2018 r. Sulzer nabył amerykańską firmę JWC Environmental, LLC, dostawcę produktów do redukcji i usuwania ciał stałych, takich jak rozdrabniacze, sita i system flotacji rozpuszczonego powietrza do zastosowań komunalnych, przemysłowych i komercyjnych. Transakcja umożliwiła firmie Sulzer rozwój segmentu oczyszczania ścieków.

W tym samym roku przejęcie Swiss Medmix poszerzyło portfolio urządzeń mieszających i dozujących działu Applicator Systems, dodając segment opieki zdrowotnej do jego obecności w stomatologii, klejach i kosmetykach.

Również w 2018 r. Sulzer przejął Brithinee Electric z Colton w Kalifornii, rozszerzając swoją działalność w zakresie usług elektromechanicznych na południową Kalifornię i uzyskując dostęp do kalifornijskiego rynku wiatrowego, cementowego i wodnego.

Chociaż Sulzer nie był bezpośrednio wymieniony na liście sankcyjnej OFAC w kwietniu 2018 r., Odczuły na nią negatywny wpływ, ponieważ rosyjski oligarcha Wiktor Vekselberg kontrolował 63,42% konglomeratu przemysłowego za pośrednictwem Renova , firmy finansowej, którą kontroluje. Aby uniknąć pośredniego narażenia Sulzera na amerykańskie sankcje, firma złożyła wniosek do Urzędu Kontroli Aktywów Zagranicznych (OFAC) o przejęcie 5 mln akcji od Renova, które zostało przyznane 11 kwietnia. W ten sposób udziały Vekselberga spadły do ​​nieco poniżej 50%, co nie odpowiadało już większości. Dzięki temu Sulzerowi udało się w ciągu kilku dni uwolnić ze strefy wpływów amerykańskich sankcji. W dniu 12 kwietnia 2018 r. firma poinformowała: „Przeniesienie akcji zakończone – własność Renova poniżej 50% – Sulzer wolny od sankcji USA”.

Wraz z przejęciem amerykańskiej siedziby GTC Technology w kwietniu 2019 r. Sulzer uzupełnił swoją ofertę Chemtech o własne procesy i systemy do produkcji aromatów i innych produktów petrochemicznych. Przejęcie zapewniło wejście na rynek w atrakcyjny biznes licencjonowania technologii i zmniejszyło cykliczność działalności Sulzera.

Sulzer rozwinął swoją działalność na rynku wtórnym w lipcu 2019 r. poprzez przejęcie Alba Power, dostawcy usług dla turbin gazowych pochodzenia lotniczego. Poprzez dywersyfikację swojej oferty usług Sulzer nadal równoważył swoją ekspozycję na rynku końcowym z dala od wymagającego sektora energetyki zawodowej. 

W 2020 r. Sulzer nabył szwajcarsko-niemiecki Haselmeier, zapewniając firmie dostęp do bardzo atrakcyjnego rynku urządzeń do podawania leków z długopisami do samodzielnego wstrzykiwania dla pacjentów ze zdrowiem reprodukcyjnym, cukrzycą lub osteoporozą.

W 2021 roku Sulzer kupił Nordic Water, wiodącego dostawcę technologii uzdatniania wody. Przejęcie wzmocniło ofertę firmy Sulzer w zakresie oczyszczania ścieków i zapewniło dalszy dostęp do rynku czystej wody, szybko rozwijającego się segmentu, w którym firma Sulzer jest obecna od lat.

Trakcja kolejowa

Pierwsza lokomotywa rumuńskich kolei CFR klasy 60 zbudowana w Szwajcarii

Sulzer opracował serię silników trakcyjnych w latach 30. i 40. XX wieku, które były szeroko stosowane w lokomotywach spalinowych w Wielkiej Brytanii, Europie i Ameryce Południowej. Niewielka liczba była używana w lokomotywach w Afryce i Australii. Silnik Sulzer LDA (z przedrostkiem liczby cylindrów i przyrostkiem związanym z otworem cylindra) był szeroko stosowany przez brytyjskie koleje i koleje rumuńskie . Wiele z nich zostało zbudowanych na licencji przez Vickers-Armstrong w Barrow w formie sześcio-, ośmio- i dwunastocylindrowej, aw Rumunii przez zakłady Reșița dla Electroputere Craiova . Dwunastocylindrowy silnik był używany w British Rail Class 47 , Rumuńskich Kolejach Klasy 60/62 , Polskich Kolejach Klasy ST43 , China Railways ND2 i kilku innych. Silnik 12LDA28 był silnikiem o podwójnym rzędzie , posiadającym w rzeczywistości dwa sześciocylindrowe silniki obok siebie, a nie typu V, jak preferowało wielu innych producentów. Silniki Sulzer V typu do użytku kolejowego nosiły numer typu LVA (z kątem między rzędami 50 stopni).

Pod koniec lat siedemdziesiątych firma odbudowująca lokomotywy Morrison Knudsen zainstalowała serię jednostek napędowych Sulzer w kilku istniejących lokomotywach. Pierwszymi zastosowaniami były morskie serie 6ASL25/30 i 8ASL25/30 używane w demonstratorze Morrison-Knudsen oraz cztery jednostki MK TE70-4S dla Southern Pacific . Było to jedynie przerobieniem istniejącego projektu na nową aplikację

Dziesięć 16 jednostek ASV25/30 o mocy 3600 KM (2700 kW) zostało zainstalowanych w lokomotywach należących do Atchison, Topeka & Santa Fe oraz Union Pacific . Problemy z ząbkowaniem nękały te maszyny, a ich działanie w służbie zarobkowej było krótkotrwałe. Badania nad naprawą ich problemów trwały, ale ostatecznie zostały przerwane przez Morrisona Knudsena pod koniec 1982 roku. Te jednostki napędowe były potomkami serii LVA.

Nowy Sulzer Diesel

W 1990 r. Sulzer wydzielił dział silników wysokoprężnych w oddzielną firmę o nazwie „New Sulzer Diesel” (NSD) i sprzedał większość udziałów w niej, zachowując jedynie mniejszościowy udział. W 1997 roku NSD zostało wchłonięte przez Wärtsilä , tworząc Wärtsilä NSD . Wärtsilä NSD produkuje największy na świecie silnik wysokoprężny, Wärtsilä-Sulzer RTA96-C . Są również jedną z nielicznych firm, które tworzą inteligentny silnik napędowy bez wałka rozrządu .

Bibliografia