Korporacja - The Corp

Studenci Georgetown Inc. (The Corp)

Rodzaj	501(c)3 non-profit
Założony	Uniwersytet Georgetown , 1972
Siedziba	Waszyngton , Stany Zjednoczone
Kluczowi ludzie	Matthew Davis (CEO) Liam Marshall (COO) Aaron Greenstein (CFO)
Strona internetowa	thecorp.org

Studenci Georgetown Inc. , powszechnie znany jako „ The Corp ” / k ɔːr p / , jest 501 (c) 3 non-profit publiczna organizacja charytatywna na Georgetown University w Waszyngtonie , z siedmiu spółek zależnych generując roczne przychody przekraczające 5 milionów dolarów. Tylko studenci studiów licencjackich na Uniwersytecie Georgetown pracują jako pracownicy lub zasiadają w radzie dyrektorów Korporacji, co odróżnia operacje biznesowe w Korporacji od innych firm prowadzonych przez studentów, takich jak Harvard Student Agencies , co pozwala osobom niebędącym studentami i absolwentom pełnić funkcję członków zarządu .

Jako zarejestrowana organizacja charytatywna, zyski Korpusu finansują dotacje dla organizacji studenckich, a także stypendia dla studentów, przy czym każdy odbiorca jest wybierany przez Komitet Filantropii Korpusu lub radę dyrektorów.

Vital Vittles to największa z siedmiu firm, które są obecnie własnością i są obsługiwane przez The Corp. Nazywane przez firmę „usługami”, firmy te obejmują również cztery kawiarnie kampusowe o nazwach Uncommon Grounds, More Uncommon Grounds (MUG), Midnight MUG i Grounded , usługa cateringowa znana jako Corp Catering, sklep spożywczy o nazwie Hoya Snaxa oraz usługa „sezonowa” – Corp Storage – która działa tylko na początku i na końcu każdego semestru w celu przechowywania. Począwszy od początku roku akademickiego 2014-2015, The Corp otworzył swój najnowszy serwis sklepowy, serwis sałatkowy i zdrową żywność o nazwie The Hilltoss. Od 2016 roku Hilltoss dzieli swoją lokalizację z Grounded.

Historia

Lata 70.

1971

Korporacja znajduje swoje korzenie 2 maja 1971 roku. Poprzedniego dnia w całym Waszyngtonie odbyły się na dużą skalę protesty pierwszomajowe, które zakończyły się starciami między protestującymi a policją. Protestujący szukali schronienia przed Metropolitan Police Department, przybywając do kampusu Georgetown University, gdzie 3 maja ks. Robert J. Henle SJ, rektor uniwersytetu, upoważnił wydział policji do użycia gazu łzawiącego w celu rozproszenia i usunięcia protestujących. Wielu uczniów znalazło się w samym środku przemocy.

W październiku tego roku przewodniczący organizacji studenckiej Roger Cochetti i wiceprezes Nancy Kent ustalili, że jedynym sposobem ochrony praw studentów jest utworzenie odrębnego podmiotu prawnego, który byłby uprawniony do kwestionowania działań uniwersytetu. Następnie samorząd studencki włączył studentów Georgetown University jako „udziałowców” do nowej organizacji o nazwie „Students of Georgetown, Inc”. w celu zapewnienia możliwości wnoszenia pozwów w imieniu studentów przeciwko uczelni.

1972

6 marca 1972 roku Students of Georgetown została oficjalnie zarejestrowana jako organizacja non-profit w Dystrykcie Kolumbii.

Cochetti opisał cele organizacji jako „dochodzenie i ochrona przyrodzonych praw jej członków i społeczności” poprzez wykorzystanie uprawnień dostępnych korporacjom, takich jak zawieranie umów, pożyczanie pieniędzy i otrzymywanie własności. Organizacja wkrótce zaczęła wykorzystywać swój niezależny status do rozwijania i rozszerzania szeregu nowych biznesów zaprojektowanych na potrzeby studentów. Nie wiadomo, kiedy organizacja formalnie przyjęła nazwę „The Corp”.

Wkrótce potem studenci zaczęli sprzedawać niezwykle tani jogurt i wodę na uniwersyteckim Healy Lawn, aby sfinansować raczkującą korporację – czasami tym samym demonstrantom, których gazowanie doprowadziło do powstania grupy. Program, We wrześniu 1972 r. Korporacja przejęła kontrolę nad The Book Co-op – innym, starszym przedsiębiorstwem prowadzonym przez studentów. Book Co-op jest jedynym biznesem Korporacji, który faktycznie poprzedzał Korporację.

W tym samym miesiącu Korporacja otworzyła swój pierwszy sklep o nazwie „The Record Co-op” lub „Diemusbiederplatz” w podziemiach New South Hall .

1973

W 1973 r. Korporacja rozszerzyła się, otwierając trzy nowe usługi.

W sierpniu Corp otworzył Furniture Co-op, aby pomóc studentom mieszkającym poza kampusem w kłopotliwym zadaniu przeprowadzki do i z często ciasnych kamienic Georgetown. W pierwszym roku Furniture Co-op przeniósł około 400 pozycji.

6 września 1973 r. Korporacja wykorzystała dotację w wysokości 14 000 USD z uniwersytetu i prezent w wysokości 3 500 USD od Samorządu Studenckiego, aby otworzyć swój pierwszy transport wahadłowy. Program Corp Shuttles został opracowany w celu zapewnienia transportu do iz Alban Towers, domów studenckich położonych około 1,5 mil (2,4 km) od głównego kampusu uniwersyteckiego. Program cierpiał z powodu braku wsparcia dla kierowców i niewielkiego lub zerowego finansowania. Wraz z budową nowych akademików i apartamentowców na terenie kampusu, zapotrzebowanie na usługi skończyło się, a działalność została ponownie wchłonięta przez uniwersytet. Dziś program rozszerzył się na Georgetown University Transportation Shuttle (GUTS), który obsługuje pięć torów autobusowych w obszarze metropolitalnym Waszyngtonu.

W listopadzie 1973 otwarto Corp Travel. Nowa firma zapewniła bardzo potrzebną pomoc w podróży dla rosnącej liczby studentów, którzy wybrali studia za granicą podczas części swojej kariery w college'u. Obecnie około 40% studentów Georgetown University studiuje za granicą przed ukończeniem studiów.

1974

25 stycznia 1974 r. Korporacja ostatecznie pozwała Georgetown University, twierdząc, że działania uniwersytetu 3 maja 1971 r. były dyskryminujące.

Trzy dni później Corp otworzył Vital Vittles w piwnicy dormitorium New South Hall. Vital Vittles (lub „Vittles”) to rozszerzona wersja oryginalnego Food Co-op. W ciągu dekady uniwersytet otworzy swoją pierwszą dużą jadalnię w tej samej przestrzeni.

W kwietniu 1974 r. Korporacja sponsorowała pierwszy doroczny turniej tenisowy Vincenta Lombardiego na cele charytatywne. W pierwszym roku turniej przyniósł 6 000 dolarów i wzięli w nim udział tacy sportowcy jak Stan Smith i Jimmy Connors. Turniej trwał tylko trzy lata i został przerwany w 1976 r. z powodu problemów prawnych z amerykańskim National Lawn Tennis Association (USLTA).

Latem 1974 Corp Travel oddzielił się od Corp z różnych powodów związanych z zarządzaniem. Ponownie dołączył do Corp w 1979 roku.

W październiku 1974 r. Urząd Skarbowy odmówił Korporacji zwolnienia z podatku . W tym samym miesiącu Korporacja pomogła rozpocząć Program Recyklingu Uniwersytetu Georgetown.

1975

W 1975 roku po raz pierwszy Korpus istniał od czasu przybycia wszystkich czterech ówczesnych klas licencjackich. Wraz z rozwojem pokolenia założycieli korporacji jej następcy musieli stawić czoła problemom związanym z utrzymaniem dużej firmy, odzyskaniem statusu zwolnionego z podatku oraz nawiązaniem lepszych relacji z uniwersytetem, który właśnie pozwał.

W styczniu 1975 r. Korporacja zrestrukturyzowała swoje wyższe kierownictwo, decydując się na instytucjonalizację rocznych kadencji swojego oficera i kierowników. W lutym Korporacja zgodziła się płacić uniwersytetowi czynsz w celu rozwiązania kwestii prawnych związanych ze statusem Korporacji i samej uczelni zwolnionej z podatku. Nowe koszty nadwerężyły zdolność firmy do działania i tego lata Record Co-op i Vital Vittles zostały zmuszone do połączenia się w jedną firmę, nazywaną „Audio Vittles”.

Podczas gdy inne części Korporacji uległy konsolidacji lub zostały zamknięte, firma kontynuowała realizację nowych przedsięwzięć. We wrześniu 1975 r. Corp rozpoczął koncesje na gry sportowe. Uniwersytet później anulował kontrakt koncesyjny z Corp na rzecz Hoyas Unlimited , klubu wspomagającego, który zatrudniał sportowców z uniwersyteckich studiów.

1976

W 1976 r. rada dyrektorów Korporacji po raz pierwszy przegłosowała opłacenie najwyższego kierownictwa.

1977

W 1977 r. Korporacja założyła Summer Storage — firmę, która pozwalała studentom na przechowywanie swoich rzeczy podczas letnich wakacji. Choć w latach 80. XX wieku zamknięto ją dwukrotnie i przeprojektowano pięć razy, firma nadal działa jako Corp Student Storage.

W listopadzie 1977 Vital Vittles zaczął sprzedawać bonga i prezerwatywy.

1978

Zaledwie cztery miesiące po tym, jak Vital Vittles zaczął je sprzedawać, Georgetown University zablokował sprzedaż prezerwatyw.

W kwietniu 1978 r. zarząd korporacji zagłosował za uczestnictwem w bojkocie Nestle z powodu zarzutów, że Nestle sprzedaje żywność dla niemowląt i mleko modyfikowane dla niemowląt w krajach trzeciego świata, wykonane z wody niezdatnej do picia.

Również w 1978 r. Korporacja otworzyła Corp Typing. Na długo przed masową produkcją drukarek biurkowych, usługa ta dała studentom możliwość odpłatnego przepisywania dokumentów przez pracowników korporacji. Siostrzana usługa Corp Typing, Corp Copying, również została otwarta w 1978 roku.

1979

W 1979 r. Korporacja przeniosła sprzedaż produktów niespożywczych Vital Vittles do nowej drogerii Saxa Sundries, która została otwarta w piwnicy Copley Hall na Uniwersytecie Georgetown .

Również w tym samym roku Korporacji po raz drugi odmówiono zwolnienia z podatku.

Lata 80. XX wieku

1980

23 września 1980 r. Korporacja po raz trzeci złożyła wniosek o zwolnienie z podatku.

1981

W marcu IRS przyznał status zwolnionego z podatku Corp - zwracając korporacji kilka lat zaległych podatków.

Również w tym samym roku uniwersytet anulował umowę z Corp Concessions na rzecz Hoyas Unlimited.

W październiku rada dyrektorów zmieniła system wynagradzania funkcjonariuszy i kierowników Korpusu z pensji na system płac.

1982

W styczniu rada dyrektorów ponownie zrestrukturyzowała zarządzanie Korporacją, dołączając do niej trzech funkcjonariuszy: wiceprezesa wykonawczego, wiceprezesa ds. operacyjnych i wiceprezesa ds. finansowych.

Później w tym samym roku Corp otworzył Alban Annex - sklep spożywczy w kompleksie apartamentów Alban Towers podobny do, ale mniejszy niż Vital Vittles Corp.

Również w 1982 roku Korporacja rozszerzyła rolę swoich działów marketingu o Corp Advertising, która świadczyła usługi projektowania graficznego dla klubów uniwersyteckich. W tym samym roku Korporacja zamknęła swój biznes Summer Storage. Został ponownie otwarty dwa lata później.

W listopadzie Saxa Sundries przeniosła się do piwnicy Healy Hall.

1983

Przez całe lata 80. Korporacja walczyła o przedefiniowanie swoich relacji z macierzystą organizacją, samorządem studenckim. W 1983 r. rada dyrektorów Korporacji zmieniła stanowisko wiceprezesa wykonawczego na prezesa studentów Georgetown, Incorporated i oficjalnie uznała przewodniczącego samorządu studenckiego za przewodniczącego rady Students of Georgetown, Incorporated. Ten związek nakładał dodatkowe obciążenie na Korporację, która starała się utrzymać swój niezależny status. Do 1990 roku Korporacja całkowicie zerwała z samorządem studenckim i stała się całkowicie niezależną organizacją.

1985

W 1985 roku Corp otworzył nową lodziarnię, która została nazwana The Cone Zone przez ogólnokampusowy konkurs „Nazwij sklep”. Sklep cierpiał z powodu złej lokalizacji i nie mógł konkurować z lodziarnią Thomasa Sweetsa, znajdującą się zaledwie kilka przecznic dalej. Został zamknięty pod koniec 1986 roku.

1986

W lutym 1986 r. rada dyrektorów Korporacji zniosła zakaz sprzedaży prezerwatyw w jej sklepach. Jednak ruch ten okazał się w dużej mierze symboliczny, ponieważ żaden serwis Corp nie sprzedawał prezerwatyw od czasu, gdy uniwersytet zakazał ich sprzedaży w Vital Vittles w 1977 roku.

1988, 1989

Oprócz początkowego powstania, najważniejszym wydarzeniem w historii Korpusu była budowa Centrum Thomasa i Doroty Leavey. Po wybudowaniu budynku Korporacja przeniosła swoje główne biuro i wszystkie usługi do nowego budynku. Usługi w tym czasie obejmowały Vital Vittles; Saxa Sundries, która została później włączona do Vital Vittles; Corp Travel, który został zamknięty w 2000 roku; Movie Mayhem, który został zastąpiony MovieMayhem.org w 2005 roku; Corp Typing (usługa pisania życiorysów i pisania na papierze semestralnym, która została zamknięta na początku lat 90.); oraz Corp Advertising, która została zamknięta i zinternalizowana jako Dział Marketingu Corp w 1997 roku.

Lata 90.

W latach 90. Korporacja formalnie zerwała wszystkie swoje powiązania z Georgetown University . To, co kiedyś było niezależną organizacją prowadzoną przez samorząd studencki, rozwinęło się jako całkowicie autonomiczna firma.

W 1991 r. Korporacja świętowała swoje 20. urodziny weekendem pełnym wydarzeń na terenie kampusu i ofert specjalnych w sklepach. Conelle grali na parkingu McDonough, w pubie wręczono nagrody za drzwi, a komik Jake Johansen został sprowadzony do Gaston Hall. Zarówno pokaz Conelles, jak i pokaz Jake'a Johansena były bezpłatne dla studentów.

Kontrowersje wokół prezerwatyw wybuchły ponownie w 1992 roku, kiedy Korporacja ponownie próbowała je sprzedać w Saxa Sundries. W ramach dzierżawy w Leavy Center korporacja musiała mieć zatwierdzoną przez uniwersytet listę produktów, co zrobiła. Na liście tej znalazła się pozycja "pomoce zdrowotne". Kierownictwo korporacji poprosiło szkoły medyczne i pielęgniarskie o informacje, że prezerwatywy są rzeczywiście „pomocnikami zdrowotnymi”, a zatem są dozwolone w ramach dzierżawy. Prezerwatywy zostały zamówione i dostarczone do magazynu Saxy, aby ostatecznie umieścić je na półkach. Zarząd poinformował uczelnię o planowanej akcji, po czym uczelnia stwierdziła, że ​​nie uważa prezerwatyw za zatwierdzony przedmiot najmu. Uniwersytet wskazał również, że umowa najmu stanowiła, że ​​jeśli „obraźliwy” produkt nie zostanie usunięty z półek sklepowych w ciągu 24 godzin od protestu uniwersyteckiego, uniwersytet skorzysta ze swoich praw jako wynajmującego do tymczasowego zamknięcia sklepów Corp do czasu usunięcia przedmiotów. W przeddzień planowanego składowania prezerwatyw na półkach Saxy kierownictwo zorganizowało walne zgromadzenie, aby ocenić reakcję pracowników korporacji na ewentualną akcję zamknięcia. Większość pracowników sprzeciwiała się magazynowaniu prezerwatyw, twierdząc, że narażając Korporację na ryzyko zamknięcia, kierownictwo tak naprawdę nie służyło studentom. Biorąc pod uwagę ten argument, kierownictwo zmieniło kurs i postanowiło nie sprzedawać prezerwatyw. Zaopatrzenie w magazynie Saxy zostało przekazane innym organizacjom na terenie kampusu.

Również w latach 1991-92 dokonano kilku poważnych nakładów inwestycyjnych: przebudowano zaplecze biurowe z nowymi biurkami, nowym systemem telefonicznym i nowymi komputerami; zakupiono nowy system Point-of-Sale dla firm Vittles i Saxas. Główny dostawca Saxy został przeniesiony do firmy McKesson, a firma Vittles stała się największym niezależnym sprzedawcą produktów Coca-Coli w regionie środkowoatlantyckim.

W 1994 r. Korporacja wygrała przetarg na budowę pierwszej kawiarni Georgetown University w uniwersyteckim Leavey Center. Pokonując oferty konkurencyjnych firm, Korporacja rok później otworzyła Uncommon Grounds.

W 1999 roku Corp zbudowane na sukcesie Uncommon Grounds i otworzył drugą kawiarnia, mniej typowymi działka (kubek) w holu Georgetown University „s Center Międzykulturowego .

W 1997 r. firma Corp Advertising została zamknięta i zinternalizowana jako Dział Marketingu Corp, główny dział marketingu organizacji.

Lata 2000: Korporacja dzisiaj

W 2000 roku korporacja zamknęła działalność Corp Travel i otworzyła sklep z filmami o nazwie Full Exposure (FX). FX został zamknięty pięć lat później.

W 2003 roku otworzył swój trzeci Corp Kawiarnia, Midnight kubek, w Georgetown University „s Lauinger Biblioteki .

W 2004 r. Korporacja uruchomiła www.TheCorp.org i zaczęła wykorzystywać witrynę internetową do bardziej efektywnego prowadzenia usługi Book Co-op.

W 2005 r. korporacja zamknęła swoją usługę tworzenia filmów Full Exposure i sklep dostarczający wideo Movie Mayhem, a także stworzyła Corp Information Technology i MovieMayhem.org.

W 2007 r. Korporacja zakończyła swój podupadły serwis MovieMayhem.org, powołując się na brak generowania zysków, niezdolność do konkurowania z takimi firmami jak NetFlix i iTunes oraz brak zapotrzebowania studentów na usługi dostarczania DVD na kampusach. Ostatnie przesyłki dostarczono uczniom w grudniu, a strona internetowa została na stałe wyłączona.

Później w tym samym miesiącu Corp uruchomiła nową witrynę internetową, CorpStorage.org, która zmodyfikowała istniejący model biznesowy Student Storage, aby umożliwić zakupy online. Nowa strona pozwala również na rozszerzenie e-commerce Corp we wszystkich usługach.

W 2014 r. Korporacja otworzyła drzwi do sklepu z koktajlami, miskami açai, sałatkami i zdrową żywnością The Hilltoss. Zlokalizowany w rodzinnym centrum studenckim Healey Family, pomysł pochodził od społeczności studenckiej w 2012 roku i zapewnia zdrową opcję gastronomiczną po południowej stronie kampusu.

W 2016 r. Corp włączyła swoją najnowszą kawiarnię, Grounded, do tej samej lokalizacji, co Hilltoss. Grounded oferuje wiele opcji posiłków i napojów, które sąsiadują ze śniadaniem.

Obecne firmy

Food Corp lub Vital Vittles (zał. 1972, 1974)

Potomek najstarszej oryginalnej firmy Corp, Food Co-op, Vital Vittles jest najstarszą i największą oryginalną firmą Corp, zatrudniającą ponad pięćdziesięciu studentów. Food Co-op rozpoczął działalność jako stoisko z owocami i jogurtami dla nowo utworzonego Corp w 1972 roku i dołączył do Book Co-op i Record Co-op w podziemiach Healy Hall. Dwa lata później Corp rozszerzył swój wybór żywności, przenosząc firmę do większej piwnicy akademika New South Hall . Popularność lokalizacji skłoniła uczelnię do stworzenia w tej przestrzeni pierwszej dużej sali jadalnej.

Food Co-op, obecnie działającej pod nazwą Vital Vittles, później przeniósł się z powrotem do piwnicy Georgetown University „s Healy Hall , potem do piwnicy uniwersytetu Copley Hall dormitorium. W 1989 roku przeniósł się po raz ostatni, kiedy Corp przeniósł wszystkie swoje operacje do nowego Centrum Thomasa i Dorothy Leavey , gdzie dzielił przestrzeń z Saxą Sundries. Po zamknięciu działalności Saxa Sundries przestrzeń obu sklepów została połączona w jeden, co pozwoliło na rozbudowę Vital Vittles do dużego sklepu spożywczego.

Magazyn studencki (zał. 1977, 1980, 1982, 1990, 2005, 2007)

Corp Summer Storage została założona w 1977 roku jako letnia usługa przechowywania dla studentów Georgetown, rzekomo oferując opcję wygodniejszą niż zostawianie rzeczy z przyjaciółmi. W 1982 r. usługa została zamknięta, aby ponownie otworzyć ją w 1984 r. W 1990 r. do usługi dodano element wysyłkowy, który stał się Corp Shipping & Storage. Jednak wraz z wprowadzeniem kilku konkurencyjnych usług żeglugowych w pobliżu kampusu, Korporacja odkryła, że ​​rynek na nowy dodatek jest niewielki. W 2005 roku usługa przekształciła się ponownie w Przechowalnia Studencka, oferująca miejsce na wakacje, a także miejsce na studia za granicą na semestr i rok. Ostateczna transformacja Corp Student Storage miała miejsce w grudniu 2007 roku wraz z uruchomieniem nowej strony internetowej Storage.theCorp.org. Nowa lokalizacja wyeliminowała potrzebę zawierania kontraktów papierowych, czyniąc usługę jedną z pierwszych usług korporacji, która radykalnie zmniejszyła swój wpływ na środowisko. Nowa strona pozwala na większą konkurencję z konkurentami zajmującymi się przechowywaniem poza kampusem, jednocześnie umożliwiając korporacji oferowanie studentom najniższych cen.

Niezwykłe podstawy (zał. 1994)

Pierwsza z trzech kawiarni otwartych przez korporację, Uncommon Grounds, powstała jako wspólny projekt korporacji i Biura Spraw Studenckich Uniwersytetu Georgetown .

Jednym z najnowszych przedsięwzięć Uncommon Grounds jest program „napój miesiąca”. Co miesiąc dochód ze sprzedaży jednego specjalistycznego napoju przekazywany jest na cele charytatywne wybrane przez kawiarnię, aby wspierać filantropijny cel firmy.

Uncommon Grounds świadczy również usługę cateringową pod nazwą Uncommon Catering. W 2007 roku Uncommon Catering wzniósł catering na nowy poziom dzięki cateringowi Weekendy GAAP (Georgetown Admissions Ambassadors Program). Było to kluczowe, ponieważ odsłoniło Uncommon Catering szerszej publiczności w Georgetown i natychmiast zwiększyło popyt. Było to również istotne, ponieważ po raz pierwszy jakakolwiek usługa Corp konkurowała bezpośrednio z Marriottem o kontakt z cateringiem weekendowym GAAP. Nowo odkryty popyt na Uncommon Catering niestety przewyższył liczbę pracowników w Uncommon Grounds i Uncommon Catering zaczął badać możliwości rozszerzenia jako własnej usługi. W obecnej formie Uncommon Catering wciąż się rozwija i pracuje wewnętrznie, aby oddzielić się od Uncommon Grounds, aby stać się własną usługą w korporacji.

GUMed (More Uncommon Grounds, zał. 1999)

GUMed został otwarty w 1999 roku w Galerii Centrum Międzykulturowego Uniwersytetu Georgetown . Zaczęło się jako mobilny wózek na kawę, rozszerzenie Uncommon Grounds. Jednak w ciągu ostatnich kilku lat stał się kompleksowym serwisem kawowym dla Corp.

GUMEK o północy (zał. 2003)

Midnight GUMed to najnowsza samodzielna kawiarnia prowadzona przez korporację. Została opracowana we współpracy z Georgetown University Lauinger Library , w której się znajduje. Spośród wszystkich siedmiu usług zewnętrznych w Korporacji, Midnight Mug generuje największe przychody. „Północ”, jak studenci nazywają to potocznie, uosabia motto Korporacji, że studenci służą studentom za pośrednictwem programu Drink of the Month, podobnego do programu Uncommon Grounds, oraz programu Office Hours, w którym czasami zniżki na zakupy dla studentów i asystentów dydaktycznych za pomocą miejsce na godziny pracy (ale nie zawsze). Midnight działa w najbardziej rozbudowanych godzinach ze wszystkich usług w Korporacji, otwierając się o 8 rano w dni powszednie i pozostając otwarte do 2 rano w dni powszednie.

Hoya Snaxa (zał. 2003)

W 2003 roku, po ponad trzech latach i 188 milionach dolarów rozwoju, Georgetown University zakończył budowę swojego największego akademika, Southwest Quadrangle . Przewidując potrzeby ponad 900 mieszkańców Quad, Corp otworzył sklep spożywczy na parterze głównego dormitorium budynku, Kennedy Hall. Wiosną 2003 roku Korporacja sponsorowała ogólnokampusowy konkurs, który dał studentom Georgetown możliwość nazwania nowego sklepu. Zwycięska praca , Hoya Snaxa , to sprytne podejście do sportowego dopingu uniwersytetu „Hoya Saxa!” Chociaż kasjerzy zostali zatrudnieni wiosną 2003 roku, pierwotny zespół zarządzający Hoyi Snaxy składał się z pracowników „pożyczonych” z flagowego sklepu spożywczego korporacji, Vital Vittles.

Starając się sprostać wymaganiom swoich klientów, Hoya Snaxa stopniowo wprowadzała nowe produkty w ciągu drugiego roku działalności, w tym lody, cygara Phillies i bilety na koncerty. Te rozszerzenia okazały się opłacalne; w drugim roku podatkowym Hoya Snaxa odnotowała swój pierwszy w historii dodatni dochód netto, z przychodami wyższymi o 21% w porównaniu z rokiem poprzednim.

W trzecim roku działalności Hoya Snaxa rozszerzyła swoje usługi o kanapki, wyroby tytoniowe Skoal i hummus. Slushie urządzenie zostało zainstalowane w lecie 2005. Chociaż przychody nadal wspinać się niemal 24% więcej niż rok wcześniej, podczas jej trzeciego roku obrotowym zysk brutto sklepu spadła o 3%. Pod koniec tego roku Hoya Snaxa osiągnęła 1 milion dolarów skumulowanych przychodów.

Corp Catering (zał. 2007)

Założona w 2007 roku firma Corp Catering dostarcza społeczności Georgetown szeroką gamę produktów, w tym: półmiski śniadaniowe (bajgle, babeczki, różne owoce), napoje smakowe i kawę, przekąski i tace na przyjęcia oraz wiele innych. Catering nadal odnotowuje ogromny wzrost, z najwyższym zyskiem brutto spośród wszystkich usług internetowych Corp i przychodami przekraczającymi 150 000 USD w roku podatkowym 2012. Wiosną 2013 r. Catering zmodernizował swoją witrynę internetową, aby zapewnić bardziej przyjazną dla użytkownika obsługę i podkreślić swoją koncentrację na wysokiej jakości, niedrogie oferty z profesjonalną obsługą.

Hilltoss (zał. 2014)

Hilltoss to najnowsza lokalizacja Korpusu. Założona w 2014 roku serwuje różnorodne organiczne sałatki, koktajle i miski acai. W 2016 roku do lokalizacji dołączyła również najnowsza kawiarnia Corp - Grounded. Hilltoss znajduje się w nowym centrum studenckim, Healey Family Student Center, które znajduje się na parterze New South Hall, gdzie do 2003 roku mieszkała główna jadalnia uniwersytetu. Hilltoss został otwarty wraz z HFSC na początku listopada 2014 roku, i została uwzględniona w planach budowy budynku.

Uziemiony (zał. 2016)

Grounded to najnowsza opcja kawy i restauracji Corp. Założona jako dodatek do Hilltoss w 2016 roku, grounded oferuje szeroki wybór kaw, herbat, specjalnych napojów i tostów oraz kanapek z bajglami.

Działy

Rachunkowość Korporacyjna

Kierowana przez kontrolera i raportująca do dyrektora finansowego, Corp Accounting śledzi przepływy pieniężne i inwestycje organizacji. Ponieważ wiele usług korporacji opracowało różne modele biznesowe, dział księgowości korporacji centralizuje rozległe potrzeby księgowe korporacji. Poszczególnym służbom przypisuje się jednego lub dwóch księgowych, którzy współpracują z dyrektorem serwisu w celu monitorowania zakupów oraz operacji sklepu.

Dział księgowości przyjmuje podobną strukturę jak inne usługi Corp z usługą Wyższego Zarządzania. Kierownictwo Wyższe składa się z kontrolera, asystenta kontrolera/dyrektora księgowości POS, dyrektora ds. personelu oraz kierownika ds. rozrachunków z dostawcami.

Corp Accounting zapewnia swoim pracownikom podstawową wiedzę na temat prowadzenia firmy. Jest to ostatnia linia obrony, która zapewnia nieprzerwane działanie służb.

Corp POPs

Departament Operacji Ludzkich Korporacji zatrudnia czterech menedżerów – dyrektor POps nadzoruje ten departament i zasiada w wyższej kadrze kierowniczej Korporacji, dyrektor POps Operations zajmuje się płacami, federalnymi badaniami pracy i systemami pracowniczymi, dyrektor ds. relacji pracowniczych nadzoruje zespół dyrektorów personalnych poszczególnych usług, a dyrektor ds. rozwoju zawodowego współpracuje z pracownikami Corp w poszukiwaniu staży i studiów podyplomowych w pełnym wymiarze godzin. Korporacja stała się federalnym pracodawcą studiów pracy za pośrednictwem Georgetown University w 2005 roku.

Corp IT

Corp Information Technology została utworzona w 2005 roku jako wewnętrzny dział zarządzania technologiami Korporacji w celu sprostania rosnącym potrzebom organizacji w zakresie systemów i administracji sieciowej. W tym samym roku otrzymał kontrakt na budowę strony internetowej dla Centrum Muzułmańsko-Chrześcijańskiego Porozumienia im . Księcia Alwaleeda Uniwersytetu Georgetown .

Marketing Korporacyjny

Dział Marketingu Korporacyjnego był pierwotnie wewnętrznym działem marketingowym Korporacji. W 1982 r. został rozszerzony jako firma o nazwie Corp Advertising i świadczył usługi projektowania graficznego dla klubów studenckich Georgetown University . W 1997 r. firma Corp Advertising została zamknięta z powodu spadku działalności i ponownie zinternalizowana jako Dział Marketingu Corp. Ponownie pełni funkcję wewnętrznego działu marketingu Korporacji.

Kapitał korporacji

Corp Capital została założona w 2011 roku jako wewnętrzny fundusz inwestycyjny o wartości 50 000 USD, skupiający się na edukacji i szkoleniach swoich członków.

Komitet Filantropii

Corp Philanthropy Committee (CPC) powstał w 2005 roku. Komitet odpowiada za cały budżet Corp Philanthropy. CPC jest również odpowiedzialny za administrowanie stypendium Corp. CPC został stworzony, aby pomóc tym grupom i studentom na kampusie, którzy nie mogliby znaleźć środków w inny sposób. Jego skład obejmuje jednego członka z każdej firmy - lub "usługi" - a także dużego korporacji i dużego członka z organizacji studenckiej. CPC jest prowadzony przez przewodniczącego i wiceprzewodniczącego. Przewodniczący jest członkiem rady dyrektorów Corp.

Projekty zarządu

Turcja wahadłowców

Program Turkey Shuttles powstał jako projekt pokładowy w 2004 roku i trwa do dziś. Turcja Wahadłowy zapewniają niskie koszty przejazdu autobusem na Georgetown University studentów na ich drodze do Ronald Reagan Washington National Airport , Washington Dulles International Airport , Baltimore-Washington Thurgood Marshall międzynarodowego lotniska i Union Station przed świętem Dziękczynienia. Szacunki sugerują, że program Turkey Shuttles zaoszczędził studentom Georgetown około 7000 dolarów na kosztach transportu w ciągu każdego z pierwszych dwóch lat jego funkcjonowania.

Króliczki wahadłowe

Program Bunny Shuttles powstał wiosną 2006 roku jako siostrzany program dla projektu usług Turkey Shuttles rozpoczętego dwa lata wcześniej, ale zakończył się z powodu poważnego braku zainteresowania i rentowności w 2011 roku. Podobnie jak Turkey Shuttles, Bunny Shuttles zapewniał niski poziom koszt autobus tranzytu Georgetown University studentów na ich drodze do Ronald Reagan Washington National Airport , Washington Dulles International Airport , Baltimore-Washington Thurgood Marshall międzynarodowego lotniska i Union Station przed świętem Wielkanocy.

Wcześniejsze firmy

Na przestrzeni lat The Corp zamknął kilka biznesów, które nie generowały przychodów, które uważał za wystarczające do sfinansowania potrzeb organizacji. Lista tych firm obejmuje lodziarnię o nazwie The Cone Zone i firmę zajmującą się produkcją filmów Full Exposure . Jedna firma, apteka Saxa Sundries, została przyłączona do siostrzanej firmy, sklepu spożywczego Vital Vittles, który działa do dziś.

Food Corp	1972-1974	Food Co-op był pierwszą firmą prowadzoną przez korporację, a później stał się Vital Vittles. Zaczęło się w podziemiach New South Hall , akademika na terenie kampusu Uniwersytetu Georgetown . W swojej najwcześniejszej formie Food Co-op sprzedawał tylko jogurt i Coca-Colę.
Record Corp (lub Audio Vittles)	1973-1975	Jeden z pierwszych biznesów założonych przez Corp (a wiosną 1973 roku największy), Record Co-op sprzedawał płyty winylowe z piwnicy Healy Hall przez dwa lata. Został przemianowany na „Audio Vittles”, kiedy w 1975 roku połączył się ze sklepem spożywczym Vital Vittles. W 1979 roku cała sprzedaż płyt została przeniesiona do Saxa Sundries.
Meble Corp	1973-198?	Kolejna z pierwszych firm założonych przez korporację, Furniture Co-op, sprzedawała używane i tanie meble prawie 700 studentom w pierwszym roku swojej działalności.
Korporacyjne wahadłowce	1973-197?	Jako przodek obecnego Georgetown University Transportation Shuttles (GUTS), Corp Shuttles świadczył usługi około 300 studentom mieszkającym w Arlington w stanie Wirginia oraz w apartamentach Alban Towers w Waszyngtonie. Wahadłowce zostały później zastąpione przez bezpłatny uniwersytecki system GUTS.
Podróże Korporacyjne	1974-2000	Jedna z najdłużej nieprzerwanie działających firm Corp Travel zamknęła swoje podwoje w 2000 roku ze względu na wzrost planowania podróży online. Corp zastąpił Corp Travel pełną ekspozycją.
Rozmaitości saksy	1979-	Saxa Sundries, oryginalny sklep siostrzany Vital Vittles, sprzedawał studentom artykuły nieżywnościowe przez prawie dwadzieścia lat. Zarówno Vital Vittles i Saxa Sundries przeniósł się z piwnicy Georgetown University „s Copley Hall do nowego Leavey Center na początku lat 1990, gdzie Saxa Sundries została porównane do działalności Vital Vittles.
Przechowywanie letnie	1984-1990	Summer Storage została przywrócona w 1984 roku z powodu zapotrzebowania studentów. Została zastąpiona w 1990 przez Corp Shipping and Storage.
Wysyłka i przechowywanie	1990-2005	W 1990 roku Korporacja rozszerzyła swoją działalność Summer Storage o nową działalność, która zapewniła studentom możliwość wysyłania swoich rzeczy do domu podczas letniej przerwy, oprócz przechowywania ich na kampusie Georgetown University . Wysyłka i magazynowanie zostało zastąpione w 2005 roku, kiedy korporacja zdecydowała się anulować swój program wysyłkowy. Dziś Student Storage umożliwia studentom przechowywanie ich rzeczy na terenie kampusu podczas przerwy letniej lub podczas semestru.
Strefa Stożka	198?-1988?	Lodziarnia znajdująca się nad sklepem spożywczym i delikatesowym Wisemillera przy 1236 36th St NW.
Pisanie w korporacji		Usługi pisania esejów studenckich i innych artykułów.
Pełna ekspozycja	2000-2005	Ostatnio był zamknięty obiekt Corp Full Frontal ekspozycji (lub FFX), A Film rozwój usług opartych na Georgetown University „s Leavey Center . W 2000 r. rada dyrektorów Korporacji uzyskała pożyczkę w wysokości 104 055 USD na zakup sprzętu na otwarcie nowej firmy. Przez cały okres istnienia firma była nękana przez konkurencję z szybko rozwijającą się technologią fotografii cyfrowej. Do roku podatkowego 2005 wydatki na FX wzrosły w sumie do 89 010 USD, ale zwiększone używanie aparatów cyfrowych przez studentów zmniejszyło dochody firmy iw ciągu 5 lat sprawiło, że stała się przestarzała.

Bibliografia

Zewnętrzne linki

• Strona główna studentów Georgetown, Inc.