Korpus Inżynieryjny Armii Stanów Zjednoczonych - United States Army Corps of Engineers

Korpus Inżynieryjny Armii Stanów Zjednoczonych
.gif
Odznaka na ramię USACE
Aktywny 1775-obecnie
Kraj  Stany Zjednoczone
Oddział  Armia
Rodzaj Inżynier
Rola Siedziba
Część Emblemat Departamentu Armii Stanów Zjednoczonych.svg Departament Armii USA
Garnizon/Kwatera Główna Waszyngton
Motto(a) Francuski : Eseje , lit. 'Spróbujmy'
Zabarwienie    Szkarłatny i biały
Wojny
Strona internetowa Korpus Inżynieryjny Armii USA
Dowódcy
Dowódca i Szef Inżynierów LTG Scott A. Spellmon
Zastępca Komendanta MG Richard J. Heitkamp
Insygnia
Flaga
Szef Inżynierów Flag.png
Logo
Korpus Inżynieryjny Armii Stanów Zjednoczonych logo.svg
Herb
US-ArmyCorpsOfEngineers-COA.svg
Insygnia pułku inżyniera
Insygnia pułkowe US-Engimental.png
Skrót UŻYWANIE
US Army Corps of Engineers Kwatera Główna Okręgu Norfolk w Norfolk, Wirginia .
Olmsted Locks and Dam jest budowany od ponad 20 lat pod okiem Korpusu Inżynierów Armii Stanów Zjednoczonych.
Pułkownik Debra Lewis, dowódca Dywizji Centralnego Okręgu Regionu Zatoki Perskiej, wraz z szejkiem O'rhamanem Hama Raheem, radnym irackim, świętują otwarcie nowego centrum dla kobiet w wiosce Assriya, które Korpus pomógł zbudować w 2006 roku.
Korpus Inżynieryjny Armii Stanów Zjednoczonych pogłębia Tauracavor 3 w porcie w Nowym Jorku.
Poprawa stanu rzeki Missisipi, 1890
Proctor Lake w Teksasie, zbudowany przez Korpus Inżynierów w celu zapewnienia ochrony przeciwpowodziowej, wody pitnej i rekreacji

Korpus Inżynieryjny Armii Stanów Zjednoczonych ( USACE ) jest inżynierem tworzenie armii Stanów Zjednoczonych , który ma trzy podstawowe obszary Misja: inżynier pułku konstrukcji wojskowych i prac budowlanych. Codzienną działalnością trzech obszarów misji zarządza generał porucznik znany jako generał dowodzący / szef inżynierów . Szef saperów dowodzi pułkiem inżynieryjnym złożonym z jednostek wojsk saperów bojowych i podlega bezpośrednio szefowi sztabu armii . Inżynierowie bojowi pochodzą z całej służby i mogą pełnić służbę czynną, gwardię narodową lub rezerwy armii . Do zadań inżynierów bojowych należy budowanie stanowisk bojowych, mostów stałych/pływających, przeszkód i stanowisk obronnych, umieszczanie i detonowanie materiałów wybuchowych ( saperów ), prowadzenie działań obejmujących oczyszczanie dróg z przeszkód i rzek, przygotowywanie i instalowanie systemów ostrzału do wyburzeń i materiałów wybuchowych, i wykrywaj miny. W przypadku wojskowej misji konstrukcyjnej dowódca generalny jest kierowany i nadzorowany przez zastępcę sekretarza armii ds. instalacji, środowiska i energii, którego powołuje prezydent i zatwierdza Senat. Budownictwo wojskowe odnosi się do budowy baz wojskowych i instalacji na całym świecie.

W misji cywilnej dowódca generalny jest kierowany i nadzorowany przez zastępcę sekretarza armii , również mianowanego przez prezydenta i zatwierdzanego przez Senat. Roboty cywilne armii składają się z trzech linii biznesowych zatwierdzonych przez Kongres: żeglugi, ochrony przed powodziami i burzami oraz odbudowy ekosystemu wodnego. Roboty budowlane mają również za zadanie administrowanie programem Clean Water Act Section 404, rekreacją, energią wodną i zaopatrzeniem w wodę na zbiornikach przeciwpowodziowych USACE oraz infrastrukturą środowiskową. Pracownicy robót budowlanych nadzorują budowę, eksploatację i konserwację tam, kanałów i ochrony przeciwpowodziowej w USA, a także szeroki zakres robót publicznych na całym świecie. USACE zatrudnia 37 000 pracowników cywilnych i wojskowych, co czyni ją jedną z największych na świecie agencji zajmujących się inżynierią publiczną , projektowaniem i zarządzaniem budową . Niektóre z jego zapór, zbiorników i projektów przeciwpowodziowych służą również jako publiczne obiekty rekreacyjne na świeżym powietrzu. Jej projekty hydroelektryczne zapewniają 24% mocy elektrowni wodnych w USA  . Jej siedziba znajduje się w Waszyngtonie, a jej budżet wynosi 7,8 mld USD (rok finansowy 2021).

Misją korpusu jest „dostarczanie ważnych publicznych i wojskowych usług inżynieryjnych; partnerstwo w pokoju i wojnie, aby wzmocnić bezpieczeństwo naszego narodu, pobudzić gospodarkę i zmniejszyć ryzyko katastrof”.

Jego najbardziej widoczne misje robót cywilnych obejmują:

Historia

Wczesna historia

Plan akademii wojskowej w West Point w stanie Nowy Jork

Historia Korpusu Inżynierów Armii Stanów Zjednoczonych sięga czasów rewolucji. 16 czerwca 1775 Kongres Kontynentalny zorganizował armię, w skład której wchodzili główny inżynier i dwóch asystentów. Pułkownik Richard Gridley został pierwszym głównym inżynierem generała George'a Washingtona . Jednym z jego pierwszych zadań była budowa fortyfikacji pod Bostonem na Bunker Hill . Kongres Kontynentalny uznał potrzebę inżynierów wyszkolonych w fortyfikacjach wojskowych i zwrócił się o pomoc do rządu francuskiego króla Ludwika XVI . Wielu wczesnych inżynierów Armii Kontynentalnej było byłymi oficerami francuskimi.

Louis Lebègue Duporttail , podpułkownik francuskiego Królewskiego Korpusu Inżynieryjnego, został potajemnie wysłany do Ameryki Północnej w marcu 1777 roku, by służyć w Armii Kontynentalnej Jerzego Waszyngtona . W lipcu 1777 r. został mianowany pułkownikiem i dowódcą wszystkich inżynierów Armii Kontynentalnej, a 17 listopada 1777 r. został awansowany na generała brygady. Kiedy Kongres Kontynentalny utworzył oddzielny Korpus Inżynierów w maju 1779, Duporttail został mianowany jego dowódcą. Pod koniec 1781 kierował budową sprzymierzonych amerykańsko-francuskich prac oblężniczych w bitwie pod Yorktown .

26 lutego 1783 r. Korpus został rozwiązany. Została przywrócona podczas prezydentury Jerzego Waszyngtona .

Od 1794 do 1802 inżynierowie byli połączeni z artylerią jako Korpus Artylerystów i Inżynierów .

Korpus Inżynierów, jak wiadomo dzisiaj, powstał 16 marca 1802 r., kiedy prezydent Thomas Jefferson podpisał ustawę o ustanowieniu pokoju wojskowego , której celem było „zorganizowanie i ustanowienie Korpusu Inżynierów… że wspomniany Korpus… będzie stacjonować w West Point w stanie Nowy Jork i stanowić akademię wojskową." Do 1866 r. nadinspektor Akademii Wojskowej Stanów Zjednoczonych był zawsze oficerem inżynierem.

Ustawa General Survey z 1824 roku zezwoliła na wykorzystanie inżynierów armii drodze badania i tras kanał dla rosnącego narodu. W tym samym roku Kongres uchwalił „Ustawę o poprawie żeglugi na rzekach Ohio i Mississippi” oraz o usunięciu łach piasku na rzece Ohio oraz „sadzeniach, piłach lub zaczepach” (drzewa umocowane w korycie rzeki) na rzece Mississippi, dla których Korpus Inżynierów został zidentyfikowany jako agencja odpowiedzialna.

Dawniej oddzielne jednostki

Oddzielnie zatwierdzony 4 lipca 1838 r. Korpus Inżynierów Topograficznych Armii Stanów Zjednoczonych składał się wyłącznie z oficerów i był używany do mapowania, projektowania i budowy federalnych robót cywilnych oraz innych fortyfikacji przybrzeżnych i szlaków nawigacyjnych. Został on połączony z Korpusem Inżynierów w dniu 31 marca 1863 roku, w którym to momencie Korpus Inżynierów przyjął również misję Lakes Survey District dla Wielkich Jezior .

W 1841 roku Kongres stworzył Lake Survey . Badanie, przeprowadzone w Detroit w stanie Michigan, miało na celu przeprowadzenie badań hydrograficznych jezior północnych i północno-zachodnich oraz przygotowanie i opublikowanie map morskich i innych pomocy nawigacyjnych. Lake Survey opublikował swoje pierwsze wykresy w 1852 roku.

W połowie XIX wieku oficerowie Korpusu Inżynierów kierowali dzielnicami latarni morskich w parze z oficerami marynarki wojennej USA.

Wojna domowa

Most pontonowy przez rzekę James, Wirginia, 1864

Army Corps of Engineers odegrał znaczącą rolę w wojnie secesyjnej. Wielu mężczyzn, którzy mogliby służyć w najwyższym kierownictwie tej organizacji, było absolwentami West Point. Kilka z nich zyskało sławę i potęgę wojskową podczas wojny secesyjnej. Niektóre przykłady to generałowie Unii George McClellan , Henry Halleck i George Meade ; oraz generałowie Konfederacji Robert E. Lee , Joseph Johnston i PGT Beauregard . Wszechstronność oficerów Korpusu Inżynierów Armii przyczyniła się do powodzenia wielu misji podczas wojny secesyjnej. Byli odpowiedzialni za budowę mostów pontonowych i kolejowych, fortów i baterii, niszczenie linii zaopatrzeniowych wroga (w tym linii kolejowych) oraz budowę dróg do przemieszczania wojsk i zaopatrzenia. Obie strony dostrzegły krytyczną pracę inżynierów. 6 marca 1861 r., po odłączeniu się Południa od Unii, jego legislatura uchwaliła ustawę o utworzeniu Konfederackiego Korpusu Inżynierów.

Południe początkowo znajdowało się w niekorzystnej sytuacji inżynierskiej; z początkowych 65 kadetów, którzy zrezygnowali z West Point, aby przyjąć pozycje w Armii Konfederacji, tylko siedmiu zostało umieszczonych w Korpusie Inżynierów. Kongres Konfederacji uchwalił prawo, które upoważniało firmę inżynierów do każdego działu w tej dziedzinie; do 1865 r. CSA miała więcej oficerów inżynierów służących w polu działania niż armia Unii.

Jednym z głównych projektów Korpusu Inżynieryjnego Armii była budowa linii kolejowych i mostów. Siły Unii skorzystały z takiej infrastruktury Konfederacji, ponieważ koleje i mosty zapewniały dostęp do zasobów i przemysłu. Inżynierowie Konfederacji przewyższali armię Unii w budowaniu fortyfikacji, które były używane zarówno w ofensywie, jak i defensywie, wraz z okopami, które utrudniały ich penetrację. Ta metoda budowania rowów była znana jako wzór zygzakowaty.

XX wiek

Spychacz obsługiwany przez sierż. CG McCutcheon z 1304. Batalionu Konstrukcyjnego Inżynierów na drodze Ledo , Birma, 1944

Od początku wielu polityków chciało, aby Korpus Inżynierów miał swój wkład zarówno w budownictwo wojskowe, jak i prace cywilne. Przydzielony do wojskowej misji konstrukcyjnej 1 grudnia 1941 r., po zmaganiach Kwatermistrza z rozrastającą się misją, Korpus zbudował w kraju i za granicą obiekty wspierające armię i siły powietrzne USA. Podczas II wojny światowej program USACE rozszerzył się na ponad 27 000 projektów wojskowych i przemysłowych w ramach mobilizacji o wartości 15,3 miliarda dolarów. Uwzględniono samoloty, montaż czołgów i fabryki amunicji; obozy dla 5,3 mln żołnierzy; magazyny, porty i szpitale; oraz szybką budowę takich przełomowych projektów, jak między innymi Projekt Manhattan w Los Alamos, Hanford i Oak Ridge oraz siedziba Pentagonu , Departamentu Obrony po drugiej stronie Potomaku z Waszyngtonu.

W projektach cywilnych Korpus Inżynierów stał się wiodącą federalną agencją żeglugi i ochrony przeciwpowodziowej. Kongres znacznie rozszerzył swoją działalność w zakresie robót budowlanych, stając się głównym dostawcą energii hydroelektrycznej i wiodącym dostawcą rekreacji w kraju. Jego rola w reagowaniu na klęski żywiołowe również dramatycznie wzrosła, zwłaszcza po niszczycielskiej powodzi w Missisipi w 1927 roku . Pod koniec lat sześćdziesiątych agencja stała się wiodącą agencją ochrony i restauracji środowiska.

W 1944 r. specjalnie wyszkoleni inżynierowie wojskowi zostali przydzieleni do wysadzenia podwodnych przeszkód i oczyszczenia bronionych portów podczas inwazji na Normandię. Podczas II wojny światowej Korpus Inżynieryjny Armii w Europejskim Teatrze Operacyjnym był odpowiedzialny za budowę licznych mostów, w tym pierwszego i najdłuższego pływającego mostu taktycznego na Renie w Remagen , oraz za budowę lub utrzymanie dróg niezbędnych do natarcia aliantów na całą Europę. serce Niemiec. W teatrze na Pacyfiku utworzono „oddziały pionierów”, ręcznie wybraną jednostkę inżynierów bojowych armii ochotniczej, przeszkolonych w walce w dżungli, walce nożem i nieuzbrojonym jujitsu ( walka wręcz ). Pracując w kamuflażu, Pionierzy oczyścili dżunglę, przygotowali trasy natarcia i założyli przyczółki dla piechoty, a także burząc instalacje wroga.

Pięciu dowodzących generałów (szefów sztabu po reorganizacji w 1903 r.) Armii Stanów Zjednoczonych piastowało komisje inżynierskie na wczesnym etapie kariery. Wszyscy przenieśli się do innych oddziałów, zanim awansowali na najwyższą pozycję. Byli to Alexander Macomb , George B. McClellan , Henry W. Halleck , Douglas MacArthur i Maxwell D. Taylor .

Wybitne daty i projekty

Budowa śluzy Gatun, Kanał Panamski, 12 marca 1912 r.

Sporadyczne katastrofy cywilne, w tym wielka powódź w Missisipi w 1927 roku , spowodowały zwiększenie odpowiedzialności Korpusu Inżynierów. Innym tego przykładem są następstwa huraganu Katrina w Nowym Orleanie .

Organizacja

Siedziba

Szef inżynierów/główny dowódca (generał porucznik) Korpusu Inżynierów Armii Stanów Zjednoczonych ma trzy obszary misji: inżynierów bojowych, konstrukcji wojskowych i prac cywilnych. Dla każdego obszaru misji Szef Inżynierów/Głównodowodzący jest nadzorowany przez inną osobę. W przypadku prac cywilnych Komendant Generalny jest nadzorowany przez cywilnego Zastępcę Sekretarza Armii (Roboty Cywilne) . Trzech zastępców dowódców generalnych (generałów dywizji) podlega szefowi inżynierów, którzy posiadają następujące tytuły: Zastępca Komendanta Generalnego, Zastępca Komendanta Generalnego ds. Operacji Cywilnych i Kryzysowych oraz Zastępca Komendanta Generalnego ds. Operacji Wojskowych i Międzynarodowych. Główna siedziba Korpusu Inżynierów znajduje się w Waszyngtonie, DC Personel głównej siedziby jest odpowiedzialny za politykę Korpusu Inżynierów i planuje przyszłe kierunki działań wszystkich innych organizacji USACE. Składa się z biura wykonawczego i 17 dyrektorów pracowniczych. USACE ma dwóch dyrektorów cywilnych, którzy wspólnie z odpowiednimi DCG kierują programami wojskowymi i pracami cywilnymi na obszarze misji.

Podziały i okręgi

Korpus Inżynieryjny Armii USA jest geograficznie zorganizowany w osiem stałych dywizji, jedną dywizję tymczasową, jeden okręg tymczasowy i jedno dowództwo badawcze podlegające bezpośrednio dowództwu. W ramach każdej dywizji istnieje kilka dzielnic. Dzielnice są określone przez granice zlewni w przypadku projektów robót cywilnych oraz granice polityczne w przypadku projektów wojskowych.

Mapa dywizji i okręgów inżynieryjnych Korpusu Inżynieryjnego Armii Stanów Zjednoczonych

Pułk Inżynierów

Jednostki inżynieryjne Armii Stanów Zjednoczonych poza dystryktami USACE i niewymienione poniżej podlegają pułkowi inżynieryjnemu Korpusu Inżynieryjnego Armii Stanów Zjednoczonych. Inżynierowie wojskowi to zarówno inżynierowie bojowi, jak i inżynierowie wsparcia, bardziej skoncentrowani na budowie i utrzymaniu. Zdecydowana większość personelu wojskowego Korpusu Inżynieryjnego Armii Stanów Zjednoczonych służy w tym Pułku Inżynieryjnym. Pułk Inżynierów ma siedzibę w Fort Leonard Wood, MO i jest dowodzony przez Komendanta Inżyniera, obecnie stanowisko zajmowane przez generała brygady armii z Oddziału Inżyniera.

Pułk Inżynierów obejmuje Szkołę Inżynierów Armii Stanów Zjednoczonych (USAES), która publikuje swoją misję jako: Generowanie umiejętności inżyniera wojskowego, których potrzebuje armia: szkolenie i certyfikację Żołnierzy z odpowiednią wiedzą, umiejętnościami i krytycznym myśleniem; rozwijanie i kształcenie profesjonalnych liderów; organizowanie i wyposażanie jednostek; ustanowienie doktrynalnych ram wykorzystania zdolności; i pozostawanie instytucją adaptacyjną, aby zapewnić dowódcom swobodę działania, której potrzebują do skutecznego przeprowadzania zunifikowanych operacji lądowych.

Inne organizacje USACE

W Korpusie Inżynierów jest kilka innych organizacji:

  • Centrum Badawczo-Rozwojowe Inżynierów (ERDC) — dowództwo badawczo-rozwojowe Korpusu Inżynierów. ERDC obejmuje siedem laboratoriów. (patrz badania poniżej)
  • US Army Engineering and Support Center (CEHNC) — zapewnia usługi inżynieryjne i techniczne, zarządzanie programami i projektami, zarządzanie budową oraz innowacyjne inicjatywy kontraktowe dla programów, które mają zasięg ogólnokrajowy lub szeroki lub nie są zwykle zapewniane przez inne elementy Korpusu Inżynierów
  • Finance Center, US Army Corps of Engineers (CEFC) — wspiera operacyjne funkcje finansowe i księgowe w całym Corps of Engineers
  • Humphreys Engineer Center Support Activity (HECSA) — zapewnia wsparcie administracyjne i operacyjne dla Kwatery Głównej, Korpusu Inżynierów Armii Stanów Zjednoczonych i różnych biur terenowych.
  • Army Geospatial Center (AGC) — zapewnia informacje geoprzestrzenne , standardy, systemy, wsparcie i usługi dla armii i Departamentu Obrony.
  • Marine Design Center (CEMDC) — zapewnia kompleksowe zarządzanie projektami, w tym planowanie, inżynierię i zarządzanie kontraktami na budowę statków w celu wsparcia projektów USACE, armii i krajowych zasobów wodnych w czasie pokoju, a także zwiększa możliwości budowy wojska w czasie krajowej sytuacji kryzysowej lub mobilizacji
  • Instytut Zasobów Wodnych (IWR) — wspiera Dyrekcję Robót Budowlanych i inne dowództwa Korpusu Inżynierów poprzez opracowywanie i stosowanie nowych metod oceny planowania, polityk i danych w przewidywaniu zmieniających się warunków gospodarowania zasobami wodnymi.
  • USACE Logistics Activity (ULA) - zapewnia wsparcie logistyczne Korpusowi Inżynierów, w tym dostawy, konserwację, gotowość, materiały, transport, podróże, lotnictwo, zarządzanie obiektami, zintegrowane wsparcie logistyczne , kontrolę zarządzania i planowanie strategiczne.
  • Usługi infrastruktury korporacyjnej (CEEIS) — projektuje standardy informatyczne dla Korpusu, w tym automatyzację, komunikację, zarządzanie, informacje wizualne, drukowanie, zarządzanie dokumentacją i zapewnienie informacji. CEEIS zleca na zewnątrz utrzymanie swoich usług informatycznych, tworząc Army Corps of Engineers Information Technology (ACE-IT). ACE-IT składa się zarówno z pracowników administracji cywilnej, jak i wykonawców.
  • Rozmieszczany taktyczny system operacyjny (DTOS) — zapewnia mobilne platformy dowodzenia i kontroli w celu wsparcia szybkiego przyspieszenia wstępnych misji reagowania kryzysowego dla Korpusu. DTOS to system przeznaczony do reagowania na wydarzenia okręgowe, dywizyjne, krajowe i międzynarodowe.
  • Do 2001 r. lokalne Dyrekcje Inżynierii i Mieszkalnictwa (DEH), wchodzące w skład USACE, były odpowiedzialne za mieszkalnictwo, infrastrukturę i powiązane zadania, takie jak ochrona środowiska, usuwanie śmieci i specjalne straże pożarne lub centra koordynacji alarmów przeciwpożarowych w garnizonach USA Armia za granicą jak w Europie (np. Niemcy, jak w Berlinie, Wiesbaden, Karlsruhe itp.) Następnie podobna struktura zwana DPWs (Dyrekcje Robót Publicznych), podległa Dowództwu Zarządzania Instalacją Armii Stanów Zjednoczonych , przejęła zadania wykonywane dotychczas przez DEH.

Bezpośrednio raportujące jednostki wojskowe

Obszary misji

Walki wojenne

Żołnierze 20 Brygady Inżynieryjnej budują most na rzece Eufrat .

USACE zapewnia bezpośrednie i pośrednie wsparcie dla działań wojennych. Budują i pomagają w utrzymaniu dużej części infrastruktury używanej przez armię i siły powietrzne do szkolenia, przechowywania i rozmieszczania żołnierzy . Zbudowane i utrzymywane przez USACE systemy nawigacyjne i porty zapewniają środki do rozmieszczenia niezbędnego sprzętu i innych materiałów. Obiekty badawczo-rozwojowe Korpusu Inżynierów (R&D) pomagają opracowywać nowe metody i środki w zakresie rozmieszczania, ochrony sił, analizy terenu, mapowania i innego wsparcia.

USACE bezpośrednio wspiera wojsko w strefie bitwy, udostępniając wiedzę dowódcom, aby pomóc rozwiązać lub uniknąć problemów inżynieryjnych (i innych). Forward Engineer Support Teams, FEST-A lub FEST-M, mogą towarzyszyć inżynierom bojowym, aby zapewnić natychmiastowe wsparcie lub dotrzeć drogą elektroniczną do reszty USACE w celu uzyskania niezbędnej wiedzy. Drużyna FEST-A to ośmioosobowy oddział; FEST-M wynosi około 36. Zespoły te mają na celu zapewnienie natychmiastowego wsparcia techniczno-inżynierskiego wojownikowi lub w obszarze katastrofy. Specjaliści Corps of Engineers wykorzystują wiedzę i umiejętności doskonalone zarówno w projektach wojskowych, jak i cywilnych, aby wspierać amerykańskie i lokalne społeczności w dziedzinie nieruchomości, kontraktów, mapowania, budownictwa, logistyki, inżynierii i zarządzania. Praca ta obejmuje obecnie wsparcie odbudowy Iraku , tworzenie infrastruktury Afganistanu oraz wspieranie służb międzynarodowych i międzyagencyjnych.

Ponadto praca prawie 26 000 cywilów nad programami robót cywilnych w całym USACE stanowi poligon dla podobnych zdolności na całym świecie. Cywilni z USACE ochotnicy do zadań na całym świecie. Na przykład eksperci ds. hydroenergetyki pomogli naprawić, wyremontować i uruchomić tamy hydroenergetyczne w Iraku, aby pomóc Irakijczykom stać się samowystarczalnymi.

Bezpieczeństwo wewnętrzne

USACE wspiera Departament Bezpieczeństwa Wewnętrznego Stanów Zjednoczonych oraz Federalną Agencję Zarządzania Kryzysowego (FEMA) poprzez planowanie bezpieczeństwa, ochronę sił, badania i rozwój, wysiłki w zakresie gotowości na wypadek katastrof oraz szybkie reagowanie na sytuacje kryzysowe i katastrofy.

RE prowadzi działania w zakresie reagowania kryzysowego w ramach dwóch podstawowych organów — Ustawy o Kontroli Powodzi i Przybrzeżnych Ratunków ( Pub.L.  84–99 ) oraz Ustawy Stafford o pomocy w przypadku katastrof i pomocy w nagłych wypadkach ( Pub.L.  93–288 ). W typowym roku Korpus Inżynierów odpowiada na ponad 30 prezydenckich deklaracji katastrof oraz liczne stanowe i lokalne sytuacje kryzysowe. Reakcje kryzysowe zwykle obejmują współpracę z innymi elementami wojskowymi i agencjami federalnymi w celu wsparcia wysiłków stanowych i lokalnych.

Wsparcie infrastruktury

Żołnierze montujący sekcje składanego urządzenia barierowego HESCO w Fargo w Północnej Dakocie

Prace obejmują wsparcie inżynieryjne i zarządcze instalacji wojskowych, globalne wsparcie w zakresie nieruchomości, wsparcie robót budowlanych (w tym ryzyko i priorytety), obsługę i konserwację federalnych projektów nawigacyjnych i przeciwpowodziowych oraz monitorowanie zapór i wałów przeciwpowodziowych.

Ponad 67 procent towarów konsumowanych przez Amerykanów i ponad połowa importu ropy naftowej jest przetwarzana przez porty głębinowe utrzymywane przez Korpus Inżynierów, który utrzymuje ponad 19 000 km handlowych kanałów żeglownych w całych Stanach Zjednoczonych

Zarówno w ramach misji Civil Works, jak i programu Military Construction, Corps of Engineers odpowiada za miliardy dolarów infrastruktury narodowej. Na przykład USACE utrzymuje bezpośrednią kontrolę nad 609 tamami, utrzymuje lub obsługuje 257 śluz nawigacyjnych i obsługuje 75 obiektów hydroelektrycznych wytwarzających 24% krajowej energii wodnej i 3% całkowitej energii elektrycznej. USACE co dwa lata kontroluje ponad 2000 wałów federalnych i niefederalnych.

Cztery miliardy galonów wody dziennie są pobierane ze 136 wielofunkcyjnych projektów ochrony przeciwpowodziowej Korpusu Inżynierów, obejmujących 9 800 000 akrów stóp (12,1 km 3 ) magazynowania wody, co czyni go jedną z największych agencji zaopatrzenia w wodę w Stanach Zjednoczonych.

249-ci batalion inżynieryjny (Prime Zasilanie) , aktywna tylko jednostka obowiązek w USACE, wytwarza i dystrybuuje doskonałą moc elektryczną na poparcie warfighting, klęsk żywiołowych, stabilności i operacji wsparcia, jak również udziela porad i pomocy technicznej we wszystkich aspektach energii elektrycznej i systemy dystrybucji. Batalion został rozmieszczony w celu wsparcia operacji odzyskiwania po 11 września i odegrał kluczową rolę w przywróceniu Wall Street do działania w ciągu tygodnia. Batalion został również rozmieszczony w celu wsparcia operacji po Katrinie.

Cała ta praca stanowi znaczną inwestycję w zasoby narodowe.

Zasoby wodne

Usuwanie zagrożenia dla żeglugi na rzece Hudson
Statek badawczy Linthicum w kanale w pobliżu Fort McHenry . Wyświetlany kształt dnia kula-diament-kula wskazuje statek o ograniczonej zdolności manewrowania.

Poprzez swój program prac budowlanych, USACE realizuje szeroką gamę projektów, które zapewniają ochronę wybrzeży, ochronę przeciwpowodziową, energię wodną, ​​żeglowne wody i porty, możliwości rekreacyjne i zaopatrzenie w wodę. Prace obejmują ochronę i odbudowę wybrzeży, w tym nowy nacisk na bardziej holistyczne podejście do zarządzania ryzykiem. W ramach tej pracy USACE jest największym dostawcą rekreacji na świeżym powietrzu w USA, dlatego kładzie się duży nacisk na bezpieczeństwo wody.

Zaangażowanie armii w prace „o charakterze cywilnym”, w tym zasoby wodne, sięga niemal początków Stanów Zjednoczonych Z biegiem lat, wraz ze zmieniającymi się potrzebami narodu, zmieniały się również misje armii w zakresie robót cywilnych.

Główne obszary nacisku to:

  • Nawigacja. Wspieranie nawigacji poprzez utrzymywanie i ulepszanie kanałów była najwcześniejszą misją Korpusu Inżynierów w zakresie robót budowlanych, datowaną na prawo federalne z 1824 r., uprawniające Korpus do poprawy bezpieczeństwa na rzekach Ohio i Mississippi oraz w kilku portach. Obecnie Korpus Inżynierów utrzymuje ponad 19 000 km śródlądowych dróg wodnych i obsługuje 235 śluz. Te drogi wodne-system rzekach, jeziorach i zatokach przybrzeżnych ulepszonych dla komercyjnych i rekreacyjnych transportu carry około 1 / 6 z narodu inter-city transport towarowy, w cenie za tonę mili około 1 / 2 , że szyny lub 1 / 10 ciężarówek. USACE utrzymuje również 300 portów handlowych, przez które przepływa 2 000 000 000 ton amerykańskich (1,8 × 10 9 ton metrycznych) ładunku rocznie oraz ponad 600 mniejszych portów. Zdaniem Korpusu i spedytorów barek potrzebne są nowe śluzy, w przypadku gdy istniejące śluzy są w złym stanie, co wymaga częstych zamknięć w celu napraw i/lub ponieważ rozmiar śluzy powoduje opóźnienia w holowaniu barek.
  • Zarządzanie ryzykiem powodziowym. Inżynierowie zostali po raz pierwszy wezwani do rozwiązania problemów powodziowych wzdłuż rzeki Missisipi w połowie XIX wieku. Rozpoczęli pracę nad projektem kontroli przeciwpowodziowej rzeki Missisipi i dopływów w 1928 r., a ustawa o kontroli powodzi z 1936 r. dała Korpusowi misję zapewnienia ochrony przeciwpowodziowej całego kraju.
  • Rekreacja. Corps of Engineers jest największym w kraju dostawcą usług rekreacyjnych na świeżym powietrzu, obsługującym ponad 2500 terenów rekreacyjnych przy 463 projektach (głównie jeziora) i dzierżawiącym dodatkowe 1800 obiektów państwowym lub lokalnym władzom zajmującym się parkami i rekreacją lub prywatnym interesom. USACE organizuje około 360 milionów wizyt rocznie na swoich jeziorach, plażach i innych obszarach, i szacuje, że 25 milionów Amerykanów (jeden na dziesięciu) odwiedza projekt Korpusu przynajmniej raz w roku. Wspieranie odwiedzających te tereny rekreacyjne generuje 600 000 miejsc pracy.
  • Energia wodna . Korpus Inżynierów został po raz pierwszy upoważniony do budowy hydroelektrowni w latach dwudziestych XX wieku, a dziś eksploatuje 75 elektrowni, wytwarzających jedną czwartą krajowej energii hydroelektrycznej – lub trzy procent całkowitej energii elektrycznej. To sprawia, że ​​USACE jest piątym największym dostawcą energii elektrycznej w Stanach Zjednoczonych.
  • Ochrona brzegu. Ponieważ duża część populacji USA mieszka w pobliżu naszych wybrzeży mórz i jezior, a około 75% wakacji w USA spędza się na plaży, istnieje zainteresowanie federalne – i misja Korpusu Inżynierów – w ochronie tych obszarów przed huraganami i uszkodzenia spowodowane burzą przybrzeżną.
  • Bezpieczeństwo tamy. Korpus Inżynierów opracowuje kryteria inżynieryjne dla bezpiecznych zapór i prowadzi aktywny program kontroli własnych zapór.
  • Zaopatrzenie w wodę. Korpus po raz pierwszy zaangażował się w zaopatrzenie w wodę w latach 50. XIX wieku, kiedy zbudował akwedukt w Waszyngtonie . Dziś zbiorniki USACE dostarczają wodę do blisko 10 milionów ludzi w 115 miastach. W bardziej suchych częściach Narodu woda ze zbiorników Korpusu wykorzystywana jest również w rolnictwie.
  • Bezpieczeństwo wody. Corps of Engineers zainteresował się bezpieczeństwem na wodzie rekreacyjnej, podejmując obecne inicjatywy na rzecz zwiększenia wskaźnika używania kamizelek ratunkowych i zapobiegania spożywaniu alkoholu podczas pływania łodzią.

Środowisko

Projekt terenów podmokłych Martis Creek w Kalifornii

Misja środowiskowa Korpusu Inżynierów Armii Stanów Zjednoczonych skupia się na dwóch głównych obszarach: renowacji i zarządzaniu . Korpus wspiera i zarządza licznymi programami środowiskowymi, które obejmują zakres od sprzątania obszarów dawnych instalacji wojskowych skażonych niebezpiecznymi odpadami lub amunicją po pomoc w zakładaniu/przywracaniu terenów podmokłych, które pomagają przetrwać zagrożonym gatunkom . Niektóre z tych programów są ekosystemu renowacji, dawniej używane w witrynach obrony, Environmental Stewardship EPA Superfund , opuszczone ziemie moje, Witryny Dawniej wykorzystywana Rozwiązanie problemu program działań , bazy wyrównanie zamknięcia, 2005 , i regulacyjnych.

Ta misja obejmuje edukację, a także regulacje i porządki. Sprzątanie śmieci i śmieci odbywa się zazwyczaj w Dzień Ziemi , Narodowy Dzień Sprzątania i Narodowy Dzień Gruntów Publicznych ; istnieją również pojedyncze lub małe grupowe czyszczenie TrashTag .

Korpus Inżynieryjny Armii Stanów Zjednoczonych prowadzi aktywny program ochrony środowiska w ramach programów wojskowych i cywilnych. Misja środowiskowa Civil Works, która zapewnia, że ​​wszystkie projekty, obiekty i związane z nimi tereny USACE spełniają normy środowiskowe. Program ma cztery funkcje: zgodność, przywracanie, zapobieganie i konserwacja. Korpus reguluje również wszelkie prace na mokradłach i wodach Stanów Zjednoczonych.

Program Środowiskowy Programów Wojskowych zarządza projektowaniem i realizacją pełnego zakresu działań porządkowych i ochronnych:

Członek Zespołu Wsparcia Bezpieczeństwa Radiologicznego, ubrany w kombinezon ochronny , bada wykopaną glebę.
  • sprząta miejsca zanieczyszczone odpadami niebezpiecznymi, radioaktywnymi lub amunicją
  • przestrzega federalnych, stanowych i lokalnych przepisów i regulacji dotyczących ochrony środowiska
  • stara się zminimalizować zużycie materiałów niebezpiecznych
  • chroni nasze zasoby naturalne i kulturowe

Oto główne obszary nacisku na ochronę środowiska:

  • Regulacja i wydawanie pozwoleń na tereny podmokłe i wodne
  • Odbudowa ekosystemu
  • Zarządzanie środowiskowe
  • Oczyszczanie terenu radioaktywnego w ramach programu działań naprawczych dawniej używanych terenów (FUSRAP)
  • Wyrównanie i zamknięcie podstawy (BRAC)
  • Dawniej używane witryny obronne (FUDS)
  • Wsparcie programu Superfund EPA

Zobacz także Egzekwowanie ochrony środowiska poniżej.

Zrównoważony rozwój

Na początku XXI wieku armia przyjęła politykę zrównoważonego rozwoju, aby bazy wojskowe i cała siła była bardziej odporna i mniej zależna od paliw kopalnych. Ponieważ wojsko amerykańskie jest jednym z największych na świecie instytucjonalnych konsumentów energii, miałoby to znaczący wpływ na zmniejszenie ilości odpadów, poprawę wydajności i zapewnienie efektywnego wykorzystania zasobów publicznych.

Armia opracowała i przyjęła własne, potrójne zasady, przechodząc od tradycyjnej „People Planet and Profit” do „Misja, społeczność i środowisko”. Aby spełnić te nowe cele w zakresie zrównoważonego rozwoju, wdrożono regulacje, takie jak projektowanie wszystkich nowych projektów w celu spełnienia srebrnego standardu LEED . Dodatkowe regulacje są uszczegółowione w Polityce Zrównoważonego Projektowania i Rozwoju.

Rewizja Polityki Zrównoważonego Projektowania i Rozwoju z 2017 r. przedstawia zaktualizowane cele i wymagania, które armia ustanowiła, aby pomyślnie zrealizować misję zrównoważonego rozwoju. Większość z tych wymagań skutkuje bardziej rygorystycznymi przepisami dotyczącymi planowania, projektowania i budowy nowych projektów oraz większych renowacji:

  • Lokalizacja i rozwój strony
  • Wydajność energetyczna i bezpieczeństwo
  • Wykorzystanie wody w pomieszczeniach i na zewnątrz
  • Pomiary, monitorowanie i pomiary podsystemów
  • Jakość środowiska wewnętrznego
  • Zagospodarowanie odpadów i surowców wtórnych
  • Nowe i niewykorzystane technologie
  • Uruchomienie i plany eksploatacji

Wiele z tych celów spada bezpośrednio na USACE, ponieważ nadzoruje ona większość budowy i utrzymania baz wojskowych i infrastruktury. Aby uwzględnić ruch branży w kierunku zrównoważonego rozwoju, USACE dodało zrównoważony rozwój jako nadrzędną misję z kilkoma określonymi obszarami zainteresowania:

  • Zdobywanie wiedzy i stawanie się liderem technologii i postępu w branży; przede wszystkim na obszarach otaczających budownictwo i energetykę, aby umożliwić realizację projektów o wysokiej wydajności i roboty budowlane, a także bezpieczeństwo energetyczne
  • Planowanie i wdrażanie szeregu podejść w celu złagodzenia potencjalnych zmian środowiskowych spowodowanych kryzysem klimatycznym, w szczególności w odniesieniu do krajowej infrastruktury wodnej
  • Koncentrowanie się na zakupach, które wspierają misję zrównoważonego rozwoju i nadawanie priorytetu projektom/technologiom, które są poddawane recyklingowi, oparte na biotechnologii lub przynoszą korzyści środowisku
  • Publikowanie rocznego raportu na temat zrównoważonego rozwoju i planów wdrożeniowych w celu zapewnienia odpowiedzialności i śledzenia postępów w osiąganiu celów energetycznych

To wyzwanie nie jest pozbawione trudności. Pierwszy raport wydany w 2008 r. wykazał, że 78% nowych projektów zostało zbudowanych zgodnie ze srebrnym standardem LEED (bez faktycznego uzyskania certyfikatu) zamiast wymaganych 100%. Ponadto nastąpiło zmniejszenie odpowiednio o 8,4% i 32% intensywności zużycia energii i wody oraz 35% wzrost produkcji odpadów niebezpiecznych.

Późniejsze raporty pokazują pewną poprawę w kierunku odporności i zrównoważonego rozwoju. Raport na temat zrównoważonego rozwoju i plan wdrożeniowy 2020 wskazują na dalsze 12% zmniejszenie zużycia wody, a także całkowite zmniejszenie intensywności zużycia energii o 35% od 2003 roku. Przyszłe prognozy pokazują, że USACE zamierza nadal opierać się na tych obszarach tematycznych i zmniejszać swoje zapotrzebowanie w obszary takie jak paliwo, elektryczność i woda.

Fakty i liczby operacyjne

Podsumowanie faktów i danych liczbowych z 2007 r., dostarczone przez Korpus Inżynierów:

  • Jedna kwatera główna, 8 dywizji, 2 dywizja prowizoryczna, 45 dystryktów, 6 centrów, jedna jednostka dyżurna, 2 dowództwo rezerwy inżynierów
  • W pracy w ponad 90 krajach
  • Obsługuje 159 instalacji Armii i 91 instalacji Sił Powietrznych
  • Posiada i obsługuje 609 zapór
  • Posiada lub obsługuje 257 komór śluz nawigacyjnych w 212 lokalizacjach
  • Największy właściciel-operator elektrowni wodnych w USA. Posiada i eksploatuje 75 elektrowni — 24% mocy elektrowni wodnych USA (3% całkowitej mocy elektrycznej USA)
  • Obsługuje i utrzymuje 12 000 mil (19 000 km) komercyjnych kanałów żeglugi śródlądowej
  • Utrzymuje 926 wybrzeża, Wielkie Jeziora i porty śródlądowe
  • Pogłębiarka 255 000 000 jardów sześciennych (195 000 000 m 3 ) rocznie na budowę lub konserwację
  • Narodu numer jeden dostawca rekreacji na świeżym powietrzu z ponad 368 milionów wizyt rocznie na 4485 miejsc w 423 projektach USACE (383 większych jezior i zbiorników)
  • Całkowita pojemność magazynowa wody 329 900 000 akrów stóp (406,9 km 3 )
  • Średnie roczne szkody zapobiegane przez projekty Corps zarządzania ryzykiem powodziowym (1995-2004) w wysokości 21 miliardów dolarów (patrz „Kontrowersje dotyczące robót budowlanych” poniżej)
  • Około 137 projektów ochrony środowiska w trakcie realizacji (dane z września 2006 r.)
  • Około 38 700 akrów (157 000 000 m 2 ) terenów podmokłych odtworzonych, utworzonych, ulepszonych lub konserwowanych rocznie w ramach Programu Regulacji Korpusu
  • Około 4 miliardy dolarów rocznie na usługi techniczne dla 70 agencji federalnych spoza DoD
  • Ukończono (i kontynuuję prace nad) tysiącami projektów infrastrukturalnych w Iraku o szacowanym koszcie ponad 9 miliardów dolarów: projekty szkolne (324 000 uczniów), wydobycie ropy naftowej 3 miliony baryłek dziennie (480 000 m 3 /d), projekty wody pitnej (3,9 miliona osób (cel 5,2 mln)), straże pożarne, posterunki graniczne, ulepszenia więzień/sądów, projekty transportowe/komunikacyjne, wiejskie drogi/drogi ekspresowe, dworce kolejowe, obiekty pocztowe i projekty lotnicze. Ponad 90 procent kontraktów budowlanych USACE zostało przyznanych przedsiębiorstwom będącym własnością Iraku – oferując możliwości zatrudnienia, pobudzając gospodarkę, zapewniając miejsca pracy i szkolenia, promując stabilność i bezpieczeństwo tam, gdzie wcześniej ich nie było. W związku z tym misja jest centralną częścią amerykańskiej strategii wyjścia.
  • Korpus inżynierów ma jeden z najsilniejszych programów dla małych firm w armii — każdego roku około 33% wszystkich dolarów kontraktowych jest związanych z małymi firmami, małymi firmami w niekorzystnej sytuacji, małymi firmami będącymi własnością weteranów z niepełnosprawnością usługową, małymi firmami będącymi własnością kobiet, historycznie niewykorzystane Strefy biznesowe i historycznie czarne uczelnie i uniwersytety. Jackie Robinson-Burnette został mianowany szefem programu Small Business Corps w maju 2010 roku. Program jest zarządzany przez zintegrowaną sieć ponad 60 doradców ds. małych firm, dowódców 8 dywizji, dyrektorów 4 centrów i 45 dowódców okręgów.

Program ochrony środowiska i regulacji

Program regulacyjny jest upoważniony do ochrony zasobów wodnych kraju. Personel USACE ocenia wnioski o pozwolenie na zasadniczo wszystkie prace budowlane, które mają miejsce na wodach krajowych, w tym na terenach podmokłych. Dwa główne organy przyznane Armii Korpusu Inżynierów przez Kongres podlegają sekcji 10 ustawy o rzekach i portach oraz sekcji 404 ustawy o czystej wodzie.

Sekcja 10 ustawy o rzekach i portach z 1899 r. (skodyfikowana w rozdziale 33, sekcja 403 Kodeksu Stanów Zjednoczonych ) nadała Korpusowi władzę nad wodami żeglownymi Stanów Zjednoczonych, zdefiniowanymi jako „wody, które podlegają przypływom i odpływom przypływ i/lub są obecnie używane lub były używane w przeszłości lub mogą być podatne na wykorzystanie do transportu międzystanowego lub handlu zagranicznego." Sekcja 10 obejmuje budowę, wykopy lub osadzanie materiałów w, nad lub pod takimi wodami, a także wszelkie prace, które mogłyby wpłynąć na przebieg, lokalizację, stan lub pojemność tych wód. Działania wymagające pozwoleń na podstawie sekcji 10 obejmują konstrukcje (np. pirsy, nabrzeża, falochrony, grodzie, nabrzeża, jazy, linie przesyłowe) i prace takie jak pogłębianie lub usuwanie urobku lub wykopy, napełnianie lub inne modyfikacje wód żeglownych Stanów Zjednoczonych Państwa. Straż Przybrzeżna jest również odpowiedzialna za zezwolenie na budowę lub modyfikację mostów na wodach żeglownych USA

Innym z głównych zadań Korpusu Inżynierów Armii jest administrowanie programem wydawania pozwoleń zgodnie z sekcją 404 federalnej ustawy o kontroli zanieczyszczenia wody z 1972 r., znanej również jako ustawa o czystej wodzie . Sekretarz Armii jest upoważniony na mocy tej ustawy do wydawania zezwoleń na zrzut urobku z pogłębiania i podsadzki na wodach Stanów Zjednoczonych, w tym na terenach podmokłych. Zasięg geograficzny wód Stanów Zjednoczonych podlegających zezwoleniom z sekcji 404 podlega szerszej definicji i obejmuje dopływy wód żeglownych i przyległe tereny podmokłe. Inżynierowie muszą najpierw ustalić, czy wody na terenie projektu podlegają jurysdykcji i podlegają wymogom programu pozwoleń sekcji 404. Po ustanowieniu jurysdykcji przegląd pozwoleń i udzielanie zezwoleń następuje po procesie sekwencyjnym, który zachęca do unikania oddziaływań, po którym następuje minimalizacja oddziaływań i wreszcie wymaganie łagodzenia nieuniknionych oddziaływań na środowisko wodne. Ta sekwencja jest opisana w wytycznych z sekcji 404(b)(1).

Istnieją trzy rodzaje zezwoleń wydawanych przez Korpus Inżynierów: Ogólnokrajowe, Regionalne Generalne i Indywidualne. 80% wydanych zezwoleń to zezwolenia ogólnokrajowe, które obejmują 50 ogólnych rodzajów działalności dla minimalnych oddziaływań na wody Stanów Zjednoczonych, zgodnie z publikacją w Rejestrze Federalnym. Zezwolenia ogólnokrajowe podlegają procesowi ponownej autoryzacji co 5 lat, przy czym ostatnia autoryzacja ma miejsce w marcu 2012 r. Aby uzyskać zezwolenie na podstawie zezwolenia ogólnokrajowego, wnioskodawca musi przestrzegać warunków zezwolenia ogólnokrajowego. Wybrane zezwolenia ogólnokrajowe wymagają zgłoszenia przed rozpoczęciem budowy do odpowiedniego urzędu okręgowego korpusu z powiadomieniem o zamiarze, rodzaju i wielkości oddziaływania i napełnienia wód oraz mapą terenu. Chociaż ogólnokrajowy proces jest dość prosty, przed rozpoczęciem jakiejkolwiek pracy na wodach Stanów Zjednoczonych należy uzyskać zgodę korpusu. Regionalne zezwolenia ogólne są specyficzne dla każdego biura okręgowego korpusu. Indywidualne pozwolenia są na ogół wymagane w przypadku projektów, które mają wpływ na więcej niż 0,5 akrów (2 000 m 2 ) wód Stanów Zjednoczonych. W przypadku działań, które powodują więcej niż minimalny wpływ na środowisko wodne, wymagane są indywidualne pozwolenia.

Badania

Korpus Inżynierów ma dwie organizacje badawcze, Centrum Badań i Rozwoju Inżynierów (ERDC) i Centrum Geoprzestrzenne Armii (AGC).

ERDC zapewnia naukę, technologię i wiedzę ekspercką w zakresie inżynierii i nauk o środowisku, aby wspierać klientów zarówno wojskowych, jak i cywilnych/cywilnych. Wsparcie badawcze ERDC obejmuje:

AGC koordynuje, integruje i synchronizuje wymagania i standardy informacji geoprzestrzennych w całej armii oraz zapewnia bezpośrednie wsparcie geoprzestrzenne i produkty bojownikom. Zobacz także Specjalista ds. Informacji Geoprzestrzennych.

Insygnia

Złote insygnia oddziału Korpusu Inżynieryjnego Armii Stanów Zjednoczonych, noszone przez oficerów inżynierów

Uważa się, że insygnia oddziału Korpusu Inżynierów, Zamek Korpusu , powstały w sposób nieformalny. W 1841 roku kadeci w West Point nosili tego typu insygnia. W 1902 roku Zamek został formalnie zaadoptowany przez Korpus Inżynierów jako insygnia oddziałowe. „Zamek” to w rzeczywistości koszary Pershing w Akademii Wojskowej Stanów Zjednoczonych w West Point w stanie Nowy Jork.

Obecna tradycja została ustanowiona przez insygnia oddziału „ Złote Zamki ” generała armii Douglasa MacArthura , klasy West Point z 1903 roku, który służył w Korpusie Inżynierów na początku swojej kariery i otrzymał dwie odznaki jako prezent ukończenia studiów. rodzina. W 1945 roku, tuż przed zakończeniem II wojny światowej, generał MacArthur przekazał swoje osobiste szpilki swojemu głównemu inżynierowi, generałowi Leifowi J. Sverdrupowi . 2 maja 1975 r., w 200. rocznicę powstania Korpusu Inżynierów, emerytowany generał Sverdrup, który miał na swoim koncie projekty inżynierii lądowej , w tym przełomowy 17-milowy (27 km) tunel mostowy Chesapeake Bay Bridge , podarował Złote Zamki ówczesny szef inżynierów generał porucznik William C. Gribble, Jr. , który służył również pod dowództwem generała MacArthura na Pacyfiku. Generał Gribble ogłosił następnie tradycję przekazywania insygniów przyszłym szefom inżynierów i od tamtej pory tak się dzieje.

Kontrowersje

Prace budowlane

Sekretarz armii Francis J. Harvey (z prawej) omawia operacje Korpusu Inżynieryjnego Armii USA w Nowym Orleanie z generałem brygady Robertem Crearem, dowódcą Dywizji Doliny Mississippi, USACE w Nowym Orleanie, 2006.

Niektóre z projektów robót budowlanych Korpusu Inżynierów zostały opisane w prasie jako beczki wieprzowe lub marionetki, takie jak Projekt Floodway w Nowym Madrycie i ochrona przeciwpowodziowa w Nowym Orleanie. Projekty zostały rzekomo uzasadnione na podstawie błędnych lub zmanipulowanych analiz na etapie planowania. Mówi się, że niektóre projekty spowodowały poważne szkodliwe skutki dla środowiska lub zapewniły wątpliwe korzyści gospodarcze, takie jak Missisipi River-Gulf Outlet w południowo-wschodniej Luizjanie. Wadliwy projekt i konstrukcja niespełniająca standardów zostały przytoczone w przypadku awarii wałów przeciwpowodziowych w następstwie huraganu Katrina, który spowodował zalanie 80% miasta Nowego Orleanu.

Przegląd projektów Korpusu Inżynierów był również krytykowany za brak bezstronności. Dochodzenie w sprawie awarii wałów przeciwpowodziowych w Nowym Orleanie podczas huraganu Katrina było sponsorowane przez Amerykańskie Stowarzyszenie Inżynierów Budownictwa (ASCE), ale finansowane przez Korpus Inżynierów i angażujące jego pracowników.

Projekty Korpusu Inżynierów można znaleźć we wszystkich 50 stanach i są specjalnie autoryzowane i finansowane bezpośrednio przez Kongres. Lokalni obywatele, grupy interesu i grupy polityczne lobbują w Kongresie za zezwoleniem i przyznaniem środków na konkretne projekty na swoim terenie.

Senator Russ Feingold i senator John McCain sponsorowali poprawkę wymagającą wzajemnej oceny projektów Korpusu do Ustawy o Rozwoju Zasobów Wodnych z 2006 r. , głoszącą „wysiłki na rzecz reformy i zwiększenia przejrzystości w sposobie, w jaki Korpus Inżynierów Armii USA otrzymuje fundusze i podejmuje projekty wodne. " Podobna ustawa, ustawa o rozwoju zasobów wodnych z 2007 r. , zawierająca tekst oryginalnej oceny wzajemnej Korpusu, została ostatecznie uchwalona przez Kongres w 2007 r., pomijając weta prezydenta.

Działalność w zakresie robót budowlanych USACE 2005

Budownictwo wojskowe

Szereg obozów wojskowych i obiektów zaprojektowanych przez Korpus Inżynierów, w tym były obóz O'Ryan w stanie Nowy Jork, miało podobno negatywny wpływ na okoliczne społeczności. Obóz O'Ryan, ze swoim zasięgiem karabinów , prawdopodobnie zanieczyścił studnie i spływy burzowe ołowiem . Ta woda spływająca ostatecznie wpływa do rzeki Niagara i jeziora Ontario , źródeł wody pitnej dla milionów ludzi. Sytuację pogarsza nieumiejętność zlokalizowania planów inżynieryjnych i architektonicznych obozu, które w 1949 r. opracowała dystrykt nowojorski.

Garnitur sygnalisty w szklarni

Bunnatine „Bunny” Greenhouse , dawniej wysokiej rangi urzędnik Korpusu Inżynierów, wygrał proces przeciwko rządowi Stanów Zjednoczonych w lipcu 2011 roku. Greenhouse sprzeciwił się przyjęciu przez Korpus prognoz kosztów od KBR w nieoferowanym, niekonkurencyjnym kontrakcie. Po tym, jak złożyła skargę, Greenhouse została zdegradowana ze stanowiska Senior Executive Service , pozbawiona jej ściśle tajnego poświadczenia bezpieczeństwa, a nawet, według Greenhouse, jej biuro zostało schwytane w pułapkę za pomocą drutu, z którego doznała kontuzji kolana. Sąd Okręgowy Stanów Zjednoczonych przyznał Greenhouse 970 000 dolarów pełnego zwrotu utraconych zarobków, odszkodowań wyrównawczych i honorariów adwokackich.

Zobacz też

Uwagi

Bibliografia

Dalsza lektura

Zewnętrzne linki

Urzędnik
Informacje ogólne