Grupa komet - Comet Group
 | |
| Grupa komet | |
| Rodzaj | Internetowa sprzedaż detaliczna sprzętu elektrycznego |
| Przemysł | Sprzedaż detaliczna online |
| Gatunek muzyczny | Sprzedaż detaliczna online |
| Założony | 1933 (oryginał), 2020 (restart) |
| Założyciel | George Hollingbery w Kingston upon Hull , East Riding of Yorkshire |
| Zmarły | 18 grudnia 2012 (oryginał) (do 2020) |
| Los | Administracja w 2012 roku (oryginał) |
| Siedziba | |
Obsługiwany obszar |
Zjednoczone Królestwo |
Kluczowi ludzie |
Neville Barry Kahn, Nicholas Guy Edwards i Christopher James Farrington (administratorzy Deloitte ) |
| Produkty | AGD , RTV , Telekomunikacja, Informatyka, Rozrywka domowa |
| Właściciel | UK Computer Group Limited |
| Rodzic | Misco |
| Strona internetowa | www |
Comet , działający jako Comet Group , to internetowa sieć sklepów elektrycznych z siedzibą w Wielkiej Brytanii . Firma sprzedawała elektronikę użytkową i sprzęt AGD wraz z powiązanymi produktami i usługami oraz była pionierem koncepcji pozamiejskiego magazynu dyskontowego w Wielkiej Brytanii.
Przed upadkiem w 2012 roku był drugim co do wielkości sprzedawcą elektrycznym w Wielkiej Brytanii, zatrudniającym 6000 pracowników i posiadającym ponad 200 sklepów.
Firma została założona w 1933 roku przez George'a Hollingbery'ego jako firma ładująca akumulatory dla klientów raz w tygodniu. Firma rosła i dywersyfikowała się w wypożyczalnie radiowe, a pierwszy sklep został otwarty w latach 50. XX wieku. Comet rozwinął się w latach 60. i 70. i stał się spółką notowaną na giełdzie w 1972 r. Firma została kupiona przez Woolworths , należącą do Paternoster Stores (później Kingfisher plc ) w 1984 r.
W 2003 roku firma Comet została wydzielona z Kingfisher Group i stała się częścią Kesa . W 2011 roku, po poniesionych stratach, Kesa sprzedała firmę firmie private equity OpCapita za symboliczne 2 funty. Firma weszła do administracji w listopadzie 2012 roku, a wszystkie sklepy i ich zapasy zostały zlikwidowane i zamknięte do 18 grudnia. W 2019 r. brytyjska grupa komputerowa ogłosiła przejęcie firmy Comet i ponownie uruchomiła Comet jako internetowy sprzedawca artykułów elektrycznych.
Historia
Wczesne lata (1933-58)
Comet została założona w Hull w 1933 roku przez przedsiębiorcę George'a Hollingbery'ego jako Comet Battery Stores . Hollingbery zauważył rosnącą popularność bezprzewodowego radia w latach trzydziestych i uruchomił usługę, w ramach której on i jeszcze jeden pracownik ładowali akumulatory w swoim warsztacie i dostarczali je klientom za niewielką tygodniową opłatą.
Do 1939 r. usługa rozszerzyła się do około 2500 klientów, a do dostaw potrzebna była niewielka flota samochodów dostawczych. W miarę wzrostu zapotrzebowania klientów na zastępcze zestawy bezprzewodowe firma Hollingbery zmieniła nazwę firmy na Comet Radio Services i zaczęła świadczyć usługę wynajmu radia. Pierwszy sklep detaliczny Comet został otwarty na George Street w Hull w latach 50. XX wieku. Kolejne dwa sklepy zostały następnie otwarte w Bridlington i Driffield .
George Hollingbery zmarł w 1958 roku w wieku 55 lat, a kontrolę nad firmą przejął jego syn Michael.
Pionierski magazyn dyskontowy (1968-69)
W 1964 r. w Wielkiej Brytanii uchwalono ustawę o cenach odsprzedaży, zgodnie z którą wszystkie umowy dotyczące cen odsprzedaży są „sprzeczne z interesem publicznym”, o ile nie udowodniono inaczej. Utrzymanie minimalnej ceny odsprzedaży (MRPM) zapewniło, że detaliści tacy jak Comet mogli sprzedawać produkt tylko po cenie określonej przez producenta. Zniesienie MRPM umożliwiło firmie Comet przejście z małej sieci sklepów elektrycznych w Yorkshire do krajowej sieci dyskontowej. W 1968 roku Comet otworzył swój pierwszy poza miastem sklep detaliczny w Hull, oferujący gamę 50 produktów radiowych i telewizyjnych.
Alan Sugar , założyciel Amstrad , powiedział później, że otwarcie tej hurtowni dyskontowej „zmieniło oblicze handlu detalicznego”. Firma koncentrowała się głównie na sprzedaży wysyłkowej, chociaż członkowie społeczeństwa mogli również dokonywać zakupów osobiście.
Comet zamieścił całostronicowe reklamy w specjalistycznych magazynach i gazetach, podając ich stan magazynowy oraz ceny, które były od 15% do 45% niższe od sugerowanych przez producentów cen detalicznych. Jedna z takich reklam w „ The Yorkshire Post” spowodowała, że klienci „ustawili się w kolejce wokół bloku”. Sugar powiedział: „Ta forma sprzedaży detalicznej zasygnalizowała upadek małego sklepu elektrycznego na rogu ulicy, który po prostu nie mógł konkurować”.
Początkowo Comet był jedynym dużym sprzedawcą detalicznym oferującym sprzęt elektryczny po mocno obniżonych cenach, a największą część jej działalności stanowiło sprzedaż wysyłkowa. Kiedy konkurenci, tacy jak sieci GW Smith i Laskys , również zaczęli oferować sprzęt po obniżonej cenie, firma Comet została zmuszona do otwarcia własnych oddziałów w całym kraju. Comet ostatecznie kupił łańcuch Laskys za 8,9 miliona funtów w 1989 roku.
W 1969 roku otwarto drugi magazyn dyskontowy w Leeds , a firma została przemianowana na Comet Radiovision Services .
Ekspansja i flotacja (1971/73)
Od lutego 1971 do lipca 1972 otwarto siedem kolejnych hurtowni dyskontowych, w tym sklepy w Edynburgu i Birmingham . Oczekiwano, że do maja 1973 r. zacznie działać kolejnych dziewięć magazynów. Całkowita sprzedaż z ich magazynów wzrosła z 308 000 funtów w latach 1968-1969 do 5,3 miliona funtów w latach 1970-1971.
Pomimo sukcesu swoich pozamiejskich magazynów, Comet nadal utrzymywał swoją obecność na głównych ulicach, wspierany przez boom konsumencki na początku lat 70. (" The Barber Boom "), wprowadzenie punktów sprzedaży ratalnej oraz wzrost zakupu i wynajmu telewizorów kolorowych. Comet sprzedawał również swoją usługę posprzedażną, usługę dostawy dwa razy w tygodniu w całym kraju, a także swoją zdolność do podcinania większości konkurentów o około 10%. Towary były sprzedawane z 12-miesięcznym bezpłatnym serwisem, w tym częściami i robocizną, a firma Comet gwarantowała, że pobije „każdą oryginalną reklamowaną cenę” za zupełnie nowe produkty.
W lipcu 1972 Comet wszedł na giełdę z pierwszą ofertą 4,7 miliona akcji po 110 p . Michael Hollingbery ujawnił, że podatek od spadków był jednym z powodów flotacji, mówiąc: „Gdyby w rodzinie doszło do śmierci, moglibyśmy stracić kontrolę lub mieć poważne problemy finansowe”.
Do listopada 1973 Comet założył 25 magazynów dyskontowych w Birmingham , Edynburgu, Glasgow , Grimsby , Hull, Jarrow , Leeds, Leicester , Londynie, Norwich , Newport , Nottingham , Oxford , Reading , Rochdale , Sheffield , Southampton , Stockton-on-Tees , Sunderland , Wigan i Willenhall .
Boomy i załamania budżetowe (1974-76)
W 1974 r. na biznes dotkliwie wpłynął trzydniowy tydzień , zaostrzone kontrole rządowe dotyczące zakupów ratalnych i kredytów konsumenckich oraz efekt domina, jakim był światowy niedobór stali i plastiku.
Opierając się na szybkim obrocie w celu zrekompensowania obniżonych marż (zazwyczaj firma działała z zaledwie 2% marżą przed opodatkowaniem), Comet był szczególnie narażony na wszelkie spadki aktywności konsumenckiej. Tam, gdzie wcześniej była w stanie sprzedawać towary „tak szybko, że znikają, zanim musiała zostać wystawiona faktura producenta”, Comet musiał teraz radykalnie zrewidować swoje prognozy sprzedaży i ponownie ocenić swoje zamówienia.
Wzrastała również konkurencja ze strony istniejących już domów towarowych i sieci handlowych, ponieważ Currys otworzył dwie hurtownie dyskontowe (pod nazwą handlową Bridger Discount ), a następnie Great Universal Stores i Rediffusion . We wrześniu 1974 roku grupa sprzedała swoją wypożyczalnię telewizorów firmie Spectra Rentals za 1,73 miliona funtów, starając się zmniejszyć całkowite zadłużenie.
W 1975 roku Comet rozszerzył swoją ofertę, kupując za 15 000 funtów kapitał zakładowy Gas Trend , dyskontowego sprzedawcy urządzeń gazowych. To sprawiło, że Comet stał się jedynym dużym sprzedawcą detalicznym urządzeń gazowych, który konkurował ze znacjonalizowaną British Gas Corporation, która stanowiła około 80% rynku.
W kwietniu 1975 r. sektor handlu detalicznego urządzeniami elektrycznymi przeszedł mini boom, po ogłoszeniu w tym miesiącu budżetu , że od 1 maja 1975 r. urządzenia elektryczne będą podlegały 25% podatkowi VAT , co stanowi znaczny wzrost w porównaniu z poprzednią stawką 8%. Chociaż firma Comet odnotowała wzrost sprzedaży do 600% w niektórych swoich magazynach, Michael Hollingbery ostrzegł, że od 1 maja grupa będzie utrzymywała jedynie minimalne stany robocze.
Przewidując ogólny spadek sprzedaży o 50%, powiedział: „[Po 1 maja] nastąpi spadek sprzedaży. To, co działo się w zeszłym tygodniu, polegało na tym, że ludzie po prostu przyspieszyli zakup, którego planowali dokonać później w rok lub zdali sobie sprawę, że niektóre rodzaje towarów, na które teraz mogą sobie pozwolić, mogą później być poza ich zasięgiem”. Kiedy w następnym roku opłata została zmniejszona do 12,5%, Comet skorzystał z odpowiedniego gwałtownego ożywienia handlu, opisując sprzedaż jako „wstrząs”.
Pomimo spadku zysków, w latach 1975-1976 firma Comet kontynuowała swoje plany ekspansji, otwierając nowe sklepy w całym kraju. Do grudnia 1976 r. grupa rozrosła się do 50 placówek, z planami zwiększenia ich do 100 do grudnia 1977 r. W lipcu 1976 r. Comet nabył sieć Eclipse Radio and Television Services od Loyds Retail, spółki zależnej Philipsa . Obawy konsumentów przed awaryjnym jesiennym budżetem i zmianami minimalnej stopy kredytowej spowodowały, że sprzedaż Comet wzrosła o 15% powyżej przewidywań pod koniec 1976 roku.
Oferty i wykup (1981-84)
W czerwcu 1981 roku rodzina Hollingbery zaczęła zmniejszać swoje udziały w Comet. Wyceniana na 51 milionów funtów grupa obejmowała teraz 200 sklepów Comet Electrical i Timberland Do-It-Yourself , producenta biżuterii i dostawcy wytłoczek metalowych Polarcold dla producentów sprzętu AGD. Rodzina sprzedała 8 milionów akcji, pozyskując 9,92 miliona funtów. Michael Hollingbery wyjaśnił: „Zbyt duża część rodzinnego bogactwa została skoncentrowana w jednej firmie”.
W kwietniu 1984 Harris Queensway ogłosił, że finalizuje „uzgodną ofertę” 152 milionów funtów dla grupy Comet. Następnego dnia Woolworths (wtedy należący do Paternoster Stores, poprzednika Kingfisher ) ogłosił, że złożył 177 milionów funtów kontr-oferty, która została przyjęta. Hollingbery zachował krzesło Comet po sprzedaży, która miała miejsce w maju 1984 roku.
Oferta wrogiego przejęcia Dixons (1989-90)
W grudniu 1989 roku, Kingfisher ogłosił 461 milionów funtów wrogiego przejęcia stawkę dla Dixons . Dixons przejął Currysa w 1984 roku, a Kingfisher powiedział, że jeśli licytacja się powiedzie, obie marki zostaną zachowane wraz z Comet. Dixons zemściło się, przygotowując oświadczenie do Biura Sprawiedliwego Handlu (OFT) stwierdzające, że połączenie Comet, Currys i Dixons stworzy monopol w podmiejskich parkach handlowych.
Stanley Kalms, prezes Dixons, powiedział: „[To] dotyczy wirtualnego monopolu w parkach handlowych, najszybciej rozwijającym się sektorze biznesu. Poza miastem jest tylko dwóch konkurentów, Currys i Comet”. Kingfisher twierdził, że łączny udział w rynku Currys, Dixons i Comet wyniesie tylko 22%, poniżej progu 25%, który uruchomiłby dochodzenie Komisji ds. Monopolii i Fuzji (MMC), podczas gdy badacze rynku ocenili łączny udział na 26% .
16 stycznia 1990 roku Sekretarz Handlu Nicholas Ridley ogłosił, że oferta Kingfishera została skierowana do MMC. Powiedział, że łączny udział w rynku wyniósłby nieco poniżej 25%, ale byłby czterokrotnie większy niż jego najbliższy konkurent, Rumbelows . W przypadku niektórych produktów, w tym osobistych zestawów stereo, kuchenek mikrofalowych i zmywarek, udział w rynku wzrósł do 30-40%.
Ridley powiedział, że w sektorze pozamiejskim połączona grupa kontrolowałaby 70–80% rynku. Pojawiły się również obawy, że siła nabywcza połączonej grupy „pozwoliłaby jej uzyskać znaczne rabaty od producentów, ale brak konkurencji oznaczałby, że nie byłaby pod presją, aby przekazywać rabaty konsumentom”.
W dniu 4 maja 1990 roku niezależna grupa badawcza Verdict opublikowała raport ostrzegający, że proponowana fuzja doprowadzi do wzrostu cen, a dominująca pozycja połączonej grupy spowoduje, że społeczeństwo zapłaci „za strategiczne błędy popełniane przez wiodących brytyjskich sprzedawców elektrycznych. w 1980." MMC zablokowało fuzję w maju 1990 roku.
Recesja i kryzys konsumencki (1990-97)
W listopadzie 1990 roku, po fuzji British Satellite Broadcasting (BSB) i Sky Television w celu utworzenia BSkyB , Comet wystosował nakaz Sądu Najwyższego domagający się 10 milionów funtów odszkodowania od BSkyB za naruszenie umowy . Comet twierdził, że ma umowę z BSB na dostawę anten satelitarnych i sprzętu odbiorczego BSB – z których Comet sprzedał już 17 000 sztuk, a kilka tysięcy wciąż jest na stanie – które są teraz przestarzałe, ponieważ sprzęt Sky, który sprzedawany był za 100 funtów mniej, był dla wszystkich przyszłych klientów.
W styczniu 1995 r. analitycy rynku zaczęli ostrzegać przed rentownością Comet i jej siostrzanej grupy Woolworths. Comet popełnił strategiczne błędy w swoim domowym biznesie komputerowym, a decyzja o zaprzestaniu sprzedaży gier komputerowych pozwoliła konkurentom opanować rynek. Handlując ze stratą i ze znacznymi zobowiązaniami do dzierżawy, analitycy sugerowali, że zarówno Comet, jak i Woolworths, ze „słabymi strategiami sprzedaży detalicznej” „tanimi i wesołymi”, mogą być sprzedawane przez Kingfisher.
Prezes Kingfisher, Sir Geoff Mulcahy , określił ich wyniki jako „niezadowalające” i powiedział: „Mamy dwa problematyczne obszary, Woolworths i Comet”. John Richardson, analityk banku NatWest , ostrzegał, że w Comet wymagana jest „bardzo istotna racjonalizacja i reorganizacja”.
Do kwietnia 1996 roku Dixons kontrolował udział w rynku trzy razy większy niż Comet. W październiku 1996 roku Kingfisher wykupił za 29 milionów funtów sprzedawcę elektrycznego NORWEB i połączył go z firmą Comet. W ramach planu integracji obu grup sklepów Comet zamknął 26 własnych sklepów i 28 sklepów Norweb, co skutkowało zwolnieniami 1200 osób.
Efekt Wal-Marta (1999-2000)
W kwietniu 1999 roku Kingfisher próbował połączyć się z Asda , ale został przelicytowany przez Wal-Mart , największego na świecie detalistę. Przejęcie za 6,7 miliarda funtów „wysłało falę strachu do sklepów w Wielkiej Brytanii”. Kingfisher odpowiedział, mianując Joe Riordona, byłego wiceprezesa działu ludzi Wal-Martu, dyrektorem zarządzającym Comet.
Riordan nadzorował uruchomienie wartego 2 miliony funtów sklepu Comet w Paisley o powierzchni 30 000 stóp 2 ( 2787 m 2 ) , opisanego jako „plan transformacji branży”. W efekcie kopia strategii sprzedaży detalicznej Wal-Martu, ruch ten był próbą „pokonania Wal-Martu w jego własnej grze… zanim będzie miał szansę skierować broń przeciwko sektorowi Comet”. Riordan opuścił firmę nagle w kwietniu 2000 roku.
W lipcu 2000 r. Wal-Mart, w tym, co The Times określił jako „pierwsze strzały w ataku na swoich brytyjskich odpowiedników”, ogłosił, że obniży ceny niektórych towarów nawet o 60%. Wartość giełdowa brytyjskich sieci handlowych spadła o około 700 milionów funtów w ciągu kilku dni od ogłoszenia.
KESA Elektryka (2000–2006)
We wrześniu 2000 roku Kingfisher ujawnił swój plan podziału na dwie spółki giełdowe, oddzielając „słabo działające” grupy Comet i B&Q (prowizorycznie nazwane New Kingfisher ) od sieci Superdrug , Woolworths i Big W ( General Merchandise ). Podział branży elektrycznej, w tym Comet i francuskich sieci Darty i BUT , opóźniony częściowo przez „niezdecydowanie i konflikty w zarządzaniu”, ostatecznie nastąpił w lipcu 2003 r., kiedy grupa zmieniła nazwę na KESA Electricals . Nazwa pochodzi od K ingfisher E lectricals z SA pobranych z Société Anonyme , francuskiego odpowiednika plc .
Szybki wzrost zakupów internetowych w latach 2000–2003 zaskoczył wielu analityków. Raport z 2000 r., opublikowany przez brytyjskie Ministerstwo Handlu i Przemysłu „ Kliknięcia i zaprawa: nowe fronty sklepowe”, przewidywał, że zakupy online w Wielkiej Brytanii w 2002 r. mogą wynieść od 1,2 miliarda funtów do optymistycznych 6,3 miliarda funtów. Rzeczywista kwota za rok 2002 wyniosła 7 miliardów funtów. Podczas 2001-02, e-commerce detalista elektryczne dabs.com dokonywała sprzedaży 116 milionów funtów, co jeden analityk wskazał stanowiło równowartość handlu z 25 sklepów Comet. Ponieważ dabs.com zatrudniało tylko 185 pracowników, zostało to opisane jako „wskaźnik produktywności, o którym główny detalista może tylko pomarzyć”.
Chociaż Comet i inni detaliści założyli własne strony internetowe, e-sprzedawcy nadal byli w stanie je podciąć, ponieważ bezpośrednia wysyłka towarów z magazynów do klientów wyeliminowała potrzebę dużych sklepów, infrastruktury i personelu sprzedaży.
W styczniu 2005 roku firma Comet stanęła w obliczu rosnącej presji, gdy Tesco ogłosiło, że wypróbuje sklepy niespożywcze, sprzedając artykuły elektryczne, płyty CD i DVD. Magazyn Trade Retail Week ostrzegł, że Tesco rozpocznie „okrutny atak na rynek aparatów cyfrowych i odtwarzaczy muzycznych”, jeden z niewielu obszarów wzrostu w tym sektorze.
We wrześniu 2005 roku Comet odnotował stratę w drugim kwartale w wysokości 3,3 miliona funtów. Jean-Noel Labroue, dyrektor generalny KESA, powiedział: „Handel na naszych głównych rynkach od końca lipca nie uległ poprawie. W związku z ciągłym spadkiem zaufania konsumentów na wszystkich naszych rynkach nie przewidujemy żadnych zmian w tych warunkach w najbliższa przyszłość." Negocjacje wykupu przez kierownictwo osiągnęły „zaawansowany etap”, ale ostatecznie zostały porzucone.
Oferta przejęcia KESA o wartości 1,7 miliarda funtów została złożona w 2006 roku. KESA nie potwierdziła tożsamości oferentów, gdy ogłosili, że oferta została odrzucona, ponieważ „nie doceniała firmy i jej perspektyw”.
Światowy kryzys gospodarczy (2007-12)
We wrześniu 2007 roku, na początku kryzysu finansowego , KESA ostrzegła, że jej perspektywy w Wielkiej Brytanii są „niepewne”, ponieważ kryzys kredytowy i wyższe stopy procentowe mogą doprowadzić do ograniczenia wydatków konsumentów na nowe produkty elektryczne. Analitycy z Landsbanki powiedzieli: „[Widzimy] poważne długoterminowe zagrożenia dla handlu detalicznego urządzeniami elektrycznymi wynikające z rozwoju Internetu, rozprzestrzeniania się konkurencji i wynikającej z tego presji na obniżanie cen i marż”.
W czerwcu 2009 r. KESA odnotowała stratę przed opodatkowaniem w wysokości 81,8 mln GBP w ciągu 12 miesięcy do 30 kwietnia 2009 r., w porównaniu do zysku w wysokości 128,8 mln GBP w roku poprzednim. W tym samym okresie zysk detaliczny Comet spadł o 76,5% do 10,1 miliona funtów. W kwietniu 2010 roku Best Buy z siedzibą w Stanach Zjednoczonych , największy na świecie sprzedawca artykułów elektrycznych, otworzył swój pierwszy sklep w Thurrock w stanie Essex, z planem otwarcia stu magazynów poza miastem w ciągu najbliższych czterech lat.
We wrześniu 2010 wprowadzono nowe logo, podobne do poprzedniego, ale „bardziej miękkie” w designie. Nazwa Comet była pisana małymi literami i towarzyszył jej nowy slogan „Come and Play”. Branding miał na celu stworzenie bardziej zabawnego i przyjaznego wizerunku, a klienci byli zachęcani do wejścia do sklepu, aby wypróbować interaktywne wyświetlacze.
Wyższe podatki, zamrożenie płac oraz rosnące koszty żywności i niezbędnych zakupów w połączeniu, aby utrzymać niskie wydatki konsumentów na zakupy dyskrecjonalne, w czerwcu 2011 r. Comet odnotował stratę – pierwszą od 16 lat – w wysokości 8,9 miliona funtów. Analityk handlu detalicznego Neil Saunders powiedział, że „brutalna recesja konsumencka” opuściła rynek „w dość stromym spadku, a konsumenci nie kupują tak, jak robili to w poprzedniej dekadzie”.
W listopadzie 2011 r., w tym samym tygodniu, w którym Best Buy ogłosił, że zamyka jedenaście sklepów w Wielkiej Brytanii z powodu „trudnych warunków”, KESA ogłosiła, że sprzedała Comet firmie inwestycyjnej OpCapita za nominalne 2 funty. KESA zapewniłaby również 46,8 miliona funtów „posagu” kapitału obrotowego i zatrzymałaby wszystkie zobowiązania emerytalne pracowników w ramach istniejących wcześniej programów o zdefiniowanym świadczeniu.
Dwa tygodnie przed wejściem firmy do administracji, OpCapita ogłosił, że bada możliwości sprzedaży sieci, po zaledwie dwunastu miesiącach posiadania.
Administracja i zamknięcie
W dniu 1 listopada 2012 r. Comet ogłosił, że składa wniosek o administrację i wszedł do administracji następnego dnia. Deloitte zostali wyznaczeni do pełnienia funkcji administratorów sieci. Rzecznik powiedział: „Zarząd pilnie współpracuje ze swoimi doradcami, aby znaleźć rozwiązanie zapewniające rentowną przyszłość dla firmy”. Nastąpiło to po okresie „rosnącej presji” ze strony dostawców, którzy nalegali, aby sprzedawca zapłacił z góry za towar przed okresem świątecznym.
Po ogłoszeniu serwis Comet stał się niedostępny dla zwiedzających do 3 listopada 2012 roku, kiedy to opublikowano promocję sprzedaży likwidacyjnej . Nowa strona internetowa podała szczegóły lokalizacji sklepów, ale system e-commerce nie był już dostępny. W dniu 8 listopada 2012 r. o godzinie 09:00 sklepy Comet rozpoczęły ostateczną wyprzedaż zapasów. Ponadto od 8 listopada Comet ponownie akceptował wszystkie swoje karty podarunkowe z wyłączeniem klientów korporacyjnych.
17 listopada 2012 r. wyznaczeni administratorzy Comet ogłosili, że co najmniej 41 z 236 sklepów tego detalisty zostanie zamkniętych, jeśli nie podpiszą żadnego potencjalnego nabywcy, który przejmie je do końca miesiąca. Komunikat natychmiast wywołał zamknięcie wyprzedaży w 27 punktach, a 14 innych czekało na zamknięcie wyprzedaży. Aż 500 pracowników Comet nie zostało bezpośrednio dotkniętych w 27 sklepach z zamknięciem sprzedaży. Zamknięcia trwały przez następny miesiąc, aż do końca grudnia 2012 r. nie było już otwartych sklepów.
W czerwcu 2014 r. byli pracownicy, reprezentowani przez Związek Pracowników Sklepowych, Dystrybucyjnych i Pokrewnych oraz Zjednoczony Związek Transportu Drogowego , wygrali sprawę w Trybunale Pracy , w związku z czym nie byli odpowiednio konsultowani w sprawie zwolnień przez Comet i administratorów, firmę Deloitte . Umożliwiło to około 7000 byłych pracowników ubieganie się o pomoc finansową na odprawę. Zapisy księgowe sugerowały, że właściciele, w tym OpCapita i Elliott Advisors , odzyskali od Comet około 117 milionów funtów, a opłaty administracyjne wyniosły ponad 10 milionów funtów.
Trzech administratorów z Deloitte zostało skierowanych do organu nadzoru księgowego przez Służbę Upadłościową z powodu braku odpowiednich konsultacji w sprawie zwolnień, co doprowadziło do kosztów rządowych w wysokości około 26 milionów funtów z tytułu odpraw z tytułu zwolnień.
Następca
Firma UK Computer Group kupiła prawa do marki Comet i strony internetowej od likwidatorów Deloitte w grudniu 2019 r. W lipcu 2020 r. obiecali ponowne uruchomienie w mediach społecznościowych. W sierpniu 2020 r. witryna Comet została ponownie uruchomiona jako nazwa handlowa Misco Technologies . Wszystkie dawne sklepy Comet pozostają zamknięte i nie są znane plany ponownego otwarcia jakichkolwiek fizycznych lokalizacji.
Bibliografia
Zewnętrzne linki
- Oficjalna strona internetowa
- „Powiadomienie administracyjne i dane kontaktowe” . 2018. Zarchiwizowane od oryginału w dniu 27 stycznia 2018 r . Źródło 27 stycznia 2018 .