eXtreme Manufacturing - eXtreme Manufacturing

eXtreme Manufacturing ( XM ) jest iteracyjny i przyrostowy ramy dla poprawy produkcji i rozwoju nowych produktów, który został zainspirowany metodologii tworzenia oprogramowania Scrum i systematyczny odpadów eliminacji ( chudego ) system planowania produkcji Kanban ( かんばん(看板) ) .

To jest często przedstawiane jako punkt przecięcia pomiędzy trzema przyczyniając okręgi składowe: że Scrum (z jego standardowych ról i obowiązków, jego zasadami iteracyjnego projektowania i sprintów i dokonywania prac widoczny), z obiektowej architektury (podkreślając modułowość komponentów interfejs / umowa-pierwszy zamiast kontrakt przedostatniej podejście do projektowania, jak zapożyczone z programowania stron internetowych, etc.), a także pojęć z Extreme Programming (XP), metodologię opracowywania oprogramowania, rozszerzone techniki (w tym wykorzystania historie użytkowników „parowanie i roi” wzorce pracy i pomysłów z Test-Driven Development). Ramy również powszechnie stosuje zasady rozwoju zachowań napędzane .

Nazwa został wymyślony w 2012 roku przez Joe Sprawiedliwości, założyciela Wikispeed i Marcin Jakubowski, założyciel Open Source Ecology , jako startu z nazwy Extreme Programming (XP), metodologii tworzenia oprogramowania. XM ramy, spopularyzowana przez sprawiedliwości i JJ Sutherland, ma bogatą historię, której początki, które odnoszą się do japońskiej koncepcji Kaizen ( 改善 ) lub „poprawa” kultury biznesowej, a które poprzedzają wczesne implementacje Programowanie zwinne .

Początki

Pierwsze kroki w Agile DC 2013.

XM ma swoje początki w przecięciu kilku kierunkach, a mianowicie Agile Project Management, inżynierii (np Mechanical , materiały , etc.) oraz zarządzania wiedzą . Nazwę ukuł w 2012 roku po Extreme Programming rozwoju oprogramowania (XP) przez Joe Sprawiedliwości , założyciela Wikispeed i Marcin Jakubowski , założyciel Open Source Ecology .

W 1986 Hirotaka Takeuchi i Ikujiro Nonaka napisał HBR artykuł na Scrum , zatytułowany "New Product Development New Game" [subskrypcja] zabieg uważany nasienny. Ta praca zakwestionował społeczności biznesowej do przyjęcia bardziej holistyczne podejście do osiągania celów; teraz Scrum jest uważane za najlepsze praktyki w zarządzaniu projektami .

Jak Nonaka i Takeuchi postępy w ich karierze, ale w dalszym ciągu współpracować i napisał wiedzy Tworzenie Company. XM wykorzystuje się Takeuchi i Nonaka dogmat, że „najpotężniejszym nauka pochodzi z bezpośredniego doświadczenia” i że „menedżerów w Japonii podkreślają znaczenie uczenia się od bezpośredniego doświadczenia.”

Pojęcie

XM wykorzystuje priorytet zaległości produktów jako podstawowy kolejce wejściowej pracy, w którym praca jest wizualizowane na otwartej przestrzeni na ogół na jednym zespole Kanban Board. Każdy zespół ma XM Scrum Master, a także właściciel produktu, który wraz z pomocą zespołu w celu zapewnienia, że Agile / Lean zasady są przestrzegane. W XM scrum master ma kilka ważnych zadań, w tym do:

  • komunikować się z właścicielem produktu,
  • zidentyfikować i usunąć przeszkody,
  • zapewnienie Test-Driven Development (TDD) zasady są przestrzegane, a
  • zarządzać zespołu limitów produkcji w toku, które mogą różnić się wielkością zespołu.

Właściciel produkt reprezentuje klienta oraz zapewnia ogólną wizję i musi służyć jako ekspert produktu.

W Agile Software Development Aktorzy znalezione w Agile oraz Scrum są obecne w XM. XM nie wymaga, ale nie zachęca TDD. Najlepiej, powinny xm przywierają do 10 zasad przedstawionych XM Peter Stevens:

  1. Optymalizacja pod kątem zmian,
  2. Obiektowych , modułowa architektura ,
  3. Test Driven Development .
  4. Pierwsza umowa-Projekt,
  5. Iteracyjne Design,
  6. Agile Wzorce projektowe Hardware,
  7. Ciągła integracja Rozwój,
  8. Rozwój Continuous Deployment
  9. Skalowanie wzorów i
  10. Wzory partnerskich.

Według Stevensa, te „zasady i wzory nie stanowią ostatecznej mądrości na Agile produkcji, lecz praca w toku ... [ku] odkrycie lepszych sposobów produkują rzeczy.”

zainteresowania współczesnych

Drużyny Wikispeed i zwinny Dystrykt Kolumbii uczestników konferencji świętuje sukces.

Wiele samochodów prototypowych zostały opracowane przez odrębnych spółek stosujących proces XM.

W 2008 roku, w odpowiedzi na nagrody X Automotive sponsorowany przez Progressive Insurance -a 10 mln dolarów nagrody celu nagradzanie projektowania i budowy samochodu zdolnego do zużycia paliwa na 100 mil na galon (mpg) znaków, przy zachowaniu „bezpieczeństwo ruchu drogowego-prawny specyfikacje” [subskrypcja] -Joe Sprawiedliwość i zespół Wikispeed , składa się z 44 członków z 4 krajów, używane XM, aby osiągnąć to, co Fortune Magazine nazwał«pozornie niemożliwe:»zastosowanie narzędzi dawniej w dużej mierze poświęcone produkcji oprogramowania do rozwoju funkcjonalnego prototyp motoryzacyjny w trzy miesiące czasu. Jeszcze bardziej niezwykłe niż 100 mpg samochodu był imponujący wskaźnik przyspieszenia: od 0 do 60 mph w mniej niż 5 sekund. Sukces wykańczania 10. miejsce w klasie powszechnej i „outrunning ponad sto innych samochodów od firm dobrze finansowanych i uniwersytetów na całym świecie” - doprowadziły do zaproszenia do zespołu Wikispeed aby zaprezentować swój prototyp w Detroit .

Firmy wykorzystują XM jako sposób na wyzwanie swoich pracowników do rozwijania nowych umiejętności i nauczyć siłę pracy zespołowej w rozwiązywaniu złożonych problemów. Na przykład w roku 2013, Lockheed Martin (Sunnyvale, CA), prowokowano 200 z inżynierów budowy samochodów 100 mpg w jeden dzień; Wyzwaniem było spełnione i samochód zespołu został sprzedany za $ 25.000. Innym takim przykładem jest opensourceecology.org, którego Global Village Construction Set rozwija i buduje niedrogie maszyny przemysłowe i publikowania projektów on-line za darmo.

Zobacz też

Referencje