eXtreme Manufacturing - eXtreme Manufacturing
eXtreme Manufacturing ( XM ) jest iteracyjny i przyrostowy ramy dla poprawy produkcji i rozwoju nowych produktów, który został zainspirowany metodologii tworzenia oprogramowania Scrum i systematyczny odpadów eliminacji ( chudego ) system planowania produkcji Kanban ( かんばん(看板) ) .
To jest często przedstawiane jako punkt przecięcia pomiędzy trzema przyczyniając okręgi składowe: że Scrum (z jego standardowych ról i obowiązków, jego zasadami iteracyjnego projektowania i sprintów i dokonywania prac widoczny), z obiektowej architektury (podkreślając modułowość komponentów interfejs / umowa-pierwszy zamiast kontrakt przedostatniej podejście do projektowania, jak zapożyczone z programowania stron internetowych, etc.), a także pojęć z Extreme Programming (XP), metodologię opracowywania oprogramowania, rozszerzone techniki (w tym wykorzystania historie użytkowników „parowanie i roi” wzorce pracy i pomysłów z Test-Driven Development). Ramy również powszechnie stosuje zasady rozwoju zachowań napędzane .
Nazwa został wymyślony w 2012 roku przez Joe Sprawiedliwości, założyciela Wikispeed i Marcin Jakubowski, założyciel Open Source Ecology , jako startu z nazwy Extreme Programming (XP), metodologii tworzenia oprogramowania. XM ramy, spopularyzowana przez sprawiedliwości i JJ Sutherland, ma bogatą historię, której początki, które odnoszą się do japońskiej koncepcji Kaizen ( 改善 ) lub „poprawa” kultury biznesowej, a które poprzedzają wczesne implementacje Programowanie zwinne .
Początki
XM ma swoje początki w przecięciu kilku kierunkach, a mianowicie Agile Project Management, inżynierii (np Mechanical , materiały , etc.) oraz zarządzania wiedzą . Nazwę ukuł w 2012 roku po Extreme Programming rozwoju oprogramowania (XP) przez Joe Sprawiedliwości , założyciela Wikispeed i Marcin Jakubowski , założyciel Open Source Ecology .
W 1986 Hirotaka Takeuchi i Ikujiro Nonaka napisał HBR artykuł na Scrum , zatytułowany "New Product Development New Game" [subskrypcja] zabieg uważany nasienny. Ta praca zakwestionował społeczności biznesowej do przyjęcia bardziej holistyczne podejście do osiągania celów; teraz Scrum jest uważane za najlepsze praktyki w zarządzaniu projektami .
Jak Nonaka i Takeuchi postępy w ich karierze, ale w dalszym ciągu współpracować i napisał wiedzy Tworzenie Company. XM wykorzystuje się Takeuchi i Nonaka dogmat, że „najpotężniejszym nauka pochodzi z bezpośredniego doświadczenia” i że „menedżerów w Japonii podkreślają znaczenie uczenia się od bezpośredniego doświadczenia.”
Pojęcie
XM wykorzystuje priorytet zaległości produktów jako podstawowy kolejce wejściowej pracy, w którym praca jest wizualizowane na otwartej przestrzeni na ogół na jednym zespole Kanban Board. Każdy zespół ma XM Scrum Master, a także właściciel produktu, który wraz z pomocą zespołu w celu zapewnienia, że Agile / Lean zasady są przestrzegane. W XM scrum master ma kilka ważnych zadań, w tym do:
- komunikować się z właścicielem produktu,
- zidentyfikować i usunąć przeszkody,
- zapewnienie Test-Driven Development (TDD) zasady są przestrzegane, a
- zarządzać zespołu limitów produkcji w toku, które mogą różnić się wielkością zespołu.
Właściciel produkt reprezentuje klienta oraz zapewnia ogólną wizję i musi służyć jako ekspert produktu.
W Agile Software Development Aktorzy znalezione w Agile oraz Scrum są obecne w XM. XM nie wymaga, ale nie zachęca TDD. Najlepiej, powinny xm przywierają do 10 zasad przedstawionych XM Peter Stevens:
- Optymalizacja pod kątem zmian,
- Obiektowych , modułowa architektura ,
- Test Driven Development .
- Pierwsza umowa-Projekt,
- Iteracyjne Design,
- Agile Wzorce projektowe Hardware,
- Ciągła integracja Rozwój,
- Rozwój Continuous Deployment
- Skalowanie wzorów i
- Wzory partnerskich.
Według Stevensa, te „zasady i wzory nie stanowią ostatecznej mądrości na Agile produkcji, lecz praca w toku ... [ku] odkrycie lepszych sposobów produkują rzeczy.”
zainteresowania współczesnych
Wiele samochodów prototypowych zostały opracowane przez odrębnych spółek stosujących proces XM.
W 2008 roku, w odpowiedzi na nagrody X Automotive sponsorowany przez Progressive Insurance -a 10 mln dolarów nagrody celu nagradzanie projektowania i budowy samochodu zdolnego do zużycia paliwa na 100 mil na galon (mpg) znaków, przy zachowaniu „bezpieczeństwo ruchu drogowego-prawny specyfikacje” [subskrypcja] -Joe Sprawiedliwość i zespół Wikispeed , składa się z 44 członków z 4 krajów, używane XM, aby osiągnąć to, co Fortune Magazine nazwał«pozornie niemożliwe:»zastosowanie narzędzi dawniej w dużej mierze poświęcone produkcji oprogramowania do rozwoju funkcjonalnego prototyp motoryzacyjny w trzy miesiące czasu. Jeszcze bardziej niezwykłe niż 100 mpg samochodu był imponujący wskaźnik przyspieszenia: od 0 do 60 mph w mniej niż 5 sekund. Sukces wykańczania 10. miejsce w klasie powszechnej i „outrunning ponad sto innych samochodów od firm dobrze finansowanych i uniwersytetów na całym świecie” - doprowadziły do zaproszenia do zespołu Wikispeed aby zaprezentować swój prototyp w Detroit .
Firmy wykorzystują XM jako sposób na wyzwanie swoich pracowników do rozwijania nowych umiejętności i nauczyć siłę pracy zespołowej w rozwiązywaniu złożonych problemów. Na przykład w roku 2013, Lockheed Martin (Sunnyvale, CA), prowokowano 200 z inżynierów budowy samochodów 100 mpg w jeden dzień; Wyzwaniem było spełnione i samochód zespołu został sprzedany za $ 25.000. Innym takim przykładem jest opensourceecology.org, którego Global Village Construction Set rozwija i buduje niedrogie maszyny przemysłowe i publikowania projektów on-line za darmo.
Zobacz też
- Rozwój produktów Aksjomatyczna cyklu
- Design-build
- Rozwój systemów cyklu życia
- Rozwój nowych produktów
- Zarządzanie cyklem życia produktu
- proces projektowania inżynierskiego