Glanbia - Glanbia

Glanbia plc

Rodzaj	Spółka akcyjna
W obrocie jako	Euronext :  GL9 LSE :  GLB G
Założony	1997 ; 24 lata temu ( 1997 )
Kwatera główna	Kilkenny, Irlandia
Kluczowi ludzie	Henry Corbally (przewodniczący) Siobhán Talbot (dyrektor zarządzający grupy)
Dochód	€ 3,9 mld (2019)
Dochód operacyjny	276,8 mln euro (2019)
Dochód netto	180,2 mln euro (2019)
Całkowity kapitał	4,813 mld euro (2019)
Liczba pracowników	7,385
Stronie internetowej	www.glanbia.com

Glanbia PLC ( / ɡ l ɒ n b ı ə / glon -bee-ə ) irlandzki globalny grupa Nutrition operacji w 32 krajach. Posiada wiodącą pozycję na rynku odżywek dla sportowców, serów, składników mlecznych, specjalistycznych składników niemlecznych oraz premiksów witaminowo-mineralnych. Produkty Glanbia są sprzedawane lub dystrybuowane w ponad 130 krajach. Podczas gdy Europa i Stany Zjednoczone stanowią największe rynki, Grupa kontynuuje ekspansję na Bliski Wschód, Afrykę, Azję i Pacyfik oraz Amerykę Łacińską. Glanbia jest notowana na irlandzkiej ( Euronext :  GL9 ) i Londyńskiej Giełdzie Papierów Wartościowych ( LSE :  GLB ). Grupa składa się z czterech segmentów; Glanbia Nutritionals, Performance Nutrition, Glanbia Ireland oraz Joint Ventures & Associates. Włączając Joint Ventures & Associates, Glanbia zatrudnia ponad 7000 pracowników na całym świecie w 32 krajach.

Historia

Wychodząc z konsolidacji mleczarni w Irlandii w latach 60.

Produkty mleczne od dawna stanowią podstawę irlandzkiego sektora rolnego. Na początku XIX wieku kraj był jednym z największych światowych producentów wyrobów mleczarskich. W 1848 r. dwie trzecie importu masła do portu w Londynie przypadło na Irlandię . Masło irlandzkie znalazło się pod presją konkurentów, którzy unowocześniali swoje systemy o nowo opracowane wirówki do śmietany . W rezultacie import irlandzkiego masła do Londynu spadł poniżej jednego procenta na początku lat 80. XIX wieku.

Nowe technologie i ich wprowadzenie do Irlandii zasadniczo przekształciły krajowy sektor mleczarski, który wcześniej był obsługiwany przez drobnych niezależnych rolników. Aby pokryć koszty zakupu nowego sprzętu, hodowcy bydła mlecznego zgrupowali się i zbudowali scentralizowane zakłady przetwórstwa mleka – które stały się znane jako „śmietanki”. Pod koniec lat 80. XIX wieku hodowcy mleka zaczęli przyjmować format spółdzielczy , często po to, by wchodzić w bezpośrednią konkurencję z prywatnymi mleczarniami. Rolnicy, którzy dostarczali mleko do spółdzielni, byli lepiej obsługiwani niż ci, którzy sprzedawali je do prywatnych mleczarni. Z czasem większość z tych przedsiębiorstw stwierdziła, że ​​nie jest w stanie konkurować ze spółdzielniami rolniczymi, a wiele z nich sprzedało swoje lokale i przedsiębiorstwa spółdzielniom.

Liczba mleczarni znacznie wzrosła do 1900 r., aw przededniu I wojny światowej kraj liczył prawie 800 zakładów. Mimo niedostatków, niepokojów politycznych i gwałtownych incydentów, okres I wojny światowej był okresem pomyślności dla rolników. Kryzys na krajowym rynku rolnym po wojnie doprowadził do zamknięcia wielu mleczarni.

Polityka rządu interweniowała w latach dwudziestych w celu dalszej konsolidacji rynku mleczarskiego. Liczba poszczególnych mleczarni została zredukowana do 17 obiektów wielkopowierzchniowych w latach po II wojnie światowej . W tym samym czasie liczba spółdzielni w Irlandii spadła z powrotem do mniej niż 220. Masło pozostało podstawowym produktem irlandzkiego przemysłu mleczarskiego, stanowiąc większość produkcji mleczarni.

Krowa holsztyńska, dominująca obecnie rasa w uprzemysłowionym mleczarstwie

Członkowie pięciu spółdzielni zgodzili się połączyć siły i stać się Waterford Co-operative Society Limited w 1964 roku. Utworzenie spółdzielni Waterford w 1964 było pierwszym z głównych fuzji i było początkiem historii, która miała się powtórzyć w całej Irlandii w ciągu najbliższych 40 lat. Wielkość spółdzielni dała im możliwość produkowania większej gamy produktów. Firma Waterford mogła się rozwijać, a dekadę później, w 1974 r., ta skala działalności pomogła w zdobyciu francuskiej franczyzy Yoplait na produkcję prestiżowej gamy jogurtów w Inch w hrabstwie Wexford – stowarzyszeniu, które trwa do dziś . Waterford kontynuował rozwój w latach 70., łącząc się z wieloma innymi, mniejszymi mleczarniami.

W międzyczasie 25 innych spółdzielni zgodziło się na połączenie, aby do 1966 roku założyć Federację Avonmore Creameries. Broszura z okazji 100-lecia Ballyhale CDS odnotowuje, że federacja 25 Co-op Creameries pierwotnie powstała w styczniu 1965 roku pod parasolem Avonmore Creameries Ltd., że udziały w nowym podmiocie objęło towarzystwo, aw kolejnych latach wybudowano zakład przetwórstwa mleka Ballyragget. Irlandia weszła do Wspólnego Rynku w 1970 roku. Pierwsze masowe skupy mleka miały miejsce od 1973 roku, kiedy to fuzję sformalizowano. Ballyhale CDS stał się jednym z 20 członków Avonmore Farmers Ltd.; pozostali członkowie założyciele to Castlehale, Mullinavat, Iverk, Piltown, Carrigeen, Kilmacow, Ballyragget, South Tipperary, Monastarevan, Muckalee, Barrowvale, Kells, Windgap, Brandonvale, Bennetsbridge, Castlecomer, Freshford, Donaghmore i Fennor. Według Glanbia Collections in Kilkenny Archives w St Kieran's College w Kilkenny, marka Avonmore Coop powstała w wyniku połączenia Village Creameries, które znajdują się w ich archiwach dla:

Wspierany przez brytyjskiego giganta mleczarskiego UNIGATE nowa federacja rozpoczęła budowę nowego wielozadaniowego mleczarskiego zakładu w Ballyragget , Kilkenny . Zakład był wówczas największym zakładem przetwórczym w Europie. Obecnie zakład w Ballyragget jest największym zintegrowanym zakładem mleczarskim w Europie, przetwarzającym około 20% puli mleka w Irlandii. Avonmore początkowo koncentrowało się na produkcji masła i odtłuszczonego mleka w proszku. 1 września 1973 r. połączyło się 20 towarzystw, tworząc Avonmore Farmers Ltd. Z biegiem czasu zaangażowanie Unigate uległo zmianie iw 1978 r. spółdzielnia odkupiła udziały Unigate w zakładzie Ballyragget.

Ekspansja międzynarodowa w latach 80.

Zarówno Avonmore, jak i Waterford rozwinęły się w latach 80. XX wieku. W kraju obie firmy ustanowiły marki, podczas gdy Waterford kontynuował swoją franczyzę Yoplait . Obie spółdzielnie kontynuowały dodawanie linii produktów. Na przykład Avonmore wprowadził Avonmore Fresh Milk na rynek w Dublinie 1 czerwca 1981 roku.

Dwie firmy, Avonmore i Waterford, weszły na giełdę w latach 80. XX wieku. Avonmore zajęło pierwsze miejsce, stając się Avonmore Foods plc 6 września 1988 r. Waterford Foods plc zostało wprowadzone na Irlandzką Giełdę Papierów Wartościowych (ISEQ) 6 października 1988 r. Obie grupy pozostały w większości kontrolowane przez hodowców bydła mlecznego, którzy utworzyli pierwotne spółdzielnie. Dzięki nowemu dostępowi do kapitału obie firmy rozpoczęły program ekspansji.

Strategia Avonmore obejmowała rozwój biznesu mleczarskiego w Wielkiej Brytanii i Stanach Zjednoczonych . Postanowili także rozwijać biznes poprzez akwizycje. W ciągu następnych dziewięciu lat dokonali 28 przejęć w Irlandii, Wielkiej Brytanii, Stanach Zjednoczonych, na Węgrzech , w Niemczech i Belgii . Główne zmiany miały miejsce w Wielkiej Brytanii w przypadku płynnego mleka i sera mozzarella oraz w USA z produkcją sera w Wisconsin , Illinois i Idaho . W latach po flotacji firma Avonmore zainwestowała również w branżę mięsną w Irlandii.

W 1989 roku, rok po założeniu Waterford Foods plc, Grupa kupiła Galloway West w mleczarskim stanie Wisconsin. Firma produkowała sery, mleko skondensowane oraz dodatki spożywcze. Później w tym samym roku Waterford kupił A.Heald Limited z Manchesteru, firmę działającą w branży płynnego mleka i soków owocowych. Waterford rozwinął się również w Irlandii, wchodząc na ceniony dubliński rynek mleka. W 1995 roku Waterford kupił The Cheese Company, jednego z dwóch największych producentów serów w Wielkiej Brytanii.

Obie organizacje koncentrowały się na podobnych strategiach rozwoju w kraju i za granicą. W związku z tym pojawiły się spekulacje na temat możliwej fuzji dwóch gigantów mleczarskich. Rozmowy rozpoczęły się w 1991 roku. Jednak w tym czasie obu stronom nie udało się osiągnąć porozumienia.

Połączony gigant mleczarski na nowe stulecie

Ekspansja Waterford miała jednak swoją cenę, a grupa walczyła o utrzymanie rentowności w połowie lat dziewięćdziesiątych. W 1997 roku, po tym, jak Waterford opublikował ostrzeżenie o zyskach , grupa ponownie znalazła się w rozmowach o fuzji z Avonmore. W dniu 13 kwietnia 1997 r. Waterford potwierdził w oświadczeniu dla mediów, że otrzymał formalne podejście od Avonmore Foods plc i Avonmore Creameries Limited i poinformował, że Rada Waterford rozważa takie podejście. Nagroda za udaną fuzję byłaby znacząca: irlandzka firma spożywcza o światowym zasięgu. Proponowane połączenie stanowiłoby największe połączenie w historii irlandzkiego przemysłu mleczarskiego i prawdopodobnie irlandzkiego agrobiznesu.

Intensywny dialog miał miejsce między Avonmore i Waterford w kwietniu i maju 1997 r. 26 maja zarządy Waterford Foods plc i Waterford Co-operative Society spotkały się, aby rozważyć zmienione propozycje Avonmore Foods plc i Avonmore Creameries Ltd. Propozycje połączenia wywołały poważne debaty na licznych spotkaniach udziałowców w Waterford i Avonmore. Niektórzy udziałowcy mieli silne zastrzeżenia, a wśród ich obaw znalazły się takie kwestie, jak postrzegana utrata tożsamości, dominacja jednej strony nad drugą, względne wyceny dwóch organizacji, wielkość i skala nowego podmiotu, reprezentacja i osłabienie kontroli rolników. Jednak zdecydowana większość akcjonariuszy uważała, że ​​fuzja jest właściwą opcją dla obu organizacji.

Pierwsze głosowanie odbyło się 11 lipca 1997 r., dokładnie trzy miesiące po formalnym zaproponowaniu połączenia. Pierwsze głosowanie nastąpiło po intensywnym sześciotygodniowym programie spotkań informacyjnych dla akcjonariuszy w rejonach Waterford i Avonmore. Udana fuzja Avonmore Creameries Limited i Waterford Co-operatives Society, w dniu 4 września 1997 r., utworzyła nowe Avonmore Waterford Co-operative Society. W tym samym dniu połączenie Avonmore Foods plc i Waterford Foods plc utworzyło nową Avonmore Waterford Group (AWG) plc.

Reorganizacja pod koniec lat 90.

Glanbia, główny dostawca śmietanki dla Baileys Irish Cream

W wyniku fuzji Avonmore Waterford w 1997 roku powstał czwarty co do wielkości przetwórca mleka w Europie i czwarty co do wielkości producent sera na świecie. W związku z tym Avonmore Waterford Group ogłosiła program reorganizacji po dokonaniu przeglądu biznesowego po połączeniu. Celem było zwiększenie konkurencyjności Grupy. Strategia Grupy polegała na skoncentrowaniu działalności w zakresie składników żywności w dużych zakładach w Irlandii i Stanach Zjednoczonych.

W Stanach Zjednoczonych strategia rozwoju polegała na skupieniu się na operacji Avonmore West w Idaho, która skorzystała ze skali, lokalizacji na rozwijającym się polu mleka. Po zakończeniu programu inwestycyjnego o wartości 20 milionów USD, Avonmore West stał się globalnym dostawcą zaawansowanej żywności mlecznej i składników odżywczych. Bezpośrednim skutkiem tego było podjęcie decyzji o zbyciu mniejszej firmy serowarskiej w Wisconsin. .

W Irlandii działalność w zakresie składników żywności miała być zlokalizowana głównie w Ballyragget i Wirginii. W sektorze żywności konsumenckiej operacje płynnego mleka miały być zlokalizowane w Ballytore , Waterford i Drogheda . Decyzje te spowodowały zamknięcie mniejszych obiektów.

W Wielkiej Brytanii Grupa zamknęła zakład produkcji sera Appleby, a także sprzedała w 1997 r. firmę produkującą soki z Manchesteru. Środki oszczędnościowe miały na celu zaoszczędzenie 20 milionów funtów w 1998 r. i 40 milionów funtów w 1999 r. Przewidywano, że program zmniejszyłoby liczbę miejsc pracy w AWG z 11 900 do 10 600. Utrata miejsc pracy wyniosłaby 750 w Irlandii i 550 w Wielkiej Brytanii.

Do maja 1999 r. program reorganizacji, ogłoszony w listopadzie 1997 r., był praktycznie zakończony. Witryna Ballyragget została ulepszona, aby pomieścić dodatkowe ilości mleka. W Stanach Zjednoczonych Grupa zainwestowała 36 mln USD w Idaho, aby zwiększyć produkcję sera o 30 procent, a produkcję składników żywności na bazie mleka o 22 procent. 1 czerwca 1999 roku Grupa ogłosiła dwie ważne sprzedaże strategiczne. Pierwszym z nich było sprzedaż płynnego mleka w Wielkiej Brytanii firmie Express Dairies za 125 milionów funtów. Drugim była sprzedaż irlandzkiego przetwórstwa wołowiny firmie Dawn Meats za 10 milionów funtów.

Nowa tożsamość korporacyjna

W dniu 15 lutego 1999 r. odbyło się Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie oraz Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie w celu uzyskania niezbędnej zgody na wprowadzenie nowej nazwy. Zmiana tytułu z Avonmore Waterford Group na Glanbia została oficjalna 4 marca 1999 roku. Nazwa Glanbia ma swoje korzenie w języku irlandzkim – Glanbia oznacza po irlandzku „czystą żywność”.

Nowe tysiąclecie

Ser Cheddar

11 sierpnia 2000 Glanbia ogłosiła wspólne przedsięwzięcie z Leprino Foods . Leprino było największym na świecie producentem sera mozzarella . W ramach joint venture Leprino objęło 49 procent udziałów w Glanbia Cheese UK i przyznało wyłączne korzystanie z opatentowanej technologii Leprino firmie Glanbia. Leprino zapłacił gotówką 27,50 mln funtów, dostarczonych w 11 walizkach, za 49-procentowy udział firmy.

Kluczowym elementem strategii rozwoju grupy stały się międzynarodowe przedsięwzięcia typu joint venture. W związku z tym w październiku 2003 r. Glanbia i PZ Cussons plc ogłosiły utworzenie w Nigerii nowej fabryki o wartości 20 milionów euro, która będzie dostarczać mleko skondensowane i mleko w proszku na rynek nigeryjski. Nazwa wybrana dla nowej spółki joint venture brzmiała Nutricima. Glanbia zawarła kolejne wspólne przedsięwzięcie, tym razem z agencją Great Southwest w Nowym Meksyku w USA. Budowa rozpoczęła się w Southwest Cheese w styczniu 2004 roku, a oficjalne otwarcie Southwest Cheese miało miejsce w 2006 roku.

Glanbia kontynuowała doskonalenie swojej działalności, skupiając się na nowym i szybko rozwijającym się segmencie żywności „odżywczej”. W 2003 roku firma ogłosiła zamiar wycofania się z rynku świeżego mięsa, które zostało następnie sprzedane w ramach wykupu menedżerskiego w 2008 roku.

Wejście do segmentu żywności „odżywczej”

Po utworzeniu działu Nutritionals grupy w styczniu 2003 r., Glanbia nabyła niemiecką firmę Kortus Food Ingredients Services (KFIS) w 2004 r. – tym samym oznaczając pierwszą akwizycję Grupy w zakresie składników odżywczych . KFIS specjalizuje się w produkcji, badaniach i rozwoju premiksów mikroelementów. Zakup zwiększył asortyment Glanbii i zapewnił dalszy dostęp do rynków w Niemczech i Europie Środkowej. W dniu 6 września 2006 roku Glanbia ogłosiła przejęcie kalifornijskiego biznesu premiksów mikroskładników odżywczych, Seltzer Companies Inc. Przejęcie Seltzer było logicznym dodatkiem do wcześniej przejętego KFIS. Obie firmy od tego czasu zmieniły nazwy na Glanbia Nutritionals. W 2007 Glanbia rozbudowywać swoją działalność mikroelementem premiksów z realizacją nowego zakładu premiksu w Suzhou , Chiny .

W ramach ekspansji międzynarodowej Glanbia nabyła w sierpniu 2007 r. kanadyjską firmę odżywczą Pizzey's Milling. Firma Pizzey's, która zajmuje się mieleniem nasion lnu , otworzyła drogę na północnoamerykański rynek omega-3 .

Glanbia rozszerzyła swoją obecność na rynku północnoamerykańskim w 2008 r., przejmując firmę Optimum Nutrition z siedzibą w Illinois, zajmującą się suplementami sportowymi. Optimum ma silną pozycję na amerykańskim rynku suplementów sportowych premium na bazie serwatki. Według Glanbii, Optimum Nutrition jest autonomicznym i całkowicie odrębnym działem w ramach Grupy. W styczniu 2011, Glanbia ogłosiła przejęcie Bio-Engineered Suplements and Nutrition (BSN), rozszerzając portfolio żywienia sportowego. BSN jest twórcą i dystrybutorem produktów odżywczych przeznaczonych do zdrowia, treningu, rozwoju sylwetki i wydajności.

Propozycja sprzedaży irlandzkiego oddziału mleczarskiego spółdzielni rolników

W kwietniu 2010 Glanbia plc ogłosiła plany sprzedaży irlandzkiego oddziału mleczarskiego i agrobiznesu Glanbia Co-Operative Society. Spółdzielnia prowadzona przez rolników posiada 54,6% udziałów w firmie. Irlandzka mleczarnia i agrobiznes obejmują takie marki jak Kilmeaden, Avonmore i Yoplait. Umowa miała na celu uwolnienie Glanbia plc do realizacji swoich globalnych ambicji w zakresie sera i żywienia, ale 10 maja nie udało się jej uzyskać niezbędnej zgody trzech czwartych członków spółdzielni, która spadła do 73%.

W dniu 25 listopada 2012 r. Glanbia sprzedała 60% swojej irlandzkiej działalności w zakresie przetwórstwa mleka na rzecz Glanbia Co-Operative Society Limited („Stowarzyszenie”). W rezultacie irlandzka firma przetwórstwa mleczarskiego, obecnie nazywana Glanbia Ingredients Ireland Limited („GIIL”), stała się wspólnikiem Glanbia plc.

Glanbia rośnie wydajność żywienia żywieniowego

Styczeń 2014 – Glanbia przejmuje duńską firmę zajmującą się odżywianiem sportowców Nutramino za kwotę do 20 milionów euro.

Wrzesień 2014 – Glanbia przejmuje amerykańskiego specjalistę od żywienia sportowego Isopure za 153 mln USD (118 mln EUR)

Grudzień 2015 – Glanbia finalizuje przejęcie za 217 milionów dolarów amerykańskiego specjalisty ds. batonów proteinowych, thinkThin. Firma została założona w 1999 roku i ma siedzibę w południowej Kalifornii.

Luty 2017 – Glanbia inwestuje w dwie nowe akwizycje w 2017 roku, amerykańską firmę Amazing Grass i holenderską firmę Body & Fit. Amazing Grass specjalizuje się w żywieniu roślinnym, kategoriach „Greens” i superfood. Body & Fit to firma zajmująca się dystrybucją bezpośrednio do konsumentów, skoncentrowana na własnej marce i markowym odżywce sportowej z siedzibą w regionie Beneluksu.

Glanbia Akcjonariusze głosują za utworzeniem Glanbia Ireland

W dniu 18 maja 2017 r. akcjonariusze Glanbia Co-operative Society wzięli udział w specjalnym walnym zgromadzeniu w Punchestown Event Centre, aby głosować nad utworzeniem Glanbia Ireland, joint venture pomiędzy Glanbia Co-op (60%) i Glanbia plc (40%), łącząc Glanbia Produkty konsumenckie, agrobiznes i składniki Glanbia Irlandia. Propozycja została zatwierdzona przez 93,1% akcjonariuszy Glanbia Co-op. Utworzenie Glanbia Ireland zostało również zatwierdzone przez Niezależnych Akcjonariuszy Glanbia plc na Nadzwyczajnym Walnym Zgromadzeniu (NWZ) w dniu 22 maja 2017 r.

Segmenty

Firma prowadzi następujące działalności:

• Glanbia Odżywki
• Glanbia Performance Odżywianie
• Glanbia Irlandia
• Wspólne przedsięwzięcia i wspólnicy

Uwagi

Bibliografia

Dalsza lektura

• Bolger (1977), Irlandzki ruch spółdzielczy: jego historia i rozwój , Dublin: Institute of Public Administration
• Oddech (1992). Rozwój przemysłu mleczarskiego w hrabstwie Waterford , W: Nolan, W. and Power, TP (red.) Waterford: historia i społeczeństwo . Dublin: publikacje geograficzne, 707-732
• Curtin i Varley (1992), Współpraca na wiejskich obszarach Irlandii: podejście do nieuleczalnego kryzysu? , W: Ó Cinnéide, M. i Cuddy, M. (red.) Perspektywy rozwoju obszarów wiejskich w gospodarkach zaawansowanych , Galway: Social Sciences Research Centre, University College, Galway, 111-122
• Daly (1991), Wczesny rozwój systemu mleczarskiego w Irlandii 1880-1914 , Niepublikowana praca magisterska. Maynooth: Wydział Geografii, Narodowy Uniwersytet Irlandii, Maynooth
• Foley (1993), Irlandzki przemysł mleczarski: perspektywa historyczna , Journal of the Society of Dairy Technology, 46(4), 123-138
• Frawley (1973), Społeczne aspekty racjonalizacji mleczarstwa , Irish Agricultural and Creamery Review, 13-25 grudnia
• Healey i Ilbery (1985a), Industrializacja wsi , Norwich: Geo Books
• Healey i Ilbery (1985b), The industrialization of the countryside: Overview, W: Healey, MJ i Ilbery, BW (red.) The industrialization of the countryside , Norwich: Geo Books, 1-26
• Kennedy (1976), Społeczne i ekonomiczne skutki fuzji spółdzielczej: studium przypadku , Irish Journal of Agricultural Economics and Rural Sociology, 6(2), 103-114
• Murtagh (1986), Dumne dziedzictwo: Historia Imokilly Co-op , Dublin: Ben Bulben Press
• O'Dwyer (1968a), Określenie optymalnej liczby, lokalizacji i wielkości zakładów mleczarskich , Irish Journal of Agricultural Economics and Rural Sociology, 1(3), 267-281
• O'Leary (1983), Spółdzielnie rolnicze w Irlandii według Knappa , w: Keating, C. (red.) Plunkett i spółdzielnie , Cork: Bank of Ireland Centre for Co-operative Studies, University College Cork, 119- 156
• Wallace (1985), Ku geografii agrobiznesu , Postęp w geografii człowieka, 9(4), 491-514
• Jenkins (1995), Restrukturyzacja irlandzkich spółdzielni mleczarskich od 1950 roku: przykład z hrabstwa Tipperary , Wydział Geografii, University College Dublin
• Rory Callanan (2013), „Wiodące światowe rozwiązania żywieniowe i grupa serowa”

Linki zewnętrzne

• Glanbia plc
• Glanbia Odżywki

/