Poprawa NHS - NHS Improvement
 | |
| Przegląd pozaresortowego organu publicznego | |
|---|---|
| Utworzony | 1 kwietnia 2016 |
| Jurysdykcja | Anglia |
| Siedziba | Wellington House, 133-155 Waterloo Road, Londyn |
| Niewydziałowi dyrektorzy organów publicznych | |
| Dział nadrzędny | Departament Zdrowia i Opieki Społecznej |
| Strona internetowa |
poprawa 
|
Poprawa NHS ( NHSI ) jest pozaministerialną ciało w Anglii, odpowiedzialny za nadzorowanie National Health Service „s ufa fundacji i trustów NHS , jak i niezależnych dostawców, które zapewniają opiekę NHS finansowane. Wspiera świadczeniodawców w zapewnianiu pacjentom stale bezpiecznej, wysokiej jakości, pełnej współczucia opieki w lokalnych systemach opieki zdrowotnej, które są zrównoważone finansowo.
Poprzedni organ – zwany także NHS Improvement – został powołany w kwietniu 2008 roku w celu poprawy jakości usług klinicznych, ale został włączony do NHS Poprawa Jakości w 2013 roku po reformach Health and Social Care Act .
Od 1 kwietnia 2016 r. NHS Improvement to nazwa operacyjna organizacji, która zrzesza: Monitor , NHS Trust Development Authority , Patient Safety (z NHS England ), National Reporting and Learning System, Advanced Change Team oraz Intensive Support Teams.
W 2018 r. stało się jasne, że organizacja, zachowując swoją statutową niezależność, ma ze względów praktycznych zostać połączona z NHS England i wspólnie powołanych zostanie siedem „pojedynczych zintegrowanych zespołów regionalnych”.
Przywództwo
Od 1 kwietnia 2019 r. NHS Improvement i NHS England współpracują jako jedna organizacja w zarządzaniu angielską Narodową Służbą Zdrowia, co ma wpływ na przywództwo organizacji.
Grupa Wykonawcza NHS
Grupa Wykonawcza NHS to:
- Amanda Pritchard , dyrektor naczelny
- Mark Cubbon, tymczasowy dyrektor operacyjny
- Julian Kelly, dyrektor finansowy
- Profesor Stephen Powis , Krajowy Dyrektor Medyczny i Tymczasowy Dyrektor Naczelny ds. Doskonalenia NHS
- Ruth May , dyrektor ds. pielęgniarstwa, Anglia
- Ian Dodge, krajowy dyrektor ds. strategii
- Dr Timothy Ferris, Krajowy Dyrektor ds. Transformacji
- Anne Eden, Dyrektor Regionalny Południowo-Wschodni
- Ann Radmore, dyrektor regionalna Anglii Wschodniej
- Dale Bywater, dyrektor regionalny Midlands
- Sir David Sloman, dyrektor regionalny w Londynie
- Elizabeth O'Mahony, Dyrektor Regionalny Południowy Zachód
- Dr Amanda Doyle OBE, Dyrektor Regionalny Północno-Zachodni
- Richard Barker, dyrektor regionalny North East i Yorkshire
- Prerana Issar , Chief People Officer
- Hugh McCaughey, krajowy dyrektor ds. doskonalenia
- Pauline Philip, dyrektor krajowy ds. opieki w nagłych wypadkach i z wyboru
- Matthew Gould, dyrektor generalny NHSX
Rada ds. Doskonalenia NHS
Rada ds. Doskonalenia NHS jest następująca:
Dyrektorzy niewykonawczy
- Baronowa Dido Harding , krzesło
- Sir Andrew Morris , wiceprzewodniczący
- Lord Patrick Carter of Coles , dyrektor niewykonawczy
- Wol Kolade, Dyrektor Niewykonawczy
- Sir Munir Pirmohamed, dyrektor niewykonawczy
- Rakesh Kapoor, dyrektor niewykonawczy
- Sir David Behan , zastępca dyrektora niewykonawczego
Dyrektorzy wykonawczy
- Profesor Stephen Powis , Krajowy Dyrektor Medyczny i Tymczasowy Dyrektor Naczelny ds. Doskonalenia NHS
- Julian Kelly, dyrektor finansowy
- Ruth May , główny pielęgniarz w Anglii
Uczenie się z Ligi Błędów
W 2016 r. NHS Improvement opublikowało tabelę ligową 230 funduszy NHS zgodnie z ich otwartością i przejrzystością. Tabela „Liga uczenia się od błędów” podzieliła trusty na cztery kategorie:
- Wyjątkowy poziom otwartości i przejrzystości - 18;
- Dobry poziom otwartości i przejrzystości - 102;
- Poważne obawy dotyczące otwartości i przejrzystości - 78;
- Słaba kultura raportowania -32.
Northumbria Healthcare NHS Foundation Trust znalazła się na pierwszym miejscu, a East Sussex Healthcare NHS Trust znalazł się na samym dole. Claire Murdoch, dyrektor naczelny Centralnego i Północno-Zachodniego Londynu NHS Foundation Trust , zajmująca 125. miejsce, skarżyła się, że liga miała „znaczącą wadę metodologiczną pod względem uczciwości”, ponieważ sugerowała, że istnieją znaczne różnice między pozycjami 120 i 121, a także dlatego, że: skarżyła się, oceny nie były przeprowadzane konsekwentnie, a duża liczba trustów informacyjnych zgłaszanych co miesiąc do Komisji ds. Jakości Opieki nie została wzięta pod uwagę.
Sieć patologii
We wrześniu 2017 r. opracowano plan stworzenia 29 sieci patologii w całej Anglii, aby zaoszczędzić 200 milionów funtów. Rocznie przeprowadza się 1,12 miliarda testów, co kosztuje 2,2 miliarda funtów.
Bibliografia