Menedżer programu online - Online program manager

W ramach EdTech , menedżerowie programów online (OPM) dostarczają produkty i usługi, na których instytucje edukacyjne mogą prowadzić kursy online. OPM, głównie przedsiębiorstwa nastawione na zysk , umożliwiły uczelniom wejście w biznes edukacji online i zdobycie udziału w rynku bez konieczności budowania własnej platformy. W efekcie, osoby zarządzające programem online są również zleceniodawców z EdTechPraca. OPM znacznie się rozwinęły, ponieważ uniwersytety dostrzegły korzyści płynące ze studentów wykraczających poza ich obszar geograficzny, jednocześnie uznając ich brak umiejętności tworzenia, utrzymywania i optymalizacji kursów online. Zwolennicy outsourcingu z firm nastawionych na zysk twierdzą, że „pomaga to uniwersytetom oszczędzać pieniądze i sprawia, że ​​są bardziej elastyczne i wydajne”. Dennis Gephardt z Moody ostrzega jednak, że „coraz więcej zbliża się do rdzenia akademickiego”.

Historia

Uczelnie nastawione na zysk są prekursorami menedżerów programów online. W 1973 r. profesor Uniwersytetu San Jose John Sperling stworzył Instytut Rozwoju Zawodowego (IPD), firmę obsługującą kilka uczelni. IPD był poprzednikiem Uniwersytetu w Phoenix . Zasilane przez inwestorów z Wall Street, uczelnie nastawione na zysk zyskiwały coraz większy udział w rynku do 2010-2011, ale później straciły na sile. OPM wzrosła w liczbie i sile podczas schyłku kolegiów nastawionych na zysk i oczekuje się, że będą one nadal rosły przychody przez kilka kolejnych lat. COVID-19 pandemia przyspieszony ruch kursów Kolegium formacie internetowym, że trend będzie się utrzymywać. W 2018 i 2020 r. dwie dawne komercyjne firmy akademickie, Kaplan Higher Education i Zovio , zostały menedżerami programów online. W 2021 r. dwóch masowych programistów otwartych kursów online (MOOC), Coursera i edX , stało się częścią komercyjnego biznesu OPM.

Wzrost (2007-2018)

W 2007 roku powstały Partnerstwa Akademickie . W następnym roku powstało 2U. Noodle Partners zostało utworzone w 2010 roku. Coursera i edX, dwaj masowi dostawcy otwartych kursów online (MOOC), zostali założeni w 2012 roku, Pearson nabył EmbanetCompass, a John Wiley kupił Deltak. iDesign powstał w 2013 r., Keypath Education w 2014 r. W 2014 r. 2U stała się spółką notowaną na giełdzie. Jako outsourcerzy edtech, OPM, takie jak Partnerstwa Akademickie, były uważane za maszyny do zarabiania pieniędzy, które mogą obniżyć koszty kursów o 85 procent. W 2015 roku powstał Emeritus. Do 2018 r. było od 25 do 30 OPM. Oczekiwano, że przychody z OPM wzrosną z przemysłu o wartości 4 miliardów dolarów w 2020 r. do 10 miliardów dolarów do 2025 r. ”

OPM Dynamika Rynku Lato 2021

Analiza i konsolidacja (2018-obecnie)

  • W 2018 roku Inside Higher Education opublikowało „Punkt krytyczny dla OPM?” który stwierdził, że większość ekspertów sądzi, że wśród menedżerów programów online pojawi się „wstrząśnięcie”. W lipcu 2019 r. akcje 2U spadły o ponad 50 procent, gdy obniżyło to jego oczekiwania dotyczące wzrostu.
  • W 2018 roku Kaplan Higher Education został OPM dla Purdue University Global . Kaplan był wcześniej właścicielem szkoły.
  • W 2019 r. The Century Foundation odkryła, że ​​wiele uniwersytetów zawarło złe interesy z OPM i wezwało instytucje do przejęcia większej kontroli nad ich działaniami online.
  • Kursy MOOC były również krytykowane za niski wskaźnik ukończenia, zwykle około 3%.
  • Na początku 2020 r. pandemia COVID-19 zmusiła uczelnie i uniwersytety do szybkiego przejścia na treści w pełni online, zwiększając zapotrzebowanie na obsługę OPM.
Pejzaż rynkowy OPM Lato 2021
  • W 2020 r. OPM zyskały jeszcze większą kontrolę i krytykę. Senatorowie Elizabeth Warren i Sherrod Brown wezwali pięciu OPM do ujawnienia warunków ich umów z uczelniami wyższymi i uniwersytetami w celu ustalenia, czy naruszają prawo chroniące konsumentów przed drapieżnymi praktykami rekrutacyjnymi. Wymienione firmy to 2U, Academic Partnerships, Bisk Education, Pearson Learning i Wiley Education Services. W analizie 70 szkół Fundacja Century poinformowała, że ​​„rosnąca kontrola prywatna – często ukryta przed opinią publiczną – zagraża jakości programów internetowych, odbiera kontrolę uczelniom i uniwersytetom oraz naraża uczniów na drapieżne zachowania i nadużycia ze strony firm nastawionych na zysk”.
  • Pod koniec 2020 r. Noodle nabył konkurenta, HotChalk . Zovio został również OPM w Globalnym Kampusie Uniwersytetu Arizony , po tym, jak wcześniej był właścicielem szkoły znanej niegdyś jako Ashford University.
  • W 2021 r. dwa MOOCS stały się OPM. Coursera stała się spółką notowaną na giełdzie o wartości około 6 miliardów dolarów. 2U ogłosiło również, że połączy siły z edX , „aby stworzyć podmiot, który dotrze do 50 milionów uczniów i będzie służył większości najlepszych uniwersytetów w Stanach Zjednoczonych i na świecie”. Koszt nabycia wyniósł 800 dolarów w gotówce. Artykuł w Slate odnosił się do drogich studiów magisterskich online oferowanych przez OPM jako „drugiego największego oszustwa” w szkolnictwie wyższym. Udemy stało się także korporacją notowaną na giełdzie.

Operacje

Według raportu Hechingera „OPM sprzedają programy, rekrutują studentów, doradzają im w procesie rekrutacji, rejestrują ich, zapewniają oprogramowanie i wsparcie techniczne potrzebne do funkcjonowania programów, a nawet pomagają instruktorom w projektowaniu kursów przyjaznych online”. , OPM mają prawo do części przychodów.

Internetowa Platforma Edukacyjna Model Lato 2021

Marketing i reklama to największe wydatki dla OPM. Na przykład 2U wydaje 300-400 milionów dolarów na marketing i reklamę w ciągu jednego roku, a 22 procent wszystkich kosztów czesnego przeznacza się na „pozyskiwanie klientów”. Coursera przeznacza ponad jedną trzecią swoich przychodów na sprzedaż i marketing.

W 2019 r. analityk szkolnictwa wyższego Kevin Carey stwierdził: „...OPM zmieniają zarówno ekonomię, jak i praktykę szkolnictwa wyższego. Pomagają one rosnącej liczbie najbardziej cenionych amerykańskich uczelni w zapewnianiu stopni online – w tym Harvard, Yale, Georgetown, NYU , UC Berkeley, UNC Chapel Hill, Northwestern, Syracuse, Rice i USC, żeby wymienić tylko kilka.Szkoły często pomijają jakiekolwiek wzmianki o tych firmach na swoich stronach kursów, ale OPM zazwyczaj obniżają czesne o 60 procent, czasem więcej. "

W 2021 r. Coursera opisała nową strategię zwaną „konsumenckim kołem zamachowym”: tworzenie treści i referencji, które można układać w stosy od wiodących uniwersytetów marki.

Model dzielenia się przychodami jest coraz częściej kwestionowany zarówno w branży, jak i poza nią, ponieważ kształcenie online dojrzało, a uczelnie zdobywają coraz więcej umiejętności w tej dziedzinie, przy czym niektóre z nich poszukują raczej rozwiązania opartego na opłatach za usługę niż modelu dzielenia się przychodami.

Lista komercyjnych menedżerów programów online i szkół, które obsługują

Zobacz też

Bibliografia