Naturalny krok - The Natural Step

The Natural Step to pozarządowa organizacja non-profit założona w Szwecji w 1989 roku przez naukowca Karla-Henrika Robèrta . Naturalny krok jest również używany w odniesieniu do opracowanego przez niego częściowo otwartego frameworka. Po opublikowaniu Raportu Brundtlanda w 1987 r. Robèrt opracował ramy The Natural Step , określające systemowe warunki trwałości działalności człowieka na Ziemi ; Cztery warunki systemowe Robèrta wywodzą się z naukowego zrozumienia praw uniwersalnych i aspektów naszego systemu społeczno-ekologicznego , w tym praw grawitacji , praw termodynamiki i wielu badań społecznych.

The Natural Step jest pionierem w podejściu „ cofanie się od zasad”, które ma na celu promowanie społeczeństwa w kierunku większego zrównoważonego rozwoju . Całościowe myślenie systemowe i cofanie się na podstawie zasad zrównoważonego rozwoju stanowi podstawę wielu aplikacji i narzędzi do planowania i (ponownego) projektowania strategii organizacyjnej, procesów organizacyjnych, innowacji w zakresie produktów / usług oraz modeli biznesowych. Jego największą zaletą jest koncepcja „uproszczenia bez redukcji”, która zapobiega zagubieniu się w szczegółach związanych ze złożonym tematem zrównoważonego rozwoju. Od prawie 30 lat podejście to jest wdrażane, sprawdzane i udoskonalane w edukacji, badaniach, przedsiębiorstwach, gminach, rządach regionalnych i krajowych, organizacjach międzyrządowych (np. ONZ, UE) i wielu organizacjach pozarządowych na całym świecie.

Obecnie The Natural Step posiada biura w 12 krajach oraz licznych współpracowników i ambasadorów w ponad 50 krajach. Oprócz pięciopoziomowych ram i ram TNS (lub ram strategicznego zrównoważonego rozwoju), `` teoria zmiany '' TNS przedstawia zintegrowane podejście kaskadowe w celu przyspieszenia zmiany w kierunku zrównoważonego społeczeństwa poprzez współpracę na poziomie systemu indywidualnego, organizacyjnego i wielostronnego . Programy zmian i laboratoria przejściowe obejmują Future-Fit Business Benchmark oraz Energyfutureslab Alberta w Kanadzie .

W kierunku zrównoważonego rozwoju

Zrównoważony rozwój zasadniczo oznacza ochronę życia na Ziemi, w tym ludzkości - lub dobrobytu systemu społeczno-ekologicznego i jego podsystemów w czasie. Jak również wyrażono w raporcie z 1987 r. Nasz wspólny raport dotyczący przyszłości (zwany także raportem Brundtlanda ), zaspokajanie potrzeb ludzi ma zasadnicze znaczenie dla zrównoważonego rozwoju, jednak nie określa, jakich potrzeb. Próba zaspokojenia tych ludzkich potrzeb („rzeczywistych” lub stworzonych) jest również podstawową przyczyną wielu wyzwań społecznych (w tym ekologicznych), przed którymi stoimy dzisiaj. Naturalny krok różni się między podstawowymi potrzebami ludzkimi a ich zaspokajaniem ( Manfred Max-Neef ) oraz między rzeczywistymi potrzebami a stworzonymi pragnieniami.

Firma Natural Step uważa, że ​​przy projektowaniu zrównoważonych rozwiązań i zaspokojenia podstawowych potrzeb należy wziąć pod uwagę pierwotne przyczyny niezrównoważonego rozwoju. Te podstawowe przyczyny wywodzą się z naukowego zrozumienia naszych systemów społeczno-ekologicznych - interakcji między ludźmi w społeczeństwie oraz między ludźmi, ich organizacjami i ekosystemem.

Stwierdzono, że funkcje i procesy ekosystemu są systematycznie zmieniane w następujący sposób (degradując w ten sposób usługi i zasoby ekosystemu, które zapewniają):

Jednocześnie systemy społeczne mogą zostać zdegradowane przez kilka czynników (tym samym osłabiając zaufanie do systemów i zaufania do osób, organizacji i instytutów, z których się składa):

  • Społeczeństwo dopuszcza strukturalne przeszkody dla: zdrowia (jednostek w systemie); wpływ (na to, jak system jest zorganizowany), kompetencje (rozwój rozumienia kontekstu i bycia najlepszym z możliwych); bezstronność (równe traktowanie) i nadawanie znaczeń (szerszy cel).

Struktura

Przegląd

Pięciopoziomowe ramy (5LF) to kompleksowy model planowania i podejmowania decyzji w złożonych systemach, oparty na myśleniu całymi systemami. Obejmuje 5 poziomów: 1) System, 2) Sukces, 3) Strategiczny, 4) Działania i 5) Narzędzia. Może być używany do analizy dowolnego złożonego systemu dowolnego typu i skali (np. Ciało ludzkie, gra w szachy lub piłkę nożną, organizacja, koncepcja zrównoważonego rozwoju) i pomaga planować, decydować i działać strategicznie w celu osiągnięcia sukcesu w oparciu o zasady określone przez działanie systemu (np. leczyć raka, wygrywać w szachy lub piłkę nożną, zarządzać odnoszącym sukcesy biznesem, projektować użyteczne narzędzia).

Kiedy 5LF jest stosowany do systemu społeczno-ekologicznego (lub społeczeństwa w biosferze), nazywa się to ramami kroku naturalnego lub ramami strategicznego zrównoważonego rozwoju (FSSD). Jako ramy pomaga dostrzec WIELKI obraz funkcjonowania i funkcji naszych systemów i instytucji ekologicznych i społecznych, aktualnych trendów i wyzwania w zakresie zrównoważonego rozwoju, jak my jako społeczeństwo negatywnie wpływamy na funkcjonowanie systemu społeczno-ekologicznego (System), jakie warunki systemowe powinny być spełnione, aby nie wpływały na nie negatywnie (Sukces) i jak strategicznie planować w tym celu (Strategiczne) z priorytetowymi działaniami (Działania), wybierając (lub projektując) i stosując do nich odpowiednie narzędzia (Narzędzia).

Od momentu powstania przez dr Karla Henrika Roberta w 1989 r., Framework został sprawdzony przez wielu naukowców, jest w ciągłym rozwoju i był inspiracją dla innych narzędzi i koncepcji w obszarze zrównoważonego rozwoju. Struktura została przetestowana w setkach organizacji (firm, rządów, dzielnic, organizacji pozarządowych) na całym świecie. W oparciu o doświadczenia z ramami opracowano i udoskonalono szczegółowe wytyczne, metody i aplikacje, aby przyspieszyć i ulepszyć ich stosowanie.

Poziom systemu FSSD

Wyzwanie dla zrównoważonego rozwoju

Aby wyjaśnić wyzwanie związane ze zrównoważonym rozwojem, zastosowano metaforę lejka. Zamykające się ściany reprezentują wiele (systematycznych i często wykładniczo rosnących) trendów wpływających na system i degradujących go, np.; malejąca liczba i jakość zasobów naturalnych i ekosystemów, surowsze przepisy i regulacje, degradacja zaufania międzyludzkiego i międzyludzkiego, wzrost toksyczności, rosnąca populacja ludzka, wzrost zapotrzebowania na zasoby itp. Ściany lejka są coraz bliżej i coraz bliżej z czasem ograniczając pole manewru. Jednostki, organizacje i społeczeństwo z czasem uderzają w ściany lejka, np .: ofiary zdarzeń pogodowych związanych ze zmianą klimatu, surowsze przepisy i regulacje, wyczerpywanie się zasobów ryb, zwiększona liczba przypadków raka, zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby, erozja zaufania, kryzysy finansowe, bankructwa spowodowane wzrostem cen rzadkich zasobów, erozją gruntów itp.

Przegląd nauki - Funkcje systemów

Za ramami kryje się oparte na nauce zrozumienie dynamicznych współzależności w obrębie i między społeczno-ekologicznymi podsystemami i jest oparte (między innymi) na badaniu ekosystemów , prawach przyrody (w tym termodynamiki , prawach zachowania , prawach grawitacji , cyklach biogeochemicznych) , fotosynteza , systemy myślenia, przepływy zasobów i odpadów), systemów społecznych , instytucji społecznych (w tym zaufaniu i podstawowych ludzkich potrzeb ), psychologii .

Aby móc stworzyć ustrukturyzowany przegląd i nie mylić go z bardziej szczegółowymi lub dalszymi informacjami, wyjaśniono tutaj jedynie logikę pojęć.

System ekologiczny

Biosfera Ziemi jest systemem otwartym pod względem energii. Energia występuje w postaci światła słonecznego, a energia pozostawia w postaci promieniowania cieplnego. Biosfera Ziemi jest (względnie) zamkniętym systemem pod względem materii, niektóre meteoryty i pył wchodzą, a tylko ograniczona materia opuszcza z powodu grawitacji (np. Niektóre rakiety kosmiczne, pył).

Pierwsza i druga zasada termodynamiki (LoTD) oraz prawo zachowania materii (LCoM) określają warunki ograniczające życie na ziemi: pierwsze prawo mówi, że energia jest zachowana; nic nie znika, jego forma po prostu się zmienia (np. ciepło, ruch). Innym sposobem stwierdzenia tego jest: „Energii nie można stworzyć ani zniszczyć, a jedynie zmodyfikować jej formę”. Konsekwencje drugiego prawa i drugiego prawa zachowania materii są takie, że materia i energia mają tendencję do rozpraszania się w czasie. W istocie jest to określane jako „ entropia ”. Zestawiając różne prawa i stosując je do naszego systemu planetarnego , stają się oczywiste następujące fakty:

  • Cała materia, która kiedykolwiek będzie istniała na Ziemi, jest tutaj teraz (1. LCoM).
  • Nieporządek narasta we wszystkich układach zamkniętych, a Ziemia jest układem zamkniętym w odniesieniu do materii (II LCoM). Jest to jednak system otwarty w odniesieniu do energii, ponieważ otrzymuje energię ze słońca.
  • Światło słoneczne, czyli promieniowanie energetyczne (LoTD), jest odpowiedzialne za prawie cały wzrost jakości materiału netto na planecie w wyniku fotosyntezy i efektów ogrzewania słonecznego. Chloroplasty w komórkach roślinnych pobierają energię (oraz minerały i tlen) ze światła słonecznego do wzrostu roślin (cukry, struktura, tlen). Rośliny z kolei dostarczają energii innym formom życia, na przykład zwierzętom. Odparowanie wody z oceanów w wyniku ogrzewania słonecznego powoduje produkcję większości słodkiej wody na Ziemi. Ten przepływ energii ze słońca tworzy strukturę i porządek z nieładu.
  • Globalny ekosystem i jego lokalne ekosystemy ewoluowały z czasem w złożony system adaptacyjny z wieloma współzależnościami.

System społeczny

(Pod) system społeczny jest również złożonym systemem adaptacyjnym . Zaufanie ma zasadnicze znaczenie dla sprawnego funkcjonowania systemów społecznych i może być postrzegane jako spoiwo spajające społeczeństwo (gospodarczo, politycznie, społecznie). Brak zaufania, np. Do przyszłości i siebie nawzajem, powoduje niepokoje społeczne i niestabilność, ponieważ jednostki i (pod) systemy w społeczeństwie będą próbowały nadal zaspokajać Indywidualne podstawowe potrzeby ludzkie (jak artykułował między innymi Manfred Max-Neef ) .

Zdolność do zachowania zdrowia, wpływu na organizację systemu, uczenia się i rozwoju, aby stać się najlepszym z możliwych; równe traktowanie i dążenie do większego celu są ważnymi czynnikami, którym należy ufać i „wierzyć” w system, do którego się należy.

Wpływ człowieka

W oparciu o zrozumienie całego systemu i badania skupiające się na przyczynach, a nie na skutkach niezrównoważenia w systemie społeczno-ekologicznym, prowadzą do 8 głównych przyczyn niezrównoważenia.

Te główne przyczyny niezrównoważonego rozwoju można podzielić na dwie grupy:

  • System ekologiczny systematycznie podlega:
    1. Stężenia substancji wydobywanych ze skorupy ziemskiej (np. Wydobycie paliw kopalnych, metali, minerałów)
    2. Systematyczny wzrost stężeń substancji wytwarzanych przez społeczeństwo (np. Tworzenie tworzyw sztucznych , toksyn , substancji oczyszczonych, cukru, nanochemikaliów )
    3. Systematyczny wzrost fizycznej degradacji ekosystemów (np. Wylesianie , nadmierne pozyskiwanie drewna , metody połowu, nienaturalne bariery, wprowadzanie gatunków egzotycznych , wycieki wydobytych lub wytworzonych substancji)
  • Ludzie w systemach społecznych są systematycznie narażeni na bariery w relacjach opartych na zaufaniu ze względu na strukturalne przeszkody w:
    1. Zdrowie, tj. Uraz i choroba (fizyczna, fizjologiczna, psychiczna, emocjonalna) (np. Niebezpieczne skrzywienia przy pracy lub niewystarczający odpoczynek)
    2. Wpływ, czyli niemożność uczestniczenia w kształtowaniu systemów społecznych, których są częścią (np. Tłumienie wolności słowa, ignorowanie opinii)
    3. Kompetencja, czyli niezdolność do rozwijania i zwiększania biegłości indywidualnie lub łącznie (np. Przeszkody w edukacji - nieformalnej, formalnej lub zawodowej)
    4. Bezstronność, tj. Traktowana inaczej z jakiegokolwiek powodu innego niż kompetencja (np. Seksizm, rasizm, homofobia, klasycyzm itp.)
    5. Tworzenie znaczeń, czyli utrudnione tworzenie i współtworzenie sensu w naszym życiu (np. Tłumienie ekspresji kulturowej itp.)

Te ostatnie 5 są wynikiem ostatnich badań prowadzonych przez dr Merlinę Missimer. Zapewniając znaczną szczegółowość na temat podstawowych przyczyn niezrównoważenia systemu społecznego , w coraz większym stopniu zastępuje poprzednią, bardzo istotną przyczynę niezrównoważenia systemu społecznego:

Wcześniej nazywane były one warunkami systemowymi, które należy spełnić, aby nie degradować systemu społeczno-ekologicznego.

Poziom sukcesu FSSD

W 1989 Robèrt napisał artykuł opisujący systemowe warunki zrównoważonego rozwoju, biorąc pod uwagę między innymi te prawa natury. Wysłał go do 50 naukowców, prosząc, aby powiedzieli mu, co jest nie tak z jego pracą. W wersji 22 Robèrt osiągnął konsensus naukowy co do tego, co miało stać się ramami strategicznego zrównoważonego rozwoju (FSSD) (pierwotnie The Natural Step Framework) . Zostało to po raz pierwszy opublikowane w recenzowanym czasopiśmie akademickim w 1991 r. Pod tytułem „From the Big Bang do zrównoważonych społeczeństw ”.

Od tego czasu odbyły się jeszcze 2 rundy naukowego konsensusu w sprawie Ram, jedna została zainicjowana przez Paula Hawkena w USA (1994), druga miała miejsce w Australii. Od wersji początkowej dokonano kilku zmian w brzmieniu zasad (2001, 2006, 2015) oraz trwający program dodatkowych badań, zastosowań i praktyki na całym świecie.

Zasady zrównoważonego rozwoju

Obecna definicja zrównoważonego rozwoju FSSD obejmuje osiem zasad zrównoważonego rozwoju (zasady naukowe pierwszego rzędu) lub kryteria przeprojektowania . Pierwsze trzy to zasady zrównoważonego rozwoju ekologicznego, pięć ostatnich to zasady zrównoważonego rozwoju społecznego. Razem opisują silnie zrównoważone społeczeństwo w silnie zrównoważonym systemie ekologicznym:

„W zrównoważonym społeczeństwie natura nie podlega systematycznemu zwiększaniu stężenia…

  1. … Substancje wydobyte ze skorupy ziemskiej;
  2. … Substancje produkowane jako produkt uboczny społeczeństwa;
  3. … Degradacja fizyczna,

… A ludzie nie są narażeni na strukturalne przeszkody…

  1. … zdrowie;
  2. … Wpływ;
  3. … kompetencja;
  4. … Bezstronność; i
  5. … Nadawanie znaczeń

Ponownie, ostatnie pięć zasad zrównoważonego rozwoju społecznego rozszerzyło jedną zasadę zrównoważonego rozwoju społecznego: (Missimer i in., 2017)

„iw tym społeczeństwie… ludzie nie podlegają warunkom, które systematycznie podważają ich zdolność do zaspokojenia ich potrzeb”. (Henrik Ny, i in., 2006)

Osiem zasad zrównoważonego rozwoju można przeformułować, aby uprościć zrozumienie i zastosować je do każdego społeczeństwa, organizacji lub produktu. Krótko mówiąc, aby stać się społeczeństwem zrównoważonym, musimy:… wyeliminować nasz wkład w postępujące gromadzenie się substancji wydobywanych ze skorupy ziemskiej; … Wyeliminować nasz wkład w postępujące gromadzenie się chemikaliów i związków wytwarzanych przez społeczeństwo; … Wyeliminować nasz udział w postępującej fizycznej degradacji i niszczeniu przyrody i procesów naturalnych; i… wyeliminować nasz wkład w strukturalne przeszkody dla: zdrowia; wpływ; kompetencja; bezstronność i; nadanie znaczenia. [4]

Negatywne sformułowanie jest często dyskutowane, ponieważ użycie „nie” może mieć negatywne emocjonalne konotacje. Podobnie jak w grze z zasadami gry, nie mówi ci wszystkiego, co powinieneś zrobić, pozostawiają to wyobraźni graczy, pozwalają ci robić wszystko, o ile jest to zgodne ze wszystkimi ustalonymi regułami gry. Ograniczenia ustanowione przez te „zasady gry” pobudzają kreatywność, ponieważ są stosowane w planowaniu i podejmowaniu decyzji osobistych, zawodowych lub społecznościowych. Na poziomie sukcesu organizacje, instytuty i osoby indywidualne dodają własne (drugorzędne) zasady sukcesu oparte na ich specyficznym kontekście lub potrzebach.

FSSD - poziom strategiczny

Strategiczny

Często mylony ze strategią . Aby być strategicznym , trzeba wiedzieć, gdzie chce się być lub dokąd zmierza.

Backcasting

Ramy opierają swoje podejście do planowania na koncepcji zwanej rzutowaniem wstecznym, a dokładniej rzutowaniem wstecznym na zasadach zrównoważonego rozwoju . Backcasting to proces cofania się od wyobrażonej wizji sukcesu. Zaczyna się z myślą o końcu, cofa się od wizji do teraźniejszości i krok po kroku przechodzi w kierunku wizji. Zasadniczo polega to na umieszczeniu się w przyszłości, wyobrażeniu sobie, że odnieśliśmy sukces i spoglądaniu wstecz, aby zadać pytanie: „Co musimy dzisiaj zrobić, aby osiągnąć ten pomyślny wynik?”. Zamiast wyobrażać sobie, jak mógłby wyglądać sukces, wypowiadanie się wstecz opiera się na pryncypialnej wizji sukcesu, w której spełnione są określone warunki, tworząc wspólne rozumienie sukcesu.

Aby osiągnąć sukces, można zastosować różne ogólne strategie w oparciu o ogólne zrozumienie systemu, w tym:

  • Dematerializacja w całym cyklu życia produktu lub procesu.
  • Zastąpienie materiałów, które nie są zgodne z zasadami zrównoważonego rozwoju, tymi, które to robią.
  • Stosowanie zasady ostrożności
  • Stosowanie `` złotej zasady '' ( `` nie rób innym tego, czego nie chcesz, aby zrobili tobie '' )

FSSD - Działania

Działania, które możesz wykonać w ramach strategii, aby osiągnąć sukces w systemie, np. Podniesienie świadomości na temat określonych tematów zrównoważonego rozwoju, programy edukacyjne na temat tego, czym jest zrównoważony rozwój i jak można do niego podejść, wybór różnych dostawców na podstawie kryteriów zrównoważonego rozwoju, projektowanie lub wdrażanie polityk, analiza cykl życia produktu, stworzyć raport zrównoważonego rozwoju, ułatwić dialog z określonymi interesariuszami na temat konkretnego wyzwania itp.

FSSD - poziom narzędzi

Różnorodne narzędzia i koncepcje mogą być pomocne w rozwiązywaniu kwestii zrównoważonego rozwoju. Znajomość ram i priorytetów działań może pomóc w wyborze i wdrożeniu odpowiednich narzędzi. Narzędzia można wtedy optymalnie wykorzystać: w celu, do którego zostały zaprojektowane, razem z innymi narzędziami uzupełniającymi.

Metoda ABCD

Metoda ABCD to podejście, za pomocą którego można zastosować w organizacji ramowe podsumowanie 8 zasad zrównoważonego rozwoju. Litery przedstawiają następujące kroki (metoda akademicka FSSD ABCD i TNS ABCD nieznacznie się różni):

O: Świadomość i wizja. Po zrozumieniu systemu, w ramach którego działa Twoja organizacja i zasad, członkowie organizacji tworzą wizję tego, jak chcieliby, aby organizacja była. Organizacje powinny również określić świadczone przez siebie usługi, niezależnie od produktu, pobudzające bardziej kreatywne cele.

B: Ocena podstawowa. Organizacja analizuje i mapuje to, co obecnie robi, i ocenia to w oparciu o 4 zasady. Pozwala organizacji zidentyfikować krytyczne problemy, implikacje i możliwości.

C: Kreatywne rozwiązania. Członkowie organizacji bez ograniczeń szukają rozwiązań problemów poruszonych wcześniej. Mając wizję i potencjalne działania, organizacje wycofują się z opracowywania strategii zrównoważonego rozwoju.

D: Zdecyduj się na priorytety. Organizacja nadaje priorytet różnym działaniom opracowanym wcześniej, które pomagają w szybkim i najbardziej optymalnym dostosowaniu do zrównoważonego rozwoju, zadając zestaw pytań: zadając: i) Czy to działanie prowadzi nas we właściwym kierunku? ii) Czy to działanie może zostać rozbudowane w przyszłości? iii) Czy to działanie przynosi akceptowalny finansowy, ekologiczny i / lub społeczny zwrot z inwestycji ?. Ten krok obejmuje wdrażanie i planowanie krok po kroku.

Do oceny i ewaluacji działań stale stosuje się rzutowanie wsteczne, aby określić, czy organizacja zmierza w kierunku wizji określonej w punkcie „A”.

Interfejsy z innymi narzędziami i koncepcjami

Przeprowadzono wiele badań nad powiązaniem FSSD z innymi znanymi narzędziami i koncepcjami na arenie zrównoważonego rozwoju (opisano interfejsy z większością narzędzi i koncepcji zrównoważonego rozwoju). Poniżej różne przykłady:

Narzędzia oparte na Framework

Ponadto we współpracy z TNS opracowano różne narzędzia i inne formy wsparcia. Inne zostały zainspirowane lub oparte na frameworku TNS, niektóre bardziej rygorystyczne niż inne. Poniżej różne przykłady:

Zastosowania ram

Ramy mają zastosowanie do organizacji (dowolnego sektora, wielkości, lokalizacji), procesów, produktów, usług, modeli biznesowych. Może być używany do analizowania innych narzędzi i koncepcji zrównoważonego rozwoju oraz wzmacnia inne narzędzia, umieszczając je w kontekście i koncentrując się na tym, do czego mają służyć.

Przy prawidłowym zastosowaniu uwzględniane są również uzasadnienie biznesowe dotyczące zrównoważonego rozwoju i uzasadnienie zrównoważonego rozwoju dla biznesu, aby stworzyć inspirujące przypadki i najlepsze praktyki.

O dokonywaniu zmian

W artykule w In Context (1991) Robèrt opisał, w jaki sposób The Natural Step Framework spowodowałaby zmianę:

Nie wierzę, że rozwiązania społeczne przyjdą z lewej lub prawej strony, z północy lub z południa. Będą pochodzić z wysp należących do tych organizacji; wyspy uczciwych ludzi, którzy chcą coś zrobić ... To właśnie powinna robić sieć - zidentyfikować ludzi, którzy chcieliby zrobić coś dobrego. I są wszędzie. Tak będzie wyglądała zmiana - nie zauważysz różnicy. Nikt nikogo nie przekona. Po prostu się rozprzestrzeni. Pewnego dnia nie potrzebujesz już więcej znaków z napisem „Nie pluj na podłogę” lub „Nie wkładaj do jeziora substancji, których nie można przetworzyć”. To będzie takie naturalne. To będzie coś, co robią inteligentni ludzie i nikt nie powie, że było to spowodowane Naturalnym krokiem lub twoim magazynem. Po prostu się pojawi.

Eko-gminy , oparte na warunkach systemu Natural Step, powstały w Szwecji. Ponad 80 gmin i kilka regionów (25 procent wszystkich szwedzkich gmin) przyjęło zasady zrównoważonego rozwoju TNS w oparciu o warunki systemowe. Obecnie w Stanach Zjednoczonych istnieje 12 gmin ekologicznych, a Amerykańskie Stowarzyszenie Planowania przyjęło cele zrównoważonego rozwoju oparte na tych samych zasadach. Społeczności takie jak Whistler i Dawson Creek ,

Oprócz prowincji Alberta i Kolumbii Brytyjskiej , kanadyjskie korporacje, takie jak Interface , Nike, Inc. , ICI Paints, Scandic Hotels , Max Hamburgers i IKEA , przyjęły te ramy i dzięki temu stały się bardziej zrównoważone. Każda z tych firm całkowicie od nowa przemyślała swoją działalność i przeanalizowała i zmieniła wszystkie swoje procesy, w tym zakup materiałów, produkcję, transport, budowę obiektów, konserwację i gospodarkę odpadami.

Natural Step został wprowadzony na północny zachód podczas trzech jednodniowych konferencji wprowadzonych przez Northwest Earth Institute .

Zobacz też

Uwagi

Dalsza lektura

  • Holmberg, J., Lundqvist, U., Robèrt, KH. i Wackernagel, M. (1999). „Ślad ekologiczny z perspektywy systemów i zrównoważonego rozwoju”. International Journal of Sustainable Development and World Ecology 6: 17-33.
  • James, S. i T. Lahti, (2004). Naturalny krok dla społeczności: jak miasta i miasta mogą zmienić się w zrównoważone praktyki . Gabriola Island, BC: New Society Publishers
  • Nattrass, B. i M. Altomare. (2002). Taniec z tygrysem: nauka zrównoważonego rozwoju krok po kroku . Gabriola Island, BC: New Society Publishers.
  • Nattrass, B. i M. Altomare (1999). Naturalny krok w biznesie: bogactwo, ekologia i ewolucyjna korporacja . Gabriola Island, BC: New Society Publishers.
  • Robèrt, Karl-Henrik. (2002). The Natural Step Story: Siać cichą rewolucję . Gabriola Island, BC: New Society Publishers.
  • Waage, S. (red.) 2003. Ants, Galileo i Gandhi: Projektowanie przyszłości biznesu poprzez naturę, geniusz i współczucie . Sheffield, Wielka Brytania: Greenleaf Press. Wydawnictwo Greenleaf .
  • „Studia przypadków” dla projektów The Natural Step przez organizacje i rządy w Stanach Zjednoczonych
  • https://web.archive.org/web/20120402170538/http://www.naturalstep.org/ja/sweden/beccs analiza wychwytywania dwutlenku węgla za pomocą FSSD
  • Eriksson, KE i Robèrt, K.-H. (1991). Od Wielkiego Wybuchu do zrównoważonych społeczeństw. Acta Oncologica, 30 (6), 5–14.
  • Broman, GI, & Robèrt, K.-H. (2017). Ramy strategicznego zrównoważonego rozwoju. Journal of Cleaner Production, 140 (1), 17–31. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2015.10.121
  • Missimer, M., Robèrt, K.-H. & Broman, GI (2017a). Strategiczne podejście do zrównoważonego rozwoju społecznego - część 2: definicja oparta na zasadach. Journal of Cleaner Production, * 140 (1), 32–41. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.04.059
  • Missimer, M., Robèrt, K.-H. & Broman, GI (2017b). Strategiczne podejście do zrównoważonego rozwoju społecznego - część I: Badanie systemu społecznego. Journal of Cleaner Production, 141 (1), 42–52. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.03.170
  • Robèrt, K.-H., Broman, GI, Waldron, D., Ny, H., Byggeth, S., Cook, D., Johansson, L., Oldmark, J., Basile, G., Haraldsson, H ., Moore, B. i Missimer, M. (2012). Podręcznik zrównoważonego rozwoju: Strategiczne planowanie w kierunku zrównoważonego rozwoju. Studentlitteratur.

Linki zewnętrzne