Wirtualny model biznesowy - Virtual business model
Wirtualny model biznesowy (nie mylić z wirtualna ) jest sposobem na zorganizowanie start-up .
W wirtualnej firmie wykorzystanie zasobów finansowych można zoptymalizować, czego wynikiem jest opłacalny rozwój produktu . Ten model biznesowy jest definiowany za pomocą kilku kryteriów; firma ma ograniczoną liczbę pracowników; kierownictwo ma kompetencje w zakresie rozwoju produktów i biznesu; spółka ma zasoby finansowe do wykonania lub ma ambicje, aby takie środki finansowe znaleźć; firma posiada określony plan wykorzystania środków finansowych; większość operacji wykonywana jest w organizacjach poza wirtualną firmą; własność stworzonej wartości (np. wyników technicznych, patentów ) wypracowanej przez zewnętrznych dostawców zasobów należy do firmy wirtualnej.
Po założeniu wirtualnej firmy i rozwoju biznesu z wykorzystaniem zewnętrznych usługodawców, firma może nadal wykorzystywać format wirtualnej firmy do dalszego rozwoju produktu lub po pewnym czasie przekształcić się w tradycyjną firmę zintegrowaną .