Firma start-upowa - Startup company

Z Wikipedii, wolnej encyklopedii

Startowy lub startowy to firma lub przedsięwzięcie podjęte przez przedsiębiorcę w celu poszukiwania, rozwoju i walidacji skalowalnego modelu gospodarczego . Podczas gdy przedsiębiorczość odnosi się do wszystkich nowych firm, w tym samozatrudnienia i firm, które nigdy nie zamierzają się zarejestrować, start-upy odnoszą się do nowych firm, które zamierzają rozwinąć się znacznie poza samodzielnym założycielem. Na początku startupy borykają się z dużą niepewnością i mają wysokie wskaźniki niepowodzeń, ale mniejszość z nich odnosi sukcesy i ma wpływ. Niektóre startupy stają się jednorożcami ; czyli prywatne firmy typu start-up o wartości ponad 1 miliarda dolarów.

działania

Startupy zazwyczaj rozpoczynają się od założyciela (założyciela solo) lub współzałożycieli, którzy mają sposób na rozwiązanie problemu. Założyciel startupu rozpocznie walidację rynkową od wywiadu dotyczącego problemu, rozmowy na temat rozwiązania i zbudowania minimalnego opłacalnego produktu (MVP), tj. Prototypu , w celu opracowania i walidacji ich modeli biznesowych. Proces uruchamiania może zająć dużo czasu (według niektórych szacunków, trzy lata lub dłużej), dlatego wymagane są dalsze wysiłki. W perspektywie długoterminowej ciągłe wysiłki są szczególnie trudne ze względu na wysokie wskaźniki niepowodzeń i niepewne wyniki.

Zasady projektowania

Modele startupów prezentujące się jako przedsięwzięcia kojarzą się zwykle z naukami o projektowaniu. Nauka o projektowaniu wykorzystuje zasady projektowania uważane za spójny zbiór normatywnych pomysłów i propozycji do zaprojektowania i zbudowania kręgosłupa firmy. Na przykład jedną z początkowych zasad projektowania jest „strata po przystępnej cenie”.

Heurystyki i uprzedzenia w działaniach startupowych

Ze względu na brak informacji, dużą niepewność, konieczność szybkiego podejmowania decyzji, założyciele startupów stosują wiele heurystyk i wykazują tendencje w swoich działaniach startupowych. Uprzedzenia i heurystyki są częścią naszych narzędzi poznawczych w procesie podejmowania decyzji. Pomagają nam w podjęciu decyzji tak szybko, jak to możliwe w niepewności, ale czasami stają się błędne i błędne.

Przedsiębiorcy często stają się zbyt pewni swoich startupów i ich wpływu na wynik (przypadek iluzji kontroli ). Przedsiębiorcy są skłonni wierzyć, że mają większą kontrolę nad wydarzeniami, pomijając rolę szczęścia. Poniżej znajdują się niektóre z najbardziej krytycznych skłonności przedsiębiorców do podejmowania decyzji o rozpoczęciu nowej działalności.

  1. Zbytnia pewność siebie : Postrzegaj subiektywną pewność wyższą niż obiektywna dokładność.
  2. Iluzja kontroli : nadmiernie podkreślaj, jak bardzo umiejętności zamiast przypadkowości poprawiają wydajność.
  3. Prawo małych liczb : wyciągnięcia wniosków o większej populacji, z wykorzystaniem ograniczonej próbki.
  4. Błąd dostępności : oceniaj prawdopodobieństwo wystąpienia wydarzeń na podstawie tego, jak łatwo jest wymyślić przykłady.
  5. Eskalacja zaangażowania : nadmiernie trwaj przy nieudanych inicjatywach lub kierunkach działań.

Startupy stosują kilka zasad działania (lean startup), aby jak najszybciej generować dowody w celu zmniejszenia negatywnych skutków błędów decyzyjnych, takich jak eskalacja zaangażowania, nadmierna pewność siebie i iluzja kontroli.

Mentoring

Wielu przedsiębiorców poszukuje informacji zwrotnych od mentorów przy tworzeniu swoich startupów. Mentorzy kierują założycielami i przekazują umiejętności w zakresie przedsiębiorczości oraz mogą zwiększać poczucie własnej skuteczności początkujących przedsiębiorców. Mentoring oferuje przedsiębiorcom wskazówki, jak poszerzyć ich wiedzę na temat tego, jak zachować swoje aktywa związane z ich statusem i tożsamością oraz wzmocnić ich umiejętności w czasie rzeczywistym.

Zasady

Zasady tworzenia startupu są różne. Poniżej wymieniono niektóre zasady.

Szczupły start

Lean startup to jasny zbiór zasad tworzenia i projektowania startupów przy ograniczonych zasobach i ogromnej niepewności, aby budować swoje przedsięwzięcia bardziej elastycznie i przy niższych kosztach. Opiera się na założeniu, że przedsiębiorcy mogą jasno i empirycznie wypróbować swoje ukryte założenia dotyczące tego, jak działa ich przedsięwzięcie. Test empiryczny polega na odrzuceniu / walidacji tych założeń i uzyskaniu pełnego zrozumienia modelu biznesowego nowych przedsięwzięć, a robiąc to, nowe przedsięwzięcia są tworzone iteracyjnie w pętli buduj - mierz - ucz się. Stąd lean startup to zbiór zasad uczenia się przedsiębiorczości i projektowania modelu biznesowego. Mówiąc dokładniej, jest to zbiór zasad projektowania ukierunkowanych na iteracyjne uczenie się przez doświadczenie w warunkach niepewności w zaangażowany empiryczny sposób. Zazwyczaj Lean Startup koncentruje się na kilku zasadach Lean:

  • znajdź problem, który warto rozwiązać, a następnie zdefiniuj rozwiązanie
  • angażować pierwszych użytkowników do walidacji rynkowej
  • nieustannie testuj z mniejszymi, szybszymi iteracjami
  • zbudować funkcję, zmierzyć reakcję klienta i zweryfikować / obalić pomysł
  • decyzje oparte na dowodach, kiedy należy „przestawić”, zmieniając przebieg planu
  • zmaksymalizować wysiłki na rzecz szybkości, uczenia się i skupienia

Walidacja rynkowa

Kluczową zasadą startupów jest sprawdzenie potrzeb rynkowych przed dostarczeniem produktu lub usługi zorientowanych na klienta, aby uniknąć pomysłów biznesowych o słabym popycie. Walidację rynku można przeprowadzić na wiele sposobów, w tym ankietami, zimnymi telefonami, odpowiedziami e-mailowymi, pocztą pantoflową lub poprzez badanie próbek.

Myślenie projektowe

Myślenie projektowe służy zrozumieniu potrzeb klientów w zaangażowany sposób. Myślenie projektowe i rozwój klienta mogą być stronnicze, ponieważ nie eliminują ryzyka stronniczości, ponieważ te same uprzedzenia przejawiają się w źródłach informacji, rodzaju poszukiwanych informacji i ich interpretacji. Zachęcanie ludzi do „rozważania przeciwieństwa” jakiejkolwiek decyzji, którą zamierzają podjąć, zwykle zmniejsza uprzedzenia, takie jak nadmierna pewność siebie, uprzedzenia z perspektywy czasu i zakotwiczenie (Larrick, 2004; Mussweiler, Strack i Pfeiffer, 2000).

Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności

W startupach wiele decyzji podejmowanych jest w niepewności, dlatego kluczową zasadą startupów jest zwinność i elastyczność. Założyciele mogą osadzać opcje projektowania start-upów w elastyczny sposób, tak aby startupy mogły łatwo zmieniać się w przyszłości.

Niepewność może być różna w obrębie osoby (w tym roku czuję się bardziej niepewna niż w zeszłym) i międzyosobowej (on czuje się bardziej niepewny niż ona). Badanie wykazało, że gdy przedsiębiorcy czują się bardziej niepewni, identyfikują więcej możliwości (różnice międzyosobowe), ale przedsiębiorcy, którzy dostrzegają więcej niepewności niż inni, nie identyfikują więcej możliwości niż inni (brak różnicy między osobami).

Partnerstwo

Startupy mogą tworzyć partnerstwa z innymi firmami, aby umożliwić funkcjonowanie ich modelu biznesowego. Aby stać się atrakcyjnym dla innych firm, startupy muszą dostosować swoje wewnętrzne cechy, takie jak styl zarządzania i produkty, do sytuacji rynkowej. W swoim badaniu z 2013 roku Kask i Linton opracowali dwa idealne profile, znane również jako konfiguracje lub archetypy, dla start-upów, które komercjalizują wynalazki. W spadkobiercą połączenia profilu dla stylu zarządzania, który nie jest zbyt przedsiębiorczy (bardziej konserwatywny) i uruchomieniu powinien mieć przyrostową wynalazku (budynek na poprzedni standard). Profil ten ma odnosić większe sukcesy (w znalezieniu partnera biznesowego) na rynku o dominującym wzornictwie (na tym rynku obowiązuje jasny standard). W przeciwieństwie do tego profilu jest pomysłodawcą, który ma styl zarządzania, który jest wysoce przedsiębiorczy i w którym opracowywany jest radykalny wynalazek lub przełomowa innowacja (zupełnie nowy standard). Ten profil ma odnosić większe sukcesy (w znalezieniu partnera biznesowego) na rynku, który nie ma dominującego projektu (ustalony standard). Nowe startupy powinny dopasować się do jednego z profili podczas komercjalizacji wynalazku, aby móc znaleźć i być atrakcyjnym dla partnera biznesowego. Dzięki znalezieniu partnera biznesowego startup ma większe szanse odniesienia sukcesu.

Startupy zwykle potrzebują wielu różnych partnerów, aby zrealizować swój pomysł na biznes. Proces komercjalizacji jest często wyboistą drogą z iteracjami i nowymi spostrzeżeniami w trakcie procesu. Hasche i Linton (2018) przekonują, że startupy mogą uczyć się na swoich relacjach z innymi firmami, a nawet jeśli związek się zakończy, startup zdobędzie cenną wiedzę o tym, jak powinien iść do przodu. Kiedy relacja zawodzi dla startupu, musi wprowadzić zmiany. Według Hasche i Linton (2018) można wyróżnić trzy rodzaje zmian:

  • Zmiana koncepcji biznesowej na start-up
  • Zmiana konstelacji współpracy (zmień kilka relacji)
  • Zmiana charakterystyki relacji biznesowych (z partnerem, np. Z relacji transakcyjnej na relację bardziej opartą na współpracy)

Uczenie się przedsiębiorczości

Startupy muszą uczyć się z ogromną prędkością, zanim skończą się zasoby. Proaktywne działania (eksperymentowanie, poszukiwanie itp.) Ułatwiają założycielowi naukę zakładania firmy. Aby skutecznie uczyć, założyciele często formułuje falsyfikowalne hipotez , zbudować minimalny realny produkt (MVP) i przeprowadzić test A / B .

Projektowanie modelu biznesowego

Dzięki kluczowym wnioskom z walidacji rynkowej, myślenia projektowego i lean startup, założyciele mogą zaprojektować model biznesowy . Jednak ważne jest, aby nie zagłębiać się w modele biznesowe zbyt wcześnie, zanim nie zdobędzie się wystarczającej wiedzy na temat walidacji rynkowej. Paul Graham powiedział: „Powtarzam założycielom, aby na początku nie przejmować się zbytnio modelem biznesowym. Na początku najważniejszym zadaniem jest zbudowanie czegoś, czego ludzie chcą. Jeśli tego nie zrobisz, nie będzie miało znaczenia, jak sprytny będzie Twój biznes model jest. "

Założyciele / przedsiębiorcy

Założyciele lub współzałożyciele to osoby zaangażowane w pierwsze uruchomienie firm typu start-up. Każdy może być współtwórcą, a istniejąca firma może być również współzałożycielem, ale najczęstsze współzałożycielami są założyciele-prezesi, inżynierowie , hakerzy , developerzy , projektanci stron internetowych i innych osób zaangażowanych w poziomie parteru Urządzony nowy, często wyprawa . Założyciel, który jest odpowiedzialny za ogólną strategię startupu, pełni rolę założycieli-prezesów , podobnie jak prezesi w firmach o ugruntowanej pozycji. Studia start-upowe dają założycielom i członkom zespołu możliwość rozwoju wraz z biznesem, który pomagają im budować. Aby nadać rozmach, założyciele muszą zapewnić członkom swojego zespołu możliwości rozwoju i ewolucji w firmie.

Językiem regulacji papierów wartościowych w Stanach Zjednoczonych uważa współzałożycieli być „promotorów” w ramach rozporządzenia D . US Securities and Exchange Commission definicja „promotor” obejmuje: (i) Każda osoba, która, działając samodzielnie lub w połączeniu z jednym lub kilkoma innymi osobami, bezpośrednio lub pośrednio bierze inicjatywę w zakładaniu i organizowaniu działalności lub przedsiębiorstwo emitenta; Jednak nie każdy promotor jest współzałożycielem. W rzeczywistości nie ma formalnej, prawnej definicji tego, co czyni kogoś współzałożycielem. Prawo do nazywania się współzałożycielem można ustanowić na podstawie umowy z innymi współzałożycielami lub za zgodą zarządu, inwestorów lub udziałowców start-upu. W przypadku braku ostatecznego porozumienia (np. Umowy wspólników ) mogą powstać spory o to, kim są współzałożyciele.

Poczucie własnej skuteczności

Poczucie własnej skuteczności odnosi się do pewności siebie, jaką dana osoba ma do stworzenia nowej firmy lub startupu. Ma silny związek z działaniami startupowymi. Poczucie własnej skuteczności przedsiębiorców może odgrywać główną rolę w podejściu do celów, zadań i wyzwań. Przedsiębiorcy z wysokim poczuciem własnej skuteczności - to znaczy ci, którzy wierzą, że mogą dobrze sobie radzić - są bardziej skłonni postrzegać trudne zadania jako coś do opanowania, a nie jako coś, czego należy unikać.

Naprężenie

Startupy to szybkowary. Nie daj się zwieść swobodnej sukience i zabawnemu środowisku biurowemu. Nowe przedsiębiorstwa działają na zasadzie „nie można lub umrzeć”. Jeśli nie wprowadzisz na czas użytecznego produktu lub usługi, firma upadnie. Żegnaj wypłata, witaj eksmisja.

Iman Jalali, szef personelu ContextMedia

Przedsiębiorcy często odczuwają stres. Mają presję wewnętrzną i zewnętrzną. Wewnętrznie muszą dotrzymywać terminów, aby opracować prototypy i przygotować produkt lub usługę do wprowadzenia na rynek. Zewnętrznie oczekuje się, że osiągną kamienie milowe inwestorów i innych interesariuszy, aby zapewnić dalsze zasoby od nich na start-upy. Radzenie sobie ze stresem ma kluczowe znaczenie dla przedsiębiorców ze względu na stresujący charakter zakładania nowej firmy w warunkach niepewności. Bezskuteczne radzenie sobie ze stresem może doprowadzić do wyczerpania emocjonalnego, a założyciele mogą zamknąć lub opuścić startupy.

Wyczerpanie emocjonalne

Wymagany jest ciągły wysiłek, ponieważ proces uruchamiania może zająć długi okres czasu, według jednego oszacowania, trzy lata lub dłużej (Carter i in., 1996; Reynolds i Miller, 1992). Utrzymanie długotrwałego wysiłku jest szczególnie trudne ze względu na wysokie wskaźniki niepowodzeń i niepewne wyniki.

Tożsamość i kultura założyciela

Niektórzy założyciele startupów mają bardziej swobodny lub niekonwencjonalny sposób ubioru, przestrzeni biurowej i marketingu w porównaniu z kierownictwem w znanych korporacjach. Na przykład założyciele startupów w 2010 roku mogą nosić bluzy z kapturem , trampki i inne codzienne ubrania na spotkania biznesowe. Ich biura może mieć rekreacyjnych w nich, takie jak stoły bilardowe , stół do ping ponga stoły, stoliki piłkarskie i maszyny pinball , które są wykorzystywane do tworzenia środowiska pracy, zabawy, stymulują rozwój zespołu i duch zespołowy, i zachęcić ich do kreatywności. Niektóre z podejść dorywczych, takie jak stosowanie „płaskich” struktur organizacyjnych, w których zwykli pracownicy mogą nieformalnie rozmawiać z założycielami i dyrektorami naczelnymi, są stosowane w celu promowania wydajności w miejscu pracy, która jest potrzebna do wycofania ich działalności z ziemia.

W badaniu z 1960 roku Douglas McGregor podkreślił, że kary i nagrody za jednolitość w miejscu pracy nie są konieczne, ponieważ niektórzy ludzie rodzą się z motywacją do pracy bez motywacji. Niektóre startupy nie stosują ścisłej hierarchicznej struktury dowodzenia i kontroli , obejmującej kadrę kierowniczą, menedżerów, przełożonych i pracowników. Niektóre startupy oferują pracownikom zachęty, takie jak opcje na akcje , w celu zwiększenia ich „buy-in” od samego początku (ponieważ ci pracownicy mogą zyskać, jeśli firma dobrze sobie radzi). Takie usunięcie stresorów pozwala pracownikom i badaczom w startupie mniej skupić się na otaczającym ich środowisku pracy, a bardziej na realizacji zadania, co daje im potencjał do osiągnięcia czegoś wspaniałego zarówno dla siebie, jak i dla swojej firmy.

Niepowodzenie

Odsetek niepowodzeń startupów jest bardzo wysoki. W artykule z 2014 roku w Fortune oszacowano, że 90% startupów ostatecznie upada. W próbie 101 startupów, które zakończyły się niepowodzeniem, pięć głównych czynników niepowodzenia to brak zainteresowania konsumentów produktem lub usługą (42% niepowodzeń); problemy z finansowaniem lub gotówką (29%); problemy kadrowe lub kadrowe (23%); konkurencja ze strony konkurencyjnych firm (19%); oraz problemy z wyceną produktu lub usługi (18%); więcej niż jeden czynnik może być podany jako przyczyna niepowodzenia, więc liczby te dają więcej niż 100%. W przypadku problemów finansowych może pozostawić pracowników bez wypłat. Czasami te firmy są kupowane przez inne firmy, jeśli zostaną uznane za rentowne, ale często pozostawiają pracowników z bardzo niewielką możliwością odzyskania utraconych dochodów za przepracowany czas. Ponad jedna trzecia założycieli uważa, że ​​brak pieniędzy doprowadził do niepowodzenia. Po drugie, założyciele przypisują swoją porażkę brakowi finansowania lub zainteresowania inwestorów. Te typowe błędy i pomyłki, które zdarzają się na wczesnym etapie rozwoju, mogą skutkować niepowodzeniem, ale przedsiębiorcy mogą podjąć środki ostrożności, aby zmniejszyć ryzyko. Na przykład studia startupowe oferują bufor przed wieloma przeszkodami, z którymi borykają się przedsiębiorcy indywidualni, takimi jak finansowanie i niewystarczająca struktura zespołu, co czyni je dobrym źródłem informacji dla startupów na ich najwcześniejszych etapach.

Ponowne starty

Przedsiębiorcy, którzy upadli, lub osoby ponownie rozpoczynające działalność, które po pewnym czasie wznawiają działalność w tym samym sektorze, prowadząc mniej więcej taką samą działalność, mają większe szanse na zostanie lepszym przedsiębiorcą. Jednak niektóre badania wskazują, że ponowne rozpoczęcie działalności jest bardziej zniechęcone w Europie niż w Stanach Zjednoczonych.

Trening

Wiele instytucji i uczelni prowadzi szkolenia dla startupów. W kontekście uniwersytetów część kursów to kursy przedsiębiorczości, które również poruszają tematykę startupów, podczas gdy inne są specjalnie dedykowane startupom. Kursy dla początkujących można znaleźć zarówno w tradycyjnych dyscyplinach ekonomicznych lub biznesowych, jak i po stronie dyscyplin informatycznych. Ponieważ startupy często koncentrują się na oprogramowaniu, czasami uczą się ich, koncentrując się na tworzeniu oprogramowania obok biznesowych aspektów startupu.

„Najlepszym sposobem uczenia się wszystkiego jest działanie”. - Richard Branson

Założyciele dużo przechodzą, aby założyć startup. Startup wymaga cierpliwości i odporności, a programy szkoleniowe muszą obejmować zarówno elementy biznesowe, jak i psychologiczne. Edukacja w zakresie przedsiębiorczości skutecznie zwiększa postawy przedsiębiorcze i postrzeganą kontrolę behawioralną, pomagając ludziom i ich firmom rozwijać się. Większość szkoleń startupowych przypada na tryb uczenia się przez doświadczenie (Cooper i in., 2004; Pittaway i Cope, 2007), w którym uczniowie są w dużym stopniu narażeni na kontekst prawdziwej przedsiębiorczości jako zespoły nowego przedsięwzięcia (Wu i in. ., 2009). Przykładem grupowego eksperymentalnego szkolenia startupowego jest inicjatywa Lean LaunchPad, która stosuje zasady rozwoju klienta (Blank i Dorf, 2012) oraz Lean Startup (Ries, 2011) do projektów startupowych opartych na technologii.

Ponieważ startupy zazwyczaj działają w warunkach znacznego braku zasobów, mają niewielką lub żadną historię operacyjną i składają się z osób z niewielkim praktycznym doświadczeniem, możliwe jest symulowanie start-upów w klasie z rozsądną dokładnością. W rzeczywistości nierzadko zdarza się, że studenci faktycznie uczestniczą w prawdziwych startupach w trakcie studiów i po ich zakończeniu. Podobnie na kursach uniwersyteckich, na których nauczane są motywy uruchamiania oprogramowania, studenci często znajdują makiety start-upów podczas kursów i zachęcają ich do przekształcenia ich w prawdziwe startupy, jeśli sobie tego życzą. Takie makiety start-upów mogą jednak nie wystarczyć do dokładnego zasymulowania rzeczywistych praktyk start-upowych, jeśli wyzwania typowe dla start-upów (np. Brak funduszy na kontynuowanie działalności) nie są obecne na planie kursu.

Do tej pory wiele szkoleń z przedsiębiorczości jest jeszcze spersonalizowanych, tak aby pasowały do ​​uczestników i szkolenia.

Ekosystem

Ekosystem startowy może przyczynić się do lokalnej kultury przedsiębiorczości.

Rozmiar i dojrzałość ekosystemu startupów to miejsce, w którym start-up jest uruchamiany i gdzie rośnie, aby mieć wpływ na wielkość i sukces startupów. Ekosystem startupowy składa się z osób fizycznych ( przedsiębiorców , inwestorów venture capital , aniołów biznesu , mentorów , doradców); instytucje i organizacje (najlepsze uniwersytety i instytuty badawcze, szkoły biznesu oraz programy i centra przedsiębiorczości prowadzone przez uniwersytety i kolegia, organizacje non-profit wspierające przedsiębiorczość, rządowe programy i usługi na rzecz przedsiębiorczości, izby handlowe ) inkubatory przedsiębiorczości i akceleratory przedsiębiorczości oraz najlepiej działające przedsiębiorstwa firmy i startupy. Region, w którym znajdują się wszystkie te elementy, jest uważany za „silny” ekosystem startupowy .

Jednym z najbardziej znanych ekosystemów startupów jest Dolina Krzemowa w Kalifornii, gdzie duże firmy komputerowe i internetowe oraz czołowe uniwersytety, takie jak Uniwersytet Stanforda, tworzą stymulujące środowisko startowe. Boston (gdzie znajduje się Massachusetts Institute of Technology ) i Berlin , siedziba WISTA (czołowy obszar badawczy), również mają wiele branż kreatywnych , czołowych przedsiębiorców i start-upów. Zasadniczo podejmuje się próby na całym świecie, na przykład w Izraelu z Silicon Wadi , we Francji z Inovallée lub we Włoszech w Trieście z AREA Science Park , aby połączyć badania podstawowe, uniwersytety i parki technologiczne w celu stworzenia przyjaznego startupowi ekosystem.

Chociaż startupy powstają we wszystkich typach biznesów i na całym świecie, niektóre lokalizacje i sektory biznesowe są szczególnie kojarzone ze startupami. Bańka internetu od końca 1990 związany był z ogromnej liczby firm Startup Internet, niektóre sprzedaży technologii w celu zapewnienia dostępu do Internetu, inni korzystając z Internetu w celu świadczenia usług. Większość tej działalności startupowej zlokalizowana była w najbardziej znanym ekosystemie startupowym - Dolinie Krzemowej , obszarze północnej Kalifornii słynącym z wysokiego poziomu aktywności firm startupowych:

Iskrą, która zapoczątkowała wybuchowy boom "Silicon startupów" w Stanford Industrial Park, był osobisty spór w 1957 roku pomiędzy pracownikami Shockley Semiconductor a imiennikiem i założycielem firmy, laureatem Nagrody Nobla i współwynalazcą tranzystora Williamem Shockleyem ... ( Jego pracownicy) utworzyli Fairchild Semiconductor natychmiast po ich odejściu ... Po kilku latach Fairchild zyskał popularność, stając się potężną obecnością w tym sektorze. Jego założyciele zaczęli odchodzić, aby zakładać firmy w oparciu o własne najnowsze pomysły i podążali tą ścieżką przez swoich byłych czołowych pracowników ... Proces nabrał rozpędu, a to, co kiedyś rozpoczęło się w parku badawczym Stanforda, stało się prawdziwą lawiną startupów ... Tak więc w ciągu zaledwie 20 lat zaledwie ośmiu byłych pracowników Shockley założyło 65 nowych przedsiębiorstw, które następnie zrobiły to samo ...

Zwolennicy startupów próbują również zbudować społeczność startupów technologicznych w Nowym Jorku z organizacjami takimi jak NY Tech Meet Up i Built in NYC. Na początku XXI wieku aktywa patentowe nieudanych start-upów były kupowane przez ludzi zwanych patentowymi trollami , którzy dochodzą tych patentów przeciwko firmom, które mogą naruszać technologię objętą patentami.

Inwestowanie

Schemat typowego cyklu finansowania dla firmy start-up

Inwestowanie w startup to czynność polegająca na dokonaniu inwestycji w spółkę na wczesnym etapie rozwoju. Oprócz wkładu własnego założycieli, niektóre startupy pozyskują dodatkowe inwestycje na niektórych lub kilku etapach swojego rozwoju. Nie wszystkie startupy próbujące pozyskać inwestycje odnoszą sukcesy w pozyskiwaniu funduszy.

W Stanach Zjednoczonych pozyskiwanie funduszy dla startupów stało się łatwiejsze dzięki ustawie JOBS Act . Przed pojawieniem się kapitałowego finansowania społecznościowego , formy inwestowania online, która została zalegalizowana w kilku krajach, startupy nie reklamowały się publicznie jako możliwości inwestycyjne, dopóki nie uzyskały zgody organów regulacyjnych na pierwszą ofertę publiczną (IPO). co zwykle wiązało się z notowaniem papierów wartościowych startupu na giełdzie . Obecnie istnieje wiele alternatywnych form IPO powszechnie stosowanych przez startupy i promotorów start-upów, które nie obejmują notowań giełdowych, więc mogą oni uniknąć pewnych wymogów dotyczących zgodności z przepisami, w tym obowiązkowego okresowego ujawniania informacji finansowych i faktycznego omawiania warunków biznesowych przez kierownictwo, które inwestorzy a potencjalni inwestorzy rutynowo otrzymują od zarejestrowanych spółek publicznych.

Inwestorzy są generalnie najbardziej zainteresowani tymi nowymi firmami, które wyróżniają się silnym zespołem współzałożycieli, wyważonym profilem „ryzyko / zysk” (w którym wysokie ryzyko wynikające z niesprawdzonych, przełomowych innowacji jest równoważone przez wysokie potencjalne zwroty) i „skalowalność” (prawdopodobieństwo, że startup może rozszerzyć swoją działalność, obsługując więcej rynków lub klientów). Atrakcyjne startupy generalnie mają niższe koszty „ bootstrapingu ” (samofinansowania startupów przez założycieli), wyższe ryzyko i wyższy potencjalny zwrot z inwestycji . Udane startupy są zwykle bardziej skalowalne niż firmy o ugruntowanej pozycji, w tym sensie, że mają one potencjał do szybkiego rozwoju przy ograniczonych inwestycjach kapitału, siły roboczej lub ziemi. Czas był często najważniejszym czynnikiem decydującym o największych sukcesach startupów, a jednocześnie jest uznawany za jedną z najtrudniejszych rzeczy do opanowania przez wielu seryjnych przedsiębiorców i inwestorów.

Startupy mają kilka możliwości finansowania. Pożyczkodawcy korzystający z finansowania opartego na dochodach mogą pomóc firmom rozpoczynającym działalność, dostarczając nierozwadniający kapitał na rozwój w zamian za określony procent miesięcznych przychodów. Firmy venture capital i anioły biznesu mogą pomóc początkującym firmom rozpocząć działalność, wymieniając zalążek na udział kapitałowy w firmie. Inwestorzy venture capital i anioły biznesu zapewniają finansowanie szeregu start-upów (portfel), oczekując, że bardzo mała liczba startupów stanie się rentowna i zarobi pieniądze. W praktyce jednak wiele startupów jest początkowo finansowanych przez samych założycieli za pomocą metody „bootstrapping”, w ramach której pożyczki lub prezenty pieniężne od znajomych i rodziny są łączone z oszczędnościami i zadłużeniem na karcie kredytowej w celu sfinansowania przedsięwzięcia. Inną opcją jest faktoring , choć nie jest on wyjątkowy dla startupów. Inne możliwości finansowania obejmują różne formy finansowania społecznościowego , na przykład crowdfunding udziałowy , w ramach którego startup poszukuje finansowania od dużej liczby osób, zazwyczaj promując swój pomysł w Internecie .

Startupy mogą otrzymywać fundusze za pośrednictwem bardziej zaangażowanych interesariuszy, takich jak studia startowe. Studia start-upowe zapewniają finansowanie wspierające biznes poprzez pomyślne uruchomienie, ale zapewniają również szerokie wsparcie operacyjne, takie jak HR, finanse i księgowość, marketing i rozwój produktów, aby zwiększyć prawdopodobieństwo sukcesu i napędzać wzrost.

Konieczność finansowania

Chociaż niektórzy (potencjalni) przedsiębiorcy uważają, że nie mogą założyć firmy bez finansowania od VC, Angel itp., Tak nie jest. W rzeczywistości wielu przedsiębiorców założyło odnoszące sukcesy firmy prawie bez kapitału, w tym założyciele MailChimp , Shopify i ShutterStock .

Wyceny

Jeśli wartość firmy opiera się na jej technologii, często równie ważne jest, aby właściciele firm uzyskali ochronę własności intelektualnej swojego pomysłu. Magazyn informacyjny The Economist oszacował, że do 75% wartości amerykańskich spółek publicznych opiera się obecnie na ich własności intelektualnej (wzrost z 40% w 1980 r.). Często 100% wartości małego start-upu opiera się na jego własności intelektualnej. W związku z tym ważne jest, aby start-upy zorientowane na technologię opracowały rozsądną strategię ochrony swojego kapitału intelektualnego tak wcześnie, jak to możliwe. Start-upy, szczególnie te związane z nowymi technologiami, czasami przynoszą ogromne zyski swoim twórcom i inwestorom - niedawnym tego przykładem jest Google , którego twórcy stali się miliarderami dzięki posiadanym akcjom i opcjom.

Rundy inwestycyjne

Inwestując w startup, istnieją różne rodzaje etapów, w których może uczestniczyć inwestor. Pierwsza runda nazywa się rundą nasion . Runda seed zazwyczaj ma miejsce wtedy, gdy startup jest wciąż w bardzo wczesnej fazie realizacji, kiedy ich produkt jest nadal w fazie prototypu . Na tym poziomie uczestniczyć będą aniołowie inwestorzy . Kolejna runda nazywa się seria A . W tym momencie firma ma już trakcję i może przynosić dochody. W rundach serii A firmy venture capital będą uczestniczyć wraz z aniołami lub super- aniołami . Kolejne rundy to seria B , C i D. Te trzy rundy to te, które prowadzą do pierwszej oferty publicznej . Udział wezmą firmy venture capital i private equity .

Historia inwestowania w startup

Po Wielkim Kryzysie , który po części obwiniano o wzrost spekulacyjnych inwestycji w nieuregulowane małe firmy, inwestowanie w startup było przede wszystkim działaniem szeptanym zarezerwowanym dla przyjaciół i rodziny współzałożycieli startupu, aniołów biznesu i funduszy Venture Capital. . W Stanach Zjednoczonych dzieje się tak od czasu wejścia w życie ustawy o papierach wartościowych z 1933 r . Wiele krajów wdrożyło podobne przepisy zakazujące namawiania i reklamy niezarejestrowanych papierów wartościowych, w tym akcji oferowanych przez start-upy. W 2005 roku Y Combinator wprowadził nowy model inwestycyjny Akceleratora, który łączył model inwestycyjny na czas określony z intensywnym programem szkoleniowym typu bootcamp na czas określony, aby usprawnić proces inwestycyjny na początkowym etapie z bardziej systematycznymi szkoleniami.

Po Y Combinator na całym świecie pojawiło się wiele akceleratorów o podobnych modelach. Model akceleratora stał się od tego czasu bardzo powszechny i ​​szeroko rozpowszechniony i są kluczowymi organizacjami w każdym ekosystemie Startupów . Tytuł II ustawy Jumpstart Our Business Startups Act (JOBS Act), po raz pierwszy wdrożony 23 września 2013 r., Przyznawał start-upom i współzałożycielom lub promotorom startupów w USA. prawo do ogólnego pozyskiwania i publicznego reklamowania przy użyciu dowolnej metody komunikacji, pod warunkiem że tylko akredytowani inwestorzy mogą nabywać papiery wartościowe. Jednak przepisy dotyczące kapitałowego finansowania społecznościowego w różnych krajach różnią się znacznie w zależności od poziomów i modeli wolności i ograniczeń. W wielu krajach nie ma ograniczeń, które ograniczają ogół społeczeństwa do inwestowania w startupy, podczas gdy nadal mogą istnieć inne rodzaje ograniczeń, takie jak ograniczanie kwot, których firmy mogą szukać od inwestorów. W związku z pozytywnym rozwojem i wzrostem finansowania społecznościowego wiele krajów aktywnie aktualizuje przepisy dotyczące finansowania społecznościowego.

Inwestowanie online

Pierwsza znana platforma finansowania społecznościowego oparta na inwestycjach dla start-upów została uruchomiona w lutym 2010 r. Przez Grow VC, a następnie pierwsza w Stanach Zjednoczonych. Firma ProFounder z siedzibą w Pradze uruchamia model dla start-upów w celu pozyskiwania inwestycji bezpośrednio w witrynie, ale ProFounder później zdecydował się zamknąć swoją działalność z powodów regulacyjnych uniemożliwiających im kontynuowanie działalności, wprowadzając swój model na rynek amerykański. rynków przed ustawą JOBS. Wraz z pozytywnym postępem w ustawie JOBS Act w zakresie inwestowania społecznościowego w Stanach Zjednoczonych, platformy finansowania społecznościowego, takie jak SeedInvest i CircleUp, zaczęły pojawiać się w 2011 r., A także platformy takie jak investiere, Companisto i Seedrs w Europie i OurCrowd w Izraelu. Ideą tych platform jest usprawnienie procesu i rozwiązanie dwóch głównych punktów, które miały miejsce na rynku. Pierwszym problemem było to, że startupy miały dostęp do kapitału i skróciły czas potrzebny na zamknięcie rundy finansowania. Drugi problem miał na celu zwiększenie przepływu transakcji dla inwestora, a także centralizację procesu.

Startupy wewnętrzne

Startupy wewnętrzne to forma przedsiębiorczości korporacyjnej. Duże lub ugruntowane firmy często próbują promować innowacje poprzez tworzenie „wewnętrznych start-upów”, nowych działów biznesowych, które działają na odległość rynkową od reszty firmy. Przykłady obejmują Bell Labs , jednostkę badawczą w Bell Corporation i Target Corporation (która rozpoczęła się jako wewnętrzny start - up sieci domów towarowych Dayton ) i trzy stopnie , produkt opracowany przez wewnętrzny start - up firmy Microsoft . Aby przystosować startupy wewnętrznie, firmy, takie jak Google , poczyniły kroki, aby kupowane startupy i ich pracownicy czuli się jak w domu w swoich biurach, pozwalając im nawet przyprowadzać psy do pracy.

Jednorożce

Niektóre startupy stają się duże i stają się jednorożcami, czyli prywatnymi firmami o wartości ponad 1 mld USD. Termin został ukuty w 2013 roku przez inwestora kapitału podwyższonego ryzyka Aileen Lee , wybierając mityczne zwierzę do reprezentowania statystycznej rzadkości takich udanych przedsięwzięć. Według TechCrunch w maju 2019 r. Było 452 jednorożców, a większość jednorożców znajduje się w USA, a następnie w Chinach. Jednorożce są skoncentrowane w kilku krajach. Liderami jednorożców są Stany Zjednoczone z 196 firmami, Chiny z 165, Indie z 19 i Wielka Brytania z 12. Do największych jednorożców należą Ant Financial , ByteDance , DiDi , Uber , Xiaomi i Airbnb .

Zobacz też

Bibliografia