Dyrektor ds. Strategii - Chief strategy officer

Dyrektor strategii ( GUS ) jest wykonawczej , które zwykle zgłasza się do CEO i jest odpowiedzialna przede wszystkim za tworzenie strategii i zarządzania, w tym opracowanie wizji i strategii korporacyjnej, zarządzania strategicznego planowania i prowadząc inicjatyw strategicznych, w tym fuzji i przejęć, przekształceń, partnerstwa i redukcja kosztów. Niektóre firmy przyznają tytuł głównego stratega lub dyrektora ds. biznesu swoim menedżerom wyższego szczebla, którzy pełnią najwyższe role strategiczne.

Potrzebę stanowiska CSO można przypisać prezesom, którzy mają mniej czasu na strategię i/lub prezesom w startupach, którzy mają mniejsze doświadczenie w realizacji strategii wykonawczej, a także niepewnym środowisku, które zwiększa potrzebę profesjonalnego rozwoju strategii. W rezultacie pozycję można zobaczyć w szybko rozwijających się firmach technologicznych, Entrepreneurial Tech Startups , organizacjach akademickich , non - profit i korporacyjnych . W ostatnich latach pozycja CSO zyskała na popularności w wysoce profesjonalnych firmach o znacznych ambicjach rozwoju i skalowalności, co znajduje odzwierciedlenie w dużej liczbie amerykańskich firm technologicznych (prawie 50% firm z indeksu S&P 500 ), które utworzyły stanowiska CSO w swoich najwyższych zespołach menedżerskich .

Obowiązki

CSO pełni rolę doradczą i transakcyjną; zarówno liderem, jak i wykonawcą, odpowiedzialnym za zrozumienie i sformułowanie strategii korporacyjnej z operacyjnego punktu widzenia, a także za zapewnienie, że inicjatywy strategiczne i korporacyjny portfel firm są zoptymalizowane pod kątem wsparcia strategii. CSO musi postrzegać problemy, przed którymi stoi firma z tak szerokiej perspektywy, jak dyrektor naczelny, a CSO jest często mocno zaangażowany w codzienne projekty operacyjne, ściśle współpracując z kluczowymi pracownikami nad inicjatywami o znaczeniu krytycznym dla biznesu w celu wykorzystania sprawdzonych zdolności przywódczych i wspieranie mniej starszych członków zespołu coachingiem i dostarczaniem w oparciu o wysokowydajny mechanizm zarządzania projektami i wykonanie projektu CSO. To wyjątkowe tło wymaga wielu różnych doświadczeń operacyjnych i musi obejmować bycie zarówno kreatywnym myślicielem, jak i wpływowym współpracownikiem. W wielu przypadkach CSO mogą być odpowiedzialne za ogólny rozwój działalności, w tym identyfikowanie luk w portfelach biznesowych lub zdolności. Następnie podejmują decyzje dotyczące budowy, zakupu lub partnerstwa, aby jak najlepiej wypełnić te luki. Do kompetencji Dyrektora ds. Strategii często należy również przygotowywanie głównych perspektyw sprzedaży i strategicznych potencjalnych klientów, wspieranie usprawniania procesów sprzedaży oraz kierowanie zespołami sprzedaży przy zawieraniu znaczących umów z nowymi dyrektorami głównych klientów w środowiskach najwyższego kierownictwa i zakupów BoD. Chief Strategy Officer często aktywnie wspiera CEO i BoD oraz nadzoruje program fuzji i przejęć firmy oraz rozwija i negocjuje strategiczne partnerstwa lub spin-offy. Obowiązki związane z fuzjami i przejęciami często obejmują zarówno identyfikację i realizację transakcji, jak i zarządzanie integracją po połączeniu. Rola rozwoju biznesu może również obejmować umowy licencyjne i inwestycje venture capital, które wspierają strategiczny program. CSO to często dyrektorzy, którzy nosili wiele kapeluszy w różnych firmach lub agencjach, zanim przejęli obowiązki i zadania związane z nazwą stanowiska.

Typowe obowiązki CSO obejmują:

• Opracuj kompleksowy, włączający plan strategiczny i strategię rozwoju, współpracując z dyrektorem generalnym, wyższym kierownictwem i radą dyrektorów.
• Wspieraj rozwój kultury firmy, wartości, ważnych zadań rekrutacyjnych i praktyk jutra, np. praca zdalna (covid-19), w tym. przemyślenie schematów wydajności dla kluczowego personelu.
• Wspieraj CTO w opracowywaniu i realizacji złożonych projektów rozwojowych i spójnych strumieni innowacji.
• Współpracuj z organizacją badawczo-rozwojową i operacyjną poprzez dyskretne i pragmatyczne testowanie nowych produktów technologicznych z perspektywy klienta.
• Analizuj dynamikę rynku, zmiany udziału w rynku i wydajność linii produktów.
• Identyfikuj i często realizuj ważne projekty kapitałowe, wspólne przedsięwzięcia, potencjalne cele w zakresie fuzji i przejęć oraz inne możliwości partnerstwa strategicznego.
• Zidentyfikuj i przekaż ryzyka strategiczne.
• Komunikowanie i wdrażanie strategii firmy wewnętrznie i zewnętrznie, aby wszyscy pracownicy, partnerzy, dostawcy i kontrahenci rozumieli plan strategiczny obejmujący całą firmę i sposób, w jaki realizuje on ogólne cele firmy.
• Podejmowanie decyzji, które prowadzą do średnio- i długoterminowej poprawy.
• Ustalenie i przegląd kluczowych priorytetów strategicznych oraz przełożenie ich na kompleksowy plan strategiczny.
• Zarządzaj codziennymi projektami operacyjnymi, ściśle współpracując z kluczowymi pracownikami w kluczowych inicjatywach biznesowych, aby wspierać mniej starszych członków zespołu w zakresie coachingu i korzystania z wysokowydajnego mechanizmu zarządzania projektami i realizacji projektu CSO.
• Monitorowanie realizacji planu strategicznego.
• Ułatwianie i prowadzenie kluczowych inicjatyw strategicznych w fazie początkowej.
• Przygotowanie głównych perspektyw sprzedaży i strategicznych leadów sprzedażowych.
• Ułatwiaj procesy sprzedaży i kieruj zespołami sprzedaży podczas zawierania znaczących umów z nowymi kierownikami głównych klientów w środowiskach najwyższego kierownictwa i zakupów BoD.
• Aktywnie wspieraj CEO i BoD oraz nadzorując agendę M&A firmy oraz rozwijając i negocjując strategiczne partnerstwa lub spin-offy.
• Zapewnienie, że projekty planowania strategicznego dla wydziałów/jednostek odzwierciedlają strategiczne priorytety organizacji.
• Współpraca z kierownictwem instytucji, specjalnymi komisjami i konsultantami w celu wsparcia realizacji kluczowych inicjatyw.
• Rozwijanie inkluzywnych procesów planowania.
• Przekładanie strategii na wykonalne i ilościowe plany.
• Mobilizowanie i zarządzanie zespołami osób odpowiedzialnych za realizację strategii.
• Działając jako zasób w całej organizacji, aby zwiększyć szeroką spójność planów strategicznych.
• Dokonywanie dezinwestycji i dezinwestycji.
• Współpracuj z CFO w celu opracowania planu kapitałowego zgodnego ze strategią organizacji.

Jeśli chodzi o rolę CSO, która znacznie różni się w zależności od organizacji i zmienia się w czasie, można zaobserwować dwie podstawowe role: twórcy strategii i realizatora strategii . Tę dychotomię można dalej podzielić na cztery archetypy CSO.

• Doradca strategiczny: skoncentrowany prawie wyłącznie na formułowaniu strategii, zarządzaniu portfelem i prowadzeniu inicjatyw strategicznych, często jest podstawowym archetypem związanym z CSO.
• Specjalista ds. Finansów: posiada specjalistyczne umiejętności, które nie są obecne w organizacji, które można wykorzystać do wdrożenia nieorganicznych zmian strategicznych. (np. M&A, inwestycje, JV, rozwój korporacyjny)
• Coach: praca nad dostarczaniem informacji twórcom strategii i ułatwianiem komunikacji między zespołami, członkami zespołu i interesariuszami.
• Agenci zmian: ułatwiają i umożliwiają transformację. Ten archetyp i trener przekształcił się w nową rolę dyrektora ds. transformacji zwaną dyrektorem ds. transformacji lub pokrywa się z rolą dyrektora ds . operacyjnych .

Kwalifikacje

CSO często posiadają bardziej zaawansowane stopnie naukowe, zwykle Master of Business Administration (MBA) w połączeniu ze stopniami inżynierii przemysłowej i/lub certyfikatem IPMA na poziomie A w zakresie zarządzania programami, w których CSO działał w bardzo złożonym środowisku projektowym i/lub programowym, które ma duże strategiczny wpływ na organizację. Wielu menedżerów zajmujących najwyższe miejsce w dziedzinie strategii ma duże doświadczenie w opracowywaniu strategii, często w firmach konsultingowych najwyższego szczebla. Inni dyrektorzy ds. strategii mają doświadczenie w innowacyjnych firmach przemysłowych, praktycznych badaniach, rozwoju korporacyjnym lub bankowości inwestycyjnej. Badanie HBR wykazało również, że większość CSO posiada umiejętności planowania, funkcjonalne lub zarządzania liniowego oprócz podstawowych umiejętności strategicznych przed objęciem głównej roli w strategii.

Główny Globalny Strateg

Chief Global Strategist (CGS) jest jednym z najwyższych rangą urzędników, administratorów, administratorów korporacji, kadry kierowniczej lub dyrektorów wykonawczych, odpowiedzialnym za globalną strategię oraz krajową i międzynarodową ekspansję korporacji , firmy , organizacji lub agencji .

Stanowisko to jest stosunkowo nowe w sektorze prywatnym i jest odzwierciedleniem wpływu globalizacji na firmy i inne organizacje, które dążą do rozszerzenia swoich wpływów, czy to z konieczności przetrwania, czy też z poszukiwania szansy.

Znaczącym przykładem CGS jest Howard Schultz ze Starbucks Corporation, który był prezesem i dyrektorem generalnym ; jednak w 2000 roku odszedł ze stanowiska CEO, aby zostać Głównym Strategiem Globalnym. Schultz powrócił do swojej poprzedniej roli dyrektora generalnego 18 stycznia 2008 r. ( http://url=http://www.starbucks.com/about-us/company-information/starbucks-company-timeline \ | access-date= 26 września 2016 r. | wydawca=Starbucks.com)

Bibliografia