Organizacja non-profit - Nonprofit organization

Z Wikipedii, wolnej encyklopedii

Organizacja non-profit ( NPO ), znany również jako podmiot non-biznesu , nie nastawioną na zysk organizacją lub niedochodowej instytucji , jest osobą prawną organizacji i funkcjonowania na wspólną, publiczną lub społecznej korzyści, w przeciwieństwie z podmiotem, który działa jako biznes dążący do generowania zysku dla swoich właścicieli. Organizacja non-profit podlega ograniczeniom dotyczącym nierozpowszechniania : wszelkie przychody przekraczające wydatki muszą być przeznaczone na cele organizacji, a nie pobierane przez podmioty prywatne. Istnieje wiele organizacji non-profit, w tym większość organizacji politycznych, szkół, stowarzyszeń biznesowych, kościołów, klubów społecznych i spółdzielni konsumenckich. Podmioty non-profit zazwyczaj starają się uzyskać zgodę rządów na zwolnienie z podatku , a niektóre mogą również kwalifikować się do otrzymywania składek podlegających odliczeniu od podatku, ale podmiot może zostać zarejestrowany jako podmiot non-profit bez zabezpieczenia statusu zwolnionego z podatku.

Kluczowymi aspektami organizacji non-profit są odpowiedzialność, wiarygodność, uczciwość i otwartość na każdą osobę, która zainwestowała czas, pieniądze i wiarę w organizację. Organizacje non-profit są odpowiedzialne przed darczyńcami, założycielami, wolontariuszami, odbiorcami programów i społecznością publiczną. W przypadku organizacji non-profit, która stara się finansować swoją działalność z darowizn, zaufanie publiczne jest czynnikiem wpływającym na ilość pieniędzy, jaką organizacja non-profit jest w stanie zebrać. Im bardziej organizacje non-profit skupią się na swojej misji, tym większe będą ich zaufanie publiczne. Zaowocuje to większymi pieniędzmi dla organizacji. Działania, w których bierze udział organizacja non-profit, mogą pomóc zbudować zaufanie opinii publicznej do organizacji non-profit, a także zwiększyć etyczne standardy i praktyki.

Statystyki w Stanach Zjednoczonych

Według National Center for Charitable Statistics (NCCS) w Stanach Zjednoczonych zarejestrowanych jest ponad 1,5 miliona organizacji non-profit, w tym publiczne organizacje charytatywne , fundacje prywatne i inne organizacje non-profit. Prywatne wpłaty na cele charytatywne wzrosły czwarty rok z rzędu w 2017 roku (od 2014 roku) do szacowanej wartości 410,02 miliarda dolarów. Z tych składek organizacje religijne otrzymały 30,9%, organizacje edukacyjne 14,3%, a organizacje pomocy społecznej 12,1%. W okresie od września 2010 r. Do września 2014 r. Około 25,3% Amerykanów w wieku powyżej 16 lat zgłosiło się na ochotnika do organizacji non-profit.

Mechanizm pozyskiwania pieniędzy

Organizacje non-profit nie kierują się generowaniem zysków, ale muszą przynosić wystarczające dochody, aby realizować swoje cele społeczne. Organizacje non-profit mogą zbierać pieniądze na różne sposoby. Obejmuje to dochody z darowizn od indywidualnych darczyńców lub fundacji; sponsoring od korporacji; finansowanie rządowe; programy, usługi lub sprzedaż towarów; i inwestycje. Każda organizacja non-profit jest wyjątkowa, w której źródło dochodu jest dla niej najlepsze. Wraz ze wzrostem liczby organizacji non-profit w ciągu ostatniej dekady organizacje zyskały przewagę konkurencyjną, aby zapewnić sobie dochody i zachować stabilność finansową. Darowizny od osób prywatnych lub organizacji mogą zmieniać się każdego roku, a dotacje rządowe ulegają zmniejszeniu. Wraz ze zmianami w finansowaniu z roku na rok, wiele organizacji non-profit dąży do zwiększania różnorodności źródeł finansowania. Na przykład wiele organizacji non-profit, które korzystały z dotacji rządowych, zaczęło zbierać fundusze, aby zwrócić się do indywidualnych darczyńców.

Non-profit a non-profit

Non-profit i non-profit to terminy, które są używane podobnie, ale nie mają tego samego znaczenia. Obie są organizacjami, które nie osiągają zysków, ale mogą otrzymywać dochód na utrzymanie swojej misji. Dochód generowany przez organizacje non-profit i non-profit jest wykorzystywany w inny sposób. Organizacje non-profit zwracają wszelkie dodatkowe dochody do organizacji. Organizacje non-profit wykorzystują nadwyżkę pieniędzy do płacenia członkom, którzy dla nich pracują. Inną różnicą między organizacjami non-profit a organizacjami non-profit jest ich członkostwo. Organizacje non-profit mają wolontariuszy lub pracowników, którzy nie otrzymują żadnych pieniędzy z działań organizacji w celu zbierania funduszy. Mogą otrzymywać wynagrodzenie za swoją pracę niezależne od pieniędzy zebranych przez organizację. Członkowie organizacji non-profit mają możliwość skorzystania z wysiłków organizacji w zakresie zbierania funduszy.

W Stanach Zjednoczonych zarówno organizacje non-profit, jak i non-profit są zwolnione z podatku zgodnie z publikacją 557 IRS. Chociaż obie są zwolnione z podatku, każda organizacja podlega innym przepisom podatkowym. Organizacja non-profit jest zwolniona z podatku zgodnie z wymogami 501 (c) (3) , jeśli jest organizacją religijną, charytatywną lub edukacyjną, która nie ma wpływu na ustawodawstwo stanowe i federalne. Not-for-profit są zwolnione z podatku na mocy przepisów 501 (c) (7) , jeśli są organizacją dla przyjemności, rekreacji lub w innym celu non-profit.

Organizacje non-profit służą członkom lub społecznościom. Organizacje non-profit obsługujące członków tworzą korzyści dla członków ich organizacji i mogą obejmować między innymi spółdzielcze kasy pożyczkowe, kluby sportowe i grupy rzeczników. Organizacje non-profit działające na rzecz społeczności koncentrują się na świadczeniu usług dla społeczności globalnie lub lokalnie. Organizacje non-profit działające na rzecz społeczności obejmują organizacje oferujące pomoc i programy rozwojowe, badania medyczne, edukację i usługi zdrowotne. Organizacja non-profit może zarówno służyć członkom, jak i społeczności.

Zarządzanie

Powszechnym błędnym przekonaniem na temat organizacji non-profit jest to, że są one w całości prowadzone przez wolontariuszy. Większość organizacji non-profit zatrudnia pracowników, którzy mogą zatrudniać wolontariuszy do wykonywania usług non-profit pod kierunkiem opłacanego personelu. Organizacje non-profit muszą uważać, aby zrównoważyć pensje wypłacane pracownikom z pieniędzmi wypłacanymi za świadczenie usług beneficjentom organizacji non-profit. Organizacje, których wydatki na wynagrodzenia są zbyt wysokie w stosunku do wydatków programu, mogą zostać poddane kontroli regulacyjnej.

Drugim błędnym przekonaniem jest to, że organizacje non-profit mogą nie osiągać zysków. Chociaż celem organizacji non-profit nie jest wyłącznie maksymalizacja zysków, nadal muszą one działać jako firma odpowiedzialna fiskalnie. Muszą zarządzać swoimi dochodami (zarówno dotacjami, jak i darowiznami oraz dochodem z usług) oraz wydatkami, aby pozostać podmiotem rentownym pod względem fiskalnym. Organizacje non-profit mają obowiązek skupić się na byciu profesjonalnym, odpowiedzialnym finansowo, zastępując własny interes i motywację do zysku motywem misji.

Chociaż organizacje non-profit są zarządzane inaczej niż firmy nastawione na zysk, odczuwają presję, aby być bardziej biznesowymi. Aby przeciwdziałać wzrostowi przedsiębiorstw prywatnych i publicznych w sektorze usług publicznych, organizacje non-profit opracowały model zarządzania i misji biznesowej, zmieniając swoją rację bytu w celu ustanowienia trwałości i wzrostu.

Ustalanie skutecznych misji jest kluczem do skutecznego zarządzania organizacjami non-profit. Istnieją trzy ważne warunki skutecznej misji: szansa, kompetencje i zaangażowanie.

Jednym ze sposobów zarządzania zrównoważonym rozwojem organizacji non-profit jest nawiązywanie silnych relacji z grupami darczyńców. Wymaga to strategii marketingowej darczyńców, której brakuje wielu organizacjom non-profit.

Funkcje

Organizacje non-profit mają różnorodne struktury i cele. Niemniej jednak dla kwalifikacji prawnej istnieją pewne elementy istotne:

  • Przepisy dotyczące zarządzania
  • Przepisy dotyczące odpowiedzialności i audytu
  • Tymczasowe na zmianę statutu lub umowy założycielskiej
  • Rezerwy na rozwiązanie jednostki
  • Statusy podatkowe darczyńców korporacyjnych i prywatnych
  • Status podatkowy założycieli.

Niektóre z powyższych muszą być ( przynajmniej w większości jurysdykcji w USA ) wyrażone w statucie lub konstytucji organizacji. Inne mogą być dostarczone przez organ nadzorujący w każdej konkretnej jurysdykcji.

Chociaż powiązania nie wpływają na status prawny, mogą być brane pod uwagę w postępowaniu sądowym jako wskazanie celu. W większości krajów obowiązują przepisy regulujące tworzenie organizacji non-profit i zarządzanie nimi oraz wymagające przestrzegania zasad ładu korporacyjnego . Większość większych organizacji jest zobowiązana do publicznego publikowania swoich raportów finansowych, wyszczególniających ich dochody i wydatki.

Pod wieloma względami są one podobne do korporacyjnych podmiotów gospodarczych, chociaż często występują znaczne różnice. Zarówno organizacje non-profit, jak i korporacje nastawione na zysk muszą mieć członków zarządu, członków komitetu sterującego lub powierników, którzy są zobowiązani do lojalności i zaufania organizacji. Godnym uwagi wyjątkiem są kościoły , od których często nie wymaga się nikomu ujawniania finansów, w tym członków kościoła.

Formacja i struktura

W Stanach Zjednoczonych organizacje non-profit są tworzone przez złożenie statutu lub umowy założycielskiej lub obu tych aktów w stanie, w którym zamierzają prowadzić działalność. Akt założycielski tworzy podmiot prawny umożliwiający traktowanie organizacji jako odrębnego organu (korporacji) na mocy prawa i zawieranie transakcji handlowych, zawieranie umów i posiadanie majątku jako osoby fizyczne lub korporacje nastawione na zysk.

Organizacje non-profit mogą mieć członków, ale wiele z nich nie. Organizacją non-profit może być również trust lub stowarzyszenie członków. Organizacja może być kontrolowana przez jej członków, którzy wybierają zarząd , radę gubernatorów lub radę powierniczą . Organizacja non-profit może mieć strukturę delegatów, która umożliwia reprezentowanie grup lub korporacji jako członków. Alternatywnie może to być organizacja niezrzeszona, a rada dyrektorów może wybrać własnych następców.

Dwa główne typy organizacji non-profit to członkostwo i wyłącznie zarząd. Organizacja członkowska wybiera zarząd i odbywa regularne spotkania oraz jest uprawniona do zmiany regulaminu. Organizacja działająca wyłącznie w zarządzie ma zazwyczaj samodzielnie wybrany zarząd i członków, których uprawnienia są ograniczone do osób delegowanych przez radę. Statut organizacji działającej wyłącznie w zarządzie może nawet stanowić, że organizacja nie jest członkiem, chociaż w literaturze organizacji można odnosić się do darczyńców lub usługobiorców jako do „członków”; przykładami takich organizacji są FairVote i National Organization for the Reform of Marijuana Laws . Ustawa model Nonprofit Corporation wprowadza wiele zawiłości i wymogi dotyczące członkostwa w procesie decyzyjnym. W związku z tym wiele organizacji, takich jak Fundacja Wikimedia , utworzyło struktury wyłącznie z tablicami. Krajowe Stowarzyszenie Parlamentarzystów wygenerował obawy o konsekwencje tego trendu dla przyszłości otwartości, odpowiedzialności i zrozumienia problemów publicznych w organizacji non-profit. W szczególności zauważają, że organizacje non-profit, w przeciwieństwie do korporacji biznesowych, nie podlegają dyscyplinie rynkowej w zakresie produktów i dyscyplinie udziałowców w ich kapitale; Dlatego bez kontroli członkostwa nad ważnymi decyzjami, takimi jak wybór zarządu, istnieje niewiele nieodłącznych zabezpieczeń przed nadużyciami. Obaleniem może być fakt, że wraz z rozwojem organizacji non-profit i staraniem się o większe darowizny stopień kontroli rośnie, w tym oczekiwania dotyczące audytowanych sprawozdań finansowych. Kolejnym zarzutem może być to, że organizacje non-profit są ograniczone, ze względu na swój wybór struktury prawnej, od korzyści finansowych w zakresie podziału zysku między członków i dyrektorów.

Zwolnienie z podatku

W wielu krajach organizacje non-profit mogą ubiegać się o status zwolnienia z podatku, dzięki czemu sama organizacja może być zwolniona z podatku dochodowego i innych podatków. W Stanach Zjednoczonych, aby uzyskać zwolnienie z federalnego podatku dochodowego, organizacja musi spełniać wymagania określone w Kodeksie Podatkowym . Status organizacji non-profit przyznaje stan, natomiast przyznanie statusu zwolnionego z podatku (takiego jak 501 (c) (3)) jest przyznawane przez rząd federalny za pośrednictwem IRS. Oznacza to, że nie wszystkie organizacje non-profit kwalifikują się do zwolnienia z podatku. Organizacje non-profit stosują model podwójnego wyniku finansowego, ponieważ wspieranie ich sprawy jest ważniejsze niż osiąganie zysku, chociaż oba są potrzebne do zapewnienia trwałości organizacji.

Problemy

Syndrom założyciela

Syndrom założyciela jest problemem, z którym borykają się organizacje w miarę ich rozwoju. Dynamiczni założyciele, którzy mają silną wizję prowadzenia projektu, starają się zachować kontrolę nad organizacją, nawet gdy nowi pracownicy lub wolontariusze chcą rozszerzyć zakres projektu lub zmienić politykę.

Złe zarządzanie zasobami

Złe zarządzanie zasobami jest szczególnym problemem w przypadku organizacji non-profit, ponieważ pracownicy nie są odpowiedzialni przed nikim, kto ma bezpośredni udział w organizacji. Na przykład pracownik może rozpocząć nowy program bez ujawniania pełnych zobowiązań. Pracownik może zostać nagrodzony za poprawę reputacji organizacji non-profit, uszczęśliwienie innych pracowników i przyciągnięcie nowych darczyńców. Zobowiązania obiecane w pełnej wierze i uznaniu organizacji, ale nigdzie nie zapisane, stanowią oszustwo księgowe . Ale nawet zobowiązania pośrednie negatywnie wpływają na stabilność finansową organizacji non-profit, a organizacja non-profit będzie miała problemy finansowe, chyba że zostaną wprowadzone ścisłe kontrole. Niektórzy komentatorzy argumentowali, że otrzymanie znacznych funduszy od dużych korporacji nastawionych na zysk może ostatecznie zmienić funkcje organizacji non-profit. Częstą miarą efektywności organizacji non-profit jest jej wskaźnik kosztów (tj. Wydatki na sprawy inne niż jej programy podzielone przez jej całkowite wydatki).

Rywalizacja o talent

Konkurencja o pracowników z sektorem publicznym i prywatnym to kolejny problem, z którym nieuchronnie borykają się organizacje non-profit, zwłaszcza na stanowiskach kierowniczych. Istnieją doniesienia o poważnych niedoborach talentów w sektorze non-profit w odniesieniu do nowo absolwentów pracowników, a organizacje non-profit zbyt długo zdegradowały zatrudnianie do drugorzędnego priorytetu, co może być powodem, dla którego wielu znalazło się na takim stanowisku. Chociaż wiele uznanych organizacji non-profit jest dobrze finansowanych i porównywalnych z ich konkurentami z sektora publicznego, wiele innych jest niezależnych i muszą wykazać się kreatywnością, stosując zachęty, aby przyciągać i utrzymywać żywe osobowości. Dla wielu początkowym zainteresowaniem jest pakiet wynagrodzeń, chociaż wielu, którzy zostali przesłuchani po odejściu z organizacji non-profit, zgłosiło, że to stresujące środowisko pracy i nieubłagana praca ich odstraszyły.

Zatrudnienie w sektorze publicznym i prywatnym w większości było w stanie zaoferować swoim pracownikom więcej niż większość agencji non-profit w całej historii. Czy to w postaci wyższych płac, bardziej kompleksowych pakietów świadczeń, czy mniej żmudnej pracy, sektor publiczny i prywatny cieszyły się przewagą nad organizacjami non-profit w przyciąganiu pracowników. Tradycyjnie organizacja non-profit przyciągała osoby kierujące się misją, które chcą wesprzeć wybraną sprawę. Problem polega na tym, że niektóre organizacje non-profit nie działają w sposób podobny do większości firm lub działają tylko sezonowo. To prowadzi wielu młodych i zmotywowanych pracowników do rezygnacji z organizacji non-profit na rzecz bardziej stabilnego zatrudnienia. Dziś jednak organizacje non-profit przejmują metody stosowane przez swoich konkurentów i znajdują nowe sposoby na zatrzymanie pracowników i przyciągnięcie najlepszych z nowo zdobytej siły roboczej.

Wspomniano, że większość organizacji non-profit nigdy nie będzie w stanie dorównać wynagrodzeniom sektora prywatnego i dlatego powinny skupić się na pakietach świadczeń, zachętach i wdrażaniu przyjemnych środowisk pracy. Dobre środowisko jest ważniejsze niż wynagrodzenie i presja pracy. Zachęca się organizacje non-profit do płacenia tak dużo, jak są w stanie, i do oferowania spokojnego środowiska pracy, z którym pracownik może się pozytywnie kojarzyć. Inne zachęty, które należy wdrożyć, to hojne dodatki urlopowe lub elastyczne godziny pracy.

Obecność w Internecie

Wiele organizacji non-profit często używa domeny .org lub .us (lub domeny najwyższego poziomu kodu kraju odpowiedniego kraju) lub domeny najwyższego poziomu .edu (TLD) przy wyborze nazwy domeny, aby odróżnić się od bardziej komercyjnych podmiotów, które zazwyczaj używają .com przestrzeń.

W tradycyjnej domenie wymienionej w dokumencie RFC   1591 , .org jest dla „organizacji, które nie pasują nigdzie indziej” w systemie nazw, co oznacza, że ​​jest to właściwa kategoria dla organizacji niekomercyjnych, jeśli nie są one rządowe, edukacyjne lub jeden z pozostałych typów z określonym TLD. Nie jest przeznaczony specjalnie dla organizacji charytatywnych ani żadnego konkretnego statusu organizacyjnego lub podatkowego; obejmuje jednak wszystko, czego nie można sklasyfikować jako innej kategorii. Obecnie żadne ograniczenia nie są egzekwowane przy rejestracji domen .com lub .org, więc w każdej z tych domen można znaleźć wszelkiego rodzaju organizacje, a także inne domeny najwyższego poziomu, w tym nowsze, bardziej szczegółowe, które mogą dotyczyć określonych rodzajów domen organizacja, w tym .museum dla muzeów i .coop dla spółdzielni . Organizacje mogą również zarejestrować się w odpowiedniej krajowej domenie najwyższego poziomu dla swojego kraju.

Alternatywne nazwy

Zamiast definiować je słowami „nie”, niektóre organizacje proponują nową, pozytywnie brzmiącą terminologię opisującą sektor. Termin „organizacja społeczeństwa obywatelskiego” (CSO) jest używany przez coraz większą liczbę organizacji, w tym przez Centre for the Study of Global Governance . Organizacje, w tym Ashoka: Innovators for the Public, opowiadają się również za terminem „organizacja sektora obywatelskiego” (CSO), aby opisać ten sektor - jako jednego z obywateli dla obywateli . Zwolennicy twierdzą, że te terminy opisują sektor we własnych terminach, bez polegania na terminologii używanej w przypadku sektora rządowego lub biznesowego. Jednak użycie terminologii przez organizację non-profit samoopisującego języka, który nie jest zgodny z prawem, może zmylić opinię publiczną co do zdolności, możliwości i ograniczeń organizacji non-profit.

W niektórych jurysdykcjach hiszpańskojęzycznych organizacje non-profit nazywane są „stowarzyszeniami obywatelskimi”.

Zobacz też

Bibliografia

Dalsza lektura

Linki zewnętrzne