Zrównoważony rozwój oparty na kontekście — Context-Based Sustainability

Context-Based Sustainability (CBS) – znany również jako Context-Based Accounting – to metoda księgowości opartej na otwartym kodzie źródłowym, która mierzy i raportuje wpływ organizacji (i innych ludzkich systemów społecznych) na normy, standardy lub progi dla tego, oddziaływania) musiałyby być, aby były trwałe. Jako taki, CBS jest systemem księgowania wyników, który interpretuje wyniki przez pryzmat zrównoważonego rozwoju , zgodnie z którym wpływy są trwałe wtedy i tylko wtedy, gdy uogólnione na szerszą populację skutkują wytwarzaniem i/lub utrzymywaniem istotnych zasobów kapitałowych w świat na poziomach wymaganych do zapewnienia dobrobytu człowieka. Oddziaływania, które mają odwrotny skutek, są niezrównoważone, podobnie jak działania, które je wywołują.

Odniesienie do kontekstu w CBS odnosi się do warunków społecznych, ekonomicznych i środowiskowych, które powodują powstanie standardów wydajności specyficznych dla organizacji – standardów wydajności zrównoważonego rozwoju . Takie okoliczności obejmują przede wszystkim: (1) rzeczywiste okoliczności społeczne, gospodarcze i środowiskowe, w jakich znajdują się organizacje, (2) rodzaje wpływu, jaki mogą one z kolei mieć na zasoby społeczne, gospodarcze lub środowiskowe (kapitały), na których ludzie polegają dla ich dobrego samopoczucia, (3) zapotrzebowanie, podaż i wystarczalność takich zasobów przez/dla samych organizacji i innych osób, (4) tożsamość innych stron, którym należne są powiązane obowiązki lub zobowiązania do wykonania świadczenia ze względów moralnych, prawnych lub powody regulacyjne (tj. interesariusze i należne im obowiązki) oraz (5) tożsamość innych osób, z którymi takie obowiązki lub zobowiązania mogą być dzielone. Z tego wynika specyfikacja standardów działania specyficznych dla organizacji.

Ponieważ CBS obejmuje pomiary, zarządzanie i raportowanie wyników w sposób kontekstowy, odniesienia do jego działania są czasami dokonywane przy użyciu terminów pochodnych, takich jak pomiar kontekstowy, zarządzanie kontekstowe, raportowanie kontekstowe, cele kontekstowe, kontekst -Metrics, Context-Based Carbon Metrics, Context-Based Water Metrics, itp. Wszystko to wchodzi w zakres CBS.

Progi i alokacje

Specyficzne dla organizacji standardy wydajności mogą być również postrzegane jako sprawiedliwe, sprawiedliwe i proporcjonalne podziały obciążeń lub obowiązków, które organizacje muszą pomagać w wytwarzaniu i/lub utrzymywaniu kluczowych zasobów na świecie na poziomie wymaganym do zapewnienia dobrobytu ludzi. W słowniku CBS bardzo często tłumaczy się to w kategoriach progów i alokacji . Próg jest miarą wielkości lub wielkości zasobu (np ilość dostępnej wody odnawialnej w zlewni lub znośny poziom płac na wynagrodzenia pracowników). Z kolei przydział jest sprawiedliwą, sprawiedliwą i proporcjonalną częścią wysiłku, jaki może włożyć w utrzymanie progu i który można przypisać do konkretnej organizacji. Takie zadania będą albo wspólne, albo wyłączne. Na przykład obowiązek organizacji dotyczący przestrzegania sprawiedliwego udziału dostępnej odnawialnej wody w zlewni byłby wspólnym obowiązkiem; jego obowiązek płacenia swoim pracownikom płacy zdatnej do życia i nic innego nie byłby wyłącznym obowiązkiem, ponoszonym tylko przez siebie.

W niektórych przypadkach standardy wydajności specyficzne dla organizacji mogą być również oparte na nauce; w innych przypadkach mogą być czysto moralne lub etyczne. Na przykład norma naukowa może składać się z celów dotyczących tempa, w jakim emisje gazów cieplarnianych powinny być z czasem zmniejszane, aby odwrócić zmiany klimatyczne; z kolei standard oparty na etyce może nawoływać do równości płci w organizacjach lub do zakazu wykorzystywania pracy dzieci. W innych przypadkach standardy wykonania mogą być czysto prawne lub regulacyjne. We wszystkich przypadkach standardy wyrażane są w postaci udziałów (alokacji) dzielonych i/lub wyłącznych dla danej organizacji w celu utrzymania kluczowych zasobów na poziomach (progach) wymaganych do zapewnienia ludzkiego i/lub nieludzkiego dobrostanu. W ten sposób alokacje definiują specyficzne dla organizacji standardy wydajności lub normy, aby utrzymać niezbędne kapitały na wymaganym (progowym) poziomie.

Co ważne, wszystko to stoi w wyraźnej sprzeczności z większością tego, co dziś uchodzi za praktykę głównego nurtu w rachunkowości, co zwykle wyraża się w bardziej inkrementalistycznych terminach. Wydajność według takiego inkrementalizmu polega na tym, jak wydajność w jednym okresie może się porównywać z innym, ale tylko pod względem większej lub mniejszej ilości tego . Jeśli zyski idą w górę, wyniki są pozytywne. Jeśli wydajność energetyczna spada, wydajność jest ujemna. W żadnym momencie jednak takie środki nie wyrażają trwałości oddziaływań – jedynie ich przyrostowe lub względne przesunięcia z jednego okresu na drugi.

Multikapitalizm a monokapitalizm

CBS jest również oparty na kapitale w tym sensie, że jest to implementacja księgowa tego, co wielu nazywa obecnie multikapitalizmem . Multikapitalizm to stosunkowo nowa doktryna ekonomiczna, zgodnie z którą wyniki organizacji, gospodarki, gminy lub jakiejkolwiek innej populacji ludzkiej mogą być postrzegane jako funkcja tego, jaki jest ich wpływ na wystarczalność wielu istotnych kapitałów, a nie tylko pod względem wyników ekonomicznych. Z tej perspektywy współczesny kapitalizm może być postrzegany jako praktyka monokapitalizmu : dążenie do rozwoju lub wzrostu tylko jednego typu kapitału (ekonomicznego), bardzo często kosztem wszystkich innych (np. naturalnego, ludzkiego, społeczne, skonstruowane i intelektualne).

Zgodnie z wielokapitalistycznym spojrzeniem na rzeczy, wyniki organizacji są korzystne wtedy i tylko wtedy, gdy jej wpływ na wszystkie ważne kapitały (tj. te, które zostały określone jako istotne dla niej) są trwałe. Aby być zrównoważonym, jego wpływ na kluczowe kapitały musi być w pełni zgodny z jakimikolwiek określonymi dla organizacji standardami wydajności, które zostały dla niej zdefiniowane. Wszystko poniżej zrównoważonej wydajności w jakimkolwiek istotnym obszarze oddziaływania powinna, co do zasady, spowodować ogólną wydajność pogorszyć pod doktryny multicapitalism i CBS, lub co może być także określane jako stwardnienie kapitału , multicapital lub multicapital rachunkowości . Dokonywanie istotności oznaczeń jest zatem kluczowym w CBS, choć nie tylko przez wzgląd na akcjonariuszy, ale dla innych zainteresowanych stron, jak również.

Multikapitalizm ma swoje korzenie w teorii ekonomicznej co najmniej od początku XX wieku. W 1906 roku, na przykład, ekonomista Irving Fisher napisał: „To Zdjęcie z bogactwa istniejących na moment czasu nazywany jest stolicą a. Przepływ usług przez okres czasu nazywany jest dochód .” W połowie tego samego stulecia inny wybitny ekonomista, Kenneth Boulding , przeniósł definicje Fishera na wyższy poziom, stosując to pojęcie nie tylko do kapitału ekonomicznego per se, ale także do innych kapitałów. W 1949 roku Boulding zidentyfikował kilka innych nieekonomicznych kapitałów, które muszą być utrzymywane w celu zapewnienia dobrobytu ludzi, w tym kapitał ludzki, kapitał kulturowy, kapitał intelektualny i kapitał geologiczny, z których ostatni prawdopodobnie odpowiada temu, o czym mówi się dzisiaj. jako kapitał naturalny .

Pod koniec stulecia rosnący chór uczonych i praktyków w dziedzinie zrównoważonego rozwoju aktywnie opowiadał się za przyjęciem interpretacji tego tematu opartej na wielu kapitałach, w tym Donella (Dana) Meadows , który w 1998 roku napisał: Grupa robocza Balaton jednogłośnie zgodziła się, że idea kapitału – wszystkich form kapitału – jest kluczowa dla systemów informacyjnych dla zrównoważonego rozwoju… Umożliwiają analizę przepływu zapasów, która może zdynamizować wskaźniki i zaczynają sugerować ramy koncepcyjne do śledzenia powiązania między wieloma formami kapitału i wyprowadzenie wskaźników, które mogłyby pomóc ludziom i narodom w budowaniu kilku rodzajów bogactwa, które są niezbędne dla systemu wzbogacającego ludzi i chroniącego przyrodę”.

W dzisiejszej literaturze dotyczącej zrównoważonego rozwoju/kapitału – nadal pod silnym wpływem nie tylko historycznych, ale także współczesnych ekonomistów – kapitał jest obecnie powszechnie definiowany jako zasób wszystkiego, co zapewnia przepływ cennych dóbr lub usług ważnych dla ludzkiego dobrobytu . Konsensus w sprawie wielu kapitałów również w dużej mierze ustanowił ramy sześciu podstawowych typów (tj. naturalnych, ludzkich, społecznych, skonstruowanych, ekonomicznych i intelektualnych), w tym kilku ich permutacji lub pochodnych. Idea stojąca za każdym z nich jest jednak taka sama: że dobrobyt człowieka jest całkowicie zależny od ich dalszego i odpowiedniego istnienia. Jednym słowem, zmniejszenie wystarczalności któregoś z nich jest nie do utrzymania.

Kluczem do znaczenia i zastosowania multikapitalizmu do organizacji i ludzkich systemów społecznych jest dalsza idea, że ​​kapitały mają zdolność nośną, którą można zmierzyć i określić ilościowo, i za którą odpowiedzialność za ich utrzymanie można przypisać poszczególnym podmiotom (np. organizacji) w uczciwy, sprawiedliwy i proporcjonalny sposób. Nośność zasobu kapitału to zakres popytu na jego towary lub usługi, które może on obsłużyć. Rzeczywiście, jako zasoby, na których ludzie i inne gatunki polegają dla swojego dobrobytu, stolice mają swoje ograniczenia. W niektórych przypadkach granice są poza naszą kontrolą (np. większość kapitałów naturalnych lub ekologicznych). W innych przypadkach granice są pod naszą kontrolą, ponieważ same stolice są dziełem człowieka. Są antropogeniczne stolice, lub, co niektórzy nazywają anthro stolic (tj ludzkie, społeczne, skonstruowane, kapitałów ekonomicznych i intelektualnych).

Razem wzięte, połączenie multikapitalizmu, wielorakiego rozliczania kapitałów i koncepcji zdolności bilansowych kapitałów skutkuje nowym podejściem do zarządzania, ekonomii i rachunkowości, które interpretuje wyniki pod kątem wpływu na wszystkie kapitały. Zarządzanie, czyli zarządzanie wpływem na kapitał ; a rachunkowość wyników polega na mierzeniu i raportowaniu wpływu działań organizacji na wystarczalność kluczowych kapitałów w odniesieniu do standardów określających, jakie musiałyby być (wpływy), aby były trwałe. CBS z kolei zapewnia podstawowy system pomiaru i raportowania, który menedżerowie w przedsiębiorstwach XXI wieku mogą wykorzystać do skutecznego poruszania się po tych nowych wodach.

Metryki kontekstowe

Jedną z cech charakterystycznych zrównoważonego rozwoju kontekstowego jest wykorzystanie metryk kontekstowych (CBM). W przeciwieństwie do innych wskaźników używanych do pomiaru, zarządzania i raportowania wyników zrównoważonego rozwoju organizacji (np. wskaźników bezwzględnych i względnych/intensywności), większość CBM, ale nie wszystkie, przyjmuje formę ilorazów, które mają dwie części: 1) mianowniki wyrażające normy specyficzne dla organizacji określające, jaki musi być ich wpływ na istotne kapitały, aby były trwałe (tj. równoważne z „przydziałami”, jak wyjaśniono powyżej) oraz 2) liczniki, które wyrażają ich rzeczywisty wpływ na te same kapitały. W ten sposób wyniki zrównoważonego rozwoju (S) organizacji są równe jej rzeczywistym wpływom (A) na kapitały podzielone przez jej wpływy normatywne (N) na te same kapitały: S=A/N (tj. iloraz zrównoważonego rozwoju).

Po obliczeniu wartości liczbowych wyrażonych w takich CBM opartych na ilorazach, wynikowe wyniki będą albo mniejsze niż 1,0, większe niż 1,0, albo równe 1,0. Takie wyniki można następnie interpretować w następujący sposób: 1) w przypadku wpływu na kapitały przyrodnicze każdy wynik mniejszy lub równy 1,0 oznacza zrównoważoną wydajność; wyniki większe niż 1,0 oznaczają coś przeciwnego; 2) w przypadku wpływu na wszystkie inne rodzaje kapitału logika jest odwrotna: wyniki większe lub równe 1,0 oznaczają trwałe wyniki; wyniki poniżej 1,0 oznaczają coś przeciwnego.

Te konwencje punktacji odzwierciedlają różnicę między kapitałami, które są antropogeniczne lub stworzone przez człowieka (ludzkim, społecznym, skonstruowanym, ekonomicznym i intelektualnym) a tymi, które nie są (naturalne). Aby były trwałe, wpływy na kapitały antropogeniczne muszą być stale odnawialne, tak aby utrzymać nie mniej niż minimalny poziom wystarczalności (tj. zdolności nośnych kapitałów). Natomiast wpływy na kapitały przyrodnicze muszą być ograniczone, aby nie przekroczyć granic tego, co natura może zapewnić lub zregenerować w sposób odnawialny własnymi środkami. Aby zatem wywrzeć wpływ na kapitał naturalny, ludzie muszą żyć w granicach swoich ekologicznych środków; aby mieć wpływ na wszystkie inne stolice, muszą stale odtwarzać środki do życia.

Ponieważ zrównoważony rozwój oparty na kontekście i jego pochodne narzędzia i metody, w tym karta wyników MultiCapital (wspomniana poniżej) są oprogramowaniem typu open source, większość wskaźników opartych na kontekście jest również publicznie dostępna do powszechnego użytku. Obejmuje to wskaźniki kontekstowe opracowane wcześniej przez organizację non-profit Center for Sustainable Organizations (CSO), z których wiele można bezpłatnie pobrać z jej witryny internetowej: Downloadable Context-Based Metrics . Na szczególną uwagę zasługuje Context-Based Carbon Metric (Opracowany i przetestowany w 2006 roku przez firmę Ben & Jerry's) CSO, który był pierwszym na świecie opartym na nauce miernikiem węgla i nadal jest w użyciu.

Ewolucja CBS

Opracowanie CBS zostało poprzedzone zasadą Sustainability Context, koncepcją rachunkowości zrównoważonego rozwoju przedstawioną po raz pierwszy w 2002 roku przez Global Reporting Initiative (GRI) w wytycznych dotyczących raportowania zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstw. I podczas gdy zasada Sustainability Context jest właśnie tą zasadą, CBS jest metodologią, która umożliwia zastosowanie tej zasady w praktyce. Metodologia CBS została pierwotnie opracowana przez Marka W. McElroya z Center for Sustainable Organizations, publicznej organizacji charytatywnej non-profit w USA, w ramach jego rozprawy doktorskiej na Uniwersytecie w Groningen w 2008 roku. On i Jo van Engelen następnie szerzej promowali tę koncepcję w swojej książce z 2012 r., Corporate Sustainability Management .

Częścią rozprawy doktorskiej McElroy'a w 2008 roku było również wąskie zastosowanie CBS znane jako Social Footprint Method (SFM) . Podobnie jak metoda śladu ekologicznego (EFM), SFM miała na celu umożliwienie oceny wyników w zakresie zrównoważonego rozwoju ludzkiego systemu społecznego. Ale w przeciwieństwie do EFM, SFM skoncentrował się na społecznej, a nie ekologicznej wydajności w zakresie zrównoważonego rozwoju. McElroy miał później również opracować aplikację CBS do ochrony środowiska.

Choć początkowo ograniczał się do wyników społecznych i środowiskowych, CBS został następnie rozszerzony w 2013 r. przez McElroya i jego współpracownika, Martina P. Thomasa, wcześniej z Unilever , aby uwzględnić również podejście do wyników finansowych. Zaowocowało to pierwszą na świecie w pełni zoperacjonalizowaną (i kontekstową) metodą rozliczania wydajności Triple Bottom Line : MultiCapital Scorecard (tj. zintegrowanym systemem pomiaru i raportowania o otwartym kodzie źródłowym). Książka pod tym samym tytułem została później opublikowana przez Thomasa i McElroy w 2016 roku.

Wychwyt

Pomimo faktu, że wiodący międzynarodowy standard raportowania korporacyjnego zrównoważonego rozwoju, Global Reporting Initiative , od 2002 r. wzywa do praktykowania tego, co określa się tutaj mianem zrównoważonego rozwoju opartego na kontekście, przyjmowanie i przyjmowanie CBS dopiero teraz osiąga punkt zwrotny punkt. Można to zaobserwować na co najmniej trzech frontach: (1) Oceny i adopcje dokonywane przez strony trzecie, niezależne i recenzowane, (2) Potwierdzenia społeczności B Corporation oraz (3) Adopcje organizacyjne.

Zewnętrzne, niezależne i recenzowane oceny i adopcje

„Zasada kontekstu została wprowadzona już w 2002 r., kiedy została osadzona w drugiej generacji ram raportowania GRI. Jednak częściowo z powodu braku dostępnych wskazówek, jak zastosować kontekst do raportowania, w dużej mierze nie występuje w sprawozdawczości przedsiębiorstw Aby wypełnić tę lukę kontekstową, kilka organizacji podjęło ważne kroki, aby przywrócić kontekst naukowy do raportowania zrównoważonego rozwoju.Rdzeniem ruchu raportowania kontekstowego jest Centrum Organizacji Zrównoważonych (CSO). Sustainability (CBS), ramy wdrażania kontekstu zrównoważonego rozwoju poprzez wykorzystanie progów i przydziałów." W tym samym raporcie UNEP dodał: „Wszystkie firmy powinny stosować podejście kontekstowe do raportowania zrównoważonego rozwoju, przypisując sprawiedliwy wpływ na wspólne zasoby kapitałowe w granicach ich zdolności bilansowych”.

  • Również pod koniec 2015 roku Harvard Business Review opublikował artykuł zatytułowany „A Better Scorecard for Your Company's Sustainability Efforts”, w którym autorzy napisali:

„Terminy „kontekstowe” i „kontekst zrównoważonego rozwoju” są akceptowaną terminologią do pomiaru i raportowania, która porównuje wpływ korporacyjny z progami społecznymi, ekonomicznymi i środowiskowymi”.

  • W 2012 roku utworzono międzynarodowe stowarzyszenie naukowców, menedżerów korporacji, konsultantów, analityków i twórców standardów, koncepcyjnie oddanych CBS i zainteresowanych śledzeniem jej dalszego rozwoju: Sustainability Context Group (SCG) . SCG ma obecnie ponad 150 członków.
  • Inna godna uwagi aplikacja CBS przybrała formę projektu rozpoczętego w 2010 roku przez dr Stephanie Bertels, znanego jako Projekt Osadzenia, prowadzonego na Uniwersytecie Simona Frasera w Kolumbii Brytyjskiej w Kanadzie . Współpracując z dwudziestoma partnerami korporacyjnymi i non-profit, Bertels i jej koledzy z projektu Embedding od kilku lat stosują zasady CBS na arenie międzynarodowej. Szczególnie ciekawa jest publikacja wydana w ramach projektu Embedding w 2017 roku pt. The Road to Context - Contextualising Your Strategy and Goals .
  • Dodatkowym zainteresowaniem praktyków CBS jest program prowadzony przez Ralpha Thurma i Billa Baue odpowiednio z Holandii i USA, znany jako Reporting 3.0 . Reporting 3.0 to projekt pierwotnie uruchomiony przez BSD Consulting w Europie, a obecnie realizowany pod auspicjami niemieckiej organizacji non-profit znanej jako OnCommons. Jego celem jest, między innymi, pełniejsza standaryzacja praktyki CBS w biznesie poprzez publikowanie powiązanych wytycznych w formie tego, co określa jako „plany” dla danych, sprawozdawczości, księgowości i nowych modeli biznesowych w handlu.
  • Pod koniec 2019 r. podpisano Memorandum of Understanding pomiędzy Center for Sustainable Organizations , SustainAccounting and Social Accountability International (SAI) , w którym SAI ogłosiło zamiar stworzenia i administrowania pierwszą na świecie certyfikacją księgową Triple Bottom Line (TBL) ( Certified TBL ) program dla organizacji. Program NOK będzie z kolei oparty na zasadach zrównoważonego rozwoju opartego na kontekście. SAI jest inaczej znany ze swojego programu certyfikacji SA8000 , który zajmuje się prawami pracowników w organizacjach od ponad dwudziestu lat. Oczekuje się, że program Certified TBL zostanie uruchomiony w 2021 roku.
  • Również w 2019 r. Instytut Narodów Zjednoczonych ds. Rozwoju Społecznego (UNRISD) uruchomił 4-letni projekt mający na celu stworzenie nowego zestawu wskaźników wydajności zrównoważonego rozwoju do wykorzystania przez organizacje na całym świecie. Znane jako Projekt Wskaźników Zrównoważonego Rozwoju (SDPI) , wskaźniki zaproponowane przez UNRISD będą oparte na kontekście w możliwie najszerszym zakresie, co dodatkowo wskazuje na silne zaangażowanie ONZ w zrównoważony rozwój oparty na kontekście jako metodologię, którą organizacje mogą wykorzystać do oceny własnych wyniki w zakresie zrównoważonego rozwoju i wkład w osiąganie celów zrównoważonego rozwoju (SDGs) .

Potwierdzenia społeczności B Corporation

  • W 2017 roku karta wyników MultiCapital Scorecard oparta na CBS została formalnie zatwierdzona przez B Lab , twórców Certified B Corporations i formy założycielskiej Benefit Corporation , jako zatwierdzony standard Third-Party Standard do pomiaru i raportowania wyników Benefit Corporation.
  • We wrześniu 2015 r. kalifornijski prawnik John Montgomery, prezes-elekt Stowarzyszenia Prawników Benefit Company w USA, opublikował przegląd książki online The MultiCapital Scorecard , w którym napisał: „ Karta wyników MultiCapital ma szczególne znaczenie dla korporacji użyteczności publicznej, które są wymagane przez prawo do tworzenia pożytku publicznego poprzez wywieranie istotnego pozytywnego wpływu na społeczeństwo i środowisko lub, w przypadku Delaware, poprzez działanie w sposób odpowiedzialny i zrównoważony.Narzędzia oceny wpływu społecznego i środowiskowego, takie jak ocena B Lab's Certified B Corporation, zapewniają jest miarą wpływu społecznego i środowiskowego, ale nie jest oparta na kontekście i sprawia, że ​​firmy rozliczają się ze swoich wyników za pomocą tradycyjnej rachunkowości podatkowej i nic więcej”.
  • Na początku 2018 roku Frederick (Rick) Alexander, szef działu prawnego w B Lab , opublikował książkę zatytułowaną Benefit Corporation Law and Governance - Pursuing Profit with Purpose , w której uznał istotne rozróżnienie między monokapitalizmem a multikapitalizmem , cytując jednocześnie MultiCapital Scorecard jako godną uwagi implementację tego ostatniego.

Adopcje organizacyjne

Wiele organizacji przyjęło i wdrożyło CBS i jego metryki kontekstowe w takim czy innym stopniu, w tym:

  • Firma Ben & Jerry's Homemade, Inc. jako pierwsza wprowadziła CBS i metodę Social Footprint, a także była pierwszą firmą, która przeprowadziła pilotaż MultiCapital Scorecard.
  • Firma Biogen, Inc. była jednym z pierwszych użytkowników CBS i nadal korzysta z niego, jak wskazano w swoim corocznym raporcie Global Impact (2016, s. 46): „Nasza praktyka wyznaczania celów opartych na nauce, tam gdzie to możliwe, jest częścią naszego szerszego zaangażowania do zrównoważonego rozwoju opartego na kontekście, szybko rozwijającego się, nowatorskiego podejścia do zarządzania wydajnością zrównoważonego rozwoju, które wyraźnie uwzględnia potrzeby i ograniczenia zasobów na świecie”.
  • Cabot Creamery Cooperative (Agri-Mark, Inc.) była również jednym z pierwszych użytkowników CBS i jest jego najbardziej agresywnym i pionierskim użytkownikiem. Przyjęła również kartę wyników MultiCapital Scorecard, którą prawdopodobnie posunął się dalej niż jakakolwiek inna firma, szczególnie dzięki temu, że opracowała i zastosowała kontekstowe wskaźniki finansowe, nie tylko społeczne i środowiskowe.
  • Lockheed Martin od dawna korzysta z Context-Based Carbon Metric, w tym w swoim corocznym raporcie Science of Citizenship (2016, s. 41): „Nasze najnowsze wyniki z 2015 r. przewyższają próg oparty na badaniach naukowych w celu ustabilizowania emisji dwutlenku węgla do atmosfery. Metodologia kontekstowej metryki emisji dwutlenku węgla przez organizacje zrównoważone, wytwarzamy mniej niż nasz obliczony próg emisji na podstawie naszego wkładu w produkt krajowy brutto (PKB).”
  • Inni użytkownicy CBS to Griffith Foods i Ernst & Young, z których oba korzystały z implementacji CBS Triple Bottom Line, znanej jako MultiCapital Scorecard (MCS). Podczas gdy Griffith Foods wykorzystał MCS do oceny własnych działań , Ernst & Young wykorzystał go do oceny wyników w zakresie zrównoważonego rozwoju w całych krajach (tj. jako wskaźnik dobrobytu narodowego i jako alternatywę dla PKB).

Bibliografia

Linki zewnętrzne