Nabrzeże Corus - Corus Quay
| Nabrzeże Corus | |
|---|---|
 Widok na nabrzeże Corus w budowie
| |
 | |
| Dawne nazwiska | Pierwsze miejsce na nabrzeżu |
| Informacje ogólne | |
| Lokalizacja | Toronto , Ontario , Kanada |
| Adres | 25 Napęd doku |
| Współrzędne | 43°38′36″N 79°22′02″W / 43,6433°N 79,3672°W Współrzędne : 43,6433°N 79,3672°W43°38′36″N 79°22′02″W / |
| Zakończony | Lato 2010 |
| Właściciel | H&R REIT |
| Szczegóły techniczne | |
| Liczba pięter | 8 |
| Powierzchnia podłogi | 43 000 m 2 (460 000 stóp kwadratowych) |
| projekt i konstrukcja | |
| Architekt | Architekci Diamond i Schmitt |
| Deweloper | TEDCO |
| Główny wykonawca | Architekci Aecon Buildings |
Corus Quay , pierwotnie nazwana First Waterfront Place, to ośmiokondygnacyjny biurowiec komercyjny położony na nabrzeżu o powierzchni 2,5 akrów (1,0 ha) w Toronto , Ontario , Kanada. Budynek o wartości 160 milionów CA jest pierwszym dużym projektem planowanym dla dzielnicy East Bayfront i ukończono budowę u podnóża Jarvis Street lub Jarvis Street Slip. Corus Quay to nowa siedziba Corus Entertainment w Toronto, skupiająca 10 lokalizacji i 1200 pracowników w jednym miejscu. Budynek został zaprojektowany przez Diamond Schmitt Architects, a wnętrza wykonane przez Quadrangle Architects . Budynek był realizowany przez agencję miejską Toronto Economic Development Corporation (TEDCO). Finansowanie projektu pochodziło z kapitału własnego TEDCO, pożyczek miejskich i 12,5 miliona CA od miasta wniesionego za pośrednictwem Waterfront Toronto .
Budynek ma być ważnym miejscem publicznym, a także oferować szereg możliwości mieszkaniowych i komercyjnych. Żadne obiekty mieszkalne ani edukacyjne nie mogły zostać wybudowane w pobliżu istniejącej fabryki cukru Redpath, dopóki budynek Corus firmy TEDCO nie zabezpieczył nowego rozwoju przed starymi zastosowaniami przemysłowymi. Jednak wiele aspektów projektu zostało uwikłanych w kontrowersje.
Corus Quay znajduje się w pobliżu dawnej siedziby Waterside Sports Tennis Club, który szukał nowej lokalizacji „waterside”. Ale ponieważ ani miasto, ani Waterfront Toronto nie znalazły alternatywnego miejsca, Waterside Sports musiało zostać zamknięte i zbankrutować.
Oprócz działalności biznesowej Corusa, w obiekcie mieści się działalność telewizyjna i radiowa firmy w Toronto, w tym studia stacji radiowych CFMJ , CFNY-FM i CILQ-FM , a także drugie studio dla Global Toronto i Global's The Morning Show , w koniec 2016 roku.
Oś czasu
- 2005 Toronto Waterfront Rewitalizacja Corporation (TWRC) stworzony panel przegląd projektu, pod przewodnictwem Bruce Kuwabara , aby przynieść bardziej przejrzyste dyskusje do rozwoju nabrzeża. Ta strona miała być pierwszym znaczącym projektem panelu przeglądu projektu TWRC i pierwszym dużym budynkiem, który miał zostać zbudowany na East Bayfront w Toronto.
- 2005 pięć firm, w tym Koetter Kim & Associates International oraz Diamond and Schmitt Architects , zostało zakwalifikowanych przez Toronto Waterfront Revelopment Corp. do zaproponowania planu rozwoju nabrzeża East Bayfront, pomiędzy Yonge i Parliament Sts. Kim Koetter z Bostonu jest odnoszącą sukcesy firmą.
- 2005 TEDCO zatrudnia Diamond Schmitt Architects do zaprojektowania planu części dzielnicy, która jest własnością TEDCO. Propozycja Diamonda Schmitta jest w dużej mierze taka sama jak plan odrzucony przez agencję nabrzeża, ale TEDCO twierdzi, że ich plan obejmował tylko część obszaru - tylko tę część, że TEDCO była odpowiedzialnym właścicielem gruntu.
- 2006 dwie agencje miejskie mają konkurujące wizje i plany dotyczące nabrzeża. Burmistrz David Miller opowiada się za planem TEDCO, zgłaszając obawy i krytykę ze strony obserwatorów preferencyjnego traktowania, tajności i zakulisowych umów. Mimo to nie jest jasne, która agencja ma uprawnienia do kontrolowania terenów nadbrzeżnych. Chociaż TEDCO negocjowało z firmą medialną, aby sprowadzić ponad 1000 pracowników wiedzy na nabrzeże w należącym do niej miejscu.
- 2006 TWRC porzuca nową propozycję społeczności i dzielnicy docelowej, opracowaną i zatwierdzoną przez Koetter Kim & Associates International, zamiast tego faworyzując rozwój komercyjny, ponieważ TWRC nigdy nie przedstawiło finansowania ani planu budowy budynku publicznego lub muzeum na tym terenie pomimo 1,5 miliarda dolarów na nabrzeżu agencja otrzymana z trzech rozkazów rządu.
- Luty 2007 TEDCO ogłasza, że część powierzchni zostanie zagospodarowana pod kryptonimem „Project Symphony”, wcześniej nieujawnianym planem biurowca, który będzie domem dla głównego najemcy komercyjnego, który wymagał poufności podczas negocjacji. Pomimo tego, że TEDCO poufnie przekazało wszystkie szczegóły Miastu i TWRC, National Post skrytykował sposób, w jaki TEDCO prowadzi interesy i powiedział, że stosuje „mroczne negocjacje i prawdopodobnie ogłosi zwycięzcę jako fakt dokonany”.
- Kwiecień 2007 TEDCO podpisuje umowę z firmą medialną, która przeniesie 1100 pracowników z "całego" Toronto do nowego budynku. TEDCO, TWRC i Miasto nie mogą powiedzieć, kto jest najemcą, ponieważ firma jest notowana na giełdzie. To podsyciło spekulacje na temat tajnej umowy między TEDCO a tajemniczym najemcą, ale nie było tajemnicy, ponieważ najemca był w rzeczywistości firmą medialną.
- Kwiecień 2007 Architekt zatwierdzony przez najemcę i zatrudniony przez TEDCO, Jack Diamond , przedstawia swój plan panelowi przeglądowemu projektu , który spotkał się z bardzo negatywną opinią. Konkurencyjni architekci, którzy konkurują z Diamond, ale zasiadają w panelu recenzentów, twierdzą, że „planowi brakowało magii, projekt nie angażował opinii publicznej i że powinien podnieść poprzeczkę wyżej”.
- W maju 2007 r. komitet wykonawczy rady miejskiej zatwierdza sfinansowany przez podatników budynek nabrzeża o wartości 159,5 miliona dolarów, który następnie miał zostać wynajęty firmie medialnej ze znacznym zyskiem i znacznym wzrostem podstawy opodatkowania dla miasta z tych terenów.
- Raport służb miejskich z maja 2007 r. mówi, że projekt „przyniesie zwrot finansowy niższy niż byłby akceptowalny dla prywatnego inwestora, biorąc pod uwagę profil ryzyka”. TEDCO broni swojego planu, argumentując, że umowa jest konieczna, aby utrzymać „zaawansowanego technologicznie, kreatywnego pracodawcę”, który według jednego z krytyków nie groził opuszczeniem miasta. Budynek komercyjny był również wymagany ze względów planistycznych i środowiskowych na tym terenie, w przeciwnym razie uniwersytety, osiedla mieszkaniowe i inne „wrażliwe” zastosowania nie mogłyby mieć miejsca w tym obszarze nabrzeża (tj. istniała potrzeba buforowania ciężkiego przemysłowego wykorzystania Redpath Sugar). TEDCO twierdzi, że najemcy pierwszego wjazdu potrzebują ulgi podatkowej, aby zlokalizować obecnie odosobnioną (ale w przyszłości najlepszą) nieruchomość na nabrzeżu. Poza studiem filmowym TEDCO w Portlands nikt jeszcze nie zainwestował w nabrzeże w ramach planu TWRC. [Tak było jeszcze latem 2011 roku, chociaż prowincja Ontario sfinansowała nowy budynek dla George Brown College, sąsiadujący z budynkiem firmy medialnej TEDCO].
- Czerwiec 2007 Corus ujawnia się jako tajemniczy najemca medialny TEDCO. Rada Miasta Toronto w zdecydowanej większości zatwierdza umowę, na mocy której podatnicy początkowo sfinansują budynek w ramach następującego programu: TEDCO jest deweloperem i właścicielem budynku, miasto pożycza TEDCO 132 mln USD zabezpieczone hipoteką, Waterfront Toronto wpłaca 12,5 mln USD, które pochodziły z Udziałowiec TEDCO, Miasto, i TEDCO zapewniają kolejne 10 milionów dolarów oprócz wartości gruntu (5 milionów dolarów). Co więcej, Corus otrzymuje częściową ulgę podatkową w ciągu pierwszych kilku lat i zapłaci 24 miliony dolarów w ciągu 20 lat dzierżawy zamiast 42 milionów dolarów. Ale dochody podatkowe z tej ziemi przed Corusem wynosiły mniej niż 100 000 dolarów rocznie. Miasto i jego podatnicy za pośrednictwem TEDCO otrzymują również 25-krotność dochodów z czynszu z projektu Corus niż z poprzedniego użytkowania gruntu.
- Czerwiec 2007 Jack Diamond przedstawia Komisji ds. Przeglądu Projektów poprawione plany, które zawierają dodatkowe elementy architektoniczne, w tym: studio w kształcie jajka widoczne w wypełnionym światłem atrium dzielącym dwie połówki biurowców oraz restaurację, która wylewa się na kawiarnię na świeżym powietrzu nad jeziorem. Plan jest chwalony za jego piękno i nowatorstwo oraz za sukces w uwydatnianiu sfery publicznej.
- Rozpoczyna się budowa latem 2007 roku .
- W listopadzie 2007 r . zrewidowane wizualizacje architektoniczne pominęły kilka kluczowych elementów architektonicznych, w tym chwaloną audytorium w kształcie jajka, zastępując je kwadratowym studiem i dużymi ekranami, aby były widoczne dla przechodzącej publiczności. Niektórzy paneliści przeglądowi projektów twierdzą, że budynek, który miał wzmocnić sferę publiczną, będzie niczym więcej jak zwykłym biurowcem.
- W grudniu 2007 r . zarząd nabrzeża postanowił wstrzymać 9 milionów dolarów ze swojego wkładu w wysokości 12,5 miliona dolarów, chyba że korporacja rozwoju gospodarczego i jej architekci będą ściśle współpracować z komisją ds. przeglądu projektu w celu rozwiązania kilku głównych rzekomych wad architektonicznych. Żadne protokoły z posiedzenia panelu przeglądu projektu nie zostały dostarczone do TEDCO ani nie upublicznione w tym czasie. Panel przeglądu projektu sprzeciwia się zmianom w projekcie i rzekomemu użyciu tańszych materiałów niż obiecano, co zakwestionowało TEDCO.
- Luty 2008 Cinespace Film Studios , firma produkująca filmy, która wydzierżawiła budynek od TEDCO w tym miejscu na 12 lat, opuszcza posiadłość na polecenie TEDCO. Jim Mirkopoulos z Cinespace napisał do Toronto Star, mówiąc, że „Project Symphony” TEDCO odwraca siedem lat konsultacji nabrzeża, umieszczając w tym miejscu budynek komercyjny, który jest sprzeczny z obowiązkowym architektonicznym procesem konkurencyjnym, aby osiągnąć doskonałość projektową i przenosi tylko istniejące miejsca pracy z Liberty Village zamiast przyciąganie nowych, jak pierwotnie reklamowano”. Umowa najmu Cinespace z TEDCO zakończyła się dwa lata wcześniej, ale oni zatrzymali się na stronie i chcieli pozostać. Cinespace nie chciało niczego na tym terenie poza starym parterowym budynkiem, który wynajęli od TEDCO, mimo że ich umowa najmu wygasła.
- Sierpień 2009 konstrukcja szklanej ściany osłonowej dochodzi do dachu, konstrukcja zewnętrzna budynku jest prawie ukończona.
- Luty 2010 TEDCO (wtedy podzielone przez burmistrza Davida Millera na Build Toronto , Toronto Port Lands Company i Invest Toronto Inc ) dostarcza Corus bazowy budynek na czas i zgodnie z budżetem, aby Corus mógł rozpocząć prace wykończeniowe dla najemców .
Zrównoważony projekt
Ten projekt TEDCO uzyskał złoty status LEED ( Leadership in Energy and Environmental Design ) za zrównoważenie środowiskowe projektu. System oceny LEED wyróżnia najnowocześniejsze budynki, które uwzględniają praktyki projektowe, konstrukcyjne i operacyjne, które łączą zdrowe, wysokiej jakości i wydajne zalety ze zmniejszonym wpływem na środowisko.
Ponadto budynek Corus Quay firmy TEDCO będzie się szczycić kilkoma zielonymi dachami, ogromną pięciokondygnacyjną zieloną żywą ścianą, 100 miejscami parkingowymi dla rowerów, pojazdami hybrydowymi AutoShare na miejscu oraz publicznymi instalacjami artystycznymi stworzonymi przez nagradzanych brytyjskich artystów Troika.
Zobacz też
Bibliografia
Zewnętrzne linki
Multimedia związane z Corus Quay w Wikimedia Commons