Globalny łańcuch wartości - Global value chain
Koncepcje globalnego łańcucha wartości ( GVC ) i globalnego łańcucha dostaw odnoszą się do ludzi, ról i działań związanych z produkcją towarów i usług oraz ich dostawą, dystrybucją i czynnościami posprzedażowymi, gdy działania te muszą być skoordynowane w różnych lokalizacjach geograficznych. GVC jest podobny do łańcucha wartości na poziomie branżowym, ale obejmuje operacje na poziomie globalnym.
Koncepcja łańcucha wartości została wykorzystana do analizy handlu międzynarodowego w globalnych łańcuchach wartości i obejmuje „pełny zakres działań, które są wymagane do wprowadzenia produktu od jego koncepcji, poprzez jego konstrukcję, pozyskiwane surowce i wkłady pośrednie, jego marketing , jego dystrybucja i wsparcie dla konsumenta końcowego”, natomiast koncepcja łańcucha dostaw skupia się na transporcie materiałów i produktów między lokalizacjami, często obejmując zmianę własności tych materiałów i produktów. Istnienie globalnego łańcucha wartości (tj. w którym różne etapy produkcji i konsumpcji materiałów i produktów wartościowych mają miejsce w różnych częściach świata) implikuje globalny łańcuch dostaw zaangażowany w przepływ tych materiałów i produktów w skali globalnej .
W rozwoju
Pierwsze wzmianki o koncepcji globalnego łańcucha wartości pochodzą z połowy lat dziewięćdziesiątych. Wczesne referencje były entuzjastycznie nastawione do perspektyw modernizacji dla krajów rozwijających się, które do nich dołączyły. W swoich wczesnych pracach, opartych na badaniach firm odzieżowych z Azji Wschodniej , Gary Gereffi , pionier analizy łańcucha wartości, opisuje proces niemal „naturalnego” uczenia się i doskonalenia firm, które uczestniczyły w GVC. Było to echem dyskursu „kierowanego przez eksport” Banku Światowego w raporcie „ Cud Azji Wschodniej ” opartym na sukcesie „ Tygrysów ” w Azji Wschodniej . W ekonomii GVC zostało po raz pierwszy sformalizowane w artykule Hummelsa, Ishii i Yi z 2001 roku. Zdefiniowali oni GVC jako zagraniczny składnik importowanych nakładów pośrednich wykorzystywanych do produkcji, a pewna część produkcji jest następnie eksportowana. Uwzględniając takie ramy, Kei-Mu Yi wykazał w artykule z 2003 r., że wzrost światowego handlu można wytłumaczyć umiarkowanymi zmianami kosztów handlu i nazwał to zjawisko „pionową specjalizacją”.
Zachęciło to Bank Światowy i inne wiodące instytucje do zachęcania rozwijających się firm do rozwijania swoich lokalnych zdolności poprzez proces unowocześniania zdolności technicznych w celu spełnienia światowych standardów, przy czym wiodące przedsiębiorstwa wielonarodowe ( MNE ) odgrywają kluczową rolę we wspieraniu lokalnych firm w transferze nowych technologii, umiejętności i wiedza.
Szersze przyjęcie technologii sprzętowej open source wykorzystywanej do produkcji cyfrowej, takiej jak drukarki 3D, takie jak RepRap , może częściowo odwrócić trend w kierunku globalnej specjalizacji systemów produkcyjnych na elementy, które mogą być rozproszone geograficznie i bliższe użytkownikom końcowym (lokalizacja), a tym samym zakłócać globalne łańcuchy wartości.
Ramy analityczne
Globalne łańcuchy wartości to sieci produkcji i handlu w różnych krajach. Badanie globalnych łańcuchów wartości nieuchronnie wymaga teorii handlu, która może traktować handel nakładami. Jednak główne teorie handlu (model Heckshcera-Ohlina-Samuelsona oraz Nowa teoria handlu i Nowa nowa teoria handlu ) zajmują się tylko dobrami końcowymi. Potrzebuje Nowej, nowej, nowej teorii handlu. Escaith i Miroudot szacują, że ricardiański model handlu w swojej rozszerzonej formie ma „zaletę” lepszego dopasowania do analizy globalnych łańcuchów wartości.
Ze względu na brak odpowiedniego narzędzia analizy, badania GVC były prowadzone głównie przez socjologów takich jak Gary Gereffi i badaczy nauk o zarządzaniu. Zobacz genealogię Jennifer Bair (2009). Rozpoczęto badania za pomocą globalnej tabeli Input-Output.
Rozwój i modernizacja
GVC stają się głównym tematem ekonomii rozwoju, zwłaszcza dla krajów o średnich dochodach, ponieważ „modernizacja” w ramach GVC stała się kluczowym warunkiem trwałego wzrostu tych krajów.
Analiza GVC postrzega „ulepszanie” jako kontinuum, zaczynając od „ulepszania procesu” (np. producent stosuje lepszą technologię w celu poprawy wydajności), a następnie przechodzi do „ulepszania produktu”, gdzie jakość lub funkcjonalność produktu jest ulepszana przez użycie materiału wyższej jakości lub lepszy system zarządzania jakością ( QMS ), a następnie do „modernizacji funkcjonalnej”, w której firma zaczyna projektować własny produkt i rozwija zdolności marketingowe i brandingowe oraz zaczyna dostarczać bezpośrednio na rynki końcowe/klientów – często poprzez ukierunkowanie na regiony geograficzne lub klientów (którzy nie są obsługiwani przez obecnych klientów międzynarodowych). Następnie proces modernizacji może obejmować również modernizację międzysektorową.
Modernizacja funkcjonalna do działań o wysokiej wartości dodanej, takich jak projektowanie i branding, jest dla dostawców z krajów rozwijających się kluczową okazją do osiągnięcia wyższych zysków w GCV. Podobnie przegląd literatury empirycznej z 2017 r. wykazał, że dostawcy działający w niestabilnych gospodarkach, takich jak Pakistan i Bangladesz , napotykają wysokie bariery w osiągnięciu funkcjonalnej modernizacji w działaniach o wysokiej wartości dodanej.
Ten proces modernizacji w GVC został zakwestionowany przez innych badaczy – niektórzy z nich twierdzą, że włączenie do globalnych łańcuchów wartości nie zawsze prowadzi do modernizacji. Niektórzy autorzy twierdzą, że oczekiwany proces aktualizacji może nie dotyczyć wszystkich typów aktualizacji. W szczególności argumentują, że przejście na projektowanie, marketing i branding może być utrudnione przez wywóz pod pewnymi warunkami, ponieważ przedsiębiorstwa wielonarodowe nie są zainteresowane przekazywaniem tych podstawowych umiejętności swoim dostawcom, uniemożliwiając im w ten sposób dostęp do rynków globalnych (z wyjątkiem jako dostawca) dla pierwszego światowego klienta.
Aktualne badania nad zarządzaniem i jego wpływem z perspektywy rozwoju
Ponowne zainteresowanie globalnymi łańcuchami wartości i możliwościami, jakie mogą one stwarzać dla krajów Azji Południowej, kryją się za motywacją . Raport z 2013 r. wykazał, że bardziej pomocne jest spojrzenie na łańcuch produkcyjny niż na poszczególne etapy produkcji. Nie można oczekiwać od indywidualnych darczyńców, którzy mają własne priorytety i wiedzę specjalistyczną, kompleksowej odpowiedzi na zidentyfikowane potrzeby, nie wspominając już o prawnych obowiązkach wielu wyspecjalizowanych agencji. . Badanie sugeruje, że dostosowują oni swoje priorytety i warunki do sposobu działania łańcuchów produkcyjnych oraz koordynują współpracę z innymi darczyńcami w celu zaspokojenia wszystkich potrzeb handlowych. Wzywa darczyńców i rządy do współpracy w celu oceny, w jaki sposób przepływy pomocy mogą wpływać na relacje władzy.
W swoim artykule z 1994 r. Gereffi zidentyfikował dwa główne typy zarządzania . Pierwszymi były sieci zorientowane na nabywcę , w których wiodące firmy są nabywcami końcowymi, takimi jak sieci detaliczne i producenci markowych produktów, takich jak nietrwałe produkty konsumenckie (np. odzież, obuwie i żywność). Drugim typem zarządzania zidentyfikowanym przez Gereffi były łańcuchy kierowane przez producentów . W tym przypadku kompetencje technologiczne firm wiodących (na ogół w górę łańcucha) określały konkurencyjność łańcucha.
Obecne badania sugerują, że GVC wykazują różnorodne cechy i wpływają na społeczności na różne sposoby. W artykule, który wyłonił się z rozważań Inicjatywy GVC, zidentyfikowano pięć wzorców zarządzania GVC:
- Łańcuchy hierarchiczne reprezentują w pełni zinternalizowane operacje pionowo zintegrowanych firm.
- Quasi-hierarchiczne (lub captive chains) obejmują dostawców lub klientów pośrednich o niskim poziomie zdolności, którzy wymagają wysokiego poziomu wsparcia i są przedmiotem dobrze rozwiniętego zarządzania łańcuchem dostaw przez wiodące firmy (często nazywane zarządcą łańcucha).
- Relacyjne i modułowe zarządzanie łańcuchem wykazuje trwałe relacje między wiodącymi firmami a ich dostawcami i klientami w łańcuchu, ale przy niskim poziomie zarządzania łańcuchem, często dlatego, że główni dostawcy w łańcuchu posiadają własne unikalne kompetencje (i/lub infrastrukturę) i mogą działać niezależnie wiodącej firmy.
- Łańcuchy rynkowe reprezentują klasyczne relacje długości wysięgników występujące na wielu rynkach towarowych .
Ponieważ możliwości w wielu gospodarkach o niskich i średnich dochodach wzrosły, zarządzanie łańcuchem ma tendencję do odchodzenia od modeli quasi-hierarchicznych w kierunku typu modułowego, ponieważ ta forma zarządzania zmniejsza koszty zarządzania łańcuchem dostaw i pozwala zarządzającym łańcuchem utrzymać zdrowy poziom konkurencji w swoich łańcuchach dostaw. Jednakże, chociaż utrzymuje krótkoterminową konkurencję w łańcuchu dostaw, umożliwiła niektórym wiodącym pośrednikom rozwinięcie znacznych kompetencji funkcjonalnych (np. projektowanie i branding). W dłuższej perspektywie mają one potencjał, by stać się konkurentami dla ich pierwotnego zarządcy sieci. Inne badanie przedstawia inicjatywę promowania włączającego GVC, zidentyfikowano trzy wzorce GVC:
Koncepcje teoretyczne często uwzględniały firmy jako działające w jednym łańcuchu wartości (z jednym klientem). Chociaż często miało to miejsce w przypadku łańcuchów quasi-hierarchicznych (ze znaczną siłą klientów), okazało się, że niektóre firmy działają w wielu łańcuchach wartości (podlegających wielu formom zarządzania) i obsługują zarówno rynki krajowe, jak i międzynarodowe, i że odgrywa to pewną rolę w rozwoju zdolności firmy. Niedawny trend w badaniach GVC pokazuje eksplorację kwestii wyłaniających się z interakcji różnych interesariuszy z wewnątrz i na zewnątrz struktur GVC oraz ich wpływu na trwałość GVC. Na przykład lokalne instytucje zarządzające i firmy produkcyjne.
Podsumowanie raportu Unctad: globalne łańcuchy wartości i rozwój
W 2013 r. UNCTAD opublikował dwa raporty na temat GVC i ich wkładu w rozwój. Doszli do wniosku, że:
- GVC wnoszą znaczący wkład w rozwój międzynarodowy. Handel o wartości dodanej stanowi około 30% PKB krajów rozwijających się, znacznie więcej niż w krajach rozwiniętych (18%), ponadto poziom uczestnictwa w GVC wiąże się z wyższym poziomem wzrostu PKB na mieszkańca . GVC mają zatem bezpośredni wpływ na gospodarkę, zatrudnienie i dochody oraz stwarzają możliwości rozwoju. Mogą również stanowić dla krajów rozwijających się ważny mechanizm zwiększania zdolności produkcyjnej poprzez zwiększanie tempa przyjmowania technologii i rozwój umiejętności siły roboczej, budując w ten sposób podstawy pod długoterminową modernizację przemysłu.
- Istnieją jednak ograniczenia podejścia GVC. Ich wkład we wzrost może być ograniczony, jeśli praca wykonana w kraju ma stosunkowo niską wartość dodaną (tj. wnosi tylko niewielką część całkowitej wartości dodanej produktu lub usługi). Ponadto nie ma automatycznego procesu gwarantującego dyfuzję technologii, budowanie umiejętności i ulepszanie. Kraje rozwijające się stoją zatem w obliczu ryzyka prowadzenia działalności w ramach działalności o stale niskiej wartości dodanej. Wreszcie, istnieje potencjalny negatywny wpływ na środowisko i warunki społeczne, w tym: złe warunki w miejscu pracy, bezpieczeństwo i zdrowie w miejscu pracy oraz bezpieczeństwo pracy. Względna łatwość, z jaką zarządcy łańcucha wartości mogą przenosić swoją produkcję (często do krajów o niższych kosztach), również stwarza dodatkowe ryzyko.
- Kraje muszą dokładnie ocenić zalety i wady uczestnictwa w GVC oraz koszty i korzyści proaktywnej polityki w celu promowania strategii rozwoju GVC lub prowadzonych przez GVC. Promowanie udziału w GVC oznacza ukierunkowanie na określone segmenty GVC, a udział w GVC może stanowić tylko jedną część ogólnej strategii rozwoju kraju.
- Przed promowaniem udziału w GVC decydenci powinni ocenić profile handlowe i możliwości przemysłowe swoich krajów w celu wybrania strategicznych ścieżek rozwoju GVC. Osiągnięcie możliwości modernizacji poprzez CVC wymaga ustrukturyzowanego podejścia, które obejmuje:
- osadzanie GVC w politykach rozwoju przemysłowego (np. ukierunkowanie zadań i działań GVC);
- umożliwienie wzrostu globalnego łańcucha wartości poprzez zapewnienie odpowiednich warunków ramowych dla handlu i bezpośrednich inwestycji zagranicznych oraz stworzenie potrzebnej infrastruktury; oraz
- rozwijanie zdolności firmy i szkolenie lokalnej siły roboczej.
Płeć i globalne łańcuchy wartości
Płeć odgrywa znaczącą rolę w globalnych łańcuchach wartości, ponieważ wpływa na wzorce konsumpcji w Stanach Zjednoczonych, a tym samym wpływa na produkcję na większą skalę. Z kolei konkretne role w łańcuchu wartości są również determinowane przez płeć, co sprawia, że płeć również jest kluczowym elementem tego procesu. Znacznie więcej kobiet niż mężczyzn znajduje się w sektorze nieformalnym, jako samozatrudnione lub jako podwykonawcy, podczas gdy określone stanowiska i szersze dziedziny pracy różnią się między mężczyznami i kobietami.
Zrównoważony rozwój i globalne łańcuchy wartości
Zrównoważony rozwój jest coraz ważniejszym czynnikiem w globalnych łańcuchach wartości i istnieje rosnąca potrzeba oceny ich wyników w oparciu o wpływ społeczny i środowiskowy, a także ekonomiczny. Inicjatywy takie jak Cele Zrównoważonego Rozwoju Organizacji Narodów Zjednoczonych zachęcają do zrównoważonych praktyk poprzez swój 17-celowy plan, ale istnieje niewiele wdrożonych polityk, które odnoszą się do zrównoważonego rozwoju z pilną potrzebą ochrony zasobów naturalnych i zmniejszenia wpływu zmian klimatu w skali globalnej. Wysiłki na rzecz zrównoważonego rozwoju w globalnych łańcuchach wartości są często dobrowolnymi krokami podejmowanymi w sektorze prywatnym, takimi jak stosowanie norm i certyfikatów zrównoważonego rozwoju oraz oznakowań ekologicznych , ale czasami mogą brakować dowodów na mierzalny zrównoważony wpływ. Na przykład niektóre oznakowania ekologiczne starają się rozwiązać problemy, takie jak ubóstwo. Jednak w niektórych przypadkach, nawet jeśli producenci spełniają normy oznakowania ekologicznego, obciążenie kosztami certyfikacji może ostatecznie zmniejszyć całkowity dochód tych producentów. Pomiar zrównoważenia w globalnych łańcuchach wartości wymaga wieloaspektowej oceny, która obejmuje skutki środowiskowe, społeczne i gospodarcze, a także musi być wystarczająco ustandaryzowany, aby można go było porównać w celu wygenerowania wystarczającej wiedzy i skalowalności . Technologie, które sprawiają, że tego typu pomiary stają się coraz bardziej dostępne i niezbędne dla działań na rzecz zrównoważonego rozwoju sektora publicznego i prywatnego. Poza tym niedawne odkrycie pokazuje, że lokalne realia, takie jak system zarządzania i instytucje, również odgrywają istotną rolę w ekonomicznej stabilności globalnych łańcuchów wartości. .
Negatywne skutki globalnych łańcuchów wartości
Zarządzanie globalnym łańcuchem dostaw napotyka na coraz większe trudności w przewidywaniu zmienności popytu w różnych obszarach. Ponadto zarządzanie produkcją i transportem towarów na duże odległości w celu zaspokojenia szczytowego zapotrzebowania stanowi kolejne wyzwanie.
Integracja globalnych łańcuchów wartości wymaga od wszystkich podmiotów dostosowania się do zmian technologicznych, co jest kapitałochłonne. Dlatego można śmiało powiedzieć, że ten trend przynosi znaczne korzyści raczej krajom rozwiniętym niż krajom rozwijającym się.
Przesuwanie bazy produkcyjnej przez firmę wiodącą stawia wyzwania zrównoważenia dla firm lokalnych (gospodarki) i siły roboczej (społeczeństwa).