Operacja Dixie - Operation Dixie
Operacja Dixie to nazwa kampanii Kongresu Organizacji Przemysłowych po II wojnie światowej, mającej na celu zrzeszenie przemysłu w południowych Stanach Zjednoczonych , zwłaszcza przemysłu tekstylnego . Kampania rozpoczęła się wiosną 1946 r. W 12 południowych stanach i została podjęta w ramach podwójnych wysiłków na rzecz konsolidacji podwyżek płac uzyskanych przez ruch związkowy w północnych Stanach Zjednoczonych poprzez podniesienie poziomu płac na południu, przy jednoczesnym przekształceniu konserwatywnego polityki regionu, co pozwoliło związkom zawodowym wygrać w skali kraju.
Operacja Dixie zakończyła się niepowodzeniem w dużej mierze z powodu praw Jima Crowa i głęboko zakorzenionych konfliktów rasowych na południu, które utrudniały czarnym robotnikom i biednym białym wspólne zaangażowanie się w udaną organizację związkową. Przejście ustawy Tafta-Hartleya dodatkowo podcięcie kampania, dzięki czemu łatwiej dla pracodawców do unii utrudniać organizację dysków poprzez hamowanie prawo do strajku i pozwalając zakaz zamkniętych sklepów . Cold War Red Scare też boli ruchu związkowego w całych Stanach Zjednoczonych przez zwiększenie wrogości w lewo w ogóle, a zwłaszcza związków.
Klęska CIO w Operacji Dixie była czynnikiem przyczyniającym się do decyzji tradycyjnie bardziej radykalnej federacji związków zawodowych o połączeniu się z konserwatywną Amerykańską Federacją Pracy i utworzeniu AFL-CIO w 1955 r. - krok, który oznaczał długoterminowy trend odejścia od radykalny społeczny unionizm w stronę bardziej konserwatywnej strategii związkowej w biznesie od dawna faworyzowanej przez AFL. W dłuższej perspektywie niepowodzenie operacji Dixie, która zakończyłaby status Południa jako nisko opłacanej, nie związkowej przystani zahamowało zdolność ruchu związkowego do utrzymania siły na północy i przyczyniło się do upadku amerykańskiego ruch związkowy w drugiej połowie XX wieku, ponieważ związki nie były w stanie powstrzymać przedsiębiorstw przed wstrzymywaniem podwyżek płac, przenosząc się na południe lub grożąc tym.
Historia
tło
Amerykański ruch związkowy był w dużej mierze zjawiskiem północnym w momencie jego powstania, a pierwsza nieprzerwana organizacja rozwoju płac pojawiła się wśród szewców w Filadelfii w 1792 roku. Następnie drukarnie w Nowym Jorku w 1794 roku, i różne grupy szewców i drukarzy w północnych miastach Baltimore , Pittsburgh , Bostonie , Albany i Waszyngtonie DC w latach do 1809 r. Dopiero w 1810 r. powstał pierwszy związek zawodowy w Ameryce Południowej, będący organizacją drukarki z Nowego Orleanu .
W miarę jak Północ uprzemysławiała się w szybszym tempie niż w większości agrarne Południe w XIX wieku, w całej Nowej Anglii i na północnym wschodzie, a także w wyłaniającej się mekce przemysłowej Chicago, stopniowo powstawały związki organizujące robotników przemysłowych . Rozwój opartej na niewolnictwie południowej gospodarki plantacyjnej nie tylko pozostawał w tyle za Północą pod względem tempa uprzemysłowienia i uzwiązkowienia, ale pod pewnymi względami zasadniczo różnił się od północnej ścieżki rozwoju gospodarczego.
Amerykański ruch związkowy wykazał ogromny wzrost w ciągu ponad 12 lat administracji prezydenta Franklina D. Roosevelta , z mniej niż 3 milionów członków w 1933 roku do ponad 14 milionów w 1945 roku. Nawet podczas II wojny światowej nastąpił znaczący wzrost. w penetrację związków zawodowych na południu, w tym w szczególności wzrost związków zawodowych, takich ośrodków przemysłowych jak Memphis , Birmingham , Atlanta , Baton Rouge , Galveston i Tampa . Południowe uzwiązkowienie nie ograniczało się do żadnej pojedynczej branży, a wzrost związkowy odnotowano w szerokim zakresie działalności produkcyjnej, w tym w górnictwie węgla i metali, produkcji tytoniu, produkcji papieru, rafinacji ropy naftowej i do pewnego stopnia w produkcji tekstyliów .
Wydawało się, że scena dla dalszego rozwoju związków zawodowych w całym regionie dobiegła końca, gdy wojny w Europie i na Pacyfiku dobiegały końca, a przemysł zaczął przygotowywać się do od dawna stłumionego popytu konsumenckiego.
Unionizacja Południa była postrzegana jako krytyczna dla amerykańskiego ruchu robotniczego. Choć w pełni 35% amerykańskiego pozarolniczej siły roboczej byli członkami związków zawodowych w 1945 roku, brak obecności związków na południu zapobiec większości głosów pro-Union od zdobycia władzy w Kongresie , dzięki czemu pro-biznesowych Republikanów i konserwatywnych Southern Demokratów do pracy razem, aby przeszkodzić politycznym agendom związkowym. Co więcej, brak uzwiązkowienia na Południu umożliwił ucieczkę kapitału do południowych lokalizacji przy niższych kosztach pracy, tym samym podcinając siłę przetargową związków w całym kraju. Liderzy związkowi wierzyli, że masowa organizacja nisko opłacanych pracowników z Południa przez CIO osiągnęłaby podwójny cel, jakim jest ochrona zysków z kontraktów gdzie indziej i uczynienie regionalnego i krajowego klimatu politycznego korzystnym dla pracowników.
Rozpoczęcie operacji Dixie
Pierwszy krok Kongresu Organizacji Przemysłowych (CIO) w kierunku Operacji Dixie nastąpił we wrześniu 1945 roku, kiedy prezes CIO Philip Murray powołał 7-osobowy komitet, którego zadaniem była ocena możliwości organizacyjnych dla związku w okresie powojennym. Powołując się na konserwatywny klimat polityczny i niskie płace w regionie, komisja powróciła z raportem, w którym stwierdził, że „najlepszym miejscem organizacyjnym dla dyrektora IT ... byłoby południe”. Wewnętrzne dyskusje trwały jesienią i zimą 1945-46, kiedy zarząd CIO w marcu 1946 roku podpisał plan masowej kampanii mającej na celu zrzeszenie całego przemysłu wytwórczego w południowych Stanach Zjednoczonych.
W momencie rozpoczęcia operacji Dixie liczba członków CIO w południowych Stanach Zjednoczonych wynosiła około 225 000 - liczba ta nie obejmuje 100 000 południowych członków United Mine Workers of America , związku, który odłączył się od federacji CIO w 1942 roku. 42 000 z nich było reprezentowanych przez stowarzyszony z CIO Textile Workers Union of America . Inne ważne związki CIO w regionie to United Cannery, Agricultural, Packing and Allied Workers of America (UCAPAWA), United Steelworkers of America (USWA), a także Oil Workers 'Union, Shipbuilding Workers and Rubber Workers' Unia.
Wyznaczono stały Południowy Komitet Organizacyjny (SOC), grupę, w której skład wchodzili najwyżsi urzędnicy Zjednoczonych Auto Workers (UAW), United Electrical Workers (UE), Textile Workers 'Union of America i Amalgamated Clothing Workers of America , wśród innych związków członkowskich. Van Bittner, organizator Veteran Steelworkers 'Union, został mianowany dyrektorem SOC, a 39-letni wiceprezes Związku Pracowników Tekstyliów, George Baldanzi, został prawą ręką Bittnera. CIO miał zebrać łącznie 1 milion dolarów na wysiłek CIO, a jego związki członkowskie oszacowały procentowy udział kosztów w oparciu o liczbę członków. Łącznie 200 organizatorów miało zostać wysłanych w teren w ramach operacji Dixie, która została odebrana przez związkowców jako powrót do metod, które z powodzeniem stosowano przy organizowaniu przemysłu stalowego w 1936 i 1937 roku.
Ta kampania została zachwalana przez prezesa CIO Murraya jako „najważniejsza akcja tego typu, jaką kiedykolwiek podjęto w historii tego kraju” i była bodźcem do równoległego wysiłku organizacyjnego na Południu przez konkurencyjną Amerykańską Federację Pracy , poczynając od AFL Południowa Konferencja Pracy tego samego maja.
Taktyka organizacyjna
Strategia CIO polegała na kierowaniu reklam na określone lokalizacje geograficzne w regionie południowym i wysyłanie zespołów organizatorów do każdej z tych lokalizacji, aby „przystąpili do zorganizowania wszystkiego w zasięgu wzroku. Unijne opłaty inicjacyjne w wysokości 1,00 USD i składki w wysokości 1,50 USD miesięcznie miały być pobierane z zorganizowano robotników, a zebrane fundusze zwrócono na regionalną kampanię organizacyjną. Weterani wojskowi mieli być zwolnieni z tych opłat i opłat. Siedziba Południowego Komitetu Organizacyjnego miała znajdować się w Atlancie, a komitet miał ściśle współpracować z różnymi związkami CIO przy spory jurysdykcyjne w miarę ich powstania.
Pieniądze początkowe od związków członkowskich były znaczące, przy czym hutnicy i UCWA wpłacili po 200 000 $ każdy, pracownicy tekstylni 125 000 $, a robotnicy samochodowi, UE i centrala CIO po 100 000 $ na kampanię Operacji Dixie.
Przypisy
Dalsza lektura
- Griffith, Barbara S. The Crisis of American Labour: Operation Dixie and the Defeat of the CIO. (Filadelfia: Temple University Press, 1988)
- Haberland Michelle. Striking Beauties: Women Apparel Workers in the South US South, 1930–2000 (Athens: University of Georgia Press, 2015) xii, 228 s.