Projekt pilotażowy Orangi - Orangi Pilot Project

Orangi Projekt pilotażowy ( urdu : اورنگی پائلٹ پراجیکٹ ; w skrócie OPP ) wspólnie wyznaczają trzy pakistańskie organizacje pozarządowe współpracują ze sobą, po wyjściu ze społecznie innowacyjnego projektu przeprowadzone w 1980 roku na terenach skwater z Orangi , Karaczi , Pakistan . Został zainicjowany przez Akhtara Hameeda Khana , północnoindyjskiego muhajira z Uttar Pradesh, realizowany przez Perween Rahman , Bihari z Bangladeszu i angażował lokalnych mieszkańców do rozwiązywania własnych problemów sanitarnych . Zastosowano innowacyjne metody, aby zapewnić odpowiednie tanie urządzenia sanitarne , zdrowotne , mieszkaniowe i mikrofinansowe .

Obecnie OPP wyznacza trzy organizacje, wywodzące się z pierwotnego OPP w 1989 roku: OPP-RTI (Instytut Badań i Szkoleń), OPP-OCT (Orangi Charitable Trust, zaangażowane w mikrofinansowanie ) i OPP-KHASDA (Karachi Health and Social Development Association, zaangażowane w działaniach zdrowotnych ). Czwarta organizacja, OPP-RDT (Trust Rozwoju Obszarów Wiejskich) została połączona z OPP-RTI w 2012 roku.

Projekt obejmował również szereg programów, w tym finansowany i zarządzany przez ludzi Program Niskokosztowej Sanityzacji ; Program Mieszkaniowy; podstawową opiekę zdrowotną i Planowania Rodziny Program; Program Kredytów Nadzorowanych dla Jednostek Małych Przedsiębiorstw Rodzinnych; program edukacyjny ; oraz Program Rozwoju Obszarów Wiejskich w okolicznych wsiach.

Dziś projekt obejmuje znacznie więcej niż problemy na poziomie sąsiedztwa. Opracowane w ramach projektu programy badawczo-rozwojowe w ramach instytucji obejmują obecnie szersze zagadnienia związane z obszarami całego Karaczi.

Jej dyrektorem do 2013 roku była Perween Rahman , zamordowana 13 marca 2013 roku.

Sukces

Orangi były społecznością dzikich lokatorów i nie kwalifikowały się do pomocy rządowej ze względu na ich „nieoficjalny” status. Dzięki endogenicznym badaniom społeczność była w stanie stworzyć niedrogi system sanitarny do oczyszczania ścieków, który pomógł ograniczyć rozprzestrzenianie się chorób. System został stworzony i opłacony przez lokalną społeczność, która inaczej nie miałaby dostępu do kanalizacji.

Program okazał się tak skuteczny, że został przyjęty przez społeczności w krajach rozwijających się . Po sukcesie początkowej fazy program został rozszerzony na cztery autonomiczne grupy.

  1. Stowarzyszenie Projektów Pilotażowych Orangi , aby kontrolować finansowanie pozostałych trzech grup.
  2. Orangi Instytut Kształcenia i Badań , do zarządzania programem i zapewnienie szkoleń dla dalszego rozpowszechniania.
  3. Orangi Charitable Trust , zarządzać mikrokredytów programy.
  4. Stowarzyszenie Zdrowia i Rozwoju Społecznego Karaczi w celu zarządzania programem zdrowotnym.

Założenie Projektu Pilotażowego Orangi (OPP)

Dr Akhtar Hameed Khan (1914–1999) był założycielem i pierwszym dyrektorem projektu, a dzięki swoim dynamicznym i innowacyjnym umiejętnościom udało się wprowadzić nowoczesne warunki sanitarne do milionowej społeczności skłoterów. Wcześniej organizował spółdzielnie rolnicze i wiejskie ośrodki szkoleniowe oraz służył jako doradca przy różnych projektach rozwojowych w Pakistanie . Był także pracownikiem naukowym i profesorem wizytującym na Michigan State University (USA), dyrektorem Pakistańskiej Akademii Rozwoju Obszarów Wiejskich i dyrektorem Victoria College ( Bangladesz ).

Porównując OPP ze swoim wcześniejszym projektem Comilla , Akhtar Hameed Khan skomentował:

„Projekt pilotażowy Orangi bardzo różnił się od Akademii Comilla. OPP był podmiotem prywatnym, którego niewielki stały budżet był zależny od innej organizacji pozarządowej. Brakowało ogromnych zasobów i wsparcia rządu, doradców Harvardu, MSU i Fundacji Forda. OPP nie miał żadnej władzy, żadnych sankcji. Może obserwować i badać, ale może tylko doradzać, a nie egzekwować”. .

Jednak w obu projektach zastosowano te same metody badawcze i rozszerzające.

Projekt pilotażowy Orangi – Orangi Charitable Trust (OPP – OCT)

"OPP-OCT odkryła, że ​​ta rozwijająca się osada Orangi była pełna ducha przedsiębiorczości. Najbardziej imponującą demonstracją ducha przedsiębiorczości jest tworzenie miejsc pracy wszędzie na pasach; wewnątrz domów znajduje się około dwudziestu tysięcy jednostek rodzinnych, sklepy warsztaty , handlarzy i sprzedawców.W odpowiedzi na podwójne wyzwanie, jakim jest inflacja i recesja, mieszkańcy wymyślili rodzinę pracującą, przerabiając domy na warsztaty, promując kobiety ze zwykłych niesamodzielnych do partnerów gospodarczych i zarabiających, porzucając w zaskakujący sposób dominujący wzorzec patriarchalny.

Badania OPP ujawniły dwa istotne czynniki; po pierwsze, popyt na produkty i usługi tych rodzin był nieograniczony. Po drugie, jednostki rodzinne były niezwykle konkurencyjne (ze względu na bardzo niskie koszty ogólne oraz bardzo tanią i uległą siłę roboczą). Pracujące jednostki rodzinne Orangi zostały całkowicie zintegrowane z głównymi rynkami Karaczi. W rzeczywistości wiele jednostek dostarcza towary do znanych firm, które po prostu umieszczają swoje etykiety i osiągają duże zyski. Potrzebne jest wsparcie ich inicjatyw.

Badania wykazały ponadto, że produkcję i zatrudnienie na obszarach miejskich i wiejskich można łatwo zwiększyć pod warunkiem dostępności kredytu, ponieważ nie brakowało popytu na rynku ani produktywnej siły roboczej. Ale nie dostaliby kredytu w rozsądnym oprocentowaniu, bo banki były dla nich niedostępne. Brak kredytu bankowego zmusił ich do kupowania surowców po wygórowanych cenach, podczas gdy musieli sprzedawać swoje produkty po zaniżonych cenach i zrezygnować z ekspansji.

Na podstawie wyników badań, Orangi Pilot Project (OPP) postanowił zorganizować dostęp do kredytów dla tych mikroprzedsiębiorstw. Dla tego projektu pilotażowego Orangi – Orangi Charitable Trust (OPP – OCT) została założona w 1989 roku jako niezależna i autonomiczna instytucja w Orangi, osiedlu o niskich dochodach liczącym ponad milion osób. Głównym celem jest wspieranie wysiłków ludzi w ich rozwoju gospodarczym poprzez udzielanie kredytów na obszarach miejskich i wiejskich.”

Publikacje

  • Perween Rahman , 2004, Katchi Abadis z Karaczi : Badanie 334 katchi abadis – Istniejąca sytuacja, problemy i rozwiązania związane z odprowadzaniem ścieków, zaopatrzeniem w wodę, zdrowiem i edukacją. Projekt pilotażowy Orangi – Instytut Badawczo-Szkoleniowy. Wydawnictwo Sama. ISBN  969-8784-09-8
  • Arif Hasan , 2000, Skalowanie programów pilotażowych Orangi: sukcesy, porażki i potencjały, City Press, Karaczi.
  • Arif Hasan, 1999, Akhtar Hameed Khan i projekt pilotażowy Orangi, City Press, Karaczi.
  • Akhtar Hameed Khan , 1996, Projekt pilotażowy Orangi: Wspomnienia i refleksje, Oxford University Press, Karaczi
  • Arif Hasan, 1993, Zwiększenie skali programu Niskokosztowych Sanitacji OPP, Research Training Institute, Karaczi.

Zobacz też

Bibliografia

Zewnętrzne linki