Kryzys - Crisis

Spotkanie EXCOMM podczas kryzysu kubańskiego , kryzysu między Stanami Zjednoczonymi a Związkiem Radzieckim w związku z rakietami balistycznymi na Kubie

Kryzys (liczba mnoga: „kryzys”; forma przymiotnika : „krytyczne”) jest każde zdarzenie lub okres, który doprowadzi lub może doprowadzić do niestabilnej i niebezpiecznej sytuacji wpływających na indywidualne, grupy lub całego społeczeństwa. Kryzysy to negatywne zmiany w sprawach ludzkich lub środowiskowych, zwłaszcza gdy pojawiają się nagle, z niewielkim lub żadnym ostrzeżeniem. Mówiąc bardziej luźno, kryzys to czas próby lub sytuacja awaryjna.

Etymologia

Angielskie słowo kryzys zapożyczono z łaciny, która z kolei została zapożyczona z greckiego κρίσις krisis „dyskryminacja, decyzja, kryzys”. Rzeczownik wywodzi się od czasownika κρίνω krinō , który oznacza „rozróżniać, wybierać, decydować”.

W języku angielskim termin kryzys został po raz pierwszy użyty w kontekście medycznym, na czas rozwoju choroby, kiedy zmiana wskazuje na wyzdrowienie lub śmierć, czyli punkt zwrotny. Był również używany do poważnej zmiany w rozwoju choroby. W połowie siedemnastego wieku przybrała figuratywne znaczenie „istotnie ważnego lub decydującego etapu w postępie czegokolwiek”, zwłaszcza okresu niepewności lub trudności, niekoniecznie pociągającego za sobą punkt decyzyjny.

Definicja

Kryzys jest często powiązany z pojęciem stresu psychologicznego i używany do sugerowania przerażającego lub napiętego doświadczenia. Generalnie kryzys to sytuacja „złożonego systemu” (rodzina, gospodarka, społeczeństwo. Zwróćmy uwagę, że proste systemy nie wchodzą w kryzysy. Możemy mówić o kryzysie wartości moralnych, kryzysie ekonomicznym lub politycznym, ale nie kryzysie motorycznym ) gdy system funkcjonuje słabo (system nadal funkcjonuje, ale nie załamuje się), konieczna jest natychmiastowa decyzja o zatrzymaniu dalszej dezintegracji systemu, ale przyczyny dysfunkcji nie są od razu zidentyfikowane (przyczyn jest tak wiele, lub nie wiadomo, że nie można podjąć racjonalnej, świadomej decyzji o odwróceniu sytuacji).

Kryzys ma kilka charakterystycznych cech. Seeger, Sellnow i Ulmer twierdzą, że kryzysy mają cztery definiujące cechy, które są „konkretnymi, nieoczekiwanymi i nierutynowymi zdarzeniami lub seriami zdarzeń, które [tworzą] wysoki poziom niepewności i zagrożenia lub postrzeganego zagrożenia dla celów o wysokim priorytecie organizacji”. Tak więc pierwsze trzy cechy są takie, że zdarzenie jest

1. nieoczekiwane (tj. niespodzianka)

2. tworzy niepewność

3. jest postrzegany jako zagrożenie dla ważnych celów

Venette twierdzi, że „kryzys jest procesem transformacji, w którym stary system nie może być dłużej utrzymany”. Dlatego czwartą cechą definiującą jest potrzeba zmian. Jeśli zmiana nie jest potrzebna, zdarzenie można dokładniej opisać jako porażkę.

Poza kryzysami naturalnymi, które są z natury nieprzewidywalne (erupcje wulkanów, tsunami itp.), większość kryzysów, z którymi mamy do czynienia, jest dziełem człowieka. Stąd wymagania bycia „niespodziewanym” zależą od tego, czy człowiek nie zauważy nadejścia warunków kryzysowych. Niektóre z naszych niezdolności do rozpoznania kryzysów, zanim staną się niebezpieczne, wynikają z zaprzeczenia i innych reakcji psychologicznych, które zapewniają pomoc i ochronę dla naszych emocji.

Innym zestawem powodów, dla których nie zauważamy początku kryzysu, jest to, że pozwalamy się „oszukać” w przekonaniu, że robimy coś z fałszywych powodów. Innymi słowy, robimy złe rzeczy z właściwych powodów. Na przykład możemy wierzyć, że rozwiązujemy zagrożenia związane ze zmianą klimatu, angażując się w działalność handlową, która nie ma realnego wpływu na klimat. Mitroff i Silvers podają dwie przyczyny tych błędów, które klasyfikują jako błędy typu 3 (nieumyślne) i typu 4 (celowe).

Efektem naszej niezdolności do zajęcia się prawdopodobnymi skutkami naszych działań może być kryzys.

Z tej perspektywy możemy z pożytkiem dowiedzieć się, że niezrozumienie prawdziwych przyczyn naszych trudności może prowadzić do powtarzających się „blowbacków”. Jeśli chodzi o państwa , Michael Brecher, opierając się na studiach przypadków projektu International Crisis Behavior (ICB), zasugerował inny sposób definiowania kryzysu, ponieważ warunki są postrzegane przez decydentów najwyższego szczebla danego aktora: 1. zagrożenie dla wartości podstawowych, przy jednoczesnym lub kolejnym 2. wysokim prawdopodobieństwie zaangażowania się w działania zbrojne , oraz świadomości 3. skończonego czasu na reakcję na zagrożenie wartości zewnętrznej.

Chińskie słowo oznaczające „kryzys”

W zachodnim języku motywacyjnym często mówi się, że chińskie słowo oznaczające „kryzys” składa się z dwóch chińskich znaków oznaczających odpowiednio „niebezpieczeństwo” i „szansę”. Jest to jednak uważane przez językoznawców za błędne wyobrażenie.

Kryzys polityczny

Gospodarczy

Kryzys gospodarczy jest ostre przejście do recesji . Patrz na przykład 1994 kryzysu gospodarczego w Meksyku , Argentine kryzys gospodarczy (1999-2002) , South amerykański kryzys gospodarczy z 2002 roku , kryzys gospodarczy w Kamerunie . Teoria kryzysu jest centralnym osiągnięciem we wnioskach krytyki Kapitału Karola Marksa .

Kryzys finansowy może być kryzys bankowy lub kryzys walutowy .

Środowiskowy

Kryzysy dotyczące środowiska obejmują:

Katastrofa ekologiczna

Katastrofy ekologicznej jest katastrofa , która jest wynikiem działalności człowieka i nie należy ich mylić z katastrof naturalnych ( patrz niżej ) . W tym przypadku wpływ zmian ekosystemu dokonywanych przez ludzi doprowadził do rozległych i/lub długotrwałych konsekwencji. Może obejmować śmierć zwierząt (w tym ludzi) i systemów roślinnych lub poważne zakłócenia życia ludzkiego, prawdopodobnie wymagające migracji.

Klęska żywiołowa

Katastrofa naturalna jest konsekwencją naturalnego zagrożenia (np wybuch wulkanu , trzęsienie ziemi , osuwiska ), który przemieszcza się z potencjałem w aktywną fazę, aw rezultacie wpływa na działalność człowieka. Bezbronność człowieka, pogłębiana przez brak planowania lub brak odpowiedniego zarządzania kryzysowego , prowadzi do strat finansowych, strukturalnych i ludzkich. Wynikająca z tego strata zależy od zdolności ludności do wsparcia lub przeciwstawienia się katastrofie, od ich odporności. To zrozumienie jest skoncentrowane w sformułowaniu: „klęski żywiołowe występują, gdy zagrożenia spotykają się z podatnością ”. Zagrożenie naturalne nigdy nie spowoduje zatem klęski żywiołowej na obszarach bez podatności, np. silne trzęsienia ziemi na obszarach niezamieszkałych.

Aby zapoznać się z listą klęsk żywiołowych, zobacz listę klęsk żywiołowych lub listę najbardziej śmiertelnych klęsk żywiołowych .

Zagrożone gatunki

Gatunek zagrożony to populacja organizmu, która jest zagrożona wyginięciem, ponieważ jest nieliczna lub zagrożona przez zmieniające się parametry środowiskowe lub drapieżnicze. Gatunek zagrożony jest zwykle gatunkiem taksonomicznym , ale może być inną istotną jednostką ewolucyjną . Światowa Unia Ochrony Przyrody (IUCN) sklasyfikowała 38 procent 44,837 gatunków ocenianych przez 2008 jako zagrożone.

Międzynarodowy

Informacje o kryzysach na kierunku studiów w stosunkach międzynarodowych patrz zarządzanie kryzysowe i kryzys międzynarodowy . W tym kontekście kryzys można zdefiniować luźno jako sytuację, w której pojawia się poczucie zagrożenia, wzmożony niepokój, oczekiwanie możliwej przemocy oraz przekonanie, że jakiekolwiek działania będą miały daleko idące konsekwencje (Lebow, 7–10).

Osobisty

Posłańcy idący do Hioba, każdy ze złą nowiną, drzeworyt z 1860 r. autorstwa Juliusa Schnorra von Karolsfeld

Kryzys osobisty ma miejsce, gdy jednostka nie może już poradzić sobie z sytuacją. Poprzedzają to zdarzenia o niezwykłym charakterze, wywołujące skrajne napięcie i stres w jednostce, czyli kryzys, który następnie wymaga podjęcia ważnych decyzji lub działań. Kryzysy mogą być wywoływane przez wiele różnych sytuacji, w tym między innymi ekstremalne warunki pogodowe , nagłą zmianę zatrudnienia/stanu finansowego, nagłe przypadki medyczne, długotrwałą chorobę oraz zawirowania społeczne lub rodzinne. Kryzysy to po prostu zmiana wydarzeń, które składają się na codzienne życie osoby i osób z jej bliskiego kręgu, takie jak utrata pracy, skrajne trudności finansowe, uzależnienie/nadużywanie substancji i inne sytuacje, które zmieniają życie i wymagają działań, które wykraczają poza „normalną” codzienną rutynę. Osoba przechodząca kryzys doświadcza stanu psychicznej nierównowagi, w którym ego stara się zrównoważyć zarówno wewnętrzne, jak i zewnętrzne wymagania. W takim przypadku wspomniana osoba ucieka się do mechanizmów radzenia sobie ze stresem. Różne mechanizmy radzenia sobie obejmują:

• Wysokie emocje (płacz, fizyczne wycofanie)
• Mechanizmy obronne (wyparcie, represje)
• Podejmowanie pochopnych decyzji
• Odgrywanie
• Wstrzymywanie rzeczy

W niektórych przypadkach osobie przechodzącej kryzys trudno jest przystosować się do sytuacji. Ponieważ jest to poza ich normalnym zakresem funkcjonowania, często znosi się walkę o kontrolowanie emocji. Ten brak kontroli może prowadzić do tendencji samobójczych, nadużywania substancji, kłopotów z prawem i ogólnego unikania dostępnych środków pomocy. Jednym z takich zasobów wykorzystywanych do pomocy osobie w kryzysie jest jej system wsparcia społecznego, który może mieć formę rodziny, przyjaciół, współpracowników lub pracowników służby zdrowia. Ważne jest, aby system wsparcia składał się z ludzi, którym jednostka ufa. Chociaż te systemy wsparcia odgrywają kluczową rolę w pomaganiu jednostce w sytuacjach kryzysowych, są również podstawową przyczyną dwóch trzecich kryzysów zdrowia psychicznego. Wspomniane kryzysy zdrowia psychicznego mogą obejmować problemy małżeńskie, porzucenie, konflikt rodziców i problemy rodzinne.

Aby pomóc komuś w kryzysie, niezbędna jest umiejętność identyfikacji oznak, które wskazują, że przechodzi wewnętrzny konflikt. Do tych znaków, jak i wyżej wymienionych mechanizmów radzenia sobie, należą:

• Irracjonalne i/lub wąskie myślenie
• Zmniejszony zakres uwagi
• Niejasne motywy
• Zdezorganizowane podejście do rozwiązywania problemów
• Odporność na komunikację
• Niemożność rozróżnienia między dużymi a małymi problemami
• Zmiana/zmiana w sieciach społecznościowych

Sposoby zarządzania kryzysem

Jak wspomniano, kryzys do dziś można przezwyciężyć wdrażając mechanizmy takie jak: sen , odrzucenie , ćwiczenia fizyczne , medytacja i myślenie . Aby pomóc osobom w odzyskaniu równowagi emocjonalnej, można zastosować interwencję. Ogólnym celem interwencji kryzysowej jest przywrócenie jednostki do poziomu funkcjonowania sprzed kryzysu lub wyższego z pomocą grupy wsparcia społecznego. Jak powiedziała Judith Swan, istnieje silna korelacja między równowagą emocjonalną klienta a zaufaniem do jego systemu wsparcia w pomaganiu mu w kryzysie. Kroki interwencji kryzysowej to: ocena sytuacji na podstawie wzorców zachowań jednostki, podjęcie decyzji, jakiego rodzaju pomoc jest potrzebna (stworzenie planu działania) i wreszcie podjęcie działań/interwencji w oparciu o umiejętności jednostki do odzyskania równowagi. W kontekście klęsk żywiołowych i innych kryzysów związanych ze zmianą klimatu powszechna jest aktywizacja emocjonalna. Zbiorowe przetwarzanie doświadczeń emocjonalnych jest ważnym elementem umożliwiającym jednostkom zwiększenie ich odporności, co prowadzi do większego zaangażowania społeczności i poczucia przynależności. Gdy zapewnione jest odpowiednie wsparcie dla doświadczeń emocjonalnych, emocje wywołane zmianą klimatu mają charakter adaptacyjny.

Stowarzyszenie Zarejestrowanych Pielęgniarek Ontario zaproponowało model ABC do radzenia sobie z interwencjami klienta w sytuacjach kryzysowych:

Korzyści ze słuchania w kryzysie

Co więcej, inną metodą pomocy osobom cierpiącym w sytuacji kryzysowej jest aktywne słuchanie; definiuje się ją jako spojrzenie na okoliczności z innej perspektywy i poinformowanie drugiej osoby, że negocjator (pomocnik) rozumie ich perspektywę. Dzięki temu budują zaufanie i dobre relacje, demonstrując empatię, zrozumienie i obiektywizm w sposób nieoceniający. Ważne jest, aby negocjator wysłuchał werbalnych i niewerbalnych reakcji osoby w potrzebie, aby móc nazwać emocje, które dana osoba okazuje. W ten sposób pokazuje to, że pomocnik jest dostrojony emocjonalnie. Ponadto istnieją inne techniki, które można wykorzystać do zademonstrowania aktywnego słuchania, takie jak: parafraza, cisza oraz refleksja lub odbicie lustrzane. Celem aktywnego słuchania jest, aby osoba mówiła o swojej sytuacji.

W teorii chaosu

Kiedy parametr kontrolny układu chaotycznego jest modyfikowany, atraktor chaotyczny dotyka niestabilnej okresowej orbity wewnątrz basenu przyciągania, wywołując nagłą ekspansję atraktora. Zjawisko to określane jest mianem kryzysu wewnętrznego w systemie chaotycznym.

Zobacz też

Bibliografia

Dalsza lektura

• Borodzicz, EP 2005 „Zarządzanie ryzykiem, kryzysem i bezpieczeństwem” John Wileys, Chichester. ISBN  0-470-86704-3
• Jager, Johannes. „Kryzys” (2012). Uniwersytet Bielefeld - Centrum Studiów Interamerykańskich.
• Lebow, RN, Między pokojem a wojną: Charakter kryzysu międzynarodowego : 1981. Rancho Bernardo Hopkins University Press, ISBN  0-8018-2311-0 .
• Takis Fotopoulos : „Wielowymiarowy kryzys i demokracja włączająca”, wydanie specjalne, „The International Journal of Inclusive Democracy ”, 2005.
• Rüdiger Graf, Konrad Jarausch . „Kryzys” we współczesnej historii i historiografii w „Docupedia Zeitgeschichte”, 27 marca 2017 r.

Zewnętrzne linki

• Multimedia związane z kryzysami w Wikimedia Commons