Wells Fargo (1852–1998) - Wells Fargo (1852–1998)

Wells Fargo & Company
Rodzaj Publiczny
Przemysł
Przodkowie
Założony 1852 (169 lat temu) w Des Moines , USA ( 1852 )
Założyciele
Zmarły 1998 (23 lata temu) ( 1998 )
Los Przejęte przez Norwest Corporation i połączone w celu utworzenia obecnego Wells Fargo & Company.
Następca Wells Fargo & Company
Siedziba San Francisco , Kalifornia , USA (firma);
Nowy Jork , NY (czynny)
Obsługiwany obszar
 Na calym swiecie
Produkty
Spółki zależne
Strona internetowa wellsfargo.com

Wells Fargo była amerykańską firmą bankową z siedzibą w San Francisco w Kalifornii, która została przejęta przez Norwest Corporation w 1998 roku. Podczas kalifornijskiej gorączki złota na początku 1848 roku w Sutter's Mill niedaleko Coloma w Kalifornii gromadzili się finansiści i przedsiębiorcy z całej Ameryki Północnej i świata do Kalifornii, zwabionej obietnicą ogromnych zysków. Pochodzący z Vermont Henry Wells i nowojorczyk William G. Fargo z dużym zainteresowaniem obserwowali boom gospodarczy w Kalifornii. Zanim jednak Wells lub Fargo zdołali wykorzystać możliwości oferowane w zachodnich Stanach Zjednoczonych , mieli interesy do załatwienia we wschodnich Stanach Zjednoczonych .

Wells, założyciel Wells and Company i Fargo, partner w Livingston, Fargo and Company oraz burmistrz Buffalo w stanie Nowy Jork w latach 1862-1863 i ponownie od 1864 do 1865, byli głównymi postaciami w młodym i bardzo konkurencyjnym przemyśle ekspresowym . W 1849 roku nowy rywal, John Warren Butterfield , założyciel Butterfield, Wasson & Company, rozpoczął działalność ekspresową . Butterfield, Wells i Fargo szybko zdali sobie sprawę, że ich konkurencja jest destrukcyjna i marnotrawna, i w 1850 roku postanowili połączyć siły, tworząc American Express Company, która do dziś działa jako gigant kart kredytowych American Express .

Wkrótce po utworzeniu nowej firmy Wells, pierwszy prezes American Express, i Fargo, wiceprezes, zaproponowali rozszerzenie działalności na Kalifornię. Obawiając się, że najpotężniejszy rywal American Express, Adams and Company (później przemianowany na Adams Express Company ), uzyska monopol na Zachodzie, większość dyrektorów American Express Company wzdrygnęła się. Niezrażeni Wells i Fargo postanowili rozpocząć własną działalność, kontynuując jednocześnie wypełnianie swoich obowiązków jako oficerowie i dyrektorzy American Express.

Ekspansja na usługi poczty lądowej i panika z 1855 r.

American Express Co. wczesne wpływy (1853, 1869)
Dyliżans z prezentami świątecznymi Wells Fargo Bank San Francisco
Budynek Wells Fargo & Co. Express około 1860 r., Stockton w Kalifornii
Wóz błotny — usługa Wells Fargo US Mail
Znaczek Wells Fargo & Co. 2 USD i koperta opieczętowana 10 centami z kasowaniem Pony Express, przewieziona z San Francisco do Nowego Jorku w ciągu 12 dni, w czerwcu 1861 r.

W 1855 Wells Fargo stanęło w obliczu pierwszego kryzysu, kiedy w wyniku nierozsądnych spekulacji załamał się system bankowy Kalifornii. Bankowy prowadzony na stronie, Bacon & Company , bank San Francisco rozpoczęła się, gdy upadek jego St. Louis, Missouri rodzica zostało upublicznione. Runa, panika z 1855 r., wkrótce rozprzestrzeniła się na inne duże instytucje finansowe, z których wszystkie, w tym Wells Fargo, zostały zmuszone do zamknięcia swoich drzwi. W następny wtorek Wells Fargo zostało ponownie otwarte w dobrym stanie, pomimo utraty jednej trzeciej wartości netto . Wells Fargo była jedną z niewielu firm finansowych i ekspresowych, które przetrwały panikę, częściowo dlatego, że posiadała wystarczającą ilość aktywów, aby sprostać wymaganiom klientów, zamiast przenosić wszystkie swoje aktywa do Nowego Jorku.

Przeżycie paniki z 1855 roku dało Wells Fargo dwie zalety. Po pierwsze, po kryzysie w Kalifornii praktycznie nie miała konkurencji w branży bankowej i ekspresowej; po drugie, Wells Fargo zyskał reputację niezawodności i solidności. Od 1855 do 1866 Wells Fargo szybko się rozwijało, stając się uniwersalnym agentem biznesowym, komunikacyjnym i transportowym na Zachodzie. Pod kierownictwem Barneya firma rozwinęła własny biznes dyliżansowy , pomogła założyć, a następnie przejęła Butterfield Overland Mail i uczestniczyła w Pony Express . Okres ten zakończył się „wielką konsolidacją” w 1866 roku, kiedy Wells Fargo skonsolidował własność i eksploatację całego lądowego szlaku pocztowego od rzeki Missouri do Oceanu Spokojnego i wielu linii dyliżansów w zachodnich stanach.

Na początku Wells Fargo uczestniczyło w działalności inscenizacyjnej, aby wspierać działalność bankową i ekspresową. Ale charakter udziału Wells Fargo zmienił się, gdy pomogło założyć Overland Mail Company. Overland Mail została zorganizowana w 1857 roku przez mężczyzn posiadających znaczne udziały w czterech wiodących firmach ekspresowych — American Express , United States Express, Adams Express Company i Wells Fargo. John Butterfield, trzeci założyciel American Express, został prezesem Overland Mail. W 1858 Overland Mail otrzymał kontrakt rządowy na przewóz poczty United States Postal Service przez południową drogę lądową z Memphis i St. Louis do Kalifornii. Od początku Wells Fargo był bankierem i głównym pożyczkodawcą Overland Mail.

W 1859 r. doszło do kryzysu, kiedy Kongres nie uchwalił corocznej ustawy o przydziałach na pocztę, przez co poczta nie miała możliwości opłacenia usług Overland Mail Company. W miarę wzrostu zadłużenia Overland Mail wobec Wells Fargo, Wells Fargo był coraz bardziej rozczarowany strategią zarządzania Butterfielda. W marcu 1860 Wells Fargo zagroził wykluczeniem . W ramach kompromisu Butterfield zrezygnował z funkcji prezesa Overland Mail, a kontrolę nad firmą przejęła Wells Fargo. Wells Fargo przejął jednak własność firmy dopiero po konsolidacji w 1866 roku.

Zaangażowanie Wells Fargo w Overland Mail doprowadziło do jego udziału w Pony Express w ciągu ostatnich sześciu z 18 miesięcy istnienia ekspresu. Russell, Majors i Waddell uruchomili prywatny i zarządzany Pony Express. Pod koniec 1860 roku Pony Express był w poważnych tarapatach finansowych; jego opłaty nie pokrywały jego kosztów, a bez dotacji rządowych i lukratywnych kontraktów pocztowych nie mógł pokryć różnicy. Po tym, jak Overland Mail, wówczas kontrolowana przez Wells Fargo, otrzymała na początku 1861 roku kontrakt rządowy o wartości 1 miliona dolarów na świadczenie codziennych usług pocztowych na trasie centralnej ( wojna secesyjna wymusiła przerwanie linii południowej), Wells Fargo przejęło kontrolę zachodnia część trasy Pony Express z Salt Lake City w stanie Utah do San Francisco. Russell, Majors & Waddell nadal obsługiwali wschodni odcinek od Salt Lake City do St. Joseph w stanie Missouri na podstawie umowy podwykonawstwa.

Pony Express zakończył działalność, gdy pod koniec 1861 r. ukończono budowę Pierwszej Transkontynentalnej Telegrafii. Jednak usługi pocztowe i ekspresowe były kontynuowane dzięki skoordynowanym wysiłkom kilku firm. Od 1862 do 1865 Wells Fargo obsługiwał prywatną linię ekspresową między San Francisco i Virginia City w stanie Nevada ; Dyliżanse Overland Mail pokonywały trasę Central Nevada Route z Carson City w stanie Nevada do Salt Lake City; a Ben Holladay , który przejął firmę Russell, Majors & Waddell, prowadził linię dyliżansów z Salt Lake City do Missouri.

Przejęcie Holladay Overland

Wells, Fargo & Co. 1868 reklama graficzna z The Salt Lake Daily Telegraph (terytorium Utah)

W 1866 Holladay zbudował inscenizacyjne imperium z liniami w ośmiu zachodnich stanach i kwestionował supremację Wellsa Fargo na Zachodzie. Rozgrywka między dwoma gigantami transportowymi pod koniec 1866 roku spowodowała zakup Wells Fargo operacji Holladay. „Wielka konsolidacja” zrodziła nowe przedsiębiorstwo, które działało pod nazwą Wells Fargo i połączyło linie Wells Fargo, Holladay i Overland Mail i stało się niekwestionowanym liderem dyliżansów. Barney zrezygnował ze stanowiska prezesa Wells Fargo, aby poświęcić więcej czasu swojej własnej firmie, United States Express Company; Louis McLane zastąpił go, gdy fuzja została zakończona 1 listopada 1866 roku.

Scena na lądzie w Wells Fargo History Museum w San Francisco

Imperium dyliżansów Wells Fargo było krótkotrwałe. Chociaż linia kolejowa Central Pacific Railroad , operująca już przez góry Sierra do Reno w stanie Nevada , przewoziła ekspres Wells Fargo, firma nie miała kontraktu na wyłączność. Co więcej, Union Pacific Railroad wkraczał na terytorium obsługiwane przez linie etapowe Wells Fargo. Ashbel H. Barney, brat Danfortha Barneya i współzałożyciel United States Express Company, zastąpił McLane'a na stanowisku prezesa w 1869 roku. W tym samym roku ukończono budowę First Transcontinental Railroad , co spowodowało kurczenie się działalności scenicznej i spadek akcji Wellsa Fargo.

Przejęcie Pacific Union Express Company

Promotorzy Central Pacific Railroad , kierowani przez Danielle Pepe, zorganizowali Pacific Union Express Company, aby konkurować z Wells Fargo. Grupa Tevis zaczęła również skupować akcje Wells Fargo po znacznie obniżonej cenie. 4 października 1869 William Fargo, jego brat Charles i Ashbel Barney spotkali się z Tevisem i jego współpracownikami w Omaha w stanie Nebraska . Tam Wells Fargo zgodził się kupić Pacific Union Express Company po znacznie zawyżonej cenie i otrzymał wyłączne prawa ekspresowe na dziesięć lat na Central Pacific Railroad oraz bardzo potrzebny zastrzyk kapitału. Wszystko to jednak miało swoją cenę: kontrola nad Wells Fargo została przeniesiona na Tevis.

Ashbel Barney zrezygnował w 1870 roku i został zastąpiony na stanowisku prezydenta przez Williama Fargo. W 1872 r. zrezygnował również William Fargo, aby poświęcić się w pełnym wymiarze czasu pracy prezesa American Express. Lloyd Tevis zastąpił Fargo na stanowisku prezesa Wells Fargo.

Wzrost

Wells Fargo & Co. udostępnił okładkę z Austin w Nevadzie do San Francisco w Kalifornii. 6 lipca 1870 r
Wells Fargo and Company Express Building, który został zbudowany około 1877 roku, Silver Reef, Utah

Firma szybko się rozwijała pod kierownictwem Tevisa. Liczba biur bankowych i ekspresowych wzrosła z 436 w 1871 roku do 3500 na przełomie wieków. W tym okresie Wells Fargo ustanowił również pierwszą linię Transcontinental Express , korzystając z kilkunastu linii kolejowych. Firma po raz pierwszy uzyskała dostęp do lukratywnych rynków Wschodniego Wybrzeża od 1888 roku; skutecznie promował wykorzystanie chłodni towarowych w Kalifornii; w 1876 ​​r. otworzył filie banków w Virginia City , Carson City i Salt Lake City w stanie Utah ; i otworzył oddział banku w Nowym Jorku do 1880 roku. Wells Fargo rozszerzył swoje usługi ekspresowe na Japonię, Australię, Hongkong, Amerykę Południową, Meksyk i Europę. W 1885 Wells Fargo również zaczął sprzedawać przekazy pieniężne . W 1892 roku John J. Valentine Senior , długoletni pracownik Wells Fargo, został prezesem firmy.

Wells Fargo 1870 ad

Do 1876 roku zarówno bankowe, jak i ekspresowe operacje Wells Fargo w San Francisco były prowadzone w tym samym budynku na północno-wschodnim rogu ulic Kalifornii i Montgomery. W 1876 roku lokalizacje zostały rozdzielone, a dział bankowy przeniósł się do budynku na północno-wschodnim rogu ulic Kalifornii i Sansome. Bank przeniósł się w 1891 roku na róg ulic Sansome i Market, gdzie pozostał do 1905 roku.

Spośród banków filii, które w Carson City zostały sprzedane tamtejszemu Bullion & Exchange Bank w 1891 roku; Virginia City Bank został sprzedany Nevada Bank Isaiasa W. Hellmana w 1891 roku, a Salt Lake City Bank został sprzedany tamtejszym Walker Brothers w 1894 roku. bank w 1905 roku.

1900-1940

Valentine zmarł pod koniec grudnia 1901 roku i został zastąpiony jako prezydent przez Dudleya Evansa w dniu 2 stycznia 1902 roku.

W 1905 Wells Fargo rozdzieliło swoją działalność bankową i ekspresową. Edward H. Harriman , wybitny finansista i dominująca postać w Southern Pacific Railroad i Union Pacific Railroad , przejął kontrolę nad Wells Fargo. Harriman osiągnął porozumienie z Isaiasem W. Hellmanem , bankierem z Los Angeles, aby połączyć bank Wells Fargo z Nevada National Bank, założonym w 1875 roku przez srebrnych potentatów z Nevady Jamesa Grahama Faira , Jamesa Cair Flooda , Johna Williama Mackaya i Williama S. O'Brien , aby utworzyć Bank Narodowy Wells Fargo Nevada.

Bank Narodowy Wells Fargo Nevada otworzył swoje podwoje 22 kwietnia 1905 r. z następującą radą dyrektorów: Isaias W. Hellman, prezes; Isaias W. Hellman, Jr. i FA Bigelow, wiceprezesi; Frederick L. Lipman, kasjer; Frank B. King, George Grant, William McGavin i John E. Miles, pomocnicy kasjerzy; EH Harriman , William F. Herrin i Dudley Evans , reżyserzy. W 1906 roku do zarządu dołączył również Levi Strauss .

Evans był prezesem Wells Fargo & Company Express aż do swojej śmierci w kwietniu 1910 roku, kiedy to zastąpił go William Sproule . Burns D. Caldwell został wybrany na prezydenta w październiku 1911 roku. Wells Fargo & Company Express kontynuowało swoją działalność do 1918 roku, kiedy to rząd zmusił firmę do konsolidacji działalności krajowej z innymi dużymi firmami ekspresowymi. Ten wojenny krok zaowocował utworzeniem American Railway Express (później Railway Express Agency ), która rozpoczęła działalność 1 lipca 1918 roku, z Caldwellem jako prezesem zarządu i Georgem C. Taylorem z American Express jako prezesem. Wells Fargo kontynuował niektóre zagraniczne operacje ekspresowe do lat 60. XX wieku; jako operator bankowych samochodów pancernych, działała jako Wells Fargo Armored Security Corporation i Wells Fargo Armored Service. Biznes samochodów pancernych połączył się z konkurentem Loomis w 1997 roku, początkowo jako Loomis Fargo & Company; po innych reorganizacjach jest teraz znany po prostu jako Loomis .

Dwa lata po fuzji w 1905 r. przetestowano możliwości Hellmana i nowo zreorganizowanych banków. 1906 San Francisco trzęsienie ziemi i pożar zniszczył większą część dzielnicy biznesowej, w tym budynku Wells Fargo Nevada Narodowego Banku Polskiego. Jednak skarbce banku i kredyty pozostały nienaruszone, a bank przeznaczył swoje zasoby na odbudowę San Francisco. Pieniądze napływały do ​​San Francisco z całego kraju, aby wesprzeć szybką odbudowę miasta. W rezultacie depozyty banku drastycznie wzrosły, z 16 milionów dolarów do 35 milionów w ciągu 18 miesięcy.

Po tym szaleńczym okresie odbudowy nastąpiła panika z 1907 roku , która rozpoczęła się w Nowym Jorku w październiku. Kilka nowojorskich banków, głęboko zaangażowanych w próby manipulowania giełdą , doświadczyło paniki, gdy spekulanci nie byli w stanie zapłacić za zakupione akcje. Runa szybko rozprzestrzeniła się na inne nowojorskie banki, które zostały zmuszone do zawieszenia płatności, a następnie na Chicago i resztę kraju. Wells Fargo stracił 1 milion dolarów depozytów tygodniowo przez sześć tygodni z rzędu. Lata następujące po panice były przeznaczone na powolny i żmudny powrót do zdrowia.

Hellman zmarł 9 kwietnia 1920 r., a jego następcą został jego syn, Isaias junior, który zmarł miesiąc później, 10 maja 1920 r. Prezydentem został wówczas Fryderyk L. Lipman. Strategia zarządzania Lipmana obejmowała zarówno ekspansję, jak i konserwatywne praktyki bankowe jego poprzedników. 1 stycznia 1924 Wells Fargo Nevada National Bank połączył się z Union Trust Company , założoną w 1893 roku przez IW Hellmana, tworząc Wells Fargo Bank & Union Trust Company. Bank prosperował w latach dwudziestych, a ostrożna reinwestycja jego dochodów przez Lipmana zapewniła mu dobrą pozycję do przetrwania Wielkiego Kryzysu . Po upadku systemu bankowego w 1933 roku firma była w stanie udzielić natychmiastowej i znaczącej pomocy swoim niespokojnym korespondentom.

Lipman przeszedł na emeryturę 10 stycznia 1935, a jego następcą został Robert Burns Motherwell II.

1940-1970

Lata wojny były pomyślne i spokojne dla Wells Fargo. Isaias W. Hellman III został wybrany na prezydenta w 1943. W latach 50. rozpoczął skromny program ekspansji, nabywając Pierwszy Narodowy Bank Antiochii w 1954 r. i Pierwszy Narodowy Bank Hrabstwa San Mateo w 1955 r. oraz otwierając małą sieć oddziałów w okolicach San Francisco . W 1954 roku nazwa banku została skrócona do Wells Fargo Bank, aby wykorzystać obrazy pogranicza i przygotować się do dalszej ekspansji.

W 1960 roku Hellman zaprojektował fuzję Wells Fargo Bank z American Trust Company, dużym systemem bankowości detalicznej w północnej Kalifornii i drugą najstarszą instytucją finansową w Kalifornii, aby utworzyć Wells Fargo Bank & American Trust Company. Prezydentem był Ransom M. Cook, a prezesem Hellman. Nazwa została ponownie skrócona do Wells Fargo Bank w 1962 roku. W 1964 roku H. Stephen Chase został wybrany na prezydenta, a Cook jako przewodniczący. Ta fuzja dwóch najstarszych banków w Kalifornii stworzyła 11. co do wielkości instytucję bankową w Stanach Zjednoczonych. Po fuzji znacznie przyspieszyło zaangażowanie Wells Fargo w bankowość międzynarodową. Firma otworzyła Tokio przedstawicielstwo i ewentualnie dodatkowe oddziały w Seulu , Hong Kongu i Nassau, Bahamy , jak również przedstawicielstwa w Mexico City , Sao Paulo , Caracas , Buenos Aires i Singapurze .

10 listopada 1966 r. rada dyrektorów Wells Fargo wybrała Richarda P. Cooleya na prezesa i dyrektora generalnego. W wieku 42 lat Cooley był jednym z najmłodszych mężczyzn, którzy kierowali dużym bankiem. Prezesem został Stephen Chase. Awans Cooleya na szczyt był szybki. Dołączył do Wells Fargo w 1949 r., w 1960 r. został kierownikiem oddziału, w 1964 r. starszym wiceprezesem, w 1965 r. wiceprezesem wykonawczym, aw kwietniu 1966 r. dyrektorem firmy. Rok później Cooley skłonił Ernesta C. Arbuckle'a , dziekana Stanford Graduate School of Business , aby dołączył do zarządu Wells Fargo jako prezes, gdy Chase przeszedł na emeryturę w styczniu 1968 roku.

W 1967 roku Wells Fargo, wraz z trzema innymi bankami w Kalifornii, przedstawił swoim klientom kartę Master Charge (obecnie MasterCard ) w ramach planu rzucenia wyzwania Bank of America w branży kredytów konsumenckich. Początkowo w planie uczestniczyło 30 000 kupców.

Wczesne inicjatywy strategiczne Cooleya zmierzały do ​​rozszerzenia sieci oddziałów Wells Fargo na cały stan. Rezerwa Federalna była zablokowana banku wcześniejsze próby nabycia ustaloną bank w południowej Kalifornii. W rezultacie Wells Fargo musiał zbudować własny system oddziałów. Ta ekspansja była kosztowna i obniżyła dochody banku w późnych latach sześćdziesiątych. W 1968 Wells Fargo zmieniło statut bankowości stanowej na federalną, po części po to, by móc tworzyć filie dla takich firm, jak leasing sprzętu i karty kredytowe, zamiast tworzyć specjalne działy w banku. Konwersja czarteru została zakończona 15 sierpnia 1968 r., kiedy bank zmienił nazwę na Wells Fargo Bank, NA. Bank z powodzeniem dokonał również szeregu przejęć w 1968 r. Bank of Pasadena, First National Bank of Azusa, Azusa Valley Savings Bank i Sonoma Mortgage Corporation zostały włączone do operacji Wells Fargo.

W 1969 Wells Fargo założył holding Wells Fargo & Company i nabył prawa do własnej nazwy od American Express . Chociaż bank zawsze miał prawo do używania nazwy w bankowości, American Express zachował prawo do używania jej w przypadku innych usług finansowych. Wells Fargo mógł teraz używać swojej nazwy w dowolnej wybranej przez siebie dziedzinie usług finansowych (z wyjątkiem handlu samochodami pancernymi – prawa te zostały sprzedane innej firmie dwa lata wcześniej).

1970-1980

W latach 1970-1975 krajowe zyski Wells Fargo rosły szybciej niż jakiekolwiek inne amerykańskie banki. Pożyczki Wells Fargo dla firm wzrosły dramatycznie po 1971 roku. Aby zaspokoić popyt na kredyty, bank często pożyczał krótkoterminowe pożyczki od Rezerwy Federalnej, aby udzielać pożyczek firmom i osobom prywatnym o wyższych stopach procentowych.

W 1973 r. zaostrzona polityka monetarna uczyniła ten układ mniej opłacalnym, ale Wells Fargo dostrzegł szansę w nowych limitach oprocentowania oszczędności w książeczce oszczędnościowej. Kiedy dozwolona stawka wzrosła do 5%, Wells Fargo jako pierwszy zaczął płacić wyższą stawkę. W rezultacie bank przyciągnął wielu nowych klientów, aw ciągu dwóch lat jego udział w rynku detalicznych oszczędności wzrósł o ponad dwa punkty, co stanowi znaczny wzrost konkurencyjnego klimatu bankowego w Kalifornii. Dzięki zwiększonym depozytom Wells Fargo był w stanie zredukować swoje pożyczki od Rezerwy Federalnej, a 0,5% premia zapłacona za depozyty została z nawiązką zrekompensowana oszczędnościami w płatnościach odsetkowych. W 1975 r. pozostałe kalifornijskie banki ustanowiły 5-procentową stopę oszczędności w książeczce oszczędnościowej , ale nie udało im się odzyskać swojego udziału w rynku.

W 1973 roku bank dokonał szeregu kluczowych zmian w polityce. Wells Fargo zdecydowało się pójść za średnimi firmami udzielającymi kredytów korporacyjnych i konsumenckich, gdzie stopy procentowe były wyższe. Powoli Wells Fargo wyeliminował nadmierne zadłużenie, a do 1974 r. jego bilans wykazywał znacznie zdrowszy bank. Pod rządami Carla E. Reichardta , który później został prezesem banku, kredyty nieruchomości Wells Fargo zwiększyły zyski. Bank skoncentrował się na kwitnącym kalifornijskim biznesie hipotecznym na domy i mieszkania, pozostawiając ryzykowne inwestycje komercyjne innym bankom.

Podczas gdy działalność krajowa Wells Fargo budziła zazdrość konkurentów na początku lat 70., jej operacje międzynarodowe były mniej bezpieczne. 25% udziałów banku w Allgemeine Deutsche Credit-Anstalt , banku zachodnioniemieckim , kosztowało Wells Fargo 4 miliony dolarów z powodu złych kredytów na nieruchomości. Inne wspólne przedsięwzięcie bankowe, Western American Bank, które zostało utworzone w Londynie w 1968 roku wraz z kilkoma innymi bankami amerykańskimi, zostało mocno dotknięte recesją 1974 roku i upadło. Niekorzystne kursy walut uderzyły w Wells Fargo za kolejne 2 miliony dolarów w 1975 roku. W odpowiedzi bank spowolnił program ekspansji zagranicznej i skoncentrował się na rozwijaniu własnych zagranicznych oddziałów, zamiast wiązać się z fortunami innych banków.

Usługi inwestycyjne Wells Fargo stały się liderem pod koniec lat siedemdziesiątych. Według Institutional Investor Wells Fargo pozyskał w latach 1975-1980 więcej nowych kont z 350 największych funduszy emerytalnych niż jakikolwiek inny zarządzający pieniędzmi. Agresywny marketing usług banku obejmował seminaria wyjaśniające współczesną teorię portfelową . Wczesny sukces Wells Fargo, szczególnie w zakresie indeksowania – ważenia inwestycji w celu dopasowania wag do indeksu S&P 500 – przyciągnął wielu nowych klientów.

Arbuckle przeszedł na emeryturę ze stanowiska przewodniczącego pod koniec 1977 r. Cooley objął stanowisko przewodniczącego w styczniu 1978 r., a Reichardt zastąpił go na stanowisku prezydenta.

Tymczasem Wells Fargo zapewniło sobie wielkie zwycięstwo prawne, które zagwarantuje jej długoterminowy dobrobyt na rodzimym rynku w Kalifornii. W dniu 16 maja 1978 roku, po ośmiu latach sporów sądowych zarówno w sądach federalnych, jak i stanowych, Sąd Najwyższy Kalifornii orzekł na korzyść Wellsa Fargo i podtrzymał konstytucyjność ustawowej, pozasądowej procedury wykluczenia w Kalifornii, przeciwko zakwestionowaniu należytego procesu . W ten sposób Wells Fargo może nadal udzielać kredytobiorcom kredytów po bardzo przystępnych cenach (pozasądowe wykluczenie jest stosunkowo szybkie i niedrogie). Associate Justice Wiley Manuel napisał opinię na korzyść Wells Fargo dla jednomyślnego sądu. Zwycięstwo było szczególnie godne uwagi, ponieważ za kadencji prezesa Rose Bird (1977–1987) sąd był znany z uprzedzeń pro-powodowych i antybiznesowych.

Pod koniec lat 70. ogólny wzrost Wells Fargo nieco zwolnił. Zarobki wzrosły tylko o 12% w 1979 r., w porównaniu ze średnią 19% w latach 1973-1978. W 1980 r. Cooley powiedział Fortune : „Czas zwolnić. Ostatnie pięć lat spowodowało zbyt duże obciążenie naszego kapitału, płynności, i ludzie."

1980-1990

1981 MAPS skandal defraudacji

W styczniu 1981 roku społeczność bankowa była zszokowana, gdy dowiedziała się, że rutynowy audyt przeprowadzony przez Judith Allyn MacLardie, zastępcę oficera operacyjnego oddziału Wells Fargo Miracle Mile, ujawnił plan defraudacji wynoszący 21,3 miliona dolarów . Lloyd Benjamin „Ben” Lewis dopuścił się największego w historii elektronicznego oszustwa bankowego w USA i jednego z największych defraudacji w historii, za pośrednictwem oddziału Beverly Drive, w którym pracował jako oficer operacyjny. W latach 1978-1981 Lewis był w zmowie z byłym pracownikiem oddziału Miracle Mile, prezesem Muhammedem Ali Professional Sports, Inc. (MAPS), Samem „Sammie” Marshallem, aby oszukać bank. Lewis, który również został wymieniony jako reżyser map, z powodzeniem pisał fałszywe debetowych i kredytowych wpływy z korzyścią boks promocyjny firmy i jej założyciela i przewodniczącego, ostatecznie niesławny Harold J. Smith ( Ne Ross Eugene Fields). Ponad 300 000 dolarów zostało wypłaconych Lewisowi za oszustwo, który przyznał się do oskarżeń o defraudację i spisek oraz zeznawał przeciwko swoim współpracownikom z MAPS o skrócenie kary o pięć lat. CEO i prezes Wells Fargo Richard P. „Dick” Cooley (25 listopada 1923 – 22 września 2016), który zrezygnował ze stanowiska pod koniec 1982 roku, był cytowany w 1981 roku, zauważając, że Lewis „przeprowadził „genialnie prosty” plan który złamał system audytu banku."

Znacząca zmiana polityki Wells Fargo, po skandalu, polegała na tym, że kolejne, coroczne dwutygodniowe urlopy pracownicze stały się obowiązkowe, ponieważ Lewis, podczas około 850-dniowego życia oszustwa związanego z malwersacją MAPS, „nigdy się nie spóźniał, nigdy nie był nieobecny i nigdy wziął jeden dzień urlopu w ciągu ponad dwóch lat”, ułatwiając nieprzerwaną manipulację funduszami. (Bokser Muhammed Ali otrzymał opłatę za używanie swojego nazwiska i nie miał żadnego innego zaangażowania w organizację).

Recesja początku lat 80.

Na początku lat 80. nastąpił gwałtowny spadek wydajności Wells Fargo. Cooley ogłosił, że bank planuje ograniczyć swoją działalność za granicą i skoncentrować się na rynku kalifornijskim. W styczniu 1983 roku Reichardt został prezesem i dyrektorem generalnym holdingu i Wells Fargo Bank. Cooley, który kierował bankiem od 1966 roku, odszedł, by zostać prezesem i dyrektorem generalnym Seafirst Corporation. Reichardt bezlitośnie atakował koszty, eliminując 100 oddziałów i likwidując 3000 miejsc pracy. Zamknął także europejskie biura banku w czasie, gdy większość banków rozwijała swoje zagraniczne sieci. Paul Hazen zastąpił Reichardta na stanowisku prezydenta w 1984 roku.

Zamiast korzystać z deregulacji bankowej, która skłaniała inne banki do wszelkiego rodzaju nowych przedsięwzięć finansowych, Reichardt i Hazen zachowali prostotę i skupili się na Kalifornii. Reichardt i Hazen wzmocnili sieć detaliczną Wells Fargo dzięki ulepszonym usługom, takim jak rozbudowana sieć bankomatów oraz poprzez aktywny marketing tych usług.

We wrześniu 1983 roku doszło do napadu na White Eagle, kiedy magazyn Wells Fargo w West Hartford w stanie Connecticut został obrabowany przez członków proportorykańskiej grupy partyzanckiej niepodległościowej Boricua Popular Army ( Los Macheteros ). Historia Stanów Zjednoczonych”. Sprawcy zostali zatrzymani przez Federalne Biuro Śledcze, a dwóch zostało skazanych na kary więzienia 55 i 65 lat, podczas gdy inny podejrzany znajduje się na liście dziesięciu najbardziej poszukiwanych przestępców FBI od 1984 roku.

Zakup Crocker National Corporation

W maju 1986 roku Wells Fargo kupił rywala Crocker National Bank od brytyjskiego Midland Bank za około 1,1 miliarda dolarów, podwajając sieć oddziałów w południowej Kalifornii i zwiększając portfel kredytów konsumenckich o 85%, płacąc około 127% wartości księgowej w czasie, gdy amerykańskie banki generalnie szło na 190%. Ponadto Midland utrzymywał około 3,5 miliarda dolarów pożyczek o wątpliwej wartości. Crocker podwoił siłę pierwotnego rynku Wells Fargo, czyniąc go dziesiątym co do wielkości bankiem w Stanach Zjednoczonych. W ciągu 18 miesięcy po przejęciu; Z łącznej liczby pracowników banków zlikwidowano 5700 miejsc pracy, zamknięto 120 zwolnionych oddziałów i znacznie obniżono koszty.

Przed i po przejęciu Reichardt i Hazen agresywnie obniżyli koszty i wyeliminowali nierentowne części biznesu Wells Fargo. W ciągu trzech lat przed przejęciem, Wells Fargo sprzedało swoją spółkę zależną świadczącą usługi w zakresie nieruchomości, działalność w zakresie usług mieszkaniowo-hipotecznych oraz korporacyjne firmy powiernicze i agencyjne. W tym okresie zamknięto również ponad 70 oddziałów banków krajowych i 15 oddziałów zagranicznych. W 1987 roku Wells Fargo odłożył duże rezerwy na pokrycie potencjalnych strat na pożyczkach w Ameryce Łacińskiej, zwłaszcza w Brazylii i Meksyku. Spowodowało to gwałtowny spadek jego dochodów netto, ale do połowy 1989 r. bank sprzedał lub umorzył całe średnio- i długoterminowe zadłużenie krajów rozwijających się .

W maju 1988 Wells Fargo nabył Barclays Bank of California od Barclays plc . Pod koniec lat 80. firma rozważała ekspansję do Teksasu, gdzie w 1988 r. złożyła nieudaną ofertę zakupu FirstRepublic Corporation z Dallas. Na początku 1989 r. Wells Fargo rozszerzyła działalność na pośrednictwo w pełnym zakresie usług i założyła spółkę joint venture z japońską firmą Nikko Securities, Wells Doradcy Inwestycyjni Fargo Nikko. Firma pozbyła się również swoich ostatnich międzynarodowych biur w 1989 roku.

24 sierpnia 1989 r. Wells Fargo odniósł kolejne ważne zwycięstwo prawne od kalifornijskich sądów apelacyjnych . W opinii p.o. sędziego Williama Newsoma sąd uznał, że Wells Fargo nie podlega odpowiedzialności deliktowej za naruszenie dorozumianego przymierza dobrej wiary i uczciwego postępowania tylko dlatego, że przyjął „twarde” podejście w negocjacjach ze swoim kredytobiorców i odmówił zmiany lub zaniechania egzekwowania warunków odpowiednich weksli . Kredytobiorcy ledwo uniknęli egzekucji jedynie poprzez likwidację dużej liczby aktywów po drastycznej wyprzedaży, aby zebrać gotówkę i spłacić swoje pożyczki w całości. Zakazując odzyskania od Wells Fargo strat poniesionych przez kredytobiorców w wyniku jego taktyki, sąd umożliwił Wells Fargo dalsze udzielanie kredytów o niskich stopach procentowych, wiedząc, że może agresywnie ścigać niespłacających kredytobiorców bez ryzyka odpowiedzialności deliktowej.

1990-1995

usługi internetowe

Wells Fargo uruchomił usługę bankowości komputerowej w 1989 roku i był pierwszym bankiem, który wprowadził dostęp do kont bankowych w Internecie w maju 1995 roku.

Recesja początku lat 90.

Główna spółka zależna Wells Fargo & Company, Wells Fargo Bank, wciąż była zadłużona i pod koniec lat osiemdziesiątych udzielała wielu stosunkowo ryzykownych kredytów na nieruchomości, chociaż bank znacznie poprawił swój wskaźnik strat kredytowych od wczesnych lat osiemdziesiątych. Firma rozwijała się we wczesnych latach 90. pod kierownictwem Reichardta i Hazena, co w dużej mierze można było przypisać wzrostom na rynku kalifornijskim. W 1991 roku Wells Fargo zakończył dwuetapową akwizycję 130 oddziałów w Kalifornii od Great American Bank za 491 milionów dolarów. Pomimo słabej gospodarki regionalnej we wczesnych latach 90-tych, Wells Fargo odnotowało znaczne wzrosty na tym podstawowym rynku. Siła robocza została zredukowana o ponad 500 pracowników tylko w 1993 roku, a innowacje techniczne zwiększyły przepływy pieniężne . Bank rozpoczął sprzedaż znaczków za pośrednictwem swoich bankomatów (bankomatów), na przykład, w 1995 roku został partnerem CyberCash, Inc. , spółka uruchamiania oprogramowania, aby rozpocząć oferowanie swoich usług przez internet .

Po spadku w 1991 r. dochód netto Wellsa wzrósł do 283 mln USD w 1992 r., zanim osiągnął 841 mln USD w 1994 r. Pod koniec 1994 r., po 12 latach pracy, podczas których inwestorzy Wells Fargo & Co. cieszyli się zwrotem na poziomie 1,781%, Reichardt odszedł na bok. szefem firmy, a jego następcą został Hazen. Wells Fargo Bank wszedł do 1995 roku jako drugi co do wielkości bank w Kalifornii i siódmy co do wielkości w Stanach Zjednoczonych, z aktywami o wartości 51 miliardów dolarów. Pod rządami Hazena bank kontynuował ulepszanie swojego portfela kredytowego, zwiększanie oferty usług i obniżanie kosztów operacyjnych. W 1995 roku Wells Fargo Nikko Investment Advisors został sprzedany firmie Barclays PLC za 440 milionów dolarów.

Planowana fuzja z American Express

W 1995 roku Wells Fargo zainicjował rozmowy na temat połączenia z American Express. Ta fuzja byłaby godna uwagi, ponieważ obie firmy zostały założone przez tych samych ludzi, Wellsa i Fargo. Uważano, że ta fuzja może dać Wells bardziej globalną obecność. Jednak w firmach ścierały się ego, kto będzie kierował połączoną firmą. Jedna kwestia dotyczyła technologii. Mimo że American Express przechodził bardzo kosztowną i ambitną modernizację technologiczną, nadal pozostawałby w tyle za systemami Wells Fargo, stwarzając ogromne ryzyko integracji. Pojawiłyby się również problemy regulacyjne, zwłaszcza że American Express była właścicielem firmy ubezpieczeniowej Investors Diversified Services (prowadzącej działalność jako doradcy finansowi American Express), a to musiałoby zostać sprzedane. Ostatecznie zdecydowano się nie przeprowadzać fuzji.

1996-1998

Przejęcie pierwszego międzystanowego Bancorp (1996)

Późno w 1995, Wells Fargo rozpoczął realizuje przejęcie wrogiego z First Interstate Bancorp , a Los Angeles -na bankowego spółki holdingowej z $ 58 miliardów dolarów w aktywach i 1,133 biur w Kalifornii i 12 innych państw zachodnich. Wells Fargo od dawna był zainteresowany nabyciem First Interstate iw październiku 1995 r. złożył wrogą ofertę o wartości 10,8 miliarda dolarów.

Inne banki wystąpiły jako potencjalni „ biali rycerze ”, w tym Norwest Corporation , Bank One Corporation i First Bank System . Ten ostatni złożył poważną ofertę dla First Interstate, a oba banki osiągnęły w listopadzie formalną umowę o fuzji, wycenioną początkowo na 10,3 miliarda dolarów. Jednak First Bank napotkał trudności regulacyjne związane ze sposobem, w jaki ustrukturyzował swoją ofertę i został zmuszony do wycofania się z bitwy o przejęcie w połowie stycznia 1996 roku. Rozmowy między Wells Fargo i First Interstate doprowadziły w ciągu kilku dni do porozumienia o fuzji. W styczniu 1996 roku Wells Fargo ogłosił przejęcie First Interstate Bancorp za 11,6 miliarda dolarów. Nowo powiększone Wells Fargo posiadało aktywa o wartości około 116 miliardów dolarów, pożyczki w wysokości 72 miliardów dolarów i depozyty w wysokości 89 miliardów dolarów. Uznał się za dziewiąty co do wielkości bank w Stanach Zjednoczonych.

Wells Fargo miał na celu wygenerowanie 800 milionów dolarów rocznych oszczędności operacyjnych z połączonego banku w ciągu 18 miesięcy i natychmiast po zakończeniu przejęcia ogłosiło redukcję zatrudnienia o 16 procent, czyli 7200 stanowisk, do końca 1996 roku. szybko przyniosła katastrofę, ponieważ wysiłki na rzecz konsolidacji operacji, które zostały umieszczone na ambitnym harmonogramie, doprowadziły do ​​poważnych problemów. Usterki systemu komputerowego prowadziły do ​​utraty depozytów klientów i odrzuconych czeków. Zamknięcia oddziałów doprowadziły do ​​długich kolejek w pozostałych oddziałach. Doszło również do zderzenia kultur między dwoma bankami i ich klientami. Wells Fargo był liderem bankowości high-tech, kładąc nacisk na bankomaty i bankowość internetową , a także małe oddziały supermarketów, kosztem tradycyjnej bankowości oddziałowej. Natomiast First Interstate kładło nacisk na spersonalizowaną bankowość relacyjną, a jej klienci byli przyzwyczajeni do obsługi kasjerów i bankierów, a nie maszyn. Doprowadziło to do masowego exodusu talentów menedżerskich First Interstate i wyobcowania wielu klientów, z których wielu przeniosło swoją działalność bankową gdzie indziej.

Fuzja z Norwest (1998)

Wyniki finansowe Wells Fargo, a także cena jego akcji, ucierpiały na skutek tej nieudanej fuzji, pozostawiając bank podatny na przejęcie, ponieważ konsolidacja bankowa trwała nadal. Tym razem Wells Fargo zawarł przyjazne porozumienie o połączeniu z Norwest Corporation z Minneapolis , które zostało ogłoszone w czerwcu 1998 roku. Transakcja została zakończona w listopadzie tego roku i została wyceniona na 31,7 miliarda dolarów. Chociaż Norwest był nominalnie ocalałym, połączona firma zachowała nazwę Wells Fargo ze względu na większe uznanie społeczne tego ostatniego i regionalne konotacje tego pierwszego. Połączona firma pozostała z siedzibą w San Francisco w oparciu o 54 miliardy dolarów depozytów banku w Kalifornii w porównaniu z 13 miliardami dolarów w Minnesocie . Szef Wells Fargo Paul Hazen został prezesem nowej firmy, a szef Norwest Richard Kovacevich został prezesem i dyrektorem generalnym . Jednak Wells Fargo zachowuje historię cen akcji z Norwest sprzed 1998 r., a wszystkie zgłoszenia do SEC przed 1998 r. są notowane pod Norwest, a nie Wells Fargo.

Nowy Wells Fargo zaczynał jako siódmy co do wielkości bank w kraju z aktywami o wartości 196 miliardów dolarów, depozytami o wartości 130 miliardów dolarów i 15 milionami klientów bankowości detalicznej, finansów i kredytów hipotecznych. Operacja bankowa obejmowała ponad 2850 oddziałów w 21 stanach od Ohio do Kalifornii. Norwest Mortgage miał 824 biura w 50 stanach, podczas gdy Norwest Financial miał prawie 1350 biur w 47 stanach, dziesięciu prowincjach Kanady , Karaibów , Ameryki Łacińskiej i innych krajów.

Integracja Norwest i Wells Fargo przebiegała znacznie sprawniej niż połączenie Wells Fargo i First Interstate. Głównym powodem było to, że proces mógł przebiegać w znacznie wolniejszym i łatwiejszym do zarządzania tempie niż w przypadku wcześniejszej fuzji. Plan przewidywał od dwóch do trzech lat na zakończenie integracji, podczas gdy celem redukcji kosztów było skromniejsze roczne oszczędności w wysokości 650 milionów dolarów w ciągu trzech lat. Zamiast masowych zwolnień, które były typowe dla wielu fuzji, Wells Fargo ogłosił redukcję siły roboczej z zaledwie 4 000 do 5 000 pracowników w ciągu dwóch lat.

Kluczowe daty

  • 1852: Henry Wells i William G. Fargo , dwaj założyciele American Express , założyli Wells Fargo & Company, aby świadczyć usługi ekspresowe i bankowe w Kalifornii.
  • 1860: Wells Fargo przejął kontrolę nad Butterfield Overland Mail Company, prowadząc do eksploatacji zachodniej części Pony Express .
  • 1866: „Wielka konsolidacja” zjednoczyła linie sceniczne Wells Fargo, Holladay i Overland Mail pod nazwą Wells Fargo.
  • 1872: Lloyd Tevis , przyjaciel „Wielkiej Czwórki” Central Pacific i posiadacz praw do obsługi ekspresowej usługi nad Koleją Transkontynentalną , przejmuje kontrolę nad firmą.
  • 1905: Wells Fargo oddzieliło operacje bankowe i ekspresowe; Bank Wells Fargo został połączony z Bankiem Narodowym Nevada, tworząc Bank Narodowy Wells Fargo Nevada.
  • 1918: W ramach działań wojennych rząd federalny USA znacjonalizował ekspresową franczyzę Wells Fargo w federalną agencję znaną jako US Railway Express Agency . Rząd federalny USA przejął kontrolę nad firmą ekspresową. Bank rozpoczął odbudowę, ale skupiając się na rynkach komercyjnych. Po wojnie REA została sprywatyzowana i służyła do 1975 roku.
  • 1923: Wells Fargo Nevada połączyła się z Union Trust Company, tworząc Wells Fargo Bank & Union Trust Company.
  • 1929: Powstaje Northwest Bancorporation jako stowarzyszenie bankowe.
  • 1954: Wells Fargo & Union Trust skróciło swoją nazwę do Wells Fargo Bank.
  • 1960: Wells Fargo połączyło się z American Trust Company, tworząc Wells Fargo Bank American Trust Company.
  • 1962: Wells Fargo American Trust skróciło swoją nazwę do Wells Fargo Bank.
  • 1968: Wells Fargo przekształcił się w federalny statut bankowości , stając się Wells Fargo Bank, NA Wells Fargo połączył się z Sonoma Mortgage Henry'ego Trione w ramach transferu akcji w wysokości 10,8 miliona dolarów, czyniąc Trione największym udziałowcem Wells Fargo, dopóki Warren Buffett i Walter Annenberg go nie wyprzedzili .
  • 1969: Powstaje holding Wells Fargo & Company, którego główną filią jest Wells Fargo Bank.
  • 1982: Northwest Bancorporation nabył firmę zajmującą się finansami konsumenckimi Dial Finance, która w następnym roku zmieniła nazwę na Norwest Financial Service.
  • 1983: Northwest Bancorporation zostaje przemianowany na Norwest Corporation .
  • 1983: White Eagle , największy do tej pory napad na bank w USA, miał miejsce w depo Wells Fargo w West Hartford w stanie Connecticut .
  • 1986: Wells Fargo nabył Crocker National Corporation od Midland Bank .
  • 1987: Wells Fargo nabywa osobisty biznes powierniczy Bank of America .
  • 1988: Wells Fargo nabył Barclays Bank of California od Barclays plc .
  • 1991: Wells Fargo nabył 130 oddziałów w Kalifornii od Great American Bank za 491 milionów dolarów.
  • 1995: Wells Fargo zostaje pierwszą dużą firmą świadczącą usługi finansowe w USA, która oferuje bankowość internetową.
  • 1996: Wells Fargo nabył First Interstate Bancorp za 11,6 mld USD.
  • 1998: Wells Fargo Bank został przejęty przez Norwest Corporation z Minneapolis. (Norwest był firmą, która przetrwała, jednak zdecydowała się kontynuować działalność pod bardziej znaną nazwą Wells Fargo.)

Zobacz też

Bibliografia