Karoshi - Karoshi

Dla innych zastosowań, zobacz Karoshi (ujednoznacznienie) .
„Zapracowany na śmierć” przekierowuje tutaj. O metodzie zabijania przy użyciu pracy przymusowej zob. Zagłada przez pracę .
Protest „No More Karoshi” w Tokio , 2018 r.

Karoshi (過労死, Karōshi ) , co można przetłumaczyć dosłownie jako „śmierć z przepracowania”, to japoński termin odnoszący się do nagłej śmiertelności zawodowej. Najczęstszymi medycznymi przyczynami zgonów karoshi są zawały serca lub udary spowodowane stresem i głodową dietą . Stres psychiczny w miejscu pracy może również powodować karoshi, ponieważ pracownicy odbierają sobie życie. Ludzie, którzy popełniają samobójstwo z powodu przepracowania, nazywani są karōjisatsu (過労自殺). Zjawisko śmierci z przepracowania jest również szeroko rozpowszechnione w innych częściach Azji. 745 194 zgonów na całym świecie było spowodowanych długimi godzinami pracy w 2016 r., na podstawie danych WHO/ILO.

Historia

Pierwszy przypadek Karoshi odnotowano w 1969 roku wraz ze śmiercią udaru związane z 29-letniego pracownika płci męskiej w żeglugowego wydziału Japonia największych „s firmy gazety. Termin ten został ukuty w 1978 roku w odniesieniu do rosnącej liczby osób cierpiących na śmiertelne udary i zawały serca przypisywane przepracowaniu. Książka na ten temat w 1982 r. wprowadziła ten termin do użytku publicznego.

Dopiero w połowie do końca 1980 roku, podczas Bubble Economy , kiedy to wielu wysokich rangą biznesowych menedżerowie , którzy nadal w swoich pierwszych latach nagle zmarł bez wcześniejszego znaku choroby, która pojawiła się na określenie japońskiego życia publicznego. To nowe zjawisko od razu postrzegano jako nowe i poważne zagrożenie dla ludzi pracujących. W 1987 roku, w miarę wzrostu zainteresowania opinii publicznej, japońskie Ministerstwo Pracy zaczęło publikować statystyki dotyczące karoshi.

W 1988 r. Badanie Siły Roboczej wykazało, że prawie jedna czwarta pracujących mężczyzn pracowała ponad 60 godzin tygodniowo, czyli o 50% dłużej niż typowy 40-godzinny tygodniowy harmonogram pracy. Zdając sobie sprawę z powagi i powszechnego charakteru tego pojawiającego się problemu, grupa prawników i lekarzy założyła „gorące linie karoshi”, które są dostępne w całym kraju, aby pomóc tym, którzy szukają konsultacji w kwestiach związanych z karoshi.

Wzrost Japonii ze zniszczeń II wojny światowej do znaczenia gospodarczego i ogromne reparacje wojenne, które zapłaciła w powojennych dziesięcioleciach, uznano za wyzwalacz tak zwanej nowej epidemii . Uznano, że pracownicy nie mogą pracować 12 i więcej godzin dziennie, 6–7 dni w tygodniu, rok po roku, bez cierpienia fizycznego i psychicznego. Często zdarza się, że nadgodziny nie są opłacane.

W artykule Międzynarodowej Organizacji Pracy na temat karoshi wymieniono następujące cztery typowe przypadki karoshi:

  1. Pan A pracował w dużej firmie zajmującej się przetwórstwem przekąsek tak długo, jak 110 godzin tygodniowo (nie miesiąc) i zmarł na atak serca w wieku 34 lat. Jego śmierć została uznana przez Urząd Standardów Pracy za związaną z pracą.
  2. Pan B, kierowca autobusu , którego śmierć również uznano za związaną z pracą, przepracował 3000 godzin rocznie. Nie miał dnia wolnego przez 15 dni przed udarem w wieku 37 lat.
  3. Pan C pracował w dużej drukarni w Tokio przez 4320 godzin rocznie, w tym w nocy, i zmarł na udar w wieku 58 lat. Wdowa po nim otrzymała odszkodowanie pracownicze 14 lat po śmierci męża.
  4. Pani D, 22-letnia pielęgniarka, zmarła na atak serca po 34 godzinach nieprzerwanej służby pięć razy w miesiącu.

Oprócz presji fizycznej, stres psychiczny w miejscu pracy może powodować karoshi. Ludzie, którzy popełniają samobójstwo z powodu stresu psychicznego, nazywani są karōjisatsu (過労自殺). MOP wymienia również niektóre przyczyny przepracowania lub stresu zawodowego, które obejmują:

  1. Praca całonocna, do późna lub w święta, zarówno długie, jak i nadmierne godziny. Podczas długotrwałej recesji gospodarczej po upadku bańki w latach 80. i 90. wiele firm zmniejszyło liczbę pracowników. Całkowita ilość pracy jednak nie zmniejszyła się, zmuszając każdego pracownika do cięższej pracy.
  2. Stres narastał z powodu frustracji spowodowanej niemożnością osiągnięcia celów wyznaczonych przez firmę. Nawet w czasach recesji firmy miały tendencję do domagania się od swoich pracowników nadmiernych wysiłków sprzedażowych i uzyskiwania od nich lepszych wyników. Zwiększało to psychologiczne obciążenie pracowników w pracy.
  3. Przymusowa rezygnacja, zwolnienie i zastraszanie . Na przykład pracownicy, którzy pracowali w firmie przez wiele lat i uważali się za lojalnych wobec firmy, zostali nagle poproszeni o rezygnację z powodu konieczności redukcji personelu.
  4. Cierpienie średniego kierownictwa . Często byli w stanie zwalniać pracowników i byli rozdarci między wdrażaniem polityki restrukturyzacji korporacyjnej a ochroną swoich pracowników.

Infolinia Karoshi

W raporcie opublikowanym w 1988 roku przez Karoshi Hotline Network większość klientów, z którymi się konsultowano, nie była pracownikami, ale żonami pracowników, którzy albo zmarli z powodu karoshi, albo byli narażeni na to ryzyko. Wskazywało to, że osoby zestresowane pracą albo nie zdawały sobie sprawy, że przyczyną jest przepracowanie, albo znajdowały się pod presją społeczną, by nie wyrażać jej wprost, szukając pomocy.

Infolinia Karoshi otrzymała największą liczbę połączeń, gdy została po raz pierwszy założona w 1988 roku. W latach 1988-1990 odebrano łącznie 1806 połączeń. Od 1990 do 2007 roku liczba połączeń odbieranych rocznie spadła, ale nadal utrzymuje się średnio 400 połączeń rocznie.

Wpływ na społeczeństwo

Samobójstwo może być wywołane stresem związanym z przepracowaniem lub zwolnieniem przedsiębiorców z pracy. Krewni zmarłego żądają wypłaty odszkodowania w przypadku takiego zgonu. Zakłady ubezpieczeń na życie zaczęły umieszczać w swoich umowach jednoroczne klauzule zwalniające. Zrobili to, aby osoba musiała czekać rok na popełnienie samobójstwa, aby otrzymać pieniądze.

W wyniku karoshi powstał nowy ruch japońskich robotników. Młodzi Japończycy wybierają pracę w niepełnym wymiarze godzin, w przeciwieństwie do starszych kolegów, którzy pracują w nadgodzinach. To nowy styl wyboru kariery dla młodych Japończyków, którzy chcą wypróbować różne zawody, aby odkryć swój potencjał. Osoby te pracują za „wynagrodzenie godzinowe, a nie regularne pensje” i nazywane są „ wolnościowcami ”. Liczba freeters wzrosła na przestrzeni lat, od 200 000 w latach 80. do około 400 000 w 1997 roku.

Freeters podlegają szczególnemu rodzajowi zatrudnienia, zdefiniowanemu przez Atsuko Kanai jako ci, którzy są obecnie zatrudnieni i określani jako „pracownicy w niepełnym wymiarze godzin lub arbitralnie (pracownicy tymczasowi), którzy są obecnie zatrudnieni, ale chcą być zatrudnieni w niepełnym wymiarze godzin lub którzy obecnie nie pracują i nie wykonują prac domowych ani nie uczęszczają do szkoły, ale chcą być zatrudnieni w niepełnym wymiarze godzin.

Polityka rządu

Aby zapewnić strategiczny plan zmniejszenia częstości występowania karoshi, Narodowy Instytut Zdrowia zaproponował w swoim rocznym raporcie z 2005 r. ustanowienie kompleksowego programu opieki zdrowotnej w przemyśle w celu ograniczenia karoshi i innych chorób spowodowanych stresem związanym z pracą. Program wymaga wspólnych wysiłków trzech różnych grup, rządu, związków zawodowych i pracodawców oraz pracowników. Rząd, jako twórca polityki, powinien promować krótsze godziny pracy, ułatwiać dostęp do usług zdrowotnych, zachęcać do dobrowolnych badań lekarskich i zwiększać skuteczność opieki medycznej. Jako grupa, która jest bardziej zaangażowana w codzienne zdrowie pracowników, związki zawodowe i pracodawcy powinni dążyć do wdrażania i przestrzegania polityk rządowych, które koncentrują się na ograniczeniu nadgodzin i tworzeniu lepszego środowiska pracy. Sami pracownicy powinni rozpoznać swoje potrzeby, aby szybko odpoczywać i w razie potrzeby podejmować środki zapobiegawcze.

W ramach formalnej odpowiedzi na tę propozycję w 2006 r. zmieniono ustawę o bezpieczeństwie i zdrowiu w przemyśle. Ustawa ustanowiła różne warunki, które koncentrują się na kwestiach zdrowotnych związanych z pracą, w tym obowiązkowych kontrolach lekarskich i konsultacjach z profesjonalnym personelem medycznym dla pracowników, którzy pracują w długich godzinach i mają większe prawdopodobieństwo zachorowania na choroby związane z pracą.

Odpowiedź firmy

Wiele firm stara się znaleźć lepszą równowagę między życiem zawodowym a prywatnym dla swoich pracowników. Na przykład Toyota obecnie ogranicza nadgodziny do 360 godzin rocznie (średnio 30 godzin miesięcznie), a w niektórych biurach co godzinę po godzinie 19:00 wydaje ogłoszenia publiczne, podkreślając znaczenie odpoczynku i zachęcając pracowników do powrotu do domu. . Nissan oferuje telepracę dla pracowników biurowych, aby ułatwić opiekę nad dziećmi lub starszymi rodzicami. Dziesiątki dużych korporacji wprowadziły również „dni bez nadgodzin”, które wymagają od pracowników szybkiego wyjścia z biura o 17:30. W 2007 roku Mitsubishi UFJ Trust & Banking , oddział największej japońskiej grupy bankowej, zaczął zezwalać pracownikom na powrót do domu do 3 godzin wcześniej na opiekę nad dziećmi lub starszymi krewnymi. Na dzień 5 stycznia 2009 r. tylko 34 z 7000 pracowników firmy zapisało się na plan.

W lutym 2017 r. rząd japoński rozpoczął kampanię o nazwie „ Piątek Premium ”, prosząc firmy o umożliwienie pracownikom wyjazdu o godzinie 15:00 w ostatni piątek miesiąca. Inicjatywa jest częścią próby rozwiązania problemu karygodnego długiego przepracowania wielu Japończyków, spowodowanego samobójstwem 24-letniego pracownika firmy reklamowej Dentsu, który w poprzednich miesiącach miał ponad 100 godzin nadliczbowych. jej śmierć. Podczas gdy niektóre duże firmy, takie jak Honda , producent napojów Suntory i cukiernik Morinaga , przyjęły opcjonalny program, inne są mniej entuzjastycznie nastawione do perspektywy popołudniowego exodusu personelu. Ankieta przeprowadzona przez gazetę biznesową Nikkei wśród 155 dużych firm wykazała, że ​​45% nie miało natychmiastowych planów wdrożenia programu, a 37% stwierdziło, że albo zdecydowało się wejść w ducha Premium Friday, albo ma takie plany.

Chiny

Zobacz też: system 996 godzin pracy

W Chinach analogiczną koncepcją „śmierci z przepracowania” jest guolaosi ( chiński uproszczony :过劳死; chiński tradycyjny :過勞死), co w 2014 roku było problemem w kraju. W krajach Azji Wschodniej, takich jak Chiny, wielu biznesmenów pracuje przez długie godziny, a następnie odczuwa presję rozszerzenia i zadowolenia swoich sieci. Tworzenie tych połączeń nazywa się budowaniem guanxi . Kontakty stanowią dużą część chińskiego świata biznesu, a w różnych częściach Chin biznesmeni spotykali się w herbaciarniach, aby podjąć pracę poza atmosferą pracy. Dla biznesmenów ważne było poszerzenie guanxiowych relacji, zwłaszcza z potężnymi urzędnikami lub szefami.

Istnieje duża presja, aby prawie co wieczór chodzić do tych nocnych klubów i dużo pić, aby przejść do świata biznesu. Wykazano, że ten rodzaj pracy może prowadzić do dalszych problemów zdrowotnych. Na przykład biznesmen o nazwisku Pan rozmawiał z Johnem Osburgiem, antropologiem, który napisał „Niespokojne bogactwo: pieniądze i moralność wśród nowobogackich w Chinach” o swoim zdrowiu i potrzebie kontynuowania pracy. Pan Pan, „największy szef w Chengdu ”, był w szpitalu za „nadmierne picie”. Zdarzyło mu się to już wcześniej. Pan powiedział: „Nie mogę się zatrzymać ani zwolnić. Mam wielu ludzi, których środki utrzymania zależą ode mnie (dosłownie „jedzenie zależy ode mnie”). Mam około pięćdziesięciu pracowników i jeszcze więcej braci. od mojego sukcesu. Muszę iść dalej”.

Korea Południowa

W Korei Południowej termin gwarosa ( 과로사 , hanja :過勞死, alternatywnie zromanizowany jako kwarosa ) jest również używany w odniesieniu do śmierci przez przepracowanie. Korea Południowa ma jedne z najdłuższych godzin pracy na świecie, nawet więcej niż Japonia, gdzie średnia wynosi 42. To spowodowało, że wielu pracowników odczuwa presję związaną z pracą, która odbiła się na ich zdrowiu fizycznym i psychicznym. Wielu zmarło z przepracowania, a kwestia ta zaczęła przyciągać większą uwagę w całym kraju, ponieważ wielu pracowników rządowych zmarło na gwarosa. W 2018 r. rząd Korei Południowej uchwalił prawo zmniejszające czas pracy z 68 do 52 godzin.

Uwaga mediów

Francusko-niemiecki kanał telewizyjny Arte wyemitował film dokumentalny „Alt in Japan” (Stary w Japonii) w dniu 6 listopada 2006 r. poświęcony starszym pracownikom w Japonii. W 2008 roku karoshi ponownie pojawił się na pierwszych stronach gazet: śmierć kluczowego inżyniera Toyoty w 2006 roku, który pracował średnio ponad 80 godzin nadliczbowych każdego miesiąca, została uznana za rezultat przepracowania. Jego rodzinie przyznano świadczenia po rozpatrzeniu jego sprawy.

Tajwańskie media doniosły o przypadku karoshi. Inżynier pracował dla Nanya Technology przez 3 lata od 2006 do 2009 roku. Stwierdzono, że zmarł przed komputerem otoczonym dokumentami firmy. Prokuratura stwierdziła, że ​​inżynier zmarł w wyniku wstrząsu kardiogennego . Rodzice inżyniera powiedzieli, że zwykle pracował 16–19 godzin dziennie. CNN pokazuje kolejny zgłoszony przypadek karoshi na Tajwanie. Ten krótki klip zatytułowany „Niebezpieczeństwa przepracowania” przedstawia mężczyznę, który doznał udaru i został pozostawiony na trzy godziny, zanim został przewieziony do szpitala. Poinformowano, że lekarze zaczynają uświadamiać ludziom te deficyty zdrowotne z powodu przepracowania. Coraz więcej osób odwiedzało swojego lekarza, rozpoznając oznaki i objawy przepracowania.

Zobacz też

Ogólny

Uwagi

Zewnętrzne linki